季度工作總結(jié)

第第頁季度工作總結(jié)總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而確定成績，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)得的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)得以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我細(xì)心為大家整理的季度工作總結(jié)【精彩3篇】，在大家參照的同時，也可以共享一下給您最好的伙伴。季度工作總結(jié)篇一20__年第三季度，在街道黨工委、做事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__社區(qū)緊緊圍繞街道黨工委建設(shè)綠色創(chuàng)新人文新筧橋工作目標(biāo)，認(rèn)真依照年初訂立的思路和重點(diǎn)，堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展各項(xiàng)工作。一、城市建設(shè)方面依據(jù)街道的城中村改造方案，社區(qū)完成同協(xié)路以西區(qū)塊3家企業(yè)的丈量評估。二、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方面社區(qū)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)展強(qiáng)大集體經(jīng)濟(jì)。一是對1928創(chuàng)意園工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對招商情況進(jìn)行把關(guān)，目前創(chuàng)意園工程方面基本完工，正進(jìn)行工程掃尾和內(nèi)部裝修，估量10月份開園，提升區(qū)塊經(jīng)濟(jì)價值。二是社區(qū)積極對接10%留用地項(xiàng)目，開展前期開發(fā)準(zhǔn)備。三、基層基礎(chǔ)方面社區(qū)堅(jiān)持以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，努力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，為各項(xiàng)工作的開展供應(yīng)剛強(qiáng)的組織保證。一是進(jìn)行“雙萬”和“周三訪談夜”走訪。落實(shí)“周三訪談夜”活動的長效機(jī)制，堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展走訪工作，使聯(lián)系服務(wù)群眾成為常態(tài)，幫忙解決群眾生產(chǎn)生活中的困難。二是開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。社區(qū)嚴(yán)格依照學(xué)習(xí)教育要求和步驟開展實(shí)施，通過支部黨課、學(xué)習(xí)討論、黨員固定活動日、查擺問題等一系列活動，進(jìn)一步抓好黨員的學(xué)習(xí)教育。四、綜合整治方面社區(qū)積極參加“平安筧橋”創(chuàng)建，充分動員各方面氣力，抓好各項(xiàng)制度措施的落實(shí)。一是加強(qiáng)流動人口、房屋租賃規(guī)范化管理。在社區(qū)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，組織社區(qū)工作人員、聯(lián)防隊(duì)員對轄區(qū)內(nèi)出租房進(jìn)行排查，做好流動人口的清查核實(shí)和第二次三實(shí)數(shù)據(jù)排查工作。二是做好轄區(qū)企業(yè)、沿街商鋪、出租私房消防安全管理。舉辦消防安全學(xué)問講座1次。多次開展消防安全專項(xiàng)檢查，對消防四件套、滅火器、煙感報(bào)警器進(jìn)行查漏補(bǔ)缺和安裝，置換沿街商鋪和企業(yè)過期滅火器100余瓶。開展企業(yè)、出租房、店面、商場煤氣瓶專項(xiàng)檢查，取締3處非法換氣點(diǎn)，傳喚1人，收繳不正規(guī)煤氣瓶36個。