軟件大廈辦公樓裝修工程技術(shù)標(biāo)書

PAGEPAGE1一、概述：青島軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程位于寧夏路288號。針對工程質(zhì)量要求高，工期緊，精裝修涉及的專業(yè)工種比較多，裝飾材料品種繁雜，規(guī)格多樣，同時各個工種、各個工序關(guān)系密切，間隔周期短，要求交叉配合高等基本特點(diǎn)。根據(jù)以上工程特點(diǎn)，我公司現(xiàn)制定了嚴(yán)格的、詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，選擇使用優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工，確保按時、保質(zhì)、保量，按業(yè)主以及總包方、監(jiān)理方及招標(biāo)文件的要求圓滿完成施工任務(wù)。二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1建設(shè)單位提供的青島軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程施工招標(biāo)文件、施工圖紙；2國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；3國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)定》；4國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；5現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》；6現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》；7現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》；8現(xiàn)行的《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；9現(xiàn)行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》；10現(xiàn)行的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》；11青島軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程施工招標(biāo)答疑文件；12國家及有關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和安裝標(biāo)準(zhǔn)。三、工程概況1工程簡介：青島軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程位于寧夏路288號園區(qū)內(nèi)G-2樓，主體為框剪結(jié)構(gòu)，地上28層，建筑面積5萬平方，地下3層，建筑面積2萬平方。標(biāo)準(zhǔn)層高度2.4米，裙房三層高度4.5米，采暖形式為集中供熱地面采暖系統(tǒng)，制冷形式為海信VRV制冷系統(tǒng)。2工期、質(zhì)量目標(biāo)2.1工期目標(biāo)：計(jì)劃開工：2006年5月10日，計(jì)劃竣工：2006年8月30日，總工期120天；2.2質(zhì)量目標(biāo)：泰山杯。3安全文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場管理達(dá)到“兩型五化”標(biāo)準(zhǔn)；爭創(chuàng)市文明施工示范樣板工地。3.1杜絕重大傷亡事故發(fā)生，避免輕傷事故。3.2創(chuàng)建青島市安全文明衛(wèi)生施工示范樣板工地。四、施工組織部署與施工準(zhǔn)備1施工順序：施工上采用平行與流水結(jié)合作業(yè)，整個工程分每一層為一施工段，以加快施工進(jìn)度。區(qū)間采用平行施工、區(qū)內(nèi)流水施工。全面開花，整體按先土建、安裝后裝飾，先頂面后地面的原則。及時調(diào)配勞動力集中區(qū)及交叉窩工區(qū)，便于均衡生產(chǎn)及避免作業(yè)面閑置的原則。其中安裝、電氣部分等工序要提前預(yù)留預(yù)埋敷設(shè)，及時的協(xié)調(diào)為裝飾創(chuàng)造有力的空間條件及工期進(jìn)度。2施工組織部署：針對本工程工期緊，質(zhì)量要求高，難度大的特點(diǎn)為確保本工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須建立強(qiáng)有力的管理體系。自公司一級管理體系及現(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，專業(yè)工種和操作班組的三級管理體系。實(shí)行項(xiàng)目部的責(zé)任制度，為確保工程順利進(jìn)行，樹企業(yè)信譽(yù)，創(chuàng)工程名牌，公司將本工程列為重點(diǎn)工程，全力確保工程質(zhì)量、工期達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量第一，好中求快是項(xiàng)目部的行動指南，明確做到分工到人、責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)、各司其職。任命的項(xiàng)目經(jīng)理具有裝飾工程設(shè)計(jì)、施工、組織管理經(jīng)驗(yàn)，并多次主持過大型裝飾工程，能對工程的工期、質(zhì)量、安全等綜合效率進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理。3公司管理人員的崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目總指揮3.1.1代表公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，并按照GB/T28001-2001體系執(zhí)行管理。3.1.2貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量政策方針、法規(guī)、法令和規(guī)定。3.1.3主持制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，評審公司的質(zhì)量體系，批準(zhǔn)公司的質(zhì)量手冊。3.1.4保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和行政組織機(jī)構(gòu)，明確其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。3.1.5主持管理評審，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。3.1.6負(fù)責(zé)公司重大質(zhì)量活動的決策。3.1.7授權(quán)管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的策劃、建立、運(yùn)行、協(xié)調(diào)和處理質(zhì)量體系運(yùn)行中的有關(guān)問題及主持內(nèi)部質(zhì)量審核、對外聯(lián)絡(luò)。3.2副總經(jīng)理3.2.1協(xié)助項(xiàng)目總指揮的工作。3.2.2指揮協(xié)調(diào)職能部門的關(guān)系。3.2.3及時協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問題。3.2.4組織隱蔽工程各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收。3.2.5項(xiàng)目總指揮不在現(xiàn)場時代理行使其職責(zé)。3.2.6參與制定和國內(nèi)先進(jìn)水平公司質(zhì)量方針及建立和實(shí)施公司質(zhì)量體系。3.2.7參加管理評審。3.3經(jīng)營部3.3.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.3.2負(fù)責(zé)標(biāo)書、合同評審。同時協(xié)調(diào)合同評審活動。保持評審記錄。3.3.3負(fù)責(zé)實(shí)施合同交底，將合同變更信息傳遞相關(guān)部門。3.3.4負(fù)責(zé)合同履約檢查。3.3.5參與合同文本管理。3.4工程技術(shù)部3.4.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.4.2參與合同評審，從施工和技術(shù)能力上滿足合同要求。3.4.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的歸納管理。3.4.4負(fù)責(zé)技術(shù)管理，從技術(shù)管理上保證實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針的要求。3.4.5負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批執(zhí)行情況的檢查督促。3.4.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制、施工圖紙控制、產(chǎn)品保護(hù)及竣工交付。3.4.7負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。3.4.8分管糾正預(yù)防措施控制管理，開展質(zhì)量通病的不合格品控制工作。3.4.9負(fù)責(zé)對不合格品的控制。3.4.10選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動。3.5物流部3.5.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.5.2負(fù)責(zé)歸納管理采購文件和資料。3.5.3負(fù)責(zé)采購活動的質(zhì)量控制。3.5.4負(fù)責(zé)建立合格分承包方名錄，并實(shí)施動態(tài)管理。3.5.5負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制。3.5.6負(fù)責(zé)對不合格物資控制，同時防止不合格物資被放行、被誤用。3.5.7負(fù)責(zé)對采購進(jìn)場物資的驗(yàn)證、標(biāo)識、收發(fā)貯存的管理。3.5.8參與過程控制，從設(shè)備上滿足過程能力要求。3.5.9負(fù)責(zé)公司的施工設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用、維修管理，保持記錄。3.6辦公室3.6.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和建立保持質(zhì)量體系文件。3.6.2負(fù)責(zé)組織管理評審。3.6.3負(fù)責(zé)管理公司質(zhì)量體系文件和公司管理性文件，進(jìn)行統(tǒng)一編號、標(biāo)識、登記、發(fā)放、回收、處理。3.6.4分管糾正、預(yù)防措施的控制管理。開展質(zhì)量通病的不合格品的控制。3.6.5負(fù)責(zé)對有效的質(zhì)量記錄進(jìn)行編碼，進(jìn)行動態(tài)管理。3.6.6負(fù)責(zé)組織，實(shí)施質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。3.6.7負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施職工培訓(xùn)計(jì)劃，滿足質(zhì)量體系有效運(yùn)行和對人才的需求。3.6.8負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的檢查及檔案管理。3.7項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹業(yè)主及監(jiān)理方的現(xiàn)場指令，在現(xiàn)場管理中起到重要的作用。組織協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解決工程施工中的各類問題，加強(qiáng)材料及時到位。對施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面管理，監(jiān)督控制施工現(xiàn)場的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場的安全文明施工，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)必須返工重做，及時做好自檢互檢、質(zhì)量評定，做好頭道工序未做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不移交下道工序的原則，提高質(zhì)量要求并保證工期。3.7.1項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要任務(wù)和職責(zé)。3.7.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。3.7.3根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步。3.7.4根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成。3.7.5做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理，明確各級人員的責(zé)任，抓落實(shí)并定期的檢查落實(shí)情況，隨時將不安全隱患消滅在萌芽之中。3.7.6做好分項(xiàng)工程的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)檢員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。3.7.7嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽。3.7.8及時調(diào)動材料進(jìn)場，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。3.7.9發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。3.7.10加強(qiáng)質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。3.7.11主持項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要會議，組織并主持各工種工作例會。對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，及時的對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排。3.7.12制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。3.8項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、跑管理、材料管理和機(jī)械管理；對施工過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，要保證分部工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；分管項(xiàng)目的安全工作和文明工地管理工作。3.8.1認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；3.8.2對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；3.8.3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)例會制度；3.8.4認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；3.8.5嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故及時上報(bào)；3.8.6認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；3.8.7對施工現(xiàn)場的電器及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；3.8.8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

