IBM成功的專案管理匯編

IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的專案管理IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的專案IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會(huì)議事日程第一天提出專案第二天計(jì)畫並實(shí)施專案第三天控制並結(jié)束專案Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會(huì)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會(huì)議事日程

計(jì)劃並實(shí)施項(xiàng)目第一天提出專案項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)模擬的介紹QI號(hào)模擬/不得洩露有效的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始階段

控制並結(jié)束項(xiàng)目第二天計(jì)畫階段利益相關(guān)人的分析Q2號(hào)模擬/不得洩露實(shí)施階段第三天控制階段結(jié)束階段Q3號(hào)模擬/不得洩露項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)論IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會(huì)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)目的瞭解PM的目的和作用使用PM工具能預(yù)測(cè)到項(xiàng)目中的一些問(wèn)題權(quán)衡專案中應(yīng)優(yōu)先考慮的事與組織的需要將PM工具與人們的需要結(jié)合起來(lái)瞭解PM有組織和政治上的一面IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)目的瞭IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)所希望的、所擔(dān)心的、所預(yù)期的希望擔(dān)心基本規(guī)定IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)所希望的、IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)重複處理繼續(xù)進(jìn)行反復(fù)處理工作這不是專案管理過(guò)程中有意去從事的那種工作IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)臨時(shí)的新的進(jìn)展獨(dú)特的專案工作IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目的定義專案是一種獨(dú)特的服務(wù)，她有著確定的起始和終止日期，有具體的可交付成果的資源計(jì)畫品質(zhì)預(yù)算IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目的定IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案所受的約束專案管理：

專案管理就是管理一個(gè)過(guò)程，她憑藉的是團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間內(nèi)在一定的費(fèi)用、預(yù)算和資源下所創(chuàng)造的獨(dú)特的能滿足甚至超過(guò)消費(fèi)者所預(yù)期的產(chǎn)品。品質(zhì)時(shí)間費(fèi)用IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案所受的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什麼？管理好下面的這個(gè)三角形預(yù)算成果時(shí)間表“預(yù)算便宜”“成果要好”“時(shí)間要快”IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)什麼是專案管理

生產(chǎn)建造新的舊的產(chǎn)品工程未知的過(guò)程專案管理的傑作已知的過(guò)程IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)什麼是專案IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)一個(gè)專案的六個(gè)階段熱情理想破滅驚慌尋找該負(fù)責(zé)的人大量的責(zé)備給個(gè)人以表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)一個(gè)專案的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)不是所有的專案從一開(kāi)始就平等的！封閉型專案是指其最終產(chǎn)品或可交付成果以及實(shí)施的過(guò)程在開(kāi)始都已知的項(xiàng)目，而開(kāi)放型專案是指其產(chǎn)品、過(guò)程和這兩者在開(kāi)始時(shí)都未知的專案。從定義來(lái)看，開(kāi)放型項(xiàng)目必須變成封閉性項(xiàng)目才能成功完成。而這一轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以及產(chǎn)品和過(guò)程逐漸明晰時(shí)。是什麼怎麼樣已知產(chǎn)品未知產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)品管理研究產(chǎn)品管理是什麼怎麼樣是什麼怎麼樣是什麼怎麼樣已知過(guò)程未知過(guò)程IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)不是所有的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)

介紹給項(xiàng)目管理者IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)介紹給IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的專案管理者在這部分裡，我們將回顧一些與專案成功有關(guān)的因素的研究。我們發(fā)現(xiàn)大部分的因素是行為上的，而非技術(shù)上的。當(dāng)遇到時(shí)間、預(yù)算和計(jì)畫的矛盾時(shí)，通過(guò)討論，我們認(rèn)為應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)的中心集中在最後的產(chǎn)品上。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的專案IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的主要驅(qū)動(dòng)因素開(kāi)始階段個(gè)人的雄心/動(dòng)機(jī)管理階層的支持團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)的形成明確的目的技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)計(jì)畫階段團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)的形成/合作個(gè)人的能力/動(dòng)機(jī)的形成最高管理層的支援專家對(duì)技術(shù)上的意見(jiàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的主要驅(qū)動(dòng)因素實(shí)施階段團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)的形成個(gè)人動(dòng)機(jī)的形成客戶的支持最高管理層的支援結(jié)束階段個(gè)人動(dòng)機(jī)的形成團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)的形成最高管理階段的支援經(jīng)濟(jì)上的支持IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的驅(qū)動(dòng)因素項(xiàng)目成功的主要驅(qū)動(dòng)因素最高管理層的支援明確的目標(biāo)和目的客戶的支持經(jīng)濟(jì)上的支持現(xiàn)實(shí)的計(jì)畫適合的資源所有權(quán)工作努力、精力集中的工作人員有效的交流IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的主要制約因素開(kāi)始階段無(wú)動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不善技術(shù)上的限制資金計(jì)畫階段無(wú)動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)上的矛盾領(lǐng)導(dǎo)上的問(wèn)題得不到最高管理層的有力支持IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的主要制約因素實(shí)施階段無(wú)動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)得不到最高管理層的有力支持程式上的缺陷資源結(jié)束階段控制不善得不到充足的資金支持目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的制約因素主要制約因素交流不夠缺少領(lǐng)導(dǎo)不明確/不實(shí)際的期望不實(shí)際的期限缺少前期計(jì)畫或前期計(jì)畫不力改變商業(yè)戰(zhàn)略最高管理層支援不夠目標(biāo)有爭(zhēng)議，資源不足資金有限缺少歷史資料IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成功的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)係

