《制造成本管理教材》課件

制造成本管理HD工廠(chǎng)IE/GK科1整理ppt制造成本管理HD工廠(chǎng)IE/GK科1整理ppt講授大綱了解浪費(fèi)成本管理的目的成本管理的重要性制造成本的要素財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的分類(lèi)方式成本的構(gòu)成創(chuàng)造利益的架構(gòu)公司的成本管理活動(dòng)成本管理活動(dòng)之具體推進(jìn)方法2整理ppt講授大綱了解浪費(fèi)2整理pptWhatisMudaMUDA

是日文的英語(yǔ)發(fā)音中文意思是浪費(fèi)NOVALUEADDED沒(méi)有價(jià)值增加3整理pptWhatisMudaMUDA3整理pptWhatisMUDAMUDA浪費(fèi)Work工作Unavoidable不可避免Avoidable可避免AnyoperationincludesWorkandMuda任何運(yùn)作都包含有用功和浪費(fèi)Motion移動(dòng)NoValueAdded沒(méi)有價(jià)值增加OperationbeforeKAIZEN運(yùn)作改善前4整理pptWhatisMUDAWorkAnyWhatisMUDAMUDAWorkUnavoidable

AvoidableVSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork.自主研究會(huì)目的是采取改善活動(dòng)和應(yīng)用NPS技術(shù)去消除各種浪費(fèi)以增加工作的比重。OperationafterKAIZEN運(yùn)作改善后Work工作ValueAdded價(jià)值增加5整理pptWhatisMUDAWorkVSMWorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance:ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA工作強(qiáng)化：給操作者增加工作量，但不消除浪費(fèi)WorkKaizen:ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork工作改善：減少浪費(fèi)從而有更多時(shí)間用于工作續(xù)下6整理pptWorkEnhanceandWorkKaizenWoWorkEnhanceandWorkKaizenCurrentsituation目前的工作現(xiàn)狀(load:20Kg)負(fù)荷量為20公斤Work工作10KgMUDA浪費(fèi)10Kg續(xù)下7整理pptWorkEnhanceandWorkKaizenCuWorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance勞動(dòng)強(qiáng)化（Load25Kg)負(fù)荷量為25公斤Work工作10KgMUDA浪費(fèi)10KgWork工作2.5KgWork工作2.5Kg續(xù)下8整理pptWorkEnhanceandWorkKaizenWoWorkEnhanceandWorkKaizenWorkKaizen工作改善(Load20Kg)負(fù)荷量仍為20公斤Work工作10KgWork工作5KgMUDA浪費(fèi)5Kg續(xù)下9整理pptWorkEnhanceandWorkKaizenWoSevenKindsofMUDA(七大浪費(fèi)）INVENTORY庫(kù)存Waterlevel水平面=Inventory庫(kù)存Rock=Problem巖石=問(wèn)題10整理pptSevenKindsofMUDA(七大浪費(fèi)）INVENSevenKindsofMUDAOVER-PRODUCTION過(guò)量生產(chǎn)11整理pptSevenKindsofMUDAOVER-PRODUCSevenKindsofMUDAWAITING/MONITORING等待/觀察12整理pptSevenKindsofMUDAWAITING/MONSevenKindsofMUDAREJETCTS/REWORKS不合格品/返工13整理pptSevenKindsofMUDAREJETCTS/RESevenKindsofMUDATRANSPORTATION運(yùn)輸14整理pptSevenKindsofMUDATRANSPORTATSevenKindsofMUDAMOTION動(dòng)作15整理pptSevenKindsofMUDAMOTION15整理pSevenKindsofMUDAPROCESSING加工過(guò)程16整理pptSevenKindsofMUDAPROCESSING1MUDAofInventoryThisreferstoalloftheinventory(materials,Work-In-Processandfinishedgoods)thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation.這提到的全部庫(kù)存（原料，在制品和完成品）來(lái)源于生產(chǎn)工序工序和運(yùn)輸工序。Inventoryistherootofevil庫(kù)存是罪惡的根源續(xù)下17整理pptMUDAofInventoryThisreferstMUDAofInventory庫(kù)存的浪費(fèi)ResultsisMUDAofTransportation,storage,allocation,securityandsearch運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)，放置，防護(hù)和尋找的浪費(fèi)結(jié)果DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow使產(chǎn)品先進(jìn)先出的流動(dòng)困難Lossininterestandmanagementexpense損失利息和管理費(fèi)用DownValueofthematerial/product材料/產(chǎn)品的價(jià)值下降IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant.增加空間的需求，結(jié)果使倉(cāng)庫(kù)和工廠(chǎng)的建設(shè)投資浪費(fèi)MUDAofInventory續(xù)下18整理pptMUDAofInventoryMUDAofInvenMUDAofInventoryInventoryresultsinhidingproblems.庫(kù)存的結(jié)果是隱藏了問(wèn)題Principle:Toexposetheproblem.Firstistocutdownthelevelofinventory.原則：要使問(wèn)題暴露，首先必須降低庫(kù)存的水平。續(xù)下19整理pptMUDAofInventoryInventoryresWaterlevel水平面=Inventory庫(kù)存Rock=Problem巖石=問(wèn)題Inventoryresultsinhidingproblems.庫(kù)存的結(jié)果是隱藏了問(wèn)題MUDAofInventory20整理pptWaterlevelRock=ProblemInveMUDAofInventoryCan’tseerock=Problem不可見(jiàn)巖石=問(wèn)題Cantseerock=Problem可見(jiàn)巖石=問(wèn)題ProductionFluctuation生產(chǎn)波動(dòng)7MUDAs7種浪費(fèi)Setuptime時(shí)間EquipmentBreakdown設(shè)備故障21整理pptMUDAofInventoryCan’tseerocMUDAofOverproductionThisreferstoproduceanything這指下述任一情況1)earlierthanneededtimeand/or1)早于需求時(shí)間和/或2)Ingreatervolumesthanneeded（asindicatedbyKanbanorotherindicators)resultsinexcessinventory2)數(shù)量超出需求（通過(guò)看板或其他指示器來(lái)顯示）造成超量庫(kù)存

