人教版五年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)第八組25七律長(zhǎng)征課件

第3章企業(yè)價(jià)值評(píng)估程序

3.1信息資料的收集3.2現(xiàn)場(chǎng)勘察3.3信息資料的整理與分析3.4企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的選擇與運(yùn)用3.5企業(yè)價(jià)值結(jié)果的調(diào)整與報(bào)告4/1/20241第3章企業(yè)價(jià)值評(píng)估程序3.1信息資料的收集4/1/3.1信息資料的收集

3.1.1需要收集的信息資料3.1.2信息資料的來(lái)源3.1.3信息資料的收集過(guò)程4/1/202423.1信息資料的收集3.1.1需要收集的信息資料4/3.1信息資料的收集

3.1.1需要收集的信息資料注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估人員執(zhí)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)收集分析的信息資料有：被評(píng)估企業(yè)類型、評(píng)估對(duì)象相關(guān)權(quán)益狀況及有關(guān)法律文件；被評(píng)估企業(yè)的歷史沿革，現(xiàn)狀和前景；被評(píng)估企業(yè)內(nèi)部管理制度、核心技術(shù)、研發(fā)狀況、銷售網(wǎng)絡(luò)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理層構(gòu)成等經(jīng)營(yíng)管理狀況；被評(píng)估企業(yè)歷史財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息資料；被評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)，負(fù)債、權(quán)益、盈利、利潤(rùn)分配、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況；評(píng)估對(duì)象以往的評(píng)估及交易情況；可能影響被評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的宏觀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)因素；被評(píng)估企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及前景；參考企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、股票價(jià)格或股權(quán)交易價(jià)格等市場(chǎng)信息，以及以往的評(píng)估情況等；資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的有關(guān)信息。

——《企業(yè)價(jià)值評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》第十四條4/1/202433.1信息資料的收集3.1.1需要收集的信息資料4/人教版五年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)第八組25七律長(zhǎng)征PPT課件人教版五年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)第八組25七律長(zhǎng)征PPT課件3.1信息資料的收集

3.1.1需要收集的信息資料1）企業(yè)內(nèi)部信息（2）法律文件——營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證以及公司章程和其他法律文件——公司或合伙企業(yè)的正式法律記錄——股權(quán)變動(dòng)方面的信息——公司和核心管理人員的聘用合同

4/1/202463.1信息資料的收集3.1.1需要收集的信息資料4/3.1信息資料的收集

3.1.1需要收集的信息資料1）企業(yè)內(nèi)部信息（3）經(jīng)營(yíng)信息——企業(yè)概況

——企業(yè)核心管理人員

——客戶與原料供應(yīng)商的信息

——關(guān)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算或預(yù)測(cè)信息

4/1/202473.1信息資料的收集3.1.1需要收集的信息資料4/3.1信息資料的收集

3.1.1需要收集的信息資料2）企業(yè)外部信息（1）宏觀經(jīng)濟(jì)信息——宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)、政策法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等

（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息——行業(yè)的特點(diǎn)、準(zhǔn)入制度、市場(chǎng)分割狀況以及行業(yè)整體發(fā)展的情況

4/1/202483.1信息資料的收集3.1.1需要收集的信息資料4/3.1信息資料的收集3.1.2信息資料的來(lái)源1）企業(yè)內(nèi)部

2）企業(yè)外部——政府部門

——證券市場(chǎng)交易機(jī)構(gòu)——媒體——行業(yè)協(xié)會(huì)或管理機(jī)構(gòu)

4/1/202493.1信息資料的收集3.1.2信息資料的來(lái)源4/1/3.1信息資料的收集3.1.3信息資料的收集過(guò)程1）制定收集計(jì)劃2）收集信息資料

3）核對(duì)信息資料4）鑒定信息資料5）信息資料歸類

4/1/2024103.1信息資料的收集3.1.3信息資料的收集過(guò)程4/3.2現(xiàn)場(chǎng)勘察3.2.1現(xiàn)場(chǎng)勘察在評(píng)估過(guò)程中的作用

