中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)

中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)2024/3/29中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)

據(jù)深圳《關(guān)愛(ài)企業(yè)家倡議書(shū)》顯示，特區(qū)成立以來(lái)，英年早逝的企業(yè)家超過(guò)5000人，多么觸目驚心的數(shù)字!!!王均瑤均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)

2004年11月7日

38歲死于直腸癌南民

上海中發(fā)電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)

2006年1月1日

37歲死于急性腦血栓

陳星國(guó)貴州習(xí)酒廠長(zhǎng)

1997年7月28日

47歲死于精神抑郁癥

高鳳來(lái)河南春都集團(tuán)董事長(zhǎng)

1999年5月23日

61歲死于心臟病突發(fā)

彭作義青島啤酒副董兼總經(jīng)理

2001年7月1日

56歲死于心臟病突發(fā)

胡凱

北京大中電器總經(jīng)理

2004年3月1日

52歲死于心臟病突發(fā)

楊邁

愛(ài)立信中國(guó)總裁

2004年4月8日

54歲猝死

陳逸飛逸飛集團(tuán)董事長(zhǎng)

2005年4月10日

59歲死于上消化道出血

孫德棣網(wǎng)易首席執(zhí)行官

2005年9月1日

38歲死于癌癥吳紹明贛粵高速董事長(zhǎng)

2006年2月1日

56歲死于突發(fā)心臟病

張生瑜北京同仁堂股份董事長(zhǎng)

2008年7月22日

39歲死于心臟病中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)當(dāng)前：中國(guó)民企的平均壽命只有2.9歲

2010年4月12日：工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長(zhǎng)—王建翔中國(guó)注冊(cè)中小企業(yè)約4000萬(wàn)家有法人資格的中小企業(yè)為1100萬(wàn)家平均壽命僅2.9歲

60%的倒閉企業(yè)是因?yàn)橄忍觳蛔愕脑?。安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