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3.8.9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；

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3.8.10項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。

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3.9項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

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3.9.1按計(jì)劃完成方案施工圖、加工圖、計(jì)算書等，對加工、安裝、施工等技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

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3.9.2負(fù)責(zé)對采購、加工、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

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3.9.3負(fù)責(zé)對現(xiàn)場變更、追加、修改等出現(xiàn)的技術(shù)問題商洽、確認(rèn)。

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3.9.4負(fù)責(zé)簽審處理施工現(xiàn)場中的一切技術(shù)問題。

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3.9.5負(fù)責(zé)提供交驗(yàn)的多種技術(shù)文件、圖紙、登記、歸檔。

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3.9.6對各施工隊(duì)的技術(shù)總負(fù)責(zé)；處理一切有關(guān)技術(shù)問題。

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3.10材料員

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3.10.1熟悉工地所使用的所有材料品種、規(guī)格、數(shù)量，要求進(jìn)場的時間及材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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3.10.2向計(jì)劃部提供材料計(jì)劃報(bào)表，要求進(jìn)場時間并組織材料進(jìn)場。

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3.10.3建立現(xiàn)場材料庫，作好材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、登記、保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作。

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3.10.4進(jìn)場材料必須提交出廠合格證，并當(dāng)場抽檢，合格后方可入庫。

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3.10.5建立材料出、入帳登記，并作好簽字手續(xù)，收集原材料合格證。

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3.10.6材料堆放整齊、標(biāo)識清楚，并作好記錄。