BecauseEOQ,theoverproductionqtywaitforsellinginthefuture.因?yàn)榻?jīng)濟(jì)批量，生產(chǎn)過(guò)剩的數(shù)量等待在將來(lái)出售Canitbesoldinthefuture可在將來(lái)出售Thisistheneededrightqty.這是需要的正確數(shù)量續(xù)下22整理pptMUDAofOverproductionThisrefMUDAofOverproductiontherefore,theNPSproductionconceptisJust-In-Time.JITreferstoonlyattherighttimetoproducerightqualityfortherighttype因此，NPS生產(chǎn)觀念是即時(shí)生產(chǎn)。JIT指只在正確的時(shí)間提供正確數(shù)量的正確品種的產(chǎn)品Thisenhancesefficiencyandenablesquickresponsetomarketchange.這樣提高了效率和能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化續(xù)下23整理pptMUDAofOverproductionthereforMUDAofOverproductionAmongthedifferentkindsofMUDA,MUDAofoverproductionisthemostserious.在不同種類(lèi)的浪費(fèi)中，過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)是最嚴(yán)重的ThisMUDAoftenresultsin:這種浪費(fèi)常常引起：1)MUDAofwaitingandMUDAofmotion

等待和動(dòng)作的浪費(fèi)2)MUDAofprocessingandMUDAoftransportation

加工和運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)3)MUDAofearlierusingmaterialsandmancost

提前使用材料和人工成本的浪費(fèi).24整理pptMUDAofOverproductionAmongth4)IncreasingWIPandthenextendtheproductionThroughputTime

在制品的增加和延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期.5)IncreasingspacerequirementforWIPandthenenlargethetransportationdistancebetweenworkstation

使WIP空間需求增加和擴(kuò)大兩個(gè)工序間的運(yùn)輸距離6)DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow

先進(jìn)先出產(chǎn)品流動(dòng)困難MUDAofOverproduction25整理ppt4)IncreasingWIPandthenextMUDAofWaiting/MonitoringThisreferstoasituationwhereaworkerwhohasbeenworkingaccordingtoastandardizedworksequencefindshimselfunabletoproceedtothenextjob.這指的是一個(gè)工人按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作順序發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下一步工作的情況。續(xù)下26整理pptMUDAofWaiting/MonitoringThisTraditionalwrongconcept:Machinewaitingisnogood傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念：機(jī)器等待是不好的NPSnewconcept:AnotherkindofwaitingMUDANPS新觀念：等待是另一種浪費(fèi)Operatormonitormachinerunning操作者監(jiān)控機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)Mudaofwatching 浪費(fèi)的觀察MUDAofWaiting/Mornitoring27整理pptTraditionalwrongconcept:MacMUDAofRejects/ReworksThisreferstotheMUDAofproducingdefectiveitemswhichmustberepairedordisposed.ThisMUDAcauselossofman,machineandmaterials.這指的是產(chǎn)品有缺陷必須進(jìn)行修理或丟棄所產(chǎn)生的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)導(dǎo)致人工，機(jī)器和材料的損失。續(xù)下28整理pptMUDAofRejects/ReworksThisreMUDAofTransportationTransportationitselfisbasicallyMUDAsinceitdoesn’taddanyvaluetotheproduct:themoreTransportationperunit,themorethefinalproductcost.ThistermreferstoanyTransportationabovetheminimumnecessarytokeep“just-in-time”productionsmoothly---suchastemporaryunloading,loadtransfer,removalofsmallquantities,andmovementfromonespottoanother.運(yùn)輸本身是一種浪費(fèi)，它不能給產(chǎn)品增加任何價(jià)值：每個(gè)個(gè)體的運(yùn)輸越多，最終產(chǎn)品成本越大。這術(shù)語(yǔ)起源于運(yùn)輸超出最小必要以保持“即時(shí)生產(chǎn)”生產(chǎn)平穩(wěn)--比如暫時(shí)卸貨，負(fù)荷轉(zhuǎn)移，小量的移動(dòng)和從一處搬至另一處。續(xù)下29整理pptMUDAofTransportationTransporTouseconveyortoeliminatemanpowerforTransportationisnotaKaizen,becauseTransportationisstillexist.ItcauseanotherkindofMUDA---”MUDAofCapital”利用機(jī)械來(lái)減少運(yùn)輸?shù)娜肆Y源不是一種改善，因?yàn)檫\(yùn)輸還是存在。它導(dǎo)致另一種浪費(fèi)--“資金的浪費(fèi)”thebestwayistoeliminateTransportation根本辦法是減少運(yùn)輸MUDAofTransportation30整理pptTouseconveyortoeliminatemMUDAofMotionMUDAofMotionisanyhumanmovementinproductionthataddsnovaluetotheproduct.動(dòng)作的浪費(fèi)是人在生產(chǎn)中移動(dòng)卻沒(méi)有給產(chǎn)品增加價(jià)值.31整理pptMUDAofMotionMUDAofMotioniMUDAofProcessingAnyworkorprocessingthatdoesnotaddvaluetoproductandadvancetheproductionprocess,orcontributetotheprecisionorqualityoftheprocessedunitsisreferredtoasMUDAofprocessing一些沒(méi)有給產(chǎn)品增加價(jià)值的工作或加工和產(chǎn)品預(yù)加工，或預(yù)留給工序精度或質(zhì)量的余量就是所談到的加工浪費(fèi)32整理pptMUDAofProcessingAnyworkorManEfficiencyApparentEfficiency:表面效率ApparentEfficiencyreferstoincreasingproductoutputwithnochangeinthenumberofoperators.it’sonlyasimplenumericalincreaseuntiedtoproductionneedasbasedonsalesandmarketdemand.表面效率指增加產(chǎn)品的輸出而不改變操作者的數(shù)量。它僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)值增加解決產(chǎn)品需求，它基于銷(xiāo)售和市場(chǎng)需求時(shí).續(xù)下33整理pptManEfficiencyApparentEfficieManEfficiencyTrueEfficiency:精確效率TrueEfficiencymeansproducingthenecessarynumberofpartsorproductthatcanbesoldwhileutilizingtheminimumoperatorsandequipmentaspossible.Itiscontrastedwithproducingasmuchaspossiblewithavailableoperatorsandequipment.精確效率意指利用最少的工人和設(shè)備來(lái)生產(chǎn)必要的、能夠被售出的零件或產(chǎn)品數(shù)量成為可能。與使用可用工人和設(shè)備來(lái)生產(chǎn)更多的做法形成對(duì)照。Inessence,itisacostreductionconcept在本質(zhì)上，它是一個(gè)成本降低觀念。34整理pptManEfficiencyTrueEfficiency:ManEfficiencyCurrentEfficiency:LaborProductivity:目前的效率勞動(dòng)生產(chǎn)率1,000pcs/day/10operators100pcs/day/operator1000只/天/10操作工100只/天/操作工MarketDemand:1000pcs/day市場(chǎng)需求：1000只/天續(xù)下35整理pptManEfficiencyCurrentEfficienApparentEfficiency:表面效率1,250pcs/day/10operators125pcs/day/operator(+25%)(+25%)1250只/天/10操作工125只/天/操作工Reason:原因：Overproduction250pcs/daythanmarketdemand比市場(chǎng)需求超產(chǎn)250只/天ManEfficiencyWe’reupto1,250pcs/day/10op.我們10個(gè)人每天可產(chǎn)出1250只。But,Iwant1,000pcs/dayonly.Don’tneedtheextra250pcs.但是，我每天只需要1000只。不需要額外的250只。續(xù)下36整理pptApparentEfficiency:1,250pcs/ManEfficiencyTrueEfficiency:精確效率1,000pcs/day/8operators125pcs/day/operator(+25%)1000個(gè)/天/8操作工125只/天/操作工Reason:原因：Nooverproduction,eventuallylaborproductivityisup25%沒(méi)有超產(chǎn)，最終的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高25％We’reimproveto1,000pcs/day/8op.我們改進(jìn)為8個(gè)人每天產(chǎn)出1000只。Good!Nooverproductionthat’sreallywewant.好！沒(méi)有超量生產(chǎn)，這正是我們需要的。37整理pptManEfficiencyTrueEfficiency:EquipmentEfficiencyRateofoperationdefinestheactualproductionlevelsbeingachievedbyequipment.Itisthepercentageoftotalactualproductioncapacityduringregularworkhoursasdeterminedbymarketdemand.運(yùn)轉(zhuǎn)比率定義了設(shè)備達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)水平。它是在正常工作時(shí)間中全部實(shí)際生產(chǎn)能力的百分比，它被市場(chǎng)需求所決定。RateofOperation運(yùn)轉(zhuǎn)比率38整理pptEquipmentEfficiencyRateofopEquipmentEfficiencyThetimethatanequipmentoperatesmaintenancefreeasapercentageoftimeduringwhichitisswitchedon.Thisisequivalenttoreliabilityofequipmentanditsmaintenance.一臺(tái)設(shè)備在開(kāi)動(dòng)的時(shí)間內(nèi)，其運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、空閑時(shí)間所占比值。它是相當(dāng)于設(shè)備的可靠性和它的維護(hù)。theidealconditionistoachieve100percentRateofavailabilityduringthetimeequipmentisswitchedontofulfillaproductionorder.理想的情況是在設(shè)備完成產(chǎn)品定單的開(kāi)動(dòng)期間，達(dá)到百分之百的可用率RateofAvailability可用比率續(xù)下39整理pptEquipmentEfficiencyThetimetEquipmentEfficiencyEquipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs設(shè)備理論周期=30秒/只max.capacityfor8hoursshift/day每天8小時(shí)班最大生產(chǎn)量

