《管理會(huì)計(jì)》項(xiàng)目六 營(yíng)運(yùn)管理

項(xiàng)目六營(yíng)運(yùn)管理延時(shí)符章節(jié)內(nèi)容任務(wù)一營(yíng)運(yùn)管理概述延時(shí)符一、營(yíng)運(yùn)管理的概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）營(yíng)運(yùn)管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，各級(jí)管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。一、營(yíng)運(yùn)管理的概述企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理，應(yīng)區(qū)分計(jì)劃（Plan）、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處理(Act)等四個(gè)階段（簡(jiǎn)稱PDCA管理原則），形成閉環(huán)管理，使?fàn)I運(yùn)管理工作更加條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。一、營(yíng)運(yùn)管理的概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、營(yíng)運(yùn)管理的應(yīng)用環(huán)境簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略決策和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的要求，從時(shí)間和空間上對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中各種資源所做出的統(tǒng)籌安排，主要作用是分解營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，分配企業(yè)資源，安排營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)。三、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）經(jīng)審批的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃應(yīng)以正式文件的形式下達(dá)執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)逐級(jí)分解營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，按照橫向到邊、縱向到底的要求分解落實(shí)到各所屬企業(yè)、部門、崗位或員工，確保營(yíng)運(yùn)計(jì)劃得到充分落實(shí)。四、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）經(jīng)審批的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃應(yīng)分解到季度、月度，形成月度的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，逐月下達(dá)、執(zhí)行。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)月度的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。四、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行

營(yíng)運(yùn)計(jì)劃分解是對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，目的是明確責(zé)任主體，保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部的組織構(gòu)架、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理基礎(chǔ)和人員狀況，從橫向、縱向和時(shí)間三個(gè)方面盡可能地將營(yíng)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行分解。四、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行橫向分解是指將企業(yè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃按部門分解；縱向分解是指各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃目標(biāo)和內(nèi)容要層層分解落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位；時(shí)間分解是指預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)要分解落實(shí)到每個(gè)季度、月份，甚至至旬、周、日。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃分解要盡量詳細(xì)、具體，把所有業(yè)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)容都落實(shí)到具體時(shí)間和主體。四、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行企業(yè)應(yīng)建立配套的監(jiān)督控制機(jī)制，及時(shí)記錄營(yíng)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析與糾偏，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保營(yíng)運(yùn)計(jì)劃有效執(zhí)行。四、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行企業(yè)應(yīng)在月度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，開(kāi)展月度、季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，及時(shí)反映滾動(dòng)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，為企業(yè)資源配置的決策提供有效支持。五、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的調(diào)整營(yíng)運(yùn)計(jì)劃一旦批準(zhǔn)下達(dá)，一般不予調(diào)整。但企業(yè)在營(yíng)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注和識(shí)別存在的各種不確定因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況與預(yù)期出現(xiàn)較大偏差的，企業(yè)可以適時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃做出調(diào)整，使?fàn)I運(yùn)目標(biāo)更加切合實(shí)際，更合理地進(jìn)行資源配置。五、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的調(diào)整企業(yè)在做出營(yíng)運(yùn)計(jì)劃調(diào)整決策時(shí)，應(yīng)分析和評(píng)估營(yíng)運(yùn)計(jì)劃調(diào)整方案對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的影響，包括對(duì)短期的資源配置、營(yíng)運(yùn)成本、營(yíng)運(yùn)效益等的影響以及對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的影響。五、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的調(diào)整企業(yè)應(yīng)建立營(yíng)運(yùn)計(jì)劃調(diào)整的流程和機(jī)制，規(guī)范營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的調(diào)整。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)由具體執(zhí)行的所屬企業(yè)或部門提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)正式文件。六、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控企業(yè)的營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析，是指以本期財(cái)務(wù)和管理指標(biāo)為起點(diǎn)，通過(guò)指標(biāo)分析查找異常，并進(jìn)一步揭示差異所反映的營(yíng)運(yùn)缺陷，追蹤缺陷成因，提出并落實(shí)改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理水平。六、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控六、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控六、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控六、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控六、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控營(yíng)運(yùn)監(jiān)控機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立預(yù)警、督辦、跟蹤等營(yíng)運(yùn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況進(jìn)行通報(bào)、預(yù)警，按照PDCA管理原則督促相關(guān)責(zé)任人將工作舉措落實(shí)到位。六、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控企業(yè)可以建立信息報(bào)送、收集、整理、分析、報(bào)告等日常管理機(jī)制，保證信息傳遞的及時(shí)性和可靠性；建立營(yíng)運(yùn)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控信息報(bào)告體系等，保證營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析工作的順利開(kāi)展。七、營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理企業(yè)可以建立營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理委員會(huì)、營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理辦公室等不同層級(jí)的績(jī)效管理組織，明確績(jī)效管理流程和審批權(quán)限，制定績(jī)效管理制度。開(kāi)展?fàn)I運(yùn)績(jī)效管理，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。七、營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理企業(yè)可以以營(yíng)運(yùn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定績(jī)效管理指標(biāo)體系，明確績(jī)效指標(biāo)的定義、計(jì)算口徑、統(tǒng)計(jì)范圍、績(jī)效目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)流程等內(nèi)容，確?？?jī)效指標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)以及具有明確期限。七、營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)以企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理指標(biāo)為基礎(chǔ)，做到無(wú)縫銜接、層層分解，確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的落實(shí)。任務(wù)二本量利分析延時(shí)符一、本量利分析的概述概念：

