煤炭企業(yè)安全發(fā)展的文化策略研究

煤炭企業(yè)安全發(fā)展的文化策略研究平安進(jìn)展是科學(xué)進(jìn)展觀的基本要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必定選擇，是煤炭企業(yè)各項工作的重中之重。實現(xiàn)平安進(jìn)展，是提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的必由之路。眾所周知，煤礦企業(yè)引起事故的直接緣由一般分為兩大類，即物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。解決物的擔(dān)心全狀態(tài)問題主要是依靠科學(xué)技術(shù)和平安管理來實現(xiàn)。而要改善、掌握、杜絕人的擔(dān)心全行為，則需要通過平安文化來彌補(bǔ)平安管理的不足，從人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品德等深層次的人文因素入手，不斷提高廣闊員工的平安修養(yǎng)，最終形成全員、全過程、全天候、全掩蓋的主動切入式平安氣候。一、教育常?；?，提升內(nèi)因驅(qū)動力（一）注意人的觀念、道德、情感、品德等深層次的人文因素是提升內(nèi)在驅(qū)動力的根本。人作為平安文化建設(shè)的主體與根本，假如其平安思想、平安觀念、平安意識等意識形態(tài)領(lǐng)域的問題得不到很好的解決，就會造成牽引力、驅(qū)動力的缺失，使得平安文化建設(shè)成為無本之木、無源之水。實踐中，只有啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化員工的平安意識，增加員工的防范意識，提高員工的平安素養(yǎng)和技能，才能真正實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”、“我會平安”、”我能平安”的轉(zhuǎn)變，才能達(dá)到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”的平安狀態(tài)。深化分析煤礦企業(yè)事故發(fā)生的緣由，無一不是與違章作業(yè)有關(guān)，無一不是與管理存在漏洞、平安意識淡薄有關(guān)，歸根結(jié)底是由于事故責(zé)任人平安素養(yǎng)不高。一次次礦難的發(fā)生，給職工生命和企業(yè)財產(chǎn)造成了重大損失，給死難者家屬精神上造成了很大創(chuàng)傷，給社會秩序造成了許多不穩(wěn)定因素。血的教訓(xùn)，讓我們糊涂地熟悉到，平安是事關(guān)煤炭企業(yè)進(jìn)展和職工生命健康，實現(xiàn)企業(yè)長治久安、基業(yè)常青的“生命工程”。要從根本上解決這一問題，實現(xiàn)煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)長期穩(wěn)定進(jìn)展，就必需加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)。作為企業(yè)文化的一部分，平安文化建設(shè)的重要任務(wù)是宣揚科學(xué)的平安生產(chǎn)學(xué)問，提高職工的平安技術(shù)水平和平安防范力量。平安文化注意人的觀念、道德、情感、品德等深層次的人文因素，通過教育、引導(dǎo)、獎懲、營造氛圍等手段，不斷提高職工的平安素養(yǎng)、平安意識，自覺地規(guī)范其行為，使煤礦企業(yè)的每一名職工都能成為生產(chǎn)和生活的平安因素，使平安成為職工的行動取向，使平安管理水平上升到“人本管理，理念管理”的境界。（二）注意平安理念的灌輸是提升內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。平安理念是平安文化的核心，也是指導(dǎo)平安生產(chǎn)的信條。胡錦濤總書記指出：“平安生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)平安，關(guān)系改革進(jìn)展穩(wěn)定的大局。要堅持節(jié)省進(jìn)展、清潔進(jìn)展、平安進(jìn)展，把平安進(jìn)展作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略?！崩砟钜I(lǐng)在煤礦企業(yè)平安工作中具有導(dǎo)向行為、分散力氣、調(diào)適心態(tài)等功能。只有建立正確的平安價值觀，才能產(chǎn)生正確的平安心態(tài)，才能保證行為平安。實踐中要抓好理念灌輸?shù)乃膫€環(huán)節(jié)：一是精確?????詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念的內(nèi)涵和其中的規(guī)律，以便于員工認(rèn)知、把握。二是廣泛宣揚理念。除了利用廣播、電視、燈箱、宣揚欄等各種媒介進(jìn)行理念傳播外，還要借助有效的班組平安文化活動載體，通過動員全班人員，讓人人講身邊的人，寫身邊的事，利用平安征文、平安演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡述平安理念，最終使“平安第一、生產(chǎn)其次”、“人人都是通風(fēng)員”等價值觀內(nèi)化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準(zhǔn)則，從而生成劇烈的目標(biāo)感和實現(xiàn)欲，促成群體性的自覺的平安生產(chǎn)態(tài)勢。三是理念的延長與開發(fā)。發(fā)動員工從工作實踐動身，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和崗位特點的詳細(xì)理念、崗位銘言、警句，形成上下貫穿的理念體系，使企業(yè)理念在每一個工作崗位上得到貫徹執(zhí)行。四是理念的運用與反思。要利用區(qū)隊平安會、班前會，針對班組、個人的實際進(jìn)行準(zhǔn)時的剖析、反思，強(qiáng)化班組成員在平安工作上的是非、功過、榮辱等心理意識。二、工作標(biāo)準(zhǔn)化，提升理念滲透力怎樣把平安文化建設(shè)同煤礦詳細(xì)工作更好地結(jié)合在一起？“雙基”建設(shè)就為此供應(yīng)了新的契機(jī)。毋庸置疑，這是把平安文化建設(shè)融合、滲透到煤礦平安生產(chǎn)、平安管理全過程、全要素的最佳途徑。首先，要從“基礎(chǔ)”抓起，注意細(xì)節(jié)，讓平安理念到位、到家。班組是基層的基層、是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，同時也是煤礦平安文化建設(shè)的最基本的環(huán)節(jié)和最終落腳點。要在不間斷地灌輸平安理念的基礎(chǔ)上，全面而扎實地推行好以“4E”、“6S”為核心的精細(xì)管理、雙向掌握管理法，使平安理念在整個工作時空得以滲透、融合、延長、輻射，以此對生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每一天、每件事、每一處實施精細(xì)、精確?????、嚴(yán)格、規(guī)范的管理。要進(jìn)一步完善“四個一”的考核載體（一賬、一本、一欄、一網(wǎng)），運用員工勞動“績效考核臺賬”，記錄員工勞動績效評價結(jié)果和排序；運用管理人員“現(xiàn)場巡查記錄本”，考察巡查人員的履職狀況；運用員工勞動“績效考核欄”，公開勞動績效考核的結(jié)果；運用“計算機(jī)局域網(wǎng)”，使員工勞動績效考核結(jié)果與安排管理實現(xiàn)緊密連接。要嚴(yán)格根據(jù)相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，明確員工干什么、怎么干、干到什么程度，明確現(xiàn)場管理者管什么、怎么管、管到什么程度，實現(xiàn)全過程、全要素標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化管理。其次，要從“基層”抓起，通過班組危急預(yù)知活動，增加煤礦平安事故的掌握和解決力量。要在創(chuàng)新班組