成本管理工作考核評分細(xì)則

成本管理工作考核評分細(xì)則,,,,,,

項目名稱：,,,,,,

序號,考核項目,分?jǐn)?shù),評價內(nèi)容,評分標(biāo)準(zhǔn),評價記錄,評分

一,工作體系建設(shè),20,,,,

1,"組織與工作

體系",14,建立健全成本管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立成本管理崗位；按照公司成本管理辦法進(jìn)行成本管理，按時進(jìn)行成本分解，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。各專業(yè)小組、管理人員和作業(yè)層成本責(zé)任、相互關(guān)系及職責(zé)分工明確,項目成立40天內(nèi)，未按時完成成本分解扣5分，未簽訂目標(biāo)責(zé)任書扣10分；未設(shè)有專（兼）職成本管理崗位，扣2分；職責(zé)分工不明確扣2分,,

2,人員配備,2,具有專（兼）職成本管理人員；人員配備能滿足成本管理要求,成本管理人員未配備扣2分；配備不能滿足管理需要扣1分,,

3,管理制度執(zhí)行情況,4,落實公司項目管理制度、管理辦法情況,未履行公司相關(guān)項目管理如工程分包、設(shè)備物資等管理制度或制度落實不到位，扣1分/項次，扣完為止,,

二,成本控制,70,,,,

1,事前管理,21,,,,

1-1,項目實施策劃,3,項目合同文件交底、工程量分解、進(jìn)度編制、招標(biāo)計劃、技術(shù)交底,未進(jìn)行項目合同交底和工程量分解、進(jìn)度計劃編制、招標(biāo)計劃編制、技術(shù)交底的扣1分/項；交底不明確，計劃不清晰，分解不完全扣0.5分/項,,

1-2,設(shè)計/施工方案優(yōu)化,4,設(shè)計/施工組織設(shè)計審批，方案的優(yōu)化滿足降本增效要求,未進(jìn)行設(shè)計/施工組織設(shè)計審批的扣1分/項；未對設(shè)計/施工方案優(yōu)化的扣1分/項；內(nèi)容不完整，0.5分/項；扣完為止,,

1-3,成本預(yù)算與成本管理目標(biāo),6,根據(jù)招投標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計要求、施工條件、市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，測算成本管理目標(biāo),未測算預(yù)算成本或無預(yù)算目標(biāo)，扣2分；目標(biāo)成本未報備或報批，扣1分；成本管理目標(biāo)項目不全，扣0.5分/項,,

1-4,風(fēng)險分析,3,根據(jù)合同報價和設(shè)計/施工條件，對影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行事前分析，提出實施中存在的風(fēng)險項目，分析其風(fēng)險原因。,未分析風(fēng)險因素的扣1分/項；未列明具體風(fēng)險項目的扣1分/項；分析內(nèi)容不全或不符合項目實際，扣0.5分/項,,

,"減虧方案

風(fēng)險控制措施",5,根據(jù)項目合同文件，并結(jié)合設(shè)計/施工條件，針對預(yù)測的虧損和風(fēng)險項目，制定減虧方案和風(fēng)險控制措施。,未針對虧損項目制定減虧方案，扣1分/項；未針對項目風(fēng)險因素制定控制措施，扣2分/項；控制措施內(nèi)容不全或操作性不強(qiáng)，扣1分/項,,

2,事中控制,39,,,,

2-1,目標(biāo)分解,5,依據(jù)成本管理目標(biāo)，進(jìn)一步分解確定出成本實施計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，作為成本控制的依據(jù),未確定成本實施計劃（目標(biāo)分解）扣1分/項，未制定或修訂消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)扣1分/項,,

2-2,項目執(zhí)行要素管理,5,根據(jù)成本計劃制定設(shè)備采購、工程分包、材料等各種執(zhí)行要素配置計劃，落實項目成本要素管理和過程控制,未制定相應(yīng)采購招標(biāo)計劃方案，扣1分/項；未落實項目成本要素管理和過程控制，扣1分/項,,

2-3,資金管理,4,項目實施前和實施中資金管理,項目實施前未測算現(xiàn)金流，扣2分/項；施工過程中對項目現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金管理預(yù)警機(jī)制，扣1分/項；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時，扣0.5分/項；扣完為止,,

2-4,成本控制,6,落實公司成本責(zé)任制度、成本控制信息系統(tǒng)、落實成本控制措施、監(jiān)督費(fèi)用支出,未落實成本控制措施扣1分/項；未控制住目標(biāo)費(fèi)用支出，扣1.5分/項；扣完為止,,

2-5,建立健全監(jiān)督機(jī)制,3,落實財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、工程分包考核制度，嚴(yán)格控制工程成本，在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)效益最大化,財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、工程分包考核制度等落實不到位，扣1分/項；,,

2-6,過程監(jiān)督,3,對項目執(zhí)行過程中的分包結(jié)算、大宗材料采購、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出控制有效；項目執(zhí)行過程中《項目風(fēng)險跟蹤情況表》內(nèi)工作按時完成。,未嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)控制制度，施工過程中的分包結(jié)算、大宗材料采購、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出等工作程序不規(guī)范，監(jiān)控?zé)o力，扣1分/項；項目執(zhí)行期間過程《項目風(fēng)險跟蹤情況表》未按監(jiān)督時效要求完成，扣責(zé)任人獎金10元/項次。,,

2-7,成本信息管理,8,通過公司PM2項目管理信息系統(tǒng)，使各種成本數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計，便于項目全過程動態(tài)控制和成本分析、核算。,PM2項目任務(wù)材料計劃單上傳不及時，扣2分/項；采購申請單提報不及時，扣1分/項；扣完為止。,,

2-8,成本核算,5,通過成本核算，正確歸集各項成本，將財務(wù)會計核算與目標(biāo)成本核算有機(jī)結(jié)合，編制成本報表,未將財務(wù)會計核算與目標(biāo)成本核算有機(jī)結(jié)合、未編制成本報表，不得分；成本歸集不及時、不正確，扣0.5分/項,,

3,事后考核,10,,,,

3-1,成本分析,6,按階段（周、月、季、年）召開項目例會對階段影響因素開展成本分析評價，掌握期間成本狀況以及項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況、成本計劃的編制和落實情況，制定糾偏和控制措施，并編寫成本分析報告,未按時召開項目例會扣1分；未分期、分類編寫成本分析報告，不得分；未按期分析，扣2分/項；分析中未制定糾偏和控制措施，扣1分/項；分析不全面扣1分/項,,

3-2,竣工項目考核,4,項目完工的成本分析與總結(jié)：一是分析實際成本構(gòu)成和降低成本來源，二是項目成本責(zé)任制實施情況、項目成本管理目標(biāo)實現(xiàn)情況，最終形成項目成本報告（須報公司項目管理中心備案），為今后類似工程成本控制提供借鑒,未對完工項目進(jìn)行成本分析與總結(jié)，扣2分/項；未報公司項目管理中心備案，扣2分/項,,

三,日常管理工作,10,,,,

1,日常成本管理情況,4,按有關(guān)要求，及時向業(yè)主、公司主管部門報送相關(guān)信息，對季、年度的成本管理工作情況和取得的成效進(jìn)行總結(jié)，對執(zhí)行中存在不足，及時整改，并形成書面報告,未按要求向業(yè)主、公司職能部門報送相關(guān)工程信息、資料報送不及時每次扣獎金20元/人/天，且每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。,,

2,監(jiān)督檢查情況,6,對所屬在建項目成本管理工作情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并形成書面報告,對所屬在建項目無檢查、檢查無記錄，不得分；記錄不全，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題未及時