人力資源管理-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)

人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)2024/3/29人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)導(dǎo)讀管理者與HR職責(zé)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析—J公司的案例對(duì)策—HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)中國企業(yè)：過早到來的拐點(diǎn)

中國企業(yè):什么事最“冤枉”

中國國企:什么事最“冤枉”

人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)中國企業(yè)的共識(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)超越物質(zhì)資本、貨幣資本成為最主要的生產(chǎn)要素，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。如：1979年后中國的第一批企業(yè)家在現(xiàn)代中國，企業(yè)最大限度的發(fā)展和成功，唯有通過人力資源的優(yōu)勢(shì)來取得。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，技術(shù)更新速度加快以及融資方式的多樣化，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到資本經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)，再逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)中國企業(yè)的差別追根到底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)差別集中體現(xiàn)在企業(yè)間人力資源利用水平上的差別。對(duì)人力資源管理重視程度上的差別并演變成為企業(yè)人力資源整體水平的巨大差別。企業(yè)中傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差別，從而決定企業(yè)整體管理水平的差別,進(jìn)而決定企業(yè)發(fā)展水平的差別。傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場(chǎng)導(dǎo)向的演變，現(xiàn)代企業(yè)卻已經(jīng)在經(jīng)歷從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)為人力資本經(jīng)營的演變。人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)重要結(jié)論對(duì)人才的保留、吸引和利用水平是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。人力資源管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的保障機(jī)制。中國國企、民企、外企之間的競(jìng)爭(zhēng)首先也會(huì)是最終體現(xiàn)在對(duì)人才的爭(zhēng)奪意義上的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制和人才棲息環(huán)境上。只有良好的制度和環(huán)境，人力資本才能保留和提高存量。人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)問題和困惑我以及我的員工為誰而工作？為什么流失的總是優(yōu)秀員工和關(guān)鍵員工，而不合格員工又成為我的包袱？拿什么來留住我的優(yōu)秀員工？工資嗎？靠什么來吸引我需要的優(yōu)秀人才？是吸引優(yōu)先還是保留優(yōu)先？外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而公司內(nèi)部員工為什么卻缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)？企業(yè)要保持一定的員工流動(dòng)率，多大的流動(dòng)率才是合理的？職業(yè)經(jīng)理人與我的合作成為了我的麻煩。激勵(lì)是永恒的難題?！肆Y源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)導(dǎo)讀管理者與HR職責(zé)企業(yè)發(fā)展與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析—J公司的案例對(duì)策—HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)人力資源的價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配價(jià)值評(píng)價(jià)平均主義的價(jià)值分配人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)

業(yè)績(jī)導(dǎo)向缺失的企業(yè)文化做與不做一個(gè)樣做多做少一個(gè)樣漠視人的貢獻(xiàn)做好做壞一個(gè)樣做多錯(cuò)多、做少錯(cuò)少、不做不錯(cuò)摧殘人的成長人的價(jià)值受到蔑視約束機(jī)制缺失激勵(lì)機(jī)制缺失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺失牽引機(jī)制缺失人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)阻隔的人才流動(dòng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則是優(yōu)勝劣汰，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)大量的優(yōu)秀人才在流失，另一方面，這些企業(yè)還沒有參與人才的競(jìng)爭(zhēng)上來。其最終結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)力的弱化人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)和退出機(jī)制的缺失外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的較量，外部競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的缺失和溫情形成了鮮明的對(duì)比。退出機(jī)制的缺失違背了優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則和規(guī)律，是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核約束機(jī)制和基于業(yè)績(jī)的激勵(lì)機(jī)制難以有效建立的主要瓶頸。人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)導(dǎo)讀管理者與HR管理企業(yè)發(fā)展與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析—J公司的案例對(duì)策—HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)差異主要體現(xiàn)在三大方面機(jī)制和制度經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)19921995199820012003

資料來源： Z公司大事記單位:萬元案例:Z公司的業(yè)績(jī)成長人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)資本擴(kuò)張股份制改造公司上市勞動(dòng)、人事改革分配制度改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革199719991998200120002002績(jī)效管理體系啟動(dòng)向全國上市公司推廣建立現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)驗(yàn)制度改革的關(guān)鍵事件人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)

