XXX年度業(yè)績考核評分細則

XXX年度業(yè)績考核評分細則供電單位考核類別考核指標及標準分數(shù)責任部門評分規(guī)定安全管理25分安全治理25分安監(jiān)處1、不發(fā)生電力生產(chǎn)、非電力生產(chǎn)人身重傷事故，每發(fā)生0.3人次/（千人·年）減1分；2、不發(fā)生重大設(shè)備、電網(wǎng)事故，每發(fā)生1起減2分；3、不發(fā)生35kV、110kV變電站全停事故，依照事故責任每發(fā)生1起減1-2分；4、不發(fā)生一樣火災(zāi)事故，每發(fā)生1起減0.5分；不發(fā)生負同等及以上責任的一樣交通事故，每發(fā)生1起扣1分；5、一類障礙操縱在盟局下達的打算指標內(nèi)，每超1次減0.2分。（年度指標：錫供2次；西蘇局3次；二連局2次；）6、年度重點安全生產(chǎn)工作完成情形扣減0.5-1分；（安全生產(chǎn)重點工作：安全生產(chǎn)年活動、安全月、平安電力建設(shè)、創(chuàng)建無違章企業(yè)、十八大保電等）；7、盟局認定的其它有較大阻礙的不安全事件，每發(fā)生1起減1分。8、減分下限為25分.資產(chǎn)經(jīng)營35分資產(chǎn)經(jīng)營35分資產(chǎn)運營治理精細化12分財務(wù)處1、預(yù)算執(zhí)行不到位，扣1分；電價政策執(zhí)行不到位，扣1分?？鄯稚舷逓?分。2、未按集團公司會計核算考核標準的規(guī)定核算，發(fā)生少項或錯誤，每次扣0.5分。扣分上限為4分。3、未完成盟局財務(wù)處交辦的事項，每發(fā)生一次扣0.5分?？鄯稚舷逓?分。內(nèi)部利潤10分1、完成年度目標得10分。未完成年度目標，每降低1%，減0.5分；2、與去年同期相比，每降低2%，減0.5分。3、減分下限為10分?？煽刭M用5分完成年度目標得5分。2、未完成年度目標，每超支1%減1分，減分下限為5分。平均售電單價6分完成年度目標得6分。2、未完成年度目標，每降低1%減1分。減分下限為4分。3、與去年同期相比，剔除政策因素，每降低2%，減0.5分。減分下限為２分。資金上繳率2分完成年度目標得2分。2、未完成年度目標，每降低1%，減1分，減分下限為2分。電網(wǎng)發(fā)展30分電網(wǎng)發(fā)展30分售電量10分打算工程處1、售電量考核得分＝售電量打算完成率得分×20%＋售電量增長率得分×30%＋售電量推測準確率得分×10%＋售電量奉獻率得分×40%。（1）售電量打算完成率得分。分值10。售電量打算完成率在98%（含）以上視作完成售電量打算，得差不多分。售電量打算完成率低于98%，每降低3%，扣減0.5分。（2）售電量增長率得分。分值10分。與同期對比增長率大于等于當年盟局地區(qū)售電量的增長率（以整數(shù)為標準）得差不多分，增長率在此基礎(chǔ)上，每低于3%減0.5分。（3）售電量推測準確率得分。分值10分。推測準確率在95%（含）-105%（含）以內(nèi)，得差不多分；推測準確率不在95%（含）-105%（含）范疇內(nèi)，每增加或減少3%均減0.5分。（4）售電量奉獻率得分。分值10分。售電量奉獻率大于等于11%得差不多分。奉獻率在11%基礎(chǔ)上每減少3%減0.5分。2、售電量考核最高得分為10分，最低得分為5分。綜合線損率6分1、完成年度打算得滿分6分。在0.5%范疇以外，每增加0.5%減0.5分。2、線損率考核最高得分為6分，最低得分為3分。統(tǒng)計表格及指標完成情形分析上報6分打算工程處1、按規(guī)定時刻內(nèi)上報各類報表得3分，一次未按規(guī)定時刻上報減0.5分。各月減分之和累加，減分上限為3分。2、按規(guī)定時刻內(nèi)上報各類分析材料得3分，一次未按規(guī)定時刻上報減0.3分，分析不認真深度不夠減0.3分。各月減分之和累加，減分上限為3分。電網(wǎng)規(guī)劃治理精細化2分1、按照要求滾動修編地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃得滿分2分2、未按公司要求滾動修編地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃減0-2分。吸引負荷3分1、基礎(chǔ)分0分，關(guān)于上年度負載率低于30%的變電站，本年度年度負載率每增長10%加0.5分，得分上限3分。前期工作進度3分1、完成盟局下達工程項目前期工作進度得3分。2、未完成工作進度減0-1.5分。3、具體為：配合建設(shè)單位按照前期工作目標全部完成不減分。未在規(guī)定時刻內(nèi)配合建設(shè)單位完成輸變電工程線路、站址相關(guān)協(xié)議，未取得所在地項目選址、土地預(yù)審等上報文件。每有一項工程未按規(guī)定時刻辦理完成減0.2分。每有一項工程的一個支持性文件未取得扣0.2分，每拖后一個月再扣0.2分，前期工作進度考核最高得分為3分，最低得分為1.5分。營銷管理20分營銷精細化及目標治理（5分）營銷處1、居民階梯電價工作（1分）：按要求開展居民階梯電價的抄表、結(jié)算、宣傳工作，每項未開展扣0.5分；扣分下限為1分。2、城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價工作（1分）：按要求開展城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價工作，未開展扣1分。3、扶持企業(yè)電價政策執(zhí)行情形（1分）：按要求對扶持企業(yè)生產(chǎn)用電執(zhí)行扶持電價政策，每發(fā)覺電價執(zhí)行錯誤（或執(zhí)行不到位）一戶扣0.5分；扣分下限為1分。4、居民用電服務(wù)質(zhì)量開展情形（1分）：按要求制定實施方案和各項規(guī)章制度，每缺少一項扣0.1分；有實施方案、規(guī)章制度但未按規(guī)定開展工作，每發(fā)覺一項扣0.2分；扣分下限為1分。5、營銷重點工作（1分）：完成GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集錄入，0.2分；營銷（抄表、用電檢查、線損、回收、差錯、投訴）精細化治理制度及執(zhí)行0.2分；營銷業(yè)務(wù)培訓0.2分；按期完成營銷帳務(wù)對帳工作（經(jīng)財務(wù)部門確認）0.4分，未完成不得分。降損實施（2分）1、線損治理工作（1分）：10KV配電線損治理的打算、布置、落實、分析、考核，每項未開展扣0.2分；扣分下限為1分。2、分線分臺區(qū)工作（1分）：完成公用線路臺區(qū)考核表與用戶匹配關(guān)系，得0.4分，未完成不得分；按月進行臺區(qū)的抄表、考核工作，得0.6分，每項未開展扣0.3分；扣分下限為1分。10千伏線損率（4分）1、年度有損線損指標（3分）：完成年度有損線損目標得3分。未完成年度目標，每上升0.3個百分點扣0.5分，扣分下限為3分。2、單條線路指標（1分）：累計有損線路每顯現(xiàn)一條線損率為負值，扣0.1分；累計城區(qū)有損線路每顯現(xiàn)一條線損率大于15%以上的，扣0.1分，扣分下限1分。當年電費回收率（3分）1、完成年度指標≥99.8%得3分。2、未完成年度目標，每降低0.1個百分點，扣0.5分，扣分下限為3分。（以2013年1月10日數(shù)據(jù)為準，剔除廣播電臺電費）。陳欠電費回收率（2分）1、完成年度目標得2分。在信息系統(tǒng)中，截至2012年12月31日往年欠費為零（剔除廣播電臺電費且回收廣播電臺電費入賬準確）得2分，否則扣2分。采控終端（4分）1、安裝完成率（1分）：實際安裝數(shù)（以采控系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準）與公司下達數(shù)相比，完成100%得1分；未完成每降低1%扣0.2分，扣分下限為1分。2、治理制度（1分）：各類基礎(chǔ)資料、規(guī)章制度齊全，得1分；每缺少一項扣0.1分；扣分下限為1分。3、日常應(yīng)用（1分）：日常應(yīng)用工作開展有序、信息溝通流暢，應(yīng)用人員能夠熟練應(yīng)用該系統(tǒng)，得1分；每發(fā)覺一次工作未及時開展扣0.1分；扣分下限為1分。4、集抄應(yīng)用（1分）：實現(xiàn)已安裝變臺表采控集抄率達到100%，大客戶表集抄率達到100%，依照老舊計量改造實現(xiàn)低壓客戶集抄應(yīng)用，完成得1分；每項未完成扣0.4分，扣分下限為1分。生產(chǎn)管理20分綜合電壓合格率3分生產(chǎn)處1、供電電壓合格率≥93.5%，其中：B、C類電壓合格率≥98%；D類電壓合格率≥95%。每降低一個百分點減0.01分；2、未按月度進行電壓無功分析每次減0.2分；未定期進行電壓監(jiān)測設(shè)備校驗，減0.2分。3、扣分下限為3分。用戶供電可靠率3分1、未完成年度指標減0.5分，同比降低0.1個百分點扣減0.1分。2、供電可靠性程序中基礎(chǔ)和運行數(shù)據(jù)填報必須完整、及時、準確，每一項數(shù)據(jù)未填報或與實際不符，減0.5分。3、減分下限為2分生產(chǎn)管理20分重點工作（14分）生產(chǎn)處1、變臺無功補償設(shè)備可用率（1分）：変臺無功補償設(shè)備可用率達到90%得1分。未完成每降低10%扣0.1分，減分下限為1分。2、配網(wǎng)改造工程治理（1分）：各單位未按打算完成配網(wǎng)改造項目打算扣1分；3、公司《配電網(wǎng)技術(shù)標準》執(zhí)行情形（2分）：按內(nèi)電（2011）82號運行分冊要求，建立健全所有設(shè)備和電纜通道50種圖表記錄等基礎(chǔ)資料，記錄圖表未達到總數(shù)的95%，減0.5分，未達到總數(shù)的90%，減1分；制定詳細的城網(wǎng)設(shè)備預(yù)防性試驗三年滾動打算，完成所有城網(wǎng)設(shè)備20%的預(yù)試量，未制定城網(wǎng)設(shè)備預(yù)防性試驗三年滾動打算減1分，預(yù)試量未達到當年應(yīng)預(yù)試總數(shù)的90%，減0.5分，未達到當年應(yīng)預(yù)試總數(shù)的80%，減1分?？鄯窒孪逓?分。4、配網(wǎng)運行檢修治理（2分）：未定期開展巡視及未有巡視打算，減1分；未按規(guī)程要求的開展檢修項目及預(yù)試工作，減1分。減分下限為2分。