《管理會(huì)計(jì)》項(xiàng)目四 成本管理

項(xiàng)目四成本管理延時(shí)符章節(jié)內(nèi)容任務(wù)一成本管理概述延時(shí)符一、成本管理的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）成本管理是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。一、成本管理的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）二、成本管理的原則簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）二、成本管理的原則簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）成本管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)。二、成本管理的原則簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）成本管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)。二、成本管理的原則簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來(lái)的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。二、成本管理的原則簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）成本管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本具有重大影響的項(xiàng)目，而對(duì)成本不具有重大影響的項(xiàng)目可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。三、成本管理的工具方法簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）三、成本管理的工具方法簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的成本管理目標(biāo)和實(shí)際情況，在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，選擇應(yīng)用適合企業(yè)的成本管理工具方法或綜合應(yīng)用不同成本管理工具方法，以更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。四、成本管理的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理的制度體系，一般包括費(fèi)用審報(bào)制度、定額管理制度、責(zé)任成本制度等。四、成本管理的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）企業(yè)應(yīng)建立健全成本相關(guān)原始記錄，加強(qiáng)和完善成本數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確保成本基礎(chǔ)信息記錄真實(shí)。四、成本管理的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨的計(jì)量驗(yàn)收管理，建立存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退及清查制度。四、成本管理的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，提高成本管理的效率。五、成本管理的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）五、成本管理的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）事前成本管理階段，主要是對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等。五、成本管理的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）事中成本管理階段，主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟。五、成本管理的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。任務(wù)二變動(dòng)成本法延時(shí)符一、變動(dòng)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）變動(dòng)成本法是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過(guò)程消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法。一、變動(dòng)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）成本性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)量之間的相互依存關(guān)系。按照成本性態(tài)，成本可劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。一、變動(dòng)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）固定成本是指在一定范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而增減變動(dòng)，但企業(yè)成本隨業(yè)務(wù)量增加而相對(duì)減少的成本。一、變動(dòng)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）變動(dòng)成本是指在一定范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)發(fā)生相應(yīng)的正比例變動(dòng)，而企業(yè)成本保持不變的成本。一、變動(dòng)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）混合成本是指總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)但不成正比例變動(dòng)的成本。二、變動(dòng)成本法的適用范圍簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）變動(dòng)成本法一般適用于同時(shí)具備以下特征的企業(yè)：1、企業(yè)固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí)，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本的固定成本比重大，采用變動(dòng)成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況。二、變動(dòng)成本法的適用范圍簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）變動(dòng)成本法一般適用于同時(shí)具備以下特征的企業(yè)：2、企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難。3、企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定。三、變動(dòng)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法，應(yīng)當(dāng)遵循《成本管理指引》對(duì)應(yīng)用環(huán)境的一般要求。三、變動(dòng)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）1、企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法的外部環(huán)境要求企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法所處的外部環(huán)境，一般應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：三、變動(dòng)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，需要頻繁進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（2）市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品差異化程度不大，有助于企業(yè)做出價(jià)格等短期決策。三、變動(dòng)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）2、企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法的內(nèi)部環(huán)境要求（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證成本基礎(chǔ)信息記錄完整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作完善。三、變動(dòng)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（2）成本性態(tài)分析基礎(chǔ)企業(yè)應(yīng)該建立較好的成本性態(tài)分析基礎(chǔ)，具有劃分固定成本與變動(dòng)成本的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，以及劃分標(biāo)準(zhǔn)的使用流程與規(guī)范。