2023年二級建造師繼續(xù)教育公共課程試題答案僅正確答案

二級注冊建造師繼續(xù)教育公共課重點試題答案(絕大部分試題基本可通過)

所留答案均為選項，即為對的答案。但其序

號會在實際考試中隨機，請以答案實際內(nèi)容

為準，請無視答案序號。

一、單選題(60題),

1、項目總控是在管理基礎上結合(B)發(fā)展起來的一種新型組織模式。

B公司控制論，

2、項目總控的服務對象是(C)。

C項目的最高決策層，P1

3、綠色建筑應堅持(C)的建筑理念。

C可連續(xù)發(fā)展，P8

4、管理的本質(zhì)是(B)o

A組織B協(xié)調(diào)，P15喳制D計劃

5、建設工程項目管理的靈魂是(D)。

D創(chuàng)新，P26.27

6、組織能否有效地運營，并實現(xiàn)組織目的，很大限度上取決于(C)。

C組織結構是否合理，P18

7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理的過程中，隨著監(jiān)理對象得變化，應(B)來提高總體監(jiān)理

工作的有效性。

B變革管理方式，P27

8、工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項規(guī)定以及基建處關于工程造

價管理系列規(guī)定、審計規(guī)定等以書面形式告知施工單位并由（B）簽字認可。

B項目經(jīng)理，P28

9、B0模式中契約公司特許權期限屆滿時，所建基礎設施（B）0

B無償移交給政府，P38

10、B提政府運用非政府資金來進行（C）建設項目的一種融資模式。

C基礎非經(jīng)營性設施，P42

11、BO方B0惟式最大的相同點在于（B）o

毓是用私人投資承擔公共基礎設施項目，P46

12、成本控制的動態(tài)資料涉及進度報告和（C）

C工程變更與索賠資料，P54

13、風險管理最首要的環(huán)節(jié)是（B）

B風險辨認，P80

14、下列施工風險管理工作中，屬于風險辨認工作的是（A）

國以定風險因素，P81

15、某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，直接費為

400元/立方米，間接費率為13%,利潤率為10%,綜合計稅系數(shù)為3.41%,則

該分項工程的全費用綜合單價為（C）元/立方米。

C514400*（1+13%）*（1+10%）（1+3.41%>514

16、建筑工人意外傷害保險是（A）

2商業(yè)保險，P103

17、《房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方

式為（C）

C隨機抽查、抽測為主，P105

18、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員應在資格證書簽發(fā)之日起（C）申請初

始注冊。

C3年,P109

19《房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法》規(guī)定，生產(chǎn)安全和質(zhì)

量較大及以上事故由（B）查處督辦。

B住房城鄉(xiāng)建設部，P124

20、《危險性較大的分部分項目工程安全管理辦法》中規(guī)定，對危險性較大的工

程建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供（D）

D分部分項工程清單和安全管理措施，P119

21、《關于進一步加強建筑市場監(jiān)管與服務保障擴大內(nèi)需投資建設項目質(zhì)量的效

益的告知》強調(diào)，各地住房和城鄉(xiāng)建設主管部門要堅持以科學發(fā)展觀為指導，按

照（C）原則，增強服務意識。

O強服務、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機制、促進發(fā)展，P118

22、（D）可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建

設主管部門投訴注冊建造師的違法違規(guī)行為。

E任何單位和個人，P117

23、建設工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時，擔任該施工項目負責人的注冊建造

師應當（B）

B及時向公司報告，并保護事故現(xiàn)場，P116

24、項目監(jiān)理機構解決業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是

（D）

D在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法權益，P

25、B0項目的核心是（A）

A特許協(xié)議，P39

26、關于初始風險清單，下列說法對的的是（A）

A以初始風險清單為出發(fā)點進行風險辨認，可以避免漏掉，P82

27、采用PFI方式建設的項目，其融資風險及責任由（B）承擔

B投資者，P52

28、建設工程項目開工前，應一方面告知項目經(jīng)理具體的（B）日期，并規(guī)