5、生產(chǎn)MIS及狀態(tài)檢修工作（2分）：未按要求完成狀態(tài)信息收集和錄入，減1分；每發(fā)覺一處數(shù)據(jù)錯誤減0.1；狀態(tài)檢修培訓工作不到位減0.2分（現(xiàn)場抽查考問2人，回答不正確扣0.1分/人）。減分下限為2分。6、大修工程治理（2分）：大修工程資金打算完成率100％，得1分，未完成減1分；項目完成率100％，得1分，未完成減1分。減分下限為2分。7、技改工程治理（2分）：歷年技改工程打算完成率100%得2分，完成率≧80%得1分,低于80%不得分。8、設(shè)備缺陷消缺率（2分）：設(shè)備消缺率未達到85%，每降低1個百分點扣0.2分，減分下限為2分。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)5分2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級10千伏及低壓工程結(jié)算（1.5分）農(nóng)電處1、按照各單位完成2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級10千伏及低壓工程投資結(jié)算比例得分。2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級10千伏及低壓工程完成情形（2分）2、按照各單位完成2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級10千伏及低壓工程投資比例得分。2010-2020年農(nóng)網(wǎng)改造升級35千伏及以上工程前期手續(xù)辦理情形（1.5分）1、2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級35千伏及以上工程前期手續(xù)辦理未完成一項工程扣0.25分，扣分下限為0.5分。2、2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級35千伏及以上工程前期手續(xù)辦理未完成一項工程扣0.25分，扣分下限為0.5分。3、2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級35千伏及以上工程前期手續(xù)辦理未完成一項工程扣0.25分，扣分下限為0.5分。企業(yè)內(nèi)控23分企業(yè)治理4分企管1、企業(yè)治理：（2分）（1）按照《內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司班組建設(shè)治理方法（試行）的通知》要求，各單位認真開展班組建設(shè)工作，抽查1—3個班組基礎(chǔ)資料，按要求建立規(guī)范的紙質(zhì)、電子檔案得0.2分，不規(guī)范扣0.2分，班組年度培訓打算、新職員培訓切合實際得0.3分，不切合實際扣0.3分，開展班組年度評優(yōu)定級工作得0.5分，未開展扣0.5分，未上報扣0.3分?？鄯窒戮€為1分。（2）考核年度內(nèi)至少公布一項QC成果，未注冊扣0.2分，沒有小組活動記錄扣0.3分，班組未開展質(zhì)量治理小組活動扣0.2分，未參加公布扣0.3分?？鄯窒戮€為1分。2、法律事務(wù)：（2分）（1）合同承辦人對外簽訂合同未辦理法定代表人的授權(quán)托付手續(xù)，扣0.3分；（2）合同未統(tǒng)一治理，合同文本和臺帳相關(guān)資料做不到集中、完備、齊全，扣0.2分。（3）合同條款內(nèi)容不齊全、不嚴密，約定不明確，違反法律規(guī)定或存在對已方不利的條款，0.2分；（4）金額5萬元以上的經(jīng)濟往來未簽訂書面合同，扣0.3分（5）未經(jīng)盟局法律部門審批，聘請律師代理本單位參加訴訟或提供法律服務(wù)，扣0.3分；（6）發(fā)生訴訟案件未按制度要求及時上報，扣0.2分；（7）制定本單位“六五”普法規(guī)劃，并按規(guī)劃積極推進普法工作，普法資料齊全，達不到上述要求的扣0.5分。審計監(jiān)督6分紀檢監(jiān)察審計處1、外部審計工作（2分）：（1）同意外部、公司及局審計、檢查，沒有發(fā)覺重大違規(guī)、違紀問題得2分。（2）發(fā)覺問題，依照涉及金額及性質(zhì)情節(jié)，扣0.1分-2分；2、審計工作落實整改（2分）：（1）全面落實上級部門的審計決定、審計意見書和審計建議得2分，落實不全面一項扣0.1分，扣分下限為2分；3、工程審計工作(2分):（1）按時上報工程項目審價結(jié)算資料，積極配合工程項目審價工作，認真執(zhí)行工程項目審計決定得2分。（2）存在工程結(jié)算資料上報不及時、配合工程審價工作不到位、未全面執(zhí)行工程項目審計決定等問題扣分,一項未開展扣0.2分，扣分下限為2分。物資治理3分物資處1、物資打算治理（1分）：（1）各單位上報需求打算單時必須將數(shù)量、到貨日期、規(guī)格型號（技術(shù)規(guī)范書）填報完整，上報物資治理處，有一項不全扣0.1分，最多扣0.5分（2）各單位不如實上報物資需求打算自行采購的，每發(fā)生一次扣0.25，最多扣0.5分。2、簽約和結(jié)算治理（0.3分）（1）各單位托付物資治理處進行招投標的項目，不及時簽訂商務(wù)合同、結(jié)算的，每發(fā)生一次扣0.1分最多扣0.3分。3、倉儲及廢舊物資治理（1.1分）（1）各單位倉庫驗收、入庫、出庫等環(huán)節(jié)，不規(guī)范的扣0.2分；（2）做到“賬、卡、物、資金”四相符，如不相符現(xiàn)象較多，扣0.2分；（3）倉庫區(qū)域要保持整潔衛(wèi)生，庫容整齊，物資擺放有序，安防設(shè)施齊備，不規(guī)范的，扣0.2分。（4）各單位物資上報大修及技改任務(wù)的材料數(shù)量，必須和上交的廢舊物資數(shù)量一致，不一致的扣0.15分最多扣0.3分。（5）是否按規(guī)定每年進行盤點，有無記錄0.2分。4、突出成績和突出奉獻（0.6分）：（1）在貫徹盟局物資治理制度和落實物資治理職能工作中，確實有突出成績和專門奉獻的，加0.3-0.6分。企業(yè)內(nèi)控23分人力資源5分人力資源處1、機構(gòu)設(shè)置及人員配置（1.2分）：（1）完成目標得1.2分。（2）超標準設(shè)置機構(gòu)或超編制配置人員的，每超1個減0.25分，減分下限為1.2分。（依據(jù)盟局相關(guān)批復(fù)文件）2、全員績效治理與效益工資分配（1.5分）：（1）按照盟局全員績效治理相關(guān)要求完成得1.5分。（2）未制訂或未執(zhí)行全員績效治理與效益工資分配方法及細則的，基層班組沒有考核記錄及分配臺賬，每項扣0.25分，減分下限為1.5分。3、教培治理（2分）：（1）完成以下目標得2.0分。（2）制定年度職員培訓打算與總結(jié)得0.4分；（3）開展師帶徒培訓工作并簽訂合同得0.5分；（4）有新職員培訓打算并實施得0.3分；（5）建立健全職員個人培訓檔案得0.5分。（6）按要求參加培訓工作得0.3分；（7）無故不參加或未按時參加公司、盟局培訓減0.3分。4、屬地治理的社會保險上繳與職員治理（0.3）：（1）醫(yī)療保險等屬地治理的社會保險未按照有關(guān)規(guī)定核定基數(shù)及比例執(zhí)行，存在欠繳現(xiàn)象，減0.15分。（2）職員休假臺賬健全得0.15分，未完成減0.15分。企業(yè)內(nèi)控23分政務(wù)治理5分綜合治理處1、督辦工作（0.5分）：未按時反饋督辦事項和辦結(jié)報告不符合督辦要求的，減0.1-0.2分；退回承辦辦理仍未符合要求的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。2、通聯(lián)工作（0.5分）：要緊政務(wù)治理人員調(diào)整一周內(nèi)未向盟局辦公室報送名單及聯(lián)系方式的，減該單位0.2分；因通信聯(lián)絡(luò)不暢貽誤工作的，減0.2-0.5分；盟局辦公室交辦的任務(wù)拒不同意或辦理不認真，造成較嚴峻后果的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。3、總結(jié)打算報送（0.5分）：未按要求時限報送半年、年度工作總結(jié)和打算的，減0.2分；經(jīng)催報仍未按要求報送的，減0.3分；報送的總結(jié)打算內(nèi)容不完整、不真實，工作安排明顯不合理的，減0.1-0.3分。減分下限為0.5分。.4、政務(wù)信息（0.5分）：未按盟局要求上報信息的，視情節(jié)減0.2分；遲報、漏報重要情形及信息內(nèi)容嚴峻失實的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。5、公文治理（0.5分）：未按時限、流程辦文，造成文件積壓、流程紛亂，減0.1-0.2分；公文辦理過程中發(fā)生嚴峻錯誤，阻礙領(lǐng)導(dǎo)決策、貽誤工作的，減0.3-0.5分；發(fā)生公文丟失或失密、泄密事件，造成工作被動和較大負面阻礙的，減0.5分。減分下限為0.5分。6、檔案治理（0.5分）：未按檔案治理制度要求進行文件立卷、歸檔的，減0.1-0.3分；因治理不善致使文件丟失或失密、泄密的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。7、領(lǐng)導(dǎo)干部請假（0.5分）：盟局有關(guān)會議無故遲到、早退或未請假缺席的，每次減0.2分；違反盟局領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假制度，未履行請假手續(xù)擅自外出的，每次減0.3分。減分下限為0.5分。8、政務(wù)值班（0.5分）：值班人員未到崗值班，擅離職守，未及時接收、反映、報告政務(wù)信息等違反相關(guān)流程規(guī)范，未執(zhí)行交接班制度的，每次視情節(jié)減0.1-0.3分；值班人員擅離職守錯過接聽重要情形報告，阻礙上級文電接收，造成較為嚴峻的后果及不良阻礙的，減0.3—0.5分。減分下限為0.5分9、信訪維穩(wěn)（1分）：每發(fā)生一批集體進京非訪事件扣0.5分；每發(fā)生一批進京集體上訪事件扣0.3分；個體進京非正常上訪每1人次扣0.2分；每在京滯留一天加扣0.1分；發(fā)生倒流1人次加扣0.2分。減分下限為1分。