三、變動(dòng)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（3）信息系統(tǒng)支持企業(yè)能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地收集與提供有關(guān)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)以及成本性態(tài)等方面的信息。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法的一般程序是成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本計(jì)算、損益計(jì)算。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）1、成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析是指企業(yè)基于成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，運(yùn)用技術(shù)方法，將業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的成本分解為固定成本和變動(dòng)成本。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）圖4-2固定成本總額的性態(tài)模型圖四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）圖4-3企業(yè)固定成本的性態(tài)模型圖四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）圖4-4變動(dòng)成本總額的性態(tài)模型圖四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）圖4-5企業(yè)變動(dòng)成本的性態(tài)模型圖四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）2、混合成本的分解方法在實(shí)踐中，并非所有的成本都可以清晰地分為固定成本和變動(dòng)成本，還存在成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)但不成正比例變動(dòng)的混合成本。企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法必須先將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（1）高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法是指企業(yè)以過(guò)去某個(gè)會(huì)計(jì)期間的總成本和業(yè)務(wù)量資料為依據(jù)，從中選取業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)和業(yè)務(wù)量最低點(diǎn)，分解總成本，得出成本模型。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）

四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）固定成本總額=最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量的成本-企業(yè)變動(dòng)成本╳最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量或

=最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的成本-企業(yè)變動(dòng)成本╳最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-1】愛(ài)陪烘食品有限公司2019年1月~12月機(jī)器工作時(shí)間與設(shè)備維修成本的歷史數(shù)據(jù)如表4-1所示。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）根據(jù)表4-1，首先，確定在相關(guān)范圍（700~1300小時(shí)）內(nèi)的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，如表4-2所示。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）其次，運(yùn)用高低點(diǎn)法分解維修成本：b=（920-680）/（1300-700）=0.4（元/小時(shí)）a=920-0.4╳1300=400（元）最后，寫(xiě)出維修成本的表達(dá)式：y=400+0.4x四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）在實(shí)踐中，高低點(diǎn)的業(yè)務(wù)量與成本總額未必嚴(yán)格對(duì)應(yīng)，也就是說(shuō)，業(yè)務(wù)量最高，但與之相對(duì)應(yīng)的成本總額卻未必最高；業(yè)務(wù)量最低，但與之相對(duì)應(yīng)的成本總額卻未必最低。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）高低點(diǎn)法計(jì)算簡(jiǎn)單，便于運(yùn)用，但是，高低點(diǎn)法只用最高點(diǎn)與最低點(diǎn)確定成本性態(tài)，如果最高點(diǎn)與最低點(diǎn)缺乏代表性，那么，其結(jié)果可能與實(shí)際相去甚遠(yuǎn)。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（2）回歸分析法回歸分析法是指企業(yè)根據(jù)過(guò)去一定期間的業(yè)務(wù)量和混合成本的歷史資料，應(yīng)用最小二乘法原理，計(jì)算最能代表業(yè)務(wù)量與混合成本關(guān)系的回歸直線，借以確定混合成本的固定成本和變動(dòng)成本的方法。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）假設(shè)混合成本符合總成本模型，即：Y=a+bx其中y為混合成本總額；x為業(yè)務(wù)量；a為固定成本部分；b為企業(yè)變動(dòng)成本。則有：四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）

四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-2】仍以愛(ài)陪烘食品有限公司的資料為例，說(shuō)明回歸分析法的應(yīng)用。根據(jù)表4-1，計(jì)算回歸分析數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-3。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）斜率b的計(jì)算公式：INDEX(LINEST(C4:N4,C3:N3,1,1),1,1)截距a的計(jì)算公式：INDEX(LINEST(C4:N4,C3:N3,1,1),1,2)因此回歸方程：y=437.82+0.38x四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）回歸分析法克服了高低點(diǎn)法的局限性，運(yùn)用Excel的綜合回歸函數(shù)LINEST計(jì)算出回歸方程的參數(shù)，其結(jié)果較為精確。如果手工計(jì)算，其計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜，因此，需要使用Excel函數(shù)來(lái)計(jì)算。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（3）賬戶分析法企業(yè)根據(jù)有關(guān)成本賬戶及其明細(xì)賬的內(nèi)容，結(jié)合其與產(chǎn)量的依存關(guān)系，判斷其比較接近的成本類別，將其視為該類成本。賬戶分析法較為簡(jiǎn)便易行，但比較粗糙且?guī)в兄饔^判斷。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（4）技術(shù)測(cè)定法企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中各種材料和人工成本消耗量的技術(shù)測(cè)定來(lái)劃分固定成本和變動(dòng)成本。技術(shù)測(cè)定法僅適用于投入成本和產(chǎn)出數(shù)量之間有規(guī)律性聯(lián)系的成本分解。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（5）合同確認(rèn)法企業(yè)根據(jù)訂立的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議中關(guān)于支付費(fèi)用的規(guī)定來(lái)確認(rèn)并估算哪些項(xiàng)目屬于變動(dòng)成本，哪些項(xiàng)目屬于固定成本。合同確認(rèn)法一般要配合賬戶分析法使用。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）3、利潤(rùn)的計(jì)算基于變動(dòng)成本法，利潤(rùn)的計(jì)算通常采用貢獻(xiàn)式損益表。貢獻(xiàn)式損益表通常應(yīng)該包括營(yíng)業(yè)收入、變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、固定成本、利潤(rùn)等項(xiàng)目。