建設工程施工合同-建設工程施工合同相關知識

施工合同案例建設工程招投標與合同管理施工合同案例分析[案例一]背景材料：某建設單位投資興建科研樓工程，為了加快工程進度，分別與3家施工單位簽訂了土建施工合同、電梯安裝施工合同、裝飾裝修施工合同。三個合同都提出了一項相同的條款：建設單位應協(xié)調現(xiàn)場的施工單位，為施工單位創(chuàng)造可利用條件，如垂直運輸等。土建施工單位開槽后發(fā)現(xiàn)一輸氣管道影響施工。建設單位代表察看現(xiàn)場后，認為施工單位放線有誤，提出重新復查定位線。施工單位配合復查，沒有查出問題。一天后，建設單位代表認為前一天復查時儀器有問題，要求更換測量儀器再次復測。施工單位只好停工配合復測，最后證明測量無錯誤。[案例一]問題：(1)建設單位代表在任何情況下要求重新檢驗，施工單位是否必須執(zhí)行？其主要依據是什么?(2)若再次檢驗合格，檢驗費用由誰負責？(3)若再次檢驗不合格，施工單位應承擔什么責任?[案例一][參考答案](1)建設單位代表在任何情況下要求施工單位重新檢驗，施工單位必須執(zhí)行，這是施工單位的義務。其主要依據是《建設工程施工合同（示范文本）》5.3.3重新檢查。(2)復驗結果若合格，建設單位應承擔由此發(fā)生的一切費用。(3)若再次檢驗不合格，施工單位應承擔由此發(fā)生的一切費用。[案例二]背景材料：某房地產開發(fā)公司與施工單位簽訂了一份價款為1000萬元的建筑工程施工合同，合同工期為7個月。工程價款約定如下：(1)工程預付款為合同的10%；(2)工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從次月的工程款中扣回工程預付款，分兩次扣回；(3)工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算是一次扣留；(4)工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。[案例二]每月完成工作量如下：工程施工過程中，雙方簽字認可因鋼材漲價增補價差5萬元，因施工單位保管不力罰款1萬元，此項變更價款，待工程結算時計入。月份3456789完成工作量（萬元）8016017090250130120[案例二]問題：(1)列式計算本工程預付款及其起扣點分別是多少萬元？工程預付款從幾月份開始起扣？(2)7、8月份開發(fā)公司應支付工程款多少萬元？截止8月末累計支付工程款多少萬元？(3)工程竣工驗收合格后雙方辦理了工程結算，不含鋼材變更結算價為1016萬元，實際竣工結算金額為多少萬元？工程竣工結算之前累積支付工程款是多少萬元？本工程保修金是多少萬元？工程竣工結算后還需要支付給施工單位余款是多少萬元？（保留到整數）[案例二][參考答案](1)預付款：1000X10%=100(萬元)

預付款起扣點：1000X60%=600(萬元)到六月末累計支付100+80+160+170+90=600，故從7月份開始扣回預付款(2)7月份工程款=250-50=200(萬元)8月份工程款=130-50=80(萬元)截止8月末支付工程款=100+80+160+170+90+200+80=880(萬元)[案例二](3)實際竣工結算金額為1016+5-1=1020萬元

結算之前累計支付工程款：1000X90%=900(萬元)保修金：1020X5%=51(萬元)工程結算后應該支付施工單位1020-51=969萬元，余款：969-900=69萬元施工合同的談判與簽訂建設工程招投標與合同管理5.3施工合同的談判與簽訂學習要求：1.掌握合同談判前的準備工作；2.掌握合同談判的技巧。難點：合同談判的技巧。學習目的：掌握合同的談判方法。重點：合同談判前的準備。施工合同的談判工程合同談判事項一旦確定，項目的營利模式也就確定下來，合同談判是獲得盡可能多利益的最好機會。合同談判的效果如何，直接關系到承包商的切身利益，因此，做好合同談判工作十分重要。是發(fā)包方與承包方就工程質量、價格、工期、結算方式、違約責任等事項所進行的磋商、溝通，最后達成一致意見的過程。施工合同的談判一、合同談判的準備工作1.談判人員的組成。以3一5人為宜，包括談判組的成員和談判組長

。談判小組應由熟悉建設工程合同條款、并參加了該項目投標文件編制的技術人員和商務人員組成。

組長應具有較強的業(yè)務能力和應變能力，具有較寬的知識面和豐富的工程經驗與談判經驗，決策果斷，思維敏捷，體力充沛，口才良好，了解業(yè)務，熟悉合同文本。

施工合同的談判2.合同談判的準備(1)談判資料準備

包括對方的資信狀況、履約能力、發(fā)展階段、已有成績等，也包括工程項目的由來、土地獲得情況、項目的進展情況、資金來源情況等。(2)進行分析①自我分析。在調查研究的基礎上，對自己是否有能力承接、承接后經濟效益情況做進一步的分析與權衡，為企業(yè)決策層的正確決策提供依據和參考意見。施工合同的談判②對方基本情況的分析

對方的資金和信譽狀況進行調查研究和分析，否則很容易發(fā)生付款不及時、拖欠工程款等情況。③對談判目標進行可行性分析

要分析自身設置的談判目標是否正確合理、是否切合實際、是否能為對方接受以及接受的程度。

3.擬訂談判方案綜合分析的基礎上，對談判項目可能面臨的風險、雙方的共同利益、雙方的利益沖突做進一步的分析比較，擬訂談判方案。

施工合同的談判二、合同談判的主要內容1.工程內容和范圍的確認。這個確認后的內容和范圍不僅包括招標文件中談到的范圍，還將包括將來的合同變更所涉及的范圍。2.合同文件。合同文件就是法律文書，應該使用嚴謹周密的法律語言。3.工程的開工和工期。應明確規(guī)定保證開工的措施。4.關于工程的變更和增減。工程變更與增減的基本要求，由于工程變更導致的經濟支出、承包商核實的確定方法。施工合同的談判5.維修期(缺陷責任期)。應當明確維修工程的范圍和維修責任。6.合同款支付方式的條款。預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。7.關于工程驗收。驗收主要包括中間驗收、隱蔽工程驗收、竣工驗收和對材料設備的驗收。應注意驗收范圍、驗收時間和驗收質量標準等是否已在合同中明確表明。8.關于違約責任。施工合同的談判三、合同談判的策略與技巧1.注意營造良好的談判氛圍

。通過私下約談溝通、共同進餐、組織宴會等形式，聯(lián)絡談判各方的感情，進而在和諧氛圍中重新回到議題，使談判得以繼續(xù)進行，最后促成談判。2.掌握談判議程，控制談判進度。一個成功的談判者，首先要懂得合理地分配談判時間，對于各議題的商討時間應得當，不要過多地拘泥于細節(jié)性問題，這樣可以縮短談判時間，降低交易成本。

施工合同的談判3.分配談判角色。圍繞首席談判官的思路，充分發(fā)揮法律及工程造價等專業(yè)人士的作用，利用專家的權威性給對方施加心理壓力，以取得良好的談判效果。

4.揚長避短，虛實結合。對于對方的弱點要善于把握和利用，利用其弱點，迫使其妥協(xié)；對于自己的弱點，則要盡量注意回避。

5.適當拖延與休會。當談判遇到障礙、陷入僵局的時候，拖延與休會可以使明智的談判方有時間冷靜思考，在客觀分析形勢后，提出替代性方案。6.對等讓步策略。主動在某問題上讓步時，同時對對方提出相應的讓步條件。施工合同的簽訂1．合同文件內容建設工程施工合同文件包括：(1)合同協(xié)議書；(2)中標通知書；