建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制 建設(shè)項(xiàng)目總承包

建設(shè)項(xiàng)目總承包定義

建設(shè)項(xiàng)目的總承包，一般又被稱為“交鑰匙承包”，是指建設(shè)工程任務(wù)的總承包，即發(fā)包人將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程建設(shè)的全部并發(fā)包給一個具備相應(yīng)的總承包資質(zhì)條件的承包人，由該承包人對工程建設(shè)的全過程向發(fā)包人負(fù)責(zé)，直至工程竣工，向發(fā)包人交付經(jīng)驗(yàn)收合格符合發(fā)包人要求的建設(shè)工程的發(fā)承包方式。工程總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有使用的發(fā)承包方式，它有利于充分發(fā)揮那些在工程建設(shè)方面具有較強(qiáng)的技術(shù)力量、豐富的經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力的大承包商的專業(yè)優(yōu)勢，綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各種關(guān)系，強(qiáng)化對工程建設(shè)的統(tǒng)一指揮和組織管理，保證工程質(zhì)定義量和進(jìn)度，提高投資效益。在建設(shè)工程的發(fā)承包中采用總承包方式，對那些缺乏工程建設(shè)方面的專門技術(shù)力量，難以對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施具體的組織管理的建設(shè)單位來說，更具有明顯的優(yōu)越性，也符合社會化大生產(chǎn)專業(yè)分工的要求。為此應(yīng)當(dāng)提倡對建設(shè)工程實(shí)行總承包，發(fā)包人可以將全部工程發(fā)包給一個總承包人完成。四、成本加酬金合同承包這種承包方式的特點(diǎn)是按工程實(shí)際發(fā)生的成本，加上商定的總管理費(fèi)和利潤。適合于開工前對工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況，如邊設(shè)計(jì)邊施工的緊急工程，或遭受地震、戰(zhàn)火等災(zāi)害破壞后需修復(fù)的工程。具體做法：1.成本加固定百分?jǐn)?shù)酬金。承包商和業(yè)主事先談妥酬金，以支付公司管理費(fèi)和利潤。隨著工程的進(jìn)展，業(yè)主支付工程的直接費(fèi)。2.成本加固定酬金。工程成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，但是酬金是事先商定的一個固定數(shù)目。

四、成本加酬金合同承包3.成本加浮動酬金。這種承包方式要事先估算工程成本和酬金的預(yù)期水平。如果實(shí)際成本恰好等于預(yù)期水平，則工程造價(jià)就是成本加固定酬金；如實(shí)際成本高于預(yù)期水平，則減少酬金；如實(shí)際成本低于預(yù)期水平，則增加酬金。界定

工程總承包是項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式，具體是指從事工程項(xiàng)目建設(shè)單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期實(shí)行全過程或若干階段的承包。在國際上，并不是任何一種將工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的兩個以上的階段交給一個組織承擔(dān)的方式都是工程總承包，如，美國的設(shè)計(jì)建造協(xié)會（DBIA）對總承包的定義為：設(shè)計(jì)-建造（Design-Build，以下簡稱為DB）模式，也稱為設(shè)計(jì)-施工（Design-Construct）模式或單一責(zé)任主體（SingleResponsibility）模式。在這種模式下，集設(shè)計(jì)與施工方式于一體，由一個實(shí)體按照一份總承包合同承擔(dān)全部的設(shè)計(jì)和界定施工任務(wù)。這里的DB模式包含EPC（Engineering，Procurement，construction）總承包模式。由此可見，只有所承包的任務(wù)中同時(shí)包含設(shè)計(jì)和施工，才能被稱之為工程總承包，設(shè)計(jì)階段可以從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)開始，單獨(dú)的施工總承包或采購+施工總承包、采購+設(shè)計(jì)總承包都不在總承包范圍之列。承包模式通用的工程總承包模式圖項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程，總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：010203