全面提升綜合管理品質(zhì)推行方案

全面提升綜合管理品質(zhì)推行方案一、五全治理簡(jiǎn)介五全治理是指全面預(yù)算治理、全面風(fēng)險(xiǎn)治理、全面質(zhì)量治理、全員績(jī)效考核、全面市場(chǎng)化運(yùn)作等，這五種治理模式是相互內(nèi)在聯(lián)系的統(tǒng)一體。全面預(yù)算治理是基礎(chǔ)和前提、是總抓手，全面風(fēng)險(xiǎn)治理是過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控，全面質(zhì)量治理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，全面市場(chǎng)化運(yùn)作是量化運(yùn)作過(guò)程與量化考核過(guò)程，全員績(jī)效考核是綜合的業(yè)績(jī)分析和考核兌現(xiàn)。二、我礦推行五全治理的可行性這幾年我們?cè)谥卫韯?chuàng)新上礦井層面形成了“堅(jiān)持以人為本，實(shí)施文化治理，追求杰出境域”的治理定位，確立了“構(gòu)筑和諧，安全進(jìn)展”的核心理念，推行了“以尊重為核心，以關(guān)愛(ài)為載體，以和順為目標(biāo)”的文化治理，圍繞“理念培養(yǎng)，文化引領(lǐng)，精細(xì)治理，精益生產(chǎn)”體系建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透力、阻礙力和凝聚力；按照“成本考核到班組、價(jià)值考核到崗位”的要求，推行職員崗位價(jià)值精細(xì)化治理。2011年，在全礦范疇內(nèi)推行內(nèi)部市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)五全治理是在08年的精細(xì)化治理，09年的精益生產(chǎn)追求，10年全面預(yù)算治理基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展，是一個(gè)整體的具有內(nèi)在聯(lián)系的治理深化，是一個(gè)逐步深化的過(guò)程?！拔迦敝卫泶_實(shí)是要在精細(xì)治理、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上追求最優(yōu)的結(jié)果、最好的過(guò)程，推進(jìn)全面預(yù)算到班組、價(jià)值考核到崗位，每個(gè)單位、每個(gè)層面都要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，落實(shí)“五精”治理要求，追求“九零”目標(biāo)。市場(chǎng)化運(yùn)作要用“有量考核、有價(jià)運(yùn)算”來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，用多少材料、產(chǎn)出多少效益、干多少活、掙多少鈔票，進(jìn)行全面的市場(chǎng)績(jī)效量化考核。我礦的文化底蘊(yùn)，人文環(huán)境、先進(jìn)的治理、企業(yè)的層次，完全具備推行“五全”治理的條件和土壤。三、五全治理推行的必要性和原則要求（一）必要性實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，推行五全治理是我礦經(jīng)營(yíng)治理工作進(jìn)展到特定時(shí)期的必要舉措，其必要性具體表現(xiàn)在：1、有利于促進(jìn)職員思想觀念的轉(zhuǎn)變。在全面預(yù)算治理的基礎(chǔ)上，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，引入市場(chǎng)機(jī)制，細(xì)分內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行主體，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都量化到價(jià)格中去，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低，使職工牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和成本意識(shí)，在市場(chǎng)機(jī)制下，每名職員不然而生產(chǎn)者，同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者，引導(dǎo)職員自覺(jué)算經(jīng)濟(jì)帳，促進(jìn)職員思想觀念的轉(zhuǎn)變。2、有利于調(diào)動(dòng)寬敞職員的主動(dòng)性和制造性。全員績(jī)效考核，新的利益分配機(jī)制，可極大地調(diào)動(dòng)寬敞職員的主動(dòng)性和制造性，促使職員自我治理，自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的費(fèi)用變?yōu)榕c自己工資有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行治理，鼓舞職員節(jié)支降耗、降低成本，提升企業(yè)的綜合效益。隨著內(nèi)部市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)化，在引入技術(shù)市場(chǎng)的概念后，可促使技術(shù)人員優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管控流程，向技術(shù)治理要效益。3、有利于提升職員的安全意識(shí)。五全治理將全面風(fēng)險(xiǎn)操縱機(jī)制和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制引入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，促使職員在生產(chǎn)過(guò)程中，自覺(jué)按章操作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的進(jìn)展。4、有利于提升企業(yè)職員的質(zhì)量意識(shí)。全面質(zhì)量治理不但要提升煤炭質(zhì)量和工程質(zhì)量，還要提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。這是在采場(chǎng)賦存條件差，煤質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜情形下，向提質(zhì)增收要效益的需要；是在接續(xù)緊張的局面下，向有效的增量空間要效益的需要；更是提升企業(yè)治理品質(zhì)的需要。5、有利于提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)細(xì)分內(nèi)部市場(chǎng)主體，各單位按照生產(chǎn)需要和利益最大化原則自動(dòng)優(yōu)化勞動(dòng)組織，使勞動(dòng)力資源得到合理優(yōu)化，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少企業(yè)薪酬開(kāi)支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6、有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。在五全治理體制下，內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的運(yùn)行，使得每一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)都能夠獨(dú)立運(yùn)行，都有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)效益，只有多提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)減少白費(fèi)、降低消耗，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，能夠有效地促進(jìn)各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)打破分配上的大鍋飯，建立起自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我進(jìn)展的機(jī)制。7、有利于三個(gè)年活動(dòng)的開(kāi)展?！皯?zhàn)略調(diào)整年、攻堅(jiān)破難年、創(chuàng)新推進(jìn)年”是2011年我礦要開(kāi)展的三項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)施五全治理是創(chuàng)新推進(jìn)年活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，它的實(shí)施有利于促進(jìn)三個(gè)年活動(dòng)的鞏固和進(jìn)展。8、有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。對(duì)外開(kāi)發(fā)是企業(yè)生存進(jìn)展的必由之路，面對(duì)對(duì)外開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略調(diào)整要求，需要我們有擔(dān)當(dāng)能力和承載能力，實(shí)施五全治理，能夠正面引導(dǎo)企業(yè)的生存進(jìn)展與個(gè)人利益的關(guān)系，形成人人關(guān)注企業(yè)進(jìn)展，人人惠顧企業(yè)進(jìn)展的局面，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)企業(yè)的可連續(xù)進(jìn)展。面對(duì)2011年的采場(chǎng)條件、煤質(zhì)狀況、產(chǎn)量情形，必須推進(jìn)治理創(chuàng)新，實(shí)行精益生產(chǎn)，落實(shí)“五全”治理，以最少的投入產(chǎn)出最大的效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職員增收。（二）原則要求推行五全治理，目的是為了提升我礦的綜合治理品質(zhì)，是在綜合我礦近年來(lái)各項(xiàng)企業(yè)治理體系基礎(chǔ)上的延伸和進(jìn)展，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此，在推行過(guò)程中，總體上要遵循傳承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。傳承方面：1、以現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的原則。在推行五全治理，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的過(guò)程中，要一切從實(shí)際動(dòng)身，充分考慮原有組織機(jī)構(gòu)的形式和基礎(chǔ)，在原有內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)部市場(chǎng)化的需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2、以現(xiàn)行治理體系為基礎(chǔ)的原則。五全治理是在現(xiàn)行四全治理體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)行全面內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)展而來(lái)的，我礦現(xiàn)行的以班組預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)調(diào)度為保證的全面預(yù)算治理體系、超前推測(cè)、理性掌控，以質(zhì)取勝、穩(wěn)中求進(jìn)的生產(chǎn)治理體系和質(zhì)量治理體系，以安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為基礎(chǔ)的安全體系以及以三個(gè)掛鉤指標(biāo)考核方法為基礎(chǔ)的全員績(jī)效考核體系都必須加以保持和進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作。3、以現(xiàn)行治理制度為基礎(chǔ)的原則。我礦現(xiàn)行治理制度通過(guò)多次修訂，差不多實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位、全過(guò)程的覆蓋，是通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)，行之有效的，在推進(jìn)五全治理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)行治理制度，要在修改的基礎(chǔ)上，作為五全治理的配套措施連續(xù)發(fā)揮其作用。創(chuàng)新方面：1、可操作性原則：五全治理體系是一個(gè)有用型的治理體系，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并直截了當(dāng)阻礙到全體職員的經(jīng)濟(jì)利益，因此，必須具備可操作性，并需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中檢驗(yàn)。2、整體性原則：將五全治理納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中，需要將各種治理體系融合統(tǒng)一，保證組織上的統(tǒng)一，協(xié)作上的一致，形成一個(gè)完整的整體。3、全面性原則：隨著治理水平的提升，企業(yè)內(nèi)部的所有要素都必須納入到五全治理體系中，并歸屬于內(nèi)部市場(chǎng)的一個(gè)主體，即不應(yīng)該存在內(nèi)部市場(chǎng)之外的其它要素。4、外延性原則：五全治理體系并不排斥其它行之有效的治理方法，隨著改革的深入和企業(yè)的進(jìn)展，組織結(jié)構(gòu)的變化，五全治理體系將吸取其它治理方法的優(yōu)點(diǎn)，并加以創(chuàng)新和進(jìn)展，形成新的治理體系。四、體系結(jié)構(gòu)按照集團(tuán)公司的要求，我礦在推進(jìn)五全治理的過(guò)程中，在原有的四級(jí)成本操縱中心暨四級(jí)責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)部市場(chǎng)化治理的要求，在礦內(nèi)建立三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)，形成了我礦獨(dú)有的三級(jí)市場(chǎng)（礦、區(qū)隊(duì)、班組），四級(jí)中心（礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組），五級(jí)治理（礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、大班、班組）的組織架構(gòu)。其中：三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)：礦與有關(guān)職能科室作為一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)的主體。具體責(zé)任者為內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)委員會(huì)，辦事機(jī)構(gòu)為內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心。二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)：礦與各基層單位頭面之間相互提供的產(chǎn)品、工程和勞務(wù)服務(wù)，均為二級(jí)市場(chǎng)體系。相對(duì)應(yīng)的基層區(qū)隊(duì)頭面為二級(jí)市場(chǎng)主體。具體責(zé)任者為頭長(zhǎng)或者大班長(zhǎng)，驗(yàn)收員為核算員三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)：各基層單位與班組內(nèi)部不同崗位所提供的產(chǎn)品、工程和服務(wù)為三級(jí)市場(chǎng)體系，不同崗位的每一位勞動(dòng)者為三級(jí)市場(chǎng)主體。