2020年度業(yè)績考核評分細則農(nóng)電企業(yè)考核類別考核指標及標準分數(shù)責任部門評分規(guī)定安全管理20分安全治理（20分）安監(jiān)處農(nóng)電處1、不發(fā)生電力生產(chǎn)、非電力生產(chǎn)職工人身重傷事故，每發(fā)生一起扣4分；不發(fā)生職工人身輕傷事故，每發(fā)生一起扣2分；2、不發(fā)生重大設(shè)備、電網(wǎng)事故和35kV及以上變電站全停事故，每發(fā)生1起減3分；不發(fā)生一樣電網(wǎng)、設(shè)備事故，發(fā)生一起扣2分；（以《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》規(guī)定為準）3、不發(fā)生一樣火災(zāi)事故，每發(fā)生1起扣2分；4、不發(fā)生負要緊責任的一樣交通事故，每發(fā)生1起扣2分；5、不發(fā)生負要緊責任的農(nóng)村觸電重傷及以上事故，每發(fā)生一起扣2分。6、認真開展電力設(shè)施愛護工作，及時上報電力設(shè)施盜竊、破壞案件，對存在隱瞞不報的，經(jīng)查實每起扣1分；7、盟局認定的其它有較大阻礙的不安全事件，每發(fā)生1起扣3分；8、盟局布置重點工作單獨考核（安全生產(chǎn)年活動、安全月、平安電力建設(shè)、創(chuàng)建無違章企業(yè)、十八大保電等），無總結(jié)、無記錄資料各扣1分，記錄作假各扣1分，未開展相關(guān)活動各扣2分。9、上述事故隱瞞不報發(fā)覺一起額外扣2分，扣完為止。10、減分下限為20分。資產(chǎn)經(jīng)營40分財務(wù)預(yù)算執(zhí)行（10分）財務(wù)處、農(nóng)電處財務(wù)處農(nóng)電處1、材料費、低值易耗品、修理費、財產(chǎn)保險費、社會保險費預(yù)算每超支一項扣1分。2、其他費用的可控費用和低壓愛護費的費用項目每超支一項扣0.5分，扣分下限為10分?？傎Y產(chǎn)酬勞率（5分）1、按完成值由高到低排序，每遞減一名扣0.3分。利潤（10分）1、完成年度目標得6分，未完成年度目標不得分。2、利潤在0-50萬元，利潤同比增長率每增加10%，加0.2分；3、利潤在50-100萬元，利潤同比增長率每增加10%，加0.5分；4、利潤在100-200萬元，利潤同比增長率每增長10%，加1分；5、利潤在200萬元以上，利潤同比增長率每增加10%，加1.5分。6、最高加分為4分。電費上繳率（5分）完成年度目標得5分。2、未完成年度目標的，每降低5%，扣1分，扣分下限為5分。平均售電單價（4分）1、完成年度目標得4分。2、未完成年度目標的，每降低5%扣1分。扣分下限為4分。資金上繳率（6分）1、完成還本付息資金和農(nóng)電治理費上繳率年度目標各得3分。2、未完成年度目標的，每項降低10%扣1分，扣分下限各為3分。電網(wǎng)進展與建設(shè)30分2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級10千伏及低壓工程結(jié)算（5分）農(nóng)電處1、按照完成各單位2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級10千伏及低壓工程投資結(jié)算比例得分。2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級和無電地區(qū)通電打算（13分）1、2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程全部竣工投運得13分（有通電工程打算的旗縣局得10分），未完成項目投資依照所占本旗縣總體投資比例扣分。2、2011年無電地區(qū)通電工程全部竣工投運得3分，未完成項目投資依照所占本旗縣總體投資比例扣分。2010-2020年農(nóng)網(wǎng)改造升級35千伏及以上工程前期手續(xù)辦理情形（7分）1、2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級35千伏及以上工程前期手續(xù)辦理未完成一項工程扣0.5分，扣分下限為1分。2、2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級35千伏及以上工程前期手續(xù)辦理未完成一項工程扣1.5分，扣分下限為3分。3、2020年農(nóng)網(wǎng)改造升級35千伏及以上工程前期手續(xù)辦理未完成一項工程扣1.5分，扣分下限為3分。統(tǒng)計報表（2分）打算工程處1、按規(guī)定時刻內(nèi)上報各類報表得2分。2、一次未按規(guī)定時刻上報減0.2分。3、各月減分之和累加，減分上限為2分。前期工作進度（3分）打算工程處1、完成盟局下達工程項目前期工作進度得3分。2、未完成工作進度減0-1.5分。具體為：配合建設(shè)單位按照前期工作目標全部完成不減分。未在規(guī)定時刻內(nèi)配合建設(shè)單位完成輸變電工程線路、站址相關(guān)協(xié)議，未取得所在地項目選址、土地預(yù)審等上報文件。每有一項工程未按規(guī)定時刻辦理完成減0.2分。每有一項工程的一個支持性文件未取得扣0.2分，每拖后一個月再扣0.2分，前期工作進度考核最高得分為3分，最低得分為1.5分。營銷管理32分星級標準化供電所建設(shè)（6分）營銷處農(nóng)電處1、達到（集團）公司驗收條件得3分，未達到不得分。2、依照盟局查評（以《公司農(nóng)電系統(tǒng)標準化供電所建設(shè)標準》為準，重點檢查改造打算、工作票等資料）得分高低進行排名，第一名得3分，每遞減一名扣0.2分。售電量（6分）1、完成年度目標得3分，未完成年度目標不得分。2、依照各單位售電量增長率的高低排序給分。增長率排名第一名得1分，每遞減一名扣0.1分。3、依照各單位售電量奉獻率的高低排序給分。售電量奉獻率等于被考核單位年度售電量同比增量除以盟局年度售電量總增量的百分比。奉獻率最高得2分，每遞減一名扣0.2分。綜合線損率（5分）1、完成年度目標得5分。2、未完成年度目標的，完成值在目標值在+0.5%范疇以內(nèi)，每增加0.1%扣0.5分，超過0.5%以上不得分。10千伏及以下有損線損（5分）1、完成年度目標得5分。2、未完成年度目標的，完成值在目標值+0.5%范疇以內(nèi)，每增加0.1%扣0.5分，超過0.5%以上不得分。配變功率因數(shù)（3分）1、依照考核結(jié)果由高到低排名，每遞減一名扣0.2分（抽查公用配變數(shù)量的10%為運算依據(jù)）。站用電（萬千瓦時）（2分）1、依照考核結(jié)果由高到低排名，每遞減一名扣0.2分（考核變電站個數(shù)截止到2010年底數(shù)據(jù)）。電費回收率100%（3分）1、完成年度目標得3分，未完成年度目標不得分。陳欠電費回收率≥40%（2分）1、完成年度目標得2分。2、未完成年度目標的，每降低1個百分點扣0.5分，扣分下限為2分。生產(chǎn)管理20分設(shè)備完好率（2分）生產(chǎn)處農(nóng)電處1、完成設(shè)備完好率年度指標得2分。2、未按要求定期開展設(shè)備評級扣2分。綜合電壓合格率（2分）1、完成年度指標得2分。2、未完成指標的，比打算值每降低0.1％扣0.1分，未開展月度分析會的，每發(fā)覺一次，扣0.5分，扣分下限為2分。用戶供電可靠率(2分)1、完成年度指標得2分。2、未完成指標的，比打算值每降低0.1％扣0.1分；3、數(shù)據(jù)填報不完整、不準確，每發(fā)覺一項，扣0.5分；4、未開分析會的，每發(fā)覺一次，扣0.5分，扣分下限為2分。精細化及重點工作（14分）生產(chǎn)處農(nóng)電處1、大修工程治理（2分）：全部完成批復(fù)打算項目得1分，完成率每降低5％扣0.1分，扣分下限為1分；打算項目全部結(jié)算得0.5分，結(jié)算率每降低5％扣0.1分，扣分下限為0.5分；打算項目全部完成財務(wù)入賬得0.5分，入賬率每降低5％扣0.1分，扣分下限為0.5分。2、技改工程治理（2分）：全部完成批復(fù)打算項目得1分，完成率每降低10％扣0.1分，扣分下限為1分；打算項目全部結(jié)算得0.5分，結(jié)算率每降低10％扣0.1分，扣分下限為0.5分；打算項目全部完成財務(wù)入賬得0.5分，入賬率每降低10％扣0.1分，扣分下限為0.5分。3、小型基建工程（2分）：全部完成批復(fù)打算項目得1分，完成率每降低5％扣0.1分，扣分下限為1分；打算項目全部結(jié)算得0.5分，結(jié)算率每降低5％扣0.1分，扣分下限為0.5分；打算項目全部完成財務(wù)入賬得0.5分，入賬率每降低5％扣0.1分，扣分下限為0.5分。4、星級標準化變電站建設(shè)（2分）：達到（集團）公司驗收條件得1分，未達到不得分。依照盟局查評（以華北電網(wǎng)《變電站標準化治理條例》為標準，重點查看資料）得分高低進行排名，第一名得1分，每遞減一名扣0.1分。5、治理信息化建設(shè)（4分）：完成四個信息治理子系統(tǒng)建設(shè)，營銷系統(tǒng)實現(xiàn)有用化得1分，安生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)有用化得1分，人力資源系統(tǒng)實現(xiàn)有用化得1分，OA系統(tǒng)實現(xiàn)有用化得1分。四個子系統(tǒng)有用率未達到100%各扣1分；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入不全面的扣0.2分/子系統(tǒng)，對使用四個子系統(tǒng)的職工進行操作熟練度抽查，抽查不合格扣0.1分/人?？鄯窒孪逓?分。6、調(diào)控一體化建設(shè)（2分）：通過（集團）公司縣調(diào)有用化驗收或具備縣調(diào)有用化驗收條件得1分，未通過或不具備條件不得分（本年度不考核烏拉蓋局）?？紤]光纖通道、變電站距離縣調(diào)超過50km等因素，各躉售農(nóng)電企業(yè)集控站數(shù)量達到所轄變電站（農(nóng)電資產(chǎn)）總數(shù)的50%得1分，未達到不得分。