本量利分析，是指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持的一種方法。一、本量利分析的概述概念：其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動(dòng)成本；“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量；“利”一般指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。一、本量利分析的概述基本公式：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本

=銷售收入-（變動(dòng)成本+固定成本）

=單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×業(yè)務(wù)量-固定成本一、本量利分析的概述基本公式：字母表示為：

π=（p-b）x-a其中，a表示固定成本、b表示單位變動(dòng)成本、x表示銷售量、p表示單價(jià)、

π表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。p-b稱為單位邊際貢獻(xiàn)，（p-b）x稱為邊際貢獻(xiàn)總額，（p-b）*x/px稱為邊際貢獻(xiàn)率。二、本量力分析的功能目標(biāo)利用本量利分析方法進(jìn)行企業(yè)盈虧平衡分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析、利潤(rùn)敏感性分析及邊際貢獻(xiàn)分析等，為企業(yè)的生產(chǎn)決策、成本決策和定價(jià)決策提供支撐，也可指導(dǎo)企業(yè)的投融資。二、本量力分析的功能目標(biāo)三、適用范圍及注意事項(xiàng)三、適用范圍及注意事項(xiàng)四、盈虧平衡分析盈虧平衡點(diǎn)分析（也稱保本分析），是指分析、測(cè)定盈虧平衡點(diǎn)，以及有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響等，是本量利分析的核心內(nèi)容。盈虧平衡點(diǎn)分析的原理是，通過(guò)計(jì)算企業(yè)在利潤(rùn)為零時(shí)處于盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，分析項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)能力等。四、盈虧平衡分析四、盈虧平衡分析1.單一產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析四、盈虧平衡分析

【例題6-1】愛(ài)陪烘食品有限公司全年生產(chǎn)和銷售提子面包10000袋，經(jīng)成本計(jì)算，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本2.8元/袋，年固定成本為48024元，銷售單價(jià)為12元/袋。要求：計(jì)算公司盈虧平衡銷售量和盈虧平衡銷售額。1.單一產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析四、盈虧平衡分析盈虧平衡點(diǎn)銷售量X0=48024/(12-2.8)=5220（袋）盈虧平衡點(diǎn)銷售額S0=5220*12=62640（元）或S0=48024/(1-2.8/12)=62640（元）1.單一產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析四、盈虧平衡分析1.單一產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析圖示法—傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖四、盈虧平衡分析1.單一產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析四、盈虧平衡分析1.單一產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析圖示法—貢獻(xiàn)毛益式本量利關(guān)系圖四、盈虧平衡分析1.單一產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析圖示法—利量式本量利關(guān)系圖四、盈虧平衡分析2.多種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析多種產(chǎn)品盈虧平衡分析是在掌握每種單一產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上，按各種產(chǎn)品銷售額的比重進(jìn)行加權(quán)平均，據(jù)以計(jì)算綜合邊際貢獻(xiàn)率，從而確定多產(chǎn)品組合的盈虧平衡點(diǎn)。四、盈虧平衡分析四、盈虧平衡分析2.多種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析【例題6-2】愛(ài)陪烘食品有限公司生產(chǎn)并銷售提子面包、紫薯面包、紅豆面包，有關(guān)資料如表6-1所示。（保留兩位小數(shù)，銷售權(quán)重尾差計(jì)入紅豆面包）四、盈虧平衡分析2.多種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析四、盈虧平衡分析2.多種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析根據(jù)表6-1計(jì)算整理，得出表6-2數(shù)據(jù)如下：四、盈虧平衡分析2.多種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析

