SK集團(tuán)管控解決方案

SK集團(tuán)管控解決方案

議題對集團(tuán)管理的普遍理解XX集團(tuán)管控落地解決方案介紹XX“咨詢實(shí)施一體化〞的效勞模式XX競爭優(yōu)勢闡述第一局部:對集團(tuán)管理的普遍理解

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集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的集團(tuán)管控模式及管理體系全面融合組織分散文化分散流程分散信息分散資源分散規(guī)模擴(kuò)張做大文化融合組織融合資源融合戰(zhàn)略一致性規(guī)模擴(kuò)張做強(qiáng)信息融合集團(tuán)企業(yè)一般作為大型企業(yè)集團(tuán)，屬于多地、多層的集團(tuán)管控模式，必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的開展瓶頸，必須通過信息化手段來推動管理的“一條主線、兩大管控、四大融合〞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，到達(dá)規(guī)模效益。集團(tuán)化管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)：“分散經(jīng)營、集中管控〞。整合資源，提升效能。經(jīng)營分析流程管控目標(biāo)績效XX可為集團(tuán)帶來的怎樣的管理價值---從集團(tuán)管控的角度-實(shí)現(xiàn)授權(quán)、管控與融合組織分散文化分散流程分散信息分散資源分散規(guī)模擴(kuò)張組織融合以集團(tuán)為核心，成員企業(yè)的員工凝聚在一個平臺中內(nèi)部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達(dá)統(tǒng)一內(nèi)部的互動交流平臺做大文化融合形成一致的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境內(nèi)部管理的管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播與分享介質(zhì)經(jīng)營分析管控經(jīng)營分析實(shí)現(xiàn)對階段經(jīng)營結(jié)果的管控通過數(shù)據(jù)上報中心，實(shí)現(xiàn)階段經(jīng)營分析的上報和管控知識復(fù)制形成一個整體的學(xué)習(xí)型組織提升內(nèi)部知識的復(fù)用效率形成集團(tuán)的知識復(fù)制能力與創(chuàng)新能力資源共享建立網(wǎng)絡(luò)型的資源分享將行政資源、人力資源網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大資源利用范圍形成多元化產(chǎn)業(yè)的資源鏈條XX提出的“1248〞管控體系在集團(tuán)企業(yè)組織設(shè)計的作用戰(zhàn)略一致性流程管控流程實(shí)現(xiàn)授權(quán)與管控的結(jié)合實(shí)現(xiàn)授權(quán)與集團(tuán)管控的流程落地，對過程的管理目標(biāo)績效經(jīng)營責(zé)任制落地通過目標(biāo)績效管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任制落地IntroductiontoEIPSolutions集團(tuán)化管理結(jié)構(gòu)的調(diào)研、分析、優(yōu)化、改進(jìn)

—實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的1248管控模式通過對現(xiàn)有組織、流程、系統(tǒng)的調(diào)研分析提供一份：《目標(biāo)為集中管控的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》集團(tuán)管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案—集中管控通過對復(fù)地集團(tuán)現(xiàn)有組織、流程、系統(tǒng)的調(diào)研分析提供一份：?復(fù)地集團(tuán)管控的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告?企業(yè)簡介IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions集團(tuán)化管控的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計來指導(dǎo)整個協(xié)同管理平臺工程實(shí)施案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案—集中管控第二局部:XX集團(tuán)管控的落地方案介紹