整治出租房電瓶車亂充電現(xiàn)象，收繳亂拉亂接的電瓶車充電線以及全面推廣安裝電瓶車充電樁，切實(shí)保障居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。五、民生和環(huán)境改善方面社區(qū)關(guān)注和改善民生，堅(jiān)持建設(shè)和完善各類基礎(chǔ)設(shè)施，努力提升居民生活品質(zhì)。一是開展劣V類小微水體整治。對社區(qū)三處劣V類池塘落實(shí)“一池塘一方案”，完成全部池塘除雜草、清淤、配水、綠化蒔植工作，轄區(qū)內(nèi)劣V類池塘已全部除去。完成安泰堂前污水處理站改造施工。二是做好中央環(huán)保督察組和文明城市復(fù)評迎檢工作。落實(shí)24小時值班，對轄區(qū)環(huán)境、環(huán)保進(jìn)行排查和整治，檢查污染企業(yè)、清理道路邊聚積物、清理衛(wèi)生死角、清理亂停放共享單車，提升社區(qū)整體環(huán)境面貌。三是開展防備登革熱宣揚(yáng)和排查工作。社區(qū)范圍內(nèi)懸掛橫幅，入戶發(fā)放資料，入戶排查和清理積水容器，對社區(qū)內(nèi)積水點(diǎn)、下水道等蚊蟲繁殖點(diǎn)進(jìn)行消殺，確保無新增病例。第四季度重點(diǎn)工作：一是做好同協(xié)路以西區(qū)塊企業(yè)的征收工作。二是做好1928創(chuàng)意園項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作。對引入的企業(yè)供應(yīng)各類幫忙，確保10月份開園。三是連續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，使各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處，進(jìn)一步提升黨員理想信念。深化“片組戶”民情聯(lián)系制度，落實(shí)“周三訪談夜”活動的長效管理，堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展走訪工作。完善社區(qū)黨建“一社一品”項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)“三責(zé)一嚴(yán)”，推動社區(qū)作風(fēng)建設(shè)。四是連續(xù)開展違章建筑整治行動。組織人員進(jìn)行巡查和排摸，對新建違建保持“即查即拆”狀態(tài)，進(jìn)一步鞏固和改善社區(qū)整體環(huán)境。五是做好社區(qū)綜治維穩(wěn)工作，促進(jìn)社區(qū)和諧。連續(xù)開展各類治安、消防、環(huán)境亂點(diǎn)整治，進(jìn)一步完善出租房消防四件套、滅火器、煙感報(bào)警器的查漏補(bǔ)缺工作。進(jìn)一步開展“三實(shí)”信息排查，做好外來人口的管理工作。六是強(qiáng)化社區(qū)環(huán)境管理，努力提升環(huán)境面貌，監(jiān)督保潔公司做好道路衛(wèi)生清理工作，做到環(huán)境乾凈有序。做好轄區(qū)道路兩邊亂停車和流動商販的管理工作，保持社區(qū)道路暢通。做好小微水體長效管理。七是要依照以民為本的理念，解決好社區(qū)的民生問題，真心實(shí)意服務(wù)群眾，加強(qiáng)社區(qū)凝集力。掛念困難群眾，實(shí)施幫扶救助，解決他們在生活、就業(yè)等方面碰到的問題。季度工作總結(jié)篇二二季度以來我礦機(jī)電運(yùn)輸工作有收獲也有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念下，在我礦機(jī)運(yùn)人的努力下基本完成了各項(xiàng)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這二季度的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。