中國跨國公司經(jīng)營模式架構(gòu)思考

中國跨國公司經(jīng)營模式架構(gòu)思考/cobible/來源：國研網(wǎng)2002年10月3日內(nèi)容提要：在當(dāng)代跨國公司經(jīng)營實(shí)踐中，存在著美國制造業(yè)跨國公司、日本綜合商社、韓國大財(cái)閥三種成功模式，三種模式既有共同點(diǎn)，又有不同之處，是美、日、韓三國特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治文化綜合作用的結(jié)果。如何借鑒國際跨國公司成功模式，構(gòu)建中國跨國公司經(jīng)營模式?文章在綜合分析宏觀政策、中觀行業(yè)和微觀企業(yè)因素的基礎(chǔ)上，從中國國情和中國跨國公司經(jīng)營實(shí)踐具體情形動(dòng)身，得出了中國跨國公司應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、效益好，集工業(yè)、貿(mào)易、金融為一體的綜合集團(tuán)公司經(jīng)營模式的結(jié)論。關(guān)鍵詞：跨國公司,經(jīng)營模式,選擇一、美、日、韓三國經(jīng)營模式比較與啟發(fā)在當(dāng)代跨國公司經(jīng)營實(shí)踐中，存在著三類成功的模式。一是以工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)為主體的歐美模式，其中尤以美國制造業(yè)跨國公司為典型。二是日本綜合商社模式。三是韓國大財(cái)閥(大企業(yè)集團(tuán))模式。研究這三類成功的模式，借鑒和汲取其有益成份，關(guān)于中國跨國公司經(jīng)營模式的建構(gòu)與選擇不無裨益。從美國制造業(yè)跨國公司進(jìn)展過程看，其進(jìn)展模式至少具有以下特點(diǎn)：(1)它從一開始確實(shí)是由制造業(yè)跨國公司向外投資的，而且要緊是在工業(yè)國家內(nèi)投資。(2)它是美國特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定產(chǎn)物?，F(xiàn)代工商企業(yè)集生產(chǎn)與科研、生產(chǎn)與銷售為一體，這就為制造業(yè)工商企業(yè)的跨國經(jīng)營提供了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。(3)它們通常集中在機(jī)械制造、儀器外表、化工電器、交通運(yùn)輸?shù)葍?yōu)勢部門。(4)這些部門具有較高的資本和技術(shù)密集度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1975年美國制造業(yè)跨國公司對外投資為560．37億美元，其中技術(shù)密集程度較高部門的投資376．20億美元，占制造業(yè)投資總額的67％。(5)其投資日趨多樣化和復(fù)雜化。2．日本綜合商社模式。日本綜合商社是一種以貿(mào)易企業(yè)為主體的專門形狀的跨國公司。日本國土狹小、資源匱乏，又是后起的資本主義國家，再加上過剩人口以及工農(nóng)業(yè)之間的不平穩(wěn)，只能依靠日本商人(商業(yè)資本)，積極進(jìn)行“組織化”的國外貿(mào)易活動(dòng)，以保證日本工業(yè)化所需要的原材料及其它要素供給。日本資本主義初期時(shí)期的棉花商、絲商、棉絲布商即是今日日本專門商社的源流。初期貿(mào)易商社進(jìn)一步進(jìn)展，經(jīng)營領(lǐng)域日趨廣泛，內(nèi)部分工日趨細(xì)密，組織日益多元化，逐步形成大規(guī)模商社，此便是現(xiàn)代日本綜合商社的雛形。創(chuàng)立于1918年的三菱商事，其進(jìn)展模式和歷史過程與三井物產(chǎn)大體相似，只是它是從以軍需工業(yè)為主，后轉(zhuǎn)為重化工業(yè)的。二戰(zhàn)后，除三井物產(chǎn)、三菱商事之復(fù)活外，由于朝鮮戰(zhàn)爭而導(dǎo)致的“景氣”，在大銀行的支持下崛起了一批新的綜合商社，形成主導(dǎo)日本經(jīng)濟(jì)的九大綜合商社。