企業(yè)部署CRM系統(tǒng)需要注意的六大問題

CRM(CustomerRelationshipManagement)，即客戶關系管理。這個概念最初由GartnerGroup提CRM(CustomerRelationshipMana出來，最近開始在企業(yè)電子商務中流行。CRM的主要含義就是通過對客戶詳細資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)核心競爭力的一種出來，最近開始在企業(yè)電子商務中流行。CRM的主要含義就是通過手段。CRM對于中小企業(yè)而言，不僅是一項技術，而更是一種思想。 一、部署CRM需要注意六大問題 (一)確立以“客戶為中心”的思想 CR手段。CRM對于中小企業(yè)而言，不僅是一項技術，而更是一種思想M涉及到企業(yè)的許多方面，像研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流等都門。因此，要想成功實施客戶關系管理。必須企業(yè)上下在對客戶管理的思想上認識統(tǒng)一。CRM涉及到企業(yè)的許多方面，像研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流等都門。因此M重要的不是技術，而是思想，只有真正確立了“以客戶為中心”的理念，才能把技術落實到實處。高層領導對項目的支持與推動，員工對CRM的認同M重要的不是技術，而是思想，只有真正確立了“以客戶為中心”的是CRM成功的關鍵。 (二)明確項目實施目標 CRM系統(tǒng)的實施必須要有明確戰(zhàn)略和具體實現(xiàn)目標。制定規(guī)劃與目標時，既要考慮企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀是CRM成功的關鍵。 (二)明確項目實施目標 CRM系統(tǒng)的實和實際管理水平，也要著眼與外部環(huán)境的變化。企業(yè)一定要明白建立CRM系統(tǒng)的目的是什么：是競爭的需要還是要建立與客戶之間的密切關系。只有和實際管理水平，也要著眼與外部環(huán)境的變化。企業(yè)一定要明白建立清楚自己實施CRM的初衷，才能制定出與自身相匹配的CRM實施計劃，這是實施CRM成功的關鍵第一步。 中小企業(yè)由于自身規(guī)模和融資條件的限清楚自己實施CRM的初衷，才能制定出與自身相匹配的CRM實施制，特別應該結(jié)合自己的需要建立CRM系統(tǒng)，不能急于求成，盲目照搬，而是通過對內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上循序漸進進行。 (三)組建項目實施團制，特別應該結(jié)合自己的需要建立CRM系統(tǒng)，不能急于求成，盲目隊 項目實施團隊不應局限于技術人員，它應該是一個包括項目領導以及信息技術、營銷、研發(fā)和財務等部門的代表，也有來自于企業(yè)外部的專家組成。隊 項目實施團隊不應局限于技術人員，它應該是一個包括項目領導中小企業(yè)由于人員較少，在不影響業(yè)務運作的情況下，一定要那些真正熟悉企業(yè)業(yè)務流程的骨干參與其中。項目實施過程是團隊成員共同參與的過程，從中小企業(yè)由于人員較少，在不影響業(yè)務運作的情況下，一定要那些真不同視野給予不同的建議和支持，以保障項目的順利運行，盡可能地降低風險。 (四)進行業(yè)務需求分析 CRM系統(tǒng)是為了建立一套以客戶為中心的不同視野給予不同的建議和支持，以保障項目的順利運行，盡可能地服務體系，因此CRM系統(tǒng)的實施應當是以業(yè)務過程來驅(qū)動的。IT技術為CRM系統(tǒng)的實現(xiàn)提供了技術可能性，但CRM真正的驅(qū)動力來源于業(yè)務本身服務體系，因此CRM系統(tǒng)的實施應當是以業(yè)務過程來驅(qū)動的。IT。業(yè)務需求分析是提高系統(tǒng)有效性的主要環(huán)節(jié)。CRM項目的實施必須要把握軟件提供的先進技術與企業(yè)目前的運作流程間的平衡點偽，讓技術來滿足企。業(yè)務需求分析是提高系統(tǒng)有效性的主要環(huán)節(jié)。