下面對二季度以來工作開展及完成情況做一簡要總結(jié)如下：一、二季度工作總結(jié)：1、三查五落實(shí)開展情況：依據(jù)公司要求進(jìn)一步落實(shí)三查五落實(shí)工作，在四月份全月共組織專項(xiàng)檢查6次，系統(tǒng)檢查8次，內(nèi)頁檢查5次，現(xiàn)場問題共計(jì)59條；措施梳理14項(xiàng)，發(fā)覺問題7條；梳理制度77項(xiàng)，崗位責(zé)任制度52項(xiàng)，操作規(guī)程44項(xiàng)，流程28項(xiàng)，修改內(nèi)容14條，加添管理制度12項(xiàng)，保護(hù)試驗(yàn)制度10項(xiàng)，六大系統(tǒng)7項(xiàng)，責(zé)任制度2項(xiàng)，操作規(guī)程3項(xiàng)，流程修改3項(xiàng)；隱患排查共排查問題7項(xiàng)；發(fā)覺問題已全部全部下發(fā)整改通知單并已整改結(jié)束。2、供、用電及防失爆專項(xiàng)整開展情況：（1）4月份組織全礦電鉗工學(xué)習(xí)防爆五十條并組織考試；對全礦電板配電工進(jìn)行“兩票三制”、高處與低處壓操作及操作注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)；對學(xué)習(xí)把握的情況進(jìn)行了檢驗(yàn)，考試成績平均在90分以上；對地面變電所設(shè)備、線路進(jìn)行檢查對崗位人員操作、保護(hù)試驗(yàn)及“兩票三制”進(jìn)行檢查，查找不足之處，對個別值班員把握不好進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；4月19日由專項(xiàng)整治成員帶領(lǐng)各單位維護(hù)員對運(yùn)輸井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107兩道防爆設(shè)備進(jìn)行全面檢查；對主、副井提升設(shè)備及保護(hù)進(jìn)行檢查；對柳城、付城兩路高壓供電線路進(jìn)行檢查；對井下變電所設(shè)備、線路進(jìn)行檢查對崗位人員操作、保護(hù)試驗(yàn)及“兩票三制”進(jìn)行檢查、考核、培訓(xùn)；對主運(yùn)皮帶機(jī)道防爆設(shè)備進(jìn)行檢查，皮帶機(jī)保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)。對于檢查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行整改，受條件限制現(xiàn)場無法整改的下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，并都于兩日后落實(shí)，且留有記錄。（2）5月份共組織三次集中檢查，對全井下防爆電氣設(shè)備、五小設(shè)備、電纜、各類保護(hù)進(jìn)行全覆蓋檢查驗(yàn)收，共檢查防爆電氣設(shè)備103臺，五小電器89臺，存在問題143條，共組織召開三次例會通報(bào)，整改率達(dá)到100%。3、設(shè)備管理方面：（1）嚴(yán)格安裝月初訂立計(jì)劃，落實(shí)月度系統(tǒng)檢查、各種會議、保護(hù)試驗(yàn)及隱患排查，二季度共組織系統(tǒng)檢查12次；設(shè)備檢查7次；隱患排查7次；機(jī)電例會3次。（2）依照開關(guān)檢查確認(rèn)表對全礦設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做到了設(shè)備臺臺過，不留死角不走過場，保證了設(shè)備安全牢靠運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）加強(qiáng)用電管路降低噸煤電量，在中皮、中軌猴車、主副井絞車、風(fēng)選機(jī)等大型設(shè)備安裝計(jì)時器，對采區(qū)皮帶實(shí)行限時出貨，副井提升每罐乘坐不得低于6人等相關(guān)制度降低用電量，起到了很好的效果，降低了電量，提高了生產(chǎn)效益。