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2015年年度工作總結報告報告人：品質部2016年01月25日一、自我介紹二、業(yè)績和進步三、不足和改進計劃四、2016年工作計劃五、思考和建議（中心或部門）內容起止時間：崗位：品質部副經理學歷：QQ、微信號：負責所轄工作范圍內日常工作管理及人員培訓工作負責原材料質量控制、及監(jiān)督檢測儀器與工裝治具的管理負責對供應商進行質量管理工作負責3C產品內部審核與外部審核陪審工作等職責一、自我介紹二、業(yè)績和進步三、不足和改進計劃四、2016年工作計劃五、思考和建議（中心或部門）內容優(yōu)化檢驗過程，提高檢驗效率鈑金材料1小時0.5小時合理化建議工藝協調單改善AB案例分析D工裝提效C34條31項224條20款改善、分析190條84.82%26條76.47%12560長度類電子類力學類建立內校，節(jié)約校準成本一、自我介紹二、業(yè)績和進步三、不足和改進計劃四、2016年工作計劃五、思考和建議內容供應商質量管理不足檢測設備檔案管理不完善檢測工裝制作技術不成熟檢查設備運行檢查未按規(guī)定執(zhí)行1）建立供應商質量檔案，推動供應商質量改進活動，促進供應商參與質量改進；2）對長期不能達到產品質量要求且經指導不進行改善的，逐步予以淘汰。1）梳理、更新設備檔案管理制度，及時將設備信息錄入；2）加強日常檢查，要求各部門及時提交維修記錄，各部門負責人監(jiān)督執(zhí)行。1）申請培訓產品知識，了解產品性能；2）匯總現場工裝問題，建立維修檔案庫，對收集的數據提交技術中心共同進行分析改善。1）對檢驗員執(zhí)行培訓，按規(guī)范執(zhí)行運行檢查。41233.1不足和改進計劃一、自我介紹二、業(yè)績和進步三、不足和改進計劃四、2016年工作計劃五、思考和建議內容1嘗試實施混序管理，建立工裝改善項目小組，優(yōu)化檢測工裝，提高檢測設施可靠性；2構建團隊梯隊，激活管理團隊價值創(chuàng)造能力，儲備、輸送人員；3加強供應商質量控制，建立供應商質量檔案，推動質量改進。4制定外部質量數據收集、統(tǒng)計分析與改善的機制。5初步建立質量計劃，控制過程質量，降低質量損失成本。6獲取“可燃氣體檢測報警器”、“一氧化碳檢測報警器”項目檢定員資質，完善計量管理制度，滿足CMC認證要求，通過CMC認證；工作計劃一、自我介紹二、業(yè)績和進步三、不足和改進計劃四、2016年工作計劃五、思考和建議內容建議制定質量計劃現狀：研發(fā)開發(fā)階段，未組織相關部門制定質量計劃。方案一：建議研發(fā)開發(fā)階段，組織生產、品質等相關部門根據產品特性及相關要求制定

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