物流公司財務管理知識

物流公司財務管理知識產(chǎn)品供給水平產(chǎn)品供給水平用補給周期供給水平或產(chǎn)品供給率來度量，是決定供應鏈反應能力的重要因素。供應鏈可以通過高水平的產(chǎn)品供給來提高反應能力并吸引顧客；然而，高水平的產(chǎn)品供給要求保有大量的庫存

供應鏈的庫存成本增加。供應鏈需要在產(chǎn)品供給水平與庫存成本之間取得平衡。最佳產(chǎn)品供給水平應使整條供應鏈收益最大化。2產(chǎn)品最佳供給水平的影響因素在決定產(chǎn)品供給水平時，必須在由產(chǎn)品積壓而導致的經(jīng)濟損失（供大于求）與因缺貨而遭受的收益損失（供小于求）之間權衡利弊。Co：庫存積壓成本，公司在銷售季節(jié)結束時每件未出售產(chǎn)品所造成的經(jīng)濟損失。Cu：庫存缺貨成本，公司因手頭沒有存貨而失去的每個銷售機會所造成的經(jīng)濟損失。3產(chǎn)品最佳供給水平的影響因素對于不連續(xù)分布，需求小于等于訂貨量時，預期收益為（銷售利潤–積壓損失）*概率。需求大于訂貨量時，預期收益為銷售利潤*概率?？偟念A期收益為兩部分之和。最佳訂購量可按邊際法求出。即使邊際貢獻從正道負的轉折點出的訂購量。給定周期供給水平，相應的產(chǎn)品供給水平會更高4練習某批發(fā)商準備儲存一批圣誕樹供節(jié)日銷售。由于每年訂一次貨，他必須決定訂購數(shù)量。該批發(fā)商每棵圣誕樹要支付20元，樹的售價為60元。訂購成本可忽略不計，而未售出的樹，只能按10元出售。節(jié)日期間，圣誕樹需求量的概率分布如表所示（訂貨量必須是10的倍數(shù)）。應訂多少棵圣誕樹？

需求量概率1020304050600.100.100.200.350.150.101.005解答批發(fā)商訂購策略與損益矩陣

訂購數(shù)概率：0.100.100.200.350.150.10收益期望實際需求10203040506010

40040040040040040040020300800800800800800750302007001200120012001200105040100600110016001600160012505005001000150020002000127560

-10040090014001900240012256在銷售季節(jié)只訂購一次CSL*為最佳補給周期供給水平，O*為相應的最佳訂貨量。CSL*表示銷售季節(jié)的需求量小于等于O*的概率。在最佳補給周期供給水平下，若增加一個單位的訂購貨物，其邊際貢獻為零。即：

(1-CSL*)(p–c)-CSL*(c–s)=0從而得到：

CSL*=P(市場需求量≤O*）=(p-c)/(p-s)=Cu/(Co+Cu)7在銷售季節(jié)只訂購一次最佳補給周期CSL*由被稱為臨界分為點。由此產(chǎn)生的最佳訂貨量能使公司的利潤最大化。如果銷售季節(jié)的市場需求量服從均值為m，標準差為s的正態(tài)分布，則有：O*=F-1

