股權(quán)激勵(lì)的10大方法簡介課件

股權(quán)激勵(lì)的10大方法簡介課件股權(quán)激勵(lì)基本概念與意義限制性股票激勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃業(yè)績股票激勵(lì)計(jì)劃虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃contents目錄員工持股計(jì)劃（ESOP）延期支付和儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃管理層收購（MBO）其他創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)方法股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施注意事項(xiàng)contents目錄01股權(quán)激勵(lì)基本概念與意義0102股權(quán)激勵(lì)定義及作用股權(quán)激勵(lì)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)公司的凝聚力和競爭力，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)是一種通過給予員工公司股份或相關(guān)權(quán)益，使其享有公司增值收益并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的長期激勵(lì)制度。適用范圍與對(duì)象分析股權(quán)激勵(lì)適用于處于成長期或擴(kuò)張期的企業(yè)，特別是科技型、創(chuàng)新型企業(yè)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象通常包括公司高管、核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干等關(guān)鍵人才，也可以覆蓋全體員工。010204企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)目的吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和忠誠度。調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提升公司業(yè)績和市場競爭力。建立利益共享機(jī)制，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理機(jī)制。03通過全員持股的方式，將員工利益與公司利益緊密綁定，共同分享公司成長的紅利。華為員工持股計(jì)劃通過合伙人制度掌控公司決策權(quán)，確保公司文化傳承和長期發(fā)展。阿里巴巴合伙人制度針對(duì)不同層級(jí)員工設(shè)計(jì)不同的股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長。京東股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要與公司戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù)模式相匹配，同時(shí)注重方案設(shè)計(jì)的公平性、合理性和可操作性。啟示成功案例分享與啟示02限制性股票激勵(lì)計(jì)劃限制性股票激勵(lì)計(jì)劃是指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。定義與特點(diǎn)通過限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，將激勵(lì)對(duì)象的利益與公司長期發(fā)展綁定，增強(qiáng)激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)公司業(yè)績提升和長期發(fā)展。目的與意義限制性股票激勵(lì)計(jì)劃概述確定激勵(lì)對(duì)象制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃審議與批準(zhǔn)實(shí)施與授予實(shí)施步驟與操作流程介紹根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)，確定符合條件的激勵(lì)對(duì)象，如高管、核心技術(shù)人員等。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)等決策機(jī)構(gòu)審議通過，確保計(jì)劃的合法性和規(guī)范性。包括授予股票的數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間、解鎖條件等要素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。按照計(jì)劃規(guī)定，向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票，并辦理相關(guān)登記手續(xù)。優(yōu)點(diǎn)01能夠較好地將激勵(lì)對(duì)象利益與公司利益綁定，降低代理成本；有助于留住和吸引優(yōu)秀人才，提高公司競爭力；解鎖條件可靈活設(shè)置，適應(yīng)不同公司的實(shí)際需求。缺點(diǎn)02可能會(huì)影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和股價(jià)波動(dòng)；若解鎖條件設(shè)置不當(dāng)，可能導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳或產(chǎn)生負(fù)面影響。適用場景03適用于處于成長期或擴(kuò)張期的公司，需要吸引和留住關(guān)鍵人才以推動(dòng)公司快速發(fā)展；也適用于業(yè)績穩(wěn)定、現(xiàn)金流充裕的成熟公司，通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激發(fā)員工潛力，提高公司業(yè)績。優(yōu)缺點(diǎn)分析及適用場景討論根據(jù)公司實(shí)際情況和市場環(huán)境，合理設(shè)置解鎖條件，確保激勵(lì)效果與公司業(yè)績目標(biāo)相匹配。合理設(shè)置解鎖條件完善公司治理結(jié)構(gòu)建立信息披露制度引入專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢與評(píng)估加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督和管理，防止激勵(lì)對(duì)象利用信息優(yōu)勢(shì)進(jìn)行內(nèi)幕交易等違法行為。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)信息，保障投資者知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施與建議03股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是一種長期激勵(lì)機(jī)制，允許激勵(lì)對(duì)象在未來特定時(shí)間內(nèi)以特定價(jià)格購買公司股票。