統(tǒng)觀美、日、韓三國跨國公司經(jīng)營模式，至少能夠得出以下兩點(diǎn)結(jié)論或啟發(fā)：第一，跨國公司的進(jìn)展模式，差不多上適應(yīng)各國特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的產(chǎn)物，是特定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化多種因素綜合作用的結(jié)果。其次，盡管美、日、韓三國經(jīng)營模式其歷史淵源與形式迥異，但在許多方面仍有共同之處：(1)進(jìn)展成為跨國公司的企業(yè)或部門，通常具有該國內(nèi)其它企業(yè)所不具備的生產(chǎn)、技術(shù)或組織方面的優(yōu)勢。前述美國跨國公司通常具有較高的資本和技術(shù)密集度，日本綜合商社則擁有負(fù)責(zé)統(tǒng)一治理進(jìn)出口業(yè)務(wù)權(quán)益，韓國跨國公司則直截了當(dāng)置于政府的支持和愛護(hù)下。(2)其經(jīng)營范疇和領(lǐng)域十分寬敞，幾乎無所不包。前述日本綜合商社其經(jīng)營領(lǐng)域涉及“從方便面到導(dǎo)彈”，韓國跨國公司經(jīng)營范疇同樣無所不包。(3)差不多上生產(chǎn)與流通或者工業(yè)與貿(mào)易緊密結(jié)合。(4)差不多上產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相互滲透，融合生長。后面兩點(diǎn)關(guān)于中國跨國公司經(jīng)營模式建構(gòu)與選擇不無借鑒意義。二、中國跨國公司經(jīng)營模式建構(gòu)與選擇中國跨國公司經(jīng)營模式如何建構(gòu)與選擇，目前國內(nèi)學(xué)者的意見尚不一致。歸納起來，要緊有以下幾種觀點(diǎn)：第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，中國跨國公司經(jīng)營模式應(yīng)以大型的生產(chǎn)性企業(yè)集團(tuán)為主體。理由是，我國一部分生產(chǎn)型制造企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)通過多年進(jìn)展與壯大，以及近年來對引進(jìn)技術(shù)的消化與吸取，已擁有一定的規(guī)模和技術(shù)能力，在某些方面還具有明顯的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，在國際上差不多具備了走出國門直截了當(dāng)從事跨國經(jīng)營的條件。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，中國跨國公司經(jīng)營模式應(yīng)以大中型專業(yè)貿(mào)易公司為主體。我國大中型專業(yè)貿(mào)易公司長期從事進(jìn)出口貿(mào)易，擁有較為豐富的國際市場營銷體會(huì)和技能、長期經(jīng)貿(mào)往來建立起來的穩(wěn)固客戶以及遍布世界各地的銷售機(jī)構(gòu)和信息系統(tǒng)。筆者認(rèn)為，正確構(gòu)建中國跨國公司的經(jīng)營模式，第一必須認(rèn)真考慮以下三個(gè)因素：(1)宏觀政策因素，要緊包括財(cái)政、稅收和金融政策等。國家政策必須有利于促進(jìn)和愛護(hù)企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)展。如日本的綜合商社、韓國的大財(cái)閥，在其進(jìn)展初期，差不多上置于政府政策扶持和愛護(hù)下進(jìn)展壯大起來的。能夠如此講，在當(dāng)今國際市場猛烈競爭中，國家政策差不多成為阻礙該國企業(yè)競爭力的一個(gè)重要因素。(2)中觀行業(yè)因素，即查找跨國公司部門或行業(yè)的生長點(diǎn)?？鐕静块T或行業(yè)生長點(diǎn)的選擇必須能夠?qū)窠?jīng)濟(jì)整體進(jìn)展帶來連鎖驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。從發(fā)達(dá)國家跨國公司的部門分布來看，歐美制造業(yè)跨國公司大多集中于機(jī)械、石油、化工、運(yùn)輸、電子和電器部門。