4、現(xiàn)場工作完成情況：對—220、—700水倉進(jìn)行了清理；主井更換主副提升繩；對地面水溝清理1000余米；修理液壓單體支柱400余根；修理三用閥500余個；修理梁子300余根；加工制造鐵鞋300余塊；修理電機(jī)、齒輪箱15余臺；修理水泵10余臺；加工皮帶機(jī)4部；修理溜子3部；安裝皮帶機(jī)5部、溜子4部；清擦電纜1500余米；對520變電所進(jìn)行了臥底；編制了7107探煤巷1、2、3供電設(shè)計(jì)；7106工作面供電設(shè)計(jì)；更換七煤650皮帶200米；更換中皮及七煤皮帶機(jī)托輥300余根；更換井下皮帶機(jī)保護(hù)7件次；更換中皮四部及七煤二部共兩臺異常電機(jī)；老六部皮帶機(jī)道徹底清理；中皮三部皮帶機(jī)H架調(diào)直、調(diào)正；全季度皮帶釘扣近20次；對—610及—700斜巷猴車上安裝無人值守系統(tǒng)；—420斜巷臥底約50米長，0.2米深；地面軌道系統(tǒng)清理、調(diào)整；完成了礦車三環(huán)鏈的拉力試驗(yàn)及更換工作；更換地面運(yùn)煤系統(tǒng)皮帶及電動滾筒；更換井下四部猴車托繩輪20余只；井下轄區(qū)內(nèi)全部開關(guān)外殼重新刷漆；井下分管區(qū)域全部電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，并對大架及翻車裝置全面檢修。5、示范化創(chuàng)建：（1）明星示范崗：二季度創(chuàng)建通過了“35kV”驗(yàn)收工作。（2）—420斜巷臥底整道，通過公司二季度示范化專業(yè)驗(yàn)收；（3）持續(xù)進(jìn)行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車器、分煤器等，本身修理皮帶機(jī)托輥，為礦里節(jié)省了材料費(fèi)；（4）中皮二部機(jī)頭水窩內(nèi)自制自動排水裝置，不僅節(jié)省人力，而且排水適時，杜絕水窩因水滿向下流的問題。（5）設(shè)計(jì)制作“行車操作手柄電控鎖”并通過公司驗(yàn)收。6、圖表管理：認(rèn)真組織開呈現(xiàn)范化創(chuàng)建工作，訂立了依據(jù)一季度圖表管理存在問題進(jìn)行重新牌板和修訂，訂立了《柳泉煤礦機(jī)運(yùn)年度季度工作圖表》《機(jī)運(yùn)專業(yè)月度工作圖表》《機(jī)電礦長月度工作圖表》《機(jī)電副總月度工作圖表》《機(jī)電科長及副科長月末工作圖表》等，圖表上墻張貼，并依據(jù)圖表落實(shí)各項(xiàng)工作，并形成會議記錄、會議紀(jì)要等。通過圖表管理，使機(jī)運(yùn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。7、績效考核：機(jī)運(yùn)管理上我們每天下午5點(diǎn)前通過郵件形式上報(bào)機(jī)運(yùn)管理人員工作計(jì)劃，到機(jī)電礦長、機(jī)電副總及礦精管辦，機(jī)電礦長、機(jī)電副總、礦精管辦依據(jù)上報(bào)內(nèi)容及個人工作圖表進(jìn)行跟蹤落實(shí)工作，依據(jù)工作完成情況予以考核，并在礦調(diào)度樓液晶顯示器全礦通報(bào)，考核結(jié)果與工資掛鉤，通過計(jì)劃工作，到工作跟蹤落實(shí)，再到考核，在很大程度上提高了管理人員的責(zé)任心和積極性，有利于機(jī)運(yùn)安全管理。8、班組管理：班組實(shí)行科部副科長承包掛鉤管理，掛鉤副科長負(fù)責(zé)班組的日常管理，負(fù)責(zé)訂立班組月度工作圖表，每天早會布置班組工作任務(wù)，班組長依據(jù)分管副科長工作布置，做好班組會議記錄，分管科長負(fù)責(zé)班組長的考核，員工考核由班組長負(fù)責(zé)，每天考核結(jié)果上墻公示，月末匯總與工資掛鉤。二、三季度工作計(jì)劃1、杜絕機(jī)電運(yùn)輸破皮紅傷及二級以上生產(chǎn)事故。2、機(jī)運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級。3、形成7100工作面、7106工作面上面的供電系統(tǒng)；形成兩道約700米軌道鋪設(shè)任務(wù)及皮帶機(jī)安裝工作。4、7102工作面回收。5、嚴(yán)格依照雨季三防工作看法做好機(jī)電雨季三防工作。6、運(yùn)輸示范化專業(yè)通過驗(yàn)收。