具體責(zé)任者為班組長(zhǎng)，計(jì)工員為核算員。四級(jí)成本操縱中心一級(jí)成本操縱中心，負(fù)責(zé)全礦井成本指標(biāo)的操縱。具體責(zé)任者是要緊領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)治理科、財(cái)務(wù)科、物資治理中心等。二級(jí)成本操縱中心，負(fù)責(zé)專業(yè)范疇內(nèi)預(yù)算指標(biāo)的操縱。具體責(zé)任者是分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總和技術(shù)科、機(jī)電科等。三級(jí)成本操縱中心，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)預(yù)算指標(biāo)的操縱。具體責(zé)任者是各基層單位區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)。四級(jí)成本操縱中心：負(fù)責(zé)本班組內(nèi)預(yù)算指標(biāo)的操縱。具體責(zé)任者是各班組長(zhǎng)。四級(jí)責(zé)任中心按照集團(tuán)公司三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)格局（公司、礦、區(qū)隊(duì)），結(jié)合我礦四級(jí)成本操縱體系，對(duì)我礦全面預(yù)算治理職責(zé)劃分為四級(jí)責(zé)任中心：一級(jí)責(zé)任中心＝一級(jí)成本操縱中心＝全面預(yù)算治理辦公室二級(jí)責(zé)任中心＝二級(jí)成本操縱中心＝各專業(yè)三級(jí)責(zé)任中心＝三級(jí)成本操縱中心＝各單位（部門）四級(jí)責(zé)任中心＝四級(jí)成本操縱中心＝班組（崗位）五級(jí)治理層次：礦領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)全礦范疇內(nèi)的所有工作。專業(yè)副總：負(fù)責(zé)專業(yè)范疇內(nèi)的有關(guān)工作。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各基層單位的有關(guān)工作。大班（頭長(zhǎng)或者大班長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)各自頭面的有關(guān)工作。班組（各小班或者包機(jī)組）：負(fù)責(zé)本班組范疇內(nèi)的有關(guān)工作。

內(nèi)部市場(chǎng)化組織結(jié)構(gòu)圖：礦內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)委員會(huì)運(yùn)輸工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦公室機(jī)電專業(yè)掘進(jìn)專業(yè)采煤專業(yè)通風(fēng)工區(qū)掘進(jìn)一區(qū)掘進(jìn)二區(qū)開(kāi)拓隊(duì)巷修工區(qū)綜掘隊(duì)一級(jí)市場(chǎng)主體二級(jí)市場(chǎng)主體礦內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)委員會(huì)運(yùn)輸工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦公室機(jī)電專業(yè)掘進(jìn)專業(yè)采煤專業(yè)通風(fēng)工區(qū)掘進(jìn)一區(qū)掘進(jìn)二區(qū)開(kāi)拓隊(duì)巷修工區(qū)綜掘隊(duì)一級(jí)市場(chǎng)主體二級(jí)市場(chǎng)主體 大班大班大班 大班大班大班班組和崗位班組和崗位班組和崗位班組和崗位三級(jí)市場(chǎng)主體班組和崗位班組和崗位班組和崗位班組和崗位三級(jí)市場(chǎng)主體五、治理流程1、內(nèi)部市場(chǎng)化治理流程圖：(見(jiàn)附圖1)2、流程講明：五全治理工作流程以全面預(yù)算治理為基礎(chǔ)，結(jié)合全面內(nèi)部市場(chǎng)化治理，全面質(zhì)量治理、全面風(fēng)險(xiǎn)治理、全員績(jī)效考核等治理體系，配套我礦原有的相應(yīng)治理制度，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程治理和崗位價(jià)值精細(xì)化治理。六、推行五全治理的具體措施（一）按照五全治理的要求，抓好全面內(nèi)部市場(chǎng)化的建設(shè)工作，提升企業(yè)治理品質(zhì)內(nèi)部市場(chǎng)化是指企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，模擬市場(chǎng)交易方式來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提升企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。（二）按照五全治理的要求，抓好全面預(yù)算治理的推進(jìn)工作，提升預(yù)算治理水平全面預(yù)算治理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施（落地）打算延伸和細(xì)化過(guò)程中優(yōu)化資源配置、資金集中管控、降低成本費(fèi)用的綜合治理活動(dòng)，是全員、全方位、全過(guò)程的過(guò)程操縱和精細(xì)化價(jià)值治理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一把手工程。全面預(yù)確實(shí)是五全治理的基礎(chǔ)和前提，是五全治理的總抓手，我礦要在2010年實(shí)施全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，2011年要按照五全治理的要求，深化全面預(yù)算治理，按照全面預(yù)算治理的前瞻性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性的原則，重點(diǎn)解決預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算差異率高、預(yù)算考核不嚴(yán)肅等現(xiàn)象，提升我礦的預(yù)算治理水平。（三）按照五全治理的要求，抓好全面內(nèi)在質(zhì)量治理的提升工作，提升企業(yè)內(nèi)在工作質(zhì)量全面內(nèi)在質(zhì)量治理不是通常意義上的質(zhì)量治理，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，更重要的是過(guò)程中的工作質(zhì)量。第一，我們要抓好煤炭質(zhì)量，各基層單位要嚴(yán)格按照《煤質(zhì)治理規(guī)定》的要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)治理工作，按照煤質(zhì)治理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的獎(jiǎng)罰納入到內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，以規(guī)范各采掘工作面的煤質(zhì)治理，確保全礦煤質(zhì)指標(biāo)的完成。工程質(zhì)量專門是巷道施工質(zhì)量，對(duì)原煤成本有專門大的阻礙，為了提升施工質(zhì)量，確保巷道優(yōu)良品率，對(duì)掘進(jìn)施工質(zhì)量與內(nèi)部市場(chǎng)化掛鉤，其中，優(yōu)良工程按照1的系數(shù)確定綜合定額，合格品按照0.95的系數(shù)確定綜合定額，要消滅不合格品。在礦井精細(xì)化治理日臻成熟的基礎(chǔ)上，依靠崗位價(jià)值增值精細(xì)治理“雙十策”的融合推進(jìn)，班組“4+1”精細(xì)治理模式建設(shè)完善，“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”五精治理的推進(jìn)實(shí)施，以及職員隊(duì)伍素養(yǎng)的持續(xù)提升，努力追求“零三違、零事故、零損害、零遺漏、零失誤、零偏差、零滯障、零白費(fèi)、零缺陷”精益生產(chǎn)目標(biāo)愿景，以實(shí)現(xiàn)治理功能和治理效率的最優(yōu)、安全穩(wěn)固和生產(chǎn)效率的最優(yōu)、經(jīng)營(yíng)治理和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)全面內(nèi)在質(zhì)量治理水平的提升。（四）按照五全治理的要求，抓好全面風(fēng)險(xiǎn)治理工作，防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)治理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)治理的差不多流程，培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)治理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)治理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)治理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)治理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)治理信息系統(tǒng)和內(nèi)部操縱系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)治理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。2011年，我礦要按照五全治理的要求，按照1#文和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的要求，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全治理工作，各種安全罰款要納入到全員績(jī)效考核中。關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要按照全面風(fēng)險(xiǎn)治理的要求，嚴(yán)格進(jìn)行操縱。（五）按照五全治理的要求，抓好全員績(jī)效考核的完善工作，提升職職員作主動(dòng)性全員績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)職員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多成效做出價(jià)值判定的過(guò)程?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)判體系、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)判方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提升及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，事實(shí)上質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。我礦要按照五全治理的要求，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，在《三個(gè)掛鉤指標(biāo)考核方法》和《綜合考核評(píng)定方法》的基礎(chǔ)上，修訂完善我礦的全員績(jī)效考核方法，提升我礦的全員績(jī)效考核水平，提升職職員作主動(dòng)性。七、指標(biāo)下達(dá)和考核分工（一）預(yù)算分工1、收入項(xiàng)目（1）銷售收入：煤管中心（2）電煤皮帶收入：煤管中心（3）其它收入：物供中心2、支出項(xiàng)目（1）材料費(fèi)：各專業(yè)（單位）（2）福利費(fèi)：財(cái)務(wù)科、人力資源科（3）電費(fèi)：機(jī)電科（4）折舊：財(cái)務(wù)科（5）修理費(fèi)：機(jī)電科、科信中心（6）土塌費(fèi)：綜合辦公室（7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)：財(cái)務(wù)科、工會(huì)（8）職教費(fèi)：財(cái)務(wù)科、培訓(xùn)中心（9）排污費(fèi)：科信中心（10）辦公費(fèi)：后勤服務(wù)中心（11）水費(fèi)：機(jī)電科（12）取暖費(fèi)：機(jī)電科、后勤服務(wù)中心（13）租賃費(fèi)：機(jī)電科（14）差旅費(fèi)：財(cái)務(wù)科（15）會(huì)議費(fèi)：綜合辦公室（16）招待費(fèi)：綜合辦公室（17）車輛運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)：煤管中心、物供中心、綜合辦公室（18）水資源費(fèi)：機(jī)電科（19）銷售費(fèi)用：煤管中心（二）考核分工1、經(jīng)營(yíng)治理科考核項(xiàng)目：各項(xiàng)指標(biāo)的考核匯總，產(chǎn)量、進(jìn)尺、安撤面等任務(wù)完成情形，材料費(fèi)、回收復(fù)用打算完成情形，辦公費(fèi)、生產(chǎn)用車、車輛臺(tái)班，道軌、風(fēng)水管路等。2、財(cái)務(wù)科考核項(xiàng)目：成本指標(biāo)的完成情形、各單位費(fèi)用的實(shí)際消耗情形、實(shí)際銷量、銷售價(jià)格等。3、生產(chǎn)技術(shù)科考核項(xiàng)目：巷道失修率以及技術(shù)治理、專業(yè)材料消耗情形等。4、地測(cè)科考核項(xiàng)目：三量、理論發(fā)熱量、煤質(zhì)推測(cè)等。5、機(jī)電科考核項(xiàng)目：修理費(fèi)、水電暖、小型電器、電纜、鋼絲繩、設(shè)備完好率、安面配件材料費(fèi)以及機(jī)電技術(shù)治理、機(jī)電各單位的材料費(fèi)、機(jī)電定量材料、分管范疇內(nèi)的回收復(fù)用情形、支護(hù)材料等。6、調(diào)度室考核項(xiàng)目：機(jī)電事故、阻礙生產(chǎn)時(shí)刻、設(shè)備修理質(zhì)量和加工質(zhì)量、到貨時(shí)刻、全礦煤質(zhì)治理與考核情形、領(lǐng)導(dǎo)安排工作落實(shí)情形、通訊系統(tǒng)及生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情形等。7、人力資源科考核項(xiàng)目：全員效率、回采工效率、掘進(jìn)工效率、后備人才梯次建設(shè)、專門工種培訓(xùn)、勞保等。8、安全監(jiān)察處考核項(xiàng)目：安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（含工程質(zhì)量）、雙基建設(shè)、職業(yè)健康安全治理體系、物資質(zhì)量、礦及上級(jí)檢查咨詢題的整改落實(shí)情形等。9、工會(huì)考核項(xiàng)目：服務(wù)質(zhì)量。10、煤炭治理中心考核項(xiàng)目：現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)治理情形，可采樣、生產(chǎn)樣發(fā)熱量，風(fēng)選前后混煤、尾煤發(fā)熱量，商品煤、電煤港煤發(fā)熱量，銷售價(jià)格、全礦煤炭銷量、銷售結(jié)構(gòu)等。11、物資治理中心考核項(xiàng)目：物資回收、復(fù)用情形、物資庫(kù)存、材料打算的執(zhí)行情形、叉車臺(tái)班、各單位材料消耗明細(xì)等。八、配套措施：1、梁家煤礦全面內(nèi)部市場(chǎng)化治理操作方案2、梁家煤礦2011年可控成本指標(biāo)分解及考核方法3、梁家煤礦全面預(yù)算治理實(shí)施方案4、梁家煤礦工資結(jié)算方法5、梁家煤礦全員績(jī)效考核方法（含三個(gè)掛鉤指標(biāo)考核方法）6、梁家煤礦材料治理規(guī)定7、梁家煤礦小型電器治理規(guī)定8、梁家煤礦電纜治理規(guī)定9、梁家煤礦租賃費(fèi)治理規(guī)定10、梁家煤礦電費(fèi)治理規(guī)定11、梁家煤礦材料回收治理規(guī)定12、梁家煤礦物資治理規(guī)定13、梁家煤礦打算治理規(guī)定14、梁家煤礦工作量考核治理規(guī)定15、梁家煤礦質(zhì)量治理規(guī)定16、梁家煤礦煤質(zhì)治理規(guī)定17、梁家煤礦安全生產(chǎn)1#文18、梁家煤礦班組預(yù)算治理制度19、梁家煤礦全面預(yù)算執(zhí)行分析制度八、其它講明：推行五全治理，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化是我礦一個(gè)全新的治理實(shí)踐，在新的機(jī)制成熟之前，市場(chǎng)主體不明確、計(jì)量手段不完善、價(jià)格測(cè)算不準(zhǔn)確等因素都有可能對(duì)推行五全治理產(chǎn)生不可估量的阻礙，甚至阻礙到推行方案的成敗.