(CSL*，m，

)=NORMINV(CSL*，m，

)根據(jù)附錄可推導出在訂購O個單位貨物時的預期收益、預期過剩庫存量和預期庫存缺貨。8連續(xù)性進貨的最佳補給周期水平連續(xù)性進貨時，有兩種極端情況（1）產(chǎn)品脫銷時產(chǎn)生的需求全部損失掉。（2）把產(chǎn)品脫銷時產(chǎn)生的所有需求累積起來，在庫存得到補充后在予以滿足?，F(xiàn)實情況多介于這兩者之間，即損失了一部分市場份額，當脫銷商品得到補充后，又吸引另一部分顧客回來購買該商品。以后的分析中，假定單位時間的需求量服從正態(tài)分布。9把庫存缺貨期間的需求累積起來向在缺貨期間想購買某商品的顧客提供數(shù)量為Cm的折扣，以確保庫存得到補充后，顧客會回來購買該產(chǎn)品。商家必須選取適當?shù)陌踩珟齑嫠?，從而使積壓訂單的費用和維持庫存的費用之和最小化?？梢缘玫剑篊SL*=1-HQ/RCm通常得不到缺貨成本的確切數(shù)字，但可評估庫存策略，推出缺貨的隱性成本，以判斷安全庫存量是否適當。10把庫存缺貨期間的需求累積起來向在缺貨期間想購買某商品的顧客提供數(shù)量為Cm的折扣，以確保庫存得到補充后，顧客會回來購買該產(chǎn)品。商家必須選取適當?shù)陌踩珟齑嫠?，從而使積壓訂單的費用和維持庫存的費用之和最小化?？梢缘玫剑篊SL*=1-HQ/RCm通常得不到缺貨成本的確切數(shù)字，但可評估庫存策略，推出缺貨的隱性成本，以判斷安全庫存量是否適當。11庫存缺貨期間的需求全部損失庫存缺貨期間未滿足的需求全部損失掉的情況下，最佳的補給周期供給水平為：CSL*=1-[HQ/（HQ+RCm）]通常缺貨期間的需求量全部損失時的最佳補給周期供給水平，要必將需求訂單積壓起來的最佳補給周期供給水平高。12確定產(chǎn)品的最佳供給水平產(chǎn)品最佳供給水平的影響因素提高收益率的管理杠桿供應鏈合同與收益率調整最佳產(chǎn)品供給水平13提高收益率的管理杠桿提高收益率的兩個管理杠桿：（1）提高單位產(chǎn)品的殘余價值和最佳補給周期供給水平。（2）減少邊際損失。具體做法包括：安排后備資源，或向顧客提供可延期使用的購物優(yōu)惠或顧客在將來購買商品時享有折扣，從而留住顧客。庫存積壓成本與缺貨成本比率變小時，最佳產(chǎn)品供給水平將增高。14提高收益率的管理杠桿提高收益率的另一重要管理杠桿是減少需求不確定性，以減少庫存積壓和庫存缺貨。包括以下方法：提高預測水平快速反應延遲策略恰當配置產(chǎn)品供給15快速反應對利潤和存貨的影響快速反應是指供應鏈管理者管理者所采取的一系列降低補給貨物交付期的策略。當貨物交付期縮短時，供應鏈管理者可以提高預測的準確性，從而使供給與需求更加匹配，提高供應鏈利潤?？焖俜磻@然對零售商有利?？s短補給周期的交付期，需要生產(chǎn)商付出很大的努力，所得利潤可能更少。因此，從快速反應中所得利潤應在整條供應鏈中適當分配。16延遲策略對利潤和存貨的影響延遲策略下，產(chǎn)品差異性發(fā)生之前的所有需求行為需要集中進行預測，單個產(chǎn)品預測要在接近銷售季節(jié)并對需求有更準確的預測時再進行。延遲策略有助于供應鏈提高供給與需求的匹配程度，從而減少庫存，提高利潤。但在通常情況下，延遲策略下的產(chǎn)品成本較高。公司應確定由延遲所帶來的收益，確保收益大于附加的成本。17延遲策略對利潤和存貨的影響延遲策略對于銷售多種產(chǎn)品、產(chǎn)品的市場需求量較大且互不影響的公司有較大價值。當市場需求中相當大的一部分是對單一產(chǎn)品的需求時，能從聚集效益中得到的收益很小，延遲策略不易奏效。在量身定做的延遲策略中，公司的部分需求采用延遲策略進行生產(chǎn)，而其余需求則不采用延遲策略，從而既滿足客戶需要，又降低成本。18量身定做的產(chǎn)品供給源量身定做的產(chǎn)品供給源，是指公司采用兩個供給貨源的聯(lián)合策略：一個供給源注重產(chǎn)品的成本但應變能力較差；另一個供給源靈活應變，但生產(chǎn)成本較高。為了使度身定做的產(chǎn)品供給源策略更有效，我們把一種產(chǎn)品供給源作為另一種產(chǎn)品缺貨時的后備資源。量少且需求量不確定的產(chǎn)品從反應性的供應商出獲得，量大且需求相對確定的產(chǎn)品從經(jīng)濟性的供應商出獲得。19確定產(chǎn)品的最佳供給水平產(chǎn)品最佳供給水平的影響因素提高收益率的管理杠桿供應鏈合同與收益率調整最佳產(chǎn)品供給水平20供應鏈合同及其對收益率的影響合同是詳細說明并約束采購商的訂購行為及供應商滿足顧客訂購要求的法律文本。隨著合同的改變，供應鏈所承擔的風險在供應鏈不同階段之間發(fā)生轉移，從而影響零售商和供應商的決策及供應鏈的總收益。好的合同應促使利潤在零售商和供應商之間合理分配，實現(xiàn)供應鏈收益最大化。21退貨策略：回購合同生產(chǎn)商通過承諾以低于進貨的價格買回銷售季節(jié)結束時所有剩余的商品，增加剩余產(chǎn)品的殘值，從而增加零售商進貨的數(shù)量。當給定批發(fā)價時，零售商的訂貨批量隨著回購價格的提高而增加