CRM項目的實施必業(yè)而不是企業(yè)來適應軟件。 (五)選擇合適的方式和供應商 在思想就緒和技術就緒的情況下，企業(yè)進入供應商選擇合作階段?？紤]到企業(yè)的規(guī)模、資業(yè)而不是企業(yè)來適應軟件。 (五)選擇合適的方式和供應商 在思金、技術等限制，中小企業(yè)應采用多種方式實施CRM項目。比如租用就是一種適合中小企業(yè)的方式。通過自助建站、網(wǎng)站托管、企業(yè)郵箱、在線銷售管金、技術等限制，中小企業(yè)應采用多種方式實施CRM項目。比如租理我們都用力點CRM客戶關系管理系統(tǒng)。管理軟件等形式實現(xiàn)客戶關系管理。 (六)CRM系統(tǒng)的實施與安裝 CRM進入實施安裝階段。在實施之理我們都用力點CRM客戶關系管理系統(tǒng)。管理軟件等形式實現(xiàn)客戶前，應由軟件供應商與企業(yè)項目組成員進行全面溝通，項目組成員開始接受必要的業(yè)務培訓，以便掌握全面的技術知識，培養(yǎng)自己解決系統(tǒng)技術的能力。前，應由軟件供應商與企業(yè)項目組成員進行全面溝通，項目組成員開二、CRM在中小企業(yè)中的系統(tǒng)應用 CRM對與中小企業(yè)而言，是一種重要的思想武裝和技術配置。安裝調(diào)試成功僅僅是第一步，最重要的還在于應二、CRM在中小企業(yè)中的系統(tǒng)應用 CRM對與中小企業(yè)而言，是用，否則。CRM會形同虛設，失去應有的價值，造成巨大的浪費。在應用中，首先要取得客戶的信任和支持。主要從以下幾個方面著手： (一)識別用，否則。CRM會形同虛設，失去應有的價值，造成巨大的浪費。客戶 主要工作包括：輸入客戶資料、搜集客戶信息，更新客戶資源、對客戶信息跟蹤調(diào)查等。 (二)對客戶進行分類管理 采用ABC分類法，根據(jù)客戶 主要工作包括：輸入客戶資料、搜集客戶信息，更新客戶資源客戶價值確定A類客戶、B類客戶和c類客戶。A類客戶對企業(yè)貢獻最大，應專門建檔，專人負責。而B、c類客戶同樣不能忽視，應采取靈活的方式與客戶價值確定A類客戶、B類客戶和c類客戶。A類客戶對企業(yè)貢獻他們保持良性接觸嘲。對于那些提出批評意見的客戶更應該重點管理。設法通過改善產(chǎn)品和服務來滿足他們。中小企業(yè)人員通過信息技術的應用。能夠大他們保持良性接觸嘲。對于那些提出批評意見的客戶更應該重點管理大改善由于人手不夠而冷落B、C類客戶和潛在客戶的局面。 (三)進一步滿足客戶的個性化需求，實現(xiàn)一對一營銷 “一對一營銷”要求企業(yè)與每—大改善由于人手不夠而冷落B、C類客戶和潛在客戶的局面。 (三個客戶建立一種學習型關系，使企業(yè)在每一次與客戶的交往中都能對該客戶增長一份了解，客戶不斷地提出需求，而企業(yè)按此需求不斷地改善產(chǎn)品和服務個客戶建立一種學習型關系，使企業(yè)在每一次與客戶的交往中都能對，從而不斷提高使客戶滿意的能力。 (四)利用信息技術建立高度集成的交流渠道 CRM將用多種渠道與客戶交流，如面對面、接洽、E-mall，從而不斷提高使客戶滿意的能力。 (四)利用信息技術建立高度或信函，以及Web訪問協(xié)調(diào)為一體，這樣，企業(yè)就可以按客戶的喜好使用適當?shù)那琅c之進行交流舊。但無論通過哪種渠道，客戶與企業(yè)都必須實現(xiàn)無或信函，以及Web訪問協(xié)調(diào)為一體，這樣，企業(yè)就可以按客戶的喜縫對接。 中小企業(yè)在實施CRM的過程中會遇到一些問題。比如實施范圍不恰當，數(shù)據(jù)質(zhì)量不理想以及客戶資料的安全問題等等。但真正的實施障礙不縫對接。 中小企業(yè)在實施CRM的過程中會遇到一些問題。比如實是技術，而是管理理念與機制。管理思想一旦突破，技術便迎刃而解。 中小企業(yè)建立和維護一套完善的CRM，需要投入較多人力、物力、財力，是一是技術，而是管理理念與機制。管理思想一旦突破，技術便迎刃而解項龐大的工程。這對中小企業(yè)而言，無異是一個相當艱巨的任務，要面臨很多的困難和挑戰(zhàn)。但中小企業(yè)是一個敢于創(chuàng)新的群體，他們要想生