企業(yè)內(nèi)控28分企業(yè)治理5分企管辦農(nóng)電處1、企業(yè)基礎(chǔ)治理（1分）：（1）按照《內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司班組建設(shè)治理方法（試行）的通知》要求，各單位應(yīng)認真開展班組建設(shè)工作，抽查1—3個班組基礎(chǔ)資料，按要求建立規(guī)范的紙質(zhì)、電子檔案得0.1分，不規(guī)范扣0.1分，班組年度培訓打算、新職員培訓切合實際得0.1分，不切合實際扣0.1分，開展班組年度評優(yōu)定級工作得0.3分，未開展扣0.2分，未上報扣0.1分?？鄯窒戮€為0.5分；（2）考核年度內(nèi)至少公布一項QC成果，未注冊扣0.1分，沒有小組活動記錄扣0.1分，班組未開展質(zhì)量治理小組活動扣0.1分，未參加公布扣0.2分?？鄯窒戮€為0.5分。2、標準化體系完善（1分）：標準化體系建設(shè)工作:在生產(chǎn)、安監(jiān)、營銷、經(jīng)營、治理五方面認真組織實施貫標工作，并應(yīng)用到實際工作得1分，未貫標不得分,抽查各專業(yè)發(fā)覺一起未貫標扣0.2分,扣分下限為1分。3、法律事務(wù)（2分）：（1）合同承辦人對外簽訂合同未辦理法定代表人的授權(quán)托付手續(xù)，扣0.2分；（2）沒有明確的兼職合同治理員，及合同治理員或簽訂合同人員不具備簽訂合同資格，扣0.1分；（3）合同統(tǒng)一治理，合同文本和臺帳相關(guān)資料做不到集中、完備、齊全，扣0.2分；（4）合同條款內(nèi)容不齊全、不嚴密，約定不明確，違反法律規(guī)定或存在對已方不利的條款，0.2分；（5）合同專用章未由合同治理員保管，使用公章和部門章簽訂合同，扣0.1分；（6）金額5萬元以上的經(jīng)濟往來未簽訂書面合同，扣0.2分。（7）兼職企業(yè)法律顧問未能有效開展工作扣0.3分；制定本單位“六五”普法規(guī)劃，并按規(guī)劃積極推進普法工作，普法資料齊全，達不到上述要求的扣0.3分；（8）未經(jīng)盟局法律部門審批，聘請律師代理本單位參加訴訟或提供法律服務(wù)，扣0.2分；（9）發(fā)生訴訟案件未按制度要求及時上報，扣0.2分。4、“對口交流、同業(yè)對標”學習活動(1分)：（1）以同業(yè)對標為手段，結(jié)合本單位實際，與成員單位有針對性開展對口交流學習活動，選定標桿、數(shù)據(jù)比較、現(xiàn)狀分析、提出改進意見得1分。（2）未按要求開展同業(yè)對標數(shù)據(jù)交流分析扣0.5分，,扣分下限為1分。人力資源6分人力資源處農(nóng)電處1、機構(gòu)設(shè)置及人員配置（1分）：（1）超標準設(shè)置機構(gòu)或超職數(shù)配置干部，每超1個機構(gòu)扣0.4分，每超一個干部職數(shù)扣0.2分，扣分下限為1分（依據(jù)盟局批復(fù)文件規(guī)定的機構(gòu)數(shù)和干部職數(shù)）；2、全員績效治理與績效工資考核(2分):（1）按照盟局相關(guān)文件要求全員開展績效考核工作。有制度、有實施細則得1分；（2）按實施細則進行了各層級績效考核得0.5分；（3）有績效考核工資分配兌現(xiàn)記錄得0.3分；有相關(guān)考核原始資料及臺帳得0.2分。（4）未按對應(yīng)內(nèi)容完成的扣對應(yīng)標準分。3、工資總額打算執(zhí)行情形(1分)：（1）按照（集團）公司農(nóng)電部核定的工資構(gòu)成項目完成工資預(yù)算得1分；（2）完成工資預(yù)算但另立名目亂發(fā)工資行為發(fā)覺一起扣0.5分，扣分下限為1分；（3）超額發(fā)放工資總預(yù)算的不得分（不在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核內(nèi)）。4、教育培訓培治理(2分)：（1）制定教育培訓治理方法及職員年度培訓打算得0.5分；（2）按盟局及本單位年度打算開展全員培訓并全部完成得0.5分；（3）每項培訓有打算、有過程、有總結(jié)及成效評判得0.3分；完成培訓基地建設(shè)并投入使用得0.2分；（4）基層生產(chǎn)機構(gòu)培訓開展到位得0.2分；建立了職員個人培訓檔案得0.3分。（5）未按對應(yīng)內(nèi)容完成扣對應(yīng)標準分。審計監(jiān)督6分監(jiān)審處農(nóng)電處1、同意外部、公司及局審計、檢查，沒有發(fā)覺重大違規(guī)、違紀問題得2分，發(fā)覺問題按問題金額及性質(zhì)減分，0.2分起扣，減分下限為2分；2、開展營銷、治理、內(nèi)部操縱、財務(wù)收支等專項審計得1分，按照審計完成情形及審計質(zhì)量扣分,0.1分起扣，減分下限為1分；3、對本單位當年完工的技改、大修、小型基建工程進行結(jié)算審計得1分，按照審計完成情形及審計質(zhì)量扣分,0.1分起扣，減分下限為1分；4、全面落實審計決定、審計意見書和審計建議得2分，落實不全面缺一項扣0.2分，減分下限為2分。企業(yè)內(nèi)控28分物資治理6分物資供應(yīng)處農(nóng)電處1、物資采購治理（2分）：（1）按規(guī)定進行簽約工作，有一項未及時簽約扣0.1分，最多扣0.4分；（2）按規(guī)定進行合同治理工作，有一項違反規(guī)定扣0.1分，最多扣0.4分；（3）按規(guī)定進行監(jiān)造工作，有一項違反規(guī)定扣0.1分，最多扣0.4分；按規(guī)定進行資金支付工作，有一項違反規(guī)定扣0.1分，最多扣0.4分；（4）按規(guī)定進行供應(yīng)商治理工作，有一項違反規(guī)定0.1分，最多扣0.4分。2、倉儲治理（2分）：（1）倉庫驗收、入庫、出庫等環(huán)節(jié)，不規(guī)范的扣0.5分；（2）做到“賬、卡、物、資金”四相符，如不相符現(xiàn)象較多，扣0.5分；（3）倉庫區(qū)域要保持整潔衛(wèi)生，庫容整齊，物資擺放有序，安防設(shè)施齊備，不規(guī)范的，扣0.5分。（4）是否按規(guī)定每年進行盤點，有無記錄0.5分。3、廢舊物資治理（1.4分）：（1）是否按照公司農(nóng)電部出臺的廢舊物資治理制度執(zhí)行，回收、鑒定、上報、處置等。有一項違反規(guī)定，扣0.2分，最多扣1.4分。4、突出成績和突出奉獻（0.6分）：（1）在貫徹公司物資治理制度和落實物資治理職能工作中，確實有突出成績和專門奉獻的加0.3-0.6分。政務(wù)治理5分綜合治理處農(nóng)電處1、督辦工作（0.5分）：未按時反饋督辦事項和辦結(jié)報告不符合督辦要求的，每項減0.1分；退回承辦辦理仍未符合要求的，每項減0.2分?？鄯窒孪逓?.5分。2、通聯(lián)工作（0.5分）：要緊政務(wù)治理人員調(diào)整一周內(nèi)未向盟局辦公室報送名單及聯(lián)系方式的，扣0.2分；因通信聯(lián)絡(luò)不暢貽誤工作的，每次扣0.1分；盟局辦公室交辦的任務(wù)拒不同意或辦理不認真，造成較嚴峻后果的，每次扣0.2分?？鄯窒孪逓?.5分。3、總結(jié)打算報送（0.5分）：未按要求時限報送半年、年度工作總結(jié)和打算的，每次扣0.1分；經(jīng)催報仍未按要求報送的，每次扣0.2分；報送的總結(jié)打算內(nèi)容不完整、不真實，工作安排明顯不合理的，每次扣0.1分?？鄯窒孪逓?.5分。4、政務(wù)信息（0.5分）：未按盟局要求上報信息的，視情節(jié)每次扣0.1分；遲報、漏報重要情形及信息內(nèi)容嚴峻失實的，每次扣0.2分。扣分下限為0.5分。5、公文治理（0.5分）：未按時限、流程辦文，造成文件積壓、流程紛亂，每次扣0.1分；公文辦理過程中發(fā)生嚴峻錯誤，阻礙領(lǐng)導(dǎo)決策、貽誤工作的，每次扣減0.2分；發(fā)生公文丟失或失密、泄密事件，造成工作被動和較大負面阻礙的，扣0.5分?？鄯窒孪逓?.5分。6、檔案治理（0.5分）：未按檔案治理制度要求進行文件立卷、歸檔的，減0.1-0.3分；因治理不善致使文件丟失或失密、泄密的，減0.3-0.5分?？鄯窒孪逓?.5分。7、領(lǐng)導(dǎo)干部請假（0.5分）：盟局有關(guān)會議無故遲到、早退或未請假缺席的，每次扣0.1分；違反盟局領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假制度，未履行請假手續(xù)擅自外出的，每次扣0.2分?？鄯窒孪逓?.5分。8、政務(wù)值班（0.5分）：值班人員未到崗值班，擅離職守，未及時接收、反映、報告政務(wù)信息等違反相關(guān)流程規(guī)范，未執(zhí)行交接班制度的，每次視情節(jié)減0.1-0.3分；值班人員擅離職守錯過接聽重要情形報告，阻礙上級文電接收，造成較為嚴峻的后果及不良阻礙的，減0.3—0.5分。減分下限為0.5分。9、信訪維穩(wěn)（1分）：每發(fā)生一批集體進京非訪事件扣0.5分；每發(fā)生一批進京集體上訪事件扣0.3分；個體進京非正常上訪每1人次扣0.2分；每在京滯留一天加扣0.1分；發(fā)生倒流1人次加扣0.2分。減分下限為1分。2020年度業(yè)績考核評分細則費用單位考核類別考核指標及標準分數(shù)責任部門評分規(guī)定安全管理25分安全治理25分安監(jiān)處1、不發(fā)生電力生產(chǎn)、非電力生產(chǎn)人身重傷事故，每發(fā)生0.3人次/（千人·年）減1分；2、不發(fā)生重大設(shè)備、電網(wǎng)事故，每發(fā)生1起減2分；3、不發(fā)生220kV變電站全停事故，多電源110kV變電站母線全停事故，每發(fā)生1起減1-2分；（變電治理處、修試治理處）4、不發(fā)生一樣火災(zāi)事故，每發(fā)生1起減0.5分；不發(fā)生負同等及以上責任的一樣交通事故，每發(fā)生1起扣1分；5、一類障礙操縱在盟局下達的打算指標內(nèi)，每超1次減0.2分。（年度指標：變電治理處4次；輸電治理處4次；修試治理處1次。）6、年度重點安全生產(chǎn)工作完成情形扣減0.5-1分；（安全生產(chǎn)重點工作：安全生產(chǎn)年活動、安全月、平安電力建設(shè)、創(chuàng)建無違章企業(yè)、十八大保電等）7、盟局認定的其它有較大阻礙的不安全事件，每發(fā)生1起減1分。8、減分下限為25分。資產(chǎn)經(jīng)營10分資產(chǎn)運營治理精細化5分財務(wù)處1、預(yù)算執(zhí)行不到位，扣1分?？鄯稚舷逓?分。2、未按集團公司會計核算考核標準的規(guī)定核算，發(fā)生少項或錯誤，每次扣0.5分?？鄯稚舷逓?分。