五、目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)利潤(rùn)分析是在本量利分析方法的基礎(chǔ)上，計(jì)算為達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)所需達(dá)到的業(yè)務(wù)量、收入和成本的一種利潤(rùn)規(guī)劃方法，該方法應(yīng)反映市場(chǎng)的變化趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以及管理層需求等。五、目標(biāo)利潤(rùn)分析五、目標(biāo)利潤(rùn)分析1.單一產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)分析企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)（稅前利潤(rùn)），在假定其他因素不變時(shí)，通常應(yīng)提高銷售數(shù)量或銷售價(jià)格，降低固定成本或單位變動(dòng)成本。五、目標(biāo)利潤(rùn)分析1.單一產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)分析五、目標(biāo)利潤(rùn)分析1.單一產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)分析

【例題6-3】果多愛(ài)食品有限公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品水果蛋糕，產(chǎn)品單價(jià)為188元/盒，單位變動(dòng)成本為90元/盒，固定成本為175000元。假定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為143500元。要求：計(jì)算該企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量和銷售額。五、目標(biāo)利潤(rùn)分析1.單一產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)分析

即果多愛(ài)食品有限公司銷售數(shù)量達(dá)到3250盒，銷售金額為611000元時(shí)，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)143500元。五、目標(biāo)利潤(rùn)分析2.產(chǎn)品組合目標(biāo)利潤(rùn)的分析五、目標(biāo)利潤(rùn)分析2.產(chǎn)品組合目標(biāo)利潤(rùn)的分析【例題6-4】根據(jù)例題6-2提供的資料及計(jì)算結(jié)果，完成以下兩個(gè)業(yè)務(wù)：（1）假如愛(ài)陪烘食品有限公司的目標(biāo)利潤(rùn)為150000元，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額為多少？（2）假如愛(ài)陪烘食品有限公司的目標(biāo)利潤(rùn)率為20%，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額為多少？五、目標(biāo)利潤(rùn)分析2.產(chǎn)品組合目標(biāo)利潤(rùn)的分析（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=(150000+145600)/(76.37%)=387062.98（元）即愛(ài)陪烘食品有限公司產(chǎn)品組合的銷售額達(dá)到387062.98元時(shí)，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)150000元。五、目標(biāo)利潤(rùn)分析2.產(chǎn)品組合目標(biāo)利潤(rùn)的分析根據(jù)各種產(chǎn)品的銷售比重，可計(jì)算出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)各產(chǎn)品的銷售額：提子面包的銷售額=387062.98×33.15%=128311.38（元）紫薯面包的銷售額=387062.98×30.39%=117628.4（元）紅豆面包的銷售額=387062.98×36.46%=141123.2（元）五、目標(biāo)利潤(rùn)分析2.產(chǎn)品組合目標(biāo)利潤(rùn)的分析（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率的銷售額=145600/(76.37%-20%)=258293.42（元）即愛(ài)陪烘食品有限公司產(chǎn)品組合的銷售額達(dá)到258293.42時(shí)，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)率潤(rùn)率20%。五、目標(biāo)利潤(rùn)分析2.產(chǎn)品組合目標(biāo)利潤(rùn)的分析根據(jù)各種產(chǎn)品的銷售比重，可計(jì)算出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)各產(chǎn)品的銷售額：提子面包的銷售額=258293.42×33.15%=85624.68（元）紫薯面包的銷售額=258293.42×30.39%=78495.37（元）

