2023年東財生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)答案

東財《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)（隨機123）

一、單項選擇題（共10道試題，共30分。）V

1.根據(jù)工人看守或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到原因來進行定員稱（A）。

A.按崗位定員B.按設(shè)備定員C.按比例定員D.按工時定額計算

2.企業(yè)資源計劃的關(guān)鍵是（D）。

A.制造資源計劃B.主生產(chǎn)計劃C.綜合生產(chǎn)計劃D.物料需求計劃

3.假如設(shè)備的磨損處在第三階段，則應采用的措施是（A）。

A.更新改造B.加強保養(yǎng)C.準時檢測D.按操作規(guī)程運行

4.由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等構(gòu)成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責為根據(jù)的流程圖為（B）。

A.平面流程圖B.跨功能作業(yè)互動圖C.由上而下流程圖D,基本流程圖

5.在設(shè)備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的（A）。

A.性能B,能力C.特性D.完好性

6.如下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略?（D）

A.有關(guān)多元化B.不有關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先

7.如下哪項不是MRP的輸入？（A）

A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品構(gòu)造文獻C.庫存狀態(tài)文獻D.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

8.素養(yǎng)是要在整頓、整頓、打掃、清潔活動后在到達一種（D）。

A.習慣B.制度C.思想境界D.常態(tài)

9.運用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額

的措施稱（A）。

A.記錄分析法B.技術(shù)測定法C.經(jīng)驗估計法D.類推比較

法

10.活動的最早也許完畢時間是(B)。

A.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間加上活動所需時

間

C.該活動箭頭事件時最遲必須發(fā)生時間D.該活動箭頭事件時最早也許發(fā)生時間

6.如下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略?(D)

A.有關(guān)多元化B.不有關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先

8.在設(shè)備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的(A)。

A.性能B.能力C.特性D.完好性

1.如下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略?(D)

A.有關(guān)多元化B.不有關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先

2.相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是(D)。

A.設(shè)備柔性較低B.有較多原則產(chǎn)品C.資本密集D.品種數(shù)較多

3.打掃過程是一種(C)的過程。

A.清點B.分清責任C.發(fā)現(xiàn)問題D.劃分轄區(qū)滿分：

4.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是(C)。

A.戴爾模式B.日立模式C.海爾模式D.豐田模式

1.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際也許到達的生產(chǎn)能力稱為(D)。

A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力

2.考慮采用多種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后,企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（D）。

A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.應變生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力

3.價值工程的基本體現(xiàn)式為（C）。

A.價值=成本/功能B.價值=成本X功能C.價值=功能/成本D.價值X功能

=成本

4.勞動定額制定基本規(guī)定是多方面的，其關(guān)鍵是（B）。

A.快B準C.全D.多

5.運用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的

措施稱（C）。

A.經(jīng)驗估計法B.類推比較法C.記錄分析法D.技術(shù)測定法

6.根據(jù)工人看守或操作設(shè)備的J工作崗位數(shù)、工作量等到原因來進行定員稱（C）。

A.按設(shè)備定員B.按比例定員C.按崗位定員D.按工時定額計算

7.反應企業(yè)對社會需求的滿足能力,還反應企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標是（A）。

A產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)值指標

8.企業(yè)在匯報期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（A）。

A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標

9.確定企業(yè)每一詳細最終產(chǎn)品在每一詳細時間段應生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化，其時間段一

般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)詳細狀況而定的生產(chǎn)計劃為（D）。

A.產(chǎn)量計劃B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃

10.建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完畢生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)平常生產(chǎn)與運作活動根據(jù)的計劃是（D）。

A.綜合生產(chǎn)計劃B.主生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃

11.進行培訓是實行MRP1KC)階段的工作。

A.前期工程B.決策工作C.實行階段D.總結(jié)階段

12.企業(yè)資源計劃的關(guān)鍵模塊是(C)。

A.物流管理模塊B.財務(wù)管理模塊C.生產(chǎn)控制功能模塊D.人力資源管理模塊

13.20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成(B)。

A.初期MRPB,閉環(huán)MRPC.開環(huán)MRPD.基本MRP

14.企業(yè)資源計劃的關(guān)鍵是(C)。

A.主生產(chǎn)計劃B.綜合生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.制造資源計劃

15.看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間來回運動的是(B)。

A.生產(chǎn)看板B.移動看板C.生產(chǎn)傳票卡D.生產(chǎn)卡片

16.看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、

所需工具等內(nèi)容的是(C)。

A.運送看板B.移動看板C.生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手冊

17.生產(chǎn)調(diào)度工作日勺重要根據(jù)是(C)。

A.主生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.生產(chǎn)計劃

l.(A)那種行業(yè)最適合應用MRP?

