版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
耐克企業(yè)報告Contents目錄公司概況產(chǎn)品與市場財務(wù)狀況社會責(zé)任未來展望公司概況011964年比爾·包爾曼和菲爾·奈特合伙創(chuàng)辦BlueRibbonSports,簡稱BRS。1971年改名為耐克(NIKE),成為全球最大運(yùn)動品牌之一。1980年進(jìn)入中國市場,成為最早進(jìn)入中國市場的國際體育品牌之一。公司歷史與背景愿景成為全球最佳的運(yùn)動品牌。使命通過創(chuàng)新和設(shè)計,為全球的運(yùn)動員和體育愛好者提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司愿景與使命公司組織架構(gòu)負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略和監(jiān)督公司運(yùn)營。負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營和管理。銷售、市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門,負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。在全球范圍內(nèi)設(shè)有多個分公司,負(fù)責(zé)區(qū)域市場的運(yùn)營。董事會首席執(zhí)行官各部門分公司產(chǎn)品與市場02耐克以其AirMax、Zoom和Flyknit系列運(yùn)動鞋而聞名,這些鞋款設(shè)計注重功能性和舒適性,滿足不同運(yùn)動需求。運(yùn)動鞋類耐克的服裝系列包括運(yùn)動裝、休閑裝和運(yùn)動配件,如襪子、帽子和圍巾,提供全方位的運(yùn)動裝備。服裝系列耐克還提供各種運(yùn)動器材和裝備,如籃球、足球和跑步裝備,以及健身器材和智能健身設(shè)備。運(yùn)動器材與裝備產(chǎn)品線介紹
目標(biāo)市場分析青少年市場青少年是耐克的主要目標(biāo)市場之一,公司通過與知名運(yùn)動員和明星合作,推出適合年輕人的時尚和性能兼具的產(chǎn)品。成年人市場耐克也針對成年人市場推出了一系列產(chǎn)品,滿足職場人士在工作和休閑活動中的需求。專業(yè)運(yùn)動員市場耐克為專業(yè)運(yùn)動員提供高性能的產(chǎn)品,支持他們在比賽中取得更好的成績。技術(shù)創(chuàng)新耐克不斷在產(chǎn)品設(shè)計和制造中采用新技術(shù)和創(chuàng)新材料,以提高產(chǎn)品的性能和舒適度,滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。品牌影響力耐克作為全球知名的運(yùn)動品牌,具有強(qiáng)大的品牌影響力和認(rèn)可度,這有助于吸引消費(fèi)者并保持市場份額。廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)耐克擁有龐大的分銷網(wǎng)絡(luò),覆蓋全球多個國家和地區(qū),能夠快速將產(chǎn)品推向市場并擴(kuò)大市場份額。競爭優(yōu)勢分析財務(wù)狀況03利潤空間盡管營收增長,但耐克的利潤空間受到成本上漲和競爭壓力的影響,需要進(jìn)一步優(yōu)化成本控制和提升產(chǎn)品附加值。營收結(jié)構(gòu)耐克的營收主要來源于鞋類、服裝和配飾的銷售,其中鞋類銷售占據(jù)最大份額,但服裝和配飾的營收增長速度較快。營收增長耐克的營收在過去幾年持續(xù)增長,主要得益于全球范圍內(nèi)的品牌知名度和市場占有率提升。營收與利潤123耐克的資產(chǎn)主要包括存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn),其中固定資產(chǎn)價值較高,反映公司在品牌建設(shè)和技術(shù)研發(fā)方面的投入。資產(chǎn)狀況耐克的負(fù)債主要包括應(yīng)付賬款、短期借款和長期負(fù)債等,負(fù)債結(jié)構(gòu)相對合理,短期償債能力較強(qiáng)。負(fù)債情況耐克的資產(chǎn)與負(fù)債匹配較好,流動比率和速動比率均保持在健康水平,有利于公司的穩(wěn)健經(jīng)營。資產(chǎn)與負(fù)債匹配資產(chǎn)與負(fù)債投資策略01耐克在品牌建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新、市場拓展等方面持續(xù)投入,以保持競爭優(yōu)勢和提升市場份額?;貓蠓治?2耐克通過有效的投資策略獲得了良好的回報,體現(xiàn)在營收增長、市場份額提升和品牌價值提高等方面。