新開(kāi)工程監(jiān)理交底會(huì)議記錄

新開(kāi)工程編制人：審核人：北京共筑天成工程建設(shè)監(jiān)理第十四工程監(jiān)理部2007年1月新開(kāi)工程監(jiān)理交底根據(jù)建設(shè)單位委托，我公司代表建設(shè)單位對(duì)本工程的施工階段進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。為圓滿(mǎn)完本錢(qián)工程的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)把我監(jiān)理部工作內(nèi)容、程序、方法、要求通告如下，請(qǐng)承包單位工程部配合監(jiān)理部工作，共同完成合同任務(wù)。一、監(jiān)理工作的依據(jù)1、《建筑法》；2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；3、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》；5、國(guó)家、北京市有關(guān)建筑施工、建設(shè)監(jiān)理的指令性文件、規(guī)定和要求。6、現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)7、現(xiàn)行北京市《建筑安裝資料管理規(guī)程》；8、經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程工程文件和施工圖設(shè)計(jì)文件；9、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；10、建設(shè)單位和承包單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；二、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的關(guān)系1、建設(shè)單位和施工單位是發(fā)包和承包的合同關(guān)系；2、建設(shè)單位和監(jiān)理單位是委托和被委托的合同關(guān)系；3、監(jiān)理單位和施工單位是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容〔一〕施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出修改意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí)行。承包單位應(yīng)在開(kāi)工前報(bào)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審核通過(guò)后作為工程施工依據(jù)。查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)成果。核查開(kāi)工條件。〔二〕、施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容承包單位按時(shí)編制《施工總進(jìn)度方案》報(bào)監(jiān)理部審批〔1〕、總進(jìn)度方案必須符合施工合同中規(guī)定的竣工日期；〔2〕、總進(jìn)度方案應(yīng)附主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等方案；承包單位在每月的25日前編制下月《月進(jìn)度方案》和本月《〔〕月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》及本月的施工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、施工試驗(yàn)完成情況；監(jiān)理部依據(jù)總進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查?！踩?、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制的原那么〔1〕、以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，催促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)?！?〕、對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；〔3〕、對(duì)工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，特別是監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。〔4〕、承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度?！?〕、監(jiān)理堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用的原那么?！?〕、監(jiān)理堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不與簽認(rèn)，下道工序不得施工的原那么。2、工程質(zhì)量的預(yù)控〔1〕、核查承包單位的質(zhì)量管理體系eq\o\ac(○,1)承包單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工情況。eq\o\ac(○,2)工程部必須配備各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢查員要分專(zhuān)業(yè)配置。eq\o\ac(○,3)工程部各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員必須持證上崗，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人還要求是中級(jí)職稱(chēng)?！?〕、分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須由總包單位填寫(xiě)《分包單位資質(zhì)審查表》報(bào)監(jiān)理部審查。〔3〕、凡進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理部堅(jiān)持未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)以及檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不準(zhǔn)在工程上使用的監(jiān)理原那么。特別強(qiáng)調(diào)，凡用于本工程的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備均實(shí)行“先報(bào)驗(yàn)、后使用”的原那么。報(bào)驗(yàn)包括相關(guān)合格證明、試驗(yàn)報(bào)告。不合格工程材料，監(jiān)理部發(fā)《不合格處置記錄》，由承包單位負(fù)責(zé)將不合格工程材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并注明去向、時(shí)間、經(jīng)辦人。〔4〕、本工程直接使用的施工機(jī)械，如振搗器、打夯機(jī)等要有平安合格證明及技術(shù)性能檢驗(yàn)，施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備要有相應(yīng)的技術(shù)合格證、年檢合格證。承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試驗(yàn)收合格以后，填寫(xiě)《〔〕月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)監(jiān)理部?！?〕、承包單位對(duì)主要分項(xiàng)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、冬雨季施工、模板工程等在施工前，要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，填寫(xiě)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部。3、施工過(guò)程的質(zhì)量控制〔1〕、監(jiān)理工程師采用巡檢、抽檢、見(jiàn)證、旁站、驗(yàn)收相結(jié)合的監(jiān)理手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面控制、監(jiān)督和管理。