定義通過賦予員工購買公司股票的權(quán)利，將員工利益與公司發(fā)展緊密綁定，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。目的包括方案設(shè)計(jì)、審批授權(quán)、授予登記、行權(quán)安排等環(huán)節(jié)。實(shí)施流程股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃簡介通常包括公司業(yè)績指標(biāo)、個(gè)人績效指標(biāo)、行權(quán)時(shí)間限制等要素，確保激勵(lì)對(duì)象在達(dá)成一定業(yè)績后才能行使購買股票的權(quán)利。行權(quán)條件根據(jù)公司實(shí)際情況和市場變化，適時(shí)調(diào)整行權(quán)條件，確保激勵(lì)計(jì)劃的靈活性和有效性。調(diào)整機(jī)制行權(quán)條件設(shè)置及調(diào)整機(jī)制

優(yōu)缺點(diǎn)分析及適用場景討論優(yōu)點(diǎn)有利于吸引和留住人才，激發(fā)員工工作動(dòng)力；降低公司現(xiàn)金薪酬支出，減輕財(cái)務(wù)壓力；提高公司凝聚力和市場競爭力。缺點(diǎn)可能導(dǎo)致股權(quán)稀釋，影響原有股東利益；行權(quán)條件和價(jià)格設(shè)置不當(dāng)可能引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)；員工離職或退休后股權(quán)激勵(lì)效果減弱。適用場景適用于成長性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓?；?duì)于核心技術(shù)人員和管理層等關(guān)鍵崗位人員具有較好的激勵(lì)效果。風(fēng)險(xiǎn)防范措施與建議完善公司治理結(jié)構(gòu)建立健全內(nèi)部控制體系，規(guī)范公司運(yùn)作流程，防范內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)。合理設(shè)計(jì)激勵(lì)方案根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，制定切實(shí)可行的激勵(lì)方案，避免過度激勵(lì)或激勵(lì)不足。加強(qiáng)信息披露和監(jiān)管及時(shí)披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)信息，接受監(jiān)管部門和社會(huì)公眾的監(jiān)督，確保激勵(lì)計(jì)劃的公平、公正和透明。建立長期考核機(jī)制將股權(quán)激勵(lì)與長期業(yè)績考核相結(jié)合，確保激勵(lì)對(duì)象在獲得收益的同時(shí)為公司創(chuàng)造長期價(jià)值。04業(yè)績股票激勵(lì)計(jì)劃目的旨在將公司利益與員工利益緊密綁定，鼓勵(lì)員工為公司長期價(jià)值創(chuàng)造而努力工作。定義業(yè)績股票激勵(lì)計(jì)劃是一種基于公司業(yè)績表現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式，通過向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放公司股票來激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力?；驹砀鶕?jù)公司設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)，當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成或超額完成目標(biāo)時(shí)，將獲得一定數(shù)量的公司股票或股票期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績股票激勵(lì)計(jì)劃概述通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（如收入、利潤、增長率等）和非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如市場份額、客戶滿意度、內(nèi)部流程改進(jìn)等）。一般要求激勵(lì)對(duì)象在獲得股票后需滿足一定的持有期限和/或業(yè)績條件方可兌現(xiàn)。此外，還可能設(shè)置分期兌現(xiàn)、行權(quán)價(jià)格等條件。考核指標(biāo)設(shè)置及兌現(xiàn)條件兌現(xiàn)條件考核指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)將員工利益與公司長期價(jià)值創(chuàng)造緊密綁定，有助于吸引和留住優(yōu)秀人才；激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，提高公司業(yè)績；降低現(xiàn)金薪酬支出，減輕公司財(cái)務(wù)壓力。缺點(diǎn)可能導(dǎo)致員工過于關(guān)注短期業(yè)績而忽視長期發(fā)展；股票價(jià)格波動(dòng)可能影響激勵(lì)效果；存在股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)。適用場景適用于處于成長期或擴(kuò)張期的公司，以及業(yè)績與股票市場表現(xiàn)密切相關(guān)的行業(yè)。優(yōu)缺點(diǎn)分析及適用場景討論風(fēng)險(xiǎn)防范措施與建議合理設(shè)計(jì)激勵(lì)方案建立長期激勵(lì)機(jī)制完善公司治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)信息披露和監(jiān)管根據(jù)公司實(shí)際情況和市場環(huán)境，制定切實(shí)可行的激勵(lì)方案，避免過高或過低的業(yè)績目標(biāo)和激勵(lì)強(qiáng)度。建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的決策程序和實(shí)施過程，防止內(nèi)部人控制和大股東侵害小股東權(quán)益。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)信息，接受監(jiān)管部門和社會(huì)公眾的監(jiān)督，確保計(jì)劃的公平、公正和透明。將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，引導(dǎo)員工關(guān)注公司長期發(fā)展，形成持續(xù)、穩(wěn)定的激勵(lì)效果。05虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃定義虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃是一種通過授予員工虛擬股票，使員工享有公司價(jià)值增長帶來的收益，從而激勵(lì)員工努力工作的長期激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)作方式公司授予員工一定數(shù)量的虛擬股票，員工享有相應(yīng)的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但不享有所有權(quán)和表決權(quán)。虛擬股票的行權(quán)和收益通常以現(xiàn)金形式支付。虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃簡介收益分配方式虛擬股票的收益主要來自于公司盈利后的分紅和股價(jià)上漲帶來的差價(jià)收益。公司可以根據(jù)實(shí)際情況制定不同的收益分配方案，如固定比例分紅、超額利潤分紅等。兌現(xiàn)條件虛擬股票的兌現(xiàn)通常需要滿足一定的條件，如員工在職時(shí)間、公司業(yè)績等。公司可以設(shè)定不同的兌現(xiàn)條件以鼓勵(lì)員工長期留任并為公司創(chuàng)造價(jià)值。收益分配方式及兌現(xiàn)條件優(yōu)點(diǎn)虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃可以避免股權(quán)稀釋，降低公司的現(xiàn)金流壓力；同時(shí)，由于員工不享有所有權(quán)和表決權(quán)，因此不會(huì)對(duì)公司的決策產(chǎn)生影響。此外，虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃還可以根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行靈活設(shè)計(jì)，具有較強(qiáng)的可塑性。缺點(diǎn)虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)效果可能受到市場波動(dòng)的影響，如公司股價(jià)下跌時(shí)，員工的收益也會(huì)相應(yīng)減少；此外，由于員工不享有實(shí)際股權(quán)，因此可能缺乏對(duì)公司長期發(fā)展的關(guān)注。適用場景虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃適用于現(xiàn)金流較為緊張或股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司。同時(shí)，對(duì)于希望避免股權(quán)稀釋、降低激勵(lì)成本的公司，也可以考慮采用虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃。優(yōu)缺點(diǎn)分析及適用場景討論風(fēng)險(xiǎn)防范措施與建議完善公司內(nèi)部管理機(jī)制注重員工溝通和培訓(xùn)加強(qiáng)信息披露和監(jiān)管建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制建立健全的公司內(nèi)部管理機(jī)制，確保虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃的公正性、透明性和規(guī)范性。加強(qiáng)與員工的溝通和培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)和理解程度，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。加強(qiáng)對(duì)虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃的信息披露和監(jiān)管力度，防止內(nèi)幕交易、市場操縱等違法行為的發(fā)生。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，確保虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃的穩(wěn)健實(shí)施。06員工持股計(jì)劃（ESOP）03常見形式包括直接持股、間接持股、虛擬股權(quán)等。01定義員工持股計(jì)劃是一種通過讓員工持有本公司股票或股份，從而使其享有公司收益并參與公司決策的長期激勵(lì)制度。02目的旨在激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。員工持股計(jì)劃概述持股管理與退出機(jī)制建立持股管理機(jī)構(gòu)，制定持股管理規(guī)定和退出機(jī)制。持股方式選擇根據(jù)員工需求和公司實(shí)際情況，選擇合適的持股方式。股票來源與資金籌集確定股票來源，如增發(fā)新股、回購股票等，并籌集相應(yīng)的資金。制定持股計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略、員工需求和市場環(huán)境等因素，制定具體的持股計(jì)劃方案。確定持股對(duì)象明確符合條件的員工范圍，如核心員工、管理層等。實(shí)施步驟與操作流程介紹123增強(qiáng)員工激勵(lì)和歸屬感，提高公司凝聚力和競爭力；實(shí)現(xiàn)員工與公司的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)點(diǎn)實(shí)施成本較高，需要籌集大量資金；可能導(dǎo)致股權(quán)分散和管理難度增加；員工可能過于關(guān)注短期股價(jià)波動(dòng)而忽視長期利益。缺點(diǎn)適用于處于成長期或擴(kuò)張期的公司；需要激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的公司；希望提高員工忠誠度和留任率的公司。適用場景優(yōu)缺點(diǎn)分析及適用場景討論確保持股計(jì)劃方案的科學(xué)性、合理性和可行性。完善持股計(jì)劃方案保障員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止內(nèi)幕交易和利益輸送等行為。加強(qiáng)信息披露與監(jiān)管及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制提高員工對(duì)持股計(jì)劃的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施與建議07延期支付和儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃延期支付和儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃簡介延期支付指公司將部分薪酬以股票形式延期支付給員工，員工在未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)或滿足特定條件后可以行權(quán)。儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃員工通過儲(chǔ)蓄或工資扣款方式購買公司股票，享受公司股票增值帶來的收益。確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象根據(jù)公司戰(zhàn)略和激勵(lì)目標(biāo)，確定參與股權(quán)激勵(lì)的員工范圍。設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案包括延期支付和儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃的具體條款、行權(quán)價(jià)格、行權(quán)期限等。方案審批與公告股權(quán)激勵(lì)方案需經(jīng)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審批，并進(jìn)行公告。方案實(shí)施與操作公司與員工簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，員工按照協(xié)議約定參與延期支付和儲(chǔ)蓄-股票計(jì)劃。實(shí)施步驟與操作流程介紹激勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，提高員工歸屬感和忠誠度；降低公司現(xiàn)金流壓力；促進(jìn)公司股票在二級(jí)市場的表現(xiàn)。優(yōu)點(diǎn)員工承擔(dān)股票市場風(fēng)險(xiǎn)；可能導(dǎo)致員工過度關(guān)注股價(jià)而忽視公司業(yè)績；股權(quán)激勵(lì)成本較高。缺點(diǎn)適用于成熟穩(wěn)定、股價(jià)波動(dòng)較小的上市公司；適用于現(xiàn)金流較為緊張但未來增長潛力較大的公司。適用場景優(yōu)缺點(diǎn)分析及適用場景討論建立信息披露制度及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露股權(quán)激勵(lì)方案的相關(guān)信息，保障員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)教育引導(dǎo)員工理性看待股權(quán)激勵(lì)，充分了解股票市場的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。設(shè)定合理的行權(quán)條件和期限根據(jù)公司業(yè)績和股票市場情況，設(shè)定合理的行權(quán)條件和期限，降低員工行權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。完善公司內(nèi)部治理機(jī)制加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)的職能，確保股權(quán)激勵(lì)方案的公正性和合理性。風(fēng)險(xiǎn)防范措施與建議08管理層收購（MBO）管理層收購（MBO）是指公司的管理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司的一種行為，從而引起公司所有權(quán)、控制權(quán)等變化，以改變公司所有制結(jié)構(gòu)。定義通過管理層對(duì)公司的收購，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)公司的控制，進(jìn)而達(dá)到重組公司并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。目的管理層收購概述制定收購計(jì)劃融資安排實(shí)施收購后續(xù)整合實(shí)施步驟與操作流程介紹01020304管理層需要制定詳細(xì)的收購計(jì)劃，包括收購目標(biāo)、收購價(jià)格、收購方式等。管理層需要通過各種渠道籌集資金，包括自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資等。管理層按照計(jì)劃實(shí)施收購，包括與目標(biāo)公司股東進(jìn)行談判、簽訂收購協(xié)議等。收購?fù)瓿珊螅芾韺有枰獙?duì)公司進(jìn)行整合，包括調(diào)整公司戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置等。能夠激發(fā)管理層的工作積極性，提高公司經(jīng)營效率；有利于公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的重新配置；有助于防止惡意收購。優(yōu)點(diǎn)可能導(dǎo)致管理層過度關(guān)注短期利益而忽視長期發(fā)展；融資壓力較大，可能增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理層可能利用職權(quán)為自己謀取私利。缺點(diǎn)適用于國有企業(yè)改革、家族企業(yè)傳承、上市公司私有化等場景。適用場景優(yōu)缺點(diǎn)分析及適用場景討論ABCD風(fēng)險(xiǎn)防范措施與建議完善公司治理結(jié)構(gòu)建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理層的行為，防止權(quán)力濫用。建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制建立合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，激發(fā)管理層的工作積極性，同時(shí)約束其不良行為。加強(qiáng)信息披露和監(jiān)管加強(qiáng)對(duì)管理層收購的信息披露和監(jiān)管，保障收購的公平、公正、公開。謹(jǐn)慎選擇融資方式謹(jǐn)慎選擇融資方式，降低融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。09其他創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)方法授予對(duì)象完成既定的業(yè)績目標(biāo)或工作年限要求授予條件權(quán)利內(nèi)容行權(quán)方式01020403現(xiàn)金行權(quán)、股票行權(quán)或兩者結(jié)合公司核心管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵技術(shù)骨干享有公司股票增值部分的收益權(quán)，無需實(shí)際購買股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在職分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃公司中高層管理人員和優(yōu)秀員工授予對(duì)象享有公司當(dāng)年利潤的分紅權(quán)，離職后權(quán)利自動(dòng)消失權(quán)利內(nèi)容現(xiàn)金分紅或股票分紅分紅方式在職期間且滿足公司規(guī)定的績效要求授予條件超額利潤分享計(jì)劃實(shí)施對(duì)象公司全體員工或特定團(tuán)隊(duì)超額利潤定義