8hrsX3600sec/hr（8小時(shí)X3600秒/小時(shí)）

30sec/pcs（30秒/只）=960pcs/shift,（960只/班）marketdemand=800pcs/day市場(chǎng)需求=800只/天rateofoperationmarketdemand（市場(chǎng)需求）（運(yùn)轉(zhuǎn)率）max.capacity/day（每天最大生產(chǎn)量）

800

960 =83.33%X100%=X100%==續(xù)下40整理pptEquipmentEfficiencyEquipmentEquipmentEfficiency續(xù)下Equipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs設(shè)備理論周期=30秒/只actualcycletime=40sec/pcs,實(shí)際周期時(shí)間=40秒/只marketdemand=800pcs/day市場(chǎng)需求=800只/天RateofAvailability（可用率）

theoreticaltimetoproduceMarketdemand

actualtimetoproduceMarketdemand

滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的理論時(shí)間 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的實(shí)際時(shí)間

30sec/pcsX800pcs÷3600sec/hr40sec/pcsX800pcs÷3600sec/hr

6.67hrs

8.89hrs

actualoutputwithin8hrs theoreticaloutputwithin8hrs

8小時(shí)實(shí)際輸出8小時(shí)理論輸出

8hrsX3600sec/hr÷40sec/pcs 8hrsX3600sec/hr÷30sec/pcs

720pcs 960pcs

75%X100%X100%X100%X100%X100%X100%X100%X100%＝＝＝＝＝＝＝＝＝41整理pptEquipmentEfficiency續(xù)下EquipmenEquipmentEfficiencyExpensivelikethisRateofOperationwillnotbe100%昂貴希望運(yùn)轉(zhuǎn)率將是100%RateofOperation運(yùn)轉(zhuǎn)率plannedtime/day24hr./day計(jì)劃時(shí)間/天24小時(shí)/天X100%X100%==續(xù)下42整理pptEquipmentEfficiencyExpensiveEquipmentEfficiencyEithertheexpensiveorthecheapone,RateofAvailabilityShallbe100%無(wú)任是昂貴還是便宜,它們的可動(dòng)率將是100%。RateofAvailability運(yùn)轉(zhuǎn)率AvailabilityUtilizationtime/dayPlannedtime/day可利用的時(shí)間/天計(jì)劃時(shí)間/天X100%X100%==43整理pptEquipmentEfficiencyEithertheIndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

個(gè)體效率和整體效率IndividualEfficiency:個(gè)體效率IndividualEfficiencyreferstotheefforttoboostefficiencyatacertainline,processorpieceofequipmentcompletelyseparatefromtheOverallefficiency(includeearlierandlaterprocesses)個(gè)體效率指在一確定線(xiàn)，工序或設(shè)備的部件努力推進(jìn)效率從整體效率完全脫離。（包括前面和后面工序）ifIndividualEfficiencyiscarriedtoofar,aprocessmayproducemorethanthenecessaryamountofproducts,orproductionmaybecomeuneven.如果個(gè)體效率是被提升很高，一些工序可能生產(chǎn)出多于必需的產(chǎn)品數(shù)量，或者生產(chǎn)變的不均衡。44整理pptIndividualEfficiencyv.s.OveIcan’t我不能IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

