如何利用IE技術提升效率

如何利用IE技術提升效率2024/3/28如何利用IE技術提升效率1、工業(yè)工程(IE,IndustrialEngineering)定義工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學、社會科學的專門知識、技術以及工程分析與設計的原理、方法，對由人、物料、設備、能源、信息組成的集成系統(tǒng)，進行規(guī)劃、設計、評價、改進（創(chuàng)新）的一門學科。Thebranchofengineeringconcernedwiththedesign,improvement,andinstallationofintegratedsystemsofpeople,material,information,equipment,andenergy.Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillsinthemathematical,physical,andsocialsciencestogetherwiththeprinciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesigntospecify,predict,andevaluatetheresultstobeobtainedfromsuchsystems.——1955年AIIE提出，后經(jīng)修改一、IE技術基礎如何利用IE技術提升效率人員物料設備能源信息綜合體系利用設計Design改善Improve設置Installation專門的數(shù)學物理學社會科學知識技術期待的成果規(guī)劃設計評價改進創(chuàng)新工學的分析設計原理方法通過PQCDSF1、工業(yè)工程（IE）定義如何利用IE技術提升效率生產(chǎn)要素人、財、物投入生產(chǎn)過程產(chǎn)出產(chǎn)品服務生產(chǎn)率測定生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)=測定期生產(chǎn)率/基期生產(chǎn)率生產(chǎn)率評價、規(guī)劃、控制、提高戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃反饋如何利用IE技術提升效率2、工業(yè)工程的原理科學管理的起源：1泰勒的鏟煤研究2吉爾布雷斯的砌磚研究如何利用IE技術提升效率2、工業(yè)工程的原理工業(yè)工程的原理：1分析作業(yè)方法或機器設備，選定唯一最好成績的方法，并以此設定科學的工作方法；2對于選定的工作，指派最適當?shù)淖鳂I(yè)員；3對于作業(yè)員實施作業(yè)方法的訓練；4在方法和條件相同的情況下，正常人操作同一件事情的效率幾乎相同。如何利用IE技術提升效率2、工業(yè)工程的原理工業(yè)工程的主要工作內(nèi)容：1、方法研究（改善工具）：程序分析作業(yè)分析動作分析2、時間研究（衡量標準）：作業(yè)標準和標準工時的測定如何利用IE技術提升效率2、工業(yè)工程的原理工作研究的實施步驟：1、尋求最經(jīng)濟的工作方法（方法研究、工作改善）；2、工作方法、材料、工具及設備標準化；3、確定標準工作時間.如何利用IE技術提升效率3、工業(yè)工程的范疇生物力學成本管理數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設計工程經(jīng)濟設施規(guī)劃與物流應用數(shù)學（運籌學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計和數(shù)學應用等）組織規(guī)劃與理論標準化及誤差管理9.生產(chǎn)規(guī)劃與控制10.