中國(guó)式40種“企業(yè)病”1、企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)？2、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，企業(yè)大起大落?3、盲目擴(kuò)張，典型的“做大”情結(jié)，為做大而大，導(dǎo)致“英年早逝”？缺乏支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)模式，盲目貪求大而全？4、戰(zhàn)略發(fā)展主要依靠一把手的經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏系統(tǒng)梳理和科學(xué)論證?5、缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效監(jiān)控和糾偏機(jī)制，戰(zhàn)略成為一紙空文?6、缺乏對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考，定位不切實(shí)際?7、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?、沒(méi)有就戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，無(wú)法起到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和凝聚員工的作用·?9、不愿一個(gè)籃子裝雞蛋，“四面出擊”多元化變成竹籃打水一場(chǎng)空？10、中國(guó)式海外是國(guó)際化發(fā)展，還是黃粱美夢(mèng)一場(chǎng)？戰(zhàn)略死穴：中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG生產(chǎn)問(wèn)題18.中國(guó)企業(yè)要做品牌，先做品質(zhì)，品質(zhì)觀念淡薄，品質(zhì)管理缺失是阻礙品牌企業(yè)發(fā)展的毒瘤?。。。。?！19.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程、制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，組織持續(xù)學(xué)習(xí)和改善能力欠缺？20.業(yè)務(wù)流程混亂，運(yùn)營(yíng)效率低下？21.企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本居高不下？22.品質(zhì)系統(tǒng)不穩(wěn)定、不完善，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性？23.產(chǎn)品質(zhì)量單純依賴(lài)檢驗(yàn)，而非制造過(guò)程本身？24.生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏靈活性，難以滿足交貨期的要求？25.產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)高，資金周轉(zhuǎn)困難？26.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG營(yíng)銷(xiāo)“通病”11、沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石頭過(guò)河？12、花很多錢(qián)做不少?gòu)V告，卻沒(méi)效果，廣告費(fèi)連年打水漂？13、一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場(chǎng)越做越窄，直至走進(jìn)死胡同？14、一些企業(yè)把代理商當(dāng)爺供奉，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果廠家稍有不對(duì)，代理商就要挾、刁難，企業(yè)敢怒不敢言？15、究竟薄利多銷(xiāo)，還是高利多銷(xiāo)？是成本定價(jià)還是價(jià)值定價(jià)？16、名牌就是品牌，甚至將名牌作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高目標(biāo)；而對(duì)于品牌，一直處于“霧里看花，水中望月”的階段？17、“明星代言”泛濫，由于沒(méi)有系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)策略支持，對(duì)企業(yè)品牌提升大打折扣？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG用人不當(dāng)27.你的企業(yè)到底是“狼窩”，還是企業(yè)家搖籃？28.上層不放心，中層不稱(chēng)心，基層不熱心29.老公管廠，老婆管錢(qián)，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金。但當(dāng)企業(yè)做大，你清楚應(yīng)該怎么改制，怎么去放權(quán)嗎？30.激勵(lì)機(jī)制落后導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失？31.有目標(biāo)無(wú)檢查，有激勵(lì)無(wú)效果？32.常救火，缺遠(yuǎn)見(jiàn)，頭痛醫(yī)頭，管理層忙得焦頭爛額？33.企業(yè)文化形同虛設(shè)，員工滿意度不高，人力資源成本高？34.外來(lái)和尚能念經(jīng)，高薪聘請(qǐng)來(lái)的“空降兵”卻與企業(yè)嚴(yán)重水土不符?35.企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？36.公司高層往往關(guān)注那些“拿來(lái)就能用”的“快餐”式培訓(xùn)？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG文化缺失37.企業(yè)理念是口號(hào)文化還是書(shū)本文化，與管理和業(yè)績(jī)有關(guān)嗎？38.企業(yè)文化如何推動(dòng)站略的有效實(shí)施？39.企業(yè)規(guī)模大了，員工凝聚力和歸屬感卻下降，怎么辦？40.企業(yè)文化如何形成落地量化？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)從愛(ài)多神話到愛(ài)多敗局愛(ài)多危機(jī)爆發(fā)去到地獄崛起中山幾百萬(wàn)16億成龍拍廣告中央電視臺(tái)標(biāo)王27億5千萬(wàn)員工激勵(lì)2千萬(wàn)招商融資1億渠道控制5億股東利益中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)商業(yè)模式企業(yè)文化管理系統(tǒng)企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略安檢100中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)這就是企業(yè)體檢！運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的體檢工具、科學(xué)的體檢方法、專(zhuān)業(yè)的體檢服務(wù)流程；對(duì)企業(yè)外部，以及內(nèi)部的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)管、人力資源、財(cái)務(wù)、文化、公共關(guān)系八大模塊系統(tǒng)，共100個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行深入的體檢；找到企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素找到規(guī)避企業(yè)死亡的關(guān)鍵因素什么是企業(yè)全面體檢？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)小雁子品牌突破性成長(zhǎng)之路安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)合作前：客戶(hù)希望解決的問(wèn)題：品牌營(yíng)銷(xiāo)提供整改方案：建議客戶(hù)圍繞產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)展一系列的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改良！幫助客戶(hù)指導(dǎo)實(shí)施企業(yè)整改幫助客戶(hù)重新建立一整套從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)管理的組織機(jī)制、激勵(lì)考核制度，并在金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)期，通過(guò)三個(gè)月技術(shù)突破，一舉解決了義烏小飾品的重大產(chǎn)品缺陷?？蛻?hù)名稱(chēng)：浙江小雁子飾品有限公司年銷(xiāo)售額：3千萬(wàn)增長(zhǎng)到1.2億純利潤(rùn)：從500增長(zhǎng)到3500萬(wàn)安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)通過(guò)企業(yè)全面體檢可以全面、客觀的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀找到企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素找到規(guī)避企業(yè)死亡的關(guān)鍵因素通過(guò)體檢可以跟投資平臺(tái)對(duì)接，幫助企業(yè)有效地整合高端資源,使您企業(yè)有機(jī)會(huì)得到現(xiàn)有利潤(rùn)總額8-10倍的投資，提前收取未來(lái)10年的利潤(rùn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)CVT技術(shù)型企業(yè)的突破與騰飛安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)廣州CVT電子集團(tuán)客戶(hù)名稱(chēng)：廣州CVT電子集團(tuán)合作前客戶(hù)希望解決的問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)體檢：診斷式顧問(wèn)服務(wù)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的核心問(wèn)題：不是營(yíng)銷(xiāo)渠道是企業(yè)文化的問(wèn)題！合作結(jié)果年銷(xiāo)售額：從4千萬(wàn)增長(zhǎng)到1.5個(gè)億，第三年5個(gè)億純利潤(rùn)：從600萬(wàn)——1.2個(gè)億