PartTwo:IntroductiontoWeaverSolution

XX“1248〞集團(tuán)管控體系1、 目標(biāo)績效管理模塊是整個系統(tǒng)的牽頭模塊，統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運(yùn)作2、 方案任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系；3、 協(xié)作區(qū)的定義：以當(dāng)前用戶的崗位為主線把各個功能串聯(lián)起來；4、 七個模塊協(xié)同運(yùn)作公共效勞于協(xié)助區(qū)，協(xié)作區(qū)作為所有用戶的工作界面；5、 數(shù)據(jù)中心模塊對七個模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報表的方式表達(dá)；“1248〞集中協(xié)同管控體系--一個主線“1248〞集中協(xié)同管控體系--兩大管控人力資源管理流程合同法務(wù)管理流程平安管理流程公文管理流程財務(wù)數(shù)據(jù)上報人力資源數(shù)據(jù)上報平安管理數(shù)據(jù)上報合同法務(wù)數(shù)據(jù)上報“1248〞集中協(xié)同管控體系--四大融合組織結(jié)構(gòu)管理崗位角色管理匯報關(guān)系管理日程管理新聞信息發(fā)布平臺知識社區(qū)平臺知識激勵平臺文化活動平臺領(lǐng)導(dǎo)決策門戶員工信息門戶信息聚合門戶應(yīng)用系統(tǒng)整合門戶協(xié)作討論平臺即時溝通平臺專家資源庫知識資源庫組織融合資源融合文化融合信息融合組織協(xié)作信息文化費(fèi)用類流程行政類流程人力類流程合同類流程計劃類流程經(jīng)驗(yàn)知識技能知識知識地圖專家網(wǎng)絡(luò)全文搜索培訓(xùn)課件案例總結(jié)頭腦風(fēng)暴公文管理辦公資產(chǎn)管理會議管理車輛管理計劃日程管理圖書管理行政費(fèi)用預(yù)算管理禮品管理簽報管理電子印章管理公文檔案管理人與組織信息發(fā)布門戶企業(yè)文化中心競爭情報門戶應(yīng)用集成門戶員工辦公門戶管理層辦公門戶供應(yīng)商門戶客戶門戶合作伙伴門戶黨工團(tuán)門戶知識管理平臺實(shí)現(xiàn)知識快速復(fù)制建立學(xué)習(xí)型組織工作流引擎以流程為紐帶建立企業(yè)運(yùn)營體系人與組織管理以人為中心建立組織體系綜合行政平臺事務(wù)處理自動化員工自助化信息門戶平臺功能與信息的個性化信息主動推送企業(yè)文化宣傳Solutionsofthepresentation統(tǒng)一門戶管理平臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)上報平臺統(tǒng)一流程管理平臺統(tǒng)一知識管理平臺統(tǒng)一綜合事務(wù)處理平臺統(tǒng)一通訊整合平臺統(tǒng)一報表展現(xiàn)平臺統(tǒng)一業(yè)務(wù)集成平臺集團(tuán)管控下的重點(diǎn)應(yīng)用---管理’復(fù)制’---管理制度的復(fù)制：根據(jù)管理制度和執(zhí)行體系快速復(fù)制至新機(jī)構(gòu)---知識經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制：沉淀已有知識體系快速傳遞復(fù)制于新機(jī)構(gòu)和崗位---組織體系的復(fù)制：規(guī)劃已有組織體系涉及的信息并快速復(fù)制開放于新機(jī)構(gòu)“1248〞協(xié)同管控體系--八大應(yīng)用平臺Solutionsofthepresentation集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃總體應(yīng)用架構(gòu)Portal信息門戶(集團(tuán)門戶、公司門戶、員工門戶、領(lǐng)導(dǎo)門戶、異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)展現(xiàn))DBserver(數(shù)據(jù)庫效勞器硬件)+Appserver(應(yīng)用效勞器硬件)+網(wǎng)絡(luò)&存儲設(shè)備+寬帶接入PC’IE瀏覽器PDA、客戶端Mobile客戶端協(xié)同擴(kuò)展應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同辦公應(yīng)用流程標(biāo)準(zhǔn)方案任務(wù)公文管理知識管理日程管理行政管理合同管理費(fèi)用管理資產(chǎn)管理BI報表展現(xiàn)個性化應(yīng)用財務(wù)人力資源系統(tǒng)物流系統(tǒng)其