為了確保五全治理的有效實(shí)施，建議2011年為雙軌并行時(shí)期，原有的經(jīng)營(yíng)治理方案連續(xù)運(yùn)行，本推廣方案為試行，試行一個(gè)季度或者半年后，對(duì)推廣方案進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充完善，然后再進(jìn)行運(yùn)行，達(dá)到主動(dòng)穩(wěn)妥的目的，確保方案的順利實(shí)施。附件：梁家煤礦副總工程師工資獎(jiǎng)金掛鉤考核方法職能部門負(fù)責(zé)人工資獎(jiǎng)金掛鉤考核方法生產(chǎn)和輔助單位負(fù)責(zé)人工資獎(jiǎng)金掛鉤考核方法附件：梁家煤礦副總工程師工資獎(jiǎng)金掛鉤考核方法一、采煤副總工程師1、安全：占工資總額的30%分管范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)安全工資；每發(fā)生一人次嚴(yán)峻“三違”的，扣減該項(xiàng)工資的10％；每顯現(xiàn)一次輕傷扣減該項(xiàng)工資的50%；發(fā)生重傷人身事故或二級(jí)非人身事故，扣除當(dāng)月安全工資。分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，除扣除當(dāng)月安全工資外，按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。2、生產(chǎn)任務(wù)：占工資總額的20%原煤產(chǎn)量、安撤面按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資。3、預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)：占工資總額的15%對(duì)分管范疇內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行治理和操縱，確保全年投入操縱在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。投入按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行操縱，預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。4、技術(shù)治理：占工資總額的10%⑴長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)組織編制采煤專業(yè)生產(chǎn)接續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、安全技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施打算、礦井災(zāi)難預(yù)防和處理打算，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)，扣減本項(xiàng)工資的20%，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符，扣減本項(xiàng)工資的50%。⑵規(guī)程和措施：占本項(xiàng)指標(biāo)的30%及時(shí)組織采煤專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)而阻礙生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資；內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資。⑶隱患排查：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%及時(shí)組織采煤專業(yè)重大事故隱患的排查、整改和驗(yàn)收工作，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。排查、整改和驗(yàn)收不及時(shí)，每條咨詢題扣減本項(xiàng)工資的20%。⑷技術(shù)總結(jié)：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%每月召開(kāi)一次專業(yè)技術(shù)例會(huì)，并及時(shí)提交技術(shù)工作總結(jié)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。不召開(kāi)技術(shù)例會(huì)扣減本項(xiàng)工資，技術(shù)工作總結(jié)不及時(shí)上交，每拖后一天扣減本項(xiàng)工資的20%。⑸技術(shù)課題：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%及時(shí)組織專業(yè)范疇內(nèi)技術(shù)課題和技術(shù)方案的研究及制定工作，并及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行攻關(guān)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。組織不及時(shí)，措施不得力而阻礙工作進(jìn)展的，扣減本項(xiàng)工資。⑹日常培訓(xùn)：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)組織專業(yè)范疇內(nèi)的日常培訓(xùn)工作，抓好一日一題的培訓(xùn)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。沒(méi)有培訓(xùn)打算，扣減本項(xiàng)工資的20%；沒(méi)有備課筆記，每少一次扣減本項(xiàng)工資的10%；每缺少一名職員的培訓(xùn)記錄，扣減本項(xiàng)工資的10%；缺少一名職員的考試記錄，扣減本項(xiàng)工資的20%。⑺技術(shù)事故：分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次技術(shù)事故，扣減全部技術(shù)治理工資。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：占工資總額的5%（1）工程質(zhì)量：占本項(xiàng)指標(biāo)的40%。分管范疇內(nèi)各頭面月度工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品（返修迎頭為合格品），兌現(xiàn)工程質(zhì)量工資；每顯現(xiàn)一次合格品，扣減本項(xiàng)工資的20%；每顯現(xiàn)一次不合格品，扣減本項(xiàng)工資的50%。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：占本項(xiàng)指標(biāo)的60%。①每月組織本專業(yè)職工對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》等有關(guān)安全生產(chǎn)為要緊內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時(shí)要有書面講課內(nèi)容，考試成績(jī)存檔。不組織學(xué)習(xí)或無(wú)記錄扣減本項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減本項(xiàng)工資的5%。②每月末組織本專業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面驗(yàn)收，有檢查內(nèi)容，有數(shù)據(jù)，有扣分緣故，最后匯總得分，達(dá)到的級(jí)不等記錄，不組織驗(yàn)收或無(wú)驗(yàn)收記錄，扣減本項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減本項(xiàng)工資的5%。③每季度末組織本專業(yè)對(duì)安全程度評(píng)判進(jìn)行一次自檢，有檢查內(nèi)容，有扣分緣故，最后匯總得分，達(dá)到的級(jí)不等記錄，并存檔。不組織驗(yàn)收或無(wú)自檢記錄，扣減本項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減本項(xiàng)工資的5%。④在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，三礦得分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名罰500元。6、煤質(zhì)工資：占工資總額的10%⑴、煤炭質(zhì)量：占本項(xiàng)指標(biāo)的30％煤炭質(zhì)量按照《梁家煤礦2011年煤炭質(zhì)量考核方法》執(zhí)行，當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為正時(shí)，按照完成本項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)；當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為負(fù)時(shí)，扣減全部煤炭質(zhì)量工資。⑵、銷售收入：占本項(xiàng)指標(biāo)的70％按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算完成銷售收入，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則每少完成1個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%，扣完為止。7、機(jī)電事故：占工資總額的5%。分管范疇內(nèi)機(jī)電事故阻礙生產(chǎn)時(shí)刻在規(guī)定指標(biāo)（8小時(shí)/月）范疇內(nèi)，兌現(xiàn)機(jī)電事故工資；在14小時(shí)以內(nèi)，兌現(xiàn)該項(xiàng)工資的60%；超過(guò)14小時(shí)，扣減機(jī)電事故工資。8、人才梯次培養(yǎng)：占工資總額的5%著眼于礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)與開(kāi)發(fā)以及連續(xù)持續(xù)治理創(chuàng)新的要求，做好本專業(yè)人才梯次培養(yǎng)儲(chǔ)備工作。要建立相應(yīng)的時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，要有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。及時(shí)組織本專業(yè)制定專業(yè)時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。無(wú)人才培養(yǎng)方案，扣減本項(xiàng)工資；有方案但無(wú)目標(biāo)和具體措施，扣減本項(xiàng)工資的50%。9、本專業(yè)集體沒(méi)有完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣除當(dāng)月工資總額的10%。二、掘進(jìn)副總工程師1、安全：占工資總額的30%分管范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)安全工資；每發(fā)生一人次嚴(yán)峻“三違”的，扣減該項(xiàng)工資的2％；每顯現(xiàn)一次輕傷扣減該項(xiàng)工資的50%；發(fā)生重傷人身事故或二級(jí)非人身事故，扣除當(dāng)月安全工資。分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，除扣除當(dāng)月安全工資外，按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。2、生產(chǎn)任務(wù)：占工資總額的20%掘進(jìn)進(jìn)尺完成作業(yè)打算，按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資，超額完成組織打算，按照超額完成組織打算的比例的兩倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；沒(méi)有完成作業(yè)打算，按照少完成作業(yè)打算比例的兩倍進(jìn)行扣減。3、預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)：占工資總額的15%對(duì)分管范疇內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行治理和操縱，確保全年投入操縱在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。投入按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行操縱，預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。4、技術(shù)治理：占工資總額的10%⑴長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)組織編制掘進(jìn)專業(yè)生產(chǎn)接續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、安全技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施打算、礦井災(zāi)難預(yù)防和處理打算，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)，扣減本項(xiàng)工資的20%，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符，扣減本項(xiàng)工資的50%。⑵規(guī)程和措施：占本項(xiàng)指標(biāo)的30%及時(shí)組織掘進(jìn)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)而阻礙生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資；內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資。⑶隱患排查：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%及時(shí)組織掘進(jìn)專業(yè)重大事故隱患的排查、整改和驗(yàn)收工作，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。排查、整改和驗(yàn)收不及時(shí)，每條咨詢題扣減本項(xiàng)工資的20%。⑷技術(shù)總結(jié)：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%每月召開(kāi)一次專業(yè)技術(shù)例會(huì)，并及時(shí)提交技術(shù)工作總結(jié)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。不召開(kāi)技術(shù)例會(huì)扣減本項(xiàng)工資，技術(shù)工作總結(jié)不及時(shí)上交，每拖后一天扣減本項(xiàng)工資的20%。⑸技術(shù)課題：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%及時(shí)組織專業(yè)范疇內(nèi)技術(shù)課題和技術(shù)方案的研究及制定工作，并及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行攻關(guān)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。組織不及時(shí)，措施不得力而阻礙工作進(jìn)展的，扣減本項(xiàng)工資。