這些部門總的來講技術(shù)密度高，國際分工與專業(yè)化程度高，產(chǎn)品市場大，對國民經(jīng)濟(jì)具有良好的連鎖驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。(3)微觀企業(yè)因素?，F(xiàn)代跨國公司理論認(rèn)為，企業(yè)從事跨國經(jīng)營應(yīng)當(dāng)擁有特定的競爭優(yōu)勢。其中包括：技術(shù)優(yōu)勢，它又包括新產(chǎn)品和新工藝優(yōu)勢，產(chǎn)品特異性表現(xiàn)出來的優(yōu)勢以及跨國公司比當(dāng)?shù)馗偁帉κ志哂袃?yōu)越的組織和治理技能表現(xiàn)出來的優(yōu)勢；市場結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，它要緊是指跨國公司因?yàn)閾碛醒芯颗c開發(fā)、市場的購與銷、資金的籌與措等方面的經(jīng)濟(jì)性而表現(xiàn)出來的對市場的獨(dú)占性優(yōu)勢；治理與創(chuàng)新優(yōu)勢，要緊是指跨國公司所擁有的能促進(jìn)企業(yè)跨國經(jīng)營順利進(jìn)展或即使企業(yè)身處絕境仍能引導(dǎo)企業(yè)起死回生的杰出治理和創(chuàng)新才能(尼爾·胡德等，1992：57～60)。從中國現(xiàn)行國情考察，我國部分加工和制造業(yè)工業(yè)企業(yè)普遍具有生產(chǎn)、技術(shù)和組織治理方面的比較優(yōu)勢，基礎(chǔ)相對較好，實(shí)力較強(qiáng)，且積存有一定的海外生產(chǎn)和經(jīng)營的體會(huì)。目前國家產(chǎn)業(yè)政策又積極鼓舞這部分企業(yè)進(jìn)展海外經(jīng)營和爭取出口創(chuàng)匯，以帶動(dòng)和促進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)及整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，因此，將這部分條件較好的加工和制造業(yè)企業(yè)作為中國跨國公司成長和進(jìn)展的基點(diǎn)，無疑是面對現(xiàn)實(shí)作出的正確選擇。其次，借鑒發(fā)達(dá)國家跨國公司經(jīng)營模式形成和進(jìn)展的普遍體會(huì)，尤以下述兩點(diǎn)關(guān)于中國跨國公司經(jīng)營模式的選擇具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義：(1)跨國公司在其進(jìn)展的初期，差不多上先通過垂直的、水平的或斜向的合兼并進(jìn)展成為企業(yè)集團(tuán)，然后再進(jìn)展成跨國公司。(2)在集團(tuán)化的過程中，又差不多上產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合生長，在集團(tuán)內(nèi)形成“你中有我，我中有你”的相互依靠關(guān)系。能夠如此講，當(dāng)今世界上有實(shí)力的跨國公司，雖講從形式上仍有工業(yè)型、貿(mào)易型和金融型之分，但實(shí)際上差不多上大財(cái)團(tuán)操縱下的金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相互持股、相互滲透，集生產(chǎn)、金融、貿(mào)易、科研開發(fā)于一體的綜合性跨國公司。為了有效地與國際壟斷資本相抗衡，提高在國際市場上的競爭力，中國跨國公司也必須走聯(lián)合進(jìn)展的道路，努力促進(jìn)工、貿(mào)、金融企業(yè)聯(lián)合與兼并，形成規(guī)模優(yōu)勢，保證中國跨國公司順利和健康進(jìn)展。最后，從中國跨國公司自身經(jīng)營實(shí)踐來考察，目前國內(nèi)有三類成功的跨國公司。一類是生產(chǎn)型跨國公司，其中尤以首鋼總公司為典型。