個(gè)體效率和整體效率Hurryup!我要走快Notempo,Noprogress!不合拍，不前景45整理pptIcan’tIndividualEfficiencyvIndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

個(gè)體效率和整體效率One,two!One,two!一、二；一、二Ineedtomatcheverybody.!我應(yīng)該配合大家Sametempoandwin!合拍，會(huì)穩(wěn)贏46整理pptIndividualEfficiencyv.s.OveIndividualEfficiencyMarketdemand:100pcs/day市場(chǎng)需求：100只/天IndividualEfficiency個(gè)體效率Overallefficiency整體效率Symptom征兆90pcs/hr100pcs/hr100pcs/hr1.undermarketdemand低于市場(chǎng)需求2.unevenproductionflow不均衡的生產(chǎn)流動(dòng)3.MudaofWIP在制品的浪費(fèi)1.Meetmarketdemand適應(yīng)市場(chǎng)需求2.unevenproductionflow不均衡的生產(chǎn)流動(dòng)3.increaseWIP增加在制品1.Meetmarketdemand適應(yīng)市場(chǎng)需求2.NoMuda沒(méi)有浪費(fèi)ABCOUTPUTABCOUTPUTABCOUTPUT120pcs/hr9010090130pcs/hr100110100100pcs/hr10010010047整理pptIndividualEfficiencyMarketde成本管理的目的公司要永續(xù)經(jīng)營(yíng)必須有利潤(rùn)

外部環(huán)境改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，獲利空間被壓縮，成本將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主要武器48整理ppt成本管理的目的公司要永續(xù)經(jīng)營(yíng)必須有利潤(rùn)48整理pptSale,CostandProfit

售價(jià)，成本和利潤(rùn)C(jī)ostoriented以成本為導(dǎo)向Cost+Profit=Sale成本+利潤(rùn)=售價(jià)Demand>Supply需求大于供應(yīng)MakerMarket賣(mài)方市場(chǎng)Saleoriented以售價(jià)為導(dǎo)向Sale-Cost=Profit售價(jià)-成本=利潤(rùn)Demand<Supply需求小于供應(yīng)BuyerMarket買(mǎi)方市場(chǎng)TraditionalConcept傳統(tǒng)觀念49整理pptSale,CostandProfit

售價(jià)，成本和利潤(rùn)C(jī)Sale,CostandProfit

售價(jià)，成本和利潤(rùn)Profitoriented以利潤(rùn)為導(dǎo)向Sale-Profit=CostDemand≠Supply售價(jià)-利潤(rùn)=成本需求不等于供應(yīng)Two-WinMarket雙贏市場(chǎng)NewConcept新觀念I(lǐng)nnewconcept,Costmean“Targetcost”在新觀念中，成本意思是“目標(biāo)成本”50整理pptSale,CostandProfit

售價(jià)，成本和利潤(rùn)P成本管理的概念市場(chǎng)決定產(chǎn)品價(jià)格公司內(nèi)部累積成本盈余或虧損價(jià)格盈余成本虧損價(jià)格成本>=<=所以，當(dāng)市場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，會(huì)出現(xiàn)這樣的情形：結(jié)論：價(jià)格是由市場(chǎng)的供給及需求所決定的！51整理ppt成本管理的概念市場(chǎng)決定產(chǎn)品價(jià)格公司內(nèi)部累積成本盈余或虧損價(jià)格銷(xiāo)售價(jià)格是由市場(chǎng)的供給及需求來(lái)決定的價(jià)格的機(jī)能以曲線(xiàn)的模型說(shuō)明如下供給曲線(xiàn)需求曲線(xiàn)數(shù)量?jī)r(jià)格ab因此在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，價(jià)格是由市場(chǎng)機(jī)能來(lái)決定的，并不是我們所能左右的52整理ppt銷(xiāo)售價(jià)格是由市場(chǎng)的供給及需求來(lái)決定的價(jià)格的機(jī)能以曲線(xiàn)的模型說(shuō)利潤(rùn)是由銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售成本所決定的，當(dāng)我們無(wú)法掌握價(jià)格時(shí)，唯一能掌握的就只有銷(xiāo)貨成本而已，因此在成本管理的觀念上必須改變以往由市場(chǎng)機(jī)能決定的價(jià)格各部門(mén)累積的生產(chǎn)成本損益無(wú)法預(yù)先掌握由市場(chǎng)機(jī)能決定的價(jià)格本公司的利潤(rùn)目標(biāo)值各部門(mén)可以動(dòng)支的成本限額的觀念，而改為成本管理的目的53整理ppt利潤(rùn)是由銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售成本所決定的，當(dāng)我們無(wú)成本管理的重要性公司經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，員工也將因此而獲利，根據(jù)本公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，營(yíng)業(yè)利益的百分之？，將提撥做為員工的年終獎(jiǎng)金，因此公司營(yíng)業(yè)利益的增加，除了公司股東權(quán)益增加之外，員工也將因此而獲利。要提高公司營(yíng)業(yè)利益的方法有三一提高售價(jià)二增加銷(xiāo)售量三降低成本54整理ppt成本管理的重要性公司經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，員工也將因此而獲利，根據(jù)本公為了獲利更多，大家說(shuō)說(shuō)看假設(shè)公司今年成車(chē)銷(xiāo)售目標(biāo)為400億，營(yíng)業(yè)利益率6%，毛利率10%，營(yíng)業(yè)利益金額為24億，公司如果想要將營(yíng)業(yè)利益提升至30億，要用什么方法才能達(dá)成目標(biāo)？

