中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會

中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會2024/3/29中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會

據(jù)深圳《關(guān)愛企業(yè)家倡議書》顯示，特區(qū)成立以來，英年早逝的企業(yè)家超過5000人，多么觸目驚心的數(shù)字!!!王均瑤均瑤集團(tuán)董事長

2004年11月7日

38歲死于直腸癌南民

上海中發(fā)電氣集團(tuán)董事長

2006年1月1日

37歲死于急性腦血栓

陳星國貴州習(xí)酒廠長

1997年7月28日

47歲死于精神抑郁癥

高鳳來河南春都集團(tuán)董事長

1999年5月23日

61歲死于心臟病突發(fā)

彭作義青島啤酒副董兼總經(jīng)理

2001年7月1日

56歲死于心臟病突發(fā)

胡凱

北京大中電器總經(jīng)理

2004年3月1日

52歲死于心臟病突發(fā)

楊邁

愛立信中國總裁

2004年4月8日

54歲猝死

陳逸飛逸飛集團(tuán)董事長

2005年4月10日

59歲死于上消化道出血

孫德棣網(wǎng)易首席執(zhí)行官

2005年9月1日

38歲死于癌癥吳紹明贛粵高速董事長

2006年2月1日

56歲死于突發(fā)心臟病

張生瑜北京同仁堂股份董事長

2008年7月22日

39歲死于心臟病中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會當(dāng)前：中國民企的平均壽命只有2.9歲

2010年4月12日：工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長—王建翔中國注冊中小企業(yè)約4000萬家有法人資格的中小企業(yè)為1100萬家平均壽命僅2.9歲

60%的倒閉企業(yè)是因為先天不足的原因。安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

中國式40種“企業(yè)病”1、企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)？2、缺乏核心競爭力建設(shè)，企業(yè)大起大落?3、盲目擴(kuò)張，典型的“做大”情結(jié)，為做大而大，導(dǎo)致“英年早逝”？缺乏支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)成長模式，盲目貪求大而全？4、戰(zhàn)略發(fā)展主要依靠一把手的經(jīng)驗判斷，缺乏系統(tǒng)梳理和科學(xué)論證?5、缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略的有效監(jiān)控和糾偏機(jī)制，戰(zhàn)略成為一紙空文?6、缺乏對外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考，定位不切實際?7、對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?、沒有就戰(zhàn)略達(dá)成共識，無法起到統(tǒng)一認(rèn)識和凝聚員工的作用·?9、不愿一個籃子裝雞蛋，“四面出擊”多元化變成竹籃打水一場空？10、中國式海外是國際化發(fā)展，還是黃粱美夢一場？戰(zhàn)略死穴：中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG生產(chǎn)問題18.中國企業(yè)要做品牌，先做品質(zhì)，品質(zhì)觀念淡薄，品質(zhì)管理缺失是阻礙品牌企業(yè)發(fā)展的毒瘤?。。。。?！19.生產(chǎn)運(yùn)營流程、制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，組織持續(xù)學(xué)習(xí)和改善能力欠缺？20.業(yè)務(wù)流程混亂，運(yùn)營效率低下？21.企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本居高不下？22.品質(zhì)系統(tǒng)不穩(wěn)定、不完善，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性？23.產(chǎn)品質(zhì)量單純依賴檢驗，而非制造過程本身？24.生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏靈活性，難以滿足交貨期的要求？25.產(chǎn)品庫存過高，資金周轉(zhuǎn)困難？26.產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期長，對市場反應(yīng)速度慢？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG營銷“通病”11、沒有一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石頭過河？12、花很多錢做不少廣告，卻沒效果，廣告費(fèi)連年打水漂？13、一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場越做越窄，直至走進(jìn)死胡同？14、一些企業(yè)把代理商當(dāng)爺供奉，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果廠家稍有不對，代理商就要挾、刁難，企業(yè)敢怒不敢言？15、究竟薄利多銷，還是高利多銷？是成本定價還是價值定價？16、名牌就是品牌，甚至將名牌作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高目標(biāo)；而對于品牌，一直處于“霧里看花，水中望月”的階段？17、“明星代言”泛濫，由于沒有系統(tǒng)化的營銷策略支持，對企業(yè)品牌提升大打折扣？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG用人不當(dāng)27.你的企業(yè)到底是“狼窩”，還是企業(yè)家搖籃？28.上層不放心，中層不稱心，基層不熱心29.老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金。但當(dāng)企業(yè)做大，你清楚應(yīng)該怎么改制，怎么去放權(quán)嗎？30.激勵機(jī)制落后導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失？31.有目標(biāo)無檢查，有激勵無效果？32.常救火，缺遠(yuǎn)見，頭痛醫(yī)頭，管理層忙得焦頭爛額？33.企業(yè)文化形同虛設(shè)，員工滿意度不高，人力資源成本高？34.外來和尚能念經(jīng)，高薪聘請來的“空降兵”卻與企業(yè)嚴(yán)重水土不符?35.企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？36.公司高層往往關(guān)注那些“拿來就能用”的“快餐”式培訓(xùn)？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG文化缺失37.企業(yè)理念是口號文化還是書本文化，與管理和業(yè)績有關(guān)嗎？38.企業(yè)文化如何推動站略的有效實施？39.企業(yè)規(guī)模大了，員工凝聚力和歸屬感卻下降，怎么辦？40.企業(yè)文化如何形成落地量化？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會從愛多神話到愛多敗局愛多危機(jī)爆發(fā)去到地獄崛起中山幾百萬16億成龍拍廣告中央電視臺標(biāo)王27億5千萬員工激勵2千萬招商融資1億渠道控制5億股東利益中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會組織架構(gòu)與崗位職責(zé)商業(yè)模式企業(yè)文化管理系統(tǒng)企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略安檢100中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會組織架構(gòu)與崗位職責(zé)這就是企業(yè)體檢！運(yùn)用專業(yè)的體檢工具、科學(xué)的體檢方法、專業(yè)的體檢服務(wù)流程；對企業(yè)外部，以及內(nèi)部的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)運(yùn)管、人力資源、財務(wù)、文化、公共關(guān)系八大模塊系統(tǒng)，共100個項目，進(jìn)行深入的體檢；找到企業(yè)快速成長的關(guān)鍵因素找到規(guī)避企業(yè)死亡的關(guān)鍵因素什么是企業(yè)全面體檢？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會組織架構(gòu)與崗位職責(zé)中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會小雁子品牌突破性成長之路安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會合作前：客戶希望解決的問題：品牌營銷提供整改方案：建議客戶圍繞產(chǎn)品研發(fā)開展一系列的企業(yè)經(jīng)營管理改良！幫助客戶指導(dǎo)實施企業(yè)整改幫助客戶重新建立一整套從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)到生產(chǎn)管理的組織機(jī)制、激勵考核制度，并在金融危機(jī)爆發(fā)的時期，通過三個月技術(shù)突破，一舉解決了義烏小飾品的重大產(chǎn)品缺陷?？蛻裘Q：浙江小雁子飾品有限公司年銷售額：3千萬增長到1.2億純利潤：從500增長到3500萬安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會通過企業(yè)全面體檢可以全面、客觀的了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀找到企業(yè)快速成長的關(guān)鍵因素找到規(guī)避企業(yè)死亡的關(guān)鍵因素通過體檢可以跟投資平臺對接，幫助企業(yè)有效地整合高端資源,使您企業(yè)有機(jī)會得到現(xiàn)有利潤總額8-10倍的投資，提前收取未來10年的利潤中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會CVT技術(shù)型企業(yè)的突破與騰飛安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會廣州CVT電子集團(tuán)客戶名稱：廣州CVT電子集團(tuán)合作前客戶希望解決的問題：營銷渠道企業(yè)體檢：診斷式顧問服務(wù)發(fā)現(xiàn)客戶的核心問題：不是營銷渠道是企業(yè)文化的問題！合作結(jié)果年銷售額：從4千萬增長到1.5個億，第三年5個億純利潤：從600萬——1.2個億