方法研究和作業(yè)測定價值工程ERP及物流系統(tǒng)廠區(qū)規(guī)劃及生產(chǎn)線布置工業(yè)設計職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學如何利用IE技術提升效率4、工業(yè)工程在制造業(yè)中的應用項目領域使用率排序方法研究作業(yè)方法90％1作業(yè)分析83％4動作研究66％5物流53％10生產(chǎn)計劃45％13標準化60％7作業(yè)測定時間研究85％3PTS法65％6工廠設備及設計工廠布局85％2設備購買和更新52％11工資支付激勵60％9職務評價52％12管理工程管理37％14成本管理60％8如何利用IE技術提升效率5、效率提升的基礎與改善方向1學會觀察2深入分析3識別問題（連問5個為什么）4改善（針對根本問題）如何利用IE技術提升效率二、程序分析（ProcessAnalysis)1、程序分析定義程序分析，就是以原料、材料、零件，或者制品為對象，對工程如何的被進行，展開分析調(diào)查的方法。是以“物的流動”為著眼點，設計或改善作業(yè)次序的分析手法。如何利用IE技術提升效率是否有不必要的停滯搬運的次數(shù)是否太多搬運的距離是否太長搬運的方法是否有問題是否能同時實施加工及檢查再檢討設備的配置工作的順序作業(yè)的分擔2、程序分析的內(nèi)容二、程序分析（ProcessAnalysis)如何利用IE技術提升效率3、程序分析技巧完成了什么？（what）何處做？（where）何時做？（when）由誰做？（who）如何做？（how）為什么？（why）要做這，是否必要？有無其他更好的成就？要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？如何利用IE技術提升效率4、程序分析表(改善前)如何利用IE技術提升效率4、程序分析表(改善前)切斷機檢查臺研磨機檢查臺套入檢查臺倉庫如何利用IE技術提升效率4、程序分析表(改善后)如何利用IE技術提升效率4、程序分析表─改善后切斷機檢查臺研磨機檢查臺套入檢查臺倉庫▽如何利用IE技術提升效率5、改善的著眼點─全體全體的合計時間、搬運距離、以及所需人員與每一項工程所需的時間，從搬運距離以及所需人員看來，改善的重點在那兒呢?(如屬必要，可制作草擬圖，以便找出重點)。有沒有欲罷不能的工程?有沒有可以同時進行的工程能否更換工程的順序，以便減少工程數(shù)、所需時間、搬運距離，以及所需人員呢?如何利用IE技術提升效率6、改善的著眼點─加工有否加工時間多的工程呢?尤其是必需檢查耗時的加工工程，再利用其它的分析手法(動作分析、時間分析等)，看看是否能夠改善。能否提高設備的能力能否跟其它的工程一起進行改變工程順序的話，是否能獲得改善現(xiàn)在的生產(chǎn)單位數(shù)，是否適當?如何利用IE技術提升效率7、改善的著眼點─搬運能否減少搬運的次數(shù)?能否一面加工，一面運輸?(例如把工作運輸輸送帶化，或者臺車化，以便在其上面加工)?能否縮短搬運距離?能否改變作業(yè)場所的擺設，以便取消搬運工作?能否采取加工、檢查等組合方式，以便取消搬運?能否增大搬運單位數(shù)量，以便減少次數(shù)?搬運前后的上、下動作，是否很耗費時間?搬運設備是否有改良的余地?如何利用IE技術提升效率搬運活性指數(shù)搬運方法系數(shù)值：散置0裝箱1架起2車上3運動中4活性系數(shù)=每次搬運系數(shù)和/搬運次數(shù)活性系數(shù)大于2.3為佳如何利用IE技術提升效率8、改善的著眼點─檢查能否減少檢查的次數(shù)有沒有能夠省略的檢查能不能一面加工，一面展開必要的檢查嗎?換句話說，同時實施加工與檢查，憑著二項的合并即可縮短工程數(shù)及合計時間，同時也可以節(jié)省搬運?不曾以別的工程，實施質(zhì)的檢查及量的檢查吧?能夠同時實施嗎?檢查方法適切嗎?能否縮短時間?如何利用IE技術提升效率9、改善的著眼點─停滯盡量的減少停滯的時間能否憑組合加工、檢查場所的配置、而消除停滯呢?尤其是滯留(D)是前后工程所需時間的不平衡所引起，只要實施盡量減少它的工程組合，即可消除滯留的現(xiàn)象。能否盡量的縮短停滯時間?如何利用IE技術提升效率10、改善的四原則原則目標例取消不能取消嗎？取消又會變成如何？檢查的省略配置變更的搬運省略合并能否把兩種以上的工程合而為一？兩種以上的加工，能否同時進行作業(yè)加工與檢查同時進行重排能否重排工程？變更加工順序，以便提高效率簡化不能更為簡單嗎？作業(yè)的重新估計自動化如何利用IE技術提升效率取消Eliminate