3.2.2現(xiàn)場(chǎng)勘察的范圍3.2.3現(xiàn)場(chǎng)勘察的技術(shù)4/1/2024113.2現(xiàn)場(chǎng)勘察3.2.1現(xiàn)場(chǎng)勘察在評(píng)估過(guò)程中的作用3.2現(xiàn)場(chǎng)勘察3.2.1現(xiàn)場(chǎng)勘察在評(píng)估過(guò)程中的作用

1）幫助評(píng)估人員了解企業(yè)歷史2）幫助評(píng)估人員了解企業(yè)現(xiàn)狀3）幫助評(píng)估人員了解管理層收入狀況4）幫助評(píng)估人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況5）幫助評(píng)估人員了解企業(yè)市場(chǎng)及其開(kāi)拓情況6）幫助評(píng)估人員鑒定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

4/1/2024123.2現(xiàn)場(chǎng)勘察3.2.1現(xiàn)場(chǎng)勘察在評(píng)估過(guò)程中的作用3.2現(xiàn)場(chǎng)勘察3.2.2現(xiàn)場(chǎng)勘察的范圍實(shí)地訪談對(duì)象

——企業(yè)法人代表

——核心管理人員

——其他關(guān)鍵人員

——企業(yè)外部人員

4/1/2024133.2現(xiàn)場(chǎng)勘察3.2.2現(xiàn)場(chǎng)勘察的范圍4/1/2023.2現(xiàn)場(chǎng)勘察3.2.2現(xiàn)場(chǎng)勘察的范圍現(xiàn)場(chǎng)勘察范圍

——企業(yè)的存貨

——廠房與設(shè)備

——土地

4/1/2024143.2現(xiàn)場(chǎng)勘察3.2.2現(xiàn)場(chǎng)勘察的范圍4/1/2023.2現(xiàn)場(chǎng)勘察3.2.3現(xiàn)場(chǎng)勘察的技術(shù)包括：1）現(xiàn)場(chǎng)訪談2）現(xiàn)場(chǎng)檢查3）借助專家工作4/1/2024153.2現(xiàn)場(chǎng)勘察3.2.3現(xiàn)場(chǎng)勘察的技術(shù)4/1/2023.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析3.3.2會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析4/1/2024163.3信息資料的整理與分析4/1/2024163.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析1）行業(yè)分析行業(yè)分析是指對(duì)某一行業(yè)的特征、生命周期、盈利能力進(jìn)行分析的過(guò)程

4/1/2024173.3信息資料的整理與分析4/1/2024173.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析1）行業(yè)分析（1）行業(yè)特征分析——評(píng)價(jià)行業(yè)的特征，主要評(píng)價(jià)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特征、需求特征、技術(shù)特征、增長(zhǎng)特征、盈利特征等五方面

4/1/2024183.3信息資料的整理與分析4/1/2024183.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析1）行業(yè)分析（2）行業(yè)生命周期分析——一般分為四個(gè)階段：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。不同的階段企業(yè)盈利能力不同。4/1/2024193.3信息資料的整理與分析4/1/2024193.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析1）行業(yè)分析（3）波特的行業(yè)盈利能力要素4/1/2024203.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略波特的五種競(jìng)爭(zhēng)要素分析法（1）潛在進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。

總之，新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來(lái)的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。

4/1/202421波特的五種競(jìng)爭(zhēng)要素分析法（1）潛在進(jìn)入者的威脅

4/1/2波特的五種競(jìng)爭(zhēng)要素分析法（2）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。

4/1/202422波特的五種競(jìng)爭(zhēng)要素分析法（2）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)4/1波特的五種競(jìng)爭(zhēng)要素分析法（3）替代品的威脅

兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為，這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。總之，替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就強(qiáng)4/1/202423波特的五種競(jìng)爭(zhēng)要素分析法（3）替代品的威脅

兩個(gè)處于不同行波特的五種競(jìng)爭(zhēng)要素分析法（4）購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力

購(gòu)買者主要通過(guò)其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。4/1/202424波特的五種競(jìng)爭(zhēng)要素分析法（4）購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力

購(gòu)買波特的五種競(jìng)爭(zhēng)要素分析法（5）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。4/1/202425波特的五種競(jìng)爭(zhēng)要素分析法（5）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

