2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理試題及答案_第1頁
2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理試題及答案_第2頁
2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理試題及答案_第3頁
2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理試題及答案_第4頁
2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》試題及答案

1、按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為。

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃籌劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施籌劃

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理決策籌劃和項(xiàng)目管理實(shí)施籌劃

『對(duì)口勺答案』C

2、有關(guān)施工總承包和施工總承包管理日勺說法,對(duì)日勺日勺是(%

A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整日勺施工圖

B.施工總承包管理模式下,分包協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主是透明日勺

C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位日勺選擇和承認(rèn)權(quán)限是相似日勺

D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

『對(duì)口勺答案』B

3、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T5032公,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱日勺編制工作包括:①分

析項(xiàng)目實(shí)施條件,進(jìn)行項(xiàng)目工作構(gòu)造分解;②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍;③確定項(xiàng)目管理

組織模式;④規(guī)定項(xiàng)目管理措施;⑤編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;⑥報(bào)送審批;⑦確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。對(duì)

時(shí)時(shí)編制程序是(力

B.①@@⑥奄)④?)

C②在HD奄)母奄)愈

口②④。④⑥⑥⑥

『對(duì)口勺答案』c

4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃日勺編制程序包括:①熟悉有關(guān)的法規(guī)和文件;②分析項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)和環(huán)

境條件;③履行報(bào)批手續(xù);④實(shí)施編制活動(dòng)。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,對(duì)日勺日勺編制程

序是()。

A①一②一(3)一④

B②一①一④一③

C①一②一④一③

D②一①一③一④

『對(duì)的答案』B

5、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí),一般將施工次序日勺安排列入施工組織設(shè)計(jì)的(劇分。

A施工進(jìn)度計(jì)劃

B.施工總平面圖

C.施工布署及施工方案

D.工程概況

『對(duì)的答案』C

6、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中,屬于施工布署及施工方案的是a

A.施工資源日勺需求計(jì)劃

B.施工資源日勺優(yōu)化配置

C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)

D.施工機(jī)械日勺分析選擇

『對(duì)口勺答案[D

7、在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(承擔(dān)。

A業(yè)主

B.分包單位

C.施工總承包管理單位

D.施工總承包單位

『對(duì)的答案』C

8、采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由(漁行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

『對(duì)口勺答案』B

9、有關(guān)施工總承包模式特點(diǎn)日勺說法,對(duì)日勺的是。

A招標(biāo)和協(xié)議管理工作量大

B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)日勺工作量大

C.分包協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主是透明日勺

D.動(dòng)工前就有較明確日勺協(xié)議價(jià)

『對(duì)口勺答案』D

10、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程日勺施

工任務(wù),則應(yīng)()。

A.通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得施工任務(wù)

B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托獲得施工任務(wù)

C.自行決定便可獲得施工任務(wù)

D.通過施工總承包單位委托獲得施工任務(wù)

『對(duì)口勺答案』A

11,有關(guān)項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)日勺說法,對(duì)日勺口勺有a

A.不利于投資控制

B.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位日勺管理水平和技術(shù)水平

C.動(dòng)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

D.業(yè)主選擇承包方范圍小

E.與平行發(fā)包模式相比,組織協(xié)調(diào)工作量大

『對(duì)口勺答案』BC

12、有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn)日勺說法,對(duì)日勺口勺有。

A.業(yè)主方日勺招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大

B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利

C.各分包之間口勺關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),這樣就可減輕業(yè)主方管理日勺工作量

D.在動(dòng)工前有較明確日勺協(xié)議價(jià),有利于業(yè)主日勺總投資控制

E多數(shù)狀況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方日勺風(fēng)險(xiǎn)

『對(duì)的答案』ABC

13、在施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有量

A.一般狀況下,分包協(xié)議由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位,也可以由業(yè)主直接支付

C.分包協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主是透明日勺,有利于業(yè)主方控制投資

D.施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人口勺質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

『對(duì)的答案』BCD

14、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖日勺說法,對(duì)日勺日勺有a

A.反應(yīng)了最佳施工方案在時(shí)間上的安排

B.反應(yīng)了施工機(jī)具等資源日勺供應(yīng)狀況

C.反應(yīng)了施工方案在空間上日勺全面安排

D.反應(yīng)了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上日勺全面安排

E.使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工

『對(duì)口勺答案』CDE

15、根

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論