提升醫(yī)院管理水平探析

提升醫(yī)院管理水平探析摘要:財務管理部門是醫(yī)院各部門中的核心部門，財務部門的管理效率對于醫(yī)院財務管理成效直接產(chǎn)生影響，對于醫(yī)院各項工作也會產(chǎn)生較大影響，隨著信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)等的不斷發(fā)展，財務管理工作面臨著改革創(chuàng)新，醫(yī)院財務管理工作只有不斷改革創(chuàng)新，才能發(fā)揮理想的管理成效。本文分析了目前醫(yī)院財務管理工作中存在的問題，并探究新時期醫(yī)院創(chuàng)新財務管理工作的重要途徑。關(guān)鍵詞:創(chuàng)新醫(yī)院財務管理信息化現(xiàn)階段，醫(yī)院的財務管理工作中還存在一些固有的問題，影響了醫(yī)院財務管理工作的高效開展，需要醫(yī)院財務管理部門進一步優(yōu)化管理方式，提升管理技術(shù)，促進財務管理工作方式的不斷轉(zhuǎn)變，才能切實提升財務管理工作效能，促進醫(yī)院財務管理工作為醫(yī)院各項事務提供保障。一、當前醫(yī)院財務管理工作中存在的問題(一)管理手段落后，管理效能低下目前，財務管理逐漸向電算化、信息化、自動化、智能化方向發(fā)展，但是，就現(xiàn)階段醫(yī)院的財務管理來看，很多醫(yī)院的財務管理中信息化管理水平低，財務管理的自動化、電算化發(fā)展不足，很多財務管理工作依然需要大量的人工作業(yè)，沒有體現(xiàn)智能高效，醫(yī)院財務管理工作內(nèi)容比較復雜，工作量也不比較大，傳統(tǒng)的財務管理模式無法實現(xiàn)財務管理的有效目標，不利于醫(yī)院財務管理工作效能的提升。(二)缺乏高素質(zhì)財務管理人才，財務人員工作能力提升缺乏機會目前，醫(yī)院財務部門工作比較繁忙，財務管理人員也十分忙碌，醫(yī)院財務管理工作要實現(xiàn)信息化、電算化管理，需要一定的周期，相關(guān)財務人員也不符合信息化發(fā)展的要求，財務管理人員長期從事傳統(tǒng)的財務管理工作，很難在工作中提升信息化管理能力，無法得到顯著提升，而醫(yī)院聘用具備一定信息化管理基礎(chǔ)的財務人員，又無法為他們提供信息化工作環(huán)境。在開展醫(yī)院財務管理人員的培訓上，很多醫(yī)院也不積極，財務管理滿足于眼前現(xiàn)狀，提升困難。二、新時期醫(yī)院創(chuàng)新財務管理提升管理水平的有效途徑(一)重視信息化建設(shè)，促進管理方式轉(zhuǎn)變當前，醫(yī)院財務管理工作要注重保持與時俱進，積極完善醫(yī)院財務信息化建設(shè)工作，在公立醫(yī)院綜合改革縱深推進和醫(yī)療市場競爭日益加劇的今天，探索醫(yī)院財務管理工作改革創(chuàng)新之路，持續(xù)推動醫(yī)院財務會計職能轉(zhuǎn)型，完善財務管控體系，是當下醫(yī)院財務管理人員亟待探討的重點問題。新時代的財務人員要善于協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作的關(guān)系，善于平衡實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的互動。醫(yī)院要就加強精細化管理，助力智慧醫(yī)院建設(shè)進行探究，從財務管理視角看HRP建設(shè)出發(fā)，構(gòu)建HRP系統(tǒng)建設(shè)，對其頂層設(shè)計和實操秘籍，預算管理、物資管理、資產(chǎn)管理、薪資管理、合同管理、成本核算和經(jīng)濟運行分析平臺等階段性成果進行學習，促進HRP平臺在整合資源、支持醫(yī)院整體運營管理中的重要作用，提升醫(yī)院財務管理信息化水平。(二)加強財務管理人員培訓，提升創(chuàng)新管理能力隨著國家新醫(yī)改的推進，政府對公立醫(yī)院的內(nèi)部管理提出了更多、更高的要求。如何針對醫(yī)院的人、財、物等核心資源開展精細化的運營管理是落實新醫(yī)改方案的重要支撐；在移動互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算全行業(yè)滲透的時代，新的技術(shù)、新的運行模式也給醫(yī)院管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在新形勢下，如何利用科學的管理理念，先進的信息技術(shù)為深化公立醫(yī)院改革提供堅實的助力是每一位醫(yī)院職工需要去密切關(guān)注、深入學習、努力實踐的重要內(nèi)容。為做好醫(yī)院新院區(qū)信息化建設(shè)，真正實現(xiàn)信息化管理，醫(yī)院要積極組織相關(guān)財務管理人員難的信息化建設(shè)培訓。針對醫(yī)院綜合運營管理的核心理念、整體框架、信息化規(guī)劃進行深入淺出的分析，并具體針對醫(yī)院在財務、成本、物流、預算、績效等管理方面遇到的難點及困惑，結(jié)合案例提出合理化的建議。通過相關(guān)培訓交流學習，提升醫(yī)院財務管理人員對醫(yī)院綜合運營管理的各環(huán)節(jié)更深刻的認識，對解決實際管理中遇到的各種問題運用新思路，對管理和信息化的結(jié)合加深體會起到積極作用，促進醫(yī)院財務管理效能不斷提升。三、結(jié)束語目前，醫(yī)院運營管