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文檔簡介
管理會計(一)年月真題
00157202110
1、【單選題】下列關(guān)于管理會計的描述,正確的是()。
只為企業(yè)的內(nèi)部管理服務
受會計準則約束
A:
主要為外部利益相關(guān)者服務
B:
主要內(nèi)容是決策與規(guī)劃會計和執(zhí)行與控制會計
C:
答D:案:D
解析:管理會計主要為企業(yè)的內(nèi)部管理服務,其主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會計和執(zhí)
行與控制會計。
2、【單選題】混合成本高低點分解法中高點與低點的選擇依據(jù)為()。
自變量的高低點
自變量的低點和因變量的高點
A:
因變量的高低點
B:
自變量的高點和因變量的低點
C:
答D:案:A
解析:髙低點法是從過去一定時期相關(guān)范圍內(nèi)的資料中,選出最高業(yè)務量和最低業(yè)務量及
相應的成本這兩組數(shù)據(jù),來推算出固定成本和單位變動成本的一種方法。
3、【單選題】某公司邊際貢獻率等于45%,則其變動成本率等于()。
15%
25%
A:
55%
B:
65%
C:
答D:案:C
解析:1-45%=55%。
4、【單選題】假定某公司經(jīng)營杠桿系數(shù)為2,當公司銷售額變動10%時,則其利潤變動百分
比為()。
20%
30%
A:
B:
40%
50%
C:
答D:案:A
解析:經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動百分比/銷售收入百分比。
5、【單選題】當業(yè)務量的增量為一個單位時,邊際成本等于()。
單位固定成本
單位變動成本
A:
沉沒成本
B:
共同成本
C:
答D:案:B
解析:邊際成本是指當業(yè)務量以一個可計量單位增加或減少時所引起的總成本的變化量。
6、【單選題】長期投資決策又被稱為()。
擴充型投資決策
短期經(jīng)營決策
A:
重置型投資決策
B:
資本預算決策
C:
答D:案:D
解析:長期投資決策一經(jīng)確定,還要編制資本支出預算,以便進行控制與考評,因而也被
稱為資本預算決策。
7、【單選題】財務預算的基礎(chǔ)是()。
銷售預算
營業(yè)預算
A:
資本支出預算
B:
現(xiàn)金預算
C:
答D:案:B
解析:財務預算是建立在營業(yè)預算基礎(chǔ)上的。
8、【單選題】現(xiàn)行可達到的標準成本與正常的標準成本相比,下列描述正確的是()。
前者小于后者
無法確定
A:
B:
前者大于后者
兩者相等
C:
答D:案:A
解析:正常標準成本是指根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價格水平
來確定的?,F(xiàn)行可達到的標準成本是指在企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營條件下,在預計可能達到
的開工率下,考慮了平均的先進技術(shù)水平和管理水平而確定的標準成本?,F(xiàn)行可達到的
標準成本雖非理想的成本水平,但比正常標準成本要求高,經(jīng)過努力可以達到但又并非輕
而易舉。所以這類標準成本比較先進也能產(chǎn)生有效的激勵作用,因此在實際中被廣泛地采
用?,F(xiàn)行可達到的標準成本小于正常的標準成本。
9、【單選題】成本中心包括標準成本中心和()。
投資中心
費用中心
A:
收入中心
B:
利潤中心
C:
答D:案:B
解析:成本中心包括(1)標準成本中心和(2)費用中心。
10、【單選題】下列關(guān)于產(chǎn)品目標成本計算公式表達正確的是()。
目標成本=目標售價-估計成本
目標成本=目標售價-成本差距
A:
目標成本=目標售價-目標利潤
B:
目標成本=目標售價-實際成本
C:
答D:案:C
解析:收入=成本+目標利潤。
11、【多選題】管理會計與財務會計的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。
信息使用者的不同
信息的時間屬性的不同
A:
會計報告的類型的不同
B:
約束性的不同
C:
驗證程序的不同
D:
答E:案:ABCDE
解析:
[圖1]
12、【多選題】成本按其性態(tài)可分為()。
短期成本
變動成本
A:
混合成本
B:
固定成本
C:
長期成本
D:
答E:案:BCD
解析:在實際工作中,有很多成本往往介于固定成本和變動成本之間,它們既非完全固定
不變,但也不隨業(yè)務量成正比例變動,因而成為混合成本。
13、【多選題】下列描述中,正確的有()。
變動成本法將固定制造費用計入生產(chǎn)成本
完全成本法與變動成本法計量的營業(yè)利潤有可能相等
A:
邊際貢獻是變動成本法下的概念
B:
邊際貢獻等于銷售收入減去變動生產(chǎn)成本
C:
完全成本法更適合短期經(jīng)營決策
D:
答E:案:BC
解析:邊際貢獻=銷售收入-變動成本。
