《如何做好存貨管理》課件

《如何做好存貨管理》PPT課件

制作人：PPT創(chuàng)作創(chuàng)作時間：2024年X月目錄第1章存貨管理的重要性第2章存貨分類及計量第3章存貨周轉率分析第4章存貨管理的方法第5章存貨風險管理第6章總結及展望第7章補充資料第8章結業(yè)測試01第1章存貨管理的重要性

存貨管理定義及背景存貨管理是指對企業(yè)庫存的計劃、組織、領導和控制的過程，是企業(yè)運營管理的重要組成部分。良好的存貨管理可以保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，避免資金占用過多、庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。存貨管理的目標保障物流順暢確保供應鏈高效運轉降低庫存資金占用最小化庫存成本減少過剩庫存降低存貨風險

影響生產(chǎn)效率和客戶滿意度精準的庫存控制可提高生產(chǎn)效率及時供貨可提高客戶滿意度與供應商和客戶的合作密切相關穩(wěn)定的庫存帶動整個供應鏈穩(wěn)定有效管理庫存可提升合作伙伴間的信任

存貨管理的影響直接影響企業(yè)利潤和資金流合理管理存貨可增加銷售額和利潤有效管理存貨流動可優(yōu)化資金流存貨管理的挑戰(zhàn)存貨管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如不斷變化的市場需求、供應鏈風險和不確定的經(jīng)濟環(huán)境。只有充分了解并應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)才能更好地進行存貨管理，保障運營效率和利潤增長。

02第二章存貨分類及計量

按用途分類用于生產(chǎn)過程中原材料正在加工中的零件或產(chǎn)品在制品最終制成的產(chǎn)品成品待售賣的產(chǎn)品庫存商品按生命周期分類銷售頻繁，快速周轉周轉存貨銷售緩慢或存留時間較長非周轉存貨用于研發(fā)或技術支持技術存貨

存貨計量方法假設先進貨物先賣出先進先出法（FIFO）假設最近進貨物先賣出后進先出法（LIFO）按平均成本計算移動平均法特殊產(chǎn)品使用特定成本法成本一致性使用一致的計量方法成本與市價原則庫存商品不得高于市場價值計量小心謹慎原則保持準確記錄，避免錯誤存貨計量的基本原則實物實存庫存物品必須實際存在存貨管理要點做好存貨分類及計量非常重要，可以有效控制成本和提高效率。要根據(jù)存貨性質和生命周期來選擇合適的計量方法，遵循計量的基本原則，確保數(shù)據(jù)準確性。

存貨管理實踐確保庫存數(shù)量準確定期盤點隨時記錄最新存貨情況及時更新建立庫存警戒線有效預警根據(jù)需求合理分配存貨合理調配存貨管理的重要性存貨管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它直接影響到企業(yè)的盈利能力和運營效率。合理的存貨分類及計量可以幫助企業(yè)提高資金利用率，降低庫存占用成本，保持良好的供應鏈運轉。03第三章存貨周轉率分析

存貨周轉率的概念存貨周轉率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)存貨周轉的次數(shù)，反映了存貨管理的有效性。通過計算存貨周轉率，企業(yè)能夠了解存貨流通的速度和效率，進而優(yōu)化存貨管理策略。

計算公式存貨周轉率的計算公式存貨周轉率銷售成本/存貨平均余額

高存貨周轉率高存貨周轉率說明企業(yè)存貨管理良好0103

02低存貨周轉率低存貨周轉率可能暗示存貨積壓或銷售不暢市場需求變化市場趨勢顧客需求銷售策略促銷活動市場定位

存貨周轉率的影響因素供應鏈效率供貨及時性庫存周轉速度總結存貨周轉率是評估企業(yè)存貨管理效率的重要指標，企業(yè)應該密切關注存貨周轉率的變化趨勢，并根據(jù)影響因素制定相應的管理策略。通過合理計算和分析，企業(yè)可以優(yōu)化存貨周轉率，提升管理水平。04第四章存貨管理的方法

JustInTime（JIT）存貨管理JustInTime（JIT）是一種精益生產(chǎn)方式，即在所需要的時間、地點、數(shù)量生產(chǎn)所需產(chǎn)品，避免過多庫存。通過JIT存貨管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，減少成本。