技術(shù)上的管理改變管理行為上的管理處理好上述三方面的問(wèn)題IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案的領(lǐng)導(dǎo)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的專案領(lǐng)導(dǎo)關(guān)係第一階段開(kāi)始第二階段計(jì)畫第三階段實(shí)施/控制第四階段結(jié)束交流明確目標(biāo)簡(jiǎn)化組織團(tuán)隊(duì)的建設(shè)協(xié)商IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的專案IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)M概要你將要使用的模擬是由公司的戰(zhàn)略管理小組提出的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)M概要IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)為什麼要使用模擬？通過(guò)做來(lái)學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)的抽象性競(jìng)爭(zhēng)不冒險(xiǎn)的一種環(huán)境時(shí)間短/回饋迅速可從別人那兒學(xué)到東西/常見(jiàn)的問(wèn)題“若你已經(jīng)進(jìn)行了模擬，你可以較容易地預(yù)測(cè)未來(lái)”IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)為什麼要使IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)M的作用

理論課題模擬現(xiàn)實(shí)世界IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)M的作用IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)形勢(shì)分析你們公司自身的不斷擴(kuò)大計(jì)算機(jī)軟體公司機(jī)密行業(yè)的產(chǎn)品----所有的都做逐年提高＃2在電算計(jì)的主機(jī)軟體市場(chǎng)高品質(zhì)優(yōu)良服務(wù)的名聲IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)形勢(shì)分析你IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)形勢(shì)分析（續(xù)）你的顧客Natsoft,一個(gè)軟體銷售商CraigMaitin，Natsoft公司總經(jīng)理主要的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資家FarleyBarnsworth----總經(jīng)理Luther,VP的管理者M(jìn)acVP的技術(shù)員JackWalker----會(huì)計(jì)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)形勢(shì)分析（IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)形勢(shì)分析（續(xù)）你的競(jìng)爭(zhēng)者dBEZT,市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者管理隊(duì)伍除了Dana,沒(méi)有人直接向你彙報(bào)你只擁有核心的團(tuán)隊(duì)，而沒(méi)有其他部分除了Dana,所有人都將時(shí)間分成幾部分IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)形勢(shì)分析（IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)形勢(shì)分析（續(xù)）你的專案的目標(biāo)創(chuàng)新藝術(shù)的狀態(tài)最好的品質(zhì)最好的品質(zhì)藝術(shù)的狀態(tài)創(chuàng)新IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)形勢(shì)分析（IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)M縱覽

其它的決策團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策案例在盒子裡開(kāi)會(huì)秘密情報(bào)的口頭傳遞回饋報(bào)告團(tuán)隊(duì)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的不確定性專案結(jié)果IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)M縱覽IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)M過(guò)程

模擬的引入團(tuán)隊(duì)計(jì)畫團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)的回饋和討論團(tuán)隊(duì)的每季匯報(bào)機(jī)密的結(jié)果IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)M過(guò)程IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)係與團(tuán)隊(duì)變動(dòng)說(shuō)明

產(chǎn)出技能團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)係凝聚力創(chuàng)新交流IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)係與IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性

明確的目標(biāo)和目的理解要相互依靠有凝聚力信任潛力IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)高效項(xiàng)目團(tuán)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)清楚的目標(biāo)相互獨(dú)立，相互理解凝聚力信任潛力IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)高效項(xiàng)目團(tuán)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)明確的目標(biāo)和目的團(tuán)隊(duì)組織起來(lái)的目標(biāo)是什麼陳述目標(biāo)和目的全面瞭解團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的作用和責(zé)任全隊(duì)成員全身心地投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)畫=（包括所有成員）在開(kāi)始階段，要花時(shí)間制訂目標(biāo)，這意味著在以後的活動(dòng)中可花較少的時(shí)間解決問(wèn)題和消除誤解明確作用，決策，責(zé)任=（團(tuán)隊(duì)的效率，有效性和發(fā)展）IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)明確的目標(biāo)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)相互理解，相互獨(dú)立互相依靠是團(tuán)隊(duì)的成員為完成一個(gè)專案而互相合作的程式團(tuán)隊(duì)的成員有必要理解這種互相的依靠有助於實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)相互理解，IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)哿κ撬谐蓡T留在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的願(yuàn)望而產(chǎn)生的力量要依靠屬於這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員的要求能得到滿足，這包括確定對(duì)價(jià)值的看法和個(gè)人利益隨團(tuán)隊(duì)能滿足個(gè)人需求的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，因此，隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，專案管理者必須確保個(gè)人需要得到最大程度的滿足IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)哿κ撬鵌BM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)信任的程度信任程度反映了團(tuán)隊(duì)將表面上的分歧深入到價(jià)值觀念和觀點(diǎn)的能力，從而相應(yīng)地加以解決在任何團(tuán)隊(duì)中，都會(huì)遇到意見(jiàn)不一致的時(shí)候，因此，認(rèn)識(shí)矛盾並通過(guò)討論尋找其解決方法對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否至關(guān)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)信任的程度IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)潛力潛力是一種精神，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的成員開(kāi)始相信他們著手開(kāi)始完成的目標(biāo)是能達(dá)到的時(shí)候，潛力影響著他們?yōu)榱顺浞职l(fā)揮潛力，作為專案管理者很重要的一點(diǎn)就是要儘早獎(jiǎng)勵(lì)那些在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成功人士有了一種潛力的感覺(jué)，人們會(huì)更可能投入額外的必要努力以達(dá)到專案的目標(biāo)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)潛力潛IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