供方主3.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

——低成本戰(zhàn)略是指以較低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)可能通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、提高生產(chǎn)率、簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、降低投入成本和提高組織效率等方式來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。——差異化戰(zhàn)略是指面對(duì)不同收入水平、不同年齡層次、不同性別的顧客，對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)、外觀、廣告等進(jìn)行差異化，以滿足顧客的不同需求。

4/1/2024263.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戴爾公司的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

戴爾公司近年來(lái)在盈利能力較低的個(gè)人電腦行業(yè)中取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，市場(chǎng)占有率從2001年的13%上升到2006年的20%，銷售收入從2001年的319億美元增加到2006年的559億美元，凈利潤(rùn)也從2001年的21.77億美元提高到2006年的35.72億美元，而且歷年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量均大大高于凈利潤(rùn)。這些成果主要?dú)w功于它所采取的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。戴爾公司的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略主要包括以下方面的內(nèi)容：（1）直銷而放棄中間環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商；（2）適時(shí)制生產(chǎn)技術(shù)的采用；（3）外包維修服務(wù)；（4）選擇性研究開(kāi)發(fā)而非全面研究開(kāi)發(fā)；（5）OPM（OtherPeople’sMoney）營(yíng)運(yùn)資金策略的運(yùn)用。4/1/202427戴爾公司的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略戴爾公司近年來(lái)在盈利能力較低的個(gè)人電微軟公司的產(chǎn)品差異戰(zhàn)略

與戴爾公司不同，微軟公司采用的是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，同樣也取得非凡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其銷售收入從2001年的73億美元提升到2006年的443億美元，凈利潤(rùn)也從2001年的73億美元上升到2006年的126億美元。微軟公司如此驚人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)得益于寬松的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嗎？答案是否定的。軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。那么在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，微軟為何能夠脫穎而出呢？究竟原因，在于微軟公司成功實(shí)施了產(chǎn)品差異戰(zhàn)略。它的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）致力于技術(shù)創(chuàng)新；（2）注重企業(yè)形象塑造與廣告促銷；（3）專注于“拿手好戲”而放棄多元化經(jīng)營(yíng)；（4）竭盡全力保護(hù)版權(quán)；（5）拒絕技術(shù)的授權(quán)使用。由于這些因素導(dǎo)致微軟公司的產(chǎn)品獲得了搞到80%的毛利率。4/1/202428微軟公司的產(chǎn)品差異戰(zhàn)略與戴爾公司不同，微軟公司采用的是產(chǎn)品3.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

（1）SWOT矩陣分析法——是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件?？梢酝ㄟ^(guò)分析幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)Focus在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。4/1/2024293.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWOT分析法

內(nèi)部要素外部要素優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅

*市場(chǎng)營(yíng)銷的資深閱歷。

*一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。

*營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。

*質(zhì)量工序與品質(zhì)程序。

*其他能對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)生增值效應(yīng)的方面。

*缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

*產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化。

*營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。

*劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。

*不良的聲譽(yù)

*日益新興的市場(chǎng)，如互聯(lián)網(wǎng)。

*兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。

*進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)獲取更多盈利。

*新興的國(guó)際市場(chǎng)。

*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出的市場(chǎng)。*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本地市場(chǎng)。

*價(jià)格戰(zhàn)。

*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)出創(chuàng)性的產(chǎn)品或服務(wù)。

*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更好的分銷渠道。

*政府對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)始征稅。4/1/202430SWOT分析法

內(nèi)部要素外部要素優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅*市場(chǎng)表1SWOT矩陣表優(yōu)勢(shì)——Strengths弱點(diǎn)——Weakness機(jī)會(huì)——Opportunities威脅——Threats優(yōu)勢(shì)——S列出優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)——W列出弱點(diǎn)機(jī)會(huì)——O列出機(jī)會(huì)SO戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)(利用)WO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)（改進(jìn)）威脅——T列出威脅ST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅（監(jiān)視）WT戰(zhàn)略克服弱點(diǎn)，回避威脅（消除）4/1/202431表1SWSWOT分析法

案例1：沃爾瑪（Wal-Mart）SWOT分析：

優(yōu)勢(shì)——沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購(gòu)物而聞名。

劣勢(shì)——雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的IT技術(shù)，但是由于它的店鋪布滿全球，這種跨度會(huì)導(dǎo)致某些方面的控制力不夠強(qiáng)。