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（1）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額=營(yíng)業(yè)收入總額-變動(dòng)成本總額營(yíng)業(yè)收入總額=銷售單價(jià)╳銷售量變動(dòng)成本總額=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額+變動(dòng)銷售費(fèi)用+變動(dòng)管理費(fèi)用變動(dòng)生產(chǎn)成本總額=企業(yè)產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本╳銷售量四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（2）計(jì)算稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額固定成本總額=固定制造費(fèi)用+固定非生產(chǎn)成本=固定制造費(fèi)用+固定銷售費(fèi)用+固定管理費(fèi)用四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-3】果多愛(ài)食品有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品水果蛋糕，2019年度產(chǎn)品成本、單價(jià)、業(yè)務(wù)量的有關(guān)資料如表4-4所示。四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）業(yè)務(wù)量成本構(gòu)成銷售單價(jià)期初存貨量本期生產(chǎn)量05000直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用25000015000050000188本期銷售量期末存貨量40001000固定制造費(fèi)用變動(dòng)銷售費(fèi)用固定銷售費(fèi)用固定管理費(fèi)用100000400003000045000

四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（1）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額營(yíng)業(yè)收入總額=4000╳188=752000元企業(yè)產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本=（250000+150000+50000）/5000=90元變動(dòng)生產(chǎn)成本總額=4000╳90=360000元變動(dòng)成本總額=360000+40000=400000元邊際貢獻(xiàn)總額=752000-400000=352000元四、變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（2）計(jì)算稅前利潤(rùn)固定成本總額=100000+30000+45000=175000元稅前利潤(rùn)=352000-175000=177000元五、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）由于變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方法不同，因而上述兩種方法也存在著一系列的差異。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：五、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）五、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）項(xiàng)目變動(dòng)成本法完全成本法應(yīng)用前提變動(dòng)成本：生產(chǎn)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本直接材料變動(dòng)非生產(chǎn)成本直接人工

制造費(fèi)用固定成本：期間費(fèi)用：固定生產(chǎn)成本銷售費(fèi)用固定非生產(chǎn)成本管理費(fèi)用五、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）項(xiàng)目變動(dòng)成本法完全成本法產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本：直接材料直接材料直接人工直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用制造費(fèi)用期間成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本：期間費(fèi)用：變動(dòng)性銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用變動(dòng)性管理費(fèi)用管理費(fèi)用固定成本：

固定性制造費(fèi)用

固定性銷售費(fèi)用

固定性管理費(fèi)用

五、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）采用完全成本法，將全部生產(chǎn)成本在已銷產(chǎn)品和期末存貨之間進(jìn)行分配，從而使一部分固定性制造費(fèi)用被期末存貨吸收并遞延到下一會(huì)計(jì)期間，另一部分則作為銷貨成本計(jì)入當(dāng)期損益。五、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）采用變動(dòng)成本法，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本，無(wú)論是在產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)成品還是已銷產(chǎn)品，其成本都只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本。因此，期末存貨是按變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)價(jià)的，并不包括固定成本。五、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（1）“貢獻(xiàn)式”損益計(jì)算公式如下：銷售收入-變動(dòng)成本總額=邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)-固定成本=稅前利潤(rùn)五、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（2）“傳統(tǒng)式”損益計(jì)算公式如下：銷售收入-銷貨成本=銷售毛利銷售毛利-期間成本=稅前利潤(rùn)六、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）1、變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)（1）區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任。（2）保持利潤(rùn)與銷售量增減相一致，促進(jìn)以銷定產(chǎn)。五、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（3）揭示了銷售量、成本、利潤(rùn)之間的依存關(guān)系，使當(dāng)期利潤(rùn)真正反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。五、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）2、變動(dòng)成本法的主要缺點(diǎn)（1）計(jì)算出來(lái)的企業(yè)成本并不是完全成本，不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所發(fā)生的全部耗費(fèi)。（2）只適合短期決策，不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。任務(wù)三作業(yè)成本法延時(shí)符一、作業(yè)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）作業(yè)成本法是指以“作業(yè)消耗資源。產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的成本管理方法。一、作業(yè)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）資源費(fèi)用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)資源消耗。一、作業(yè)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）作業(yè)是指企業(yè)基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)，是連接資源和成本對(duì)象的橋梁。一項(xiàng)作業(yè)既可以是一項(xiàng)非常具體的任務(wù)或活動(dòng)，也可以泛指一類任務(wù)或活動(dòng)。一、作業(yè)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）成本對(duì)象是指企業(yè)追溯或分配資源費(fèi)用、計(jì)算成本的對(duì)象物。一、作業(yè)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）成本動(dòng)因是指誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，是成本對(duì)象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介。二、作業(yè)成本法的適用范圍簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）三、作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）1、資源識(shí)別及資源費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量資源識(shí)別及資源費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量是指識(shí)別出由企業(yè)擁有或控制的所有資源，遵循國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，合理選擇會(huì)計(jì)政策，確認(rèn)和計(jì)量全部資源費(fèi)用，編制資源費(fèi)用清單，為資源費(fèi)用的追溯或分配奠定基礎(chǔ)。