崗位安全心得體會(huì)

崗位安全心得體會(huì)

平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。平安生產(chǎn)不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

平安就是效益。企業(yè)的效益來(lái)自平安，企業(yè)的生存和進(jìn)展離不開平安。企業(yè)生產(chǎn)的順當(dāng)開展，企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)展，都需要員工的平安。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，只有員工通過平安教育，不斷強(qiáng)化平安意識(shí)，才能為平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和進(jìn)展才會(huì)有保障，整個(gè)企業(yè)才能良好運(yùn)行。

鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設(shè)備管理人員，如何才能使設(shè)備平安運(yùn)行，承托生命之重？對(duì)一個(gè)個(gè)鮮活的生命,如何回答那個(gè)永恒的疑問：tobeornot,isaquestion？我們的平安工作任重而道遠(yuǎn)。因此，從自身角度就要堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)，平安進(jìn)展”的指導(dǎo)思想和“以人為本，平安第一”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不運(yùn)行”。

通過這次會(huì)議，結(jié)合我多年的工作閱歷，我對(duì)平安工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、正確熟悉當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)，從總體形勢(shì)來(lái)看，鍛鋼分廠平安形勢(shì)不容樂觀，平安工作依舊嚴(yán)峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠(yuǎn)未達(dá)到平安進(jìn)展、平安生產(chǎn)的要求。因此，需要我們正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員

扎扎實(shí)實(shí)地開展平安工作，將各項(xiàng)平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層的平安管理管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防力量，為鍛鋼分廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想熟悉。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無(wú)形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到“平安第一，預(yù)防為主”，把平安作為頭等大事來(lái)抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價(jià)太大了。擔(dān)心全大事帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到的確發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過頭來(lái)警醒。這就是由于沒有把平安工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)當(dāng)以平安規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的基本保證。

三、加強(qiáng)平安學(xué)問培訓(xùn)，提高防范意識(shí)“不損害他人，不損害自己，不被別人損害”，也特殊要求每一個(gè)員工提高平安防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的平安，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實(shí)際狀況精確?????地把握平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“平安重一切”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識(shí)，把平安提到生命覺

悟的高度來(lái)熟悉。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對(duì)崗位和部門可能涉及到的危急因素有充分的了解。不論是高危急崗位人員還是其他人員，都應(yīng)當(dāng)定期接受相關(guān)平安教育培訓(xùn)。同時(shí)還要培育各級(jí)員工事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長(zhǎng)抓細(xì)節(jié)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置力量，樹立平安工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實(shí)的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。

四、“思?！蹦熬影病薄Ｐ湃稳藗儗?duì)“居安思?！边@一成語(yǔ)并不生疏，大意是說“處在安定環(huán)境時(shí)，還要時(shí)刻去思索那些可能消失的困難或危急”。在平安工作中，常常能聽到“居安思?！?，好像不無(wú)道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來(lái)看，用“居安思危”來(lái)要求平安工作，個(gè)人認(rèn)為已不合時(shí)宜，或多或少地帶有肯定的被動(dòng)性或消極性。由于現(xiàn)代企業(yè)管理已把平安生產(chǎn)提升到了一個(gè)超前預(yù)控、科學(xué)管理的高標(biāo)準(zhǔn)之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個(gè)意義上講，平安工作只能“思?！?，莫可“居安”。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發(fā)生的。由于“居安”是習(xí)慣性行為的溫床，會(huì)存在肯定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會(huì)多一些“思?！钡睦砟睢Ｆ桨采a(chǎn)要“警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。平安工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無(wú)形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危急點(diǎn)中走出來(lái)，始終以“思?！钡某耙庾R(shí)與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能“避危于無(wú)形”。

五、平安工作要做到“三個(gè)抓”，不為隱患留空隙：第一是要“抓重點(diǎn)”。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。加強(qiáng)過程掌握，除在工作前進(jìn)行平安

交底外，還要常常組織進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改；其次是要“抓薄弱”，仔細(xì)開展危急點(diǎn)分析，特殊對(duì)一些簡(jiǎn)潔、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，克服麻痹大意的思想，認(rèn)為簡(jiǎn)潔工作不好出平安問題。強(qiáng)化對(duì)新員工的教育和管理，保證平安管理落實(shí)到每一個(gè)角落。

第三是要“抓細(xì)節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)當(dāng)從小處做起，細(xì)節(jié)不輕易引人注意，但幾乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不當(dāng)心”引起的，這些輕易被忽視的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和堵塞平安的漏洞，識(shí)別和防范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。

六、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，準(zhǔn)時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減掌握措施，防范各類事故的發(fā)生。

七、抓平安管理的方法不能簡(jiǎn)潔化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的爭(zhēng)論，廣泛征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣揚(yáng)和管理不到位。以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理打算，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、仔細(xì)了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必需“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)。說“管”是行政手段，

那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)潔地給一個(gè)處分，給肯定經(jīng)濟(jì)懲罰要簡(jiǎn)單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說這也是管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在。在平安生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和掌握的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還由于平安管理的內(nèi)容本身也簡(jiǎn)單多變，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)平安管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)潔化。

俗話說：“平安是根繩，牽著千萬(wàn)人；平安是根線，連著親人念?！碑?dāng)你出門上班的時(shí)候，一雙期盼的眼睛悄悄地為你祈禱：“肯定要留意平安！”當(dāng)你下班的回家的時(shí)，一桌可口的飯菜期盼著你平安歸來(lái)。平安生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的共同心愿。平安就是幸福，只有擁有生命的平安，才能獲得人生的幸福;平安為了自己，平安為了家人，平安為了企業(yè)，平安為了社會(huì)，平安為了你、我、他。或許你覺得這是再一般不過的事，可是，假如親人們看不到你回家的身影