⑹日常培訓(xùn)：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)組織專業(yè)范疇內(nèi)的日常培訓(xùn)工作，抓好一日一題的培訓(xùn)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。沒(méi)有培訓(xùn)打算，扣減本項(xiàng)工資的20%；沒(méi)有備課筆記，每少一次扣減本項(xiàng)工資的10%；每缺少一名職員的培訓(xùn)記錄，扣減本項(xiàng)工資的10%；缺少一名職員的考試記錄，扣減本項(xiàng)工資的20%。⑺技術(shù)事故：分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次技術(shù)事故，扣減全部技術(shù)治理工資。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：占工資總額的10%（1）工程質(zhì)量：占本項(xiàng)指標(biāo)的40%。分管范疇內(nèi)各頭面月度工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品（返修迎頭為合格品），兌現(xiàn)工程質(zhì)量工資；每顯現(xiàn)一次合格品，扣減本項(xiàng)工資的4%；每顯現(xiàn)一次不合格品，扣減本項(xiàng)工資的10%。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：占本項(xiàng)指標(biāo)的40%①每月組織本專業(yè)職工對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》等有關(guān)安全生產(chǎn)為要緊內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時(shí)要有書面講課內(nèi)容，考試成績(jī)存檔。不組織學(xué)習(xí)或無(wú)記錄扣減本項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減本項(xiàng)工資的5%。②每月末組織本專業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面驗(yàn)收，有檢查內(nèi)容，有數(shù)據(jù)，有扣分緣故，最后匯總得分，達(dá)到的級(jí)不等記錄，不組織驗(yàn)收或無(wú)驗(yàn)收記錄，扣減本項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減本項(xiàng)工資的5%。③每季度末組織本專業(yè)對(duì)安全程度評(píng)判進(jìn)行一次自檢，有檢查內(nèi)容，有扣分緣故，最后匯總得分，達(dá)到的級(jí)不等記錄，并存檔。不組織驗(yàn)收或無(wú)自檢記錄，扣減本項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減本項(xiàng)工資的5%。④在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，三礦得分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名罰500元。（3）專項(xiàng)資金：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%按照月度打算完成專項(xiàng)資金打算，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則，每少完成1%，扣減本項(xiàng)工資的10%。6、煤質(zhì)工資：占工資總額的5%⑴、煤炭質(zhì)量：占本項(xiàng)指標(biāo)的30％煤炭質(zhì)量按照《梁家煤礦2011年煤炭質(zhì)量考核方法》執(zhí)行，當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為正時(shí)，按照完成本項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)；當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為負(fù)時(shí)，扣減全部煤炭質(zhì)量工資。⑵、銷售收入：占本項(xiàng)指標(biāo)的70％按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算完成銷售收入，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則每少完成1個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%，扣完為止。7、機(jī)電事故：占工資總額的5%。分管范疇內(nèi)機(jī)電事故阻礙生產(chǎn)時(shí)刻在規(guī)定指標(biāo)（4小時(shí)/月）范疇內(nèi)，兌現(xiàn)機(jī)電事故工資；在6小時(shí)以內(nèi)，兌現(xiàn)該項(xiàng)工資的60%；超過(guò)6小時(shí)，扣減機(jī)電事故工資。8、人才梯次培養(yǎng)：占工資總額的5%著眼于礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)與開(kāi)發(fā)以及連續(xù)持續(xù)治理創(chuàng)新的要求，做好本專業(yè)人才梯次培養(yǎng)儲(chǔ)備工作。要建立相應(yīng)的時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，要有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。及時(shí)組織本專業(yè)制定專業(yè)時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。無(wú)人才培養(yǎng)方案，扣減本項(xiàng)工資；有方案但無(wú)目標(biāo)和具體措施，扣減本項(xiàng)工資的50%。9、本專業(yè)集體沒(méi)有完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣除當(dāng)月工資總額的10%。三、機(jī)電副總工程師1、安全：占工資總額的30%分管范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)安全工資；發(fā)生一人次嚴(yán)峻“三違”的，扣減該項(xiàng)工資的2％；每顯現(xiàn)一次輕傷扣減該項(xiàng)工資的50%；發(fā)生重傷人身事故或二級(jí)非人身事故，扣除當(dāng)月安全工資。分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，除扣除當(dāng)月安全工資外，按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。2、機(jī)電治理：占工資總額的25%。（1）機(jī)電事故：占該項(xiàng)工資的80%全礦機(jī)電事故阻礙生產(chǎn)時(shí)刻在規(guī)定指標(biāo)（21.5小時(shí)/月）范疇內(nèi)，兌現(xiàn)機(jī)電事故工資；在34.5小時(shí)以內(nèi)，兌現(xiàn)該項(xiàng)總額的60%；超過(guò)34.5小時(shí)，扣減機(jī)電事故工資。因風(fēng)水電阻礙生產(chǎn)的，每阻礙一次，扣減該項(xiàng)工資的5%，并按照20元/小時(shí)加罰。（2）設(shè)備質(zhì)量：占該項(xiàng)工資的20%全礦修理的設(shè)備在保修期內(nèi)顯現(xiàn)質(zhì)量咨詢題，綜機(jī)設(shè)備按照100元/臺(tái)次，移動(dòng)設(shè)備按照50元/臺(tái)次扣減該項(xiàng)工資；每批次單體支柱的合格要達(dá)到80%以上，否則，每超過(guò)5%，扣減50元；每批次綜采支架完好率要達(dá)到90%以上，否則，每超過(guò)1架，扣減50元。由于設(shè)備調(diào)撥不及時(shí)，每阻礙生產(chǎn)一次，扣減200元。3、預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)：占工資總額的20%對(duì)分管范疇內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行治理和操縱，確保全年投入操縱在打算指標(biāo)之內(nèi)。⑴電力：占該項(xiàng)工資的30%噸煤電耗操縱在預(yù)算分解指標(biāo)之內(nèi)，兌現(xiàn)費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)超出預(yù)算指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。⑵機(jī)電專業(yè)的材料費(fèi)：占該項(xiàng)工資的30%全年操縱在打算指標(biāo)之內(nèi)。月度完成作業(yè)打算，預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。⑶水費(fèi)：占該項(xiàng)工資的5%預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。⑷取暖費(fèi)：占該項(xiàng)工資的10%預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。⑸修理費(fèi)：占該項(xiàng)工資的25%預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。4、技術(shù)治理：占工資總額的10%⑴設(shè)備使用接續(xù)和規(guī)劃：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%按照生產(chǎn)接續(xù)及時(shí)組織編制設(shè)備使用接續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、安全技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施打算、礦井災(zāi)難預(yù)防和處理打算，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)，扣減本項(xiàng)工資的20%，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符，扣減本項(xiàng)工資的50%。⑵規(guī)程和措施：占本項(xiàng)指標(biāo)的30%及時(shí)組織機(jī)電專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)而阻礙生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資；內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資。⑶隱患排查：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%及時(shí)組織機(jī)電專業(yè)重大事故隱患的排查、整改和驗(yàn)收工作，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。排查、整改和驗(yàn)收不及時(shí)，每條咨詢題扣減本項(xiàng)工資的20%。⑷技術(shù)總結(jié)：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%每月召開(kāi)一次專業(yè)技術(shù)例會(huì)，并及時(shí)提交技術(shù)工作總結(jié)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。不召開(kāi)技術(shù)例會(huì)扣減本項(xiàng)工資，技術(shù)工作總結(jié)不及時(shí)上交，每拖后一天扣減本項(xiàng)工資的20%。⑸技術(shù)課題：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%及時(shí)組織專業(yè)范疇內(nèi)技術(shù)課題和技術(shù)方案的研究及制定工作，并及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行攻關(guān)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。組織不及時(shí)，措施不得力而阻礙工作進(jìn)展的，扣減本項(xiàng)工資。⑹日常培訓(xùn)：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)組織專業(yè)范疇內(nèi)的日常培訓(xùn)工作，抓好一日一題的培訓(xùn)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。沒(méi)有培訓(xùn)打算，扣減本項(xiàng)工資的20%；沒(méi)有備課筆記，每少一次扣減本項(xiàng)工資的10%；每缺少一名職員的培訓(xùn)記錄，扣減本項(xiàng)工資的10%；缺少一名職員的考試記錄，扣減本項(xiàng)工資的20%。⑺技術(shù)事故：分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次技術(shù)事故，扣減全部技術(shù)治理工資。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：占工資總額的5%⑴每月組織本專業(yè)職工對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》等有關(guān)安全生產(chǎn)為要緊內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時(shí)要有書面講課內(nèi)容，考試成績(jī)存檔。不組織學(xué)習(xí)或無(wú)記錄扣減該項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減該項(xiàng)工資的5%。⑵每月組織本專業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面驗(yàn)收，有檢查匯總，有數(shù)據(jù)，有扣分緣故，最后得分，達(dá)到的級(jí)不等記錄，不組織驗(yàn)收或無(wú)驗(yàn)收記錄，扣減該項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減該項(xiàng)工資的5%。⑶每季度組織本專業(yè)對(duì)安全程度評(píng)判進(jìn)行一次自檢，有檢查匯總，有扣分緣故，最后得分，達(dá)到的級(jí)不等記錄，并存檔。不組織驗(yàn)收或無(wú)自檢記錄，扣減該項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減該項(xiàng)的5%。⑷在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，三礦得分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名罰500元。⑸專項(xiàng)資金：按照月度打算完成專項(xiàng)資金打算，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則，每少完成1%，扣減本項(xiàng)工資的10%。6、煤質(zhì)工資：占工資總額的5%⑴、風(fēng)選設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量：占本項(xiàng)工資的30％煤炭質(zhì)量按照《梁家煤礦2011年煤炭質(zhì)量考核方法》執(zhí)行，當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為正時(shí)，按照完成本項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)；當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為負(fù)時(shí)，扣減全部煤炭質(zhì)量工資。⑵、銷售收入：占本項(xiàng)指標(biāo)的70％按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算完成銷售收入，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則每少完成1個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%，扣完為止。