ABC分析高價值、低使用頻率A類中等價值、中等使用頻率B類低價值、高使用頻率C類

庫存管理系統(tǒng)使用現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)，可以提高存貨管理的效率和準確性。這種系統(tǒng)能夠實時追蹤庫存情況，幫助企業(yè)及時調整生產(chǎn)計劃，避免庫存積壓或短缺。

降低管理成本通過供應鏈合作，企業(yè)可以降低存貨管理成本，提高庫存周轉率，實現(xiàn)更高的利潤率。提升競爭力建立良好的供應鏈合作關系，可以加強企業(yè)的市場競爭力，提升品牌影響力。增強穩(wěn)定性合作伙伴之間的信任和密切合作，能夠增強供應鏈的穩(wěn)定性，降低風險。供應鏈合作共同優(yōu)化供應鏈與供應商建立緊密的合作關系，共同優(yōu)化供應鏈，能夠提高供應鏈的效率和靈活性。結語好的存貨管理方法可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率，同時在市場競爭中占據(jù)更有利的位置。通過使用JIT、ABC分析、現(xiàn)代化庫存管理系統(tǒng)以及與供應鏈的合作，企業(yè)可以實現(xiàn)精準管理，不斷優(yōu)化業(yè)務運作，取得更大的成功。05第5章存貨風險管理

存貨損耗與報廢為了避免存貨損耗和報廢，建議定期檢查存貨，及時處理過期存貨，以保持存貨的新鮮度和質量。預防損耗和報廢的發(fā)生是存貨管理中至關重要的一環(huán)。

市場需求不確定性通過市場分析等手段，準確預測市場需求，避免存貨積壓或缺貨預測市場需求根據(jù)市場需求預測結果，合理規(guī)劃存貨種類和數(shù)量，以應對市場變化合理規(guī)劃存貨

供應鏈風險建立多渠道供應商，降低單一供應商風險多渠道供應商建立備份供應商關系，以備不時之需，避免因供應鏈問題導致存貨管理風險備份供應商

及時調整策略根據(jù)經(jīng)濟形勢變化，及時調整存貨管理策略，靈活應對市場波動控制成本在經(jīng)濟不景氣時，控制存貨成本，減少經(jīng)濟影響尋求合作與供應商合作，共同應對經(jīng)濟下行壓力經(jīng)濟環(huán)境影響關注宏觀經(jīng)濟形勢密切關注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，了解市場環(huán)境變化總結通過有效的存貨風險管理，企業(yè)可以降低存貨損耗和報廢風險，避免市場需求不確定性帶來的影響，減少供應鏈風險，以及應對經(jīng)濟環(huán)境的變化，進而提高企業(yè)運營效率和盈利能力。06第六章總結及展望

提高企業(yè)競爭力0103

降低庫存成本02

提升盈利能力未來趨勢隨著信息技術的發(fā)展，存貨管理將更加智能化和精細化，企業(yè)需要不斷提升存貨管理能力

存貨計量移動平均成本法先進先出法后進先出法存貨成本計算直接材料成本直接人工成本制造費用存貨流轉采購生產(chǎn)銷售課程回顧存貨分類原材料在產(chǎn)品成品

理解存貨分類的重要性0103

熟悉存貨成本計算流程02

掌握存貨計量方法未來趨勢提高效率自動化庫存管理系統(tǒng)的應用減少庫存損失實時庫存監(jiān)控技術的發(fā)展提升整體運營效率供應鏈管理與存貨協(xié)同優(yōu)化

07第7章補充資料

案例分析探討存貨管理中存在的問題問題分析針對存貨管理問題提出解決方案解決方案

存貨管理領域專家分享經(jīng)驗最佳實踐分享0103

02

存貨周轉率計算學生計算存貨周轉率掌握財務分析技能知識鞏固課程作業(yè)幫助學生深化理解提升實際操作能力綜合練習通過練習掌握存貨管理理論應用到實際案例中課程作業(yè)案例分析學生分析存貨管理案例鞏固知識提高實踐能力參考資料在存貨管理領域，不同的參考資料可以幫助我們更全面地理解和應用相關知識。書籍、論文、網(wǎng)站等資料提供了豐富的理論支持和實踐經(jīng)驗，對于提升我們的存貨管理水平具有重要意義。

08第八章結業(yè)測試

存貨管理知識測試本頁為存貨管理知識測試，共包含10道選擇題，幫助學生檢驗所學知識的掌握程度。請認真作答，加深對存貨管理的理解。存貨管理知識測試答案解析解析內(nèi)