建立標(biāo)準(zhǔn)施行形成擴(kuò)大IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)形成行為上的任務(wù)----朝著目標(biāo)邁進(jìn)隊(duì)員們收集有關(guān)專案目標(biāo)的資訊並設(shè)法知道要做什麼人與人之間的行為----嘗試、依靠團(tuán)隊(duì)的成員在隊(duì)內(nèi)嘗試各種行為，他們希望從彼此之間和專案管理者那兒找到努力的方向，他們不斷打破標(biāo)準(zhǔn)，又重新建立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)方式----直接這種方式可很好啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作並促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)階段的工作IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)形成行IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)方法指導(dǎo)

高度關(guān)注任務(wù)並有明確具體的方向訓(xùn)練

高度關(guān)注關(guān)係和任務(wù)支持

高度關(guān)注關(guān)係授權(quán)

少關(guān)注與你不無(wú)的任務(wù)和發(fā)展IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)方法指IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)暴工作行為----對(duì)工程需要的感性反應(yīng)

成員決定他們是否喜歡工作，以及怎樣投入到工作中人際行為----團(tuán)隊(duì)間的矛盾

目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)的最初調(diào)查收到挑戰(zhàn)後重新定義、個(gè)人的一些事項(xiàng)被揭露，從而產(chǎn)生了一些人與人之間的敵意領(lǐng)導(dǎo)方式----訓(xùn)練

幫別人做各種工作，而不僅僅在方向上給予指導(dǎo)。一般的，團(tuán)隊(duì)更容易接受的是一種現(xiàn)實(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)的，正式的，充滿了鼓舞的教育方式。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)暴工IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作行為----公開(kāi)交換

團(tuán)隊(duì)成員解決工作行為並適應(yīng)約束水準(zhǔn)，他們根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)提出一些修改。人際行為----一致成員在標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際中達(dá)成一致。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格----支持

在標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格中，持每個(gè)人參與的風(fēng)格最為有效。因?yàn)槊總€(gè)都要在工作中和行為標(biāo)準(zhǔn)中達(dá)到一致。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)施行工作行為----解決方案的出現(xiàn)

最終的解決方案或決定出現(xiàn)。完成過(guò)程以相當(dāng)自然的方式順利進(jìn)展。人際行為----通過(guò)正式的任務(wù)解決問(wèn)題

成員以自然接近解決問(wèn)題的方法解決半正式的任務(wù)。每個(gè)成員都有一個(gè)任務(wù)並能適應(yīng)它。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格----委託

只要團(tuán)隊(duì)的解決方法起作用，積極地領(lǐng)導(dǎo)就不大需要。如果團(tuán)隊(duì)建立的模式不好，在這一階段，正式的權(quán)威的練習(xí)有困難的。基於這點(diǎn)，專案管理者需花更多的時(shí)間在其它的風(fēng)險(xiǎn)投資家上。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)施行工IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)有效的專案領(lǐng)導(dǎo)

3.一般----支持2.風(fēng)暴----訓(xùn)練4.實(shí)施----委託1.形成----指導(dǎo)關(guān)注人關(guān)注任務(wù)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)有效的專案IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)明確的目標(biāo)和目的理解互相依靠的重要凝聚力和信任潛力團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段形成：團(tuán)隊(duì)決定目標(biāo)、組成、領(lǐng)導(dǎo)模式、生命週期風(fēng)暴：最初衝突階段，人員的個(gè)性開(kāi)始展現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)建立一定程度的公開(kāi)、信任、自信實(shí)施：團(tuán)隊(duì)成熟，開(kāi)始執(zhí)行專案領(lǐng)導(dǎo)行為模式指導(dǎo)：組織人員有方向的工作，建立工程的初步輪廓訓(xùn)練：建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合展開(kāi)工作支持：讓其他人共同工作，團(tuán)隊(duì)成員決定委托：分配工作責(zé)任，讓他人執(zhí)行專案工作IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)

專案管理程式IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案管理IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)策劃要點(diǎn)有計(jì)劃沒(méi)用，施行計(jì)畫才是重要的DwightDEisenhowerIBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)策劃要點(diǎn)有IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)過(guò)程流覽

開(kāi)始並定義形成專案圖表明確有關(guān)部門明確重要的事件分析形勢(shì)，可行性研究選擇核心隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)分析，意外事件應(yīng)對(duì)計(jì)畫形成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

交流發(fā)展核心隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)投資家圖工程或階段計(jì)畫創(chuàng)造工作，打破常規(guī)(WBS)責(zé)任章任務(wù)網(wǎng)計(jì)畫Gantt表風(fēng)險(xiǎn)分析和意外事件應(yīng)對(duì)計(jì)畫預(yù)算控制形勢(shì)彙報(bào)風(fēng)險(xiǎn)投資家的管理調(diào)整計(jì)畫重要事件的控制

結(jié)束工程審計(jì)/問(wèn)題工程的完成檔所獲的教訓(xùn)的報(bào)告詳細(xì)計(jì)畫競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)解決資源衝突一步接一步對(duì)話模式自我糾正可升級(jí)的計(jì)畫執(zhí)行同意IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)過(guò)程流覽IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目導(dǎo)覽IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)發(fā)起階段