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3.11技術(shù)員

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3.11.1接受設(shè)計(jì)、施工交底、技術(shù)變更簽證，向施工隊(duì)做施工技術(shù)交底。

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3.11.2熟悉圖紙、合同等施工文件。

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3.11.3熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。

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3.11.4了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。

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3.11.5全面控制、及時報(bào)告工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況。

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3.11.6組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。

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3.11.7填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表。

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3.11.8協(xié)調(diào)各工種施工配合。

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3.11.9作好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。

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3.11.10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目的管理工作。

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3.12安全員崗位職責(zé)

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3.12.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

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3.12.2參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。

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3.12.3深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。

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3.12.4與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核工作。

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3.12.5開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育。

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3.12.6對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析及處理工作。

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3.12.7在質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故有權(quán)越級反映情況。

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3.12.8一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。

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3.12.9安全員及時檢查并對檢查出隱患的處理

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3.12.10并對檢查出隱患的處理一般要經(jīng)過下面幾點(diǎn)：

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3..1對檢查出來的隱患和問題進(jìn)行仔細(xì)分門別類的進(jìn)行登記。登記的馬上解決并統(tǒng)計(jì)隱患信息資料，并作為整改的備查依據(jù)，以便對施工安全進(jìn)行動態(tài)管理。

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3..2查清產(chǎn)生安全隱患的原因。對安全隱患要進(jìn)行細(xì)致分析，并對各個項(xiàng)目工程存在的問題進(jìn)行橫向和縱向的比較，找出“通病”和個例，發(fā)現(xiàn)“頑固癥”，具體問題具體對待，分析原因，制定對策。

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3..3發(fā)出隱患整改通知單。對各個項(xiàng)目工程存在的安全隱患發(fā)出整改通知單，以便引起整改單位重視。對容易造成事故重大的安全隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查單位必須立即整改。整改時，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。

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3..4進(jìn)行責(zé)任處理。對嚴(yán)重的及時匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)解決，對造成隱患的責(zé)任人要進(jìn)行處理，特別是對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的經(jīng)理等要嚴(yán)肅查處。對于違章操作、違章作業(yè)行為，必須進(jìn)行批評指正。

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3..5整改復(fù)查。各項(xiàng)目工程施工安全隱患整改完成后要及時通知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)立即派人進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷案。

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3.12.11參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

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3.13質(zhì)量員崗位職責(zé)

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3.13.1根據(jù)工程的圖文資料及技術(shù)文件，結(jié)合國家、行業(yè)與企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場的產(chǎn)品及質(zhì)量工作檢查、監(jiān)督。

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3.13.2熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)、文件。

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3.13.3對工程質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)，并填寫報(bào)告。

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3.13.4收集并整理相關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料。

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3.13.5與甲方、監(jiān)理合作，對各隊(duì)工程質(zhì)量定期、定量進(jìn)行工程抽驗(yàn)，作分段或分項(xiàng)驗(yàn)收。

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3.13.6作好各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、隱蔽驗(yàn)收等記錄。

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3.13.7作好有關(guān)各項(xiàng)施工隊(duì)的自檢或其他技術(shù)資料的收集、整理工作。

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3.13.8負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。

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3.13.9負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的半成品進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。

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3.13.10對成品及半成品的保護(hù)措施進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

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3.13.11負(fù)責(zé)對違反工藝施工操作者提出返工意見。

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3.13.12對各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，如：秩序、制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

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3.13.13檢查、監(jiān)督工人進(jìn)行自檢自查。

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3.14施工員崗位職責(zé)

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3.14.1做到三懂四會：懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；

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3.14.2愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

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3.14.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受制檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

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3.14.4自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；

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3.14.5自覺維護(hù)工程形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；

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3.14.6自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

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3.14.7自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；

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3.14.8愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品；

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3.14.9現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。

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4會議制度：項(xiàng)目部建立會議制度，定期和不定期地召開各類例會和會議，各種會議要求簡短、講究實(shí)效，切實(shí)有效地及時解決施工過程中的各類問題。

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4.1工程例會、協(xié)調(diào)會、專題會：由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及各部負(fù)責(zé)人參加業(yè)主和管理公司組織的每周一次的工程例會、以及不定期召開的生產(chǎn)或技術(shù)協(xié)調(diào)會、專題會，協(xié)調(diào)工程問題，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及職能部門的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督。

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4.2項(xiàng)目部生產(chǎn)例會：項(xiàng)目管理部每周一、三、五、日下午4點(diǎn)30分由項(xiàng)目經(jīng)理召開生產(chǎn)例會，由全體管理人員參加。目的是匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行分析和總結(jié)；安排本周計(jì)劃，提出完成計(jì)劃必須解決的問題，安排處理辦法；研究解決須協(xié)調(diào)的問題，與其他單位的交接、配合問題，落實(shí)業(yè)主和管理公司布置的任務(wù)。在多工種全面展開以后、搶工及竣工階段，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)情況，及時增加召開生產(chǎn)會議。

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4.3項(xiàng)目部綜合管理例會：項(xiàng)目部由綜合辦負(fù)責(zé)人每周主持召開一次安全及文明施工的綜測會，由各部負(fù)責(zé)人、安全員、各施工班組負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容是組織進(jìn)行一周安全檢查，并當(dāng)場得出結(jié)果。對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場提出整改意見，并對上周問題整改情況進(jìn)行復(fù)查。