3、未完成盟局財務(wù)處交辦的事項，每發(fā)生一次扣0.5分。扣分上限為1分?？煽刭M用5分完成年度目標得5分。2、未完成年度目標，每超支1%減1分，減分下限為5分。生產(chǎn)管理30分設(shè)備完好率5分生產(chǎn)處變電治理處（5分）：未按要求定期開展設(shè)備評級，每次減0.5分；設(shè)備定級缺陷瞞報、漏報導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，每次減0.5分，減分下限為5分；修試治理處（5分）：變壓器、斷路器、小四器設(shè)備完好率未完成全年指標（98%），變壓器未完成減2分；斷路器、小四器每項未完成減1.5分。輸電治理處（5分）：輸電線路設(shè)備完好率未完成全年指標（96.5%）減3分；未按要求定期開展設(shè)備評級，每次減0.5分；設(shè)備定級缺陷瞞報、漏報導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，每次減0.5分，減分下限為2分。送電線路跳閘率（主設(shè)備強迫停運率）3分生產(chǎn)處輸電治理處（3分）：1、220kV線路跳閘率指標（T1）（2分）：T1≤0.65，不減分；0.65<T1≤0.90，減0.5分；0.90<T1<1.15，減1分；T1≥1.15，減2分；2、110kV線路跳閘率指標（T2）（1分）：T2≤1.14，不減分；1.14<T2≤1.70，減0.3分；1.70<T2<2.20，減0.7分；T2≥2.2，減1分；3、隱瞞或漏報跳閘次數(shù)：220kV、110kV線路每漏報1次減1分。直至減完本項分值。變電治理處、修試治理處（3分）：主變強迫停運率低于4臺次/百臺?年，斷路器強迫停運率低于4臺次/百臺?年，小四器強迫停運率低于5臺次/百臺?年，完成年度指標得3分，每類設(shè)備超年度指標依照相關(guān)責任減1分。減分下限為3分。輸電線路強迫停運率(無功補償設(shè)備可用率指標)3分生產(chǎn)處輸電治理處（3分）：輸電線路強迫停運率低于0.14次/百公里?年，完成年度指標得3分，超年度指標減3分。變電治理處（3分）：A類電壓合格率≥96%，每降低一個百分點減0.2分；未按月度進行電壓無功分析每次減0.2分。減分下限為3分。修試治理處（3分）：未定期進行電壓監(jiān)測設(shè)備校驗，減0.5分。電容器可用率≥96%，每降低一個百分點減0.5分。減分下限為3分。生產(chǎn)管理30分重點工作（19分）生產(chǎn)處輸電治理處、變電治理處、修試治理處（11分）：1、生產(chǎn)MIS及狀態(tài)檢修工作（5分）：（1）未按要求完成狀態(tài)信息收集和錄入，減1分；（2）每發(fā)覺一處數(shù)據(jù)錯誤減0.1分，狀態(tài)檢修培訓工作不到位減1分（現(xiàn)場抽查考問2人，回答不正確扣0.5分/人）。（3）減分下限為5分；2、大修工程治理（2分）：（1）大修工程資金打算完成率100％，得1分，未完成減1分；（2）項目完成率100％，得1分，未完成減1分；3、技改工程治理（4分）：年度技改工程打算完成率100%得4分，完成率≧80%得2分,低于80%不得分。輸電治理處（8分）：1、輸電標準化建設(shè)（2分）：（1）全面制定本單位110kV及以上輸電線路標準化建設(shè)工作打算并認真組織實施，得1分，未按要求開展輸電線路標準化建設(shè)工作，減1分；（2）標準化輸電線路驗收通過率100%得1分，每降低10%，扣0.5分,減分下限為2分；2、設(shè)備缺陷消缺率（1分）：（1）危險缺陷完成100%，嚴峻缺陷≧95%，一樣缺陷完成≧83%，得2分；（2）一樣缺陷消缺率每降低5%扣0.2分；危險、嚴峻缺陷消缺率每降低1%減0.5分。減分下限為1分；3、帶電作業(yè)治理（1分）：（1）參加帶電作業(yè)人員無證操作，每人扣0.5分；帶電(2)作業(yè)工器具帳卡物不符，每件扣0.1分，帶電作業(yè)工器具不按周期試驗，每件扣0.1分，減分下限為1分；4、輸電線路運行檢修治理（2分）：（1）未定期開展巡視及沒有巡視打算，減1分；（2）未按規(guī)程要求開展檢修項目及預(yù)試工作，每次減1分。減分下限為2分。生產(chǎn)管理30分重點工作（19分）生產(chǎn)處5、防鳥害措施的落實（2分）：未開展試點采納加裝硅橡膠復(fù)合絕緣護套措施，減2分。變電治理處（8分）1、防止人為誤操作（3分）：（1）發(fā)生誤操作事故減3分；（2）未開展適應(yīng)性違章、隱患排查工作，每項減0.5分。（3）減分下限為3分；2、調(diào)控一體化建設(shè)工作（2分）：（1）完成220kV溫都爾、元上都集控中心制度建設(shè)和籌備工作，具備投運條件，未完成扣1分；（2）完成調(diào)控一體化運維中心制度建設(shè)工作，未完成扣0.5分；完成調(diào)控一體化方案編制工作，未完成扣0.5分。3、標準化變電站建設(shè)（3分）：（1）未按照年度打算完成建設(shè)工作減2分；（2）未達到標準化變電站要求的每一座站減0.5分。直至減完本項分值。修試治理處（8分）1、設(shè)備缺陷消缺率（3分）：危險缺陷完成100%，嚴峻缺陷≧95%，一樣缺陷完成≧83%，得3分；一樣缺陷消缺率每降低1%扣0.1分。危險、嚴峻缺陷消缺率每降低1%減1分。減分下限為3分；2、設(shè)備定期試驗（2分）：（1）未按周期開展二次設(shè)備（繼電愛護、變電站監(jiān)控系統(tǒng)等）定檢，每發(fā)覺一處扣0.2分；造成不能正常運行減1分。減分下限為1分；（2）未開展斷路器安裝地點短路容量核算和接地裝置同流容量核算，每發(fā)覺一處扣0.2分，減分下限為1分。3、預(yù)防主變受沖擊損壞措施（3分）：（1）落實公司下發(fā)的預(yù)防主變受沖擊損壞措施得3分。其中，未全面落實防主變壓器沖擊損壞反措要求，每項減0.3分；（2）發(fā)生因本單位治理責任造成變壓器故障每臺減1分。減分下限為3分。企業(yè)內(nèi)控16分企業(yè)治理2分企管企業(yè)治理：（2分）1、按照《內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司班組建設(shè)治理方法（試行）的通知》要求，各單位認真開展班組建設(shè)工作，抽查1—3個班組基礎(chǔ)資料，按要求建立規(guī)范的紙質(zhì)、電子檔案得0.2分，不規(guī)范扣0.2分；班組年度培訓打算、新職員培訓切合實際得0.3分，不切合實際扣0.3分；開展班組年度評優(yōu)定級工作得0.5分，未開展扣0.5分，未上報扣0.2分?？鄯窒戮€為1分。2、考核年度內(nèi)至少公布一項QC成果，未注冊扣0.2分，沒有小組活動記錄扣0.3分，班組未開展質(zhì)量治理小組活動扣0.2分，未參加公布扣0.3分?？鄯窒戮€為1分。審計監(jiān)督4分紀檢監(jiān)察審計處1、同意外部、公司及局審計、檢查，沒有發(fā)覺重大違規(guī)、違紀問題得1分，發(fā)覺問題按問題金額及性質(zhì)減分，0.1分起扣，減分下限為1分；2、全面落實審計決定、審計意見書和審計建議得1分，落實不全面缺一項扣0.1分，減分下限為1分；3、按時上報工程項目審價結(jié)算資料；積極配合工程項目審價工作；認真執(zhí)行工程項目審計決定得2分，存在工程結(jié)算資料上報不及時、配合工程審價工作不到位、未全面執(zhí)行工程項目審計決定等問題扣分,按0.2分起扣，減分下限為2分。人力資源5分人力資源處1、機構(gòu)設(shè)置及人員配置（1.5分）：（1）完成目標得1.5分。（2）超標準設(shè)置機構(gòu)或超編制配置人員的，每超1個減0.25分，減分下限為1.5分。（依據(jù)盟局相關(guān)批復(fù)文件）2、全員績效治理與效益工資分配（1.5分）：（1）按照盟局相關(guān)要求完成得1.5分。（2）未制訂或未執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部全員績效治理與效益工資分配方法及細則的，基層班組沒有考核記錄及分配臺賬，視情節(jié)減0.25—1.5分，減分下限為1.5分。3、教培治理與職員治理（2.0分）：（1）完成以下目標得2.0分。（2）制定年度職員培訓打算與總結(jié)得0.4分；（3）開展師帶徒培訓工作并簽訂合同得0.5分；（4）有新職員培訓打算并實施得0.3分；（5）建立健全職員個人培訓檔案得0.5分。（6）職員休假臺賬健全得0.3分；（7）未完成視情節(jié)輕重減0.3—2.0分。企業(yè)內(nèi)控16分政務(wù)治理5分綜合治理處1、督辦工作（0.5分）：未按時反饋督辦事項和辦結(jié)報告不符合督辦要求的，減0.1-0.2分；退回承辦辦理仍未符合要求的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。2、通聯(lián)工作（0.5分）：要緊政務(wù)治理人員調(diào)整一周內(nèi)未向盟局辦公室報送名單及聯(lián)系方式的，減該單位0.2分；因通信聯(lián)絡(luò)不暢貽誤工作的，減0.2-0.5分；盟局辦公室交辦的任務(wù)拒不同意或辦理不認真，造成較嚴峻后果的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。3、總結(jié)打算報送（0.5分）：未按要求時限報送半年、年度工作總結(jié)和打算的，減0.2分；經(jīng)催報仍未按要求報送的，減0.3分；報送的總結(jié)打算內(nèi)容不完整、不真實，工作安排明顯不合理的，減0.1-0.3分。減分下限為0.5分。.4、政務(wù)信息（0.5分）：未按盟局要求上報信息的，視情節(jié)減0.2分；遲報、漏報重要情形及信息內(nèi)容嚴峻失實的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。5、公文治理（0.5分）：未按時限、流程辦文，造成文件積壓、流程紛亂，減0.1-0.2分；公文辦理過程中發(fā)生嚴峻錯誤，阻礙領(lǐng)導(dǎo)決策、貽誤工作的，減0.3-0.5分；發(fā)生公文丟失或失密、泄密事件，造成工作被動和較大負面阻礙的，減0.5分。減分下限為0.5分。6、檔案治理（0.5分）：未按檔案治理制度要求進行文件立卷、歸檔的，減0.1-0.3分；因治理不善致使文件丟失或失密、泄密的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。