發(fā)起計(jì)畫執(zhí)行與控制結(jié)項(xiàng)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)發(fā)起階段IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)流程概述發(fā)起和定義制定專案圖表明確相關(guān)部門明確重要事項(xiàng)狀況分析與可行性研究風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急計(jì)畫開(kāi)發(fā)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展核心小組持股者地圖項(xiàng)目/階段計(jì)畫創(chuàng)建工作切分結(jié)構(gòu)(WBS)責(zé)任圖表任務(wù)網(wǎng)路計(jì)畫Gannt圖表風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急計(jì)畫預(yù)算狀況報(bào)告項(xiàng)目利害相關(guān)人員管理計(jì)劃調(diào)整專案審計(jì)/評(píng)估完成專案檔案擬定事後報(bào)告重要事項(xiàng)管理詳細(xì)計(jì)畫完成任務(wù)解決資源衝突逐步進(jìn)行重複自我糾正量化協(xié)議計(jì)畫執(zhí)行交流控制結(jié)束IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)流程概述IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)發(fā)起階段你可能認(rèn)為啟動(dòng)一個(gè)專案是容易的，但啟動(dòng)專案要作很多考慮並得做出一些艱難的決策。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)發(fā)起階段你IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)發(fā)起階段何時(shí)—在開(kāi)始項(xiàng)目前進(jìn)行目的—擬定有效的專案定義和調(diào)整階段結(jié)束—在專案定義清楚並顯示出可行性之後IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)發(fā)起階段何IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)發(fā)起任務(wù)擬定要求檔確定問(wèn)題明確展望，價(jià)值和目標(biāo)明確專案範(fàn)疇和交付成果設(shè)定優(yōu)先等級(jí)和分析專案狀況對(duì)項(xiàng)目制約因素?cái)M定出優(yōu)先等級(jí)定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析狀況與可行性商業(yè)案例—成本費(fèi)效比分析評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)發(fā)起任務(wù)擬IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)需求文件：定義問(wèn)題專案是為解決業(yè)務(wù)問(wèn)題而存在的。在進(jìn)行之前，確保人人都清楚並對(duì)專案處理的問(wèn)題有一個(gè)統(tǒng)一的定義。問(wèn)題說(shuō)明問(wèn)題設(shè)定—利害相關(guān)人的觀點(diǎn)問(wèn)題規(guī)劃IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)需求文件：IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)展望，價(jià)值與目標(biāo)

技術(shù)政治文化理想狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)展望，價(jià)值IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案目標(biāo)需求目標(biāo)是你希望在結(jié)束項(xiàng)目時(shí)達(dá)到的具體結(jié)果。反映專案的益處明確項(xiàng)目所起的改善之處清楚地向利害相關(guān)人說(shuō)明專案的結(jié)果，交付成果和益處IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案目標(biāo)需IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)定義專案目標(biāo)S—具體M—可量化A—可行性R—相關(guān)T—基於時(shí)間A—協(xié)議IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)定義專案目IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)好的目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)說(shuō)明應(yīng)包含以下四個(gè)方面：行動(dòng)目標(biāo)數(shù)據(jù)理想結(jié)果預(yù)算或資源使用例子：“我們將在三個(gè)月內(nèi)將工廠的設(shè)備停工率減少90％，成本不得超過(guò)100小時(shí)間的設(shè)備操作時(shí)間。”IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)好的目標(biāo)一IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)定義專案範(fàn)疇與交付成果這是你負(fù)責(zé)的內(nèi)容包括了什麼沒(méi)包括什麼切實(shí)的預(yù)期目標(biāo)是什麼項(xiàng)目成本為範(fàn)疇、時(shí)間和品質(zhì)三者的一個(gè)函數(shù)定義至少十個(gè)里程事件明確清楚的交付成果IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)定義專案範(fàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案圖表描述需求，問(wèn)題或機(jī)會(huì)的問(wèn)題陳述報(bào)告具體說(shuō)明專案要完成的目標(biāo)/目的設(shè)定項(xiàng)目範(fàn)疇，給出項(xiàng)目邊界給出交付說(shuō)明，包括專案最終產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)對(duì)可能或確定的專案益處（有形和無(wú)形）描述具體的專案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案圖表描IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先性專案限制預(yù)算日程表人員技能，支持，是否可參與設(shè)施與設(shè)備交付成果真實(shí)世界IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先性專案IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)利害相關(guān)人確認(rèn)應(yīng)包括哪些功能區(qū)？他們?yōu)槭颤N是利害相關(guān)人？他們的預(yù)期是什麼？他們有何貢獻(xiàn)？他們有何作用？IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)利害相關(guān)人IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型技術(shù)行為組織業(yè)務(wù)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客戶出資人客戶機(jī)構(gòu)技能/經(jīng)驗(yàn)資源承諾時(shí)間規(guī)定項(xiàng)目日程表需求/範(fàn)疇的清晰性財(cái)務(wù)方法/工藝外部環(huán)境（產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)）技術(shù)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)定義項(xiàng)目風(fēng)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施(前攝性)應(yīng)急計(jì)畫(影響最低化)原因影響IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)量化

可能性

0=項(xiàng)目預(yù)設(shè)1=緩解策略2=緩解策略+概略性應(yīng)急計(jì)畫3=緩解策略+詳細(xì)應(yīng)急計(jì)畫低中高低012中112高223嚴(yán)重性IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)量化IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法經(jīng)驗(yàn)分析方案擬定IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理方IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟風(fēng)險(xiǎn)分析區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先順序等級(jí)控制風(fēng)險(xiǎn)措施監(jiān)視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事後風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理步IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)分析/備用計(jì)畫

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的影響災(zāi)難重大嚴(yán)重輕微可忽略發(fā)生概率％紅色：指派業(yè)主和擬定備用計(jì)畫黃色：指派業(yè)主和進(jìn)行狀況監(jiān)視綠色：在出現(xiàn)分類變動(dòng)時(shí)進(jìn)行監(jiān)視和處理IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)分析/IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)狀況分析哪些因素對(duì)你有利？哪些因素對(duì)你不利？強(qiáng)項(xiàng)機(jī)會(huì)弱點(diǎn)威脅IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)狀況分析哪IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)商業(yè)案例什麼是整體價(jià)值提議？投資要求-數(shù)量和時(shí)間預(yù)期回報(bào)-戰(zhàn)略性和財(cái)務(wù)性財(cái)力假設(shè)-約定障礙等級(jí)投資組合考慮IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)商業(yè)案例什IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)哪種方法可以帶來(lái)成功？是否外部方法和內(nèi)部方法都起作用？IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目“最佳與最差實(shí)踐”專案失敗的道路充滿最壞體驗(yàn)：項(xiàng)目沒(méi)有獲得足夠資源項(xiàng)目沒(méi)有給予足夠時(shí)間項(xiàng)目範(fàn)圍沒(méi)有適當(dāng)定義管理層不支持此專案成功專案：精心定義目標(biāo)具有核心團(tuán)隊(duì)具有專案計(jì)畫使客戶儘早加入考慮相關(guān)利益人的需求IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目“最佳IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)畫階段