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4.4項(xiàng)目部質(zhì)量工作例會：項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量工作例會，由副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員參加。目的是公布一周質(zhì)量情況，包括實(shí)物質(zhì)量、操作質(zhì)量、質(zhì)量記錄、質(zhì)量整改的情況；研究質(zhì)量難點(diǎn)的解決辦法；對質(zhì)量預(yù)控提出具體目標(biāo)。

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5考核制度

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5.1為達(dá)到鼓勵先進(jìn)，創(chuàng)造競爭環(huán)境，激勵大家共同建設(shè)好本項(xiàng)目，項(xiàng)目部強(qiáng)化考核評比?？己嗽u比主要以項(xiàng)目部為單位，管理人員獎針取日?？己酥婆c最終結(jié)算制相結(jié)合。

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5.2進(jìn)度控制考核制度：將總進(jìn)度目標(biāo)化為若干個節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，按地坪工程、墻體工程、吊頂工程等，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求比總進(jìn)度目標(biāo)提前，用節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保證總進(jìn)度目標(biāo)。按照達(dá)到加分、脫期對等扣分，對前一個脫期而后一個能達(dá)到的可以按1/2分的辦法考核。

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5.3質(zhì)量控制考核制度：采取總目標(biāo)控制和過程控制。如質(zhì)量總目標(biāo)達(dá)不到，實(shí)行一票否決制，最終獎金全部扣除。過程控制主要是通過每月一次質(zhì)量檢查結(jié)果和對過程質(zhì)量記錄進(jìn)行評分，每月一次計(jì)入日?？己酥?。

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5.4安全、文明施工考核制度：進(jìn)行目標(biāo)控制和過程控制。過程控制即將每周的安全、文明施工檢查結(jié)果每月一次計(jì)入日?？己朔种小Ｄ繕?biāo)控制即根據(jù)業(yè)主、管理公司及上級公司對項(xiàng)目的安全和文明施工要求分成若干個目標(biāo)，達(dá)到則計(jì)獎，沒有達(dá)到對等扣獎。

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5.5成本核算考核制度：根據(jù)公司規(guī)定繼續(xù)深化任務(wù)單考核、效益考核等內(nèi)容，計(jì)入考分。

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6本工程項(xiàng)目部管理人員配備

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6.1本工程計(jì)劃設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員5人、設(shè)計(jì)員3人、質(zhì)檢員2人、安全員1人、材料采供2人、保管2人、預(yù)算員1人、資料員1人作為管理層，組織施工生產(chǎn)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、技術(shù)、安全及售后服務(wù)進(jìn)行科學(xué)、高效、有序的全方位、全過程的系統(tǒng)管理。

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6.2項(xiàng)目組織管理體系表

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7主要勞動力資源配備計(jì)劃

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7.1為保證工程的順利實(shí)施，我們將選技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工人員參加本工程施工，合理安排施工流水作業(yè)，嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。在施工中，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，調(diào)配勞動力，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工序管理，依據(jù)施工工作計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，保證工程工期，確保工程質(zhì)量合格。

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7.2根據(jù)我公司勞動定額水平，編排施工人員投入計(jì)劃。

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序號工種人數(shù)施工內(nèi)容1裝飾

木工40各式吊頂、木制作等2瓦工60墻面干掛、地面石材、瓷磚等3油漆工80滿刮膩?zhàn)铀⑷槟z漆4電工3臨時電（強(qiáng)弱電由專業(yè)公司已開始施工）5管工9給排水、潔具安裝等6電焊工8鋼結(jié)構(gòu)、吊筋焊接、不銹鋼工程等7清工10搬運(yùn)及衛(wèi)生清理等8玻璃工5鋼化玻璃加工、安裝9合計(jì)必要時加人加班施工（分班制）8施工準(zhǔn)備

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8.1施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備工作自收到進(jìn)場通知開始，做好進(jìn)場各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

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8.2施工力量準(zhǔn)備：抽調(diào)公司精干的技術(shù)工人為主要施工力量，組成本工程的施工隊(duì)伍。進(jìn)行必要的進(jìn)場前教育，安排好各工種的進(jìn)場時間。

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8.3技術(shù)準(zhǔn)備

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8.3.1組建以項(xiàng)目總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系。

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8.3.2編制放線定位施工方案，組成放線班子，并確定負(fù)責(zé)人

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8.3審學(xué)施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容、說明，做到心中有數(shù)，做好分項(xiàng)工程技術(shù)咨詢工作。

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8.3.4編制主要施工用材料的總計(jì)劃和分段材料計(jì)劃。

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8.3.5按資源計(jì)劃安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場。對一些特殊工藝部位，做詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計(jì)劃、方案、實(shí)施計(jì)劃，提前搜集有關(guān)資料、信息，并熟練掌握。

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8.3.6做好技術(shù)交底工作，對各項(xiàng)各部位工程的工藝、做法、注意事項(xiàng),做詳細(xì)的書面說明。

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8.3.7針對工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)行“預(yù)前監(jiān)控”制度，提前將預(yù)測的質(zhì)量問題做出相應(yīng)的控制方法，以在施工過程中避免、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