紅豆面包的銷售額=258293.42×36.46%=94173.37（元）任務(wù)三敏感性分析延時(shí)符一、敏感性分析的概念敏感性分析，是指對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析，以確定各因素變化對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)逐一改變相關(guān)變量數(shù)值的方法來(lái)解釋關(guān)鍵指標(biāo)受這些因素變動(dòng)影響大小的規(guī)律。一、敏感性分析的概念敏感性分析是從多個(gè)不確定性因素中逐一找出對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有重要影響的敏感性因素，并分析、測(cè)算其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度和敏感性程度，進(jìn)而判斷項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感性因素，反之則稱其為非敏感性因素。一、敏感性分析的概念敏感性分析研究的主要內(nèi)容是：該模型中的某個(gè)或某幾個(gè)參數(shù)允許變化到怎樣的數(shù)值（最大或最小），原最優(yōu)解仍能保持不變；或者當(dāng)某個(gè)參數(shù)的變化已經(jīng)超出允許范圍，原有的最優(yōu)解不再“最優(yōu)”時(shí)，怎樣用簡(jiǎn)便的方法重新求得最優(yōu)解。二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策在短期營(yíng)運(yùn)決策中的敏感性分析，主要應(yīng)用于規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)。規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)的敏感性分析應(yīng)用程序主要包括確定決策目標(biāo)、根據(jù)決策環(huán)境確定決策目標(biāo)的基準(zhǔn)值、分析確定影響決策目標(biāo)的各個(gè)因素、計(jì)算敏感系數(shù)、根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素進(jìn)行排序等程序。二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策決策目標(biāo)是決策的起點(diǎn)和終點(diǎn)。在利潤(rùn)規(guī)劃敏感性分析中，利潤(rùn)規(guī)劃的決策目標(biāo)應(yīng)該是利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)的相關(guān)公式如下：利潤(rùn)＝銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本總額1.確定決策目標(biāo)二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策在確定利潤(rùn)基準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)可根據(jù)正常狀態(tài)下的產(chǎn)品銷售量、定價(jià)和成本狀況，計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基準(zhǔn)值。2.根據(jù)決策環(huán)境確定決策目標(biāo)的基準(zhǔn)值二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策在進(jìn)行利潤(rùn)敏感性分析時(shí)，企業(yè)可視具體情況和以往經(jīng)驗(yàn)選取對(duì)利潤(rùn)基準(zhǔn)值影響較大的因素進(jìn)行分析。通?？筛鶕?jù)本量利公式分析和識(shí)別影響利潤(rùn)基準(zhǔn)的因素，包括銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本。3.分析確定影響決策目標(biāo)的各種因素二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（1）單因素敏感性分析的應(yīng)用。單因素敏感性分析中，敏感系數(shù)反映的是某一因素值變動(dòng)對(duì)目標(biāo)值變動(dòng)的影響程度，它表示選定變量變化1%時(shí)導(dǎo)致目標(biāo)值變動(dòng)的百分?jǐn)?shù)。4.計(jì)算敏感系數(shù)二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策4.計(jì)算敏感系數(shù)二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（2）多因素敏感性分析的應(yīng)用。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)，通常以利潤(rùn)基準(zhǔn)值為基礎(chǔ)測(cè)算銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本中兩個(gè)或兩個(gè)以上的因素同時(shí)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，對(duì)利潤(rùn)基準(zhǔn)值的影響程度。4.計(jì)算敏感系數(shù)二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素進(jìn)行排序，形成敏感性分析報(bào)告，為決策提供支撐。敏感系數(shù)的絕對(duì)值越大，該因素越敏感。5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策一般而言，在對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響的各因素中，靈敏度最高的為單價(jià)，最低的是固定成本銷量和單位變動(dòng)成本介于兩者之間。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注敏感性因素，及時(shí)采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)控制敏感性因素，確保利潤(rùn)規(guī)劃的完成。同時(shí)應(yīng)確定導(dǎo)致盈利轉(zhuǎn)為虧損的有關(guān)變量的臨界值，即確定銷售量和單價(jià)的最小允許值、單位變動(dòng)成本和固定成本的最大允許值。5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（1）銷售量的最小允許值，是使企業(yè)利潤(rùn)為零的銷售量，它就是盈虧臨界點(diǎn)銷售量計(jì)算公式為：銷售量的最小允許值＝固定成本÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（2）單價(jià)的最小允許值。單價(jià)下降會(huì)使利潤(rùn)下降，下降到一定程度，利潤(rùn)將會(huì)為零，它是企業(yè)能忍受的銷售單價(jià)最小值，計(jì)算公式為：?jiǎn)蝺r(jià)的最小允許值＝（單位變動(dòng)成本×銷售量+固定成本）÷銷售量5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（3）單位變動(dòng)成本的最大允許值。單位變動(dòng)成本上升會(huì)使利潤(rùn)下降，并逐漸趨近于零，此時(shí)的單位變動(dòng)成本是企業(yè)能忍受的最大值，計(jì)算公式為：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本的最大允許值＝（單價(jià)x銷售量一固定成本）÷銷售量5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（4）固定成本的最大允許值。固定成本上升也會(huì)使利潤(rùn)下降，并趨近于零，此時(shí)的固定成本是企業(yè)能忍受的最大值，計(jì)算公式為：固定成本的最大允許值＝（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）×銷售量5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策