〔2〕、本工程的隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收實(shí)行“先自檢、再報(bào)驗(yàn)、后驗(yàn)收”的原那么。通常情況下，隱蔽工程及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理部。4、工程竣工驗(yàn)收分兩步〔1〕、竣工預(yù)驗(yàn)收：承包單位在工程工程自檢合格并到達(dá)竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)竣工資料報(bào)工程監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制資料核查確認(rèn)后，組織監(jiān)理工程師和承包單位兩方共同對(duì)工程檢查驗(yàn)收?！?〕、竣工驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位建議進(jìn)行竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織各方竣工驗(yàn)收工作。〔四〕、監(jiān)理工作其它內(nèi)容1、根據(jù)合同約定對(duì)工程投資進(jìn)行控制；2、會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，工程洽商文件。3、組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理，參加質(zhì)量事故的分析調(diào)查。4、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的爭(zhēng)議。5、主持監(jiān)理例會(huì)，編寫(xiě)例會(huì)紀(jì)要。6、按月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)本期工程情況?！参濉?、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督控制1、承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。2、監(jiān)理單位根據(jù)條例的要求，對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。3、在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患時(shí)，有權(quán)要求承包單位整改，情況嚴(yán)重時(shí)，下達(dá)工程暫停令，并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工的，監(jiān)理部有權(quán)及時(shí)向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。四、出現(xiàn)以下情況，監(jiān)理部有權(quán)讓承包單位停工整改未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行下道工序施工或未經(jīng)許可擅自施工；擅自使用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求；擅自使用無(wú)證的特殊工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作；發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、事故隱瞞不報(bào)，私自處理；其他出現(xiàn)危及工程質(zhì)量及施工平安生產(chǎn)隱患的情況；拒絕工程監(jiān)理部管理；五、根據(jù)新開(kāi)工程的特殊性，需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的幾點(diǎn)要求：1、開(kāi)工前必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)技術(shù)文件資料?！怖悍职Y質(zhì)、施組或階段性專(zhuān)項(xiàng)施工方案、平安生產(chǎn)文明施工方案、平安應(yīng)急預(yù)案、冬雨季安防措施等及時(shí)上報(bào)平安監(jiān)理審核；冬施、測(cè)量、土方等專(zhuān)項(xiàng)方案〕工程資料與工程實(shí)體必須同步，并符合北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的要求。報(bào)驗(yàn)工程實(shí)體時(shí)，監(jiān)理部堅(jiān)持實(shí)行“資料核查在先，實(shí)體驗(yàn)收在后”的原那么。所有工程報(bào)驗(yàn)工作的前提是承包單位自檢合格和報(bào)驗(yàn)資料齊全，兩項(xiàng)缺一不可。承包單位向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)的工程資料原那么上應(yīng)是原件。復(fù)印件報(bào)驗(yàn)需要具備以下4項(xiàng)要求：〔1〕、加蓋原件存放單位公章；〔2〕、注明原件存放處；〔3〕、經(jīng)辦人簽字；〔4〕、注明經(jīng)辦時(shí)間；所有有監(jiān)理工程師簽字的施工資料和管理文件，監(jiān)理部均保存?zhèn)洳?。承包單位工程資料上的簽字人應(yīng)是施工組織設(shè)計(jì)中提到的有資格的人員。重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工序，易發(fā)生質(zhì)量通病點(diǎn)，承包單位應(yīng)把對(duì)操作人員的技術(shù)交底報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理部有權(quán)建議更換工程部不合格人員，如無(wú)資格、無(wú)上崗證人員、不服從監(jiān)理部管理等。監(jiān)理工程師在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一般情況下先口頭通知承包單位改正，對(duì)不及時(shí)改正的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》責(zé)令整改。《監(jiān)理通知》必須由工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽收。承包單位必須及時(shí)將整改結(jié)果填寫(xiě)《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查。10、承包單位報(bào)驗(yàn)的工程材料檢驗(yàn)不合格以及隱檢工程驗(yàn)收不合格時(shí)，監(jiān)理部簽發(fā)《不合格處置記錄》要求承包單位整改，整改后重新報(bào)驗(yàn)。11、必須建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、平安管理體系、環(huán)、衛(wèi)、物資管理體系；確定管理體系人員職責(zé)、目標(biāo)；專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)崗。12、制訂總進(jìn)度方案或依據(jù)出圖制訂階段性進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行工期倒排；實(shí)行‘周保月、月保季、季?？偂姆桨感允┕?。13、根據(jù)工程形狀的特殊性，要求測(cè)量放線(xiàn)人員必須進(jìn)行分工；分放線(xiàn)與驗(yàn)線(xiàn)兩組且需全員持證上崗。14、開(kāi)工前必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)；對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行平安檢測(cè)，并將教育記錄、設(shè)備檢驗(yàn)記錄報(bào)平安監(jiān)理存檔備查。15、平安施工資料必須隨施工進(jìn)度向平安監(jiān)理進(jìn)行報(bào)審，各道工序驗(yàn)收前必須經(jīng)平安監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安防措施查驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行土建工序查驗(yàn)。