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）2、成本對(duì)象選擇在作業(yè)成本法下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將當(dāng)期所有的資源費(fèi)用，遵循因果關(guān)系和受益原則，根據(jù)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，分項(xiàng)目經(jīng)由作業(yè)追溯或分配至相關(guān)的成本對(duì)象，確定成本對(duì)象的成本。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）3、作業(yè)認(rèn)定作業(yè)認(rèn)定是指企業(yè)識(shí)別由間接或輔助資源執(zhí)行的作業(yè)集，確認(rèn)每一項(xiàng)作業(yè)完成的工作以及執(zhí)行該作業(yè)所耗費(fèi)的資源費(fèi)用，并據(jù)以編制作業(yè)清單的過(guò)程。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）4、作業(yè)中心設(shè)計(jì)作業(yè)中心是指企業(yè)將認(rèn)定的所有作業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，形成不同的作業(yè)中心，作為資源費(fèi)用追溯或分配對(duì)象的過(guò)程。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）5、資源動(dòng)因選擇與計(jì)量資源動(dòng)因是引起資源耗用的成本動(dòng)因，它反映了資源耗用與作業(yè)量之間的因果關(guān)系。資源動(dòng)因選擇與計(jì)量為將各項(xiàng)資源費(fèi)用歸集到作業(yè)中心提供了依據(jù)。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）6、作業(yè)成本歸集作業(yè)成本歸集是指企業(yè)根據(jù)資源耗用與作業(yè)之間的因果關(guān)系，將所有的資源成本直接追溯或按資源動(dòng)因分配至各作業(yè)中心，計(jì)算各作業(yè)總成本的過(guò)程。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）作業(yè)成本歸集應(yīng)該遵循以下基本原則：（1）對(duì)于為執(zhí)行某種作業(yè)直接消耗的資源，應(yīng)該直接追溯至該作業(yè)中心。（2）對(duì)于為執(zhí)行兩種或兩種以上作業(yè)共同消耗的資源，應(yīng)按照各作業(yè)中心的資源動(dòng)因量比例分配至各作業(yè)中心。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）7、作業(yè)動(dòng)因選擇與計(jì)量作業(yè)動(dòng)因是引起作業(yè)耗用的成本動(dòng)因，反映了作業(yè)耗用與最終產(chǎn)出的因果關(guān)系，是將作業(yè)成本分配至流程、產(chǎn)品、分銷渠道、顧客等成本對(duì)象的依據(jù)。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）作業(yè)動(dòng)因需要在交易動(dòng)因、持續(xù)時(shí)間動(dòng)因和強(qiáng)度動(dòng)因間進(jìn)行選擇。如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同或接近，應(yīng)該選擇交易動(dòng)因；如果每次執(zhí)行所需要的時(shí)間存在顯著的不同，應(yīng)該選擇持續(xù)時(shí)間動(dòng)因；如果作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜，應(yīng)該選擇強(qiáng)度動(dòng)因。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）8、作業(yè)成本分配作業(yè)成本分配是指企業(yè)將各作業(yè)中心的作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配至產(chǎn)品等成本對(duì)象，并結(jié)合直接追溯的資源費(fèi)用，計(jì)算出各成本對(duì)象的總成本和企業(yè)成本的過(guò)程。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）作業(yè)成本分配的程序?yàn)椋海?）分配次要作業(yè)成本至主要作業(yè)，計(jì)算主要作業(yè)的總成本和企業(yè)成本。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）次要作業(yè)成本分配率=次要作業(yè)總成本÷該作業(yè)動(dòng)因總量某主要作業(yè)分配的次要作業(yè)成本=該主要作業(yè)耗用的次要作業(yè)動(dòng)因量╳該次要作業(yè)成本分配率主要作業(yè)總成本=直接追溯至該作業(yè)的資源費(fèi)用+分配至該主要作業(yè)的次要作業(yè)成本之和主要作業(yè)企業(yè)成本=主要作業(yè)總成本÷該主要作業(yè)動(dòng)因總量四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（2）分配主要作業(yè)成本至成本對(duì)象，計(jì)算各成本對(duì)象的總成本和企業(yè)成本四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）某成本對(duì)象分配的主要作業(yè)成本=該成本對(duì)象耗用的主要作業(yè)成本動(dòng)因量╳主要作業(yè)企業(yè)成本某成本對(duì)象總成本=直接追溯至該成本對(duì)象的資源費(fèi)用+分配至該成本對(duì)象的主要作業(yè)成本之和某成本對(duì)象企業(yè)成本=該成本對(duì)象總成本÷該成本對(duì)象的產(chǎn)出量四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-4】愛(ài)陪烘食品有限公司生產(chǎn)提子面包、紫薯面包、紅豆面包，其中提子面包和紫薯面包為多年生產(chǎn)和銷售的常規(guī)產(chǎn)品，公司每年銷售提子面包15000袋，紫薯面包10000袋；臟臟包屬于面包新品，每年銷售3000袋。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）公司設(shè)有一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，主要工序包括稱量材料、第一次發(fā)酵、稱重與分割、滾圓、第二次發(fā)酵、造型、第三次發(fā)酵、烘烤、質(zhì)量檢驗(yàn)和包裝。愛(ài)陪烘食品有限公司采用傳統(tǒng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。公司有關(guān)的成本資料如表4-7。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）請(qǐng)按傳統(tǒng)成本計(jì)算法以直接人工小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)，計(jì)算提子面包、紫薯面包、臟臟包應(yīng)分配的制造費(fèi)用金額及企業(yè)產(chǎn)品成本。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（1）分配制造費(fèi)用，如表4-8。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（2）計(jì)算企業(yè)成本，如表4-9。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-5】沿用【例題4-4】中的數(shù)據(jù)，愛(ài)陪烘食品有限公司在對(duì)制造費(fèi)用詳細(xì)分析之后，將生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)分為7個(gè)作業(yè)中心，各作業(yè)中心全年的作業(yè)成本如表4-10。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）管理人員認(rèn)定各作業(yè)成本庫(kù)的成本動(dòng)因如表4-11。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）請(qǐng)按作業(yè)成本法分別計(jì)算提子面包、紫薯面包、臟臟包應(yīng)分配的制造費(fèi)用金額及其企業(yè)成本。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（1）計(jì)算企業(yè)作業(yè)成本，如表4-12。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序（2）將作業(yè)成本庫(kù)的制造費(fèi)用按企業(yè)作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品，如表4-13。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序（3）計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本，如表4-14。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法，我們發(fā)現(xiàn)：在作業(yè)成本法下臟臟包的企業(yè)成本是傳統(tǒng)成本法下的2倍多，提子面包、紫薯面包的企業(yè)成本略有降低。