14、【多選題】本量利分析假設(shè)包括()。
銷售價格固定
成本是線性的
A:
產(chǎn)銷平衡
B:
銷售組合固定
C:
銷售成本固定
D:
答E:案:ABCD
解析:本量利分析理論建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)之上,這些假設(shè)限定了本量利分析的應用范
圍:1.銷售價格固定2.成本是線性的3.產(chǎn)銷平衡4.銷售組合固定。
15、【多選題】下列屬于經(jīng)營決策中相關(guān)成本的有()。
差別成本
機會成本
A:
不可避免成本
B:
重置成本
C:
聯(lián)合成本
D:
答E:案:ABD
解析:(一)增量成本;(二)機會成本;(三)重置成本;(四)可避免成本;
(五)專屬成本;(六)可分成本。
16、【多選題】項目初始現(xiàn)金流一般包括()。
固定資產(chǎn)投資
增加的營運資金
A:
其他投資費用
B:
出售原有固定資產(chǎn)的收入
C:
營業(yè)收入
D:
答E:案:ABCD
解析:初始現(xiàn)金流量是指投資項目開始投資時所發(fā)生的現(xiàn)金流量,一般包括以下部分:
(1)固定資產(chǎn)投資。(2)增加的營運資金。(3)其他投資費用。(4)原有固定資產(chǎn)的
出售收入。
17、【多選題】實施標準成本系統(tǒng)的基本條件包括()。
工藝操作過程的標準化
健全的成本管理系統(tǒng)
A:
全體員工成本意識的提高
B:
材料成本變動比較大
C:
成本不容易分配
D:
答E:案:ABC
解析:實施標準成本系統(tǒng)的基本條件:(一)工藝操作過程的標準化;(二)健全的
成本管理系統(tǒng);(三)全體員工成本意識的提高。
18、【多選題】從實用角度看,彈性預算主要用于編制的預算有()。
彈性成本預算
彈性利潤預算
A:
彈性資本預算
B:
業(yè)務量穩(wěn)定的預算
C:
D:
業(yè)務量無變化的預算
答E:案:AB
解析:彈性預算編制主要用于編制彈性成本和彈性利潤。
19、【多選題】變動制造費用差異包括()。
支出差異
效率差異
A:
規(guī)模差異
B:
趨勢差異
C:
生產(chǎn)能力差異
D:
答E:案:AB
解析:變動制造費用差異(建立在實際產(chǎn)出量基礎(chǔ)上)是指實際發(fā)生額與標準發(fā)生額之間
的差額,包括支出差異(價格)和效率差異(數(shù)量)。
20、【多選題】下列可作為責任中心的有()。
分公司
事業(yè)部
A:
整個企業(yè)
B:
班組
C:
機床
D:
答E:案:ABCDE
解析:在分權(quán)管理企業(yè)中,各種承擔與其經(jīng)營決策權(quán)相適應的經(jīng)濟責任的組織部門或區(qū)域,
稱為責任中心。這個中心,即在會計制度上設(shè)定為有責任執(zhí)行所規(guī)定活動的計量單位。在
一個企業(yè)內(nèi),一個責任中心可大可小,它可以一個銷售部門、一條專門的生產(chǎn)線、一座倉
庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個個人,也可以是分公司、事業(yè)部,甚至是整個企
業(yè)。P204
21、【問答題】簡述管理會計的職能。
答案:(一)為決策提供客觀可靠信息;(二)制定計劃編制預算;(三)實施經(jīng)營
計劃,評價業(yè)績實施控制;(四)成本確定和成本計算。
22、【問答題】簡述生產(chǎn)決策的內(nèi)容。
答案:生產(chǎn)決策是指在短期內(nèi),圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少,以及如何安排生產(chǎn)
等方面的問題而進行的決策,它是企業(yè)經(jīng)營決策的重要內(nèi)容之一。常見的生產(chǎn)決策包括是
否接受特殊訂單的決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否停業(yè)的決策、零部件是自制還
是外購的決策、聯(lián)產(chǎn)品或半成品是否進一步加工的決策、如何合理利用有限資源安排生產(chǎn)
的決策等等。
23、【問答題】簡述成本差異的處理方法及其內(nèi)容。
答案:在標準成本系統(tǒng)下,在制品、產(chǎn)成品和產(chǎn)品銷售成本賬戶都是按標準成本記錄的,
實際成本同標準成本之間的差異另設(shè)賬戶歸集。(一)分配于相關(guān)賬戶。有利差異與
不利差異相互抵消后的余額如果較大,可將差異按比例分配于各有關(guān)存貨賬戶和銷售成本
賬戶,把賬戶登記的標準成本調(diào)整為實際成本。(二)作為當期銷售成本的調(diào)整。如
果各項成本差異不大,或者沒有特別的要求需要把標準成本調(diào)整為實際成本,為了簡化計
算程序,可以把各項成本差異抵消后的凈差異額結(jié)轉(zhuǎn)于產(chǎn)品銷售成本,作為產(chǎn)品銷售成本
的調(diào)整,或者作為差異費用單獨列示于當期損益表上。
