2023年4月自考00107現(xiàn)代管理學(xué)試題及答案含解析

現(xiàn)代管理學(xué)年月真題

0010720234

1、【單選題】行政組織及公務(wù)人員對社會事務(wù)的管理屬于

工商管理

私人管理

A:

公共管理

B:

財(cái)務(wù)管理

C:

答D:案：C

解析：現(xiàn)代管理分為公共管理和私人管理兩大領(lǐng)域。前者指各類公共組織對國家和社會公

共事務(wù)的管理，比如公共行政管理、非政府公共組織的管理；后者指社會成員對個人事務(wù)

和私人領(lǐng)域的自主性、自治性管理，比如家庭管理、私人企業(yè)管理、私人事務(wù)所管理等。

p47

2、【單選題】1911年出版的《科學(xué)管理原理》一書的作者是

斯金納

韋伯

A:

馬斯洛

B:

泰勒

C:

答D:案：D

解析：1901年以后，泰勒用大部分時間從事寫作、講演，宣傳他的管理理論。1911年發(fā)

表其代表著作《科學(xué)管理原理》。在管理思想史上,泰勒被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”，這個

稱號被刻在他的墓碑上。p63

3、【單選題】法約爾是古典管理理論的杰出代表，其主要貢獻(xiàn)是創(chuàng)立了

科層組織理論

一般管理理論

A:

組織平衡理論

B:

科學(xué)管理理論

C:

答D:案：B

解析：一般管理理論的代表人物是法國的法約爾。p65

4、【單選題】人際關(guān)系論認(rèn)為，企業(yè)職工都是

“社會人”

“經(jīng)濟(jì)人”

A:

“復(fù)雜人”

B:

“觀念人”

C:

答D:案：A

解析：早期行為科學(xué)又稱人際關(guān)系論。企業(yè)職工都是"社會人"，是復(fù)雜的社會系統(tǒng)的成

員。p69

5、【單選題】“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之”是中國古代

墨家的管理思想

道家的管理思想

A:

法家的管理思想

B:

儒家的管理思想

C:

答D:案：D

解析：對德治與法治管理方略，儒家選擇的是德治?！盀檎缘?，譬如北辰，居其所而眾

星共之”（《論語?為政》），就是說，依據(jù)道德治理國家，就會像北極星一樣，處在自

己的位置，眾多的星星環(huán)繞在周圍，這才是最佳的管理狀態(tài)。p89

6、【單選題】慎到是法家思想的代表人物。他認(rèn)為統(tǒng)治者在“尚法”的同時，還應(yīng)注重

“術(shù)”

“勢”

A:

“道”

B:

“儉”

C:

答D:案：B

解析：慎到，戰(zhàn)國時期趙國人，法家思想的代表人物。慎到主張統(tǒng)治者在"尚法"的同時，

應(yīng)注重“勢”，被認(rèn)為是"勢治”派。p92

7、【單選題】在國家治理結(jié)構(gòu)中，各級官吏和普通百姓都要服從最高統(tǒng)治者的意志，貫徹集

權(quán)管理原則。這是墨子的

尚賢思想

尚同思想

A:

節(jié)用思想

B:

兼愛思想

C:

答D:案：B

解析：“尚同”，即在國家治理結(jié)構(gòu)中，各級官吏和普通百姓都要服從最高統(tǒng)治者的意

志，貫徹集權(quán)管理原則。p99

8、【單選題】通過專家會議，采用“自由暢想”原則，依靠專家創(chuàng)造性思維進(jìn)行決策的方法

是

德爾菲法

決策樹法

A:

頭腦風(fēng)暴法

B:

方案前提分析法

C:

答D:案：C

解析：頭腦風(fēng)暴法，亦稱專家會議決策法，是指釆用開會的形式，將有關(guān)專家聚集到一

起，依靠專家的創(chuàng)造性思維，對有關(guān)決策問題進(jìn)行討論，從而做出決策的方法。p117

9、【單選題】在決策中忽略公眾參與對公共決策影響作用的理論是

精英決策理論

系統(tǒng)決策理論

A:

漸進(jìn)決策理論

B:

理性決策理論

C:

答D:案：A

解析：精英決策理論在一定程度上反映了一些國家公共決策的實(shí)際情況。但是，精英決策

理論也有一定的局限性。這一決策理論的最大缺陷是:忽略了在實(shí)行民主政治的國家中公

眾的參與能力，以及公眾參與對公共決策的影響作用。p109

10、【單選題】下列不屬于古典組織理論的是

以泰勒為代表的科學(xué)管理組織理論

以法約爾為代表的一般管理組織理論

A:

以西蒙為代表的決策過程組織理論

B:

以韋伯為代表的科層組織理論

C:

答D:案：C

解析：古典組織理論主要包括以泰勒為代表的科學(xué)管理組織理論，以法約爾為代表的一般

管理組織理論，以韋伯為代表的科層組織理論。它們的共同特點(diǎn)是從制度規(guī)范的角度對組

織展開研究，提出了一系列的組織設(shè)計(jì)與管理原則。比如科學(xué)管理組織理論倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化

原則、例外原則；科層組織理論倡導(dǎo)的專業(yè)分工、權(quán)責(zé)一致原則；一般管理組織理論倡導(dǎo)

的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、紀(jì)律、秩序等原則。古典組織理論的缺陷在于，忽視環(huán)境因素對

組織的影響，忽視組織的動態(tài)特性，忽視組織成員的社會性需求。p128

11、【單選題】在矩陣結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的組織結(jié)構(gòu)模式是

直線制

多維制

A:

職能制

B:

直線職能制

C:

答D:案：B

解析：多維制是在矩陣結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，它是系統(tǒng)理論在管理組織中的具體應(yīng)用。

多維制組織結(jié)構(gòu)模式把管理機(jī)構(gòu)分為三大類：一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，它是產(chǎn)品利潤中

心；二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，它是專業(yè)成本中心；三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu),

它是地區(qū)利潤中心。p140

12、【單選題】將一個員工的工作績效與一個或多個員工的工作績效進(jìn)行比較，以此來確定

其績效水平的方法是

關(guān)鍵績效指標(biāo)法

平衡計(jì)分卡

A:

相對比較法

B:

排列法

C:

答D:案：C

解析：相對比較法是指將一個員工的工作績效與一個或多個員工的工作績效進(jìn)行比較，以

此確定該員工績效水平的方法。具體形式有分組比較法和成對比較法。p153

13、【單選題】由彼得·德魯克最早提出的績效考核方法是

關(guān)鍵績效指標(biāo)法

評分法

A:

目標(biāo)管理法

B:

360°評價法

C:

答D:案：C

解析：目標(biāo)管理（MBO）最早是由美國管理大師彼得?德魯克提出的，他認(rèn)為，不是有了工

作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。目標(biāo)管理現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理

實(shí)踐中。p152

14、【單選題】領(lǐng)導(dǎo)與管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別。下列表述正確的是

領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的

A:

領(lǐng)導(dǎo)等同于管理

管理與領(lǐng)導(dǎo)沒有相容性

B:

管理過程不需要領(lǐng)導(dǎo)

C:

答D:案：A

解析：領(lǐng)導(dǎo)與管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別。一般認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的，領(lǐng)導(dǎo)活

動與管理活動在現(xiàn)實(shí)生活中具有較強(qiáng)的復(fù)合性和相容性。領(lǐng)導(dǎo)與管理的最大區(qū)別在于：領(lǐng)

導(dǎo)是一種變革力量，而管理則是一種程序化的控制工作。領(lǐng)導(dǎo)不同于一般的管理，而是一

種能影響他人去完成組織目標(biāo)的管理活動。p159

15、【單選題】根據(jù)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的管理方式是

重視非正式組織的存在

滿足下屬的社會需求

A:

給下屬提供自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會

B:

以金錢報(bào)酬激勵下屬

C:

答D:案：D

解析：根據(jù)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)釆取相應(yīng)的管理方式：一是利用職權(quán)，發(fā)號施令，使下

屬服從，讓其適應(yīng)工作和組織的要求；二是實(shí)行嚴(yán)密的組織控制和制定具體規(guī)范的工作制

度；三是以金錢報(bào)酬來收買下屬的效力和服從。p165

16、【單選題】期望理論可以用公式M=V·E表示，其中E代表

激勵力量

目標(biāo)效價

A:

環(huán)境條件

B:

期望值

C:

答D:案：D

解析：M為激勵力量，即調(diào)動人的積極性、激發(fā)行為動機(jī)的強(qiáng)度；V為目標(biāo)效價，即達(dá)成

目標(biāo)后滿足個人需要的預(yù)期價值；E為期望值，即達(dá)到目標(biāo)并獲得相應(yīng)價值的概率。p190

17、【單選題】小王家庭生活困難，工作努力，按照期望理論的觀點(diǎn)對小王最有效的激勵做

法是

通報(bào)表揚(yáng)

旅游度假

A:

增加工資

B:

培訓(xùn)進(jìn)修

C:

D:

答案：C

18、【單選題】某地一酒店因不當(dāng)擴(kuò)建施工造成倒塌，導(dǎo)致29人死亡，數(shù)十人受傷。應(yīng)急

管理部門派出事故調(diào)查組對事故原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，提出整改方案。這種控制方法屬于

現(xiàn)場觀察法

預(yù)算控制法

A:

人員控制法

B:

專題報(bào)告分析法

C:

答D:案：A

解析：現(xiàn)場觀察法是一種最古老、最直接的控制方法。高層管理者通過現(xiàn)場觀察，可以發(fā)

現(xiàn)組織目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行、完成情況，了解有關(guān)職能管理部門呈報(bào)的數(shù)據(jù)是否屬實(shí)，了解

員工對組織的意見或合理化建議，并及時發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)行中存在的問題。職能管理部門通過

現(xiàn)場觀察，可以了解計(jì)劃的執(zhí)行情況以及有關(guān)規(guī)章制度的遵守情況等信息。而基層管理者

通過觀察，則可直接對組織任務(wù)的完成情況做出判斷與分析?，F(xiàn)場觀察法的最大優(yōu)點(diǎn)在于

可以獲得真實(shí)的第一手信息。不僅如此，現(xiàn)場觀察法還可以幫助管理者發(fā)現(xiàn)員工中的優(yōu)秀

人才，判斷組織系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，從下屬的合理化建議中獲得靈感與啟發(fā)。此外，現(xiàn)

場觀察法還可以起到對員工的激勵作用，營造一種和諧的組織氛圍。p206

19、【單選題】根據(jù)員工出勤率進(jìn)行人事管理的控制方法是

人員控制法

程序控制法

A:

預(yù)算控制法

B:

現(xiàn)場觀察法

C:

答D:案：A

解析：人員控制法:管理者對員工的表現(xiàn)與績效進(jìn)行全面、客觀的評價，有利于激勵先

進(jìn)，督促后進(jìn)。這種評價、鑒定與分析可分為以下幾個步驟：第一，工作分析。即管理者

對員工所從事工作、崗位的內(nèi)容進(jìn)行具體、細(xì)致的分析。第二，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。即在工作

分析的基礎(chǔ)上，管理者要制定衡量員工能力及工作表現(xiàn)方面的合理標(biāo)準(zhǔn)，以利于衡量員工

的工作表現(xiàn)、績效，并予以相應(yīng)的獎懲。第三，衡量、鑒定員工的工作表現(xiàn)及成績。其方

法既可以是抽樣檢査，又可以是現(xiàn)場檢査。管理者要結(jié)合實(shí)際情況，客觀、靈活地把握工

作標(biāo)準(zhǔn)。第四，評價與反饋。管理者通過對員工工作表現(xiàn)及成績的衡量，做出相應(yīng)的評

價，并將結(jié)果反饋給相關(guān)人員。第五，分析組織中各種人員的比率與組織任務(wù)、組織目標(biāo)