7、人才梯次培養(yǎng)：占工資總額的5%著眼于礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)與開(kāi)發(fā)以及連續(xù)持續(xù)治理創(chuàng)新的要求，做好本專業(yè)人才梯次培養(yǎng)儲(chǔ)備工作。要建立相應(yīng)的時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，要有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。及時(shí)組織本專業(yè)制定專業(yè)時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。無(wú)人才培養(yǎng)方案，扣減本項(xiàng)工資；有方案但無(wú)目標(biāo)和具體措施，扣減本項(xiàng)工資的50%。8、本專業(yè)集體沒(méi)有完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣除當(dāng)月工資總額的10%。四、安全副總工程師1、安全：占工資總額的50%全礦范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)安全工資；凡是礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)檢查查出的“三違”，每發(fā)生一人次，扣減該項(xiàng)工資的3％；每顯現(xiàn)一次輕傷扣減該項(xiàng)工資的30%；一樣重傷扣除該項(xiàng)工資的60%，發(fā)生嚴(yán)峻重傷人身事故或二級(jí)非人身事故，扣除當(dāng)月安全工資（地面單位發(fā)生的輕傷和重傷事故按照井下單位的50%考核）。全礦范疇內(nèi)每發(fā)生一次重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，除扣除當(dāng)月安全工資外，按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。2、成本：占工資總額的5%成本按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算完成作業(yè)打算，兌現(xiàn)成本工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。成本指標(biāo)超出打算指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：占工資總額的10%⑴每月對(duì)各專業(yè)副總的組織職工學(xué)習(xí)情形進(jìn)行督促檢查并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，不檢查或不匯總的，每次扣減該項(xiàng)工資的10%。⑵每月對(duì)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢情形進(jìn)行匯總，需上報(bào)集團(tuán)公司及上級(jí)的，要按時(shí)上報(bào)，每缺一次扣減該項(xiàng)工資的20%，阻礙了礦井整體達(dá)標(biāo)，全額扣除質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。⑶每季對(duì)各專業(yè)安全程度評(píng)估自檢情形，進(jìn)行匯總存檔，每缺一次扣減該項(xiàng)工資的20%。⑷牽頭組織每季度的三創(chuàng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢工作，負(fù)責(zé)預(yù)備各種迎檢資料，每阻礙一項(xiàng)次扣減該項(xiàng)工資的20%。⑸經(jīng)常性深入井下檢查安全工作，對(duì)井下顯現(xiàn)的嚴(yán)峻安全、質(zhì)量咨詢題，每條扣減該項(xiàng)工資的5%。⑹在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，三礦總分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名罰500元。⑺對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要認(rèn)真落實(shí)，一次不落實(shí)或拖后落實(shí)的，每次罰款100元。4、煤質(zhì)：占工資總額的5%⑴、煤炭質(zhì)量：占本項(xiàng)指標(biāo)的30％煤炭質(zhì)量按照《梁家煤礦2011年煤炭質(zhì)量考核方法》執(zhí)行，當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為正時(shí)，按照完成本項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)；當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為負(fù)時(shí)，扣減全部煤炭質(zhì)量工資。⑵、銷售收入：占本項(xiàng)指標(biāo)的70％按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算完成銷售收入，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則每少完成1個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%，扣完為止。5、工程質(zhì)量：占工資總額的15%各單位工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品（返修巷道為合格品），兌現(xiàn)工程質(zhì)量工資。每顯現(xiàn)一次合格品，扣減該項(xiàng)工資的10%；每顯現(xiàn)一次不合格品，扣減該項(xiàng)工資的50%。6、技術(shù)治理：占工資總額的10%⑴規(guī)程和措施：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%及時(shí)審批各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和措施、安全技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施打算，并監(jiān)督實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。審查把關(guān)不嚴(yán)，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資。⑵災(zāi)難預(yù)防和處理：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%牽頭制定礦井災(zāi)難預(yù)防和處理打算，并督促檢查貫徹落實(shí)情形，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)，扣減本項(xiàng)工資的20%，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符，扣減本項(xiàng)工資的50%。⑶隱患排查：占本項(xiàng)指標(biāo)的30%及時(shí)組織每月一次的礦井重大事故隱患的排查、上報(bào)、存檔、整改和驗(yàn)收工作，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。對(duì)排查出的咨詢題沒(méi)有及時(shí)整改和驗(yàn)收不及時(shí)，每條咨詢題扣減本項(xiàng)工資的20%。⑷安全費(fèi)用：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%負(fù)責(zé)編制安全費(fèi)用的使用打算，并組織落實(shí)。完成安全費(fèi)用使用打算，兌現(xiàn)安全費(fèi)用工資；否則，扣減安全費(fèi)用工資。⑸專門工種培訓(xùn)：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%及時(shí)組織全礦范疇內(nèi)專門工種培訓(xùn)工作，確保完成年度培訓(xùn)打算，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。每有一人次考試不及格，扣減本項(xiàng)工資的20%。⑹技術(shù)事故：分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次技術(shù)事故，扣減全部技術(shù)治理工資。7、人才梯次培養(yǎng)：占工資總額的5%著眼于礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)與開(kāi)發(fā)以及連續(xù)持續(xù)治理創(chuàng)新的要求，做好本專業(yè)人才梯次培養(yǎng)儲(chǔ)備工作。要建立相應(yīng)的時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，要有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。及時(shí)組織本專業(yè)制定專業(yè)時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。無(wú)人才培養(yǎng)方案，扣減本項(xiàng)工資；有方案但無(wú)目標(biāo)和具體措施，扣減本項(xiàng)工資的50%。8、本專業(yè)集體沒(méi)有完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣除當(dāng)月工資總額的10%。五、通防副總工程師1、安全生產(chǎn)：占工資總額的30%分管范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)安全工資；發(fā)生一人次嚴(yán)峻“三違”的，扣減該項(xiàng)工資的20％；每顯現(xiàn)一次輕傷扣減該項(xiàng)工資的50%；發(fā)生重傷人身事故或二級(jí)非人身事故，扣除當(dāng)月安全工資。分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，除扣除當(dāng)月安全工資外，按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。2、通防治理：占工資總額的40%⑴、通風(fēng)系統(tǒng)治理：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%礦井的通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)固、合理，超前排查通風(fēng)系統(tǒng)存在的隱患，貫穿、工作面生產(chǎn)前提早調(diào)整或做好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的預(yù)備工作，否則，因通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整而阻礙生產(chǎn)的，扣除本項(xiàng)工資的50％。巷道貫穿、串聯(lián)通風(fēng)等專門工程必須有專門的安全技術(shù)措施，按照治理權(quán)限報(bào)批。每缺一項(xiàng)措施扣除全部通風(fēng)系統(tǒng)治理工資。采掘工作面和峒室的供風(fēng)量以及礦井內(nèi)各地點(diǎn)的風(fēng)速符合《規(guī)程》的規(guī)定。一處風(fēng)量不足扣除本項(xiàng)工資的20%。每年組織一次反風(fēng)演習(xí)，反風(fēng)率符合《規(guī)程》的規(guī)定。每年應(yīng)在12月10號(hào)前完成反風(fēng)演習(xí)工作，每拖后一天扣除本項(xiàng)工資的10%，反風(fēng)率達(dá)不到規(guī)程規(guī)定40%的，扣除全部通風(fēng)系統(tǒng)治理工資。每年組織進(jìn)行礦井通風(fēng)能力核定，核定結(jié)果必須真實(shí)、可靠。因核定不及時(shí)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查提出阻礙礦井生產(chǎn)的扣除全部通風(fēng)系統(tǒng)治理工資。⑵、通風(fēng)設(shè)施治理：占本項(xiàng)指標(biāo)的16%通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置位置和數(shù)量符合《規(guī)程》的規(guī)定，通風(fēng)設(shè)施狀態(tài)良好，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，兌現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施工資。因通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置而造成通風(fēng)系統(tǒng)紊亂的扣除全部通風(fēng)設(shè)施工資⑶、局部通風(fēng)：占本項(xiàng)指標(biāo)的16%局部通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)固可靠，配風(fēng)充足。顯現(xiàn)一次循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象扣除本項(xiàng)工資的50%。巷道配風(fēng)不足的扣除全部局部通風(fēng)工資。所有掘進(jìn)工作面實(shí)行雙風(fēng)機(jī)（有條件的地點(diǎn)必須安設(shè)雙電源），自動(dòng)切換風(fēng)筒三通，安設(shè)風(fēng)－電、瓦斯－電閉鎖裝置。受客觀條件限制的要主動(dòng)和諧，并督促有關(guān)部門和單位整改落實(shí)，否則一處不符合要求的扣除本項(xiàng)工資的20%。⑷、瓦斯治理：占本項(xiàng)指標(biāo)的16%瓦斯及其它有害氣體治理符合《規(guī)程》規(guī)定的要求，消滅因治理不善而造成的瓦斯超限現(xiàn)象（責(zé)任事故），兌現(xiàn)瓦斯治理工資；否則每顯現(xiàn)一次，扣減全部瓦斯治理工資。瓦檢員巡檢時(shí)刻、交接班地點(diǎn)符合《規(guī)程》的規(guī)定。每顯現(xiàn)一次瓦斯檢查員違規(guī)現(xiàn)象扣除本項(xiàng)工資的50%。排放瓦斯組織編審專門的安全技術(shù)措施。因措施拖延而阻礙生產(chǎn)的每小時(shí)扣除本項(xiàng)工資的20%。⑸、綜合防塵：占本項(xiàng)指標(biāo)的16%綜合防塵治理達(dá)到規(guī)定要求，杜絕煤塵堆積現(xiàn)象，兌現(xiàn)綜合防塵工資。礦井防塵設(shè)施設(shè)置的數(shù)量、位置符合有關(guān)規(guī)定的要求。每缺少一處扣除本項(xiàng)工資的20%。隔爆設(shè)施的設(shè)置符合《規(guī)程》的規(guī)定。每缺少一處扣除本項(xiàng)工資的50%。防塵制度健全，各種記錄、圖紙、臺(tái)賬齊全，記錄準(zhǔn)確。每缺一項(xiàng)扣除本項(xiàng)工資的5%。⑹、防治自然發(fā)火：占本項(xiàng)指標(biāo)的16%月度內(nèi)無(wú)CO超限作業(yè)和自燃事故而阻礙礦井的安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)防滅火工資。排除采空區(qū)密閉內(nèi)及其他地點(diǎn)超過(guò)35度的高溫點(diǎn)（因地溫、水溫阻礙的高溫點(diǎn)除外）及CO超限（火區(qū)密閉內(nèi)除外）阻礙生產(chǎn)現(xiàn)象。每顯現(xiàn)一次高溫點(diǎn)扣除本項(xiàng)工資的50%，因顯現(xiàn)高溫點(diǎn)氣體超限而阻礙生產(chǎn)的扣除全部防滅火工資。注漿系統(tǒng)設(shè)施齊全，狀態(tài)完好。注漿系統(tǒng)的設(shè)置必須符合規(guī)程的規(guī)定，一處不合格扣除本項(xiàng)工資的20%。定期審查防火檢查報(bào)表、臺(tái)帳。防火檢查報(bào)表失真扣除本項(xiàng)工資的50%，上報(bào)不及時(shí)的扣除本項(xiàng)工資的20%。