TPS現(xiàn)場改善OK-課件

TPS現(xiàn)場改善

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TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/261TPS現(xiàn)場改善

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TPS現(xiàn)場改善O第一章

---什么是TPS---TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/262第一章

---什么是TPS---TPS現(xiàn)場改善OKppt課什么是TPS?TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/263什么是TPS?TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2TPS是門功夫需要身體力行!!講究的是平衡，達(dá)到外柔內(nèi)剛，內(nèi)外合一，全員協(xié)調(diào)，步調(diào)一致。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/264TPS是門功夫講究的是平衡，達(dá)到外柔內(nèi)剛，內(nèi)外合一，TPST.P.S～讓事情向正確的方向發(fā)展～機器人物料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)按照節(jié)奏時間生產(chǎn)看板單件流超市化的生產(chǎn)后拉式生產(chǎn)(自動化)自動化當(dāng)有問題發(fā)生時生產(chǎn)線必須自動停下來JIT概念(JustinTime及時生產(chǎn))在恰當(dāng)?shù)臅r間每個連續(xù)的工作站必須生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品平穩(wěn)化生產(chǎn)通過消除浪費（物品的浪費和無附加值的勞動）來降低成本TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/265T.P.S～讓事情向正確的方向發(fā)展～機器人物料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)按

第二章

---意識篇---認(rèn)識浪費TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/266

第二章

TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/266無附加價值的勞動浪費!!!有附加價值的勞動故右圖代表附加價值的勞動，就有成果（豆?jié){）豆?jié){豆?jié){右左模具TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/267無附加價值的勞動浪費!!!有附加價值的勞M2VAM1附加價值和浪費可以用正確方法去除的浪費在當(dāng)前階段必須的浪費可產(chǎn)生附加價值的動作TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/268M2VAM1附加價值和浪費可以用正確方法去除的浪費在當(dāng)前階段改善前(20kg負(fù)擔(dān))工作工作工作工作浪費浪費浪費10kg10kg5kg5kg勞動強化(25kg負(fù)擔(dān))勞動改善(20kg負(fù)擔(dān))TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/269改善前(20kg負(fù)擔(dān))工作工作工作工作浪費浪費浪費10創(chuàng)新VS改善==突變VS漸進(jìn)

運用最新高科技，投資大筆錢

VS

利用常識性的工具，查驗表及技巧，

不須花費太多

改善的概念TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2610創(chuàng)新VS改善==突變VS漸進(jìn)

運用最新高科技，信心:相信這些改善活動會帶給你好處

決心:下定決心趕快去做,不要猶疑不決

耐心:要永遠(yuǎn)持續(xù)做下去,成果自然呈現(xiàn)

關(guān)心:對員工表露你的關(guān)懷及重視之意

愛心:多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣成功改善的“5心”TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2611信心:相信這些改善活動會帶給你好處

決心:下定決心趕快去第三章

---七種浪費---TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2612第三章

---七種浪費---TPS現(xiàn)場改善OKppt課件等待的浪費搬運的浪費不良品的浪費動作的浪費加工的浪費庫存的浪費生產(chǎn)過多過早的浪費TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2613等待的浪費TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/261浪費之一：等待的浪費工序不平衡人員生產(chǎn)安排不當(dāng)待料品質(zhì)不良TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2614浪費之一：等待的浪費工序不平衡TPS現(xiàn)場改善OKppt課件浪費之二：搬運的浪費如模板、專機搬運浪費的若干分解搬運放置堆積整理TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2615浪費之二：搬運的浪費如模板、專機搬運放置堆積整理TPS現(xiàn)場改等待運輸切空氣安排不順，在等待（工序節(jié)奏不平衡）做搬上搬下的無附加價值的勞動TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2616等待運輸切空氣安排不順，在等待（工序節(jié)奏不平衡）做浪費之三：不良品的浪費不良品材料機器人工一個不良品的成本相當(dāng)于十個良品的成本不良品的影響（附下圖）TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2617浪費之三：不良品的浪費不良品材料機器人工一個不良品的成本相當(dāng)制衣-TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2618制衣-TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2618TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2619TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2619浪費之四：動作的浪費裁片的拿、取配對動作經(jīng)濟(jì)原則動作三不政策：不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不插秧TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2620浪費之四：動作的浪費TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/動作加工生產(chǎn)過剩：生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，現(xiàn)在不用，同樣是不允許的，也是浪費動作不協(xié)調(diào)，腰酸背痛TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2621動作加工生產(chǎn)過剩：生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，現(xiàn)在不用，同樣是不允許的，浪費之五：加工的浪費在制造過程中為了達(dá)到作業(yè)的目的，有一些加工工序是可以省略、替代、重組或合并的，若是仔細(xì)的加以檢查，你將可發(fā)現(xiàn)，又有不少的浪費等著你去改善。舉例：1、修剪裁片小耳朵2、后片打“L”型3、袖峰點號TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2622浪費之五：加工的浪費在制造過程中為了達(dá)到作業(yè)的目的，有一些加浪費之六：庫存的浪費庫存是萬惡的根源。庫存的影響因素：（TIPY倉庫現(xiàn)狀）