投資風(fēng)險03盡管耐克的投資策略取得了一定的成功,但仍然存在一定的風(fēng)險,如市場競爭加劇、消費(fèi)者需求變化等,需要公司持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)并靈活調(diào)整投資策略。投資與回報社會責(zé)任04耐克致力于減少其生產(chǎn)過程中的碳排放,通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和采用可再生能源,降低對環(huán)境的影響。減少碳排放資源循環(huán)利用綠色包裝耐克重視資源的循環(huán)利用,積極推動廢棄物回收和再利用,減少對自然資源的消耗。耐克在產(chǎn)品包裝上采用環(huán)保材料,減少塑料等不可降解材料的使用,降低對環(huán)境的污染。030201環(huán)境保護(hù)03抗擊疫情耐克在疫情期間積極捐贈口罩、防護(hù)服等物資,支持全球抗擊疫情的工作。01社會公益活動耐克積極參與社會公益活動,通過捐款、捐物和志愿者服務(wù)等方式,支持教育、環(huán)保、體育等領(lǐng)域的發(fā)展。02推動性別平等耐克倡導(dǎo)性別平等,支持女性權(quán)益,推動女性在體育領(lǐng)域的發(fā)展和參與。公益事業(yè)供應(yīng)商責(zé)任耐克對其供應(yīng)商實施嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,確保供應(yīng)商遵守道德和法律規(guī)定,尊重勞工權(quán)益,不使用童工等??沙掷m(xù)采購耐克鼓勵供應(yīng)商采用可持續(xù)的采購方式,減少對環(huán)境的影響,推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈透明度耐克致力于提高供應(yīng)鏈的透明度,通過公開供應(yīng)鏈信息,接受公眾監(jiān)督,確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性和可持續(xù)性。供應(yīng)鏈管理未來展望05數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)運(yùn)動品牌需要加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化??沙掷m(xù)發(fā)展成為重要議題隨著環(huán)保意識的提高,消費(fèi)者對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略越來越關(guān)注,耐克需要在這方面加大投入。全球運(yùn)動鞋服市場持續(xù)增長隨著健康意識的提高和運(yùn)動文化的普及,全球運(yùn)動鞋服市場有望繼續(xù)保持增長態(tài)勢。市場趨勢分析耐克將進(jìn)一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,提升線上銷售和服務(wù)能力,優(yōu)化消費(fèi)者購物體驗。持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型耐克將加大品牌宣傳和營銷力度,提升品牌知名度和美譽(yù)度,以吸引更多消費(fèi)者。強(qiáng)化品牌形象和營銷耐克將繼續(xù)拓展全球市場,特別是新興市場,以實現(xiàn)更廣泛的消費(fèi)者覆蓋。拓展全球市場公司發(fā)展戰(zhàn)略耐克將積極探索和采用新材料和智能制造技術(shù),以提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 購銷合同買方風(fēng)險評估
- 中藥材茶飲用品購銷合同
- 購銷合同的合同風(fēng)險
- 農(nóng)村商業(yè)銀行貸款合同樣式
- 鋼鐵購銷協(xié)議模板
- 苗木供應(yīng)商綠化苗木訂購合同
- 外訓(xùn)培訓(xùn)協(xié)議模板
- 解除裝修合同的協(xié)議
- 月嫂家政服務(wù)合同范本
- 搬運(yùn)服務(wù)協(xié)議書范本
- MOOC 電磁場與電磁波-北京交通大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 2024年員工思想動態(tài)分析報告5篇
- 2024年三高共管基層慢病健康管理能力提升考試試題
- 2023年人教版初一數(shù)學(xué)上冊期末測試題及答案
- 中國傳統(tǒng)文化介紹
- 夜市一條街建設(shè)方案
- 2024年新版消防設(shè)施操作員初級考試題庫(含答案)
- 安全教育培訓(xùn)需求識別匯總及分析
- 2023中考語文名著《西游記》梳理+練習(xí)(學(xué)生版+解析版)
- 重慶紅色旅游資源開發(fā)利用研究以紅巖聯(lián)線為例
- 衛(wèi)生部心血管疾病介入診療技術(shù)培訓(xùn)教材
評論
0/150
提交評論