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）究其原因在于，在傳統(tǒng)成本法下全部制造費(fèi)用均按直接人工小時(shí)分配；但事實(shí)上并非所有制造費(fèi)用的成本動(dòng)因均以直接人工小時(shí)，而且特殊化且少量生產(chǎn)的臟臟包，在材料采購(gòu)、材料處理及機(jī)器設(shè)備折舊、產(chǎn)品包裝等方面成本較高，這就造成作業(yè)成本法下臟臟包所分配的制造費(fèi)用大幅提高。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）這樣將可能對(duì)公司造成下列不利的結(jié)果：第一，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品而言，可能會(huì)因?yàn)槌杀久撾x實(shí)際二惡導(dǎo)致定價(jià)偏離實(shí)際，從而帶來(lái)滯銷；或是公司依據(jù)不準(zhǔn)確的成本信息認(rèn)為該產(chǎn)品利潤(rùn)過(guò)低，從而做出減產(chǎn)甚至停產(chǎn)的決定。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）第二，對(duì)于少量生產(chǎn)的新品而言，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式將使新品制造費(fèi)用分配過(guò)少而低估成本，如果因?yàn)樾缕吩谑袌?chǎng)上無(wú)類似產(chǎn)品的價(jià)格可供參考，而以低估的成本為基礎(chǔ)制定銷售價(jià)格，則可能會(huì)因?yàn)槎▋r(jià)過(guò)低而未能賺取應(yīng)得的利潤(rùn)。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）9、作業(yè)成本信息報(bào)告作業(yè)成本信息報(bào)告的目的是通過(guò)設(shè)計(jì)、編制、報(bào)送具有特定內(nèi)容和格式要求的作業(yè)成本報(bào)表，向企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)和人員提供其所需要的作業(yè)成本及其他相關(guān)信息。五、作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）1、作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)（1）能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、顧客服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性。五、作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（2）改善和強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)績(jī)效管理的改進(jìn)和完善。（3）推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價(jià)值鏈）管理的能力。五、作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）2、作業(yè)成本法的主要缺點(diǎn)部分作業(yè)的識(shí)別、劃分、合并與認(rèn)定，成本動(dòng)因的選擇，以及成本動(dòng)因計(jì)量方法的選擇等，均存在較大的主觀性，操作較為復(fù)雜，開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本較高。任務(wù)四標(biāo)準(zhǔn)成本法延時(shí)符一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較，計(jì)算和分析成本差異，揭示成本差異動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)施成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一種成本管理方法。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下企業(yè)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)當(dāng)達(dá)到的產(chǎn)品成本水平。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）成本差異是指實(shí)際成本與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。如果實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，就形成超支差異；如果實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，則形成節(jié)約差異。二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用范圍簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）標(biāo)準(zhǔn)成本法的精髓在于“標(biāo)準(zhǔn)”二字。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本法一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對(duì)穩(wěn)定或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）1、穩(wěn)定的外部市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，要求處于較穩(wěn)定的外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求相對(duì)平穩(wěn)。三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）2、建立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立由采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、信息等有關(guān)部門(mén)組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、分解、下達(dá)、分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用充分體現(xiàn)了“業(yè)財(cái)融合”的思維。三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）3、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是標(biāo)準(zhǔn)成本法的起點(diǎn)。因此，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的前提是企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地取得標(biāo)準(zhǔn)成本制定所需要的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序通常包括確定應(yīng)用對(duì)象、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)施過(guò)程控制、成本差異計(jì)算與動(dòng)因分析，以及修訂與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（一）確定應(yīng)用對(duì)象為了實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用環(huán)境，結(jié)合內(nèi)部管理要求，確定應(yīng)用對(duì)象。標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本對(duì)象通常是不同種類、不同批次或不同步驟的產(chǎn)品。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（二）制定標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)可以由跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)采用“上下結(jié)合”的模式制定標(biāo)準(zhǔn)成本。制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)之后實(shí)施。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）制定標(biāo)準(zhǔn)成本的基本程序?yàn)椋孩倬筒煌某杀净蛸M(fèi)用項(xiàng)目，分別確定消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。②確定每個(gè)成本或費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。③匯總不同成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常包括直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)╳價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料標(biāo)準(zhǔn)成本，包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)兩個(gè)方面。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，一般由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，會(huì)同技術(shù)、財(cái)務(wù)、信息等部門(mén)。