定施工單位編制工程總進度計劃。

B竣工，P28

29、系統(tǒng)管理學派強調(diào)以（B）為研究對象

B組織系統(tǒng)，P19

30、（C）是建設項目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心。

C全壽命周期經(jīng)理

31、工程項目集成化是運用（C）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項目自身具有

的系統(tǒng)化特點相結合而產(chǎn)生的。

C管理集成，P4

32、靜益建造模式是以(D)為基礎，以精益思想原則為指導，對工程項目

管理過程進行重新設計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建

造移交項目為目的的新型工程項目管理模式。

D生產(chǎn)管理理論，P6

33、建筑信息模型(BIM)技術是對建筑物理和功能特性的數(shù)字式表達，(B)

為建筑物整個生命周期提供可信賴的信息共享知識資源。

B從建筑物誕生開始，P12

34、新經(jīng)濟時代管理思想的創(chuàng)新以知識的無限性和(D)為指導思想。

K資收益遞增規(guī)律，P16

35、虛擬組織的主管人員重要是通過計算機網(wǎng)絡聯(lián)系方式，把大部分的時間用在

(D)外部關系上。

D協(xié)調(diào)，P20(此題考試時也許出現(xiàn)錯誤選項即個創(chuàng)新選項)

36、公司再造理論認為在施工流程管理方面應從整個項目的角度來考察工作的

(A)

A工序是否合理，P27

37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，一方面應當以身作則，不違反安全

規(guī)定。看到安全隱患應當(C),由項目經(jīng)理或施工員簽字認可并督促整改。

C書面告知項目組P29

38、EP膜式中，工程總承包公司按照(C)約定，承擔工程項目的設計、采

購、施工、試運營服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負全責。

C固定總價協(xié)議，P30

39、國際通行的做法對BO頂目采用（B）

B有限追索項目融資方式，P39

40、對于BOO模式，下列說法對的的是（B）

戒目建成后，私人既擁有所建成項目的經(jīng)營權，也擁有所有權，P45

41、施工成本控制應貫穿項目從（B）的全過程

B投標開始到竣工驗收，P54

42、在工程項目管理理論中，目的控制和（B）是工程項目管理方法的核心。

B風險管理，P76

43、下列防范土方開挖過程中塌方風險而采用的措施，屬于風險轉移對策的是

2投保建筑工程一切險，P93

44、在項目風險清單中，風險管理人員應以（B）為中心。

B工程保險，P93

45、政府主導型的信用構建模式是由政府直接監(jiān)管的相關部門和行業(yè)協(xié)會共同構

建（B）的征信體系，建立統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺和信用評價體系，運用政府

的職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場各主體的信用行為。

由上營利性,P95

46、工程質(zhì)量監(jiān)督機構受政府委托實行質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（B）

/亍政執(zhí)法機構，P104

47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責任制，一方面要完畢的工作是（A）

A界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責，P106

48、下列說法對的的是（D）

DS級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他專業(yè)的資格證書，PHO

49施工單位根據(jù)專家組的論證報告，對專項施工方案進行修改完善，并經(jīng)施工

單位的（B）、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人批準簽字后，方可組

織實行。

B技術負責人，P121

50、《關于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓示范工程工作的告知》強調(diào)，示范工程實

