工程合同體系與合同策劃-工程合同策劃

建設工程合同策劃建設工程合同策劃工程合同策劃主要是針對工程項目實施中有重大影響的合同問題：如工程發(fā)承包模式的選擇、合同風險的分配、相關合同的協(xié)調(diào)等。對于這些問題的決策，就是合同策劃工作。正確的合同策劃能保證工程的各個合同順利履行，減少合同爭議和糾紛，提高效率，保證工程項目目標的實現(xiàn)。所以，在建筑工程項目的開始階段，必須對工程相關的合同進行總體策劃，通過合同策劃，我們主要確定一些重大問題：如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程范圍？采用什么樣的委托方式和承包方式？采用什么樣的合同形式及條件？合同中一些重要條款的確定。合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。相關各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術上的協(xié)調(diào)等。建設工程合同策劃在進行工程合同策劃時，必須考慮、仔細分析，影響工程合同策劃工作的3個最主要方面：業(yè)主的資金能力工程的發(fā)承包方式風險如何分擔建設工程合同策劃01業(yè)主的資金能力工程的發(fā)承包模式02風險分擔0301.業(yè)主的資金能力01.業(yè)主的資金能力建設項目的資金來源有以下幾種方式：業(yè)主的資金能力業(yè)主的自有資金；通過金融機構貸款；通過私人部門或項目的參與單位(比如承包商)進行融資。業(yè)主的資金能力傳統(tǒng)的工程融資方式是業(yè)主融資，也就是業(yè)主自行籌措項目所需的資金。這一方式到現(xiàn)在仍然是融資方式的主流。近二十多年來，在一些大型基礎設施項目中逐漸開始出現(xiàn)了一些其他的融資模式，如BT、BOT、PPP模式。當業(yè)主籌集資金困難時，可以考慮以上模式進行融資。這時，在合同安排上就會不同于傳統(tǒng)的工程承包合同。01.業(yè)主的資金能力即使在傳統(tǒng)的業(yè)主融資的情況下，由于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)等問題。在工程建設過程中，當業(yè)主資金不能平衡時，就有可能出現(xiàn)占用承包人資金的情況。所以，業(yè)主要根據(jù)自己的融資計劃和資金使用計劃，對于合同支付條款進行特別的設計，比如不設置關于工程預付款、特別設計工程進度付款的時間和數(shù)額。01.業(yè)主的資金能力02.工程的發(fā)承包模式一個工程的承發(fā)包模式是多樣的。根據(jù)業(yè)主的發(fā)包策略，將各種工程活動，采用不同的方式進行組合，就形成了不同的發(fā)承包模式和復雜程度不同、組織協(xié)調(diào)和合同管理要求不一樣的工程合同體系。工程發(fā)承包模式體現(xiàn)了:實施工程項目的方法，決定了工程合同體系結構和組織形式；工程所采用的合同種類和形式；業(yè)主和承包商責任、風險和權利的劃分。02.工程的發(fā)承包模式02.工程的發(fā)承包模式平行發(fā)承包模式是指業(yè)主將設計、設備供應、土建、裝飾、電氣、給水、排水、通風與空調(diào)等工程施工分別委托給不同的承包商，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負責的發(fā)承包模式。平行發(fā)承包模式(1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，業(yè)主面對的設計、施工、供應單位很多，合同關系復雜。(2)在工程中，業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。(3)業(yè)主必須具備較強的項目管理能力，業(yè)主可以委托監(jiān)理單位或項目管理公司進行工程管理。(4)通過分散平行承包，業(yè)主可以分階段進行招標，可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強對工程實施過程的干預。平行發(fā)承包模式具有下列特點02.工程的發(fā)承包模式工程總承包是指業(yè)主將工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包商或?qū)⒐こ痰目辈臁⒃O計、施工、設備采購中的一項或多項發(fā)包給一個工程總承包商的發(fā)承包模式。工程總承包02.工程的發(fā)承包模式(1)通過總承包可以減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量，責任單一。(2)使得承包商能將整個項目管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領導，降低管理費用；有利于施工現(xiàn)場的管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免由此引起的工程拖延，從而工期大大縮短。(3)項目的責任體系完備。無論是設計與施工，與供應之間的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負責，業(yè)主不承擔任何責任，所以爭執(zhí)較少，索賠較少。(4)在總承包的項目中，業(yè)主可以僅提出工程的總體要求，能夠最大限度地調(diào)動承包商對項目的規(guī)劃、設計、施工技術和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。(5)實施工程總承包，對承包商的要求較高。承包商不僅需要具備各專業(yè)工程施工力量，而且需要很強的設計能力，管理能力，供應能力，以及很強的項目規(guī)劃能力和融資能力。工程總承包具有下列特點02.工程的發(fā)承包模式03.風險分擔在建設工程中，各方面都存在著不確定性，這種不確定性稱為風險，如項目環(huán)境的風險、工程技術和實施方法的風險、項目參與方資信和能力風險、項目實施和管