第一次工地會(huì)議紀(jì)要格式范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)第一次工地會(huì)議紀(jì)要格式范文第一次工地會(huì)議紀(jì)要怎么寫?下面是我給大家整理收集的第一次工地會(huì)議紀(jì)要格式范文，供大家閱讀參考。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要格式范文1會(huì)議時(shí)間:20xx年月**日9:00

會(huì)議地點(diǎn):工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

參與單位及人員:詳見會(huì)議簽到單

會(huì)議主持:陳

會(huì)議主要內(nèi)容:

會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工預(yù)備狀況，施工單位匯報(bào)施工預(yù)備狀況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工預(yù)備工作狀況提出看法和要求，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參與會(huì)議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工狀況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工預(yù)備狀況并提出要求:

1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)詢問監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位幫助協(xié)作;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及把握。

4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;

三、承包單位介紹施工預(yù)備狀況及施工支配:

1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基方案30天完成，主體方案80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出看法和要求:

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;

2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量掌握體系、平安掌握體系人員確定后，人員不得任憑變動(dòng)，若有變動(dòng)必需經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;

4、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置狀況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參與。

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及平安，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:

1、施工單位提出的問題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);

2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;

3、施工單位必需按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;

4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、平安員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必需參與;

5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參與單位

建設(shè)單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期:20xx年**月**日

第一次工地會(huì)議紀(jì)要格式范文2會(huì)議時(shí)間:x年12月8日9:00-1030

會(huì)議地點(diǎn):X委員會(huì)會(huì)議室

會(huì)議主題:第一次工地例會(huì)會(huì)議

與會(huì)人員:

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會(huì)議紀(jì)要整理:會(huì)議內(nèi)容:

由市政管委XX項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理睬議制度、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的預(yù)備事項(xiàng)。通過各參建單位會(huì)商，通報(bào)施工方案和部署，落實(shí)開工條件，主要內(nèi)容如下。

一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項(xiàng)目狀況:

1、X主任首先代表建設(shè)方對(duì)各中標(biāo)參建單位能夠參與市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員:X主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目詳細(xì)管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。

3、給X工程詢問公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，嚴(yán)格掌握項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，托付工程詢問公司，幫助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要聽從X項(xiàng)目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):根據(jù)工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)托付X管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5、介紹目前的進(jìn)展趨勢(shì)，X區(qū)項(xiàng)目許多，進(jìn)展?jié)摿艽?。前景寬?X項(xiàng)目現(xiàn)在狀況比較特別，拆遷困難較大，X管委正在樂觀努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特別狀況下，有可能消失施工單位臨時(shí)停工或進(jìn)出場(chǎng)現(xiàn)象，盼望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求，樂觀協(xié)作市政管委的工作,將本工程順當(dāng)完成。建議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、協(xié)作和支持，盼望大家合作開心。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場(chǎng)較晚一些;二標(biāo)段必需抓緊進(jìn)場(chǎng)對(duì)X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場(chǎng)后，必需加強(qiáng)平安管理，做好平安文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會(huì)和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會(huì)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會(huì)議制度:

1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國(guó)撥投資項(xiàng)目，更是管委高度重視的項(xiàng)目，與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對(duì)本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)厲?性和紀(jì)律性。

2、全部參與會(huì)議人員，開會(huì)期間手機(jī)必需調(diào)為震驚，原則上不充許在會(huì)議中接打電話。

3、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開，項(xiàng)目管理睬議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會(huì)后召開。不定期會(huì)議召開形式由會(huì)議主持人通知各參會(huì)單位負(fù)責(zé)人。

4、項(xiàng)目管理睬、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、平安負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必需參與。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必需參與。

6、各參會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執(zhí)行請(qǐng)假制度，須提前一天，向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會(huì)議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行。

三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備狀況:

1)測(cè)量工作及其他有關(guān)的預(yù)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報(bào)告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):

地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度方案在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

現(xiàn)有圖紙不全，請(qǐng)建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，盡快供應(yīng)施工圖。

廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請(qǐng)甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

落實(shí)臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要轉(zhuǎn)變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運(yùn)行。

廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備狀況:

1)X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):

現(xiàn)場(chǎng)已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺兩處墳?zāi)?，?qǐng)建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容

1、由X公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、平安、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面分別敘述程序和要求。

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款:每月22日前，將月進(jìn)度完成狀況及工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部。

具體內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

五、X管理公司對(duì)本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容:

1、由X門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容。

協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的連接和協(xié)調(diào)事宜。

在市政管委的幫助下，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工預(yù)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作;

組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告;

幫助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過程中可以直接托付的專業(yè)工作單位;

幫助建設(shè)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的全部合同、協(xié)議，對(duì)合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料選購(gòu)合同，對(duì)施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險(xiǎn))與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，削減工程變更，避開合同糾紛發(fā)生，消退各種擔(dān)心全隱患，合理應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施;

為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報(bào)告、工程索賠報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告等工作并提出專業(yè)建議;

參加建設(shè)方組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理，項(xiàng)目竣工后向建設(shè)方移交全部項(xiàng)目管理資料;

按合同商定定期向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作報(bào)告，依據(jù)建設(shè)方臨時(shí)需要提交專項(xiàng)工作報(bào)告。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告;

3、針對(duì)本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會(huì)議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言:

1、X南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式托付X工程詢問公司對(duì)本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。

2、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府特別重視，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在樂觀協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計(jì)出圖，我們正與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目管理單位匯報(bào);

4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)投標(biāo)承諾和合同商定的人員參加本項(xiàng)目的相關(guān)工作。要求在以后的項(xiàng)目會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理必需到會(huì)。如有特別狀況，需要變更的，必需向建設(shè)方提交書面匯報(bào)。

5、目前，現(xiàn)場(chǎng)工作做了許多，效果也很顯著;因拆遷莫非較大，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷，盼望參建各方相互協(xié)作，工作抓緊落實(shí)，爭(zhēng)取早日進(jìn)場(chǎng)施工。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊查找住戶，假如找不到，要寫出文字上報(bào)。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會(huì)、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量削減對(duì)施工的影響。

8、征地問題，與設(shè)計(jì)溝通后，詳細(xì)再做協(xié)調(diào)。

9、請(qǐng)各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特別環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時(shí)溝通，避開相互影響施工。

10、年前這兩個(gè)月特別關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好詳細(xì)工作，將地上、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工預(yù)備。

七、會(huì)議決議:

1、建