發(fā)起計(jì)畫執(zhí)行與控制結(jié)束IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)畫階段IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)流程概述制定專案圖表明確相關(guān)部門明確重要事項(xiàng)狀況分析與可行性研究選擇核心小組風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急計(jì)畫開(kāi)發(fā)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展核心小組持股者地圖‘專案/階段計(jì)畫詳細(xì)計(jì)畫完成任務(wù)解決資源衝突發(fā)起和定義結(jié)束協(xié)議控制執(zhí)行交流計(jì)畫創(chuàng)建工作切分結(jié)構(gòu)(WBS)責(zé)任圖表任務(wù)網(wǎng)路計(jì)畫Gantt圖表風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急計(jì)畫預(yù)算狀況報(bào)告項(xiàng)目利害相關(guān)人管理計(jì)劃調(diào)整專案審計(jì)/評(píng)估完成專案檔案擬定事後報(bào)告重要事項(xiàng)管理逐步進(jìn)行重複自我糾正量化IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)流程概述制IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)畫說(shuō)明在計(jì)畫省一個(gè)小時(shí)，在執(zhí)行時(shí)你至少要多花10個(gè)小時(shí)不作計(jì)畫意味著計(jì)畫失敗IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)畫說(shuō)明在IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)畫階段何時(shí)？-專案開(kāi)始之時(shí)目標(biāo)-制定專案計(jì)畫和協(xié)調(diào)資源與最後期限階段結(jié)束-當(dāng)明確了一個(gè)可行的計(jì)畫時(shí)項(xiàng)目時(shí)間的20-30％IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)畫階段何IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)畫任務(wù)分清角色與負(fù)責(zé)配備核心小組成員通過(guò)早期參與計(jì)畫來(lái)進(jìn)行擬定項(xiàng)目日程表工作結(jié)構(gòu)切分作計(jì)畫與網(wǎng)路圖表擬定預(yù)算擬定利益相關(guān)人策略IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)畫任務(wù)分IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)畫專案資源人員資金設(shè)備設(shè)施供給信息技術(shù)有效地使用資源IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)畫專案資IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)“核心小組”是什麼？職能部門代表控制額外資源決策機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理技能理解他們的角色與項(xiàng)目建立利害關(guān)係小組方法時(shí)間承諾IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)“核心小組IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題：使用什麼人員？完成專案任務(wù)需要什麼技能（技術(shù)人員和人際協(xié)調(diào)人員）？任務(wù)執(zhí)行人員來(lái)自什麼地方？他們應(yīng)有什麼樣的經(jīng)驗(yàn)？各項(xiàng)任務(wù)需要多少人員？如何進(jìn)行組織？

組織結(jié)構(gòu)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題：使用IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案組織

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)專案擴(kuò)大小組專案核心小組專案環(huán)境指導(dǎo)委員會(huì)專案辦公室內(nèi)部/外部?jī)A向發(fā)起人/專案客戶IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案組織IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案組織/結(jié)構(gòu)

執(zhí)行委員會(huì)專案管理辦公室職能部門資源專案經(jīng)理程式技術(shù)人力資源第一小組組長(zhǎng)工作組第二小組組長(zhǎng)第三小組組長(zhǎng)工作組工作組項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目CIBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案組織/IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)使技能與任務(wù)相符為了完成任務(wù)，是否需要特定技術(shù)或技術(shù)組合？為了完成任務(wù)，某人或某些人應(yīng)具備怎樣的經(jīng)驗(yàn)？完成此任務(wù)需要哪些特別經(jīng)驗(yàn)是否需要一般經(jīng)驗(yàn)？如果需要，需要哪些經(jīng)驗(yàn)？對(duì)此項(xiàng)目個(gè)人應(yīng)具備怎樣的態(tài)度？IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)使技能與任IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)