制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，會(huì)同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、信息等部門(mén)。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式為：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量╳材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)材料按計(jì)劃成本核算的企業(yè)，材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)可以采用材料計(jì)劃單價(jià)。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-6】果多愛(ài)食品有限公司生產(chǎn)普羅旺斯面包，消耗小麥粉、可可兩種材料，其直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本如表4-15所示。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）2、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工資率。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，一般由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，會(huì)同技術(shù)、財(cái)務(wù)、信息等部門(mén)。制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)薪酬制度等制定。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式為：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)╳小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-7】果多愛(ài)食品有限公司生產(chǎn)普羅旺斯面包，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)，有關(guān)資料如表4-16所示。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)該區(qū)分變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目和固定制造費(fèi)用項(xiàng)目，并分別確定。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（1）變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用是指通常隨產(chǎn)量變化而成正比例變化的制造費(fèi)用。變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格確定。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)用量可以是企業(yè)產(chǎn)量的燃料、動(dòng)力、輔助材料等標(biāo)準(zhǔn)用量，也可以是產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或者是企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格可以是燃料、動(dòng)力、輔助材料等標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，也可以是小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）變動(dòng)制造費(fèi)用的計(jì)算公式為：變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)用量╳變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-8】果多愛(ài)食品有限公司生產(chǎn)普羅旺斯面包，采用完全成本法計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表4-17。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（2）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，其費(fèi)用總額不會(huì)隨產(chǎn)量變化而變化，始終保持固定不變的制造費(fèi)用。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）制定固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，一般由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，會(huì)同采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、信息等有關(guān)部門(mén)。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）預(yù)算總工時(shí)是指由預(yù)算產(chǎn)量和企業(yè)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)確定的總工時(shí)。企業(yè)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)相關(guān)性原則在直接人工工時(shí)或者機(jī)器工時(shí)之間選擇。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算順序及公式為：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本由固定制造費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算確定。固定制造費(fèi)用總成本=∑固定制造費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)÷預(yù)算總工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費(fèi)用總成本╳固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-9】果多愛(ài)食品有限公司生產(chǎn)普羅旺斯面包，采用完全成本法計(jì)算固定制造費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表4-18。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-10】承【例題4-6】至【例題4-9】，果多愛(ài)食品有限公司生產(chǎn)的普羅旺斯面包的標(biāo)準(zhǔn)成本見(jiàn)表4-19。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（三）實(shí)施過(guò)程控制企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品成本及其各成本或費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格層層分解，落實(shí)到部門(mén)及相關(guān)責(zé)任人，形成成本控制標(biāo)準(zhǔn)。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）各歸口管理部門(mén)（或成本中心）應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用開(kāi)支與資源消耗，監(jiān)督、控制成本的形成過(guò)程，及時(shí)分析偏離標(biāo)準(zhǔn)的差異并分析其成因，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）在標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)（或成本中心）應(yīng)該跟蹤分析其所管理的項(xiàng)目。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）（四）成本差異計(jì)算與動(dòng)因分析企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期比較和分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，確定其差異數(shù)額及性質(zhì)，揭示差異形成的動(dòng)因，落實(shí)到責(zé)任中心，尋求可行的改進(jìn)途徑和措施。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）1、直接材料成本差異直接材料成本差異是指直接材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。該項(xiàng)差異可分解為直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）直接材料價(jià)格差異是指在采購(gòu)過(guò)程中，直接材料實(shí)際價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格所形成的差異；直接材料數(shù)量差異是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，直接材料實(shí)際消耗量偏離標(biāo)準(zhǔn)消耗量所形成的差異。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際耗用量╳實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)耗用量╳標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)直接材料成本差異=直接材料價(jià)格差異+直接材料數(shù)量差異直接材料價(jià)格差異=實(shí)際耗用量╳（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量）╳標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-11】承【例題4-6】，2019年12月，果多愛(ài)食品有限公司實(shí)際生產(chǎn)普羅旺斯面包1000袋，實(shí)際耗用小麥粉101千克，其實(shí)際單價(jià)4.8元/千克；實(shí)際耗用可可粉298千克，其實(shí)際單價(jià)41元/千克。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）小麥粉成本差異=101╳4.8-5╳100=-15.2其中：小麥粉價(jià)格差異=（4.8-5）╳101=-20.2