A.機床廠B.醫(yī)院C.造紙廠D.煉油廠

1.活動時最早也許完畢時間是(B)。

A.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間加上活動所需

時間

C.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D.該活動箭頭事件時最早也許發(fā)生時間

2.20世紀70年代將采購計戈I、生產(chǎn)能力計戈I、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成(B)o

A.開環(huán)MRPB.閉環(huán)MRPC.初期MRPD.基本MRP

4.(C)屬于設(shè)備運用率高的生產(chǎn)類型。

A.小批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

5.考慮采用多種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后,企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是(C)。

A.應變生產(chǎn)能力B.設(shè)計生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力

1.無限源與有限源排隊模型的基本區(qū)別是:D

A服務(wù)臺的數(shù)量B平均等待時間C抵達率的分布D潛在呼喊人口的規(guī)模E加工處理

速率

2.按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：C

A大量資本密集服務(wù)B大量勞動密集服務(wù)C專業(yè)資本密集服務(wù)

D專業(yè)勞動密集服務(wù)E以上都不是

3.制定生產(chǎn)大綱時，卜述哪種措施是正規(guī)的數(shù)學措施？B

A反復試驗法B線性規(guī)劃C圖表法D模擬法

4.下列哪一項不是主觀判斷的預測措施？E

A主管的意見B銷售隊伍的意見C消費者調(diào)查D德爾菲措施E時間序列分析

5.SWOT分析包括:D

A外部分析：識別機會和威脅B內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢

C提出不一樣組合下的方略D以上都包括E以上都不

是

1:企業(yè)資源計劃的I關(guān)鍵是(D)。

A:制造資源計劃B:主生產(chǎn)計劃C：綜合生產(chǎn)計劃D：物料需求計劃

2：哪項費用不屬于維持庫存費？(D)

A：倉庫照明B：保險C：利息D:缺貨損失費

3：企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它附屬于(C)過程。

A：基本生產(chǎn)B:生產(chǎn)技術(shù)準備C:輔助生產(chǎn)D：生產(chǎn)服務(wù)

4:進行培訓是實行MRPH(A)階段的工作。

A：實行階段B:總結(jié)階段C:決策工作D：前期工程

5:打掃過程是一種(C)的過程。

A:清點B：分清責任C：發(fā)現(xiàn)問題D:劃分轄區(qū)

6：兩個一般的需求預測措施是(C)。

A：數(shù)學附和記錄的B:判斷的和定性於JC:定性的和定量的D:歷史歐I和

有關(guān)的

7:運用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的措

施(A)

A：記錄分析法B:技術(shù)測定法C：經(jīng)驗估計法D:類推比較法

8：制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種措施是實際生產(chǎn)中應用最多的？(A)

A：反復試驗法B:模擬法C:線性規(guī)劃D：線性決策法則

9:素養(yǎng)是要在整頓、整頓、打掃、清潔活動后在到達一種（C）。

A:習慣B:制度C：思想境界D:常態(tài)

10：用于生產(chǎn)復雜的、有特殊規(guī)定的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是（C）。

A:流水線式持續(xù)的B:間斷的C項目式的D:批量歐|

1.在設(shè)備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的（B）。

A.特性B.性能C.完好性D.能力

2.可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預測設(shè)備的行為和（A）。

A.工作狀態(tài)B.事故狀況C.磨損特性D.故障概率

3.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（B）。

A.定期維修B.預知維修C.更新維修D(zhuǎn).隨時維修

4.設(shè)備磨損的第一階段,磨損的特性是（B）。

A.持續(xù)性磨損B.先快后慢C.先慢后快D.均勻磨損

5.假如設(shè)備的磨損處在第三階段，則應采用歐I措施是（B）。

A.加強保養(yǎng)B.更新改造C.準時檢測D.按操作規(guī)程運行

6.設(shè)備修理，是指修復由于平常的或不正常的原因而導致的設(shè)備損壞和（D）。

A.經(jīng)濟性能減少B.零件失效C.使用條件減少D.精度劣化

7.設(shè)備的使用費用處在合理界線之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（B）。

A.物質(zhì)壽命B.經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命D.折舊壽命

8.在5s活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的多種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢口勺物品所有、潔凈地清