【例題6-5】愛(ài)陪烘食品有限公司生產(chǎn)和銷售提子面包，銷售單價(jià)為12元/袋，單位變動(dòng)成本2.8元/袋，預(yù)計(jì)下一年固定成本為48024元，產(chǎn)銷量計(jì)劃10000袋。要求：計(jì)算銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本變動(dòng)20%的敏感系數(shù)。5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（1）確定利潤(rùn)的基準(zhǔn)假定沒(méi)有利息支出和所得稅，根據(jù)本量利工具分析原理，下一年預(yù)計(jì)利潤(rùn)基數(shù)為：P＝10000×（12-2.8）-48024=43976（元）5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（2）計(jì)算各因素的敏感系數(shù)1）銷售量的敏感系數(shù)。假定銷售量增長(zhǎng)20%，則：預(yù)計(jì)銷售量＝10000×（1＋20%）=12000（袋）預(yù)計(jì)利潤(rùn)＝12000×（12-2.8）-48024＝62376（元）利潤(rùn)變動(dòng)百分比＝（62376-43976）÷43976×100%＝41.84%銷售量的敏感系數(shù)=41.84%÷20%=2.09

5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（2）計(jì)算各因素的敏感系數(shù)2）單價(jià)的敏感系數(shù)。假定單價(jià)增長(zhǎng)20%，則：預(yù)計(jì)單價(jià)=12×（1+20%）=14.4（元）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=10000×（14.4—2.8）-48024＝67976（元）利潤(rùn)變動(dòng)百分比=（67976-43976）÷43976×100%＝54.58%單價(jià)的敏感系數(shù)=54.58%÷20%=2.73

5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（2）計(jì)算各因素的敏感系數(shù)3）單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)。假定單位變動(dòng)成本增長(zhǎng)20%，則：預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本＝2.8×（1+20%）＝3.36（元）預(yù)計(jì)利潤(rùn)＝10000×（12-3.36）-48024＝38376（元）利潤(rùn)變動(dòng)百分比＝（38376-43976）÷43976＝-12.73%單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)＝-12.73%÷20%＝-0.64

5.根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素排序二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策因素變動(dòng)率為10%、0、-10%、-20%時(shí)，單因素變動(dòng)敏感性分析表如下：二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策從敏感系數(shù)計(jì)算結(jié)果來(lái)看，銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本的變化，都會(huì)影響利潤(rùn)的高低。這種變化達(dá)到一定程度，會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)消失，進(jìn)入盈虧臨界狀態(tài)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)生質(zhì)變。這時(shí)就必須計(jì)算銷售量和單價(jià)的最小允許值、單位變動(dòng)成本和固定成本的最大允許值。

二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（1）銷售量的最小允許值＝48024÷（12-2.8）＝5220（袋），該企業(yè)目前產(chǎn)銷量計(jì)劃為10000袋，銷售量的最小允許值為5220袋，即如果銷售計(jì)劃只完成52.2%，則企業(yè)利潤(rùn)就為零。（2）單價(jià)的最小允許值＝（2.8×10000+48024）÷10000＝7.6（元/袋）。該公司目前單價(jià)為12元，單價(jià)的最小允許值為7.6元，即銷售單價(jià)降低36.67%時(shí)企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)入虧損。二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策（3）單位變動(dòng)成本的最大允許值＝（12×10000-48024）÷10000＝7.2（元/件）。該公司日前單位變動(dòng)成本為2.8元，單位變動(dòng)成本的最大允許值為7.2元，即單位變動(dòng)成本由2.8元上升至7.2元時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)由43976元降至零。（4）固定成本的最大允許值＝（12-2.8）×10000＝92000（元）。該企業(yè)目前固定成本為48024元，固定成本的最大允許值為92000元，即固定成本增至92000元時(shí)，企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損。二、敏感性分析與短期營(yíng)運(yùn)決策