7、領(lǐng)導(dǎo)干部請假（0.5分）：盟局有關(guān)會議無故遲到、早退或未請假缺席的，每次減0.2分；違反盟局領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假制度，未履行請假手續(xù)擅自外出的，每次減0.3分。減分下限為0.5分。8、政務(wù)值班（0.5分）：值班人員未到崗值班，擅離職守，未及時接收、反映、報告政務(wù)信息等違反相關(guān)流程規(guī)范，未執(zhí)行交接班制度的，每次視情節(jié)減0.1-0.3分；值班人員擅離職守錯過接聽重要情形報告，阻礙上級文電接收，造成較為嚴峻的后果及不良阻礙的，減0.3—0.5分。減分下限為0.5分9、信訪維穩(wěn)（1分）：每發(fā)生一批集體進京非訪事件扣0.5分；每發(fā)生一批進京集體上訪事件扣0.3分；個體進京非正常上訪每1人次扣0.2分；每在京滯留一天加扣0.1分；發(fā)生倒流1人次加扣0.2分。減分下限為1分。2020年度業(yè)績考核評分細則多經(jīng)、設(shè)計企業(yè)考核類別考核指標及標準分數(shù)責任部門評分規(guī)定安全管理20分安全治理20分安監(jiān)處1、不發(fā)生電力生產(chǎn)、非電力生產(chǎn)人身重傷事故，每發(fā)生0.3人次/（千人·年）減1分；2、不發(fā)生本單位負要緊責任的重大設(shè)備、電網(wǎng)事故，每發(fā)生1起減2分；3、不發(fā)生一樣火災(zāi)事故，每發(fā)生1起減0.5分；4、不發(fā)生負同等及以上責任的一樣交通事故，每發(fā)生1起扣1分；5、年度重點安全生產(chǎn)工作完成情形扣減0.5-1分；（安全生產(chǎn)重點工作：安全生產(chǎn)年活動、安全月、平安電力建設(shè)、創(chuàng)建無違章企業(yè)、十八大保電等）6、盟局認定的其它有較大阻礙的不安全事件，每發(fā)生1起減1分。7、扣分下限20分。資產(chǎn)經(jīng)營40分利潤8分

財務(wù)處1、利潤與上一年度持平得6分。2、與上一年度比每降低0.5%，扣減0.5分；每上升0.5%，加0.5分。加減分上下限為2分。產(chǎn)值12分1、與上一年度持平得10分。2、與上一年度比每降低10%減1分。與上一年度相比，每提高10%加1分；每降低10%，減1分；加減分上下限為±2分。資產(chǎn)保值增值率12分1、與上一年度持平得10分。2、與上一年度比每增加或減少1個百分點減1分，減分下限為10分。資產(chǎn)負債率8分1、與上一年度持平得6分。2、與上一年度比每降2%，加0.5分；每增長2%減0.5分，加減分上下限為2分。市場建設(shè)36分電網(wǎng)建設(shè)精細化12分打算工程處1、工程初設(shè)投資額超過工程可研核準值，扣0.3分/項；初步設(shè)計概算收口滯后，扣0.2分/項；施工圖預(yù)算未編制或滯后，扣0.2分/項。2、未按要求完成工程合同的簽定工作，扣0.2分/項；未按合同約定，及時報審工程項目建設(shè)進度，扣0.2分/項；工程竣工投運后未按要求完成工程結(jié)算報審工作，扣0.3分/項。質(zhì)量治理12分1、現(xiàn)場發(fā)生重大設(shè)計責任質(zhì)量事故，扣3分/起；發(fā)生一般設(shè)計質(zhì)量事故，扣0.3－1分/起；未執(zhí)行施工圖紙會審交底制度，扣0.1分/項；未執(zhí)行審定方案開展設(shè)計扣0.2分/項。2、現(xiàn)場發(fā)生重大責任質(zhì)量事故，扣3分/起；發(fā)生一般質(zhì)量事故，扣0.3－1分/起；未執(zhí)行設(shè)備材料入場檢驗制度，扣0.5分/起；未執(zhí)行施工圖紙會審制度，扣0.1分/項；未按公司有關(guān)安全質(zhì)量治理文件執(zhí)行，扣0.1分/次。進度治理12分1、未按局要求完成初步設(shè)計，扣0.1－2分/項；未按局要求及時開展施工圖設(shè)計，阻礙工程建設(shè)進度，扣0.1－2分/項；工程投產(chǎn)后，未按有關(guān)規(guī)定完成竣工圖出版工作，扣0.1分/項;未按要求完成工程合同的簽定工作，扣0.1分/項；未按時參加局組織工程建設(shè)會議，扣0.1分/次。2、以局審定的年度投產(chǎn)打算投產(chǎn)時刻為重要考核節(jié)點，考核節(jié)點推后10天以上的，扣0.1－2分/項；未按局要求及時開工，扣0.1－2分/項；工程投產(chǎn)后，未按有關(guān)規(guī)定完成工程驗收移交工作，扣0.1分/項;未及時準確完成周工程信息填報工作，扣0.1分/起；未按時參加局組織工程建設(shè)會議，扣0.1分/次。企業(yè)內(nèi)控20分企業(yè)治理4分企管辦1、企業(yè)治理：（2分）考核年度內(nèi)至少公布一項QC成果，未注冊扣0.5分，沒有小組活動記錄扣0.5分，班組未開展質(zhì)量治理小組活動扣0.5分，未參加公布扣0.5分?？鄯窒戮€為2分。2、法律事務(wù)：（2分）（1）合同承辦人對外簽訂合同未辦理法定代表人的授權(quán)托付手續(xù)，扣0.2分；（2）沒有明確的兼職合同治理員，及合同治理員或簽訂合同人員不具備簽訂合同資格，扣0.1分；（3）合同統(tǒng)一治理，合同文本和臺帳相關(guān)資料做不到集中、完備、齊全，扣0.2分；（4）合同條款內(nèi)容不齊全、不嚴密，約定不明確，違反法律規(guī)定或存在對己方不利的條款，扣0.2分；（5）合同專用章未由合同治理員保管，使用公章和部門章簽訂合同，扣0.1分；（6）金額5萬元以上的經(jīng)濟往來未簽訂書面合同，扣0.2分。（7）兼職企業(yè)法律顧問未能有效開展工作扣0.3分；（8）制定本單位“六五”普法規(guī)劃，并按規(guī)劃積極推進普法工作，普法資料齊全，達不到上述要求的扣0.3分；（9）未經(jīng)盟局法律部門審批，聘請律師代理本單位參加訴訟或提供法律服務(wù)，扣0.2分；（10）發(fā)生訴訟案件未按制度要求及時上報，扣0.2分。企業(yè)內(nèi)控20分審計監(jiān)督6分紀檢監(jiān)察審計處1、同意外部、公司及局審計、檢查，沒有發(fā)覺重大違規(guī)、違紀問題得2分，發(fā)覺問題按問題金額及性質(zhì)減分，0.2分起扣，減分下限為2分；2、對本單位當年完工的技改、大修、小型基建工程進行結(jié)算審計得2分，按照審計完成情形及審計質(zhì)量扣分,0.2分起扣，減分下限為2分；3、全面落實審計決定、審計意見書和審計建議得2分，落實不全面缺一項扣0.2分，減分下限為2分。人力資源5分人力資源處1、機構(gòu)設(shè)置及人員配置（1.5分）：（1）完成目標得1.5分。超標準設(shè)置機構(gòu)或超編制配置人員的，每超1個減0.25分，減分下限為1.5分。（依據(jù)盟局相關(guān)批復(fù)文件）2、全員績效治理與效益工資分配（1.5分）：（1）按照盟局相關(guān)要求完成得1.5分。（2）未制訂或未執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部全員績效治理與效益工資分配方法及細則的，基層班組沒有考核記錄及分配臺賬，視情節(jié)減0.25—1.5分，減分下限為1.5分。3、企業(yè)年金等社會保險繳交情形（1分）：（1）養(yǎng)老保險、企業(yè)年金、住房公積金未按照公司有關(guān)規(guī)定核定基數(shù)及比例執(zhí)行或者存在欠繳，視情節(jié)輕重減0.5—1分。4、全員培訓（1分）：（1）完成以下目標得1分。（2）制定年度職員培訓打算與總結(jié)得0.5分；（3）建立健全職員個人培訓檔案得0.5分。視情節(jié)減0.25—1分，減分下限為1分企業(yè)內(nèi)控20分政務(wù)治理5分綜合治理處1、督辦工作（0.5分）：未按時反饋督辦事項和辦結(jié)報告不符合督辦要求的，減0.1-0.2分；退回承辦辦理仍未符合要求的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。2、通聯(lián)工作（0.5分）：要緊政務(wù)治理人員調(diào)整一周內(nèi)未向盟局辦公室報送名單及聯(lián)系方式的，減該單位0.2分；因通信聯(lián)絡(luò)不暢貽誤工作的，減0.2-0.5分；盟局辦公室交辦的任務(wù)拒不同意或辦理不認真，造成較嚴峻后果的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。3、總結(jié)打算報送（0.5分）：未按要求時限報送半年、年度工作總結(jié)和打算的，減0.2分；經(jīng)催報仍未按要求報送的，減0.3分；報送的總結(jié)打算內(nèi)容不完整、不真實，工作安排明顯不合理的，減0.1-0.3分。減分下限為0.5分。.4、政務(wù)信息（0.5分）：未按盟局要求上報信息的，視情節(jié)減0.2分；遲報、漏報重要情形及信息內(nèi)容嚴峻失實的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。5、公文治理（0.5分）：未按時限、流程辦文，造成文件積壓、流程紛亂，減0.1-0.2分；公文辦理過程中發(fā)生嚴峻錯誤，阻礙領(lǐng)導(dǎo)決策、貽誤工作的，減0.3-0.5分；發(fā)生公文丟失或失密、泄密事件，造成工作被動和較大負面阻礙的，減0.5分。減分下限為0.5分。6、檔案治理（0.5分）：未按檔案治理制度要求進行文件立卷、歸檔的，減0.1-0.3分；因治理不善致使文件丟失或失密、泄密的，減0.3-0.5分。減分下限為0.5分。7、領(lǐng)導(dǎo)干部請假（0.5分）：盟局有關(guān)會議無故遲到、早退或未請假缺席的，每次減0.2分；違反盟局領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假制度，未履行請假手續(xù)擅自外出的，每次減0.3分。減分下限為0.5分。8、政務(wù)值班（0.5分）：值班人員未到崗值班，擅離職守，未及時接收、反映、報告政務(wù)信息等違反相關(guān)流程規(guī)范，未執(zhí)行交接班制度的，每次視情節(jié)減0.1-0.3分；值班人員擅離職守錯過接聽重要情形報告，阻礙上級文電接收，造成較為嚴峻的后果及不良阻礙的，減0.3—0.5分。