生產(chǎn)過程控制程序

程序文件生產(chǎn)過程操縱程序版本/修改狀態(tài)：A/0頁碼：第1頁，共7頁擬制：1.目的為有效地操縱生產(chǎn)過程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。2.適用范疇適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程。3.職責(zé)3.1業(yè)務(wù)部職責(zé)3.1.1對外代表公司處理一切與生產(chǎn)訂單有關(guān)的業(yè)務(wù)。按照《合同治理制度》的程序和要求與顧客洽談并簽訂業(yè)務(wù)合同，記錄客戶的所有要求,包括面、輔料、技術(shù)、質(zhì)量、包裝、交期等方面的細(xì)節(jié)及其變更；按照《采購操縱程序》的規(guī)定和客供物料的合同約定，及時預(yù)備合格的原輔材料入庫；負(fù)責(zé)組織外包廠的評審和選擇，簽訂外包合同，并適時跟進(jìn)，督導(dǎo)其生產(chǎn)過程，對外包產(chǎn)品的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)。3.1.2對內(nèi)代表公司處理生產(chǎn)過程操縱有關(guān)要點(diǎn)問題。向工廠部及時下達(dá)完整正確的生產(chǎn)指令，用規(guī)范的業(yè)務(wù)文件準(zhǔn)確無誤地表述產(chǎn)品質(zhì)量要求和服務(wù)內(nèi)容；了解實(shí)際生產(chǎn)過程，匯總與評判工廠部報來的生產(chǎn)過程操縱資料，對質(zhì)量不符合點(diǎn)親臨生產(chǎn)現(xiàn)場了解情形，及時作出決定；與顧客保持聯(lián)系，適時記錄顧客要求的變更，予以確認(rèn)后，快速傳到工廠部執(zhí)行，和諧解決因要求變更而引起的各方面的問題。3.2工廠部職責(zé)版/修：A/0頁碼：第2頁，共7頁3.2.1工廠部是生產(chǎn)過程操縱的主體，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交期以及成本負(fù)責(zé)。起草或修訂屬于工廠部范疇的生產(chǎn)過程操縱文件，經(jīng)公司審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求加以分解，領(lǐng)導(dǎo)工廠部各部門對生產(chǎn)過程實(shí)行全程操縱，考核他們的工作績效。3.2.23.3質(zhì)檢科職責(zé)3.3.1在總經(jīng)理或其授權(quán)部漳的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行《生產(chǎn)過程檢驗程序》，實(shí)施生產(chǎn)過程的品質(zhì)檢驗。對原輔材料的檢驗；在生產(chǎn)過程中設(shè)置測檢點(diǎn)，負(fù)責(zé)半成品的檢驗；對出廠前成品進(jìn)行檢驗。3.3.23.4設(shè)備部職責(zé)3.4.13.4.2編制設(shè)備檢修打算，易損件庫存打算，按時組織修理作業(yè)，確保設(shè)備達(dá)到規(guī)定的完好率；3.4.3對因設(shè)備治理不善導(dǎo)致質(zhì)量和生產(chǎn)效率降低負(fù)責(zé)。3.5其他公司其他部門，負(fù)有優(yōu)先處理與生產(chǎn)過程操縱有關(guān)問題的責(zé)任，當(dāng)生產(chǎn)必要時，均應(yīng)無條件服從調(diào)度，而不應(yīng)提出任何拒絕執(zhí)行的理由。版/修：A/0頁碼：第3頁，共7頁4.工作程序(附流程圖)4.1顧客要求的確認(rèn)4.1.1業(yè)務(wù)部遵照《合同治理制度》的規(guī)定與客人進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，訂立合同，形成訂單意向或訂單。4.1.2將充分反映顧客要求的訂單意向或訂單資料，按照《業(yè)務(wù)跟單工作程序》要求填妥樣板表格，下達(dá)給工廠部。4.1.34.1.4樣辦試制完成后，連同“樣辦試制說明”、“樣辦成本估算”、“單件用料表”、“求助項目單”送交業(yè)務(wù)部。4.2產(chǎn)前預(yù)備4.2.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)物料預(yù)備依照訂單的要求，詳細(xì)填寫“布輔料預(yù)備表”，按《申購治理程序》和《采購操縱程序》規(guī)定組織采購，并于生產(chǎn)開貨之前入庫；解決“求助項目單”中的問題。4.2.2工廠部負(fù)責(zé)技術(shù)預(yù)備、人員預(yù)備、工藝(設(shè)備)預(yù)備和作業(yè)環(huán)境預(yù)備，組織檢查督促崗位、作業(yè)組、車間達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。人員預(yù)備，工廠部依照交貨期和質(zhì)量等級的要求，編制生產(chǎn)調(diào)度表，下達(dá)“前預(yù)備通知單”、“縫制通知單”、“后整通知單”將“外協(xié)件到貨排期表”送達(dá)業(yè)務(wù)部；技術(shù)預(yù)備，技術(shù)科同意工廠部的工作指令，認(rèn)真批閱《大貨生產(chǎn)通知單》，按照《技術(shù)科作業(yè)規(guī)程》的要求，對起板時的紙樣進(jìn)行確認(rèn)或修改，繪制嘜架圖向工廠部報告；工藝預(yù)備：工藝科同意工廠部的工作指令，認(rèn)真閱讀技術(shù)科傳來的技術(shù)資料(樣辦及其批語、訂單生產(chǎn)通知單、面/輔料樣辦卡、其他資料)，按照《工藝科作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定，針對工廠部確定的作業(yè)組，繪制“工序工時分析圖”，制定“工序工時定額表”，版/修：A/0頁碼：第4頁，共7頁備妥與工藝相配套的設(shè)備與工具，向工廠部報告。