中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)企業(yè)要生存，就要體檢！企業(yè)要快速健康成長(zhǎng)，就要通過(guò)體檢找到關(guān)鍵因素！中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)成都杜邦家居用品有限公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)A定期體檢B及時(shí)體檢：千里之堤，潰于蟻穴。因此，經(jīng)營(yíng)管理者一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)立即采取措施進(jìn)行；企業(yè)體檢的黃金時(shí)間：發(fā)展初期、健康的時(shí)候中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)福建山野農(nóng)業(yè)集團(tuán)山野農(nóng)業(yè)客戶(hù)名稱(chēng)：福建山野農(nóng)業(yè)集團(tuán)合作前客戶(hù)希望解決的問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的問(wèn)題

企業(yè)體檢：診斷式顧問(wèn)服務(wù)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的核心問(wèn)題：不是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的問(wèn)題是營(yíng)銷(xiāo)模式的問(wèn)題！合作結(jié)果年銷(xiāo)售額：從2千萬(wàn)增長(zhǎng)到1.2個(gè)億，今年2個(gè)億純利潤(rùn)：從150萬(wàn)——1800萬(wàn)元中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)你永遠(yuǎn)不知道打死你的那顆子彈長(zhǎng)什么樣子？中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)彼得·德魯克彼德·圣吉約翰·科特關(guān)鍵因素就是指問(wèn)題的核心

影響企業(yè)的因素有很多，要關(guān)注最重要的那些關(guān)鍵因素！著名管理大師的共識(shí)：中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)成為

一流企業(yè)關(guān)鍵因素企業(yè)家中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)第一種：自己找通常都找不對(duì)，能醫(yī)不自醫(yī)！第二種：專(zhuān)家找運(yùn)用專(zhuān)業(yè)流程、專(zhuān)業(yè)工具、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)全面體檢形成體檢報(bào)告，專(zhuān)業(yè)、權(quán)威！中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)胡志標(biāo)企業(yè)集團(tuán)胡志標(biāo)企業(yè)集團(tuán)董事局主席立于不敗管理咨詢(xún)基業(yè)常青投資基金卓越常青投資基金已聯(lián)盟投資38家企業(yè)，總投資額高達(dá)56億元，年銷(xiāo)售額達(dá)到600億元，其中4家公司成功上市中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)首創(chuàng)了《企業(yè)全面體檢》服務(wù)中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)一百二十多名實(shí)戰(zhàn)商業(yè)精英中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)安檢100企業(yè)全面體檢服務(wù)系統(tǒng)ANJIAN100%QIYIEQUANMIANTIJIANXITONG安檢100企業(yè)全面體檢系統(tǒng)課程（三天兩夜）中小企業(yè)健康快速發(fā)展秘訣劉新春13屆峰會(huì)100%中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)唯一的實(shí)戰(zhàn)教程；100%有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)一代標(biāo)王胡志標(biāo)親自授課；100%國(guó)內(nèi)頂級(jí)高檔資源互動(dòng)平臺(tái)；100%有機(jī)會(huì)與實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家面對(duì)面解剖企業(yè)發(fā)展困局；