減分下限為0.5分9、信訪維穩(wěn)（1分）：每發(fā)生一批集體進京非訪事件扣0.5分；每發(fā)生一批進京集體上訪事件扣0.3分；個體進京非正常上訪每1人次扣0.2分；每在京滯留一天加扣0.1分；發(fā)生倒流1人次加扣0.2分。減分下限為1分。2020年度黨的組織建設(shè)目標評分細則（供電、農(nóng)電8分）考核內(nèi)容標準分數(shù)評分規(guī)定貫徹落實黨的十七大精神，加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和學習型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子分工科學合理，班子成員團結(jié)和諧，整體功能有效發(fā)揮，職工群眾中意。0.5分1、“建設(shè)學習型領(lǐng)導(dǎo)班子、學習型黨組織、學習型干部隊伍”活動組織實施成效不明顯的扣0.3分；2、未按局黨委要求，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的扣0.3分；分工調(diào)整后，未及時向局黨委備案的扣0.2分；3、黨政要緊領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾、班子成員之間不和諧,職工群眾反映強烈的扣0.5分。堅持和完善黨委中心組學習制度，保證人員、時刻、內(nèi)容“三落實”；建立和完善教育培訓制度，制定教育培訓規(guī)劃，完成年度培訓任務(wù)。0.5分1、未制定年度黨員、干部培訓打算的扣0.3分，因主觀緣故，未完成年度培訓任務(wù)的扣0.2分；2、領(lǐng)導(dǎo)班子學習制度、中心組學習制度、務(wù)虛會制度、定期調(diào)研制度、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述學和學習考核制度執(zhí)行不到位的扣0.2分；3、中心組學習打算、臺帳不健全的扣0.2分；4、未按要求及時上報領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓登記表、學分登記表和“基層大講堂建設(shè)”總結(jié)及次年打算的各扣0.1分/項；5、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及后備干部未按要求參加集團公司和盟局舉辦的培訓班及主題講座的扣0.1分/人次；6、未嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)干部外出培訓安全治理規(guī)定的扣0.2分；認真貫徹民主集中制原則，按照局黨委要求，認真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，在解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題和職工群眾切身利益問題方面取得明顯成效。0.5分1、未在規(guī)定時刻內(nèi)召開民主生活會的扣0.5分；2、民主生活會程序不嚴，質(zhì)量不高、成效不明顯的扣0.3分；3、未上報會議材料的扣0.3分。圍繞干部思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風等方面內(nèi)容，進一步加強干部作風建設(shè)。0.5分1、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，班子成員每年許多于6次深入聯(lián)系點和諧解決實際問題，缺1人次扣0.1分；2、領(lǐng)導(dǎo)人員擅自出國或者在出國期間違反有關(guān)紀律的扣0.3分；未按規(guī)定上交領(lǐng)導(dǎo)人員因私出國(境)證件的扣0.1分/人；3、未按規(guī)定及時報送領(lǐng)導(dǎo)人員個人有關(guān)事項的扣0.2分；4、未嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員請（銷）假等制度，離開工作崗位（包括出差、考察等有關(guān)公務(wù)活動）的扣0.1分/人次。認真貫徹落實中央、自治區(qū)和集團公司干部治理有關(guān)制度規(guī)定，堅持干部選拔任用原則，嚴格執(zhí)行干部考核有關(guān)制度規(guī)定，認真履行干部選拔任用程序，嚴格實行“一報告、兩評議”制度，干部選拔任用工作職工群眾比較認可。0.5分1、沒有遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和集團公司有關(guān)干部治理工作制度要求，未執(zhí)行干部治理規(guī)章制度的扣0.2分；2、在干部調(diào)整中，未堅持干部選拔任用原則，未嚴格履行干部選拔任用程序的扣0.2分；3、在干部調(diào)整前后，未嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作任前請示、全程報告制度的扣0.2分；未進行“一報告兩評議”工作的扣0.2分；4、干部選拔任用后顯現(xiàn)群眾反映強烈事例的，并經(jīng)局核實后，存在問題的扣0.2分，干部選拔任用工作中意度未達到80%的扣0.2分；5、干部考核中民主測評、考核（察）材料不全不實，記錄不規(guī)范的扣0.2分。健全完善后備干部治理制度和培養(yǎng)機制，建立后備干部人才庫，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，加強對后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核和治理。0.5分1、未能專門好落實局后備干部治理規(guī)章制度、中長期規(guī)劃的扣0.2分；2、未按照《后備干部治理方法》有關(guān)規(guī)定、程序和要求向盟局報送后備干部的扣0.2分；3、未建立本單位中層后備干部人才庫的扣0.2分。認真執(zhí)行中央《干部檔案工作條例》、自治區(qū)黨委和集團公司黨委干部人事檔案治理有關(guān)制度規(guī)定，加強干部人事檔案治理，為干部工作服務(wù)。0.5分1、沒有制定干部人事檔案治理方法、細則的扣0.2分；2、未按照要求時限報送劃歸盟局干部部門治理人事檔案的，扣0.2分；3、干部人事檔案治理不到位的扣0.2分。推進基層黨組織建設(shè)，加強對基層黨組織的考核、治理和黨員教育培訓，建設(shè)學習型黨組織。0.5分1、黨支部工作機構(gòu)、制度不健全，扣0.2分；2、黨務(wù)活動經(jīng)費得不到保證的扣0.2分；3、黨支部未按規(guī)定、要求換屆的扣0.3分；4、未定期上報基層組織建設(shè)信息報表，每次扣0.1分。堅持進展黨員“十六字”方針，認真執(zhí)行進展黨員公示制，努力在生產(chǎn)工作一線、青年和高知識群體中進展黨員。0.5分1、在生產(chǎn)、工作一線和關(guān)鍵崗位進展黨員比例未達到70%以上的扣0.2分；2、未執(zhí)行進展黨員公示制的扣0.1分；3、未完成入黨積極分子培養(yǎng)教育工作的扣0.1分，空白班組和非黨員班組長的比例分別超過15%和30%的扣0.1分；4、未按黨章規(guī)定，及時上交黨費的扣0.2分。加強對外出黨員的教育治理，建立動態(tài)治理臺帳。建立困難黨員幫扶機制，暢通困難黨員幫扶渠道，加大對困難黨員幫扶力度。0.5分1、未建立黨員動態(tài)治理臺帳，外出黨員學習資料的發(fā)放和傳達有關(guān)要求工作不到位扣0.3分；2、未開展定期慰問老黨員、困難黨職員作扣0.2分。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、緊密配合的原則，抓好全局人才隊伍建設(shè)工作。0.5分1、未成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)的扣0.2分；2、未建立人才信息庫，未按要求定期上報人才報表的扣0.1分；3、未制定人才隊伍建設(shè)中長期進展規(guī)劃并組織實施的扣0.2分。統(tǒng)戰(zhàn)工作開展扎實有效，民主黨派參政議政、民主監(jiān)督職能作用發(fā)揮好。0.5分1、本單位統(tǒng)戰(zhàn)人士情形不清，無統(tǒng)戰(zhàn)人士名冊的扣0.2分；2、統(tǒng)戰(zhàn)人士的日常治理不到位，未組織和引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人士為企業(yè)改革進展建言獻策的扣0.2分。不斷加強組織部門自身建設(shè)，通過開展“雙聯(lián)雙拓雙推”活動和“講黨性、重品行、作表率”活動，樹立組工干部形象。0.5分1、未制定各項活動方案的扣0.1分；有活動方案但未得到有效組織實施、落實的扣0.1分；2、組織干部部門因工作失誤，給企業(yè)造成不良阻礙的扣0.3分。按照集團公司黨委、局黨委的要求部署，認真做好重點工作，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層組織建設(shè)年活動。1.5分1、未按要求、按時組織召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)會議的扣0.2分，總結(jié)工作不到位，質(zhì)量不高，長效機制建設(shè)成效不明顯的扣0.2分；2、創(chuàng)先爭優(yōu)活動收尾工作不扎實，檔案歸檔、建立臺賬、制定資料匯編工作不到位的扣0.2分；3、未按要求制定基層組織建設(shè)年活動方案的扣0.2分，未按方案要求，認真組織開展活動的扣0.2分；4、未按要求建立“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，開展“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”工作的扣0.2分；5、未按要求及時報送有關(guān)總結(jié)、體會材料、新聞信息、報表等材料的扣0.1分/次。2020年度黨的組織建設(shè)目標評分細則（費用、多經(jīng)、設(shè)計6分）考核內(nèi)容標準分數(shù)評分規(guī)定貫徹落實黨的十七大精神，加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和學習型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子分工科學合理，班子成員團結(jié)和諧，整體功能有效發(fā)揮，職工群眾中意。