高級(jí)主管的觀念及條件

30三月2024高級(jí)主管的觀念及條件3/30/20242然而，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式才是最好的方式，什么樣的觀念才是最適合的觀念？答案似乎見人見智，利用以下的測(cè)驗(yàn)一起來(lái)深討一下做為高級(jí)主管應(yīng)有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)觀。3/30/20243高級(jí)主管就是做決策的人若一個(gè)高級(jí)主管稱職，他必須是一個(gè)好的教練。好的高級(jí)主管必須有良好的人際關(guān)系一個(gè)稱職的高級(jí)主管，應(yīng)該注重監(jiān)督。3/30/20244高級(jí)主管應(yīng)該學(xué)會(huì)展現(xiàn)權(quán)威。高級(jí)主管應(yīng)該贊揚(yáng)專業(yè)人員所在的集體一組專業(yè)人員總比一個(gè)人能更完善地解決問題。管理最重要的作用在于激勵(lì)他人。3/30/20245以上內(nèi)容曾在一段時(shí)期內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件、觀念，如果我們認(rèn)為現(xiàn)在它們?nèi)清e(cuò)的，那么什么樣的觀念才是正確的？3/30/20246領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的方向，統(tǒng)合所轄成員的意見并找出最佳答案的人。3/30/20247領(lǐng)導(dǎo)是向他人指引出明確的遵循方向，訓(xùn)練雖是個(gè)好技術(shù)，但并非是領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立良好的行為典范，發(fā)揮最大的影響力，激起部屬效法的決心。3/30/20248好的人際關(guān)系是說服他人認(rèn)同你意見的重要因素，可真正能服眾的領(lǐng)導(dǎo)者，有其專業(yè)知識(shí)與能力，即使人際關(guān)系不是很好，仍然是位好領(lǐng)導(dǎo)。3/30/20249在一個(gè)團(tuán)體中：不同人有著不同的知識(shí)，任何人都可以領(lǐng)導(dǎo)他們所擅長(zhǎng)的部分，好的領(lǐng)導(dǎo)能使屬員自發(fā)的形成自我管理。3/30/202410領(lǐng)導(dǎo)并非展現(xiàn)權(quán)威或直接對(duì)他人下達(dá)命令。真正的領(lǐng)導(dǎo)是讓他人本能地追隨你，就好像崇拜某個(gè)電影明星的追星族。無(wú)論你走到哪兒，自然會(huì)跟著你的腳步走。3/30/202411領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分激發(fā)每個(gè)屬員的潛能，充分發(fā)揮專業(yè)知識(shí)，并使屬員之間有效的溝通，產(chǎn)生合力。不能對(duì)屬員一視同仁，應(yīng)按制度、貢獻(xiàn)區(qū)別對(duì)待，提高大家的積極性。3/30/202412領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重協(xié)調(diào)，并充分發(fā)揮屬員的能動(dòng)性。要選擇正確的。不是專業(yè)的人員，提出的方案不一定是不對(duì)的。3/30/202413激勵(lì)屬員固然重要，但管理者應(yīng)以樹立良好典范，指引明確的遵循方向?yàn)橹亍２粩鄤?chuàng)新、提高效率，使屬員的工作更有意義。3/30/2024141、思想觀念

大營(yíng)銷觀念2、創(chuàng)新觀念

a、管理創(chuàng)新b、服務(wù)創(chuàng)新3、績(jī)效觀念

走動(dòng)管理（現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)處理）高級(jí)主管應(yīng)具備的觀念3/30/2024154、評(píng)估反饋觀念5、建立學(xué)習(xí)型觀念

學(xué)習(xí)和忘卻哪個(gè)更難a、學(xué)習(xí)力b、改變力c、行銷力d、整合力3/30/2024161、個(gè)性2、應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)、管理雙重影響力3、提高取得追隨者們的可能性4、與他人營(yíng)造一個(gè)共同基礎(chǔ)5、具有三個(gè)“C”的意識(shí)高級(jí)主管應(yīng)具備的條件3/30/202417真正的領(lǐng)導(dǎo)者（高級(jí)主管）都有了不起的個(gè)性。他們的力量來(lái)自領(lǐng)人欽佩的胸懷和內(nèi)心。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者（高級(jí)主管）身邊都會(huì)聚集一批個(gè)性較弱的個(gè)體，他們是追隨者。調(diào)查追隨者，可以判斷領(lǐng)導(dǎo)者的真正實(shí)力。個(gè)性3/30/202418追隨者跟從領(lǐng)導(dǎo)者（高級(jí)主管）的原因很多。第一：是出于畏懼。第二：是言聽計(jì)從則可以得利。第三種：追隨者，愿意相信領(lǐng)導(dǎo)者，以及領(lǐng)導(dǎo)者的工作目標(biāo)。3/30/202419個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者越得到追隨者的信任，越能夠?qū)嵤﹤€(gè)性領(lǐng)導(dǎo)，他的權(quán)力也越強(qiáng)。1、說服力2、耐力3、風(fēng)度4、可塑性5、接納6、仁慈7、心胸廣闊8、溫和9、一致性10、正直3/30/202420具有領(lǐng)導(dǎo)、管理雙重影響力3/30/2024211、意向2、注意力3、鑒別力4、主動(dòng)性意向指導(dǎo)注意力；注意力驅(qū)使鑒別力；鑒別力引導(dǎo)主動(dòng)性。具有領(lǐng)導(dǎo)能力3/30/2024221、責(zé)任V.S權(quán)力2、領(lǐng)導(dǎo)V.S管理3、創(chuàng)新V.S經(jīng)驗(yàn)4、協(xié)作與V.S強(qiáng)迫5、整合6、EQ管理具有管理能力3/30/2024231、建立一個(gè)共同的基礎(chǔ)2、提供有價(jià)值的資源A、確定有價(jià)值的資源B、說明你能掌握的和不能掌握的資源C、提供你確實(shí)掌握的資源D、透明度和工作機(jī)會(huì)提高取得追隨者們的可能性3/30/2024243、發(fā)展信任4、建立信譽(yù)A、看不見的分?jǐn)?shù)B、建立信譽(yù)3/30/2024251、構(gòu)成B.I.G.聯(lián)系了解他人的背景(B.)、愛好(I.)和目標(biāo)(G.)2、確定你的經(jīng)歷中可共享的方面3