工程造價(jià)管理基本概念-工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容及組織

工程造價(jià)管理基本概念

工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容及組織1.3建設(shè)工程投資費(fèi)用管理建設(shè)工程價(jià)格管理微觀層次——生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)；宏觀層次——政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場(chǎng)管理，規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。

為達(dá)到預(yù)期效果在擬訂的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。兩個(gè)含義1.3.1工程造價(jià)管理的含義1.3.1工程造價(jià)管理的含義

上述兩種工程造價(jià)管理的目的：不僅在于控制工程項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更積極的意義在于合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。工程建設(shè)關(guān)系國計(jì)民生，如何使有限的物力、財(cái)力資源得到最有效、最合理的利用，切實(shí)發(fā)揮投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是人們關(guān)注的首要問題。1.3.2工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容1.工程造價(jià)管理的目標(biāo)

按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。目標(biāo)1.2.2工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容2.工程造價(jià)管理的任務(wù)任務(wù)

加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。

基本任務(wù)：工程造價(jià)的預(yù)測(cè)、優(yōu)化、控制、分析評(píng)價(jià)、監(jiān)督。1.2.2工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容3.工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容工程造價(jià)的有效控制

指在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和項(xiàng)目實(shí)施階段，采取有效措施，隨時(shí)糾正偏差，把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，以求在工程項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、財(cái)力、物力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的合理確定

就是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，根據(jù)有關(guān)的計(jì)價(jià)依據(jù)和特定的方法，對(duì)建設(shè)過程中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確合理的計(jì)算和確定。工程造價(jià)的合理確定

就是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，根據(jù)有關(guān)的計(jì)價(jià)依據(jù)和特定的方法，對(duì)建設(shè)過程中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確合理的計(jì)算和確定。工程造價(jià)的合理確定

在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，根據(jù)有關(guān)的計(jì)價(jià)依據(jù)和特定的方法，對(duì)建設(shè)過程中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確合理的計(jì)算和確定。1.2.2工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容有效控制工程造價(jià)的原則1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)2）以主動(dòng)控制為主3）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合4）區(qū)分不同投資主體政府投資項(xiàng)目：審批管理。企業(yè)投資項(xiàng)目：企業(yè)重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制，其他項(xiàng)目實(shí)行備案制。1.3.2工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容有效控制工程造價(jià)的方法和內(nèi)容承發(fā)包階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段決策階段施工階段可行性研究限額設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)合同管理價(jià)值工程1.2.2工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容4.工程建設(shè)階段與工程造價(jià)1.3.2工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容指在整個(gè)投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)。

投資估算指在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額或概算指標(biāo)、設(shè)備價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料，預(yù)先對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的概略計(jì)算，是設(shè)計(jì)文件的組成部分。設(shè)計(jì)概算4.工程建設(shè)階段與工程造價(jià)1.3.2工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

在施工前，根據(jù)施工圖紙、施工定額，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，由施工單位編制的、反映完成一個(gè)單位工程所需費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，主要是計(jì)算施工用工、材料數(shù)量以及施工機(jī)械臺(tái)班需要量。施工預(yù)算

施工圖設(shè)計(jì)階段，當(dāng)工程設(shè)計(jì)完成后，施工單位根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及其他有關(guān)規(guī)定等編制的、用來確定建筑安裝工程全部建設(shè)費(fèi)用的文件。施工圖預(yù)算4.工程建設(shè)階段與工程造價(jià)1.3.2工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

對(duì)建設(shè)工程的承發(fā)包合同價(jià)款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。

工程價(jià)款結(jié)算在工程招投標(biāo)階段，根據(jù)工程預(yù)算價(jià)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等，由建設(shè)單位或委托相應(yīng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)先測(cè)算和確定招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)單位編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，再通過評(píng)標(biāo)、定標(biāo)確定的合同價(jià)。承包合同價(jià)4.工程建設(shè)階段與工程造價(jià)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位根據(jù)竣工結(jié)算等資料，編制的反映整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從籌建到竣工交付使用全過程實(shí)際支付的建設(shè)費(fèi)用的文件。

竣工決算1.3.3工程造價(jià)管理的組織１、政府行政管理建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司是工程造價(jià)管理的最高行政管理機(jī)構(gòu)２、行業(yè)協(xié)會(huì)管理中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、省、自治區(qū)、直轄市和行業(yè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)，工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)分會(huì)３、企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)管理業(yè)主方工程造價(jià)管理、承包方工程造價(jià)管理、中介服務(wù)方工程造價(jià)管理1.3.3工程造價(jià)管理的組織

建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司主要職責(zé)：①組織制定工程造價(jià)管理有關(guān)法規(guī)、制度并組織貫徹實(shí)施。②組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和制定、修訂本部門經(jīng)濟(jì)定額。③監(jiān)督指導(dǎo)全國統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和本部門經(jīng)濟(jì)定額的實(shí)施。④制定工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，制定工程造價(jià)管理專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)。⑤負(fù)責(zé)全國工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理工作，審定全國甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)。1.政府行政管理系統(tǒng)1.3.3工程造價(jià)管理的組織

中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)范圍：

①研究工程造價(jià)管理體制改革、行業(yè)發(fā)展、行業(yè)政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及行為規(guī)范等理論與實(shí)踐問題。

②探討提高政府和業(yè)主項(xiàng)目投資效益、科學(xué)預(yù)測(cè)和控制工程造價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)在工程造價(jià)咨詢行業(yè)的運(yùn)用，向國務(wù)院建設(shè)行政主管部門提出建議。2.行業(yè)協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)1.3.3工程造價(jià)管理的組織③接受國務(wù)院建設(shè)行政主管部門委托，承擔(dān)工程造價(jià)咨詢行業(yè)和造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格及職業(yè)教育等具體工作，研究提出與工程造價(jià)有關(guān)的規(guī)章制度及工程造價(jià)咨詢行業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、合同范本、職業(yè)道德規(guī)范等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)實(shí)施。④對(duì)外代表我國造價(jià)工程師組織和工程造價(jià)咨詢行業(yè)與國際組織及各國同行組織建立聯(lián)系與交往，簽訂有關(guān)協(xié)議，為會(huì)員開展國際交流與合作等對(duì)外業(yè)務(wù)服務(wù)。⑤建立工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)，編輯、出版有關(guān)工程造價(jià)方面的刊物和參考資料，組織交流和推廣工程造價(jià)咨詢先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，舉辦有關(guān)職業(yè)培訓(xùn)和國際工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)研討活動(dòng)。1.3.3工程造價(jià)管理的組織⑥在國內(nèi)外工程造價(jià)咨詢活動(dòng)中，維護(hù)和增進(jìn)會(huì)員的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)解決會(huì)員和行業(yè)間的有關(guān)問題，受理關(guān)于工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)違規(guī)的投訴，配合國務(wù)院建設(shè)行政主管部門進(jìn)行