的關(guān)系。組織中的人員比率，主要有管理者與業(yè)務(wù)人員的比率、后勤人員與業(yè)務(wù)人員的比

率、員工調(diào)動的比率、員工曠工缺席的比率等。通過分析這些比率關(guān)系是否合理，管理者

可以發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，并釆取適當(dāng)?shù)拇胧?，合理確定組織中的各種比率。p207

20、【單選題】網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線上各工序的總時差應(yīng)該是

越大越好

零

A:

越小越好

B:

不確定

C:

答D:案：B

解析：網(wǎng)絡(luò)圖上的總時差反映了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各道工序及各條線路上工序時間的不平衡。它

在確保不影響工程完工的條件下，可起到調(diào)配的作用。關(guān)鍵路線上各工序的總時差均為

零。p225

21、【單選題】目標(biāo)管理中人性認(rèn)識的理論基礎(chǔ)是麥格雷戈的

Y理論

X理論

A:

Z理論

B:

超Y理論

C:

答D:案：A

解析：目標(biāo)管理以麥格雷戈的“Y理論”作為人性認(rèn)識的理論基礎(chǔ)。p234

22、【單選題】全面質(zhì)量管理過程的第一個階段是

組織準(zhǔn)備階段

分析評估階段

A:

提出改進(jìn)建議階段

B:

實(shí)施階段

C:

答D:案：A

解析：全面質(zhì)量管理的實(shí)施過程大體可分為三個部分，首先是組織準(zhǔn)備階段，其次是分析

評估階段，最后是提出改進(jìn)建議并實(shí)施階段。p243

23、【單選題】反映人口總數(shù)、義務(wù)教育普及率等社會現(xiàn)象的指標(biāo)是

評價性指標(biāo)

否定性指標(biāo)

A:

主觀性指標(biāo)

B:

客觀性指標(biāo)

C:

答D:案：D

解析：客觀性指標(biāo)是指反映客觀社會現(xiàn)象的指標(biāo)，如人口總數(shù)、義務(wù)教育普及率；主觀性

指標(biāo)也稱感覺指標(biāo)，是指人們對客觀社會現(xiàn)象的主觀感受、愿望、態(tài)度等心理狀態(tài)的指

標(biāo)，如對消費(fèi)品的滿意度等?？陀^性指標(biāo)主要反映民情，主觀性指標(biāo)主要反映民意。p249

24、【單選題】受外界因素影響而產(chǎn)生變化的變量是

自變量

因變量

A:

中間變量

B:

中介變量

C:

答D:案：B

解析：自變量是指不受外部因素影響而自身產(chǎn)生變化的變量，如年齡、身高等；因變量是

指受外界因素的影響而產(chǎn)生變化的變量，如人們對某事物的看法和態(tài)度，它往往受職業(yè)、

文化程度以及所處的工作、生活環(huán)境的影響；中間變量是指介于自變量、因變量之間的變

量。p249

25、【單選題】用樣本的統(tǒng)計(jì)值去推論總體的參數(shù)值時，總會存在偏差。這種偏差是

參數(shù)值

抽樣概率

A:

抽樣誤差

B:

統(tǒng)計(jì)值

C:

答D:案：C

解析：由于總體的異質(zhì)性和樣本與總體范圍的差異性，在用樣本的統(tǒng)計(jì)值去推論總體的參

數(shù)值時，總會存在著偏差，這種偏差就是抽樣誤差。p252

26、【多選題】下列對私人管理的表述，正確的有

以公共利益為宗旨

以市場為導(dǎo)向

A:

強(qiáng)調(diào)平等競爭

B:

不以盈利為目的

C:

追求利潤最大化

D:

答E:案：BCE

解析：私人管理以私人領(lǐng)域?yàn)閷ο?。主要表現(xiàn)為對經(jīng)濟(jì)組織的商業(yè)活動、會計(jì)活動、財(cái)務(wù)

活動、技術(shù)活動、安全活動的管理以及計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)職能活動。

私人管理以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)平等競爭，追求利潤最大化。p48

27、【多選題】美國管理學(xué)家孔茨和奧唐奈把管理職能劃分為

計(jì)劃

組織

A:

用人

B:

領(lǐng)導(dǎo)

C:

控制

D:

答E:案：ABCDE

解析：美國管理學(xué)家孔茨和奧唐奈把管理職能劃分為計(jì)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

p54

28、【多選題】決策理論學(xué)派闡述的決策過程包括

情報(bào)活動階段

設(shè)計(jì)活動階段

A:

抉擇活動階段

B:

審查活動階段

C:

實(shí)驗(yàn)活動階段

D:

答E:案：ABCD

解析：決策過程包括情報(bào)活動階段、設(shè)計(jì)活動階段、抉擇活動階段、審查活動階段。p106

29、【多選題】非正式組織的消極作用有

保守傾向

角色沖突

A:

協(xié)助工作

B:

不良壓力

C:

滋生謠言

D:

答E:案：ABDE

解析：非正式組織對正式組織的消極作用主要表現(xiàn)為保守傾向、角色沖突、滋生謠言、不

良壓力等。p127

30、【多選題】精益管理倡導(dǎo)的生產(chǎn)方式是

準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式

無庫存生產(chǎn)方式

A:

規(guī)模化生產(chǎn)方式

B:

超級市場生產(chǎn)方式

C:

倉儲式生產(chǎn)方式

D:

E:

答案：ABD

解析：精益生產(chǎn)的一種方式是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，又稱作無庫存生產(chǎn)方式、零庫存、一個

流、超級市場生產(chǎn)方式，其本意是在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是

同步的。也就是說，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早

或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。這本來是豐田公司早前有的生產(chǎn)方式，精益管理很好地保留

了它。p229

31、【判斷題】韓非子認(rèn)為，只有德治才是治國的根本原則。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：韓非子從人性惡論出發(fā)，堅(jiān)持治國必須嚴(yán)刑峻法，他斥儒家倡導(dǎo)的忠孝會制造天下

大亂，認(rèn)為只有法治才是治國的根本原則。p93

32、【判斷題】人力資源具有生產(chǎn)和消費(fèi)雙重屬性。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：p143

33、【判斷題】公平理論認(rèn)為，公平與個人的主觀判斷無關(guān)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：公平本身是一個極其復(fù)雜的問題，公平理論不能提供具體標(biāo)準(zhǔn)。其一，公平與個人

的主觀判斷有關(guān)。其二，公平與個人所持的標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。其三，公平與績效評定有關(guān)。p193

34、【判斷題】程序是一種優(yōu)化了的計(jì)劃。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：p208

35、【判斷題】全面質(zhì)量管理僅要求組織內(nèi)部的管理層參與到質(zhì)量改善的活動中。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：全面質(zhì)量管理是一種全體成員參與的管理。全面質(zhì)量管理要求組織各部門和成員積

極參與到組織的質(zhì)量管理活動中，因?yàn)榻M織成員是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的最終執(zhí)行者。全體員工的參

與和創(chuàng)造性是全面質(zhì)量管理的一大特色，在實(shí)踐中，由員工組成的質(zhì)量控制小組在全面質(zhì)

量管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。p242

36、【簡答題】簡述管理學(xué)的研究對象。

答案：管理學(xué)是專門研究管理活動及其基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。作為一門獨(dú)立的學(xué)科,

管理學(xué)把與管理活動密切相關(guān)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑等方面的問題作為研究對