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8.3.8對于新工藝、新技術(shù)、新材料，提前制定相應(yīng)技術(shù)措施，放大樣、測繪，發(fā)現(xiàn)問題提前解決。

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8.3.9切實(shí)按照各項(xiàng)管理體制,制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)到崗。

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8.3.10加強(qiáng)技術(shù)管理，切實(shí)協(xié)調(diào)各工序工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施實(shí)施。

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8.4現(xiàn)場準(zhǔn)備

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8.4.1會同業(yè)主做好一切現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。

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8.4.2本工程施工用水、用電現(xiàn)場已具備條件，做好水、電表的計(jì)量，配電箱的設(shè)置，保證工程開工后能連續(xù)施工。

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8.4.3針對施工現(xiàn)場特定的環(huán)境，制定進(jìn)出場運(yùn)輸方案，以確保工程進(jìn)度不受影響。

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8.5其他施工準(zhǔn)備

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8.5.1甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)：為了高質(zhì)量和高效率地完成本工程的各項(xiàng)工作，作為承包方，其在工程管理和資料制作等諸多方面都必須符合甲方及監(jiān)理的規(guī)范和要求。故在入場以后，首要的工作之一便是接受甲方或監(jiān)理方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相容的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證以后的工作更為順暢，與甲方或監(jiān)理方及其它施工單位的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。我公司在施工管理和資料信息制作管理等方面將嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量保證體系，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作。因此，為適應(yīng)甲方或監(jiān)理方的要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通常接受培訓(xùn)人員的有：質(zhì)檢員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、資料員、材料員、施工員等有關(guān)人員。培訓(xùn)的方式是參加甲方或監(jiān)理方召開的工程有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并適當(dāng)?shù)卣埣追交虮O(jiān)理方進(jìn)行有關(guān)考核。對不適應(yīng)甲方或監(jiān)理方管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外應(yīng)事先與甲方或監(jiān)理方明確其提供服務(wù)的具體安排。

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8.5.2現(xiàn)場測量放線實(shí)施的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對原建筑的施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：

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8.5.2.1樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；

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8.5.2.2構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計(jì)算出偏移尺寸；

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8.5.2.3水管、衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；

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8.5.2.4地面平整度如何，是否需要找平層；

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8.5.2.5墻面、柱面垂直度如何，是否影響飾面施工等；

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8.5.2.6復(fù)測時必須對照各位置逐一測量，形成測量記錄報(bào)告并彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報(bào)告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此測量人員在進(jìn)場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在前五天熟悉圖紙，并按標(biāo)段分組，以便進(jìn)場順利工作。

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8.5.3其它各類計(jì)劃及資料編制：我公司將按照甲方的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列資料：

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8.5.3.1施工段與甲方工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；

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8.5.3.2材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃；

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8.5.3.3資料管理方案；

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8.5.3.4特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；

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8.5.3.5具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料；

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8.5.4與甲方或監(jiān)理商定后的施工計(jì)劃并按照業(yè)主及監(jiān)理的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制；材料員根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制材料、設(shè)備采購計(jì)劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；技術(shù)員對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。

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8.5.5材料及設(shè)備樣品或資料確認(rèn)：材料員根據(jù)甲方或監(jiān)理審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在甲方或監(jiān)理方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品和資料交與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。材料樣品的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方或監(jiān)理的有關(guān)要求制作成一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品或資料一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

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8.5.6主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)：樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工試驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。

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8.5.7圖紙技術(shù)交底：協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目部技術(shù)員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按我公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙交底、質(zhì)量記錄文件。

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8.5.8臨時設(shè)備措施：根據(jù)甲方統(tǒng)籌安排及要求，結(jié)合我公司的施工現(xiàn)場平面布置圖，在規(guī)定的地方搭設(shè)臨時工棚包括生活、現(xiàn)場倉庫、加工用房，現(xiàn)場辦公室可向甲方租用或現(xiàn)場設(shè)置；現(xiàn)場施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。

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8.5.9協(xié)助業(yè)主辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)。

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8.5.10我公司將在甲方的配合下與當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T及各類管理部門建立良好的合作關(guān)系，辦理好有關(guān)施工的手續(xù)。

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8.5.11將上述準(zhǔn)備工作完成后即進(jìn)入具體施工階段，全面施工時若甲方有要求，先做工程樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工作業(yè)；對有關(guān)新工藝進(jìn)行試制并總結(jié)上報(bào)，經(jīng)審批合格后進(jìn)入實(shí)施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項(xiàng)工程進(jìn)行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按照業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗(yàn)收，并移交業(yè)主合格滿意工程。

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8.6委外加工的控制

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8.6.1本工程所用材料種類較多，數(shù)量大，質(zhì)量要求嚴(yán)格?？紤]到工期、質(zhì)量等因素，對于加工精度高，所需設(shè)備類型復(fù)雜的材料擬委托專業(yè)廠家加工。具體訂購材料、成品規(guī)格及數(shù)量將在材料計(jì)劃中列出。

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8.6.2本工程的委外加工材料將按公司的《物資采購工作程序》執(zhí)行，甲方有具體的規(guī)定要求時結(jié)合甲方的規(guī)定執(zhí)行。