根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果和敏感性分析表可看出，單價(jià)的變動(dòng)會(huì)引起利潤(rùn)2.73倍的正向變動(dòng)，該企業(yè)應(yīng)慎重實(shí)施價(jià)格調(diào)整方案；銷量的變動(dòng)會(huì)引起利潤(rùn)2.13倍的正向變動(dòng)，該企業(yè)可采取擴(kuò)大銷量的方式提高利潤(rùn)；固定成本變動(dòng)會(huì)引起利潤(rùn)1.09倍的反向變動(dòng)，該企業(yè)可采取控制固定成本的增加，提高利潤(rùn)。三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策在長(zhǎng)期投資決策中，通過(guò)衡量投資方案中某個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)該方案預(yù)期結(jié)果的影響程度，從而做對(duì)項(xiàng)目投資決策的可行性評(píng)價(jià)。1.方法應(yīng)用三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策具體分析步驟與短期營(yíng)運(yùn)決策的敏感分析步驟基本一致。另外還要考慮以下因素：1.方法應(yīng)用三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策（1）短期營(yíng)運(yùn)決策的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)簡(jiǎn)單，多數(shù)以效益最大為目標(biāo)，但長(zhǎng)期投資決策模型較為復(fù)雜，評(píng)價(jià)指標(biāo)較多，通常投資決策標(biāo)準(zhǔn)包括凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期、現(xiàn)值指數(shù)法等。1.方法應(yīng)用三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策（2）企業(yè)通常需要結(jié)合行業(yè)和項(xiàng)目特點(diǎn)，參考類似投資的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)決策目標(biāo)基準(zhǔn)值的影響因素進(jìn)行識(shí)別和選取，主要影響因素包括項(xiàng)目的期限、現(xiàn)金流和折現(xiàn)率。1.方法應(yīng)用三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策（3）長(zhǎng)期投資決策中的敏感性分析，通常分析項(xiàng)目期限、折現(xiàn)率和現(xiàn)金流量等變量的變化對(duì)投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等產(chǎn)生的影響。1.方法應(yīng)用三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策以凈現(xiàn)值為目標(biāo)值進(jìn)行敏感性分析，可以計(jì)算投資期內(nèi)的年現(xiàn)金流量、有效使用年限和折現(xiàn)率的變動(dòng)對(duì)盡享只的影響程度；也可以計(jì)算投資期內(nèi)的年現(xiàn)金凈流量和有效使用年限的下限。以內(nèi)含報(bào)酬率為基準(zhǔn)進(jìn)行敏感性分析，可以計(jì)算投資期內(nèi)的年現(xiàn)金凈流量和有效使用年限對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率的影響程度。1.方法應(yīng)用三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策某集團(tuán)公司新建一套生產(chǎn)裝置，計(jì)劃投資4000萬(wàn)元，建設(shè)期2年，生產(chǎn)期10年，裝置報(bào)廢時(shí)殘值與清理費(fèi)正好相等。投資者要求是項(xiàng)目投資收益率不低于10%。其他數(shù)據(jù)如下表：2.案例分析三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策2.案例分析要求：分析該項(xiàng)目的敏感性因素以及應(yīng)采取的措施。三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策2.案例分析三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策①投資成本。假定投資成本上升了15%，則新建生產(chǎn)裝置項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策②生產(chǎn)成本?，F(xiàn)假定項(xiàng)目投產(chǎn)后成本上升10%，則新建生產(chǎn)裝置項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策③銷售價(jià)格?，F(xiàn)假定項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品銷售價(jià)格下降了10%，則新建生產(chǎn)裝置項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策③銷售價(jià)格?，F(xiàn)假定項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品銷售價(jià)格下降了10%，則新建生產(chǎn)裝置項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策④敏感性分析結(jié)果匯總。三、敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值對(duì)銷售價(jià)格更為敏感，對(duì)投資成本敏感度最小，但是建設(shè)期結(jié)束后，投資成本將影響項(xiàng)目全生命過(guò)程，而成本和價(jià)格會(huì)經(jīng)常變動(dòng)，有時(shí)一次劇烈價(jià)格變動(dòng)只會(huì)影響較少時(shí)間。因此，從敏感度的角度分析，更應(yīng)注意投產(chǎn)后的管理，但從影響時(shí)間范圍的角度分析，也不能放松對(duì)投資期成本的管理。3.分析結(jié)果任務(wù)四邊際分析延時(shí)符邊際分析，是指分析某可變因素的變動(dòng)引起其他相關(guān)可變因素變動(dòng)的程度的方法，以評(píng)價(jià)既定產(chǎn)品或項(xiàng)目的獲利水平，判斷盈虧臨界點(diǎn)，提示營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，支持營(yíng)運(yùn)決策。企業(yè)在營(yíng)運(yùn)管理中，通常在進(jìn)行本量利分析、敏感性分析的同時(shí)運(yùn)用邊際分析工具方法。企業(yè)在營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定、調(diào)整以及營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會(huì)應(yīng)用到邊際分析。一、邊際貢獻(xiàn)分析邊際貢獻(xiàn)分析，是指通過(guò)分析銷售收入減去變動(dòng)成本總額之后的差額，衡量產(chǎn)品為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)的能力。邊際貢獻(xiàn)分析主要包括邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率三個(gè)指標(biāo)。一、邊際貢獻(xiàn)分析1.邊際貢獻(xiàn)一、邊際貢獻(xiàn)分析1.邊際貢獻(xiàn)一、邊際貢獻(xiàn)分析【例題6-6】愛(ài)陪烘食品有限公司生產(chǎn)和銷售提子面包，銷售單價(jià)12元/袋，單位成本2.8元/袋，全年銷售量10000袋，要求，計(jì)算該企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)總額和單位邊際貢獻(xiàn)。一、邊際貢獻(xiàn)分析邊際貢獻(xiàn)總額＝10000×12－10000×2.8＝92000（元）單位邊際貢獻(xiàn)＝12－2.8＝9.2（元/袋）一、邊際貢獻(xiàn)分析邊際貢獻(xiàn)首先用于補(bǔ)償企業(yè)的固定成本，如果補(bǔ)償余額，則形成企業(yè)的利潤(rùn)；如果不足以補(bǔ)償固定成本，則企業(yè)發(fā)生虧損。邊際貢獻(xiàn)代表一種產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)利的能力。因此，企業(yè)進(jìn)行單一產(chǎn)品決策時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額大于固定成本時(shí)，利潤(rùn)大于0，表明企業(yè)盈利；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額小于固定成本時(shí)，利潤(rùn)小于0，表明企業(yè)虧損；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí)，利潤(rùn)等于0，表明企業(yè)保本。一、邊際貢獻(xiàn)分析邊際貢獻(xiàn)率，是指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比，表示每1元銷售收入中邊際貢獻(xiàn)所占的比重。

邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入×100%=單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)×100%2.邊際貢獻(xiàn)率一、邊際貢獻(xiàn)分析根據(jù)例題6-6，計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率。2.邊際貢獻(xiàn)率

一、邊際貢獻(xiàn)分析企業(yè)面臨資源約束，需要對(duì)多個(gè)產(chǎn)品線或多種產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化決策或?qū)Χ喾N待選新產(chǎn)品進(jìn)行投產(chǎn)決策的，可以通過(guò)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)以及邊際貢獻(xiàn)率，評(píng)價(jià)待選產(chǎn)品的盈利性，優(yōu)化產(chǎn)品組合。2.邊際貢獻(xiàn)率一、邊際貢獻(xiàn)分析對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，由于各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)各不相同，因此需要計(jì)算多種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。其計(jì)算公式如下：2.邊際貢獻(xiàn)率

一、邊際貢獻(xiàn)分析根據(jù)例題6-2的資料，計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。2.邊際貢獻(xiàn)率

一、邊際貢獻(xiàn)分析通過(guò)分析邊際貢獻(xiàn)，可以衡量產(chǎn)品為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)的能力。當(dāng)企業(yè)面臨資源約束，需要對(duì)多個(gè)產(chǎn)品線或多種產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化決策或?qū)Χ喾N待選產(chǎn)品進(jìn)行投產(chǎn)決策時(shí)，可以通過(guò)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)以及邊際貢獻(xiàn)率，評(píng)價(jià)待選產(chǎn)品的盈利性，優(yōu)化產(chǎn)品組合。如計(jì)算現(xiàn)有各條產(chǎn)品線或各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)并進(jìn)行比較，增加邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品組合，減少邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)率低的產(chǎn)品組合。2.邊際貢獻(xiàn)率一、邊際貢獻(xiàn)分析變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本在銷售收入中所占的百分比。3.變動(dòng)成本率

一、邊際貢獻(xiàn)分析3.變動(dòng)成本率

以例題6-6的資料為例，計(jì)算變動(dòng)成本率。一、邊際貢獻(xiàn)分析由于銷售收入被分為變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)兩部分，前者是產(chǎn)品自身的耗費(fèi)，后者是給企業(yè)的貢獻(xiàn)，兩者在銷售收入中所占百分比之和應(yīng)當(dāng)為1，即：變動(dòng)成本率＋邊際貢獻(xiàn)率＝1根據(jù)6-5的資料計(jì)算結(jié)果如下：變動(dòng)成本率＋邊際貢獻(xiàn)率＝23.33%＋76.67%＝13.變動(dòng)成本率二、安全邊際分析安全邊際分析，是指通過(guò)分析正常銷售額超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷售額的差額，衡量企業(yè)在保本的前提下，能夠承受因銷售額下降帶來(lái)的不利影響的程度和企業(yè)抵御營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。安全邊際分析主要包括安全邊際和安全邊際率兩個(gè)指標(biāo)。二、安全邊際分析安全邊際，是指實(shí)際銷售量或預(yù)期銷售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)銷售量的差額，體現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的安全程度。有關(guān)公式如下：安全邊際＝實(shí)際銷售量或預(yù)期銷售量－保本點(diǎn)銷售量1.安全邊際二、安全邊際分析

【例題6-7】愛(ài)陪烘食品有限公司實(shí)際銷售提子面包10000袋，保本銷售量為5220袋。要求，計(jì)算愛(ài)陪烘有限公司的安全邊際。1.安全邊際二、安全邊際分析安全邊際＝實(shí)際銷售量－保本點(diǎn)銷售量＝10000-5220＝4780（袋）1.安全邊際二、安全邊際分析安全邊際率，是指安全邊際與實(shí)際銷售量或預(yù)期銷售量的比值，公式如下：2.

