EMBA戰(zhàn)略管理課件上海交通大學黃丹

EMBA戰(zhàn)略管理課件上海交通大學黃丹

制作人：PPT創(chuàng)作創(chuàng)作時間：2024年X月目錄第1章課程簡介第2章宏觀環(huán)境分析第3章競爭戰(zhàn)略第4章戰(zhàn)略規(guī)劃第5章組織戰(zhàn)略第6章總結(jié)與展望01第一章課程簡介

課程概述EMBA戰(zhàn)略管理課件旨在幫助學員深入了解戰(zhàn)略管理的重要性和應用，提高他們的決策能力和戰(zhàn)略思維。

授課教師介紹黃丹教授，是上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院的教授，擁有豐富的戰(zhàn)略管理領域的教學和研究經(jīng)驗。學員將具備制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力制定戰(zhàn)略能力0103

02能夠在不確定的環(huán)境中做出明智的商業(yè)決策決策能力提升案例分析結(jié)合理論和實踐案例展開討論學習目標具備制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力在不確定的環(huán)境中做出明智的商業(yè)決策

課程安排章節(jié)內(nèi)容本課程共分為六個章節(jié)每個章節(jié)涵蓋一個重要的戰(zhàn)略管理主題02第2章宏觀環(huán)境分析

PEST分析PEST分析是指通過對宏觀政治、經(jīng)濟、社會和技術環(huán)境的分析，幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化趨勢，從而制定相應的戰(zhàn)略。在進行PEST分析時，企業(yè)需要關注政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟增長趨勢、社會文化變化以及技術發(fā)展對企業(yè)的影響。

PEST分析的要點政策制定和政治穩(wěn)定性政治經(jīng)濟增長和通貨膨脹率經(jīng)濟人口結(jié)構(gòu)和社會價值觀社會技術創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術政府政策支持度高，穩(wěn)定的政治環(huán)境政治0103社會穩(wěn)定，消費習慣良好社會02市場需求穩(wěn)定，通貨膨脹率低經(jīng)濟SWOT分析SWOT分析結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及外部的機會和威脅，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢和潛在風險。通過SWOT分析，企業(yè)可以明確自身的核心競爭力，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，應對市場變化和競爭壓力。劣勢財務狀況薄弱市場份額較小人才流失問題機會市場需求增長政策支持力度加大新技術應用機會威脅競爭加劇市場規(guī)模擴大政策法規(guī)變化SWOT分析的核心內(nèi)容優(yōu)勢強大的品牌影響力創(chuàng)新能力強成本優(yōu)勢明顯SWOT分析的應用場景制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃識別和應對潛在風險風險管理調(diào)整營銷策略以適應市場變化市場營銷指導企業(yè)技術創(chuàng)新方向創(chuàng)新方向03第3章競爭戰(zhàn)略

邁克爾·波特五力模型邁克爾·波特五力模型是一種經(jīng)典的競爭分析工具，幫助企業(yè)分析行業(yè)內(nèi)的競爭格局。該模型包括對供應商、買家、替代品、競爭對手和新進入者五個方面的分析，指導企業(yè)選擇適合的競爭戰(zhàn)略。持續(xù)發(fā)展通過深入挖掘和培育核心競爭力企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和長期盈利市場地位擁有強大的核心競爭力可以提高企業(yè)在市場中的地位讓企業(yè)在競爭中占據(jù)有利位置

核心競爭力競爭優(yōu)勢企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的基石核心競爭力可以確保企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期發(fā)展的重要組成部分，涉及企業(yè)目標的制定、資源配置、競爭戰(zhàn)略的選擇等方面。正確的競爭戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在市場中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略選擇低成本生產(chǎn)成本領先策略產(chǎn)品或服務獨特性差異化戰(zhàn)略專注于特定市場細分專注戰(zhàn)略擴大市場份額發(fā)展戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展目標目標設定0103培養(yǎng)高效團隊團隊建設02合理分配資源資源配置競爭戰(zhàn)略成功要素具備遠見和決斷力的領導者領導力協(xié)作默契的團隊團隊合作對市場的深刻洞察力市場洞察不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化創(chuàng)新能力04第4章戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略目標設定在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)首要任務是設定明確的戰(zhàn)略目標。這些目標應該可衡量，包括短期和長期目標。設定合適的目標可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃未來發(fā)展方向，提高業(yè)績表現(xiàn)。戰(zhàn)略目標設定確保每個目標都清晰明了明確目標目標需要可以量化和衡量可衡量包括短期規(guī)劃和長期愿景短期和長期目標目標應當與企業(yè)使命和愿景相一致與使命和愿景一致確保每個目標都清晰明了明確目標0103目標應當與企業(yè)使命和愿景相一致與使命和愿景一致02目標需要可以量化和衡量可衡量發(fā)展戰(zhàn)略選擇企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，需要考慮發(fā)展戰(zhàn)略選擇的多樣性。不同的市場和競爭環(huán)境需要不同的戰(zhàn)略應對。制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地應對變化，保持競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品策略產(chǎn)品創(chuàng)新與升級產(chǎn)品定價策略產(chǎn)品生命周期管理渠道策略渠道選擇與管理渠道利益共享渠道風險管理品牌建設策略品牌定位品牌傳播策略品牌維護與提升發(fā)展戰(zhàn)略選擇市場定位確定目標市場分析競爭態(tài)勢制定市場定位策略發(fā)展戰(zhàn)略選擇確定目標市場，制定市場定位策略市場定位包括產(chǎn)品創(chuàng)新、定價策略產(chǎn)品策略選擇合適的渠道并進行管理渠道策略建立品牌定位，傳播策略品牌建設策略05第5章組織戰(zhàn)略

組織結(jié)構(gòu)設計優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)設計是提高企業(yè)運作效率和決策速度的關鍵。合理的組織結(jié)構(gòu)可以促進內(nèi)部協(xié)作和溝通，幫助企業(yè)更好地應對市場變化和競爭壓力。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工潛力，提高工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

持續(xù)學習員工培訓0103提升工作滿意度員工福利02激勵潛力績效考核塑造企業(yè)文化建立共同價值觀促進團隊合作精神拓展人才資源吸引優(yōu)秀人才加入保留核心人才提升組織競爭力優(yōu)化人才配置推動組織創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略對組織的影響提升員工士氣增強員工工作積極性減少員工離職率人力資源戰(zhàn)略的關鍵要素吸引和選拔人才人才招聘持續(xù)學習和提升員工培訓激勵和評價員工表現(xiàn)績效考核提高員工滿意度員工福利總結(jié)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，通過科學合理的人力資源管理，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工潛力，提高工作效率，增強競爭力。在不斷變化的市場環(huán)境中，制定有效的人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長期目標。06第6章總結(jié)與展望

課程回顧通過本課程的學習，學員對戰(zhàn)略管理的核心理念和實踐方法有了更深入的理解和掌握。在實踐中，他們將學到的知識應用于解決實際問題，提升了戰(zhàn)略決策的能力。

總結(jié)學員對戰(zhàn)略管理核心概念有了更深入的了解知識掌握學員在實踐中提升了戰(zhàn)略決策能力能力提升學員將學到的知識應用于解決實際問題實踐應用學員學會如何持續(xù)保持競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)市場環(huán)境變化0103企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢持續(xù)創(chuàng)新02競爭的加劇要求企業(yè)更具創(chuàng)新性競爭加劇實踐方法案例分析團隊討論決策模擬行業(yè)研究決策能力風險評估戰(zhàn)略選擇執(zhí)行監(jiān)控績效評估競爭優(yōu)勢差異