名詞解釋:成車(chē)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額：車(chē)輛銷(xiāo)售單價(jià)*銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)成車(chē)銷(xiāo)售成本：銷(xiāo)售車(chē)輛之制造成本毛利：成車(chē)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額-成車(chē)銷(xiāo)售成本營(yíng)業(yè)利益：毛利–營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)外收入：公司章程規(guī)范的營(yíng)業(yè)項(xiàng)目以外的收入營(yíng)業(yè)外支出：公司章程規(guī)范的營(yíng)業(yè)項(xiàng)目以外的支出稅前盈余：營(yíng)業(yè)利益+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出55整理ppt為了獲利更多，大家說(shuō)說(shuō)看假設(shè)公司今年成車(chē)銷(xiāo)售目標(biāo)為400億，一、以提高售價(jià)達(dá)成增加營(yíng)業(yè)利益的方法要提高營(yíng)業(yè)利益6億，以銷(xiāo)售量6萬(wàn)臺(tái)計(jì)算，平均每臺(tái)必需提高售價(jià)1萬(wàn)元才能達(dá)到目標(biāo)，在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的狀況下，經(jīng)銷(xiāo)公司都已經(jīng)削價(jià)求受，要增加每臺(tái)1萬(wàn)元售價(jià)，談何容易。56整理ppt一、以提高售價(jià)達(dá)成增加營(yíng)業(yè)利益的方法要提高營(yíng)業(yè)利益6億，以銷(xiāo)二、以增加銷(xiāo)售量達(dá)成增加營(yíng)業(yè)利益的方法要提高營(yíng)業(yè)利益6億，以毛利10%計(jì)算，必須增加營(yíng)業(yè)額60億才能達(dá)成目標(biāo)，以目前車(chē)輛平均售價(jià)每臺(tái)55萬(wàn)計(jì)算，必須增加銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)約1100臺(tái)。57整理ppt二、以增加銷(xiāo)售量達(dá)成增加營(yíng)業(yè)利益的方法要提高營(yíng)業(yè)利益6億，以三、以降低成本達(dá)成增加營(yíng)業(yè)利益的方法要提高營(yíng)業(yè)利益6億，必須降低成本6億，此降低成本金額分?jǐn)傊凉緝?nèi)部各部門(mén)，每部門(mén)只分?jǐn)偛糠重?zé)任。58整理ppt三、以降低成本達(dá)成增加營(yíng)業(yè)利益的方法要提高營(yíng)業(yè)利益6億，必須制造成本的要素成本的構(gòu)成要素一般將其分類(lèi)為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、及制造費(fèi)用等3要素，但因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)目的不同而有不同的分類(lèi)項(xiàng)目。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的：為了讓公司股東、債權(quán)人及董監(jiān)事能了解公司的營(yíng)運(yùn)狀況。管理會(huì)計(jì)的目的：將公司每日營(yíng)運(yùn)的結(jié)果與管理指針比對(duì)并加以管理；管理指針由公司內(nèi)部獨(dú)自控管即可，不必受法律上的拘束，也沒(méi)有義務(wù)向外部公開(kāi)。59整理ppt制造成本的要素成本的構(gòu)成要素一般將其分類(lèi)為材料費(fèi)用、人工費(fèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的分類(lèi)方式