對程序圖上的每一項工序都加以審查，確認其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、工作環(huán)節(jié)及作業(yè)動作(包括身體、手、腳)。取消一切不安全、不準確、不規(guī)范的動作。取消不方便或不正常的作業(yè)取消一切不必要的閑置時間如何利用IE技術提升效率合并Combine對程序圖上的操作和檢驗項目，考慮相互合并的可能性，凡能合并者，在保證質(zhì)量、提高效率的前提下予以合并，例如：把必須突然改變方向的各個小動作合成一個連續(xù)的曲線動作。把幾種工具合并為一種多功能的工具。把幾道分散的工序合并為一道工序合并可能同時進行的動作如何利用IE技術提升效率重排Rearrange對程序圖上的作業(yè)序列進行宏觀分析，考慮重新排列的必要性和可能性，有時僅僅通過重排就可顯著提高效率，例如：重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化重新布置工作現(xiàn)場，使物流路線縮短重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡如何利用IE技術提升效率簡化Simplify這里既包括將復雜的流程加以簡化，也包括簡化每道工序的內(nèi)容，例如：減少各種繁瑣程序，減少各種復雜性使用最簡單的動作來完成工作簡化不必要的設計結(jié)構(gòu)，使工藝更合理作業(yè)方法力求簡化運送路線，信息傳遞路線力求縮短如何利用IE技術提升效率HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPC&LPOcopySOPOPOSOSOPOFollowup1weekLeadTime2wksIQCI1grindI2washI3dryI20T&RI21QCI22packII260,000CT=6.17sop=2c/o=25mUp=95%9,000CT=0.2sop=?c/o=Up=100%9,000CT=0.5sop=?c/o=Up=100%9,000CT=5.2sop=1c/o=40mUp=95%CT=0.45sop=0.5c/o=Up=95%CT=0.1sop=0.5c/o=Up=100%2,0005,00012,00013,0000.2s2d10.5d6.17s0.37d0.37d0.37d5.2s0.08d0.20d0.49d0.45s0.1s0.54dNVA=16.8dVA=170.3sInProcess2.8dWeeklyMasterShippingSchedule1day1-2dayValueStreamMapping價值流分析如何利用IE技術提升效率11、線路分析線路分析：對現(xiàn)場布置及物料（另件、產(chǎn)品、設備）和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，以達到改進現(xiàn)場布置和移動路線。如何利用IE技術提升效率工裝車間毛坯庫剪床剪床剪床料場剪料工段拔頭鍛柄工段拔頭機旋轉(zhuǎn)錘三角銼拔頭鍛柄平面流程分析圖55米106米84米70米5米3米86米如何利用IE技術提升效率實例：重型機器工廠裝配車間機1機4機2機3機5總庫鑄造車間輕型機器廠一般機器工廠起重機起重機起重機手推車手推車如何利用IE技術提升效率改進：機1機2機3機4機5機6鑄造車間一般機器工廠總庫滾子臺如何利用IE技術提升效率磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫如何利用IE技術提升效率改進：車床1車床1來自料堆銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫節(jié)約面積如何利用IE技術提升效率三、設施布置FacilityLayout使物料搬運成本最小化空間的有效利用勞動力的有效利用消除瓶頸環(huán)節(jié)便于信息溝通1、設施布置的目的如何利用IE技術提升效率2、布置(LAYOUT)原則原則原則內(nèi)容理由原則1：統(tǒng)一原則把工序五要素“人”“機”“物”“法”“信息”有機統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。一旦五要素沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易產(chǎn)生割裂，會延長停滯時間，增加搬運的次數(shù)。所以應在充分考慮五要素的平衡基礎上，進行布置。原則2：最短距離原則配置時要使搬運距離、時間最短。移動距離越短、物料搬運所花費的費用和時間就越短。原則3：物流順暢原則使工序沒有堵塞，物流順暢。使物流不要出現(xiàn)倒流和交叉。設法使物流象水一樣從高處向低處那樣順暢。如何利用IE技術提升效率原則原則內(nèi)容理由原則4：利用立體空間原則有效地利用立體空間在材料倉庫、零件倉庫等倉庫堆積一定是狹窄放置。因此，把倉庫設計成網(wǎng)架式存儲架，已達到高效地利用三度空間。原則5：安全滿意原則布置得使工作人員即能安全又能輕松作業(yè)。確保作業(yè)人員的安全和疲勞非常重要。材料的移動、旋轉(zhuǎn)等會出現(xiàn)不安全狀況，抬升、卸貨會加劇作業(yè)疲勞。原則6：靈活機動原則能適應變化，隨機應變，采取靈活措施。面對各工序的變化、增加等，盡可能隨機應變，充滿柔性。如何利用IE技術提升效率3、流程路線經(jīng)濟原則路線越短越好禁止“孤島”減少停滯消除重復停滯消除交叉路線禁止逆行如何利用IE技術提升效率4、工藝原則布置DrillingDDDDGrindingGGGGGGMillingMMMMMMAssemblyAAAALathingReceivingandshippingLLLLLLLL如何利用IE技術提升效率5、產(chǎn)品原則布置TaktTime:27SecsTaktTime:27