7、示范化圖表適時更新并認(rèn)真執(zhí)行。三、存在問題1、人員素養(yǎng)普遍較低人員較少，設(shè)備得不到不適時維護(hù)、檢修，簡單顯現(xiàn)設(shè)備故障，在很大程度上影響了礦井生產(chǎn)，不能充足當(dāng)前生產(chǎn)需要。2、因生產(chǎn)效益不好，礦虧損較多，對設(shè)備投入方面不足，電氣設(shè)備陳舊、皮帶老化等情況嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)和修理力度角度，給安全生產(chǎn)帶來了很大壓力。3、設(shè)備在使用過程中的管理不到位，對設(shè)備日歷化檢修工作只停留在表面，采掘個別單位對檢修工作抓的不細(xì)、不實(shí)，依舊存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理，拼設(shè)備的現(xiàn)象。4、因生產(chǎn)條件限制及備用設(shè)備不足等情況，設(shè)備輪換上井檢修制度執(zhí)行不好。5、在用電管理工作中對采掘單位用電管理不好，依舊不能做到集中出貨，造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間長，對峰、平、谷時用電比例掌控不好。6、示范化工作比較滯后，機(jī)電示范化專業(yè)雖然通過驗(yàn)收，但存在問題依舊不少，很多工作不能依照圖表管理完成。運(yùn)輸因戰(zhàn)線長、人員少、地質(zhì)條件多而雜，至今未通過示范化驗(yàn)收。季度工作總結(jié)篇三基本工作1、電話轉(zhuǎn)接工作。接聽電話時客氣禮貌，耐性聽客戶的來電，給客戶留下良好的印象。2、來訪客戶接待。適時通知同事客人來訪，帶領(lǐng)客戶到指定的房間，倒水。盡量熱誠接待全部客戶。3、收發(fā)傳真。接收、發(fā)送傳真。幫忙有需要的部門精準(zhǔn)適時地發(fā)送傳真，收到的傳真也適時送交有關(guān)部門。4、收發(fā)信件。收到的一般及快遞信件、包裹、印刷品簽收后能做到適時轉(zhuǎn)交到本人手上，有不在公司同事的信件，幫其保管，以便同事回公司后查找，如過下班后遇同事需要發(fā)急件快遞趕快聯(lián)系能過來取快遞的公司加班等著快遞公司來??；催督快遞公司取件和送件。5、下班前的日檢。每天下班之前，檢查前臺的燈是否關(guān)閉，電腦顯示屏、空調(diào)，每周五做好交換機(jī)模式轉(zhuǎn)換工作。6、做好每月辦公用品及其他臺帳統(tǒng)計(jì)。每月25號，做好行政費(fèi)用計(jì)劃表，上報(bào)財(cái)務(wù)，本季度辦公用品領(lǐng)用共計(jì)921.9元。7、發(fā)送快遞。提前準(zhǔn)備的空白快遞單據(jù)，請快遞公司打印我公司名稱及地址，員工在其填完單據(jù)后，電話通知快遞公司來公司取件，物品寄出后，妥當(dāng)保管快遞底票，以備月末對帳之需。遇有公司員工反映快遞沒有適時送達(dá)，立刻與快遞公司取得聯(lián)系，盡快查明快件去向及未送到原因，找到妥當(dāng)解決的方法，保護(hù)公司員工的利益。對于快件未能適時送達(dá)的情況，進(jìn)行記錄，像領(lǐng)導(dǎo)反映情況。碰到同事郵寄私人物品時適時記錄并標(biāo)注記號。以便結(jié)賬時確認(rèn)，8、9月快遞費(fèi)合計(jì)約600元。8．影印名片。為需要的同事印制名片，首先向本人確認(rèn)名片信息，請名片公司傳真小樣或網(wǎng)上發(fā)過模版，確認(rèn)無誤后出名片。名片送達(dá)公司后，妥當(dāng)保管小票，以備月末對帳之用，本季度做名片4盒，共計(jì)88元。9、辦公設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)。10、訂水。隨時察看公司用水情況，適時與送水公司聯(lián)系好送水本季度訂水150桶。11、訂購午餐。每天適時確認(rèn)訂購午餐人數(shù)，確保午餐適時送到，本季度餐費(fèi)共計(jì)14080元。12、預(yù)定火車票。確定出差人出差日期、地點(diǎn)、出票時間，出差人員填寫訂票申請單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后適時預(yù)訂火