首鋼的跨國經(jīng)營起步于1979年，短短十幾年之后，首鋼差不多進(jìn)展成為橫跨16個(gè)行業(yè)24個(gè)省市自治區(qū)，有包括鋼鐵、礦業(yè)、電子、機(jī)械、建筑、航運(yùn)、貿(mào)易、金融等9大分公司、105家大中型廠礦、41家國內(nèi)聯(lián)合企業(yè)、27家境內(nèi)合資企業(yè)、18家海外企業(yè)、20多萬職工、國內(nèi)資產(chǎn)300多億人民幣、海外資產(chǎn)15億美元在內(nèi)的國內(nèi)特大綜合集團(tuán)型跨國公司(柯吉軒，1995)?？偨Y(jié)其成功的體會(huì)，首鋼是通過以下途徑走向跨國經(jīng)營之路的。(1)以兼并促進(jìn)展，尋求規(guī)模效益。1983年，北京冶金局所屬17家黑色冶金企業(yè)劃歸首鋼，為首鋼的跨國經(jīng)營起步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1988年，首鋼進(jìn)行了第二次大規(guī)模企業(yè)兼并，這次并入首鋼的有包括軍工、電子、機(jī)械、造船等六個(gè)行業(yè)20多家企業(yè)。兼并后的首鋼固定資產(chǎn)達(dá)98000萬元，遍及10個(gè)省、市、自治區(qū)。(2)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，改造老企業(yè)。從1979年到1988年，首鋼投入技術(shù)改造和建設(shè)資金共33．97億元，完成了100余項(xiàng)重點(diǎn)工程的技術(shù)改造工作。其中，在100萬元以上的45個(gè)項(xiàng)目中，有17項(xiàng)是通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備完成的，例如首鋼第二線材廠的高速線材軋機(jī)，確實(shí)是從比利時(shí)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備。該設(shè)備加上建設(shè)投資總計(jì)才8000萬元人民幣，建設(shè)周期僅8個(gè)月。投產(chǎn)第3年就收回了全部投資。到1991年底該廠5年間共生產(chǎn)線材183萬噸，創(chuàng)利稅5．39億元，投入產(chǎn)出比為1：6．2，被國外冶金同行譽(yù)為“世界上效率最高的線材軋機(jī)”。(3)引外資興科技，開拓國際市場。首鋼在跨國經(jīng)營過程中，始終把振興科技放在工作首位，依靠科技進(jìn)步和提高產(chǎn)品質(zhì)量開拓國際市場，例如1991年6月，首鋼電梯廠生產(chǎn)的T75、T89、T127三個(gè)型號電梯導(dǎo)軌，通過了國際電梯行業(yè)權(quán)威組織英國BS標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。1992年3月英國《電梯世界》雜志首次向全世界介紹首鋼電梯產(chǎn)品，同時(shí)首鋼電梯廠被列入“電梯世界名錄”。由于技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠，目前即使是西方聞名的電梯廠如芬蘭“康尼”、日本“東芝”、韓國“東洋”等也前來搶購首鋼的電梯導(dǎo)軌，產(chǎn)品供不應(yīng)求。(4)大膽向海外投資，促進(jìn)跨國經(jīng)營向縱深進(jìn)展。1988年7月，首鋼購買了美國麥斯塔工程設(shè)計(jì)公司70％的股份，控股金額達(dá)340萬美元。麥斯塔是國際上聞名的冶金機(jī)械設(shè)計(jì)制造公司。首鋼對麥斯塔的直截了當(dāng)投資使我國鋼鐵工業(yè)首次獲得了國外先進(jìn)的軋鋼和連鑄技術(shù)。首鋼能夠直截了當(dāng)使用該公司的850份圖紙和縮微膠片、46個(gè)軟件包、41項(xiàng)專利技術(shù)和兩個(gè)注冊商標(biāo)。這種技術(shù)密集型投資，增強(qiáng)了我國在重型冶金機(jī)械設(shè)備方面的設(shè)計(jì)和制造能力，提高了我國鋼鐵企業(yè)的國際競爭力。1992年10月，首鋼又與李嘉誠出任董事長的香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司及加拿大怡東集團(tuán)聯(lián)合收購了香港東榮鋼鐵集團(tuán)有限公司，這次收購首鋼總投資2000余萬美元，控股達(dá)5．