SecsBearingAss’yMotorAss’ySolderMakeBoxPackTestFinalAss’yWindBobbinWeldContactAss’yRivetBracketAss’yRotorAss’yLatheBobbinAss’yTerminalAss’yStatorAss’y如何利用IE技術提升效率6、單元布置Cell3LMGGCell1Cell2AssemblyareaAALMDLLMShippingDReceivingG如何利用IE技術提升效率四、作業(yè)分析所謂工廠的作業(yè)，并非一個作業(yè)者從事一項工作，而是由人與人，人與機械，或者是機械與機械的組合進行的場合最多。一般有以下的組合方式一個作業(yè)者：一部機械一個作業(yè)者：數(shù)部機械數(shù)個作業(yè)者共同進行作業(yè)的場合數(shù)個作業(yè)者：一部機械數(shù)個作業(yè)者：數(shù)部機械憑分析組合作業(yè)的時間經(jīng)過，經(jīng)過圖，以便找出“人”或“機械”所造成的“閑蕩”，“空等”，藉此改善作業(yè)的方法。如何利用IE技術提升效率時間（分）

人

機

準備零件空閑裝上零件被裝上零件空閑加工卸下零件被卸下零件修正和存放零件空閑利用率60%60%如何利用IE技術提升效率時間（分）

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裝上零件被裝上零件準備下一零件加工空閑卸下零件被卸下零件修正和存放零件空閑利用率75%75%時間（分）

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機裝上零件被裝上零件準備下一零件加工修正和存放零件卸下零件被卸下零件利用率100%100%如何利用IE技術提升效率人機配合分析案例研討請分析:如何提高生產(chǎn)效率?注:人從一個機器走到另一個機器的時間是0.04分.工序上下工件機外作業(yè)機器自動加工加工周期充實度A0.140.251.30

B0.140.251.00

C0.140.250.80

如何利用IE技術提升效率線平衡LineBalancing線平衡是對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析，通過調(diào)整工序間的負荷分配使之達到能力平衡，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力平衡的方法又稱為瓶頸改善。線平衡分析及瓶頸改善的主要目的是：

☆提高人員及設備的生產(chǎn)效率

☆減少產(chǎn)品的工時消耗，降低成本

☆減少在制品，降低在庫

☆實現(xiàn)單元化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性五、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善如何利用IE技術提升效率某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善-1例工序人數(shù)正常作業(yè)時間正常作業(yè)時間人數(shù)112020211818312929412525511919合計5111111瓶頸工序252029損失時間作業(yè)時間如何利用IE技術提升效率某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善-2例循環(huán)時間CT=29s線平衡率=————————×100%=76.55%各工序時間總和人數(shù)×循環(huán)時間平衡損失率=1-線平衡率=23.45%【一般來說，平衡損失率在5%以內(nèi)是可以接受的，否則就要進行改善】如何利用IE技術提升效率線不平衡造成中間在庫，降低整體效率項目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H達成率100%125%80%80%獎金標準產(chǎn)量獎金125%獎金00效率個別效率合格個別效率高個別效率低個別效率低能力需求：100件/H例如何利用IE技術提升效率瓶頸改善的方法作業(yè)方法改善作業(yè)拆解分割改進工具夾具提高設備效率提高作業(yè)技能調(diào)整作業(yè)人員增加作業(yè)人員瓶頸改善合并微小動作取消不必要動作重排作業(yè)工序簡化復雜動作如何利用IE技術提升效率線平衡改善的方法分擔轉(zhuǎn)移作業(yè)改善增加人員1人→2人拆解去除重新分配改善合并如何利用IE技術提升效率六、JIT之切換效率改善月度機型切換時間月度總出勤時間機型切換率=×100%機型切換效率=1-機型切換率機型切換效率與切換方式、熟練程度、計劃安排合理性等密切相關。切換管理是工序管理的重要方面。切換率越低越好如何利用IE技術提升效率1、四種切換形態(tài)材料切換（材料、零部件等）生產(chǎn)準備（整理、條件確認等）夾具切換（模具、刀具、夾具等）標準變更（技術標準、工藝程序等）如何利用IE技術提升效率2、快速切換的4個階段縮短一半個位分鐘一觸即發(fā)零切換n*10分鐘將切換時間縮短一半切換時間縮短到9分59秒之內(nèi)3分鐘內(nèi)完成切換1分鐘內(nèi)完成切換如何利用IE技術提升效率3、快速切換的改善著眼點減少切換時生產(chǎn)線停頓的時間

