安全生產(chǎn)文化的實施研究

安全生產(chǎn)文化的實施研究摘要文化的核心內(nèi)涵是價值觀，平安是企業(yè)的核心價值觀。本文爭論了已有的文化的構(gòu)成，建立基于平安價值觀的平安型企業(yè)文化。關(guān)鍵詞平安文化核心價值觀經(jīng)營企業(yè)以人為本，人是構(gòu)成企業(yè)的主體，企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了人，因此企業(yè)首先要保證員工的人身平安，員工也必需有自我愛護(hù)意識，珍視生命，有健康的生命存在才有生活的意義，因此在企業(yè)內(nèi)部建立平安型企業(yè)文化迫在眉睫。一、企業(yè)文化的理解全世界對文化的定義有160種，其中幾個主要的如下：(1)所謂文化是維系一個群體的全部人共同擁有的處世哲學(xué)、理念、價值觀、信仰、期望、態(tài)度以及規(guī)范。全部這些相互關(guān)聯(lián)的心理特性或明或暗地反映了一個組織如何做出決策、解決問題。(2)每個組織的文化都是獨一無二的。它有其特別的管理方式形成過程，解決問題、指導(dǎo)行動的方法，個人共性與管理模式的融合點。它擁有自己的傳奇、英雄，處理變化的閱歷，換句話，就是組織有獨特的風(fēng)氣、傳奇和組織共性。(3)文化是組織的粘接劑，它反映了組織成員共享的價值觀和信念。這些價值觀通過諸如組織中的各種故事、傳奇、特殊的儀式以及語言等載體得以傳播。(4)組織文化通常是不成文、無意識的信息，它存在于組織的正式規(guī)定和實際執(zhí)行之間的差別中。組織文化包括了組織內(nèi)部共有的處世哲學(xué)、思想觀念、價值觀、信仰、愿望以及規(guī)范。組織文化的這些定義說明白組織文化是一個簡單的、涉及很多因素的概念，并且在實際的組織中還存在著多種亞文化。對文化的通俗理解是：我們在這里做事的方式，是養(yǎng)成的習(xí)慣。二、對平安文化的理解國內(nèi)對平安文化有以下幾種主要的理解：平安文化是愛護(hù)人的身心健康、敬重人的生命、實現(xiàn)人的價值的社會存在以及相應(yīng)的觀念；平安文化是人們的平安價值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和；平安文化是經(jīng)理、工程師、設(shè)計者、操作者對平安性能的態(tài)度和方法的總和；平安文化是企業(yè)文化的組成部分；平安文化是國家和企業(yè)對平安的態(tài)度和方法的總和；平安文化是工業(yè)社會的一種管理型文化；平安不成長為一門科學(xué)，就不行能產(chǎn)生平安文化；平安是平安科學(xué)的母體，平安科學(xué)是平安文化的結(jié)晶；平安文化是人類文化中有關(guān)平安的物質(zhì)財寶和精神財寶的總和。國外對平安文化的定義是：平安文化是將職員、管理人員、顧客、供應(yīng)人員以及一般公眾暴露于危急或有可能造成損害的條件降低(削減)到最低程度，為此目的建立起來的規(guī)范、信念、任務(wù)、態(tài)度和習(xí)慣的集合。平安文化是存在于單位和個人中的種種素養(yǎng)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切至上的觀念。一個單位的平安文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、想法、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物，它打算于保健平安管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。具有良好平安文化的單位有如下特征：相互信任基礎(chǔ)上的信息溝通、共享平安是重要的想法、對預(yù)防措施效能的信任。三、平安型價值觀建立步驟平安文化的建立需要四個階段：無管理秩序期、法制監(jiān)督期、自我管理期、自律完善期。外國的學(xué)者提出平安文化至少有五個評價因素：領(lǐng)導(dǎo)的承諾、管理層的參加、員工的授權(quán)、獎懲制度和報告系統(tǒng)。為了使得企業(yè)平安文化快速達(dá)到自律完善的最高階段，我們提出以下的實現(xiàn)路徑：1.樹立平安意識人的行為靠意識支配，思想打算行動，行動打算習(xí)慣，習(xí)慣打算性格，性格打算命運。轉(zhuǎn)變了思維，才會有盼望的行為。轉(zhuǎn)變行為先要轉(zhuǎn)變思維，否則行為不屬于自己。