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8.6.3對分承包商的加工能力與建設(shè)單位要到現(xiàn)場考察并經(jīng)證實(shí)后才能做出判斷，特別是要求能確保工期和質(zhì)量。屆時應(yīng)有一個加工材料控制時間表，并確定具體的檢驗(yàn)方法以控制質(zhì)量要求。

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8.6.4材料員按公司質(zhì)量體系文件的材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序規(guī)定對分承包商加工的規(guī)格材料實(shí)施全過程控制。并定期檢查分承包商對合同的執(zhí)行情況。如出現(xiàn)異常情況，材料員應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，以便采用相應(yīng)措施。

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8.6.5材料運(yùn)輸前三天應(yīng)落實(shí)好運(yùn)輸車輛，辦理完必備的手續(xù)。辦理有關(guān)手續(xù)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行。

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8.6.6材料運(yùn)輸前，材料員應(yīng)組織好卸貨并規(guī)劃好堆放場地。

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8.6.7為防止混淆，材料標(biāo)識要做到一定的深度，并分類堆放。

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8.6.8所有委外加工材料，不執(zhí)行緊急放行及例外放行規(guī)定，所有委外加工材料在進(jìn)入現(xiàn)場都應(yīng)是合格品，掛合格標(biāo)識牌。

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9主要材料進(jìn)場計(jì)劃：開工前制定材料的總需用計(jì)劃。

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9.1開工后5天內(nèi)，根據(jù)材料總計(jì)劃進(jìn)場水泥、沙子及強(qiáng)弱電管路和橋架等；給排水管路；

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9.2施工第7天，進(jìn)場吊頂及隔墻龍骨和其他骨架；

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9.3施工后第20天，木夾板及吊頂面板進(jìn)場；

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9.4施工后第30天，各類石板材進(jìn)場，油工基礎(chǔ)底料進(jìn)場。

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9.5施工后第45天，乳膠漆，油漆等進(jìn)場。

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9.6施工后第60天，各類飾面板和外加工材料進(jìn)場。

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9.7施工后第80天，燈具及開關(guān)面板，潔具等進(jìn)場。

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9.8其他零星材料根據(jù)需要進(jìn)行采購。

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五、工程工期進(jìn)度及目標(biāo)保證措施

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1工程進(jìn)度控制目標(biāo)

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1.1工程總工期:120天；

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1.2開工日期2006年5月10日；

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1.3竣工日期2006年8月30日；

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1.4以上工期已經(jīng)包括季節(jié)性施工，我公司保證在除招標(biāo)單位及人力不可抗拒因素影響的情況下確保工程按期完工。

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1.5如果我公司中標(biāo)，堅(jiān)決按招標(biāo)文件的要求，在建設(shè)方要求時間內(nèi)進(jìn)場開工。

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1.6本工程工期進(jìn)度：本工程在接到中標(biāo)通知書后，結(jié)合我公司實(shí)際情況及建設(shè)單位的要求，保證在120天內(nèi)完工。先開始施工準(zhǔn)備，著重解決圖紙、施工技術(shù)問題。結(jié)合精裝修設(shè)計(jì)要求和各分段區(qū)域不同使用功能，并解決臨時設(shè)施及配套設(shè)施，材料、設(shè)備施工人員及機(jī)具的進(jìn)場準(zhǔn)備，分段穿插，抓好主線進(jìn)行施工。

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2工期進(jìn)度目標(biāo)保證措施：為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)我公司制定如下的保證措施。

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2.1按本工程特點(diǎn)組織好項(xiàng)目班子，嚴(yán)格執(zhí)行我公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)工期責(zé)任，嚴(yán)密組織、科學(xué)施工，各級人員群策群力，在業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司等單位協(xié)調(diào)配合下，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。切實(shí)執(zhí)行工程工期目標(biāo)管理，根據(jù)總計(jì)劃要求，分階段的進(jìn)行工期重點(diǎn)的控制，與整個工程各分部的施工協(xié)調(diào)等工作。要求所有參加施工的各專業(yè)部門都必須在總計(jì)劃控制下進(jìn)行，嚴(yán)禁延誤工期，從而保證總計(jì)劃的完成。

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2.2項(xiàng)目經(jīng)理按時參加施工現(xiàn)場舉行的例會，協(xié)商解決土建、安裝、裝飾之間施工工序，平衡工程進(jìn)度、材料進(jìn)場等有關(guān)問題。

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2.3根據(jù)規(guī)范、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，按科學(xué)的管理方法，根據(jù)總工期的要求，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分段施工進(jìn)度計(jì)劃，做到即有總體控制，又有細(xì)部安排，用大計(jì)劃指導(dǎo)小計(jì)劃，以小計(jì)劃保證大計(jì)劃。在總計(jì)劃實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃確定的工期要求，做到順序主次分明，分段并進(jìn)，專業(yè)分工和各工序穿插的施工原則，對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳的施工方案，找準(zhǔn)關(guān)鍵施工路線，以便在整體施工過程中進(jìn)行總體控制和調(diào)整，保證總計(jì)劃的順利實(shí)施。

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2.4為達(dá)到工期目標(biāo)，我公司將組織自己的精干隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)動，統(tǒng)一指揮。實(shí)行以工期、質(zhì)量、安全為目標(biāo)的工程獎罰措施，充分調(diào)動參與人員的積極性和責(zé)任感，做到崗位到人、責(zé)任到人、定位到人，跟蹤管理。并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制勞力及材料計(jì)劃，合理安排勞力及材料的進(jìn)場順序。