除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好,這種活動稱為（A）。

A.整頓B.整頓C.打掃D.清潔

9.打掃過程是一種（B）的過程。

A.劃分轄區(qū)B.發(fā)現(xiàn)問題C.分清責任D.清點

10.素養(yǎng)是要在整頓、整頓、打掃、清潔活動后在到達一種（B）。

A.常態(tài)B.思想境界C.習慣D.制度

11.5S活動的關(guān)鍵是提高（D）。

A.自覺性B.思想境界C.精神面貌D.素養(yǎng)

12.在定置管理中，物與場所的結(jié)合重要是強調(diào)（A）。

A.固定位置B.定置圖C,自由位置辨別D.現(xiàn)場標志

13.定置管理的三要素是（A）。

A.人、物、場所B.人、場所、圖C.人、物、標志D.場

所、標志、物

14.供應鏈管理的目的是供應鏈的（B）。

A.效率B.成本C.時間D搞息

15.以渠道顧客訂單為前提日勺訂單物流模式是（C）

A.戴爾模式B.豐田模式C.海爾模式D.日立模式

1.項目管理重要是控制:D

A.質(zhì)量B.進度C.成本D.以上都是E.以上都不

是

2.關(guān)鍵路線是:D

A.活動最多的路線B.節(jié)點最多的路線C.時間最長的路線D.將事件時差為零的節(jié)點連起來

的路線

3.事件時差是:C

A.最消極時間和最樂觀時間之差B.結(jié)束時間和開始時間之差

C.事件最遲時間和最早時間之差D.以上都是E）以上都不是

4.如下哪一條是項目的特點？A

A.一次性B.反復C.產(chǎn)出是原則的D.反復性工作多E.

風險小

5.活動時最早也許完畢時間是:D

A.該活動箭頭事件的最早也許發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早也許

發(fā)生時間

C.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間

D.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間加上活動所需時間E.以上都不是

1.如下哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？（A）

A.生產(chǎn)計劃大綱B.庫存狀態(tài)文獻C.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃D.產(chǎn)品構(gòu)造文獻

2.考慮采用多種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（C）。

A.應變生產(chǎn)能力B.設(shè)計生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力

3.某種零件的總需要量是由（A）決定的。

A.上層元件的計劃發(fā)出訂貨量B.凈需要量C.上層元件的總需要

量D.既有數(shù)量

4.20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成(B)。

A.開環(huán)MRPB.閉環(huán)MRPC.初期MRPD.基本MRP

5.企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它附屬于(C)過程。

A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)

6.制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種措施是實際生產(chǎn)中應用最多的？(A)

A.反復試驗法B.模擬法C.線性規(guī)劃D.線性決策法則

1.生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是(C)。

A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場為導向的原則D.可持續(xù)發(fā)展的原

則

2.企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它附屬于(A)過程。

A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)

3.在組織生產(chǎn)與運作過程時，要把(B)放在首位。

A.綜合性B.目的性C.持續(xù)性D.平行性

5.由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等構(gòu)成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責為根據(jù)的流程圖為(C)。

A.基本流程圖B.平面流程圖C.跨功能作業(yè)互動圖D.由上而下流程圖

6.(A)屬于設(shè)備運用率高的生產(chǎn)類型。

A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

7.根據(jù)市場預測為主制定生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是(A)o

A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)

8.平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為(C)。

A.lmiiTntB.1(t)miiTtnt較大較小C.1(-1)tmiiTtn最長D.l

(-1)⑴miiTtnt較大較小

9.在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡樸，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停止、工序間搬運次數(shù)少,應采用

(B)o

A.平等移動方式B.次序移動方式C.流水線生產(chǎn)D.平行次序移動方式

1。.在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?，要留有余地?/p>

于(C)。

A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則

11.將大體相似類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一種群體，對產(chǎn)品進行相似和相似的加工。這種設(shè)