機(jī)會(huì)——采取收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國(guó)際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)。

威脅——所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。

4/1/202432SWOT分析法

案例1：沃爾瑪（Wal-Mart）SWOT分SWOT分析法

SWOT分析步驟（1）明確目標(biāo)（2）分析SWOT要素（3）構(gòu)造SWOT矩陣——SO戰(zhàn)略；WO戰(zhàn)略；ST戰(zhàn)略；WT戰(zhàn)略（4）分析得出結(jié)論4/1/202433SWOT分析法

SWOT分析步驟4/1/2024333.SWOT分析法

4/1/2024343.SWOT分析法

4/1/2024343.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

（2）生命周期矩陣分析法

從企業(yè)生命周期角度劃分，一個(gè)公司戰(zhàn)略可分為初創(chuàng)期戰(zhàn)略、成長(zhǎng)期戰(zhàn)略、成熟期戰(zhàn)略和衰退期戰(zhàn)略。

4/1/2024353.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

（3）波士頓矩陣分析法----波士頓矩陣分析方法：(BCGMatrix)又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率—相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓矩陣是由美國(guó)大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(tuán)（BostonConsultingGroup）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。4/1/2024363.3信息資料的整理與分析3.3.1行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略波士頓矩陣分析方法波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有二個(gè)：即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。市場(chǎng)引力包括企業(yè)銷售量（額）增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——銷售增長(zhǎng)率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實(shí)力包括市場(chǎng)占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。銷售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率既相互影響，又互為條件。4/1/202437波士頓矩陣分析方法波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有波士頓矩陣分析方法BCG矩陣區(qū)分出4種業(yè)務(wù)組合問(wèn)題型業(yè)務(wù)（QuestionMarks，指高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）。明星型業(yè)務(wù)（stars，指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（Cashcows，指低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）。瘦狗型業(yè)務(wù)（Dogs，指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）。

4/1/202438波士頓矩陣分析方法BCG矩陣區(qū)分出4種業(yè)務(wù)組合問(wèn)題型業(yè)務(wù)（波士頓矩陣圖4/1/202439波士頓矩陣圖4/1/202439波士頓矩陣分析方法在本方法的應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任務(wù)，是通過(guò)四象限法的分析，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的變化，進(jìn)而有效地、合理地分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不是在產(chǎn)品到了“瘦狗”階段才考慮如何撤退，而應(yīng)在“現(xiàn)金牛”階段時(shí)就考慮如何使產(chǎn)品造成的損失最小而收益最大。4/1/202440波士頓矩陣分析方法在本方法的應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任務(wù)，是通過(guò)3.3信息資料的整理與分析3.3.2會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析1）會(huì)計(jì)分析會(huì)計(jì)分析是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)分析的目的在于評(píng)價(jià)被評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)所反映的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)程度。4/1/2024413.3信息資料的整理與分析3.3.2會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分3.3信息資料的整理與分析3.3.2會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析1）會(huì)計(jì)分析（會(huì)計(jì)分析步驟）：——閱讀會(huì)計(jì)報(bào)告

——評(píng)估會(huì)計(jì)策略

①存貨計(jì)價(jià)方法

②固定資產(chǎn)折舊方法

③研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的處理

④收入的確認(rèn)⑤非正常性、偶然性項(xiàng)目的調(diào)整

——分析財(cái)務(wù)報(bào)表變動(dòng)

——調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)

4/1/2024423.3信息資料的整理與分析3.3.2會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分3.3信息資料的整理與分析3.3.2會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是評(píng)估人員了解被評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的主要手段，有助于評(píng)估人員判斷被評(píng)估企業(yè)的盈利能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展前景。財(cái)務(wù)分析的基本方法是比率分析法、因素分析法，其中比率分析法又是其中最重要的方法。

4/1/2024433.3信息資料的整理與分析3.3.2會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分3.4企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的選擇與運(yùn)用“注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估人員執(zhí)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估對(duì)象、價(jià)值類型、資料收集情況等相關(guān)條件，分析收益法、市場(chǎng)法和成本法三種資產(chǎn)評(píng)估基本方法的適用性，恰當(dāng)選擇一種或多種資產(chǎn)評(píng)估基本方法”——《企業(yè)價(jià)值評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》第二十三條規(guī)定”