制造成本材料費(fèi)采購(gòu)零件成本直接物料成本加工費(fèi)間接物料成本間接制造費(fèi)用人工成本---構(gòu)成車(chē)輛的零件，由外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)的零件，例如CKD、外包零件---車(chē)輛使用的主要物料，由發(fā)料單直接發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)使用，例如油漆---非直接使用在車(chē)輛上的物料，或金額較小之物料，其耗用市以領(lǐng)料單領(lǐng)域，例如切削液---折舊費(fèi)、修繕費(fèi)、水電等間接費(fèi)用---薪資等人事費(fèi)用60整理ppt財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的分類(lèi)方式材料費(fèi)采購(gòu)零件成本直接物料成本加工費(fèi)管理會(huì)計(jì)的目的分類(lèi)方式變動(dòng)費(fèi)用：對(duì)應(yīng)于生產(chǎn)數(shù)量的變化，成比例性增減變化的成本項(xiàng)目固定費(fèi)用：費(fèi)用發(fā)生金額與生產(chǎn)數(shù)量無(wú)關(guān)，大致上會(huì)維持某個(gè)固定額度的成本項(xiàng)目直接成本：直接與產(chǎn)品有關(guān)的成本，產(chǎn)品所直接負(fù)擔(dān)的費(fèi)用共同成本：與產(chǎn)品無(wú)直接關(guān)聯(lián)，必須透過(guò)費(fèi)用分?jǐn)傊廉a(chǎn)品

制造成本零件購(gòu)入費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)直接成本直接物料費(fèi)用直接制造費(fèi)用直接人工費(fèi)用直接固定費(fèi)固定費(fèi)開(kāi)發(fā)費(fèi)共同成本共同成本61整理ppt管理會(huì)計(jì)的目的分類(lèi)方式變動(dòng)費(fèi)用：固定費(fèi)用：直接成本：共同成成本的構(gòu)成左圖為售價(jià)與成本的關(guān)系，右圖為成本的構(gòu)成本公司利益

出廠(chǎng)價(jià)格

總成本

制造成本材料費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用加工費(fèi)人工費(fèi)用制造費(fèi)用銷(xiāo)售價(jià)格62整理ppt成本的構(gòu)成左圖為售價(jià)與成本的關(guān)系，右圖為成本的構(gòu)成本公司利創(chuàng)造利益的架構(gòu)

銷(xiāo)售線(xiàn)損益兩平點(diǎn)

成本線(xiàn)變動(dòng)費(fèi)

損失固定費(fèi)70100數(shù)量銷(xiāo)售額.費(fèi)用利益現(xiàn)狀的成本收益狀況

銷(xiāo)售線(xiàn)損益兩平點(diǎn)

成本線(xiàn)變動(dòng)費(fèi)損失固定費(fèi)70100數(shù)量銷(xiāo)售額.費(fèi)用利益增加銷(xiāo)售的收益狀況增加銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)（業(yè)務(wù)部門(mén)）63整理ppt創(chuàng)造利益的架構(gòu)銷(xiāo)售額.費(fèi)用創(chuàng)造利益的架構(gòu)

銷(xiāo)售線(xiàn)損益兩平點(diǎn)

成本線(xiàn)變動(dòng)費(fèi)損失固定費(fèi)40100數(shù)量銷(xiāo)售額.費(fèi)用利益固定成本降低的收益狀況

銷(xiāo)售線(xiàn)損益兩平點(diǎn)

成本線(xiàn)變動(dòng)費(fèi)損失固定費(fèi)50100數(shù)量銷(xiāo)售額.費(fèi)用利益變動(dòng)成本降低的收益狀況變動(dòng)費(fèi)用降低或固定費(fèi)用降低64整理ppt創(chuàng)造利益的架構(gòu)銷(xiāo)售額.費(fèi)用利益固定成本降低的收益狀況銷(xiāo)售額創(chuàng)造利益的架構(gòu)

銷(xiāo)售線(xiàn)損益兩平點(diǎn)成本線(xiàn)

變動(dòng)費(fèi)損失固定費(fèi)30100數(shù)量銷(xiāo)售額.費(fèi)用利益固定、變動(dòng)成本降低的收益狀況變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用同時(shí)降低65整理ppt創(chuàng)造利益的架構(gòu)銷(xiāo)售額.費(fèi)用利益變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用同時(shí)降低65名詞解釋直接成本與共同成本直接成本---------成本或費(fèi)用可直接歸屬產(chǎn)品的

共同成本---------成本或費(fèi)用無(wú)法直接歸屬產(chǎn)品的，必須透過(guò)分?jǐn)偡峙渲廉a(chǎn)品

材料費(fèi)與加工費(fèi)材料費(fèi)---------在生產(chǎn)過(guò)程中，所使用的主要材料費(fèi)，可說(shuō)是構(gòu)成產(chǎn)品的主體

加工費(fèi)---------為了產(chǎn)品的生產(chǎn)（加工），所使用的必須人工、建材、動(dòng)力、折舊等

變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)