出了技術(shù)問(wèn)題，是否需要特別地人際交往能力以便高效地完成此任務(wù)？如，良好的寫作或口頭交往能力，外交或談判能力，或者是管理才能？每個(gè)任務(wù)需要多少此類有技能的人才，他們?nèi)绾伟垂ぷ鲗０富蚬ぷ鞴δ苓M(jìn)行組織？IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)出了技術(shù)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目日程表成功與失敗的差別在於你對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目日程表IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目日程表無(wú)論你用什麼方法進(jìn)行測(cè)算，你面對(duì)的是可能性，不是必然性。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目日程表IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)建立專案日程表工作結(jié)構(gòu)切分交付成果（目標(biāo)）重要事件（目的）主要任務(wù)（活動(dòng)）個(gè)別任務(wù)（工作計(jì)畫）精於制定日程表和網(wǎng)路圖表IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)建立專案日IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作結(jié)構(gòu)切分（WBS）用於項(xiàng)目的細(xì)化切分不適用於控制或職能部門（例如硬體，軟體，應(yīng)用等）采用圖形或縮進(jìn)清單的表示形式說(shuō)明項(xiàng)目在指定時(shí)間期限內(nèi)進(jìn)行集成和分配的方式項(xiàng)目計(jì)畫強(qiáng)制性因素-工作分配，預(yù)算，排程，風(fēng)險(xiǎn)管理，成本分配和狀態(tài)監(jiān)視的基礎(chǔ)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作結(jié)構(gòu)切IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作結(jié)構(gòu)切分（WBS）要建立工作結(jié)構(gòu)切分，你應(yīng)：以簡(jiǎn)要形式說(shuō)明專案目標(biāo)列出達(dá)成目標(biāo)最重要的重要事件決定各重要事件的必要任務(wù)明確定義各任務(wù)（減少任務(wù)混淆和重複）在以後添加詳情IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作結(jié)構(gòu)切IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作結(jié)構(gòu)切分餅-祖母的餅餅1準(zhǔn)備平底鍋餅2準(zhǔn)備麵糊餅3烤餅餅1.1爐子預(yù)熱餅1.2加油放入平底鍋餅1.3將混合物倒入平底鍋餅2.1幹原料稱量餅2.2幹原料混合餅2.3濕原料稱量餅2.4濕原料混合餅2.1原料混合餅3.1將平底鍋放爐子餅3.2用牙籤作檢查餅3.3取出和冷卻IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作結(jié)構(gòu)切IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作結(jié)構(gòu)切分餅-祖母的餅餅1準(zhǔn)備平底鍋餅2準(zhǔn)備麵糊餅3烤餅餅1.1爐子預(yù)熱餅1.2加油放入平底鍋餅1.3將混合物倒入平底鍋餅2.1幹原料稱量餅2.2幹原料混合餅2.3濕原料稱量餅2.4濕原料混合餅2.1原料混合餅3.1將平底鍋放爐子餅3.2用牙籤作檢查餅3.3取出和冷卻20分鐘Tony1分鐘Tony1分鐘Tina6分鐘Tina1分鐘Tina5分鐘Tony4分鐘Tony4分鐘Tina30分鐘Tony30分鐘Tony30分鐘TinaIBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作結(jié)構(gòu)切IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)責(zé)任表樣本

建立術(shù)語(yǔ)表ARCCIM文本翻譯ACIIRM內(nèi)容核實(shí)AMRRCM翻譯圖表AC,MMCIX集成圖表ACR,MMCX文本格式ACICDKI向客戶出示A,R,MCCCCI湯姆凱塞林喬吉恩馬克金IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)責(zé)任表樣本IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)責(zé)任表代碼

代碼符號(hào)功能授權(quán)人A授權(quán)同意或否決負(fù)責(zé)R負(fù)責(zé)日常任務(wù)管理諮詢C在作決定或任務(wù)完成前接受諮詢知情I在作決定或任務(wù)完成後瞭解情況執(zhí)行M執(zhí)行決定和完成任務(wù)未參與者X該人未參與任務(wù)或決定不知道DK製圖人不知道相關(guān)人員所起的作用IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)責(zé)任表代碼IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)有效任務(wù)的屬性清楚的交割一個(gè)業(yè)主，可能有多個(gè)執(zhí)行者使用行為語(yǔ)言為期一天至兩周對(duì)時(shí)間作可信的測(cè)算能進(jìn)行進(jìn)程跟蹤（重要事件）IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)有效任務(wù)的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作計(jì)畫各任務(wù)完整的說(shuō)明。包括什麼，何時(shí)，為什麼，如何，由誰(shuí)做和各項(xiàng)待執(zhí)行任務(wù)的預(yù)算。提供工作結(jié)構(gòu)切分與職能機(jī)構(gòu)或任務(wù)合同商的聯(lián)繫。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作計(jì)畫各IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作計(jì)畫的組成任務(wù)-清楚說(shuō)明與具體、有形結(jié)果有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。這是進(jìn)行可行計(jì)畫的基礎(chǔ)。時(shí)間-各任務(wù)啟動(dòng)和結(jié)束的期限。這是計(jì)畫的基礎(chǔ)。人員-明確特定人員的加入時(shí)間。促進(jìn)資源計(jì)畫。預(yù)算-定義各任務(wù)的撥款與預(yù)期支出。形成預(yù)算計(jì)畫的基礎(chǔ)。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)工作計(jì)畫的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建日程表的步驟確定制定日程表的條件決定重要事件的日期並創(chuàng)建一個(gè)主日程表估計(jì)任務(wù)難度與持續(xù)時(shí)間（工作計(jì)畫）。調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)依賴關(guān)係和個(gè)別資源構(gòu)成，使日程表最優(yōu)化將最終日程表制定成圖表IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建日程表IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)制定專案日程表涉及許多重複性工作在各步驟中重複將各任務(wù)組合構(gòu)成一個(gè)專案網(wǎng)路定義和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)並添加進(jìn)網(wǎng)路將風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)列入任務(wù)執(zhí)行期間決定主要工作路徑縮短主要工作路徑承諾按日程表行動(dòng)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)制定專案日IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)日程表風(fēng)險(xiǎn)為期超過(guò)兩周的任務(wù)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)有幾個(gè)後續(xù)項(xiàng)的任務(wù)最不具靈活性的任務(wù)工作進(jìn)程被樂(lè)觀估計(jì)依賴外方的任務(wù)對(duì)延遲時(shí)間的依賴主要的重要事件沒(méi)有列出假定狀況的日程表IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)日程表風(fēng)險(xiǎn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)制定專案日程圖表的三個(gè)方法1.GANTT圖或直條圖（短期項(xiàng)目）網(wǎng)路圖表（更為複雜的專案）2.關(guān)鍵路徑方法：CPM3.專案評(píng)估與審議技術(shù)：PERTIBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)制定專案日IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)Gantt表