六、監(jiān)理例會(huì)制度監(jiān)理部定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，由總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)理工程師代表〕主持。建設(shè)單位代表、承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員應(yīng)參加例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)主要是檢查上次例會(huì)議決事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完原因；對(duì)工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料設(shè)備構(gòu)配件供給以及工程技術(shù)、平安、分包單位管理等方面問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部會(huì)后整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽后并印發(fā)簽收。會(huì)議上做出的決議事項(xiàng)相當(dāng)于合同的延續(xù)，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。監(jiān)理例會(huì)上對(duì)重大事項(xiàng)意見(jiàn)不一致時(shí)，監(jiān)理部把各方主要觀(guān)點(diǎn)記錄在會(huì)議紀(jì)要中。七、現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部組成人員總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：韓光志電氣監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖機(jī)構(gòu)人員表：姓名專(zhuān)業(yè)職務(wù)職稱(chēng)韓光志土建總監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程師電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程師設(shè)備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程師八、監(jiān)理工程師守那么監(jiān)理宗旨：“嚴(yán)格監(jiān)控、熱情效勞、監(jiān)幫結(jié)合、積極參與”；監(jiān)理工作方針：認(rèn)真到位；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文規(guī)定，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德準(zhǔn)那么。對(duì)中央戲劇學(xué)院新校區(qū)圍欄工程工程，希望承包單位和監(jiān)理單位密切配合，確保工程質(zhì)量、確保工程工期、確保工程施工平安。通過(guò)本工程的合作提升建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的聲譽(yù)和實(shí)力，為業(yè)主和住戶(hù)交一個(gè)滿(mǎn)意的工程。附錄一、施工監(jiān)理工作總程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理召開(kāi)第一次工地會(huì)議、施工監(jiān)理交底會(huì)召開(kāi)第一次工地會(huì)議、施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程開(kāi)工報(bào)審表》審批《工程開(kāi)工報(bào)審表》簽署審批意見(jiàn)施工過(guò)程監(jiān)理施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收書(shū)書(shū)參加竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》監(jiān)理資料歸檔監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)附錄二、工程進(jìn)度控制程序承包單位編制施工總進(jìn)度方案承包單位編制施工總進(jìn)度方案填寫(xiě)《施工進(jìn)度方案報(bào)審表》總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審批承承包單位編制年、季、月進(jìn)度方案填寫(xiě)《施工進(jìn)度方案報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按方案組織實(shí)施按方案組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期方案附錄三、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序承包單位填寫(xiě)承包單位填寫(xiě)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》方法：審核證明材料到廠(chǎng)家考察方法：審核證明材料到廠(chǎng)家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位另選不合格承包單位另選合格承包單位使用承包單位使用 附錄四、分包單位資質(zhì)審查根本程序選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位總承包單位與分包單位簽訂分包合同附錄五、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收程序承包單位進(jìn)入下道工序施工《---檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》施工測(cè)量記錄施工物資資料施工試驗(yàn)記錄施工記錄〔隱檢、預(yù)檢等〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理單位承包單位施工完成，自檢承包單位依據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、方案、交底組織施工承包單位承包單位進(jìn)入下道工序施工《---檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》施工測(cè)量記錄施工物資資料施工試驗(yàn)記錄施工記錄〔隱檢、預(yù)檢等〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理單位承包單位施工完成，自檢承包單位依據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、方案、交底組織施工承包單位過(guò)程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)承包單位過(guò)程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)承包單位整形成改不合格作為附件報(bào)監(jiān)理部合格報(bào)監(jiān)理部不合格形成合格附錄六、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)根本程序承包單位承包單位到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢重新填報(bào)承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)工程/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)工程/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程附錄七、單位工程驗(yàn)收根本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》附錄八、工程變更管理的根本程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位工程變更提出總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)