備布置稱為(B)。

A.產(chǎn)品導向布置形式B.工藝導向布置形C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布

置形式

1：以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是(C)。

A:戴爾模式B：日立模式C:海爾模式D:豐田模式

2：用于高度原則化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是()。

A:單件的B：批量的C：流水線式持續(xù)的D:項目式的

3：企業(yè)資源計劃的I關(guān)鍵模塊是(A)。

A:生產(chǎn)控制功能模塊B:人力資源管理模塊C：財務(wù)管理模塊D:物流管理模

塊

4:哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)?(C)

A:持續(xù)生產(chǎn)B：裝配線C:單件小批生產(chǎn)D:批量生產(chǎn)

5:飛機將旅客或貨品運送到其他地方，這種產(chǎn)品或服務(wù)口勺效用稱為生產(chǎn)的(D)o

A:過程效用B：時間效用C：形態(tài)效用D:地點效用

6：大多數(shù)企業(yè)中存在的三項重要職能是(D)。

A：運作、制造和財務(wù)B:制造、生產(chǎn)和運作C：運作、人事和營銷D：運作、營銷和財

務(wù)

7:企業(yè)資源計劃的關(guān)鍵是(D)o

A：制造資源計劃B：主生產(chǎn)計劃C:綜合生產(chǎn)計劃D:物料需求計劃

8:(A)是生產(chǎn)要素中的無形資源。

A.信息B.生產(chǎn)手段C.資金D.勞動力

9.下列哪一項不是管理的基本職能？(C)

A.計劃B.控制C.領(lǐng)導D.組織

10.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，既有庫存量為500件，訂貨點

是多少?(A)

A.300B.400C.200D.500

11.活動的最早也許開始時間是(B)。

A.該活動箭頭事件的最早也許發(fā)生時間B.該活動箭尾事件口勺最早也許發(fā)生時間

C.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D.其他都不是

3.下列(A.)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計原則化的缺陷。

A.減少產(chǎn)品多樣性B.增長庫存品種數(shù)C.增長培訓費用D.減少設(shè)計費用

二、多選題（共10道試題，共40分。）V

1.對設(shè)備使用狀況進行評價，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說，重要指標有（BC）。

A.設(shè)備保養(yǎng)率B.設(shè)備完好率C.設(shè)備故障率D.設(shè)備磨損率E.設(shè)備維

修率

2.設(shè)備的磨損重要形式有（BE）。

A.技術(shù)磨損B.無形磨損C.消耗性磨損D.破壞性磨損E.有形

磨損

3.設(shè)備修理的措施重要有（ACD）。

A.原則修理法B.維修修理法C.檢查后修理法D.定期修理法E.保養(yǎng)修理法

4.設(shè)備壽命指標有（ABC）。

A.經(jīng)濟壽命B.技術(shù)壽命C.折舊壽命D.重置壽命E.物質(zhì)

壽命

5.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括（ABCDE）。

A.基礎(chǔ)性B.系統(tǒng)性C.開放性D.動態(tài)性E.群眾性

6.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有（ACE）。

A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標志管理E.環(huán)境管

理

7.5s活動常用的工具有（ABCDE）。

A.紅牌B.看板C.定點拍攝D.推移圖E.檢查表

8.在定置管理中，物的定置三要素體目前（ABC）。

A.物的寄存場所B.物的寄存姿態(tài)C.現(xiàn)場標志D.人與物的結(jié)合E.物與

場所的結(jié)合

9.供應鏈管理下的物流模式可以歸納為如下幾種模式（ABD）。

A.批量物流B.訂單物流C.配送物流D.準時物

流E.雙向物流

10.敏捷制造體系構(gòu)造的要素有（ABE）。

A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理C.虛擬企業(yè)D.資金E.人力資源

7.哪幾項是有關(guān)需求？（ACDE）

A.原材料B,成品C.產(chǎn)品闡明書D.外購零件E.在制品

11.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品構(gòu)造的（BC）o

A.互補性B.相似性C.通用性D.原則化E多

樣性

1.在庫存管理中，衡量是提高管理水平的第一步，如下屬于重要的衡量指標的是（BCD)o

A庫存成本B平均庫存值C可供應時間D庫存周轉(zhuǎn)率

2.質(zhì)量管理是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目的而進行的所有的管理性質(zhì)的活動，其內(nèi)容包括（ABCD）。