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2.5根據(jù)以上時間安排在施工中合理安排勞力，保證高峰期間施工人員充沛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)方便施工，并按施工需要，公司投足施工機(jī)械、車輛設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具和施工勞務(wù)。隨著工程施工進(jìn)度的進(jìn)展，在周密策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)管理，現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時解決應(yīng)急問題。施工中采取立體交叉平行流水的多工序穿叉施工，保持有序合理施工。

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2.6嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工，進(jìn)行動態(tài)管理，組織現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時解決問題，做到當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成。

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2.7服從建設(shè)單位、總包方、監(jiān)理公司管理，配合設(shè)計(jì)完成施工過程中的設(shè)計(jì)思想，及時報(bào)驗(yàn)認(rèn)可材料和隱蔽工程，以協(xié)調(diào)爭取施工時間。

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2.8與其它專業(yè)積極配合，互相配合，將問題及時消化掉，為施工贏得時間。樹立工程的全局觀點(diǎn)，裝飾工程應(yīng)配合設(shè)備安裝工作，確保工程計(jì)劃穿插順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目的。

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3進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置：為確保各分項(xiàng)工程按期完工，控制整體工程按期竣工，設(shè)立以下五個進(jìn)度控制。

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3.1第一控制點(diǎn)：進(jìn)場10天，施工項(xiàng)目部全部人員進(jìn)場，各工種專業(yè)施工人員進(jìn)場，前期各種主要施工材料進(jìn)場。檢查原建筑物內(nèi)部裝修清理拆除工作完成情況。根據(jù)圖紙完成各主要部分放線及技術(shù)交底并圖紙會審，進(jìn)入全面展開施工階段。施工現(xiàn)場永久性或半永久性及水準(zhǔn)點(diǎn)的確定、核實(shí)，根據(jù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)校核出各部位關(guān)鍵點(diǎn)，放500mm精確裝飾控制線。

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3.2第二控制點(diǎn)：進(jìn)場30天，各部位基層安裝敷設(shè)完成。吊頂輕鋼主龍骨、鋼龍骨及隔墻龍骨施工完成、土建改造完成。提報(bào)各種外協(xié)加工材料明細(xì)，并落實(shí)加工情況。確保加工部分的工期不影響總工期計(jì)劃的時間。

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3.3第三控制點(diǎn)：進(jìn)場60天期間，強(qiáng)、弱電穿線測試完成；所有木做基層完成，并開始面層飾面板鑲貼、墻面及吊頂石膏板開始封板、衛(wèi)生間防水工程完成，閉水試驗(yàn)完成。各部位的骨架及基層板完成室外玻璃安裝完成，室內(nèi)外大理石及衛(wèi)生間墻地磚開始鑲貼。

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3.4第四控制點(diǎn)：進(jìn)場90天，木做飾面鑲貼工程完成、天棚及墻面鋁板鑲貼完成、天棚及間墻板面層刮膩?zhàn)油瓿?、門扇安裝調(diào)試完成、衛(wèi)生間墻地磚鑲貼完成，油漆乳膠漆粉刷飾面工程開始施工、電器燈具、開關(guān)、插座安裝工程開始施工，潔具安裝工程開始施工。

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3.5第五控制點(diǎn)：完工前15天，墻面、天棚鋁板、乳膠漆完成二遍，木飾面油漆基本完成、燈具、電器設(shè)備安裝完成、衛(wèi)生潔具安裝完成、工程進(jìn)入收尾階段，竣工清理，組織驗(yàn)收。

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4工序銜接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每層為一個施工區(qū)，每一層為一個施工段，區(qū)間平行、區(qū)內(nèi)流水。全面開花，各自流水。

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4.1具體區(qū)內(nèi)施工做法按相應(yīng)規(guī)范施工。

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4.2施工進(jìn)度計(jì)劃表：根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序組織施工的原則，對各分部分項(xiàng)工程的開始和結(jié)束時間作出具體的日程安排。特制定此進(jìn)度計(jì)劃用來指導(dǎo)并控制施工組織與進(jìn)度詳見附圖。

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六、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：工程質(zhì)量為一切施工目標(biāo)之首，我方保證質(zhì)量達(dá)到泰山杯的目標(biāo)。全體施工人員應(yīng)牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范》，對所裝飾范圍內(nèi)的工程負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以全面質(zhì)量管理為手段，按照工作的要求和目標(biāo)。我公司按工期要求按期完工。在施工技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、分管人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中存在的技術(shù)問題，確保各分項(xiàng)施工工藝的順利進(jìn)行。

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1質(zhì)量目標(biāo)控制要點(diǎn)：組織上明確質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，做到分工明確、責(zé)任到人、定期開展質(zhì)量檢查活動。在項(xiàng)目管理上，要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃，要在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度，實(shí)行作業(yè)令制度。本工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)主要從事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后控制三個階段來把握。

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1.1為了加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確各施工段中的質(zhì)量控制重點(diǎn)。事前控制中，做好施工技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，并貫穿于施工全過程中。