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)OS(操作系統(tǒng))+DB(數(shù)據(jù)庫)+Appserver(應(yīng)用效勞)+webserver(web效勞)+中間件門戶配置平臺工作流程引擎知識文檔管理接口開發(fā)平臺邏輯規(guī)那么引擎公共組件模型其他個性平臺員工工作內(nèi)容、過程梳理和管控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯處理和結(jié)果管理統(tǒng)一身份認(rèn)證，單點(diǎn)登錄XX提供的集團(tuán)管控整體方案---整體規(guī)劃，分步實(shí)施系統(tǒng)本質(zhì):數(shù)據(jù)必須關(guān)聯(lián),不同人員可以協(xié)同運(yùn)作;建立以人和流程為中心應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu);BI為整個系統(tǒng)效勞;在需要的時候增加其它應(yīng)用:CRM,PM,KM;“以組織人員為核心，工作流程為血脈〞構(gòu)建支撐集團(tuán)管控的協(xié)同管理系統(tǒng).集團(tuán)管控解決方案的整體設(shè)計理念XX協(xié)同管理平臺模型一:協(xié)同矩陣模型E-cology采用協(xié)同矩陣模擬企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作,任何一個企業(yè)內(nèi)部都是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)并協(xié)同運(yùn)作.功能模塊間的高度協(xié)同，從任意一個信息節(jié)點(diǎn)提取所有相關(guān)信息的企業(yè)信息網(wǎng)狀管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同管理和協(xié)同工作。XX協(xié)同管理平臺模型二:齒輪聯(lián)動模型一個模塊的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠帶動其它六個模塊的運(yùn)轉(zhuǎn),大大加強(qiáng)該模塊的功能,同時提高系統(tǒng)的集成性;例如:在系統(tǒng)中運(yùn)行CRM模塊:那么其它模塊如HRM模塊為CRM提供對人的管理,PROJECT為其提供市場活動的管理,DOCUMENT為其提供知識文檔的管理,WORKFLOW為其提供流程審批的功能,FINANCIALS為其提供財務(wù)分析功能;XX的管理詳細(xì)落地解決方案企業(yè)信息門戶工作流程引擎協(xié)同辦公集團(tuán)化權(quán)限控制體系系統(tǒng)整合平臺系統(tǒng)平安企業(yè)信息門戶XX的企業(yè)信息門戶解決方案XX的企業(yè)信息門戶平臺由基于JSR168和JSR286B標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的portlet組合構(gòu)成，可以支持標(biāo)準(zhǔn)的portlet的擴(kuò)展。集團(tuán)信息門戶方案概要集團(tuán)用戶機(jī)構(gòu)用戶領(lǐng)導(dǎo)辦公Portal信息門戶+集團(tuán)信息門戶實(shí)現(xiàn)過程方案集團(tuán)信息門戶實(shí)現(xiàn)過程方案規(guī)劃門戶的原那么VI設(shè)計：符合集團(tuán)企業(yè)形象的信息門戶信息來源點(diǎn)及相應(yīng)的權(quán)限管控規(guī)劃信息來源點(diǎn)及相應(yīng)的權(quán)限管控規(guī)劃識別可固定、可規(guī)那么的推送信息元素靈活、簡捷的配置平臺---內(nèi)容、布局、樣式效果、權(quán)限員工辦公桌面----工作、方案、便簽、文檔、協(xié)作專題門戶----管理方法、報表展現(xiàn)、搜索引擎應(yīng)用集成門戶----信息集成、消息推送、單點(diǎn)登錄門戶利用率、更新率統(tǒng)計，更有利于優(yōu)化企業(yè)信息門戶IntroductiontoEIPSolutions根據(jù)不同的機(jī)構(gòu)&崗位有針對性的推送相應(yīng)信息信息門戶---協(xié)同工作信息的聚集地+集團(tuán)信息門戶應(yīng)用管理方案UI界面門戶核心服務(wù)Portlet執(zhí)行引擎Portlet容器資源對象層數(shù)據(jù)訪問層數(shù)據(jù)庫文件系統(tǒng)JAXBXML監(jiān)聽日志注冊安全國際化1、標(biāo)準(zhǔn)化門戶工具：支持portlet的擴(kuò)展，只要是基于JSR168和JSR286B標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)portlet都可以放到門戶平臺中，完全支持用戶自定義開發(fā)。