資源期間560Tony20分鐘Tony1分鐘Tina1分鐘Tina6分鐘Tina1分鐘Tony5分鐘Tony4分鐘Tina8分鐘Tina30分鐘Tony1分鐘tina30分鐘481216202428323640444852560延遲時(shí)間是一項(xiàng)行為完成所需的額外時(shí)間，它不影響整修項(xiàng)目的進(jìn)行。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)GanttIBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)Gantt圖贊成便於顯示行動(dòng)的次序和日程表有利於顯示期間計(jì)算結(jié)果易於理解反對(duì)不便於顯示各行動(dòng)間的相互依賴性不便於分析IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)GanttIBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)路圖表PERT專案評(píng)估和審議技術(shù)-以事件為導(dǎo)向-適用於各行動(dòng)的時(shí)間未定的專案CPM關(guān)鍵路徑方法-以行動(dòng)為導(dǎo)向-適用於典型的各項(xiàng)行動(dòng)能加以控制的專案IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)路圖表PIBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵路徑方法關(guān)鍵路徑方法是專案的任務(wù)次序。定義-項(xiàng)目活動(dòng)的次序，延遲時(shí)間為零或最小化。關(guān)鍵路徑方法在添加應(yīng)急和風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)後需要重新加以評(píng)估。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵路徑方IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)路和關(guān)鍵路徑方法

MKT研究重點(diǎn)小組附上規(guī)範(fàn)啟動(dòng)計(jì)畫計(jì)畫會(huì)議商業(yè)案例需求文件LAN批準(zhǔn)計(jì)畫基礎(chǔ)計(jì)畫預(yù)算計(jì)畫日程表招募小組提交計(jì)畫小組審議修改計(jì)畫分發(fā)執(zhí)行審議IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)路和關(guān)鍵IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵路徑日程制定規(guī)則上不能有時(shí)間關(guān)鍵路徑延遲IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵路徑日IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)縮短關(guān)鍵路徑取消或縮短關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新計(jì)畫並行性的串列路徑重迭順序性任務(wù)增加工作天數(shù)或小時(shí)數(shù)那些早期進(jìn)行，為期長(zhǎng)或容易的任務(wù)你擁有資源的任務(wù)加速執(zhí)行時(shí)成本增加最少的任務(wù)你自己的機(jī)構(gòu)能加以控制的任務(wù)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)縮短關(guān)鍵路IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃人員資金設(shè)備設(shè)施器材和供給品信息技術(shù)預(yù)算IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃預(yù)算IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案編制初期的編制預(yù)算

成本記錄結(jié)束控制成本預(yù)估差異分析中途修正以減少差異執(zhí)行規(guī)劃啟動(dòng)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案編制初IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃預(yù)算

自上而下自下而上啟動(dòng)階段規(guī)劃階段IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃預(yù)算IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案成功的規(guī)則建立核心團(tuán)隊(duì)有明確的專案目標(biāo)有專案計(jì)畫及早和經(jīng)常地融入客戶融入股東IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專案成功的IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)“你”-個(gè)人分析

你誰(shuí)持有你的股份IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)“你”-個(gè)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目股東分析

非小組成員專案經(jīng)理專案經(jīng)理管理人計(jì)畫推進(jìn)小組共同管理客戶(物主)委托人審計(jì)員小組成員經(jīng)理內(nèi)外顧問(wèn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目股東分IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕墓蓶|分析

你的專案經(jīng)理小組做得更好IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕墓蓶|分IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕墓蓶|分析

你的團(tuán)隊(duì)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕墓蓶|分IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)主要股東之間分歧

時(shí)間金錢品質(zhì)高層管理客戶會(huì)計(jì)小組IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)主要股東之IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕臋?quán)力及影響

你的責(zé)任範(fàn)圍組織及內(nèi)外部的共同產(chǎn)生結(jié)果的股東影響評(píng)估其他組織及環(huán)境權(quán)威IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕臋?quán)力及IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)組織內(nèi)的權(quán)利類型權(quán)威得到你喜歡的結(jié)果的能力，你得到你想要的。影響影響他人以產(chǎn)生所預(yù)想結(jié)果的能力。評(píng)估明白理解並且評(píng)價(jià)一種即不能加以控制又不能施以影響的結(jié)果。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)組織內(nèi)的權(quán)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)權(quán)力與你權(quán)威使你能夠與向你彙報(bào)的人合作和帶來(lái)你想要的結(jié)果。影響使你影響並非為你雇員的人其結(jié)果也許並不完成是你所想要的。評(píng)估使你能積極對(duì)你所不能控制或影響的結(jié)果作反映IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)權(quán)力與你權(quán)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)股東策略開(kāi)發(fā)股東團(tuán)體導(dǎo)向圖；瞭解他們對(duì)項(xiàng)目的興趣；決定每個(gè)團(tuán)體的立場(chǎng)—支持，中立還是反對(duì)？決定你的權(quán)利—授權(quán)，影響及評(píng)價(jià)；利用上述資料---擬定針對(duì)各股東團(tuán)體需要的策略。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)股東策IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)潛在戰(zhàn)略舉例確認(rèn)現(xiàn)有的和潛在的合作者，包括支持者和反對(duì)計(jì)畫的。利用共同利益所生的推動(dòng)力。與股東分享權(quán)力，使他們能控制事關(guān)他們利益的重要決定的作出，其目的是在其他方面獲得支持。吸引中立“外人”來(lái)代表你影響股東。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)潛在戰(zhàn)略舉IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行與控制