小麥粉數(shù)量差異=5╳（101-100）=5可可粉成本差異=41╳298-40╳300=218其中：可可粉價(jià)格差異=（41-40）╳298=298

可可粉數(shù)量差異=40╳（298-300）=-80普羅旺斯面包的直接材料成本差異=-15.2+218=202.80四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）2、直接人工成本差異直接人工成本差異是指直接人工實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。該項(xiàng)差異可分解為工資率差異和人工效率差異。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）工資率差異是指實(shí)際工資率偏離標(biāo)準(zhǔn)工資率所形成的差異，按實(shí)際工時(shí)計(jì)算確定；人工效率差異是指實(shí)際工時(shí)偏離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所形成的差異，按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算確定。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際工時(shí)*實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)╳標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工成本差異=直接人工工資率差異+直接人工效率差異直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)╳（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）╳標(biāo)準(zhǔn)工資率四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-12】承【例題4-7】，2019年12月，果多愛(ài)食品有限公司為生產(chǎn)普羅旺斯面包，實(shí)際耗用的人工小時(shí)數(shù)198，實(shí)際發(fā)生的直接人工成本是2178元。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）實(shí)際人工價(jià)格=2178÷198=11直接人工成本差異=2178-0.2╳10╳1000=178其中：直接人工工資率差異=（11-10）╳198=198直接人工效率差異=10╳（198-0.2╳1000）=-20四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）3、變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的差異變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的差異是指變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生額與變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。該差異可分解為變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的價(jià)格差異和數(shù)量差異。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的價(jià)格差異是指燃料、動(dòng)力、輔助材料等變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差異。而變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的數(shù)量差異是指燃料、動(dòng)力、輔助材料等變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際消耗量偏離標(biāo)準(zhǔn)用量的差異。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異的計(jì)算和分析原理與直接材料和直接人工成本差異的計(jì)算和分析相同。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-12】承【例題4-8】，2019年12月，果多愛(ài)食品有限公司為生產(chǎn)普羅旺斯面包，實(shí)際耗用的人工小時(shí)數(shù)是195，實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率是4元/小時(shí)。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=4╳195-3╳0.2╳1000=180其中：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（4-3）╳195=195

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=3╳（195-0.2╳1000）=-15四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）4、固定制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異固定制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異是指固定制造費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）固定制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異=固定制造費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際成本-固定制造費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-14】承【例題4-9】，2019年12月，果多愛(ài)食品有限公司為生產(chǎn)普羅旺斯面包，實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用總額是3000元。本月固定制造費(fèi)用預(yù)算總成本56000元，預(yù)算總工時(shí)4小時(shí)。普羅旺斯面包的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.2小時(shí)/袋。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=0.2÷4=0.05固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=56000╳0.05=2800固定制造費(fèi)用成本差異=3000-2800=200四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）5、關(guān)注重點(diǎn)差異并提出改進(jìn)措施在成本差異的分析過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注各項(xiàng)成本差異的規(guī)模、趨勢(shì)及其可控性。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)分析與處理反復(fù)發(fā)生的大額差異。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）6、修訂與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的成本差異未必就是標(biāo)準(zhǔn)成本法執(zhí)行問(wèn)題，完全有可能是標(biāo)準(zhǔn)成本制定本身的問(wèn)題。為了保證標(biāo)準(zhǔn)成本你的科學(xué)性、合理性與可行性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期修訂、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂工作通常由標(biāo)準(zhǔn)成本的制定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)該至少每年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)編制成本差異分析表，確認(rèn)是否存在因標(biāo)準(zhǔn)成本不合理而形成的差異。如果該類差異較大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)成本的制定程序調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）除定期測(cè)試外，如果外部市場(chǎng)、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化，企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本。