變動(dòng)費(fèi)---------隨著生產(chǎn)數(shù)量及作業(yè)度的變化，所發(fā)生的費(fèi)用成比例變化的成本項(xiàng)目固定費(fèi)---------與生產(chǎn)數(shù)量及作業(yè)度的變化無(wú)關(guān)，每期所發(fā)生之費(fèi)用大致固定的成本項(xiàng)目66整理ppt名詞解釋直接成本與共同成本66整理ppt公司的成本管理活動(dòng)推動(dòng)成本管理活動(dòng)的基本想法1.從業(yè)員全員參與的2.有計(jì)劃的3.有組織的目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)設(shè)定的程序2.擬定實(shí)施計(jì)劃公平的評(píng)價(jià)及及規(guī)定細(xì)節(jié)活動(dòng)的推進(jìn)

1.現(xiàn)場(chǎng)公平評(píng)價(jià)使尺度的設(shè)定2.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)之循環(huán)，而實(shí)施之對(duì)策3.現(xiàn)場(chǎng)之營(yíng)運(yùn)及推動(dòng)4.舉辦成果發(fā)表會(huì)67整理ppt公司的成本管理活動(dòng)推動(dòng)成本管理活動(dòng)的基本想法67整理ppt成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)方法根據(jù)成本分析，把握定量的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)1.成本分析及把握問(wèn)題的方法2.成本構(gòu)成的分析方法3.成本發(fā)生數(shù)的分析方法成本管理活動(dòng)的著眼點(diǎn)1.成本費(fèi)用之著眼點(diǎn)（1）直接人工成本直接人工成本成本管理就是提高直接人工效率，也就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力就是以更少的人生產(chǎn)同樣的產(chǎn)量或以同樣的人生產(chǎn)更多的產(chǎn)量68整理ppt成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)方法根據(jù)成本分析，把握定量的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的方法√作業(yè)方法的改善作業(yè)的改善治工具之改善省力設(shè)計(jì)降低修理作業(yè)降低核對(duì)作業(yè)成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)方法69整理ppt提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的方法成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)方法69整理ppt√增加每人直接作業(yè)時(shí)間的比例減少設(shè)備等待時(shí)間減少材料等待時(shí)間減少安排時(shí)間工程循環(huán)速度的平均化成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)方法直接從事作業(yè)的時(shí)間直接從事作業(yè)的時(shí)間提高改善作業(yè)量未直接從事作業(yè)的時(shí)間12345678910由于直接從事作業(yè)的時(shí)間提高，作業(yè)人數(shù)可由10人減為9人70整理ppt√增加每人直接作業(yè)時(shí)間的比例成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)方法直接從(2)設(shè)備折舊費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備折舊費(fèi)用，是在設(shè)備購(gòu)入之后，依照設(shè)備使用的年限，分期攤提的費(fèi)用，設(shè)備折舊費(fèi)用的管理，是如何提高設(shè)備利用率，使設(shè)備折舊費(fèi)用降低的問(wèn)題。（3）制造費(fèi)用◎直接生產(chǎn)成本為了生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗之切削工具、消耗性工具、補(bǔ)助材料等的制造費(fèi)用。成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)方法71整理ppt(2)設(shè)備折舊費(fèi)用成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)方法71整理pp◎保養(yǎng)成本一般而言，為維持稼動(dòng)率在高的水準(zhǔn)，保養(yǎng)成本將會(huì)增加，提高稼動(dòng)率及降低故障率的目標(biāo)維持在適當(dāng)水準(zhǔn)，需重新加以檢討。還有保全作業(yè)的內(nèi)制化，減少故障的預(yù)防保養(yǎng)，而產(chǎn)生的提高保養(yǎng)技能，將產(chǎn)生很大的效果?！蚰茉闯杀灸茉闯杀九c作業(yè)量成比例關(guān)系，與作業(yè)時(shí)間亦成比例關(guān)系，但因?yàn)橛谢居昧康年P(guān)系，因此其費(fèi)用并非完全成比例關(guān)系，檢討成本的效率是一件重要的事情。成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)方法72整理ppt◎保養(yǎng)成本成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)方法72整理ppt◎品質(zhì)成本維持客戶(hù)要求的保證品質(zhì)是公司的重要客題，品質(zhì)成本不只包括檢驗(yàn)部門(mén)的成本，報(bào)廢費(fèi)用、修理費(fèi)用等對(duì)于生產(chǎn)成本有很大的影響。降低報(bào)廢費(fèi)用、修理費(fèi)用與提高制品品質(zhì)，將可達(dá)降低成本之效果。◎物流成本作好生產(chǎn)用的材料及零件的搬運(yùn)及保管所花費(fèi)的成本，為了減少搬運(yùn)的距離而變更生產(chǎn)流程及生產(chǎn)的同步化，降低零件的數(shù)目，都可產(chǎn)生降低庫(kù)存量的效果。成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)方法73整理p