J公司標(biāo)桿企業(yè)成立時(shí)間19661986當(dāng)前產(chǎn)值規(guī)模8867萬元30億元人均生產(chǎn)率5萬元/人70萬元/人員工收入水平1.3萬元/人4.5萬元/人員工收入差距3.2倍200倍人才結(jié)構(gòu)大專學(xué)歷以上員工約占20%大專學(xué)歷以上員工約占50%產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)國有獨(dú)資股份制案例:J公司—標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比分析人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)全方位的差距體制、機(jī)制、制度上的差距：科學(xué)性、靈活性、互為因果的良性循環(huán)、有利于企業(yè)發(fā)展利益的衡量標(biāo)準(zhǔn)人的貢獻(xiàn)上的差距：工作時(shí)間、精力投入人的潛力發(fā)揮上差距：沒有做不成的事激勵(lì)和約束上的差異：基于貢獻(xiàn)的收入差距和行為規(guī)范約束個(gè)人成長上的差距：價(jià)值提升價(jià)值回報(bào)上的差距：崗位價(jià)值和人的價(jià)值的回歸企業(yè)文化上的差距：業(yè)績(jī)導(dǎo)向、個(gè)人成功、心存感激、崇尚創(chuàng)造人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)導(dǎo)讀管理者與HR管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析—J公司的案例對(duì)策—HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)提高人力資源利用水平和人力資源管理水平的根本途徑是系統(tǒng)建立人力資源管理體系和平臺(tái)。

吸引、激勵(lì)、保留優(yōu)秀員工是企業(yè)人力資源管理的核心職能，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。人力資源管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)高度專業(yè)化、科學(xué)化的管理平臺(tái)，不是靠領(lǐng)導(dǎo)者本人可以輕易建立起來的。人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)人力資源管理總體指導(dǎo)方針戰(zhàn)略和目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)工作分析、崗位設(shè)置與評(píng)估人力資源策略培訓(xùn)發(fā)展人力資源規(guī)劃全面薪酬人員配置績(jī)效管理衡量評(píng)估企業(yè)文化

吸引、激勵(lì)、維系企業(yè)優(yōu)秀員工固定工資

福利計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)建立四大機(jī)制

發(fā)揮三大核心職能系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理體系人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)人力資源管理的主要職能發(fā)揮用人機(jī)制和人才吸引

確立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略和規(guī)劃確立企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和員工素質(zhì)模型建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程營造富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才棲息環(huán)境

華為技術(shù)：“圈人”歷史、西安的“緯二街”

三一重工：“龍卷風(fēng)”行動(dòng)人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)激勵(lì)機(jī)制和員工激勵(lì)

長期激勵(lì)計(jì)劃和短期激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)方式的多元化薪酬對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性—工資水平設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)的公平性—崗位價(jià)值評(píng)價(jià)薪酬的彈性和剛性—績(jī)效工資和風(fēng)險(xiǎn)收入

人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)約束機(jī)制和員工績(jī)效考核

績(jī)效考核體系并與薪酬掛鉤目標(biāo)考核和過程考核考核工具同時(shí)是員工能力開發(fā)的工具考核與退出機(jī)制的建立—建行的24分下崗制—交警對(duì)駕駛員積分考核職業(yè)經(jīng)理人的考核：目標(biāo)的可達(dá)到性和挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)定的SMART原則員工行為規(guī)范人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)牽引機(jī)制和員工培訓(xùn)開發(fā)

員工任職資格和職位說明書員工職業(yè)通道設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)員工晉升機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制管理者的培訓(xùn)角色和接班人計(jì)劃員工發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向的高度統(tǒng)一

人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)導(dǎo)讀管理者與HR職責(zé)企業(yè)發(fā)展與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析—J公司的案例對(duì)策—HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)管理者業(yè)績(jī)考核員工聘用員工培訓(xùn)全面薪酬

任何管理者都是人力資源管理者?業(yè)績(jī)的評(píng)估者并成為員工晉升和報(bào)酬的基礎(chǔ)?管理者就是培訓(xùn)者?在崗培訓(xùn)者?在符合用人標(biāo)準(zhǔn)和定員標(biāo)準(zhǔn)前提下的員工選聘的決定者?在薪酬體系下的報(bào)酬決定者人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)

●人力資源管理是一把手工程，CEO是人力資源管理首席執(zhí)行官

部門負(fù)責(zé)人是本部門人力資源管理的第一責(zé)任人直線部門是人力資源戰(zhàn)略和政策的實(shí)施載體人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者組織文化的始作踴者教練／教育者拉拉隊(duì)長績(jī)效伙伴輔導(dǎo)者／激勵(lì)者顧問／參謀直線經(jīng)理——部門人力資源管理的第一責(zé)任人70%的優(yōu)秀員工的離職與部門經(jīng)理有關(guān)人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)導(dǎo)讀管理者與HR職責(zé)企業(yè)發(fā)展與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析—J公司的案例對(duì)策—HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)中國正經(jīng)歷著工業(yè)化沒有完成又面臨著信息化的挑戰(zhàn)，因而中國的人力資源管理即具有工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印，又要反映著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代游戲規(guī)則的基本要求，其發(fā)展呈現(xiàn)如下的趨勢(shì)：由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作外包化趨勢(shì)日益明顯