1、產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋。2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。3、損失利息及管理費用。4、物品的價值降低。5、占用廠房空間，增加倉庫建設(shè)投資的浪費。6、沒有管理的緊張感。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2623浪費之六：庫存的浪費庫存是萬惡的根源。TPS現(xiàn)場改善OKp(盡全力生產(chǎn))FullFull利潤利潤利潤提高操作速度倉庫庫存的浪費假效率庫存過多需要廠房，需大量的搬運，堆積，花掉了公司太多的錢TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2624(盡全力生產(chǎn))FullFull利潤利潤利潤提高操作速度倉庫庫浪費之七：生產(chǎn)過多過早的浪費要多少做多少（后拉式）原因分析：1、提早用掉費用（材料、人工）。2、隱藏“等待的浪費”。3、自然的積壓在制品。4、為其它浪費創(chuàng)造條件。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2625浪費之七：生產(chǎn)過多過早的浪費要多少做多少（后拉式）TPS現(xiàn)場庫存/WIP隱藏了問題設(shè)計不良機械故障產(chǎn)品不良材料不良產(chǎn)能不均人員過多庫存過多，什么問題都不能及時發(fā)現(xiàn)WIP過多的庫存是一種罪惡TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2626庫存/WIP隱藏了問題設(shè)計機械產(chǎn)品材料不良產(chǎn)能人員過多快來幫我！TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2627快來幫我！TPS現(xiàn)場改善OKppt課件202第四章

---現(xiàn)場改善---TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2628第四章

---現(xiàn)場改善---TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2現(xiàn)場改善的五項金科玉律當(dāng)有問題發(fā)生時要現(xiàn)去現(xiàn)場檢查現(xiàn)物當(dāng)場采取暫行處置措施發(fā)掘真因并排除標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2629現(xiàn)場改善的五項金科玉律當(dāng)有問題發(fā)生時要現(xiàn)去現(xiàn)場TPS現(xiàn)場改善精神改善守則

（一）拋棄固定的觀念固定就是指永遠(yuǎn)保持原來的樣子，不求改變。要改善必須做一些變化，如果不求變化當(dāng)然也沒有改善的空間了。比方說：人員不要固定做某一項工作；生產(chǎn)線也要隨產(chǎn)品變化、產(chǎn)量增減而做適當(dāng)?shù)牟贾米儎?，不要一程不變。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2630精神改善守則