象。p50

37、【簡答題】簡述Z理論概括的J型管理模式的特點(diǎn)。

答案：一是終身雇傭制。二是緩慢地評價與晉升。三是職業(yè)發(fā)展途徑的非專業(yè)化。

四是微妙、含蓄、內(nèi)在的控制方式。五是集體決策與集體負(fù)責(zé)。六是雇員之間、雇主

與雇員之間是一種整體關(guān)系。p75

38、【簡答題】簡述人力資源規(guī)劃的流程。

答案：人力資源規(guī)劃按照工作順序可大體分為:①全面調(diào)查、②科學(xué)預(yù)測、③整體規(guī)劃以

及④動態(tài)應(yīng)用四個階段。p147

39、【簡答題】簡述成就需要理論的內(nèi)容。

答案：成就需要理論的主要內(nèi)容有：1.人的社會性需要并非與生俱來2.人類社會性需

要的內(nèi)容:(1)成就需要，即按高標(biāo)準(zhǔn)行事，或在競爭中取勝的愿望。(2)權(quán)力需要。(3)社

交需要，即通過與他人交往，獲取認(rèn)可、理解、支持與尊重的愿望。3.有效管理者的需

要結(jié)構(gòu)p186-187

40、【簡答題】簡述全面質(zhì)量管理的核心原則。

答案：全面質(zhì)量管理不僅包含一些指導(dǎo)思想，同時還存在一定的原則，這些核心原則主要

包含以下三方面：(1)以客戶為中心。(2)持續(xù)改進(jìn)。(3)全員參與。p243

41、【論述題】聯(lián)系實(shí)際論述組織機(jī)構(gòu)扁平化的原因。

答案：20世紀(jì)90年代以來，西方國家掀起了減少管理層次、裁減中高級管理人員的浪

潮，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。原因在于：第一，許多公司希望改變管理層次過密、管理人

員過多、管理費(fèi)用過高的狀況。第二，技術(shù)進(jìn)步使部分管理人員和白領(lǐng)職員成為公司的

多余人員。許多白領(lǐng)職員在公司的工作主要是負(fù)責(zé)傳遞和處理信息，而網(wǎng)絡(luò)提供了快速、

便捷、低成本、高效率的信息傳輸方式。過去一些需要白領(lǐng)職員手工操作的統(tǒng)計(jì)核算等工

作現(xiàn)在也完全可以由計(jì)算機(jī)代替。第三，競爭日趨激烈和產(chǎn)品生命周期縮短，為提高決

策和反應(yīng)速度，公司不得不精簡管理層次。第四，希望通過精簡中間管理層次以使處于

生產(chǎn)或服務(wù)第一線的職員獲得更大的自主權(quán)，以激發(fā)其主觀能動性。不僅是企業(yè)，在電

子政務(wù)背景下，政府機(jī)構(gòu)中管理者及其下屬，都可以利用信息技術(shù)手段隨時了解對方的狀

態(tài)和意圖。這樣，一個管理者就能夠同時指揮和指導(dǎo)更多的下屬人員，為政府機(jī)構(gòu)從高聳

的金字塔型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活的扁平型結(jié)構(gòu)提供了技術(shù)支持。p136

42、【案例分析題】為及時回應(yīng)市場需求，抓住市場先機(jī)，A集團(tuán)決定拓展業(yè)務(wù)范圍，成立

新的集團(tuán)事業(yè)部，并啟動新事業(yè)部負(fù)責(zé)人的選拔工作。為保證新事業(yè)部負(fù)責(zé)人能夠獨(dú)當(dāng)一

面、勝任崗位，A集團(tuán)首先對所有候選人進(jìn)行全面考察，考察的標(biāo)準(zhǔn)包括：候選人是否具有堅(jiān)

定的政治信念、高尚的道德品質(zhì)、樂于奉獻(xiàn)的精神、坦蕩的胸襟和謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)