行主體以建筑公司為主，培訓對象為（B）

B自愿參與培訓的在崗農(nóng)民工為主，P119

51、《關于切實做好全國中小學校舍安全工程有關問題的告知》規(guī)定，實行校舍

安全工程要嚴格執(zhí)行法定建設程序，遵守（C），全面貫徹質(zhì)量責任。

C工程建設強制性標準，P118

52、建設工程施工管理文獻（B）方為有效。

上級注冊建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，P115

53、二級注冊建造師職業(yè)道德準則屬于（C）

Of亍業(yè)自律標準，P102

54、市場主導型的信用構建模式由（A）負責出具信用評價分析報告，對市

場主體的信用進行評價。

A中介機構，P95

55、風險自留是一種重要的財務性管理技術，工程項目風險由（B）承擔

B業(yè)主，P92

56、下列費用屬于間接費的是（B）

B管理人員工資，P63

57、PP躡一種新型的項目融資模式，是以（C）為主體的融資活動。

C項目，P47

58、關于雙因素理論中保健因素下列說法對的的是（A）（答案有問題）

A屬于外在激勵因素，P22

59、項目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術的項目信息溝通解決方案,

以（C）為中心對項目信息進行有效的組織與管理

C項目，P13

60、精益建造以（B）為項目的最大目的。

B顧客價值最大化，P6

二、多選題（20題）

1、項目總控的手段是應用現(xiàn)代信息技術對信息進行采集和解決，根據(jù)信息的狀

態(tài)及映射關系，可提成（ABCE）（除組織平面外）

A目的平面B信息平面C報告平面E用戶平面，P2

2、精益制造的實行思緒可以分為（ACE）（過程、觀念、組織）

A過程重建層B方法重建層C觀念重建層度重建層E組織重建層，P6

3、管理的基本職能涉及（ABCDE）（全選）

A計劃B組織C領導愧制E創(chuàng)新，P16

4、學習型組織理論以（ABCDE）為基礎。（全選）

A自我超越B建立共同愿景C團隊學習D系統(tǒng)思考E改善心智模型，P19

5、下列說法對的的有（ABCE）,P31,P32（排除。預算總承包模式承包商承

了所有的風險。）

顫算總承包模式，項目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務花

費過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)條之中

B承包商采用預算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒

有風險和責任。

C預算總承包模式承包商的收入與協(xié)議價款、預期風險控制能力相關，具有不擬

定性。

EEPO式中沒有征詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立的第三方，所以不在是

FIDIC“紅皮書”條件下的三角關系。

6、TO膜式的重要物點有（ABD）,P50（看前面字以無投三項）

A以現(xiàn)有運營的資產(chǎn)為基礎

B無須償還資金

C所建項目產(chǎn)權可以部分轉讓。（不是所建項目）

D投資方風險很大

ETO頂目融資，其項目自身必須是經(jīng)營性資產(chǎn)P51

7、成本控制的規(guī)定有（ABCDE）,P54（全選）

A積極用用先進工藝和技術，減少成本

B強化定額控制

C做好人工成本的有效控制

D優(yōu)化施工組織設計

E做好材料成本的有效控制

8、目前我國建筑業(yè)的信用市場重要存在的問題有（ABCD）,P96（排除市場

監(jiān)管）

缺少完善的法律法規(guī)

B缺少統(tǒng)一的評介體系

C信用評價中介機構力量薄弱

D缺少統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺

E缺少市場監(jiān)管機制

9、《房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中關于對不良行為記錄管

理的規(guī)定，對的的理解（（看前面詞實行、加強、貫徹）

A實行抽查和差別化監(jiān)管的需要

B加強誠信體系建設的需要

C貫徹工程質(zhì)量終身責任制的需要

K范建筑市場行為的需要

E建筑市場有效管理的需要

10、關于中國工程征詢業(yè)職業(yè)道德準則，下列說法對的的有（ABD）,P101（看

前面字實不靠）

A實事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素

B不斷學習，更新知識

C承擔所有征詢服務業(yè)務，合理收費。（所有有問題）

D靠質(zhì)量、信譽進行競爭

E團結合作，與委托單位建立良好的合作關系。（不全，是所有單位）

11、項目集成化管理的重要工作內(nèi)容涉及（BCE）方面。，P4

B項目集成計劃的實行

C項目變更的總體控制

E項目集成計劃的制定

12、PIP的特點有（ABD）,P14（看前面字改實提）

改變了傳統(tǒng)工程項目信息交流的點對點式溝通方式

B實現(xiàn)了項目實行全過程中項目參與各方信息共享

C節(jié)約了信息交流的成本

D提高了項目建設的信息透明度

E工程建設的綜合效益提高。（這個不算特點）

、馬斯洛的需求層次理論認為人的心理潛藏著（ABCDE需求，P21（全選）

A安全需求

B社交需求

C尊重需求

D自我實現(xiàn)需求

E生理需求

14、雙因素理論在項目管理中的指導價值在于（ABCD）,P22（（看后面排除職業(yè)

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A保證政策、工資發(fā)放等各種人事關系解決能得到員工的認同

B對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視

C建立績效考評系統(tǒng)，獎金、福利與績效掛鉤

D能實現(xiàn)個人抱負、抱負，充足發(fā)揮個人能力

E為員工建立相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，保護健康，遠離職業(yè)病

15、關于D嚷式下列說法對的的有（BCDE）,P34（排除對業(yè)主來說）

AM于業(yè)主來說工期不可控制

B擬定進度付款易產(chǎn)生爭議

C對于承包商來說，D球好利潤大，同時責任大，風險大

D設計變更導致分項間的調(diào)整難度大

ED展式具有責任單一