（一）拋棄固定的觀念TPS現(xiàn)場改善OKppt（二）三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮要集合眾人的力量，共同思考，以腦力激勵的方式找出一個具有共識的改善方法，比之單打獨斗的效果好的多了。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2631（二）三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮TPS現(xiàn)場改善OKppt課（三）不要解釋不能做的理由，要想出能做下去的方法將頭腦的智慧用在找出說明不能改變的理由，那只好保持現(xiàn)狀無法進(jìn)步。要將頭腦用在如何找出解決問題的思考上，才是最佳的利用。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2632（三）不要解釋不能做的理由，要想出能做下去的方法TPS現(xiàn)場改四）不要辯解，要先否定現(xiàn)狀對現(xiàn)狀有不滿，才有改善的機會。所以，不要對現(xiàn)狀的指責(zé)做無謂的防衛(wèi)性解釋說明。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2633四）不要辯解，要先否定現(xiàn)狀TPS現(xiàn)場改善OKppt課件20不要只是說!!!動作!窩太小了，稻草又不夠多，怎么孵？可愛的小寶貝！你生的蛋為什么不孵？不要光說不做，蛋要靠孵，小雞才會出來，成果不是說出來的，而是做出來的媽咪，我愛你！TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2634不要只是說!!!動作!窩太小了，稻草又不夠多，怎么孵？可五）不要等待十全十美，有五成的把握就可動手去做想出的改善方法是否為最佳的方法不是很重要。只要認(rèn)為有五成的把握就可以嘗試做做看。效果不理想的話，可以再想別的法子。如果要等待十全十美之后才動手去做，那恐怕一輩子也等不到啊！TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2635五）不要等待十全十美，有五成的把握就可動手去做TPS現(xiàn)場改善（六）打開心胸，吸納不同的意見改善活動要集合眾人的力量來解決問題，在討論的時候要有肚量聽聽別人的見解共同找出最佳的解決方法，不要有先入主的觀念，總是認(rèn)為自己的意見最好，而堅持己見，各行其是了。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2636（六）打開心胸，吸納不同的意見TPS現(xiàn)場改善OKppt課件（七）打破沙鍋問到底，找出問題的真因碰到問題時要想辦法，找出造成問題的真正原因所在，只有找出真正的原因才能對癥下藥，徹底解決。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2637（七）打破沙鍋問到底，找出問題的真因TPS現(xiàn)場改善OKpp（八）用智慧來改善，不要用金錢來改善改善要以不花錢為原則來進(jìn)行，不要一碰到問題，就馬上花錢買設(shè)備，或請外面的人來做，這樣的投資就大了，應(yīng)該動動腦，自己嘗試改善，才不會花大錢。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2638（八）用智慧來改善，不要用金錢來改善TPS現(xiàn)場改善OKpp（九）不要做無用的紙上作業(yè)，應(yīng)該到現(xiàn)場立即行動改善的對象在現(xiàn)場里，所以改善的行動也應(yīng)在現(xiàn)場。在現(xiàn)場視察現(xiàn)物，了解真相。并在現(xiàn)場討論研究改善的方法，并立即去做做看，這樣改善的速度才能快速。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2639（九）不要做無用的紙上作業(yè)，應(yīng)該到現(xiàn)場立即行動TPS現(xiàn)場改善（十）改善永無止境這是老話了，但是真正能夠做到的，真是少之又少。常見的例子，認(rèn)為已經(jīng)做過改善就不錯了，也可以向上面交代，從此就停止了，這樣的想法是不對的。我們必須要有精益求精、永無止境追求改善的精神才行，這樣才能使企業(yè)永立不敗之地。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2640（十）改善永無止境TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3現(xiàn)場改善的三項基本活動

環(huán)境維持：即6S，一種為維持良好工廠環(huán)境的查核表。包括：整理---去除不需要的東西整頓---將要的東西擺放成有次序清掃---將機器及工作區(qū)域打掃干淨(jìng)

清潔---保持個人清潔及每天實踐

上述3個S

教養(yǎng)---即自律，每個人的5S職責(zé)要明確規(guī)定下來

安全---安全第一

藉由環(huán)境維持，員工學(xué)習(xí)和實踐到

自律TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2641現(xiàn)場改善的三項基本活動環(huán)境維持：即6S，一現(xiàn)場改善的三項基本活動

消除無駘：無駘即浪費，指沒有附加值的活動常見的現(xiàn)場浪費有七種必須立即消除的浪費對於現(xiàn)階段存在的一些必要浪費，我們同樣要想辦法逐漸消除TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2642現(xiàn)場改善的三項基本活動消除無駘：無駘即浪費現(xiàn)場改善的三項基本活動

標(biāo)準(zhǔn)化：將工作的最佳方式納入規(guī)范并文件化標(biāo)準(zhǔn)的特征：A.最好，最易，最安全的工作方法

B.保存及共享

C.衡量積效的基準(zhǔn)

D.因果之間關(guān)系

E.提供維持及改善的基準(zhǔn)

F.目標(biāo)及培訓(xùn)

G.稽核及診斷基礎(chǔ)

H.防止錯誤最發(fā)生及減少變異TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2643現(xiàn)場改善的三項基本活動標(biāo)準(zhǔn)化：將工作的最佳12種現(xiàn)場改善工具燈箱報警

燈箱報警是一種可視形式的管理，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，提供報警信號。接著式生產(chǎn)

減省作業(yè)人員取放的動作/時間，作業(yè)員只從事有價值的操作。3. 自動送出 設(shè)備在設(shè)計上具有完成操作后自動把物件送出到下到工序的功能。一件流 以最小單位流動以配合各工序間的同期化生產(chǎn)。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/264412種現(xiàn)場改善工具燈箱報警TPS現(xiàn)場改善OKppt課件20警示燈是工作現(xiàn)場的照妖鏡現(xiàn)場的異常不能立即發(fā)現(xiàn)，就會給生產(chǎn)線帶來極大的混亂TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2645警示燈是工作現(xiàn)場的照妖鏡現(xiàn)場的異常不能立即發(fā)現(xiàn)，就會給生產(chǎn)線好的流程:單件流，沒有WIP不好的流程:WIP堆積我要快點做，後面沒有了我要快點做，後面沒有了慢點做沒關(guān)係，反正后面還有做的慢點做沒關(guān)係，反正后面還有做的堆積浪費TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2646好的流程:單件流，沒有WIP不好的流程:WIP堆積我停線當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)不良時停止生產(chǎn)線同時使用燈箱報警一個工作站出現(xiàn)了問題，全線必須停止生產(chǎn)TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2647停線當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)不良時停止生產(chǎn)線同時使用燈箱報警一個工作站出現(xiàn)12種現(xiàn)場改善工具5. 拉引系統(tǒng) 用看板及接著式方法由后工序去前工序取貨6. 豬仔模 工具夾的設(shè)計具有防止不良品或錯誤發(fā)生、不產(chǎn)生不接受不良品、不讓不良品流入下道工序的功能。7. 安全性 安全第一!9分鐘轉(zhuǎn)款