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1.2事中質(zhì)量控制：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制施工工序的質(zhì)量。具體措施：

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1.2.1工序交接有檢查，嚴(yán)格做到驗(yàn)收不合格不移交下道工序的原則；

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1.2.2質(zhì)量預(yù)控有對策，隨時將不合格的項(xiàng)目控制在萌芽之中；

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1.2.3各個項(xiàng)目有方案控制措施并交底；

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1.2.4圖紙會審有記錄歸檔；

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1.2.5隱蔽工程有驗(yàn)收記錄；

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1.2.6設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；

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1.2.7成品保護(hù)有措施；

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1.2.8做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決；

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1.2.9質(zhì)量文件有檔案，凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水平位置、測量、放線記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告以及施工紀(jì)錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、竣工圖等都要編目歸檔。

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1.3在完成施工過程和形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制中，做到準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；各個項(xiàng)目的質(zhì)量評定合辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗(yàn)收；質(zhì)量文件編目建檔；辦理工程交接手續(xù)。

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1.4把該工程列創(chuàng)牌目標(biāo)管理，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上崗人員對質(zhì)量工作必須做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要持證上崗。

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1.5分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行技術(shù)交底，針對特殊主要工序，編制有針對性的技術(shù)交底單，尤其是克服質(zhì)量通病方面。采取定期或不定期組織有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)人員，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，采用先進(jìn)施工工藝和施工機(jī)具，深入開展無質(zhì)量通病的工程活動。

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1.6嚴(yán)把進(jìn)場材料檢驗(yàn)關(guān)，材料進(jìn)場前，先向業(yè)主及監(jiān)理提供相關(guān)材料樣品備案。材料進(jìn)場后先及時向業(yè)主及監(jiān)理提出書面報(bào)價單，并附相關(guān)的材質(zhì)的說明、合理證、檢驗(yàn)證書等質(zhì)量資料，獲得同意后方可使用。設(shè)備進(jìn)場后，要提供操作和維修保養(yǎng)質(zhì)量的證書，以及操作、維修和養(yǎng)護(hù)。對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量要核對進(jìn)貨與樣品的真?zhèn)?，并提供可信的、有效的原始質(zhì)保書或合格證書，以及有關(guān)部門的許可證或批復(fù)等。堅(jiān)決做到不合格、三無產(chǎn)品材料不得在工程上使用。

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1.7施工操作要優(yōu)化工序，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真提高工序的操作水平確保操作質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，不合格分項(xiàng)必須堅(jiān)決返工。針對創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，采取必要的改進(jìn)措施。保證施工操作技術(shù)水平。施行技術(shù)復(fù)核制，對于本工程的定位放線、標(biāo)高、軸線及預(yù)留洞口尺寸位置，預(yù)埋、預(yù)留等重要部位都要實(shí)行高一級的主管部門復(fù)核驗(yàn)收，做到精心施工，精心驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

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1.8分項(xiàng)工程施工前要實(shí)行自檢、專檢，交接檢制度。堅(jiān)持上道工序必須為下道工序完成服務(wù)的思想。另外本裝飾的關(guān)鍵是在細(xì)部上下功夫，加強(qiáng)手感與觀感的檢測。

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1.9加強(qiáng)材料及項(xiàng)目的成品保護(hù)。所有現(xiàn)場工作人員，要像重視工序操作一樣重視成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)辦好交接工作并做記錄。如下道工序的施工，可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。

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1.10建立工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。凡與本工程有關(guān)的所有施工技術(shù)資料均有完善的書面材料。各類現(xiàn)場操作記錄，材料檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄都要妥善保管，并規(guī)范化管理。質(zhì)保資料必須做到規(guī)范齊全，合格證和記錄單等內(nèi)容應(yīng)齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。主要施工用表如下。

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1.10.1質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、質(zhì)量資料核查表、統(tǒng)表1-4及分項(xiàng)評定表等。

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1.10.2圖紙會審記錄

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1.10.3工程變更通知、設(shè)計(jì)變更

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1.10.4隱蔽工程驗(yàn)收記錄

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1.10.5電氣測試記錄

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1.10.6給排水試壓試水記錄

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1.10.7焊接試驗(yàn)報(bào)表、焊條、劑的合格證

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1.10.8原材料的材料報(bào)驗(yàn)及合格證

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1.10.9施工日志、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、中間交工證明

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1.10.10工程竣工證明

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1.10.11報(bào)價書、預(yù)、決書

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1.10.12設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖紙

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1.10.13業(yè)主、總包、監(jiān)理等部門補(bǔ)充規(guī)定資料

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1.11在以上保證措施的基礎(chǔ)上，我們將使該工程的各分項(xiàng)均達(dá)到國家現(xiàn)行建安工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保地面工程、裝飾工程、電氣工程及安裝工程等的合格等級，以此來保證總體工程的合格等級。

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1.12采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工技術(shù)，新的施工工藝，新型合格的建筑材料，達(dá)到工程的整體需求，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量意識，加深質(zhì)量管理力度，使質(zhì)量工作扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印。

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2常見質(zhì)量通病及防治措施

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2.l石材鋪裝質(zhì)量通病及防治措施。

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2.1.1空鼓脫落防治措施

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2.1.1.1基層清理干凈，特殊工藝應(yīng)滲入適量