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：占工資總額的5%⑴每月末組織本專業(yè)職工對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》等有關(guān)安全生產(chǎn)為要緊內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時(shí)要有書面講課內(nèi)容，考試成績(jī)存檔。不組織學(xué)習(xí)或無(wú)記錄扣減該項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減該項(xiàng)工資的5%。⑵每月組織本專業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面驗(yàn)收，有檢查匯總，有數(shù)據(jù)，有扣分緣故，最后得分，達(dá)到的級(jí)不等記錄，不組織驗(yàn)收或無(wú)驗(yàn)收記錄，扣減安該項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減該項(xiàng)工資的5%。⑶每季度組織本專業(yè)對(duì)安全程度評(píng)判進(jìn)行一次自檢，有檢查匯總，有扣分緣故，最后得分，達(dá)到的級(jí)不等記錄，并存檔。不組織驗(yàn)收或無(wú)自檢記錄，扣減該項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減該項(xiàng)工資的5%。⑷在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，三礦總分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名罰500元。4、費(fèi)用指標(biāo)：占工資總額的10%⑴預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)：占工資總額的10%對(duì)分管范疇內(nèi)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行治理和操縱，確保全年投入操縱在打算指標(biāo)之內(nèi)。投入按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行操縱，預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。⑵專項(xiàng)資金：占工資總額的5%按照月度打算完成專項(xiàng)資金打算，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則，每少完成1%，扣減本項(xiàng)工資的10%。5、技術(shù)治理：占工資總額的10%⑴長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)和規(guī)劃：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%按照生產(chǎn)接續(xù)及時(shí)組織編制通防接續(xù)、通防長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、通防安全技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃、通防安全技術(shù)措施打算、礦井災(zāi)難預(yù)防和處理打算，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)，扣減本項(xiàng)工資的20%，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符，扣減本項(xiàng)工資的50%。⑵規(guī)程和措施：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)組織通防專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)而阻礙生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資；內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資。⑶隱患排查：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%及時(shí)組織通防專業(yè)重大事故隱患的排查、整改和驗(yàn)收工作，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。排查、整改和驗(yàn)收不及時(shí)，每條咨詢題扣減本項(xiàng)工資的20%。⑷技術(shù)總結(jié)：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%每月召開(kāi)一次專業(yè)技術(shù)例會(huì)，并及時(shí)提交技術(shù)工作總結(jié)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。不召開(kāi)技術(shù)例會(huì)扣減本項(xiàng)工資，技術(shù)工作總結(jié)不及時(shí)上交，每拖后一天扣減本項(xiàng)工資的20%。⑸技術(shù)課題：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)組織專業(yè)范疇內(nèi)技術(shù)課題和技術(shù)方案的研究及制定工作，并及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行攻關(guān)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。組織不及時(shí)，措施不得力而阻礙工作進(jìn)展的，扣減本項(xiàng)工資。⑹災(zāi)難預(yù)防和處理：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%牽頭制定礦井災(zāi)難預(yù)防和處理打算，并督促檢查貫徹落實(shí)情形，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)，扣減本項(xiàng)工資的20%，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符，扣減本項(xiàng)工資的50%。⑺安全費(fèi)用：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%負(fù)責(zé)編制安全費(fèi)用的使用打算，并組織落實(shí)。完成安全費(fèi)用使用打算，兌現(xiàn)安全費(fèi)用工資；否則，扣減安全費(fèi)用工資。⑻日常培訓(xùn)：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)組織專業(yè)范疇內(nèi)的日常培訓(xùn)工作，抓好一日一題的培訓(xùn)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。沒(méi)有培訓(xùn)打算，扣減本項(xiàng)工資的20%；沒(méi)有備課筆記，每少一次扣減本項(xiàng)工資的10%；每缺少一名職員的培訓(xùn)記錄，扣減本項(xiàng)工資的10%；缺少一名職員的考試記錄，扣減本項(xiàng)工資的20%。⑼技術(shù)事故：分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次技術(shù)事故，扣減全部技術(shù)治理工資。6、人才梯次培養(yǎng)：占工資總額的5%著眼于礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)與開(kāi)發(fā)以及連續(xù)持續(xù)治理創(chuàng)新的要求，做好本專業(yè)人才梯次培養(yǎng)儲(chǔ)備工作。要建立相應(yīng)的時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，要有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。及時(shí)組織本專業(yè)制定專業(yè)時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。無(wú)人才培養(yǎng)方案，扣減本項(xiàng)工資；有方案但無(wú)目標(biāo)和具體措施，扣減本項(xiàng)工資的50%。7、本專業(yè)集體沒(méi)有完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣除當(dāng)月工資總額的10%。六、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)濟(jì)師1、安全：占工資總額的30%分管范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)安全工資；每顯現(xiàn)一次輕傷扣減該項(xiàng)工資的50%；發(fā)生重傷人身事故或二級(jí)非人身事故，扣除當(dāng)月安全工資。分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，除扣除當(dāng)月安全工資外，按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。2、成本：占工資總額的25%成本按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算完成作業(yè)打算，兌現(xiàn)成本工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。成本指標(biāo)超出打算指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。3、煤炭銷售：占工資總額的20%⑴、煤炭質(zhì)量：占本項(xiàng)指標(biāo)的30％煤炭質(zhì)量按照《梁家煤礦2011年煤炭質(zhì)量考核方法》執(zhí)行，當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為正時(shí)，按照完成本項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)；當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為負(fù)時(shí)，扣減全部煤炭質(zhì)量工資。⑵、銷售收入：占本項(xiàng)指標(biāo)的70％按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算完成銷售收入，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則每少完成1個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%，扣完為止。4、后勤服務(wù)質(zhì)量：占工資總額的5%后勤單位服務(wù)質(zhì)量中意率在80%以上，兌現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量工資，每顯現(xiàn)一次職員投訴，扣減該項(xiàng)工資的10%。5、儲(chǔ)備資金：占工資總額的5%儲(chǔ)備資金占用額低于集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，兌現(xiàn)儲(chǔ)備資金工資。否則，按照高于儲(chǔ)備資金占用額的比例兌現(xiàn)儲(chǔ)備資金工資，月度支付，季度結(jié)算。6、物資供應(yīng)：占工資總額的10%按照月度打算，按時(shí)保質(zhì)保量完成物資供應(yīng)工作，兌現(xiàn)物資供應(yīng)工資。每顯現(xiàn)一次供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量咨詢題，扣減該項(xiàng)工資的20%。7、人才梯次培養(yǎng)：占工資總額的5%著眼于礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)與開(kāi)發(fā)以及連續(xù)持續(xù)治理創(chuàng)新的要求，做好本專業(yè)人才梯次培養(yǎng)儲(chǔ)備工作。要建立相應(yīng)的時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，要有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。及時(shí)組織本專業(yè)制定專業(yè)時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。無(wú)人才培養(yǎng)方案，扣減本項(xiàng)工資；有方案但無(wú)目標(biāo)和具體措施，扣減本項(xiàng)工資的50%。8、本專業(yè)集體沒(méi)有完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣除當(dāng)月工資總額的10%。七、地測(cè)防治水副總工程師1、安全：占工資總額的30%地測(cè)、防治水（包括井下鉆探）專業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)安全工資；每發(fā)生一人次嚴(yán)峻“三違”的，扣減該項(xiàng)工資的10％；每顯現(xiàn)一次輕傷扣減該項(xiàng)工資的50%；發(fā)生重傷人身事故或二級(jí)非人身事故，扣除當(dāng)月安全工資。分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，除扣除當(dāng)月安全工資外，按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。2、生產(chǎn)任務(wù)：占工資總額的10%按照采掘?qū)I(yè)完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資。3、地測(cè)防治水專業(yè)治理：占工資總額的20%（1）井工測(cè)量：按照生產(chǎn)需要，按時(shí)完成采掘工作面導(dǎo)線測(cè)量工作；堅(jiān)持復(fù)測(cè)復(fù)算，確保測(cè)量精度；按照規(guī)程要求及時(shí)發(fā)放貫穿業(yè)務(wù)聯(lián)系書。（2）資源治理：加大資源開(kāi)采監(jiān)督，落實(shí)提升工作面回采率的措施，確保采區(qū)、工作面達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求。否則，每降低1%，扣該項(xiàng)工資的5%。（3）防治水治理：堅(jiān)持“推測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的水害防治原則，及時(shí)組織探放水工作。否則，發(fā)生水害事故，扣除該項(xiàng)工資的50%。（4）收尺驗(yàn)收：旬末、月末做好采掘工作面收尺工作，確保不漏頭、不漏面，按時(shí)、準(zhǔn)確。否則，無(wú)故拖延或弄虛作假的每次扣除該項(xiàng)工資的50%。（5）水害應(yīng)急演練：每年應(yīng)在5月底前組織一次水害應(yīng)急演練工作。否則，每拖后一天扣除本項(xiàng)工資的10%。（6）煤質(zhì)治理：按照生產(chǎn)作業(yè)打算，做好年度、月度煤質(zhì)推測(cè)預(yù)報(bào)工作，配合有關(guān)部門搞好煤種測(cè)算。否則，不按時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào)的，每次扣減該項(xiàng)工資的20%。4、技術(shù)治理：占工資總額的25%（1）地質(zhì)“三書”：按《規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容和時(shí)刻要求提交采區(qū)地質(zhì)講明書、掘進(jìn)工作面地質(zhì)講明書、回采工作面地質(zhì)講明書。無(wú)地質(zhì)講明書，扣除該項(xiàng)工資；不及時(shí)的，扣除本項(xiàng)工資的10%。（2）三量治理：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%參加編制礦井生產(chǎn)接續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。組織三個(gè)煤量測(cè)算。三量達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。