24、【問答題】試述全面預算的特點和編制程序。
答案:全面預算的特點:(一)全員參與;(二)全額預算;(三)全程實施。
全面預算編制程序:1、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、預算委員會提出預算期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
總體目標及各部門的具體任務,確定預算的總目標;3、編制分項預算草案;4、匯總
上報分項預算草案,編制全面預算草案;5、確定全面預算;6、審議批準;7、下
達執(zhí)行;8、定期對預算執(zhí)行情況進行分析,取得反饋用于監(jiān)控和決策。
25、【問答題】某投資中心,在生產(chǎn)經(jīng)營中掌握和使用的營業(yè)資產(chǎn)年初為160000元,年末
140000元,年初年末相應的負債均為46000元,與其相聯(lián)系的利息費用為4000元,年稅后
利潤為15000元,所得稅稅率為25%。要求:按營業(yè)總資產(chǎn)和營業(yè)凈資產(chǎn)分別計算投資報
酬率。(保留到小數(shù)點后兩位)
答案:(1)按營業(yè)總資產(chǎn)計算:投資報酬率=營業(yè)利潤/營業(yè)資產(chǎn)息稅前利潤=[15
000/(1-25%)]+4000=24000元投資報酬率(總資產(chǎn))=24000/[(160000+140
000)/2]=16%。(2)按營業(yè)凈資產(chǎn)計算:投資報酬率(凈資產(chǎn))=15000/[(160
000-46000+140000-46000)/2]=14.42%。
26、【問答題】某企業(yè)每年需要甲零件5000件,外購單價為60元。該企業(yè)現(xiàn)在閑置生產(chǎn)能
力可生產(chǎn)甲零件,自制甲零件每單位耗費為直接材料22元,直接人工10元,變動制造費用
為18元。同時需要招聘一名生產(chǎn)專家,其年工資為45000元。要求:1.計算自制外購零
件相關(guān)成本,判斷公司該零件是自制還是外購;2.計算該零件自制和外購的成本無差別點
的產(chǎn)量,并做出零件外購或自制的決策。
答案:1.外購成本=60×5000=30萬元自制成本=(22+10+18)×5000+45000=
29.5萬元自制成本小于外購成本,因此應該自制。2.假設(shè)零件自制和外購的成本無差
別點的產(chǎn)量為X50X+45000=60XX=4500件若X小于4500件,應該選擇外購;
若X大于4500件,應該選擇自制。
27、【問答題】某公司202x年度只生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品,期初無存貨,本年度有關(guān)產(chǎn)品生
產(chǎn)、銷售及成本資料如下:生產(chǎn)量為10000件,銷售量為6000件,直接材料為35000元,
直接人工為30000元,變動制造費用為44000元,固定制造費用為25000元,固定銷售及
管理費用為15000元,變動成本率為44%。要求:1.分別按完全成本法和變動成本法計
算單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;2.計算兩種方法下的營業(yè)利潤,并分析其產(chǎn)生差異的原因。
答案:1.完全成本法:單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=(35000+30000+44000+25000)/10
000=13.4元。變動成本法:單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=(35000+30000+44000)/10000
=10.9元。單價=10.9/0.44=24.7元。2.完全成本法:營業(yè)利潤=銷售收入-生
產(chǎn)成本-期間費用=24.7×6000-13.4×6000-15000=52800元。變動成本法:
營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=24.7×6000-10.9×6000-25000-15
000=42800元。完全成本法下,生產(chǎn)成本包括了全部制造費用。
28、【問答題】某企業(yè)現(xiàn)有A和B兩種投資方案可供選擇,假定原始投資均為60萬元且
一次性投入,生命周期均為5年,采用直線法計提折舊,無殘值。兩個方案的有關(guān)數(shù)據(jù)如
下:A方案每年凈利均為16萬元,B方案凈利依次為14萬元、20萬元、24萬元、18萬
元、4萬元。(保留到小數(shù)點后兩位)
假定資本成本率為10%。PVIFA10%,5=3.7908,F(xiàn)VIFA10%,5=6.1051。
附:一元復利現(xiàn)值系數(shù)
[圖1]
要求:
1.
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