開(kāi)始計(jì)畫執(zhí)行與控制結(jié)束IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行與控制IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)過(guò)程概覽建立一個(gè)計(jì)畫憲章，運(yùn)用“聰明”的目標(biāo)確定涉及的部門確定重要階段情況分析和可行性研究選出核心小組風(fēng)險(xiǎn)分析和臨時(shí)計(jì)畫提出評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)計(jì)畫完成任務(wù)解決團(tuán)源紛爭(zhēng)開(kāi)始和說(shuō)明完成協(xié)議控制執(zhí)行交流計(jì)畫股東地圖計(jì)劃/階段計(jì)畫組成工作故障結(jié)構(gòu)（wbs）責(zé)任章程任務(wù)網(wǎng)組建核心小組風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)變計(jì)畫預(yù)算計(jì)畫審計(jì)/總結(jié)完成計(jì)畫證明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重要階段控制分步驟重複性自我修正資料包告計(jì)劃股東管理計(jì)劃調(diào)整組織學(xué)習(xí)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)過(guò)程概覽建IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行階段協(xié)調(diào)指導(dǎo)聚集IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行階段IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行階段何時(shí)？專案計(jì)畫將成為你行動(dòng)指南；目標(biāo)-管理及維持資源，團(tuán)隊(duì)和股東；階段末-根據(jù)計(jì)畫範(fàn)圍和規(guī)範(fàn)完成目標(biāo)。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行階段IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行任務(wù)繼續(xù)組建和指導(dǎo)核心小組定期舉行總結(jié)會(huì)議交流，交流，再交流！IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行任務(wù)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)小組成員它一個(gè)技術(shù)問(wèn)題還是一個(gè)動(dòng)機(jī)問(wèn)題……假如你用槍指著他們的腦袋，他們能完成任務(wù)嗎？你和每一個(gè)小組成員對(duì)涉及的交易達(dá)成共識(shí)了嗎？IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)小組成IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)YES分析表現(xiàn)問(wèn)題

假如必須完成的話他們能行嗎？他們以前行嗎？表現(xiàn)導(dǎo)致懲罰嗎？缺乏表現(xiàn)引起獎(jiǎng)勵(lì)嗎？表現(xiàn)重要嗎？有障礙阻止表現(xiàn)嗎？NO簡(jiǎn)化工作找工具OJT正式培訓(xùn)換人YES安排時(shí)間提供回饋NO取消懲罰取消獎(jiǎng)勵(lì)整理結(jié)果去除障礙IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)YES分析IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)假如他們不瞭解你正在做什麼，他們會(huì)認(rèn)為你什麼也沒(méi)有做。

專案經(jīng)理必須是最終交流者！會(huì)議，業(yè)務(wù)通訊，備忘錄，電話……IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)假如他們不IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)定期舉行總結(jié)會(huì)議

階段總結(jié)會(huì)議預(yù)算總結(jié)會(huì)議小組會(huì)議工作組會(huì)議問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)增加內(nèi)部股東會(huì)議投資人外部股東會(huì)議顧客指導(dǎo)委員會(huì)商業(yè)老闆IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)定期舉行總IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)展報(bào)告

需要管理注意/措施的問(wèn)題範(fàn)圍品質(zhì)努力風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間這一階段的成就下一階段的計(jì)畫描述下一階段的計(jì)畫範(fàn)圍品質(zhì)努力風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間紅色琥珀色綠色I(xiàn)BM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)展報(bào)告IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)控制階段監(jiān)督計(jì)畫施行IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)控制階段IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)過(guò)程概覽建立一個(gè)計(jì)畫憲章，運(yùn)用“聰明”的目標(biāo)確定涉及的部門確定重要階段情況分析和可行性研究選出核心小組風(fēng)險(xiǎn)分析和臨時(shí)計(jì)畫提出評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)計(jì)畫完成任務(wù)解決團(tuán)源紛爭(zhēng)開(kāi)始和說(shuō)明完成協(xié)議控制執(zhí)行交流計(jì)畫股東地圖計(jì)劃/階段計(jì)畫組成工作故障結(jié)構(gòu)（wbs）責(zé)任章程任務(wù)網(wǎng)組建核心小組風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)變計(jì)畫預(yù)算計(jì)畫審計(jì)/總結(jié)完成計(jì)畫證明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重要階段控制分步驟重複性自我修正資料包告計(jì)劃股東管理計(jì)劃調(diào)整組織學(xué)習(xí)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)過(guò)程概覽建IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)控制階段何時(shí)？專案計(jì)畫將成為你小組行動(dòng)的指南。目標(biāo)-調(diào)整進(jìn)程，瞭解拖延原因並找到解決方法。階段末-根據(jù)計(jì)畫範(fàn)圍和規(guī)範(fàn)完成目標(biāo)。IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)控制階段何IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)控制任務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)方面-延伸範(fàn)圍，改變要求，改動(dòng)日程商業(yè)-預(yù)算，生意，無(wú)效結(jié)果/不能施行行為-人員表現(xiàn)，資源損失，經(jīng)理和客戶的干預(yù)組織上-股東支援，變換管理IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)控制任務(wù)處IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)控制工具時(shí)間表整批工作起始時(shí)間補(bǔ)償直接計(jì)畫損失重要階段或時(shí)間趨勢(shì)分析完成計(jì)算的費(fèi)用財(cái)源限制的分析IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)控制工具時(shí)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)重要階段會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議決定參加人員安排會(huì)議制定會(huì)議目標(biāo)開(kāi)始系統(tǒng)計(jì)畫制定日程聽(tīng)取會(huì)議報(bào)告IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)重要階段會(huì)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)畫中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變要求過(guò)程

說(shuō)明改變之需分析如實(shí)改變對(duì)計(jì)畫