2、單點(diǎn)登錄：通過用戶映射和模擬構(gòu)建異構(gòu)系統(tǒng)登錄頁實(shí)現(xiàn)SSO，實(shí)施成功率高，無需再購置其他商業(yè)軟件。XX的工作流程解決方案XX的自主開發(fā)的工作流程引擎在數(shù)據(jù)建模和業(yè)務(wù)規(guī)那么定義中遵循國際WfMC標(biāo)準(zhǔn)，這使得未來系統(tǒng)功能擴(kuò)展和異構(gòu)系統(tǒng)集成更加方便和快捷。流程門戶流程知識中心供給商客戶集團(tuán)組織架構(gòu)分級權(quán)限體系流程引擎系統(tǒng)集成工具報表設(shè)計工具文檔引擎字段定義表單定義布局定義節(jié)點(diǎn)布局流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任授權(quán)矩陣事務(wù)定義流程定義統(tǒng)計條件統(tǒng)計報表報表權(quán)限報表定義流程庫表單庫字段庫WfMC標(biāo)準(zhǔn)定義業(yè)務(wù)規(guī)那么引擎協(xié)同引擎流程分類報表庫導(dǎo)入導(dǎo)出人力資源知識管理工程管理客戶管理資產(chǎn)管理財務(wù)管理根底組件流程配置流程應(yīng)用自由流程管控流權(quán)限流協(xié)同信息流審批流流程整合流程統(tǒng)計中心流程制度流程監(jiān)控流程績效變更流流程內(nèi)控授權(quán)代理待辦已辦辦結(jié)督辦抄送查詢統(tǒng)計效率分析代理工作流程為血脈帶動業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)的流動平臺+應(yīng)用的構(gòu)建方式方便實(shí)現(xiàn)：協(xié)同工作流程管理功能總圖集團(tuán)流程管理體系建設(shè)執(zhí)行方案流程規(guī)劃完成：整體運(yùn)作流程理解關(guān)鍵有效流程識別流程梳理完成：行業(yè)流程模板借鑒工作流程拆分引用工作過程跨職能銜接流程執(zhí)行完成：流程e化落地執(zhí)行流程運(yùn)行監(jiān)控督查流程權(quán)限及信息管控流程分析完成：流程數(shù)據(jù)信息報表分析流程效率報表分析流程處理時效分析流程優(yōu)化完成：關(guān)鍵流程分析優(yōu)化工作流程適時調(diào)整組織機(jī)構(gòu)職能重組流程管理總體方案理解識別報表時效調(diào)整重組落地監(jiān)控體系建設(shè)e化平臺+借鑒銜接流程規(guī)劃WorkflowManagement組織周期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)理解...組織業(yè)務(wù)工作鏈條整體理解…有效、可執(zhí)行工作流程的識別…關(guān)鍵、影響之大流程的識別…增值、高價值工作流程的識別…組織、崗位、職責(zé)及其關(guān)系理解…跨職能、跨部門、跨崗位銜接關(guān)系…全面流程管理體系的建立和管理機(jī)制…流程規(guī)劃：核心是理解和識別關(guān)鍵有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的流程全面業(yè)務(wù)支撐流程規(guī)劃之依據(jù)流程與組織的關(guān)系---清晰高效的流程是組織效能提升的關(guān)鍵組織目標(biāo)對企業(yè)價值鏈流程體系的理解流程梳理WorkflowManagement建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系…各行業(yè)工作流程庫、及其模板參考…跨職能、跨部門、跨崗位的工作流程相互銜接…業(yè)務(wù)過程可拆分的執(zhí)行工作及審批流程…組織內(nèi)外各類流程分類及其流程庫的建立…各個工作執(zhí)行流程的詳細(xì)描述和指引…流程及其各環(huán)節(jié)的責(zé)任管理體系建立…流程知識網(wǎng)絡(luò)圖的建設(shè)，讓流程與知識完美結(jié)合…流程梳理：核心在于建立可執(zhí)行可支撐業(yè)務(wù)的各類有效流程建立有效可執(zhí)行流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程體系實(shí)現(xiàn)跨公司、跨職能工作嵌套體系流程執(zhí)行WorkflowManagemente化流程梳理：電子化各類工作流程、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公通過e化，降低培訓(xùn)成本、明確審批權(quán)限…協(xié)同歷史數(shù)據(jù)分析支撐流程審批決策、及數(shù)