安全邊際率

二、安全邊際分析安全邊際主要用于衡量企業(yè)承受營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，尤其是銷售量下降時(shí)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，也可以用于盈利預(yù)測(cè)。安全邊際或安全邊際率的數(shù)值越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小，抵御營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，盈利能力越大。2.

安全邊際率二、安全邊際分析安全邊際率，是指安全邊際與實(shí)際銷售量或預(yù)期銷售量的比值，公式如下：2.

安全邊際率

二、安全邊際分析

【例題6-7】愛(ài)陪烘食品有限公司實(shí)際銷售提子面包10000袋，保本銷售量為5220袋。要求，計(jì)算愛(ài)陪烘有限公司的安全邊際率。2.

安全邊際率二、安全邊際分析2.安全邊際率

二、安全邊際分析3.安全邊際與保本點(diǎn)的關(guān)系分析通過(guò)上述分析可知，企業(yè)產(chǎn)品的銷售量分為兩部分：一部分是保本銷售量，另一部分是安全邊際銷售量。正常銷售量＝保本銷售量＋安全邊際（銷售量）將上述公式兩端同時(shí)除以正常銷售量，則有：1＝保本作業(yè)率＋安全邊際率=52.2%＋47.8%＝1二、安全邊際分析4.安全邊際與利潤(rùn)的關(guān)系分析安全邊際部分的銷售額減去其自身變動(dòng)成本后成為企業(yè)利潤(rùn)，即安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤(rùn)。二、安全邊際分析4.安全邊際與利潤(rùn)的關(guān)系分析推導(dǎo)過(guò)程如下：因?yàn)椋豪麧?rùn)＝銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本＝邊際貢獻(xiàn)-固定成本＝銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本＝銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-保本銷售額×邊際貢獻(xiàn)率＝（銷售收入-保本銷售額）×邊際貢獻(xiàn)率且安全邊際銷售額＝銷售收入-保本銷售額所以：利潤(rùn)＝安全邊際銷售額×邊際貢獻(xiàn)率二、安全邊際分析4.安全邊際與利潤(rùn)的關(guān)系分析

【例題6-8】愛(ài)陪烘食品有限公司全年生產(chǎn)和銷售提子面包10000袋，銷售單價(jià)為12元/袋，單位變動(dòng)成本2.8元/袋，年固定成本為48024元。要求，計(jì)算提子面包的利潤(rùn)。二、安全邊際分析4.安全邊際與利潤(rùn)的關(guān)系分析

二、安全邊際分析4.安全邊際與利潤(rùn)的關(guān)系分析

用常規(guī)的方法計(jì)算利潤(rùn)，也得到相同的結(jié)果：

利潤(rùn)＝銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本

＝10000×12-10000×2.8-48024＝43976（元）

從上面的分析中可以看出，由于利潤(rùn)和安全邊際之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，這為我們計(jì)算利潤(rùn)又提供了一種新方法、新思路，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中能發(fā)揮重要的作用。二、安全邊際分析4.安全邊際與利潤(rùn)的關(guān)系分析

用常規(guī)的方法計(jì)算利潤(rùn)，也得到相同的結(jié)果：

利潤(rùn)＝銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本

＝10000×12-10000×2.8-48024＝43976（元）

從上面的分析中可以看出，由于利潤(rùn)和安全邊際之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，這為我們計(jì)算利潤(rùn)又提供了一種新方法、新思路，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中能發(fā)揮重要的作用。任務(wù)五約束資源優(yōu)化延時(shí)符一、約束資源優(yōu)化的含義1.約束資源優(yōu)化的定義（注意問(wèn)題）abc約束資源優(yōu)化的最終目的是優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)資源使用效率，解決頸時(shí)要注意投入產(chǎn)出比約束資源是指企業(yè)擁有的實(shí)際資源能力小于需要的資源能力的資源，主要是制約企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的短板。識(shí)別出的約束瓶頸資源，應(yīng)重點(diǎn)突出，切勿全面出擊，面面俱到，會(huì)更不利于企業(yè)將有限的資源充分發(fā)揮其效果和效率。d約束資源優(yōu)化是對(duì)制約企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸進(jìn)行優(yōu)化