4.3生產(chǎn)組織4.3.1前預(yù)備車間：同意技術(shù)科下達(dá)的嘜架圖紙，進(jìn)行開裁前的例行審定；進(jìn)行布料裁剪、驗、換片作業(yè)；按照“前預(yù)備生產(chǎn)通知單”的要求分包、搭配，準(zhǔn)確傳遞；主管及其助手對操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并同意質(zhì)檢科派駐的QA、QC的質(zhì)量檢驗。4.3.2縫制車間同意工廠部下達(dá)的“縫制通知單”，按照《縫制車間作業(yè)規(guī)程》召集有關(guān)作業(yè)組召開產(chǎn)前會議，消化工藝科下達(dá)的工藝指令文件，確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，完全弄明白每道工序的質(zhì)量要求和技術(shù)手法，填制崗位作業(yè)指令；遇到新款、難款時，利用廢布組織產(chǎn)前技術(shù)練習(xí)，考評確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才承諾進(jìn)入大貨生產(chǎn)；按《縫制車間作業(yè)規(guī)程》、《生產(chǎn)過程檢驗程序》中的縫制檢驗條款的要求，實(shí)施生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)控。4.3.3后整車間版/修：A/0頁碼：第5頁，共7頁c.對縫制車間傳遞下來的首件、首三件進(jìn)行開產(chǎn)前質(zhì)量評審，后整車間自查，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人復(fù)查，送業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)；續(xù)填“開產(chǎn)首件質(zhì)量評審表”、“開產(chǎn)首三件質(zhì)量評審表”；d.按照《后整車間作業(yè)規(guī)程》對包裝物料實(shí)行定置治理、標(biāo)識治理，責(zé)任落實(shí)到人；e.過程查驗中要揀出廢次品，并實(shí)行標(biāo)識和登記；f.按照《后整車間作業(yè)規(guī)程》及《生產(chǎn)過程檢驗程序》中的后整條款，實(shí)施生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控。4.3.44.3.5后整車間生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。4.3.6生產(chǎn)打算有變更時，工廠部以“聯(lián)系單”及時通知各生產(chǎn)部門，各部門應(yīng)妥善安排上報打算調(diào)整表，并如實(shí)上報變更缺失。4.4生產(chǎn)設(shè)備的操縱各部門按照《設(shè)備治理程序》的規(guī)定執(zhí)行。4.5安全生產(chǎn)的操縱各部門按照《安全生產(chǎn)程序》的規(guī)定執(zhí)行。4.6其他規(guī)定4.6.1生產(chǎn)過程中使用的量規(guī)儀器，應(yīng)按《量規(guī)儀器校正及治理規(guī)則》的規(guī)定對其進(jìn)行相應(yīng)的確認(rèn)，并按規(guī)定的方法對產(chǎn)品實(shí)施測量監(jiān)控。4.6.2質(zhì)檢員依《生產(chǎn)過程檢驗程序》對各工序的制品和最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，驗收合格的原輔料才能投入生產(chǎn)，驗收合格的工序制品方可流入下道工序，檢驗合格的成品才能包裝入庫。4.5.3檢驗中發(fā)覺的不合格品，按《不合格品操縱程序》處置。版/修：A/0頁碼：第6頁，共7頁5.相關(guān)文件5.1《合同治理制度》5.2《采購操縱程序》5.3《申購治理程序》5.4《生產(chǎn)過程檢驗程序》5.5《設(shè)備治理程序》5.6《樣辦制作操縱程序》5.7《技術(shù)科作業(yè)規(guī)程》5.8《工藝科作業(yè)規(guī)程》5.9《質(zhì)檢科作業(yè)規(guī)程》5.10《前預(yù)備車間作業(yè)規(guī)程》5.11《縫制車間作業(yè)規(guī)程》5.12《后整車間作業(yè)規(guī)程》5.13《安全生產(chǎn)規(guī)程》5.14《量規(guī)儀器校正及治理規(guī)則》5.15《產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性治理規(guī)則》5.16《不合格品操縱程序》6.記錄表單6.1試制通知單6.2大貨生產(chǎn)通知單6.3布輔料預(yù)備表6.4生產(chǎn)調(diào)度表6.5生產(chǎn)求助項目單6.6前預(yù)備車間生產(chǎn)通知單6.7縫制生產(chǎn)通知單6.8外協(xié)件到貨排期表版/修：A/0