據(jù)驅(qū)動…協(xié)同立體化、知識化信息表支撐流程審批…支撐手機(jī)在線審批的流程e化執(zhí)行平臺…有效的、合理的流程審批以及數(shù)據(jù)信息的權(quán)限管控…協(xié)同性-查閱流程的同時可快速直觀查看相關(guān)的所有信息強(qiáng)大的流程設(shè)計器,可靈活配置各類工作流,含整合流程流程執(zhí)行：是流程推行環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵一步，核心在于落地可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、落地、執(zhí)行實(shí)現(xiàn)完整的流程執(zhí)行體系按權(quán)限、按類別提交工作，提高效率、簡化工作。待批辦理、流程跟蹤、工作反響、超時提醒。。。工作流程與郵件、短信、即時通訊緊密集成協(xié)同立體的電子化表單，更有利于領(lǐng)導(dǎo)決策。數(shù)據(jù)驅(qū)動：歷史數(shù)據(jù)、異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)決策支撐流程分析WorkflowManagement自定義流程報表實(shí)現(xiàn)流程數(shù)據(jù)統(tǒng)計...效率報表分析流程效率、優(yōu)化流程…各機(jī)構(gòu)、部門、人員流程處理效率分析…不同類型的流程處理效率對比分析…流程執(zhí)行環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)時效率分析…易超期、耗時多流程及崗位人員排名分析…流程執(zhí)行環(huán)節(jié)中的建議和意見收集處理…流程運(yùn)作過程中的問題分析和處理…流程分析：找出問題、分析原因、做好調(diào)整優(yōu)化降低內(nèi)耗、效率分析實(shí)現(xiàn)可靠的流程分析體系為集團(tuán)企業(yè)提供工作流程執(zhí)行過程中的效率分析方法根據(jù)問題分析對流程進(jìn)行優(yōu)化，并建立新的流程運(yùn)行承諾，對崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作表單進(jìn)行調(diào)整核實(shí)關(guān)鍵問題后即可對流程進(jìn)行優(yōu)化業(yè)務(wù)工作理解業(yè)務(wù)鏈條分析工作銜接規(guī)劃……協(xié)同數(shù)據(jù)審核流程智能流轉(zhuǎn)流程權(quán)限管控知識化流程表……流程數(shù)據(jù)報表流程效率報表流程時效監(jiān)控……業(yè)務(wù)流程分析目標(biāo)執(zhí)行分析組織架構(gòu)調(diào)整……管理制度的復(fù)制：根據(jù)管理制度和執(zhí)行體系快速復(fù)制至新機(jī)構(gòu)行業(yè)流程模板工作流程引用業(yè)務(wù)工作拆分……體系建設(shè)e化平臺+集團(tuán)企業(yè)工作流程應(yīng)用管理方案XX的辦公自動化子系統(tǒng)集團(tuán)公文管理：網(wǎng)上審批、會簽、核稿、分發(fā)、歸檔；個人辦公：個人日程、便簽、工作查詢、即時通訊；工作督辦：跟蹤催辦、督辦反響、督查告知；辦公查詢：發(fā)文查詢、來文一覽、統(tǒng)計分析；其他應(yīng)用。集團(tuán)企業(yè)辦公自動化子系統(tǒng)XX的集團(tuán)化權(quán)限控制體系對于組織架構(gòu)龐大的多元化集團(tuán)企業(yè)，我們建議采用集中式的部署，分布式的管理和應(yīng)用，在平臺中通過分權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化權(quán)限控制?？傮w權(quán)限控制體系模型成員企業(yè)一成員企業(yè)二集團(tuán)分權(quán)管控系統(tǒng)整合平臺XX的系統(tǒng)整合平臺SSO單點(diǎn)登錄、企業(yè)信息門戶頁面集成，工作流程與異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互，短信集成、消息集成等。統(tǒng)一身份認(rèn)證和單點(diǎn)登錄門戶信息集成門戶中集成異構(gòu)系統(tǒng)并繼承其相應(yīng)權(quán)限工作流程信息集成XX的平安設(shè)計平安體系兼容性、應(yīng)用模型平安性、傳輸平安性、防護(hù)體系、可跟蹤審計，身份確認(rèn)平安體系等可靠的平安性穩(wěn)固的加密算法64位對稱加密算法訪問控制公司驗(yàn)證系統(tǒng)目錄系統(tǒng)：個人/組審計捕捉所有文檔的活動事件：時間和內(nèi)容身份識別：身份證、文檔ID、策略ID水印管理修訂和更新訪問和使用權(quán)限交付最新版本:

修訂和更新文檔終止文檔(保存期限)控制使用權(quán)限拷貝/粘貼/打印/修改/屏幕捕獲有效時間到期時間〔天數(shù)或日期〕、有效期、離線租期動態(tài)的：修訂和撤消系統(tǒng)平安平臺第三局部:XX“咨詢實(shí)施一體化〞效勞模式

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明確的工程目標(biāo)和范圍基于成熟模型“原型逼近法+知識轉(zhuǎn)移〞的實(shí)施體系分階段分模塊的建設(shè)策略由雙方共同建立三級聯(lián)合工作組工程過程中嚴(yán)格的風(fēng)險控制體系明確的項目目標(biāo)適宜的工程建設(shè)策略成熟的實(shí)施方法論統(tǒng)一的工程組織保障嚴(yán)格的風(fēng)險控制體系確保工程成功的實(shí)施保障體系工程成功的效勞保障—XX咨詢實(shí)施一體化效勞體系Solutionsofthepresentation

基于成熟模型的工程咨詢實(shí)施體系

成熟軟件模型顧問團(tuán)隊模型塑造培訓(xùn)指導(dǎo)知識轉(zhuǎn)移逐步改善管理改善應(yīng)用提升

工程組織保證體系項目領(lǐng)導(dǎo)項目會議管理制度項目需求管理制度項目文檔管理制度項目溝通制度項目組實(shí)施制度體系項目總監(jiān)用戶方高層領(lǐng)導(dǎo)需求分析小組需求導(dǎo)入小組技術(shù)開發(fā)小組泛微項目經(jīng)理品質(zhì)管理組培訓(xùn)推廣小組技術(shù)負(fù)責(zé)小組需求負(fù)責(zé)小組培訓(xùn)推廣小組系統(tǒng)管理組用戶方項目經(jīng)理工程咨詢實(shí)施組織架構(gòu)XX的工程管理的方法論：“原型逼近法〞貫穿整個工程

集團(tuán)化架構(gòu)設(shè)計咨詢工程準(zhǔn)備系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)研工程實(shí)施需求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)部署調(diào)試試運(yùn)行及功能調(diào)整上線培訓(xùn)系統(tǒng)推廣階段核心工作調(diào)研問卷準(zhǔn)備工程小組確定實(shí)施方案確定系統(tǒng)安裝準(zhǔn)備工程啟動XX資深咨詢工程師對集團(tuán)化管理架構(gòu)診斷分析，并提出切實(shí)可行的修改建議系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研，明確建設(shè)目標(biāo)完成調(diào)研系統(tǒng)建設(shè)個性化開發(fā)對效勞器及應(yīng)用門戶工作流程進(jìn)行搭建調(diào)試選擇試點(diǎn)單位完善優(yōu)化功能分層級系統(tǒng)培訓(xùn)。推廣答疑工程最終驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備工程終驗(yàn)調(diào)查問卷咨詢文檔調(diào)研文檔用戶培訓(xùn)文檔安裝記錄試運(yùn)行報告培訓(xùn)方案推廣方案驗(yàn)收報告工程咨詢實(shí)施流程和階段為了保證整體工程實(shí)施到達(dá)既定目標(biāo)，需要從以下幾個方面考慮保證工程實(shí)施過程和系統(tǒng)上線后用戶對系統(tǒng)評價和管理層的滿意度：工程實(shí)施風(fēng)險控制和效果策略

XX內(nèi)部工程實(shí)施控制體系：預(yù)防風(fēng)險，保障工程成功協(xié)同管理平臺系統(tǒng)實(shí)施落地，必須是持續(xù)性，不斷改善過程，XX在保證客戶系統(tǒng)實(shí)施效果方面有自己的策略方法論！第四局部:XX競爭優(yōu)勢闡述

IntroductiontoWeaverSoftwareProposal

XX公司簡介----10年自主創(chuàng)新之路2000年公司成立，開啟XX創(chuàng)業(yè)之路，選擇自主品牌軟件，開始研發(fā)協(xié)同辦公軟件2002年獲得上海市優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，并連續(xù)四年獲此殊榮2003年2005年成為國內(nèi)首家通過CMM3評估的協(xié)同管理平臺廠商2006年2007年2021年強(qiáng)大研發(fā)實(shí)施能力為集團(tuán)企業(yè)提供最優(yōu)的產(chǎn)品和效勞10：10年協(xié)同辦公行業(yè)資深廠商500：全國500強(qiáng)企業(yè)首選品牌10000：全國上萬客戶信賴品牌5000000：全國每天超過500萬人使用XXOAXX是目前國內(nèi)最大的專業(yè)做協(xié)同管理的軟件廠商

全國12000家客戶，4000多家集團(tuán)化客戶金融行業(yè)信息科技業(yè)制造行業(yè)連鎖行業(yè)公用事業(yè)物流行業(yè)服裝行業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)