A質(zhì)量的方針和目的B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量保證

3.影響生產(chǎn)與運作能力的原因是（ABD）。

A固定資產(chǎn)的數(shù)量B固定資產(chǎn)的工作時間C固定資產(chǎn)的質(zhì)量D固定資產(chǎn)的生

產(chǎn)效率

4.在定置管理中，物的定置三要素體目前（ABC）。

A物的寄存姿態(tài)B現(xiàn)場標志C物的寄存場所D人與物的結(jié)合

5.按照庫存的作用，可以將庫存分為（BCD）等。

A經(jīng)濟庫存B安全庫存C周轉(zhuǎn)庫存D在途庫存

1.清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)是（.ABC）。

A物資平衡理論B技術(shù)進步支持理論C最優(yōu)化理論D供應鏈理論

2.（ABCD）屬于生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點。

A開放性B動態(tài)性C系統(tǒng)性D基礎(chǔ)性

3.目視管理的形式多樣，根據(jù)企業(yè)實際需要加以采用，有儀表、電視、信號燈、（ABCD）等。

A標示牌B標志線C圖表D色彩標志

4.如下屬于設(shè)備更新的類型的是（BD）。

A設(shè)計更新B原型更新C使用更新D技術(shù)更新

5.（ACD）屬于設(shè)備管理的新問題。

A市場需求的變化B環(huán)境的變化C技術(shù)的變化D體制、機制的

變化

1.對設(shè)備使用狀況進行評價，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說，重要指標有（BC）o

A.設(shè)備保養(yǎng)率B.設(shè)備完好率C.設(shè)備故障率D.設(shè)備磨損率E.設(shè)

備維修率

2.設(shè)備的磨損重要形式有（BE）。

A.技術(shù)磨損B.無形磨損C.消耗性磨損D.破壞性磨損E.有形磨

損

3.設(shè)備修理的措施重要有（ACD）。

A.原則修理法B.維修修理法C.檢查后修理法D.定期修理法E.保養(yǎng)

修理法

4.設(shè)備壽命指標有（ABC）。

A.經(jīng)濟壽命B.技術(shù)壽命C.折舊壽命D.重置壽命E.物質(zhì)

壽命

5.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括（ABCDE）?

A.基礎(chǔ)性B.系統(tǒng)性C.開放性D.動態(tài)性E.群眾性

6.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的J任務(wù)有（ACE）。

A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標志管理E.

環(huán)境管理

7.5S活動常用的工具有（ABCDE）O

A.紅牌B.看板C.定點拍攝D.推移圖E.檢

查表

8.在定置管理中，物的定置三要素體目前（ABC）。

A.物的寄存場所B.物的寄存姿態(tài)C.現(xiàn)場標志D.人與物的結(jié)合E.物與場所

日勺結(jié)合

9.供應鏈管理下的物流模式可以歸納為如下幾種模式（ABD）?

A.批量物流B.訂單物流C.配送物流D.準時物流E.雙向物

流

10.敏捷制造體系構(gòu)造的要素有（ABE）。

A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理C.虛擬企業(yè)D.資金E.人力資源

11.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品構(gòu)造的（BC）。

A.互補性B.相似性C.通用性D.原則化E多樣性

2.SWOT分析包括（ABCDE）（,

A.內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)劣勢B.提出不一樣組合下的方略C.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)

優(yōu)勢

D.外部分析:識別機會E.外部分析：識別威脅

6.在生產(chǎn)與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容包括（BC）o

A.庫存量的大小B.庫存方略C.質(zhì)量控制D.設(shè)備的選擇E.管理人員的選擇

8.下列是主觀判斷的預測措施時有（ABCD）。

A.主管的意見B.消費者調(diào)查C.銷售隊伍的意見D.德爾菲措施E.時

間序列分折

9.與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的重要特點有（ABC）o

A.以提供無形產(chǎn)品為主B,生產(chǎn)與消費同步進行C.消費者反作用（干預）相對程度大

D.質(zhì)量可以直接衡量E.產(chǎn)品可以庫存

1.影響生產(chǎn)與運作能力的要素有（ACE）。

A固定資產(chǎn)的數(shù)量B.生產(chǎn)人員數(shù)量C.固定資產(chǎn)的工作時間D.科技人員的技術(shù)水平E.固定資產(chǎn)H勺生產(chǎn)效率