0.5分1、“建設(shè)學習型領(lǐng)導(dǎo)班子、學習型黨組織、學習型干部隊伍”活動組織實施成效不明顯的扣0.3分；2、未按局黨委要求，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的扣0.3分；分工調(diào)整后，未及時向局黨委備案的扣0.2分；3、黨政要緊領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾、班子成員之間不和諧,職工群眾反映強烈的扣0.5分。堅持和完善黨委中心組學習制度，保證人員、時刻、內(nèi)容“三落實”；建立和完善教育培訓制度，制定教育培訓規(guī)劃，完成年度培訓任務(wù)。0.5分1、未制定年度黨員、干部培訓打算的扣0.3分，因主觀緣故，未完成年度培訓任務(wù)的扣0.2分；2、領(lǐng)導(dǎo)班子學習制度、中心組學習制度、務(wù)虛會制度、定期調(diào)研制度、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述學和學習考核制度執(zhí)行不到位的扣0.2分；3、中心組學習打算、臺帳不健全的扣0.2分；4、未按要求及時上報領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓登記表、學分登記表和“基層大講堂建設(shè)”總結(jié)及次年打算的各扣0.1分/項；5、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及后備干部未按要求參加集團公司和盟局舉辦的培訓班及主題講座的扣0.1分/人次；6、未嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)干部外出培訓安全治理規(guī)定的扣0.2分；認真貫徹民主集中制原則，按照局黨委要求，認真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，在解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題和職工群眾切身利益問題方面取得明顯成效。0.5分1、未在規(guī)定時刻內(nèi)召開民主生活會的扣0.5分；2、民主生活會程序不嚴，質(zhì)量不高、成效不明顯的扣0.3分；3、未上報會議材料的扣0.3分。圍繞干部思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風等方面內(nèi)容，進一步加強干部作風建設(shè)。0.5分1、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，班子成員每年許多于6次深入聯(lián)系點和諧解決實際問題，缺1人次扣0.1分；2、領(lǐng)導(dǎo)人員擅自出國或者在出國期間違反有關(guān)紀律的扣0.3分；未按規(guī)定上交領(lǐng)導(dǎo)人員因私出國(境)證件的扣0.1分/人；3、未按規(guī)定及時報送領(lǐng)導(dǎo)人員個人有關(guān)事項的扣0.2分；4、未嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員請（銷）假等制度，離開工作崗位（包括出差、考察等有關(guān)公務(wù)活動）的扣0.1分/人次。認真貫徹落實中央、自治區(qū)和集團公司干部治理有關(guān)制度規(guī)定，堅持干部選拔任用原則，嚴格執(zhí)行干部考核有關(guān)制度規(guī)定，認真履行干部選拔任用程序，嚴格實行“一報告、兩評議”制度，干部選拔任用工作職工群眾比較認可。0.3分1、未執(zhí)行干部治理規(guī)章制度，嚴格履行干部選拔任用程序的扣0.2分；2、在干部調(diào)整前后，未嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作任前請示、全程報告制度的扣0.2分；未進行“一報告兩評議”工作的扣0.2分；3、干部選拔任用后顯現(xiàn)群眾反映強烈事例的，并經(jīng)局核實后，存在問題的扣0.2分，干部選拔任用工作中意度未達到80%的扣0.2分；4、干部考核中民主測評、考核（察）材料不全不實，記錄不規(guī)范的扣0.2分。健全完善后備干部治理制度和培養(yǎng)機制，建立后備干部人才庫，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，加強對后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核和治理。0.5分1、未能專門好落實局后備干部治理規(guī)章制度、中長期規(guī)劃的扣0.2分；2、未按照《后備干部治理方法》有關(guān)規(guī)定、程序和要求向盟局報送后備干部的扣0.2分；3、未建立本單位中層后備干部人才庫的扣0.2分。推進基層黨組織建設(shè)，加強對基層黨組織的考核、治理和黨員教育培訓，建設(shè)學習型黨組織。0.3分1、黨支部工作機構(gòu)、制度不健全，扣0.2分；2、黨務(wù)活動經(jīng)費得不到保證的扣0.2分；3、未定期上報基層組織建設(shè)信息報表，每次扣0.1分。堅持進展黨員“十六字”方針，認真執(zhí)行進展黨員公示制，努力在生產(chǎn)工作一線、青年和高知識群體中進展黨員。0.5分1、在生產(chǎn)、工作一線和關(guān)鍵崗位進展黨員比例未達到70%以上的扣0.2分；2、未執(zhí)行進展黨員公示制的扣0.1分；3、未完成入黨積極分子培養(yǎng)教育工作的扣0.1分，空白班組和非黨員班組長的比例分別超過15%和30%的扣0.1分；4、未按黨章規(guī)定，及時上交黨費的扣0.2分。加強對外出黨員的教育治理，建立動態(tài)治理臺帳。建立困難黨員幫扶機制，暢通困難黨員幫扶渠道，加大對困難黨員幫扶力度。0.5分1、未建立黨員動態(tài)治理臺帳，外出黨員學習資料的發(fā)放和傳達有關(guān)要求工作不到位扣0.3分；2、未開展定期慰問老黨員、困難黨職員作扣0.2分。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、緊密配合的原則，抓好全局人才隊伍建設(shè)工作。0.4分1、未成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和建立人才信息庫，未按要求定期上報人才報表的，缺一項扣0.1分；2、未制定人才隊伍建設(shè)中長期進展規(guī)劃并組織實施的扣0.2分。統(tǒng)戰(zhàn)工作開展扎實有效，民主黨派參政議政、民主監(jiān)督職能作用發(fā)揮好。0.2分統(tǒng)戰(zhàn)人士的日常治理不到位，未組織和引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人士為企業(yè)改革進展建言獻策的扣0.2分。不斷加強組織部門自身建設(shè)，通過開展“雙聯(lián)雙拓雙推”活動和“講黨性、重品行、作表率”活動，樹立組工干部形象。0.3分未制定各項活動方案的扣0.1分；有活動方案但未得到有效組織實施、落實的扣0.2分；按照集團公司黨委、局黨委的要求部署，認真做好重點工作，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層組織建設(shè)年活動。1分1、創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)工作不到位，質(zhì)量不高，長效機制建設(shè)成效不明顯的扣0.2分；2、創(chuàng)先爭優(yōu)活動收尾工作不扎實，檔案歸檔、建立臺賬、制定資料匯編工作不到位的扣0.2分；3、未按基層組織建設(shè)年活動方案開展活動的扣0.2分；4、未按要求建立“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，開展“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”工作的扣0.2分；5、未按要求及時報送有關(guān)總結(jié)、體會材料、新聞信息、報表等材料的扣0.1分/次。2020年度業(yè)績考核黨風廉政建設(shè)目標評分細則(供電、農(nóng)電)考核類別考核要素考核指標考核標準黨風廉政建設(shè)目標8分落實責任（1分）認真落實《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，明確班子成員抓好責任制落實的重點內(nèi)容。（0.5分）1、沒有依照班子分工調(diào)整，及時明確班子成員黨風廉政建設(shè)責任分工的，扣0.5分。抓好年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的分解。（0.5分）1、沒有將年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進行分解，扣0.5分。宣傳教育（2分）開展理想信念教育，夯實廉潔自律的思想政治基礎(chǔ)。（0.5分）1、年內(nèi)至少開展兩次以上中國特色社會主義理論體系學習教育活動，少一次扣0.1分。加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育，提高廉潔自律意識。（0.5分）1、年內(nèi)至少舉辦一次以上反腐倡廉警示教育活動，未開展扣0.1分。2、年內(nèi)黨政要緊負責人、紀委書記至少為本單位干部職工作一次廉潔從業(yè)專題講座，沒有開展專題講座，扣0.2分。加強廉潔文化建設(shè)，工作有安排、有活動、有成效。（1分）取得盟級及以上廉潔文化建設(shè)示范點，得1分；沒有開展廉潔文化建設(shè)工作，扣1分；介于上述之間的情形，視具體情形扣分，（0.1-0.9分）。制度建設(shè)（3分）依照審計報告整改意見及上級部門監(jiān)督檢查中發(fā)覺的問題，健全完善工程建設(shè)項目治理規(guī)章制度。（1分）未修訂完善工程建設(shè)項目治理、物資采購、招議標等相關(guān)規(guī)章制度，缺