1％。另一類是專業(yè)貿(mào)易型跨國公司。其中尤以中國化工進(jìn)出口總公司為典型。中化公司是1987年底經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成為我國外貿(mào)企業(yè)跨國經(jīng)營綜合承包試點(diǎn)單位的，短短幾年歷史，它就進(jìn)展成為一家在海外20多個(gè)國家和地區(qū)擁有子公司和各類機(jī)構(gòu)62個(gè)，營業(yè)額達(dá)37億美元，總公司派出人員200余人，雇傭當(dāng)?shù)芈毠?60人，集貿(mào)易、生產(chǎn)、金融、保險(xiǎn)、航運(yùn)、加油等業(yè)務(wù)于一體的綜合型跨國公司。中化公司依舊美國(財(cái)寶》雜志1992年公布的全球500家最大的跨國公司中被人選的兩家中國跨國公司之一。中化公司跨國經(jīng)營的成功得益于其“三轉(zhuǎn)三化”進(jìn)展戰(zhàn)略的提出及實(shí)施(中國化工進(jìn)出口總公司戰(zhàn)略室，1991：273-283)。(1)由進(jìn)出口貿(mào)易向國際貿(mào)易轉(zhuǎn)變。例如通過開展以中東迪拜原油、阿曼原油、英國北海布倫特原油、美國西德克薩斯中質(zhì)原油為主的持倉買賣、差價(jià)買賣、套期保值等期貨貿(mào)易，把摩洛哥磷酸鹽轉(zhuǎn)口到芬蘭、加工后再賣到第三國，把伊朗原油、阿聯(lián)酋成品油轉(zhuǎn)口到其它國家等轉(zhuǎn)口貿(mào)易，以及用原油換化肥、用原油換成品油等易貨貿(mào)易，初步改變了傳統(tǒng)的進(jìn)出口貿(mào)易模式，形成了國際貿(mào)易的新格局。(2)由商品貿(mào)易向多功能經(jīng)營轉(zhuǎn)變。第一是向國內(nèi)外生產(chǎn)領(lǐng)域投資。在國內(nèi)，如與有關(guān)部門在大連興建了一座年加工量500萬噸的現(xiàn)代化煉油廠。在國外，如1988年中化公司購買了美國海岸公司太平洋煉油公司的一半股權(quán)，成立了太平洋煉油公司，1989年3月，中化公司又利用外資在美國購買了磷礦和磷肥廠，組建了美國農(nóng)化公司。此外，中化公司還引進(jìn)外資在上海外高橋、舟山、海南等地合資興建了碼頭和油罐區(qū)，并在海外建立了獨(dú)資航運(yùn)公司，經(jīng)營船隊(duì)達(dá)100多萬噸。其次是向高科技領(lǐng)域投資，與科研單位緊密聯(lián)系合作，選擇一批有進(jìn)展前途的高科技項(xiàng)目，組織力量進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。第三，結(jié)合國內(nèi)外大中型項(xiàng)目的投資，中化公司還積極開展借貸、擔(dān)保和少量外匯交易等金融方面的業(yè)務(wù)。從而差不多上實(shí)現(xiàn)了由商品貿(mào)易向多功能經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。(3)由中國的對外貿(mào)易公司向跨國公司轉(zhuǎn)變。通過近10年的進(jìn)展，中化公司除在本部建立起中化國際石油公司、中化國際化工品有限公司、中化塑料有限公司、中化國際倉儲(chǔ)運(yùn)輸有限公司、中化國際廣告展覽公司、中化財(cái)務(wù)公司、國際石化貿(mào)易研究所外，還在海外20多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立子公司和各類機(jī)構(gòu)62個(gè)，其國外資產(chǎn)額、銷售額、產(chǎn)值、利潤差不多超過整個(gè)公司的25％以上，差不多形成一個(gè)以總公司為核心的綜合性、多功能、集團(tuán)化跨國公司。綜上所述，按照跨國公司進(jìn)展的一樣規(guī)律和要求，我們應(yīng)選擇那些既擁有特定的競爭優(yōu)勢，又能夠?qū)窠?jīng)濟(jì)整體進(jìn)展帶來連鎖驅(qū)動(dòng)效應(yīng)且國家宏觀政策愛護(hù)和鼓舞其進(jìn)展的企業(yè)，優(yōu)先進(jìn)展成為跨國公司；借鑒發(fā)達(dá)國家跨國公司形成和進(jìn)展的一樣國際體會(huì)