2.新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)典措施有（BC）。

A.盈虧平衡分析法B.計算機輔助設(shè)計C.并行工程D.線性規(guī)劃法E.價值工

程

3.服務(wù)藍圖的構(gòu)成要素有（BCE）。

A.五頊宗旨B.四種行為C.三條分界線D.兩種人員E.一批有形展示

4.勞動定額按體現(xiàn)形式劃分為（BCE）。

A.原則定額B.時間定額C.產(chǎn)量定額D.企業(yè)定額E.看守定額

5.勞動定額中影響定額的時間為（ABE）。

A.作業(yè)時間B.休息和生理需要時間C.組織導

致的停工時間

D.組織導致的非生產(chǎn)工作時間E.組織性布置工作地時間

6.制定勞動定額的常用措施有（AC）。

A.經(jīng)驗估計法B.德爾菲法C.記錄分析法D.技術(shù)測定法E.盈虧平衡

分析法

7.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量原則有（DE）。

A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.流水線原則

工作指示圖表

8.成批生產(chǎn)企業(yè)的期量原則有（ACDE）?

A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期E.在制品定額

10.實行MRP11三個重要階段是（ACE）。

A.前期工作B.系統(tǒng)平衡C.決策工作D.設(shè)備改造E.實行

11.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP重要包括（ACDE）。

A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶關(guān)系模塊C.財務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊E.物流

管理模塊

12.企業(yè)資源計劃（ERP）運行前期工作重要內(nèi)容有（ACE）。

A.企業(yè)實行ERP/J調(diào)研、分析B.成立ERP項目組織C.做上ERP的可行性匯報

D.選擇適應需求的ERP軟件E.軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試

13.企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別是（ABCE）。

A.覆蓋范圍不一樣B.管理理念不一樣C.支撐平臺不一樣D.組織構(gòu)造不一

樣E.控制機制不一樣

成批生產(chǎn)企業(yè)的期量原則有（BCD）。

A.生產(chǎn)周期B.批量C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額E.節(jié)奏

2.流水線按對象移動方式可分為（CDE）o

A.持續(xù)流水線B.固定流水線C.可變流水線D.不變流水線E.成組流水線

3.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（BE）。

A.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略B.人力資源管理戰(zhàn)略C.經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略D.愿景E.財務(wù)管理

戰(zhàn)略

4.如下屬于生產(chǎn)中的直接成本的有（CE）。

A.廠房折舊成本B.人工成本C.材料成本D.設(shè)備折舊成本E.

能源成本

5.制造資源計劃構(gòu)造重要包括（ADE）。

A.計劃和控制的流程系統(tǒng)B.財務(wù)系統(tǒng)C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)

6.與對象專業(yè)化比較，工藝專業(yè)化的長處有（CE）。

A.適合于單件小批生產(chǎn)B.生產(chǎn)與運作管理簡樸C.生產(chǎn)能力運用高

D.生產(chǎn)周期短E.品種變換適應性強

7.按照庫存的用途可以分為（ACE）。

A.常常性庫存B.單周期庫存C.季節(jié)性庫存D.多周期庫存E.保險性庫存

9.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有（BCDE）。

A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備

D.勞動定額制定詳細E.設(shè)備運用率高

10.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)構(gòu)造化要素重要有（CDE）。

A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要素C.生產(chǎn)設(shè)施D.生產(chǎn)技術(shù)E.