轉(zhuǎn)款時間縮短至9分以內(nèi).TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/264812種現(xiàn)場改善工具5. 拉引系統(tǒng)TPS現(xiàn)場改善OKppt課后拉式系統(tǒng)推動系統(tǒng)從前往后推動，產(chǎn)生了堆積，造成了浪費從后面輕輕的推動，使產(chǎn)品均衡地一個個地流動TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2649后拉式系統(tǒng)推動系統(tǒng)從前往后推動，產(chǎn)生了堆積，造成了浪費從后面使用豬仔模預(yù)防錯誤讓新員工放入也不會放錯TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2650使用豬仔模預(yù)防錯誤讓新員工放入也不會放錯TPS現(xiàn)場改善OK12種現(xiàn)場改善工具9. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是把一切生產(chǎn)活動標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化才可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。10. 建立系統(tǒng) 多咨詢，多聆聽以達(dá)致信息反饋，謀求連接性的改善。11. TaktTime 每件產(chǎn)品生產(chǎn)頻率，通常以秒計，Takttime=一天的有效工作時間/一天要求的生產(chǎn)量。目視管理(6S)

整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/265112種現(xiàn)場改善工具9. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)TPS現(xiàn)場改善OKppt課生產(chǎn)目視看板不良品物料水平標(biāo)準(zhǔn)作指示如：員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書目視管理產(chǎn)量展示看板有了目視看板，現(xiàn)場的情況一目了然，操作起來也方便TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2652生產(chǎn)目視不良品物料水平標(biāo)準(zhǔn)作指示目視管理產(chǎn)量展示有了目視看板物料在“U”形的生產(chǎn)線里面總是逆時針流動“U”型線逆時針人在內(nèi)右取物左放物從終點回到起點距離最短TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2653物料在“U”形的生產(chǎn)線里面總是逆時針流動“U”型線逆時針人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2654標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2654標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就沒有改善!!!標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)描述了如何工作的最好方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是全體通力合作來加速提高生產(chǎn)效率兩個主要活動：

1. 通過培訓(xùn)維持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(保持)

2. 建立更高要求的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

(改善)TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2655標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就沒有改善!!!TPS現(xiàn)場改善OKpp標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是重復(fù)性的有了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，再復(fù)雜的工作也變得簡單有序TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2656標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是重復(fù)性的有了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，再復(fù)雜的工作也變得簡單有序T非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由水蜘蛛來完成我只做標(biāo)準(zhǔn)性的動作TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2657非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由水蜘蛛來完成我只做標(biāo)準(zhǔn)性的動作TPS現(xiàn)場改善品質(zhì)TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2658品質(zhì)TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2658品質(zhì)的三不政策?。?！不制造不良品不傳遞不良品不接受不良品我的產(chǎn)品頂呱呱，誰能跟我比嘻嘻我的產(chǎn)品不好，如果給了別人我是“騙子”所以我不傳遞喂！你把我當(dāng)傻瓜啊，我才不要你的不良品TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2659品質(zhì)的三不政策?。?！不制造不良品不傳遞不良品不接受不良品我的設(shè)備TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2660設(shè)備TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2660不“落地生根”不“寄人籬下”不“離群索居”設(shè)備布置的三不政策!!!把我固定的這么死我怎么給別人幫忙呢？把我寄托在別人門下做事，我的工作能力受到了限制孤獨的我怎樣才能發(fā)揮團(tuán)隊的力量呢？TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2661不“落地生根”不“寄人籬下”不“離群索居”設(shè)備布置的三不政策容易被差遣的設(shè)備恐龍型小白兔型喂！你以為要我動就可以嗎？我一出動可是山搖地動，知道嗎？你到那里幫忙吧！幫忙去！OK!馬上去，我很樂意幫忙！TPS現(xiàn)場改善OKppt課件2021/3/2662容易被差遣的設(shè)備恐龍型小白兔型喂！你以為要我動就可以嗎？我一產(chǎn)能不高但是很穩(wěn)定的設(shè)備錯誤正確產(chǎn)能高，品質(zhì)不穩(wěn)定導(dǎo)致