人力資本的投資將不斷增大人才流動(dòng)的速度在加快人力資源開發(fā)成為培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉人力資源總監(jiān)的地位將會(huì)迅速上升，管理責(zé)任將不斷下移

倡導(dǎo)“以人為本”的價(jià)值觀。人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)長沙博睿思騰管理咨詢公司簡(jiǎn)介博睿思騰由湖南大學(xué)工商管理學(xué)院李敬博士于2002年1月創(chuàng)建，是以湖南大學(xué)工商管理學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院等國內(nèi)知名商學(xué)院為技術(shù)依托，聯(lián)合企業(yè)管理精英共同組建的綜合性管理咨詢公司。博睿思騰的咨詢隊(duì)伍包括國內(nèi)知名院校的校長、教授、博士生導(dǎo)師和一批學(xué)貫中西、對(duì)企業(yè)管理頗有造詣、來自國內(nèi)外知名企業(yè)的管理專家和企業(yè)精英。融合學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝碚摵推髽I(yè)精英豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。博睿思騰自成立以來，以客觀事實(shí)為依據(jù)，憑借公司咨詢隊(duì)伍扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成功地為百余家企業(yè)和有關(guān)政府機(jī)構(gòu)提供了卓有成效的咨詢服務(wù)，獲得了一致好評(píng)。博睿思騰主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)再造咨詢、人力資源管理咨詢、企業(yè)文化建設(shè)咨詢、企業(yè)改制咨詢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)

博睿思騰業(yè)務(wù)介紹BST

以湖南大學(xué)工商管理學(xué)院為技術(shù)背景的專業(yè)咨詢公司，融合學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝碚摵推髽I(yè)精英豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

幫助客戶在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

幫助客戶成功運(yùn)用人力資源支撐其戰(zhàn)略發(fā)展并取得領(lǐng)先

幫助客戶進(jìn)行中長期發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建長期性的盈利增長組織轉(zhuǎn)型咨詢

人力資源咨詢

發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)文化咨詢

企業(yè)改制咨詢

幫助客戶系統(tǒng)提練和建設(shè)符合企業(yè)特色的組織文化體系，取得管理優(yōu)勢(shì)

幫助客戶成功運(yùn)用政府有關(guān)政策進(jìn)行體制和機(jī)制上改革，創(chuàng)造新的里程碑人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)博睿思騰致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值

我們?nèi)绾卧诓粩嘧兓沫h(huán)境中建立高效和具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織？

我們?nèi)绾挝?、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工？

我們?nèi)绾谓鉀Q以制度不能解決的問題？組織結(jié)構(gòu)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)—實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格工商管理學(xué)院領(lǐng)先的理論指導(dǎo)客戶驅(qū)動(dòng)的貼切的服務(wù)

企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

博睿思騰的主要業(yè)務(wù)

博睿思騰的主要區(qū)別人力資源企業(yè)文化人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)A公司B公司C公司共同的出發(fā)點(diǎn)為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要為了管理調(diào)整的需要專業(yè)分工和降低成本利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)和外部資源力量借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革企業(yè)尋求咨詢的動(dòng)機(jī)和目的人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)

管理咨詢的價(jià)值從外部審視企業(yè)?！爱?dāng)局者迷，旁觀者清”，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)和外部資源解決企業(yè)實(shí)際問題。管理已經(jīng)變得越來越職業(yè)化和專業(yè)化。管理的專業(yè)化可以交給專業(yè)的管理咨詢公司來做。企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏某種關(guān)鍵的知識(shí)和技能是企業(yè)選擇咨詢公司的重要原因之一引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和觀念。借助外部力量推動(dòng)企業(yè)管理變革?！耙粋€(gè)坐在凳子上的人很難把自己搬起來”一樣，企業(yè)需要外來者客觀公正的觀點(diǎn)。職業(yè)精神和先進(jìn)企業(yè)文化的示范影響。人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的PK臺(tái)

博睿思騰項(xiàng)目合作方式客戶面對(duì)挑戰(zhàn)的需求博睿思騰專業(yè)化的咨詢服務(wù)有效的溝通共享的責(zé)任知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移人力資源管理—