二級建造師考試要點總結

一.建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體

打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全

教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部《建

筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內容是：國

家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企

業(yè)的安全規(guī)章制度等。

項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施

工特點及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、

勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用；“四口”指樓

梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿

或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的

樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的

兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、

雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

1）安全管理目標主要包括:

①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制

指標。

②安全達標目標：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的具體目

標。

③文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具

體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。

2）建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采

購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事

故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內部審核；安全記

錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；

②組織調查組;

③現(xiàn)場勘察;

④分析事故原因，明確責任者；

⑤制定預防措施；

⑥提出處理意見，寫出調查報告；

⑦事故的審定和結案；

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3）安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，

不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責

人、生產班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責

人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不

能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程

和針對具體的作業(yè)條件進行。

二.安全技術交底內容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細

化和補充；②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安

全。

1）重大事故書面報告（初報表）應包括以下內容：①事故發(fā)生

的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數(shù)和直接經濟損失的初步估計。

③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

2）項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：

①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、

法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理

要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；

②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行

安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗

收使用制度;

③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的

不安全生產問題，并及時落實解決；

④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合

調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。

3）事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，

確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組

裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和

權限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進行整

改以達到規(guī)定要求；c.進行返工，以達到規(guī)定要求；d.對有不安全行

為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產的過程重新組織。

④驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、

安全防護用品整改效果進行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱

患，應由項目經理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報

上級檢查部門備案。

4）主體結構施工階段安全生產的控制要點有：①臨時用電安全;

②內外架子及洞口防護；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；④大模板和

現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機械設備使用安全。

三.質量施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量？

標準答案：質量控制的對策主要有：①以人的工作質量確保工程

質量；②嚴格控制投入品的質量；③全面控制施工過程，重點控制工

序質量；④嚴把分項工程質量檢驗評定關；⑤貫徹“預防為主”的方

針；⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。

1）質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進

行現(xiàn)場質量檢驗或必要的試驗等。

2）施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、

分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材

料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過

程。

3）現(xiàn)場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

對質量事故處理的程序是什么？對質量事故的處理應遵循什么

程序？

標準答案：處理程序：①進行事故調查：了解事故情況，并確定

是否需要采取防護措施；②分析調查結果，找出事故的主要原因；③

確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；④事故處理;

⑤檢查事故處理結果是否達到要求；⑥事故處理結論；⑦提交處理方

案。

如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可采

用什么處理方法，處理后應滿足哪些要求？

標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構

卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工

方便、經濟合理的目的。

②重視消除事故原因。

③注意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。

⑥加強事故處理的檢查驗收工作。

⑦認真復查事故的實際情況。

⑧確保事故處理期的安全。

1）驗收條件：①完成建設工程設計和合同規(guī)定的內容；②有完

整的技術檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑

構配件和設備的進場試驗報告；④有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等

單位分別簽署的質量合格文件；⑤按設計內容完成，工程質量和使用

功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內容。

2）基本要求：①質量應符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關專業(yè)驗

收規(guī)范的規(guī)定；②應符合工程勘察、設計文件的要求；③參加驗收的

各方人員應具備規(guī)定的資格；④質量驗收應在施工單位自行檢查評定

的基礎上進行；⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行

驗收，并形成驗收文件；⑥涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料,

應按規(guī)定進行見證取樣檢測；⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項

目驗收；⑧對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢

測；⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資

質；⑩工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。

四.施工單位現(xiàn)場檢查的內容：①開工前檢查；②工序交接檢查；③

隱蔽工程檢查；④停工后復工前的檢查；⑤成品保護檢查。⑥分項、

分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一

工程項目施工；

1）施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實

測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。

材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立

管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不

合格的原材料使用到工程上。

進場材料質量控制要點：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合

理組織材料供應，確保施工正常進行；③合理組織材料使用，減少材

料損失；④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；⑤要重視材料的使

用認證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現(xiàn)場材料管理。

材料控制的內容主要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取

樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。

工序質量控制的主要內容有：①嚴格遵守工藝規(guī)程；②主動控制

工序活動條件的質量；③及時檢查工序活動效果的質量；④設置工序

質量控制點。

2）檢驗內容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。

3）質量控制點設置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質量特

性值對整個工程質量的影響程度來確定。設置質量控制點時，首先要

對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；爾后進

一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質量問題、或造成

質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。

4）控制步驟：實測、分析、判斷

五.進度

1.等節(jié)奏流水施工的特點如下:

（l）o流水節(jié)拍彼此相

（2）0流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍

2.異節(jié)奏流水施工的特點如下：流水組中，每一個施工過程本身

在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍

不完全相等。

如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

3.無節(jié)奏流水施工的特點是：流水組中，每一個施工過程本身在

各施工段上的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。

4.關鍵線路的確定：①從起點到終點線路最長。②從起點節(jié)點開

始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小

5.施工進度控制程序與目標：①施工進度控制的程序：確定進度

控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施

工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。因此，進度控

制的第一項任務就是確定施工進度控制目標。②施工進度控制目標:

項目進度控制應以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。

6.要編制哪兩種施工進度計劃：施工進度計劃是進度控制的依

據(jù)。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施

工進度計劃。

①施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于

施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制

性，很少作業(yè)性。

②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工

進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較

短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項

目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術或流水

施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃（用開始點時間或結束

點時間表示關鍵部位進度的計劃）0

3）施工進度計劃的實施和檢查工具：①施工進度計劃的實施，

首先應編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務書把計劃

任務落實到班組；再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加

強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調整。

②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際

進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查后，提出施工進度報告。

4）施工進度計劃的調整和總結分析：工期費用調整的原則是：

壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。

六.項目管理

L施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

1）作用：制定施工項目管理目標；規(guī)劃實施項目目標的組織、

程序和方法，落實責任；作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程

中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經理部的依據(jù)之一。

2）種類：（2）大綱的內容（3）實施規(guī)劃的內容

2.項目經理責任制

（1）項目經理責任制的作用項目經理責任制是以項目經理為責

任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度

之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：

1）項目經理責任制確定了項目經理在企業(yè)中的地位。項目經理

是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。

2）項目經理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關系。

3）項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位。項目

經理應根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開

工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經理是項目管

理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對項目的實施進

行控制，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效

益性目標向企業(yè)負責。

4）項目經理責任制用制度確定了項目經理的基本責任、權限和

利益。

3.項目經理責任制的內容項目經理責任制的內容包括，企業(yè)各層

之間的關系；項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制

定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項

目經理的目標責任制、項目經理部內各職能部門的目標責任制、項目

經理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目

標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責

任制。

4.總承包企業(yè)需要具有的條件：

1）具有全面能力

2）具有扎實的基礎

3）有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、

精通商務的復合型人才。

5.工程總承包的主要方式

1）設計、采購、施工（EPC）/交鑰匙總承包。

2）設計——施工總承包（D—B）。

3）設計——采購總承包（E—P）

4）采購——施工總承包（P—C）o

七.造價

L提高價值的途徑：按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值

的途徑有5條：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③

功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能

大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

2.掙值法的基本理論：①已完成工作預算費用：BCWP=已完成

工程量X預算單價②計劃完成工作預算費用：BCWS=計劃工程量X

預算單價③已完成工作實際費用：已完成工作實際費用，簡稱ACWP,

即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金

額。

在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它

們也都是時間的函數(shù)。

①費用偏差CV：CV=BCWP-ACWP當CV為負值時，即表示項目

運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用

沒有超出預算費用。

②進度偏差SV：SV=BCWP-BCWS當SV為負值時，表示進度延

誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，

即實際進度快于計劃進度。

③費用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP當CPI<1時，表示超

支，即實際費用高于預算費用；當CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用

低于預算費用。

④進度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS當SPI<1時，表示進度

延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI>1時，表示進度提前，即

實際進度比計劃進度快。

3.因素分析法的基本理論：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代

替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行

分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素

則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的

變化對成本的影響程度。

因素分析法的計算步驟如下：①確定分析對象（即所分析的技術

經濟指標），并計算出實際