企業(yè)安全文化與安全管理制度

企業(yè)安全文化與安全管理制度企業(yè)平安文化的內(nèi)涵企業(yè)平安文化是平安科學(xué)領(lǐng)域一項(xiàng)新對策，是平安系統(tǒng)工程與現(xiàn)代平安管理相結(jié)合的一種新思路、新策略.企業(yè)平安文化的內(nèi)涵包括企業(yè)平安理念、企業(yè)平安形象、企業(yè)平安管理和企業(yè)平安行為規(guī)范四個(gè)方面.現(xiàn)代企業(yè)平安管理的主要特點(diǎn)是人、物本質(zhì)平安性和預(yù)防型對策，平安文化建設(shè)的意義就在于它用文化育人，解決人的本質(zhì)平安性問題.企業(yè)平安文化建設(shè)的最終目的，是通過綜合提升全體員工的平安觀念、意識、思想、態(tài)度、學(xué)問、技能，達(dá)到全員在平安工作中的高度自覺和自律.企業(yè)平安管理制度的內(nèi)涵制度，是指要求成員共同遵守的、按肯定程度辦事的規(guī)程，它是一種規(guī)范人行為的方法，具有強(qiáng)制性、工具性和時(shí)效性。企業(yè)平安管理制度的意義就在于建立使管理者意愿得以貫徹的有力支撐體系，使平安管理中不行避開的沖突從人與人的對立弱化為人與制度的對立，從而更好地約束和規(guī)范員工行為。因此，制定和完善現(xiàn)代企業(yè)平安管理制度具有重要的意義。二者之間的關(guān)系（一）企業(yè)平安文化和企業(yè)平安管理制度相互融合。平安文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念，同時(shí)也指導(dǎo)著平安管理制度的制定和執(zhí)行。平安文化和平安管理制度雖然形式上不同，但目的是相同的，都是為了激發(fā)員工平安生產(chǎn)、人人參加的樂觀性，從而推動(dòng)平安管理向深層進(jìn)展。在過去的平安管理實(shí)踐中，人們往往注意制度的建立，一系列的管理制度、法規(guī)以及細(xì)則紛紛出臺，員工受到制度的嚴(yán)格約束，整個(gè)平安管理缺乏創(chuàng)新，直接影響到其穩(wěn)定健康的進(jìn)展。于是企業(yè)提倡走平安管理，以人為本的道路，即堅(jiān)持平安管理制度與平安文化相結(jié)合。近年來，人們越來越清晰地熟悉到制度和文化是緊密融合的，從而產(chǎn)生了制度文化。企業(yè)的進(jìn)展不僅需要有一系列的平安管理制度約束員工的行為，而且還要有平安文化在潛移默化中影響員工的行為。平安文化和平安管理制度是激勵(lì)員工的兩種有力工具，是緊密融合的，缺一不行。（二）平安文化和平安管理制度相互促進(jìn)。平安管理制度促進(jìn)平安文化的不斷強(qiáng)化。如何讓員工認(rèn)同企業(yè)平安文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是平安文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)平安核心理念的平安管理制度可以強(qiáng)化平安文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使平安文化扎根于企業(yè)，扎根于班組，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不相宜的平安管理制度則會(huì)使平安管理偏離其核心，與平安文化建設(shè)方向背道而馳。平安文化促進(jìn)平安管理制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新。平安文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求執(zhí)行；平安文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為?？梢姡桨参幕梢约ぐl(fā)員工的自律意識，從而提高平安工作執(zhí)行率和制度有效率。（三）平安文化和平安管理制度相互交替。隨著企業(yè)的重組轉(zhuǎn)型以及管理制度體系的建設(shè)和完善，平安管理制度在企業(yè)掌握體系中的作用越來越突出，份額比重越來越大。同時(shí)，符合平安文化內(nèi)涵的平安管理制度也在不斷促進(jìn)平安文化的創(chuàng)建和創(chuàng)新。隨著企業(yè)的競爭追求和對管理的優(yōu)化，對企業(yè)綜合水平的要求越來越高，平安文化理應(yīng)發(fā)揮其重要作用，成為主導(dǎo)力氣。當(dāng)然，這并不意味著平安管理制度的作用比以前弱了，而是說雖然平安管理制度的力氣在不斷上升，但相對于平安文化作用的提高，而處于并駕齊驅(qū)地位。在今后企業(yè)管理的進(jìn)程中，平安文化的作用和功效將領(lǐng)先于平安管理制度，最終實(shí)現(xiàn)平安文化與平安管理制度的協(xié)同進(jìn)展，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力的不斷提高。平安文化與平安管理制度和諧進(jìn)展的建議（一）企業(yè)平安文化核心理念的制定要符合要求。企業(yè)平安文化核心理念的確立首先要在國家法律法規(guī)的框架下完成，要注意企業(yè)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。而且，平安文化核心目標(biāo)的制定既要符合企業(yè)實(shí)際、行業(yè)環(huán)境實(shí)際，以及地區(qū)、國家實(shí)際，又要具有創(chuàng)新的魄力與遠(yuǎn)瞻性，這樣才能使企業(yè)平安生產(chǎn)管理腳踏實(shí)地地向一個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)平安型企業(yè)目標(biāo)。（二）不斷完善企業(yè)平安管理制度。企業(yè)平安文化核心理念一旦提出，就要依據(jù)企業(yè)平安文化的核心理念建立相相宜的制度，并在保存核心的基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)的變化不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和完善。只有這樣，平安文化才能深化扎根于企業(yè)，使平安文化的理念不僅僅是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念，而成為每一屆領(lǐng)導(dǎo)人以及每一位員工的理念，從而使企業(yè)長治久安。（三）平安文化和平安管理制度應(yīng)具有獨(dú)創(chuàng)性。平安文化是獨(dú)一無二和獨(dú)