否則，測(cè)算不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，每項(xiàng)次扣減本項(xiàng)工資10%。（3）中長(zhǎng)期規(guī)劃：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%按照生產(chǎn)接續(xù)，及時(shí)組織編制礦井年度防治水打算和礦井中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)，扣減本項(xiàng)工資的20%，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符，扣減本項(xiàng)工資的50%。（4）設(shè)計(jì)和措施：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)組織本專業(yè)進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)和措施的編制、審批，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)而阻礙生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資；內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資20%。（5）隱患排查：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%及時(shí)組織本專業(yè)進(jìn)行隱患的排查、整改和驗(yàn)收工作，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。排查、整改和驗(yàn)收不及時(shí)，發(fā)覺(jué)每條咨詢題扣減本項(xiàng)工資的20%。（6）技術(shù)總結(jié)：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%每月召開(kāi)一次專業(yè)技術(shù)例會(huì)，并及時(shí)提交技術(shù)工作總結(jié)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。不召開(kāi)技術(shù)例會(huì)扣減本項(xiàng)工資，技術(shù)工作總結(jié)不及時(shí)上交，每拖后一天扣減本項(xiàng)工資的20%。（7）技術(shù)課題：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)組織專業(yè)范疇內(nèi)技術(shù)課題和技術(shù)方案的研究及制定工作，并及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行攻關(guān)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。組織不及時(shí)，措施不得力而阻礙工作進(jìn)展的，扣減本項(xiàng)工資。（8）災(zāi)難預(yù)防和處理：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%牽頭制定本專業(yè)礦井災(zāi)難預(yù)防和處理打算，并督促檢查貫徹落實(shí)情形，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)，扣減本項(xiàng)工資的20%，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符，扣減本項(xiàng)工資的50%。（9）安全費(fèi)用：占本項(xiàng)指標(biāo)的20%負(fù)責(zé)編制安全費(fèi)用的使用打算，并組織落實(shí)。完成安全費(fèi)用使用打算，兌現(xiàn)安全費(fèi)用工資；否則，每少完成一項(xiàng)扣減安全費(fèi)用工資的10%。（10）檔案治理：占本項(xiàng)指標(biāo)的10%建立健全圖紙、資料治理和保管工作制度，建立技術(shù)檔案，并定期做好歸檔工作，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，每顯現(xiàn)一次圖紙、資料丟失現(xiàn)象，扣減本項(xiàng)工資。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：占工資總額的5%⑴每月組織對(duì)地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面驗(yàn)收，有檢查匯總，有數(shù)據(jù)，有扣分緣故，最后得分，達(dá)到的級(jí)不等記錄，不組織驗(yàn)收或無(wú)驗(yàn)收記錄，扣減該項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減該項(xiàng)工資的5%。⑵每季度組織本專業(yè)對(duì)安全程度評(píng)判進(jìn)行一次自檢，有檢查匯總，有扣分緣故，最后得分，達(dá)到的級(jí)不等記錄，并存檔。不組織驗(yàn)收或無(wú)自檢記錄，扣減該項(xiàng)工資的20%，記錄不全，每缺一項(xiàng)扣減該項(xiàng)工資的5%。⑶在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，地測(cè)專業(yè)，三礦總分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名罰500元。6、煤質(zhì)工資：占工資總額的5%⑴、煤炭質(zhì)量：占本項(xiàng)指標(biāo)的30％煤炭質(zhì)量按照《梁家煤礦2011年煤炭質(zhì)量考核方法》執(zhí)行，當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為正時(shí)，按照完成本項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)；當(dāng)月度累計(jì)結(jié)果為負(fù)時(shí)，扣減全部煤炭質(zhì)量工資。⑵、銷售收入：占本項(xiàng)指標(biāo)的70％按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算完成銷售收入，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則每少完成1個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%，扣完為止。7、人才梯次培養(yǎng)：占工資總額的5%著眼于礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)與開(kāi)發(fā)以及連續(xù)持續(xù)治理創(chuàng)新的要求，做好本專業(yè)人才梯次培養(yǎng)儲(chǔ)備工作。要建立相應(yīng)的時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，要有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。及時(shí)組織本專業(yè)制定專業(yè)時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。無(wú)人才培養(yǎng)方案，扣減本項(xiàng)工資；有方案但無(wú)目標(biāo)和具體措施，扣減本項(xiàng)工資的50%。8、本專業(yè)集體沒(méi)有完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣除當(dāng)月

職能部門負(fù)責(zé)人工資獎(jiǎng)金掛鉤考核方法一、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)技術(shù)治理工作，具體負(fù)責(zé)采掘運(yùn)輸專業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、材料費(fèi)操縱、現(xiàn)場(chǎng)材料治理、回收復(fù)用、巷道失修率等指標(biāo)。技術(shù)科的采掘副職單獨(dú)考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)副科長(zhǎng)按照技術(shù)科加權(quán)平均值的80%考核。（一）安全責(zé)任：占工資總額的20%分管（采、掘、運(yùn)輸專業(yè)）范疇內(nèi)采、掘、運(yùn)輸專業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)安全工資；每顯現(xiàn)一次輕傷扣減該項(xiàng)工資的50%；發(fā)生重傷人身事故或二級(jí)非人身事故，扣除當(dāng)月安全工資。分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，除扣除當(dāng)月安全工資外，按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。采、掘副科長(zhǎng)按照分管專業(yè)分不考核。分管范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)安全工資；每發(fā)生一人次嚴(yán)峻“三違”的，扣減該項(xiàng)工資的10％；每顯現(xiàn)一次輕傷扣減該項(xiàng)工資的50%；發(fā)生重傷人身事故或二級(jí)非人身事故，扣除當(dāng)月安全工資。每發(fā)生一次重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，除扣除當(dāng)月安全工資外，按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。（二）要緊責(zé)任：占工資總額的75%1、任務(wù)工資：占工資總額的20%，其中：⑴原煤產(chǎn)量：占該項(xiàng)指標(biāo)的30%按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資。⑵掘進(jìn)進(jìn)尺：占該項(xiàng)指標(biāo)的40%掘進(jìn)進(jìn)尺完成作業(yè)打算，按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資，超額完成組織打算，按照超額完成組織打算的比例的兩倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；沒(méi)有完成作業(yè)打算，按照少完成作業(yè)打算比例的兩倍進(jìn)行扣減。⑶安撤面：占該項(xiàng)指標(biāo)的30%按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資。采掘副科長(zhǎng)分不按照分管專業(yè)進(jìn)行考核。其中：采煤副科長(zhǎng)：原煤產(chǎn)量（70%）、安撤面（30%）按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資。掘進(jìn)副科長(zhǎng)：掘進(jìn)進(jìn)尺完成作業(yè)打算，按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資，超額完成組織打算，按照超額完成組織打算的比例的兩倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；沒(méi)有完成作業(yè)打算，按照少完成作業(yè)打算比例的兩倍進(jìn)行扣減。2、預(yù)算費(fèi)用工資：占工資總額的15%⑴專業(yè)材料治理：占該項(xiàng)指標(biāo)的80%對(duì)采掘?qū)I(yè)及運(yùn)輸工區(qū)等的材料進(jìn)行治理和操縱，確保全年投入操縱在打算指標(biāo)之內(nèi)。材料投入按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行操縱，預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。采掘副科長(zhǎng)分不按照分管專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)分管范疇內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行治理和操縱，預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。⑵回收復(fù)用：占該項(xiàng)指標(biāo)的20%按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算，主動(dòng)組織好井下材料的回收、復(fù)用工作，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，每有一項(xiàng)達(dá)不到要求時(shí)，扣減50%。3、技術(shù)治理工資：占工資總額的20%⑴長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：占該項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)組織編制生產(chǎn)接續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、安全技術(shù)措施打算、并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)，扣減本項(xiàng)工資的20%，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符，扣減本項(xiàng)工資的50%。⑵作業(yè)打算：占該項(xiàng)指標(biāo)的10%及時(shí)參加礦井年度、季度、月度作業(yè)打算的編制工作，打算的編制要符合礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證礦井的接續(xù)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，編制不及時(shí)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符而阻礙生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資。⑶規(guī)程和措施：占該項(xiàng)指標(biāo)的30%及時(shí)組織采掘?qū)I(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。編制不及時(shí)而阻礙生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資；內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，扣減本項(xiàng)工資。⑷隱患排查：占該項(xiàng)指標(biāo)的20%月度組織采掘?qū)I(yè)進(jìn)行重大事故隱患的排查、整改和驗(yàn)收工作，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。排查、整改和驗(yàn)收不及時(shí)，每條咨詢題扣減本項(xiàng)工資的20%。⑸技術(shù)例會(huì)和總結(jié)：占該項(xiàng)指標(biāo)的10%每周召開(kāi)一次專業(yè)技術(shù)員例會(huì)，并及時(shí)提交技術(shù)工作總結(jié)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。每少召開(kāi)一次技術(shù)員例會(huì)扣減本項(xiàng)工資的30%；技術(shù)工作總結(jié)不及時(shí)上交，每拖后一天扣減本項(xiàng)工資的20%。⑹技術(shù)課題：占該項(xiàng)指標(biāo)的20%及時(shí)組織專業(yè)范疇內(nèi)技術(shù)課題和技術(shù)方案的研究及制定工作，并及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行攻關(guān)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。組織不及時(shí)，措施不得力而阻礙工作進(jìn)展的，扣減本項(xiàng)工資。⑺技術(shù)事故：分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次技術(shù)事故，扣減全部技術(shù)治理工資。