五、標(biāo)準(zhǔn)成本的優(yōu)缺點(diǎn)簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）1、標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)（1）能夠及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門(mén)及人員的績(jī)效。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及其差異和動(dòng)因的信息可以使企業(yè)預(yù)算的編制更為合理和可行，有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。五、標(biāo)準(zhǔn)成本的優(yōu)缺點(diǎn)簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）2、標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要缺點(diǎn)（1）要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性。（2）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理水平要求較高，系統(tǒng)維護(hù)成本較高。（3）標(biāo)準(zhǔn)成本需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁更新，導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。任務(wù)五目標(biāo)成本法延時(shí)符一、目標(biāo)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）目標(biāo)成本法是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。一、目標(biāo)成本法的概念簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）目標(biāo)成本法不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營(yíng)銷策略下實(shí)施利潤(rùn)規(guī)劃的一種方法。目標(biāo)成本管理過(guò)程由價(jià)格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心，并依賴于跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)成本法的應(yīng)用充分體現(xiàn)了“業(yè)財(cái)融合”的思維。二、目標(biāo)成本法的適用范圍簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）目標(biāo)成本法通常適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可以在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。當(dāng)然，目標(biāo)成本法主要適用于那些產(chǎn)品銷售價(jià)格變化不大的行業(yè)和企業(yè)。三、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）1、應(yīng)用目標(biāo)成本法的一般要求企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法，應(yīng)當(dāng)遵循《成本管理指引》對(duì)應(yīng)用環(huán)境的一般要求。三、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）2、應(yīng)用目標(biāo)成本法的產(chǎn)品要求企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法，要求處于比較成熟的買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境，且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征。三、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）3、應(yīng)用目標(biāo)成本法的目標(biāo)要求企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)造和提升顧客價(jià)值為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競(jìng)爭(zhēng)中成本優(yōu)勢(shì)，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。三、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）4、應(yīng)用目標(biāo)成本法的團(tuán)隊(duì)要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立由研究與開(kāi)發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、信息等有關(guān)部門(mén)組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)之間的分工與合作。三、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）5、應(yīng)用目標(biāo)成本法的信息要求企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類非財(cái)務(wù)信息。四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法的一般程序是確定應(yīng)用對(duì)象、成立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、收集相關(guān)信息、計(jì)算市場(chǎng)容許成本、設(shè)定目標(biāo)成本、分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任、考核成本管理績(jī)效以及持續(xù)改善。四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）1、確定應(yīng)用對(duì)象企業(yè)應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)成本法的應(yīng)用目標(biāo)及其應(yīng)用環(huán)境和條件，綜合考慮產(chǎn)品的產(chǎn)銷量和盈利能力等因素，確定應(yīng)用對(duì)象。四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）2、成立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之下，可以建立成本規(guī)劃、成本設(shè)計(jì)、成本確認(rèn)、成本實(shí)施等小組，各小組根據(jù)管理層授權(quán)協(xié)同合作完成相關(guān)工作。四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）3、收集相關(guān)信息目標(biāo)成本法的應(yīng)用需要企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和信息等部門(mén)收集與應(yīng)用對(duì)象相關(guān)的信息。四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）4、計(jì)算市場(chǎng)容許成本市場(chǎng)容許成本是指目標(biāo)銷售價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)之后的余額。四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）【例題4-15】隆盛食品有限公司是一家生產(chǎn)蛋糕等甜品的企業(yè)。該公司2019年的銷售總額為8000萬(wàn)元，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，估計(jì)2020年甜品市場(chǎng)的價(jià)格會(huì)下降20%，在銷售量保持不變的前提下，2020年的預(yù)計(jì)銷售總額為6000萬(wàn)元。四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）經(jīng)董事會(huì)決定，在全公司實(shí)行目標(biāo)成本法，努力降低成本，確保2020年利潤(rùn)總額不低于2019年（1000萬(wàn)元），2020年的目標(biāo)利潤(rùn)1200萬(wàn)元。因此隆盛食品有限公司的市場(chǎng)容許成本=6000-1200=4800萬(wàn)元。四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）5、設(shè)定可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本企業(yè)應(yīng)當(dāng)將容許成本與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本或老產(chǎn)品當(dāng)前成本進(jìn)行比較，確定差異及成因，設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門(mén)）企業(yè)通常采取價(jià)值工程、拆裝分析、流程再造、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈全程成