中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會組織架構(gòu)與崗位職責(zé)企業(yè)要生存，就要體檢！企業(yè)要快速健康成長，就要通過體檢找到關(guān)鍵因素！中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會成都杜邦家居用品有限公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會組織架構(gòu)與崗位職責(zé)A定期體檢B及時體檢：千里之堤，潰于蟻穴。因此，經(jīng)營管理者一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)當(dāng)立即采取措施進(jìn)行；企業(yè)體檢的黃金時間：發(fā)展初期、健康的時候中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會組織架構(gòu)與崗位職責(zé)福建山野農(nóng)業(yè)集團(tuán)山野農(nóng)業(yè)客戶名稱：福建山野農(nóng)業(yè)集團(tuán)合作前客戶希望解決的問題：營銷隊伍的問題

企業(yè)體檢：診斷式顧問服務(wù)發(fā)現(xiàn)客戶的核心問題：不是營銷隊伍的問題是營銷模式的問題！合作結(jié)果年銷售額：從2千萬增長到1.2個億，今年2個億純利潤：從150萬——1800萬元中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會你永遠(yuǎn)不知道打死你的那顆子彈長什么樣子？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會彼得·德魯克彼德·圣吉約翰·科特關(guān)鍵因素就是指問題的核心

影響企業(yè)的因素有很多，要關(guān)注最重要的那些關(guān)鍵因素！著名管理大師的共識：中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會成為

一流企業(yè)關(guān)鍵因素企業(yè)家中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會第一種：自己找通常都找不對，能醫(yī)不自醫(yī)！第二種：專家找運(yùn)用專業(yè)流程、專業(yè)工具、專業(yè)團(tuán)隊全面體檢形成體檢報告，專業(yè)、權(quán)威！中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會胡志標(biāo)企業(yè)集團(tuán)胡志標(biāo)企業(yè)集團(tuán)董事局主席立于不敗管理咨詢基業(yè)常青投資基金卓越常青投資基金已聯(lián)盟投資38家企業(yè)，總投資額高達(dá)56億元，年銷售額達(dá)到600億元，其中4家公司成功上市中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會首創(chuàng)了《企業(yè)全面體檢》服務(wù)中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會一百二十多名實戰(zhàn)商業(yè)精英中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG安檢100企業(yè)全面體檢系統(tǒng)課程（三天兩夜）中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會100%中國培訓(xùn)行業(yè)唯一的實戰(zhàn)教程；100%有機(jī)會聆聽一代標(biāo)王胡志標(biāo)親自授課；100%國內(nèi)頂級高檔資源互動平臺；100%有機(jī)會與實戰(zhàn)專家面對面解剖企業(yè)發(fā)展困局；