4/1/2024443.4企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的選擇與運(yùn)用“注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估人員執(zhí)行3.5企業(yè)價(jià)值結(jié)果的調(diào)整與報(bào)告3.5.1企業(yè)價(jià)值評(píng)估結(jié)果調(diào)整的類型與方式1）控制權(quán)溢價(jià)或折價(jià)調(diào)整

2）流動(dòng)性不足折價(jià)

3）最終價(jià)值結(jié)論的確定

4/1/2024453.5企業(yè)價(jià)值結(jié)果的調(diào)整與報(bào)告3.5.1企業(yè)價(jià)值評(píng)估3.5企業(yè)價(jià)值結(jié)果的調(diào)整與報(bào)告3.5.1企業(yè)價(jià)值評(píng)估結(jié)果調(diào)整的類型與方式1）控制權(quán)溢價(jià)或折價(jià)調(diào)整

控制權(quán)是指擁有一定的控制力的權(quán)益；不具有控制力的權(quán)益被稱為少數(shù)權(quán)益。控制權(quán)能使收購(gòu)者有權(quán)決定被收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益。4/1/2024463.5企業(yè)價(jià)值結(jié)果的調(diào)整與報(bào)告3.5.1企業(yè)價(jià)值評(píng)估3.5企業(yè)價(jià)值結(jié)果的調(diào)整與報(bào)告3.5.1企業(yè)價(jià)值評(píng)估結(jié)果調(diào)整的類型與方式1）控制權(quán)溢價(jià)或折價(jià)調(diào)整大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易并非企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，交易的對(duì)象只是企業(yè)的部分股權(quán)。如果擁有這部分股權(quán)從而對(duì)公司產(chǎn)生控制力，則其單位價(jià)值通常要高于對(duì)企業(yè)無(wú)控制力的少數(shù)股權(quán)單位價(jià)值，即產(chǎn)生了控制權(quán)溢價(jià)?？刂茩?quán)溢價(jià)產(chǎn)生的根本原因在于收購(gòu)者看到了并購(gòu)目標(biāo)公司價(jià)值增值的潛力。

4/1/2024473.5企業(yè)價(jià)值結(jié)果的調(diào)整與報(bào)告3.5.1企業(yè)價(jià)值評(píng)估3.5企業(yè)價(jià)值結(jié)果的調(diào)整與報(bào)告少數(shù)股權(quán)的折價(jià)通常通過(guò)控制權(quán)溢價(jià)間接的換算得出MID=1—1/（1+CP）式中：MID——少數(shù)股權(quán)折價(jià)CP——控制權(quán)溢價(jià)少數(shù)股權(quán)折價(jià)不是來(lái)自收購(gòu)少數(shù)股權(quán)，而是源于支付控制性股權(quán)的溢價(jià)待評(píng)估企業(yè)股權(quán)如果缺乏流動(dòng)性，也會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)性不足，需折價(jià)調(diào)整，以反映不能迅速將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金從而對(duì)價(jià)值帶來(lái)的減值影響4/1/2024483.5企業(yè)價(jià)值結(jié)果的調(diào)整與報(bào)告少數(shù)股權(quán)的折價(jià)通常通過(guò)控制3.5企業(yè)價(jià)值結(jié)果的調(diào)整與報(bào)告3.5.1企業(yè)價(jià)值評(píng)估結(jié)果調(diào)整的類型與方式2）流動(dòng)性不足折價(jià)

流動(dòng)性不足折價(jià)假設(shè)：受到流動(dòng)性限制的股權(quán)價(jià)值低于可自由交易的股權(quán)價(jià)值。待評(píng)估企業(yè)股權(quán)如果缺乏流動(dòng)性，也會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)性不足，需折價(jià)調(diào)整，以反映不能迅速將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金從而對(duì)價(jià)值帶來(lái)的減值影響。在運(yùn)用市場(chǎng)法評(píng)估非上市公司股權(quán)價(jià)值時(shí)，所選取的可比企業(yè)是上市交易的企業(yè)，這