供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)之四學習完本章后，你將能夠：1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景；2．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征；3．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標；4．理解供應(yīng)鏈運營的機制和主要驅(qū)動因素；5．解釋供應(yīng)鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響；6．敘述如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配；供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略：是企業(yè)高層通過關(guān)注整個供應(yīng)鏈并實施供應(yīng)鏈管理，從成本、質(zhì)量、時間、服務(wù)、柔性等方面建立企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作及低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機制，加快企業(yè)產(chǎn)品進入市場的速度，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈活動的過程增值，從而提升企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略優(yōu)勢執(zhí)行有效的戰(zhàn)略1建立有效的業(yè)務(wù)渠道2進行贏得市場的變革3設(shè)計具有競爭力的組織結(jié)構(gòu)4供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的要素要素（3）形成公司的核心運作策略（1）定義企業(yè)的目的（2）明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競爭任務(wù)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈管理需要解決的關(guān)鍵問題供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的構(gòu)造運輸通道的選擇采購與庫存控制的策略倉儲與配送策略信息技術(shù)的支持產(chǎn)品及其包裝設(shè)計客戶價值的增值供應(yīng)商及供應(yīng)鏈運作策略管理供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計進行現(xiàn)狀分析共同鑒別問題經(jīng)營戰(zhàn)略分析與制訂實施戰(zhàn)略管理運作機制確定企業(yè)戰(zhàn)略變革的方向戰(zhàn)略設(shè)計流程供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇一、制定供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略1．沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略2．缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力3．協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重4．改革關(guān)鍵流程的阻力5．跨職能的障礙6．缺乏有效測量供應(yīng)鏈績效的評價指標原因……采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成功者少!供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇1．在企業(yè)內(nèi)外同時采取有力措施2．充分發(fā)揮信息的作用3．供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作4．計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用5．方法論的指導(dǎo)6．標準和法規(guī)的作用供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略，是要解決一個企業(yè)在具體實施供應(yīng)鏈管理方式時所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇二、供應(yīng)鏈管理的運作模式

1.推動式的供應(yīng)鏈

供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶2.拉動式的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇整合過程實施步驟12345依據(jù)產(chǎn)品、服務(wù)特點選擇適當?shù)墓?yīng)鏈類型引入流程重組理念，設(shè)計供應(yīng)鏈整合方案進行評價組織實施衡量供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運作效果，找出薄弱環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈的整合過程及實施步驟供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇三.供應(yīng)鏈管理下的績效測量與評價1．縮短提前期對競爭能力有多少好處？2．如何度量企業(yè)柔性？3．對產(chǎn)品變異的適應(yīng)能力會導(dǎo)致怎樣的經(jīng)濟效益？4．如何檢測雇員和工作小組的技能？5．技能標準對企業(yè)柔性又會有什么影響？供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇低成本供應(yīng)鏈高響應(yīng)供應(yīng)鏈主要目標產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略定價戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略供貨期戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略低成本滿足需求以最低生產(chǎn)成本取得最大績效邊際收益較低，因為價格是吸引顧客的主要驅(qū)動因素通過提高利用率降低成本實現(xiàn)最小庫存，以降低成本在不增加成本的前提下縮減供貨期在成本和質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇更多地依賴低成本運輸方式快速對需求做出反應(yīng)創(chuàng)建調(diào)節(jié)系統(tǒng)，允許產(chǎn)品差異化延遲發(fā)生邊際收益較高，因為價格不是吸引顧客的主要驅(qū)動因素維持邊際生產(chǎn)能力彈性，滿足非預(yù)期需求維持彈性庫存，以滿足非預(yù)期需求大幅度縮短供貨期，即使成本巨大在速度、彈性和質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行選擇更多地依賴快捷的運輸方式供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇四、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成1．組織戰(zhàn)略2．改革經(jīng)營思想3．共享信息戰(zhàn)略4．利用先進技術(shù)5．績效度量問題6．供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇案例：夏普公司的供應(yīng)鏈管理夏普公司的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入887億的全球化電子消費品公司，面對著競爭日益復(fù)雜的電子消費品市場，該公司越來越感覺到電子消費品市場的快速變化,特別是電子消費品的生命周期越來越短，電子消費品的市場普及率越來越接近飽和狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營風險加大，與此同時，客戶對電子消費品個性化的需求越來越高。因此，如何在競爭激烈和快速變化的市場中尋求一套實時的決策系統(tǒng)就顯得尤為重要。在專家的指導(dǎo)下，夏普改進了自身的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。通過對其整個供應(yīng)鏈進行全面診斷，提出了對包括訂單管理、生產(chǎn)制造、倉庫管理、運輸和開票等全流程在內(nèi)的整體無縫鏈接，并結(jié)合信息系統(tǒng)的實施，使夏普公司建立起供應(yīng)和需求一體化的結(jié)構(gòu)，尤其是通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，定時的聯(lián)接和靈活的處理，使決策者能夠比過去更加方便和有效地協(xié)調(diào)人員、設(shè)