另外顯現(xiàn)重大技術(shù)事故，按照事故分析程序處理。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資：占工資總額的10%⑴工程質(zhì)量：占該項(xiàng)工資額的50%分管范疇內(nèi)各頭面月度工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品（返修迎頭為合格品），兌現(xiàn)本項(xiàng)工資；每顯現(xiàn)一次合格品，扣減本項(xiàng)工資的10%；每顯現(xiàn)一次不合格品，扣減本項(xiàng)工資的50%。采掘副科長(zhǎng)分不按照分管專業(yè)進(jìn)行考核。分管范疇內(nèi)各頭面月度工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品（返修迎頭為合格品），兌現(xiàn)工程質(zhì)量工資；每顯現(xiàn)一次合格品，扣減本項(xiàng)工資的20%；每顯現(xiàn)一次不合格品，扣減本項(xiàng)工資的50%。⑵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：占該項(xiàng)工資額的40%采、掘、運(yùn)專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查必須達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，每有一處沒(méi)有達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)扣本項(xiàng)工資的10%；在集團(tuán)公司組織的季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，按采、掘、運(yùn)三個(gè)專業(yè)分不考核，第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名罰500元。采掘副科長(zhǎng)分不按照分管專業(yè)進(jìn)行考核。在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，三礦得分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名罰500元。⑶巷道失修率、嚴(yán)峻失修率，占該項(xiàng)工資額的10%每季度普查一次，操縱在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，每有一項(xiàng)達(dá)不到要求，扣減本季度本項(xiàng)工資的50%。5、專項(xiàng)資金：占工資總額的5%按照季度打算完成專項(xiàng)資金打算，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則，每少完成1%，扣減本項(xiàng)工資的10%。6、人才梯次培養(yǎng)：占工資總額的5%著眼于礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)與開(kāi)發(fā)以及連續(xù)持續(xù)治理創(chuàng)新的要求，做好本部門人才梯次培養(yǎng)儲(chǔ)備工作。要建立相應(yīng)的時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，要有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。及時(shí)組織本部門制定部門時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。無(wú)人才培養(yǎng)方案，扣減本項(xiàng)工資；有方案但無(wú)目標(biāo)和具體措施，扣減本項(xiàng)工資的50%。（三）有關(guān)責(zé)任：占工資總額的5%⑴銷售收入：占工資總額的5％按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算完成銷售收入，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則每少完成1個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%，扣完為止。⑵本單位集體沒(méi)有完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣除當(dāng)月工資總額的10%。二、經(jīng)營(yíng)治理科負(fù)責(zé)全礦的經(jīng)營(yíng)治理工作，具體負(fù)責(zé)材料成本、生產(chǎn)打算、道軌、風(fēng)水管路調(diào)劑、回收復(fù)用、專用資金、差不多建設(shè)、生產(chǎn)用車等指標(biāo)。（一）安全責(zé)任：占工資總額的10%全礦范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)安全工資；每顯現(xiàn)一次輕傷扣減該項(xiàng)工資的30%；發(fā)生重傷人身事故或二級(jí)非人身事故，扣除當(dāng)月安全工資。全礦范疇內(nèi)每發(fā)生一次重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，除扣除當(dāng)月安全工資外，按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。本單位發(fā)生安全事故按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。（二）要緊責(zé)任：占工資總額的85%1、任務(wù)工資：占工資總額的10%，其中：⑴原煤產(chǎn)量：占該項(xiàng)指標(biāo)的30%按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資。⑵掘進(jìn)進(jìn)尺：占該項(xiàng)指標(biāo)的40%掘進(jìn)進(jìn)尺完成作業(yè)打算，按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資，超額完成組織打算，按照超額完成組織打算的比例的兩倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；沒(méi)有完成作業(yè)打算，按照少完成作業(yè)打算比例的兩倍進(jìn)行扣減。⑶安撤面：占該項(xiàng)指標(biāo)的30%按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資。2、預(yù)算費(fèi)用工資：占工資總額的40%，其中：⑴成本：占該項(xiàng)工資的80%成本按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算完成作業(yè)打算，兌現(xiàn)成本工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。費(fèi)用指標(biāo)超出打算指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。⑵生產(chǎn)用車：占該項(xiàng)工資的20%按照形象進(jìn)度，完成月度打算，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則費(fèi)用每節(jié)超一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰本項(xiàng)工資的5%3、材料治理：占工資總額的10%（1）現(xiàn)場(chǎng)治理：占該項(xiàng)工資的30%加大材料的現(xiàn)場(chǎng)治理工作，確保不發(fā)生白費(fèi)現(xiàn)象，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則，每顯現(xiàn)一次嚴(yán)峻白費(fèi)現(xiàn)象，扣除本項(xiàng)工資。（2）道軌、風(fēng)水管路：占該項(xiàng)工資的30%加大回收復(fù)用及調(diào)劑工作確保道軌、風(fēng)水管路無(wú)積壓，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則井下有積壓，一次扣本項(xiàng)工資的10%。（3）修舊利廢：占該項(xiàng)工資的40%完成月度修舊利廢指標(biāo)，兌現(xiàn)該項(xiàng)工資，否則，每少完成一個(gè)百分點(diǎn)，扣本項(xiàng)工資的5%。按照三個(gè)考核方法完成考核任務(wù)，兌現(xiàn)該項(xiàng)工資，否則，每顯現(xiàn)一次不按照規(guī)定考核的現(xiàn)象，扣該項(xiàng)工資的10%。5、專用資金：占工資總額的5%完成專用資金打算，兌現(xiàn)該項(xiàng)工資，否則，每少完成一個(gè)百分點(diǎn)扣該項(xiàng)工資的10%。6、全面風(fēng)險(xiǎn)治理：占工資總額的5%按照全面風(fēng)險(xiǎn)治理的要求，做好礦井風(fēng)險(xiǎn)防控工作。全礦無(wú)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，兌現(xiàn)該項(xiàng)工資，否則，每發(fā)生一次風(fēng)險(xiǎn)事故，扣該項(xiàng)工資的50%。7、人才梯次培養(yǎng)：占工資總額的5%著眼于礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)與開(kāi)發(fā)以及連續(xù)持續(xù)治理創(chuàng)新的要求，做好本部門人才梯次培養(yǎng)儲(chǔ)備工作。要建立相應(yīng)的時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，要有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。及時(shí)組織本部門制定部門時(shí)期性人才培養(yǎng)方案，有目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并組織實(shí)施，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資。無(wú)人才培養(yǎng)方案，扣減本項(xiàng)工資；有方案但無(wú)目標(biāo)和具體措施，扣減本項(xiàng)工資的50%。（三）有關(guān)責(zé)任：占工資總額的5%⑴銷售收入：占工資總額的5％按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算完成銷售收入，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，否則每少完成1個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%，扣完為止。⑵本單位集體沒(méi)有完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣除當(dāng)月工資總額的10%。三、機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備治理工作，具體負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)各單位的材料費(fèi)、修理費(fèi)、水電暖、機(jī)電定量材料、小型電器、電纜、鋼絲繩、設(shè)備修理質(zhì)量和加工件質(zhì)量、到貨時(shí)刻、配件治理、安面配件材料費(fèi)、采煤專業(yè)的支護(hù)材料等指標(biāo)。（一）安全責(zé)任：占工資總額的20%分管范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)安全工資；發(fā)生一人次嚴(yán)峻“三違”的，扣減該項(xiàng)工資的5％；每顯現(xiàn)一次輕傷扣減該項(xiàng)工資的30%；發(fā)生重傷人身事故或二級(jí)非人身事故，扣除當(dāng)月安全工資。分管范疇內(nèi)每發(fā)生一次重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，除扣除當(dāng)月安全工資外，按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。本單位發(fā)生安全事故按照《關(guān)于做好2011年安全工作的意見(jiàn)》執(zhí)行。（二）要緊責(zé)任：占工資總額的70%1、任務(wù)工資：占工資總額的10%⑴原煤產(chǎn)量：占該項(xiàng)指標(biāo)的30%按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資。⑵掘進(jìn)進(jìn)尺：占該項(xiàng)指標(biāo)的40%掘進(jìn)進(jìn)尺完成作業(yè)打算，按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資，超額完成組織打算，按照超額完成組織打算的比例的兩倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；沒(méi)有完成作業(yè)打算，按照少完成作業(yè)打算比例的兩倍進(jìn)行扣減。⑶安撤面：占該項(xiàng)指標(biāo)的30%按照完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)打算中組織打算的比例兌現(xiàn)該項(xiàng)工資。2、預(yù)算費(fèi)用工資：占工資總額的20%對(duì)分管范疇內(nèi)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行治理和操縱，確保全年投入操縱在打算指標(biāo)之內(nèi)。⑴電力：占該項(xiàng)工資的15%噸煤電耗操縱在預(yù)算分解指標(biāo)之內(nèi)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，每節(jié)超0.1元獎(jiǎng)罰本項(xiàng)工資的10%。⑵機(jī)電專業(yè)的材料費(fèi)：占該項(xiàng)工資的50%全年操縱在打算指標(biāo)之內(nèi)。月度完成作業(yè)打算，預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%,本項(xiàng)工資扣減完為止。⑶修理費(fèi)：占該項(xiàng)工資的25%設(shè)備修理費(fèi)預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%，本項(xiàng)工資扣減完為止。⑷取暖費(fèi)：占該項(xiàng)工資的5%預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%，本項(xiàng)工資扣減完為止。⑸水費(fèi)：占該項(xiàng)工資的5%預(yù)算考核結(jié)果操縱在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，兌現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用工資,每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)工資的5%，但最高不超過(guò)本項(xiàng)工資總額的40％。預(yù)算考核結(jié)果超出預(yù)算目標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣減本項(xiàng)工資的5%，本項(xiàng)工資扣減完為止。3、機(jī)電事故阻礙生產(chǎn)時(shí)刻工資：占工資總額的10%全礦范疇內(nèi)發(fā)生氣電事故阻礙生產(chǎn)時(shí)刻在規(guī)定指標(biāo)（21.5小時(shí)）范疇內(nèi)，兌現(xiàn)本項(xiàng)工資的；在34.5小時(shí)以內(nèi)，兌現(xiàn)本項(xiàng)總額的60%；超過(guò)34.5小時(shí)，扣減機(jī)電事故工資。4、設(shè)備修理和加工工資：占工資的5%設(shè)備修理質(zhì)量和加工件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和使用要求，安排及時(shí)到位。兌現(xiàn)本項(xiàng)工資，每阻礙生產(chǎn)一次扣本項(xiàng)工資的20%。5、技術(shù)治理工資：占工資總額的10%⑴