生產(chǎn)能力

11:與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的重要特點有（ABC）。

A：以提供無形產(chǎn)品為主B:生產(chǎn)與消費同步進行C:消費者反作用（干預）相對程度大

D:質(zhì)量可以直接衡量E:產(chǎn)品可以庫存

12:生產(chǎn)與運作管理的基本職能有（ABE）。

A：計劃B:控制C:領(lǐng)導D:指揮E:組織

13:制定勞動定額的常用措施有（BE）。

A:技術(shù)測定法B：記錄分析法J德爾菲法D：盈虧平衡分析法E:經(jīng)驗估計

法

14：影響庫存控制決策的原因有（ABDE）。

A：需求特性B:自制和外購C:庫存有效性D：訂貨提前期E:服務(wù)水

平

1.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)構(gòu)造化要素重要有（CDE）。

A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要素C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)

施E.生產(chǎn)能力

2,生產(chǎn)與運作管理的基本職能有（ABE）。

A.組織B.計劃C.領(lǐng)導D.指揮E.控制

4.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（CDE）。

A.愿景B.經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C,生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略D.人力資源管理戰(zhàn)略E.財務(wù)管理

戰(zhàn)略

5.在生產(chǎn)與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容（ACE）。

A.庫存方略B.管理人員的選擇C.庫存量的大小D.設(shè)備的選擇E.質(zhì)量

控制

6.與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補充存貨性生產(chǎn)類型的特點重要有（ACE）。

A.原則產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C.價格事先確定

D.以產(chǎn)品需求基本無法預測E.生產(chǎn)與運作管理難度相對小某些

7.與加工裝配生產(chǎn)比較，持續(xù)式生產(chǎn)的突出特性有（BCD）。

A.顧客數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生.產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫存較

多

8.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有（BCDE）。

A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備運用率高

D.勞動定額制定詳細E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備

9.企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力重要包括（BCD）。

A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗C.應用管理理論的水平D.應用管理措施的水平E.生產(chǎn)設(shè)備

完好率

10.合適采用平行移動生產(chǎn)的）產(chǎn)品是（ACD）

A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比較重的

D.大批大量生產(chǎn)類型的JE.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位

12.流水線按對象移動方式可分為（ADE）。

A.不變流水線B.持續(xù)流水線C.固定流水線D,可變流水線E.成組

流水線

13.流水線組織設(shè)計的重要工作有（ABE)0

A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏確實定B.工序同期化C.通用設(shè)備的選用

D.工藝規(guī)程的設(shè)計E.編制流水線工作原則指示圖表

1.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾種階段是（ACE）教材P147

A.質(zhì)量檢查階段B.質(zhì)量分析階段C.記錄質(zhì)量控制階段D.質(zhì)量改善階段E.全面質(zhì)量管

理階段

2.質(zhì)量管理的內(nèi)容重要有（ABCE）

A.質(zhì)量改善B.質(zhì)量方針和目的C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量制度E.質(zhì)量控制

3.按照庫存在生產(chǎn)動作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（ACDE）

A.原材料庫存B.安全:庫存C.在制品庫存D.維修庫存E.產(chǎn)成品庫存

4.按照庫存的作用可以將庫存分為（BCDE）

A.經(jīng)濟庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.調(diào)整庫存E.在途庫

存

5.衡量庫存管理的重要指標是（ABC）

A,平均庫存量B.可供應時間C.庫存周轉(zhuǎn)率D.庫存飽和率E.庫

存有效性

6.全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指（ABE)

A.全員參與B.全系統(tǒng)C.全程D.全過程E.全

效率

7.現(xiàn)代化設(shè)備具有如下特性：大型化或超小型化、持續(xù)化、高速批、精密化、(ADE)

A.自動化B.智能化C.環(huán)境保護化D.綜合化E.數(shù)字化

8.設(shè)備選擇的措施有（BCDE）

A.經(jīng)驗評估法B.凈現(xiàn)值法C.投資利潤法D.投資回收期法E.成本比較法

3.成批生產(chǎn)企業(yè)的期量原則有（BCD）。

A.生產(chǎn)周期B.批量C.生產(chǎn)提前期D,在制品定額E.節(jié)奏

4.如下哪些屬于生產(chǎn)要素的范圍？（ABCDE）

A.生產(chǎn)手段B.資金C.勞動力D.生產(chǎn)信息E.生產(chǎn)對象

5.下列是主觀判斷的預測措施時有(BCD)。

A.主管的意見B.消費者調(diào)查C.銷售隊伍的意見D.德爾菲措施E.時間序列

分折

6.設(shè)備選擇的措施有(CDE)。

A,成本比較法B.經(jīng)驗評估法C.投資利潤法