平安文化的理念包括：平安第一、預(yù)防為主、平安就是效益、生命無價、狠抓基礎(chǔ)、教育優(yōu)先。在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)露天采石場，作業(yè)面上有許很多多的危石、險石，一有風(fēng)吹草動，隨時都會掉下來，砸中那些背負(fù)蒼天辛勤勞作的工人。因此有明確的規(guī)定，進(jìn)采石場必需戴好平安帽。一個叫張阿毛的人，雖然知道這一點，但是為了舒適，只是把帽子往頭上一扣，就是不把帽帶系好，不打好下巴底下那個繩結(jié)。誰想就有一塊拳頭大的石塊掉下來砸在他的平安帽上，“咚”的一聲，人沒有事情，可是帽子由于未打好繩結(jié)被打落在地。正在慶幸之際，又一塊拳頭大的石塊落下，“啪”的一聲，正好砸在他的頭上，可憐的張阿毛就這樣丟掉了自己的性命。平安意識的建立需要每個人樂觀主動地獲得信息，為自己的生命負(fù)責(zé)。再好的思想和措施，最終都要落實到個人的行動上。平安第一，賺錢其次。2.個人養(yǎng)成平安行為的習(xí)慣人按習(xí)慣做事，為什么?由于習(xí)慣具有力氣，習(xí)慣的力氣叫做慣性。勝利是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣。所以習(xí)慣有好壞之分，好的習(xí)慣助人勝利，壞的習(xí)慣使人受挫。所以有必要建立好習(xí)慣，克服壞習(xí)慣。假如有時候你鎖門，有時候你不鎖門，結(jié)果有一次你最終一個走出家門，匆忙之中上了飛機(jī)或者火車之后，你突然想起來了一個問題，“門鎖上了沒有”，結(jié)果使得你憂心忡忡，甚至懷疑是否自己患了“精神強(qiáng)迫癥”。其實假如你養(yǎng)成了一個習(xí)慣，你就可以信任習(xí)慣的力氣會關(guān)心你解除擔(dān)憂。行為科學(xué)的討論表明：假如每次你都能這樣行事的話，那么就會消失這樣的情形：你如今的行事方式將漸漸占據(jù)你的腦海。重復(fù)次數(shù)越多，你過去的行事方式將越來越模糊，而新行事方式將越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。有了平安意識和建立平安行為習(xí)慣，就可以克服“違與誤”帶來的事故。3.培訓(xùn)培訓(xùn)是向員工的頭腦中灌輸思想的途徑。為了使得培訓(xùn)有效果，需要形式樣、手段豐富、寓教于樂。詳細(xì)可以采納的教育方法包括：講授法、談話法、演示參觀法、研討法、競賽法、宣揚消遣法。番禺油田投產(chǎn)前，對全部海上的一線人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括《健康平安環(huán)保管理體系》、《平安手冊》、《應(yīng)急方案》、《海洋石油作業(yè)平安法規(guī)》。平安培訓(xùn)的基本做法是：管理層重視，方案周密科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、形式新奇(主要有：互動、案例、情景、爭論、發(fā)言)。主要技巧有：案例導(dǎo)入、爭論、實踐。有了這樣的培訓(xùn)，就能做到事故的事前掌握，預(yù)防為主。聰慧的人向別人的錯誤學(xué)習(xí)，只有傻子才向自己的錯誤學(xué)習(xí)。企業(yè)的管理者要擅長從別人的事故中吸取教訓(xùn)，整頓自己的管理體系，用別人的企業(yè)血的教訓(xùn)，使得自己的員工警鐘長鳴。4.完善制度民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)福建永安化工廠，連續(xù)12年沒有發(fā)生重大事故。他們的管理模式是：零一二三四：零次事故目標(biāo)、一項責(zé)任承包、兩個保證體系、三種考核模式、四項平安活動。詳細(xì)做法是：零次事故目標(biāo)指重傷以上事故是零、重大爆炸事故是零、重大火災(zāi)事故是零、重大設(shè)備事故為零、惡性交通事故零。并且把目標(biāo)分解到每個科室、車間、班組、個人。一項責(zé)任承包是在每年年初，工廠同車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂《平安防火責(zé)任承包合同書》。兩個保證體系是專業(yè)平安管理體系和群眾平安管理體系。三種考核模式一是對車間全體職工的平安月評分考核，二是平安生產(chǎn)累進(jìn)獎考