——停線時間越短越好如何利用IE技術提升效率作業(yè)分離內(nèi)外變作業(yè)為作業(yè)內(nèi)外縮短外作業(yè)縮短內(nèi)作業(yè)4、快速切換的改善思路如何利用IE技術提升效率內(nèi)作業(yè)外作業(yè)將轉(zhuǎn)化為設法將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)，這樣就直接減少了停線時間。例：模具安裝后的行程調(diào)整（內(nèi)作業(yè)）↓模具安裝前的標準高度設定（外作業(yè)）如何利用IE技術提升效率內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)縮短內(nèi)作業(yè)時間設法將內(nèi)作業(yè)的動作簡單化。外作業(yè)外作業(yè)縮短外作業(yè)時間設法將外作業(yè)的動作簡單化?？s短外作業(yè)時間對縮短切換時間沒有直接幫助，卻能節(jié)省工時，有利于集中力量做好內(nèi)切換。如何利用IE技術提升效率5、快速切換的實施法則平行作業(yè)手可動腳勿動使用道具不用工具盡量不用螺栓不要取下螺栓標準不要變動事前充分準備快速切換7法則如何利用IE技術提升效率七、動作分析動作分析是對人的作業(yè)動作進行細微的分析，省去不合理的和浪費的動作，制定出輕松、安全、正確、高效率的動作序，形成最經(jīng)濟的作業(yè)方法的一種分析技術。模型演練如何利用IE技術提升效率1、動作要素的分類基本動作要素(動素)分析：將操作者的動作細分為“動作要素”，以各個“動素”為對象所進行的分析。影像分析：利用影像、攝影、錄像技術所進行的分析。如何利用IE技術提升效率基本動作要素及其符號表第一類動素名稱形象符號代號定義伸手RE接近或離開目的物的動作。抓G握取目的物的動作。移動TL保持目的物由某位置移至另一位置的動作。裝配A使兩個以上目的物相結(jié)合的動作。如何利用IE技術提升效率基本動作要素及其符號表第一類動素名稱形象符號代號定義使用U藉器具或設備改變目的物的動作。拆卸DA將一物分解為兩個以上目的物的動作。放開TL保持目的物由某位置移至另一位置的動作。檢查I將目的物與規(guī)定標準相比較的動作。如何利用IE技術提升效率基本動作要素及其符號表(第二類)動素名稱形象符號代號定義尋找SH為確定目的物的位置而進行的動作。選擇ST為選定目的物而進行的動作。思考PN為考慮作業(yè)方法而延遲的動作。對準P為便於使用目的物而校正位置的動作。如何利用IE技術提升效率基本動作要素及其符號表第二類動素名稱形象符號代號定義預置PP調(diào)整對象物使之與某一軸線或方向相適合。如何利用IE技術提升效率基本動作要素及其符號表第三類動素名稱形象符號代號定義拿住H保持目的物的狀態(tài)。休息R不含有用動作而以休息為目的的動作。不可避免的延遲UD不含有用動作但作業(yè)者本身所不能控制可以避免的耽擱AD不含有用動作作業(yè)者本身可以控制的延遲如何利用IE技術提升效率第一類：有效動素，即進行工作所必要的動素。在對操作者的動作進行分析時，這類動素應該取消的不會很多，分析、改進的重點是如何縮短其時間。第二類：輔助性動素，它雖然有時是必要的，但這類動素會使作業(yè)時間消耗過多，降低作業(yè)效率，除了非用不可的之外應盡量取消。第三類：無效動素，屬于不進行任何工作的動素，這一定要設法取消的。如何利用IE技術提升效率2、動作經(jīng)濟原則是通過對人體動作能力的研究，創(chuàng)立的一系列能最有效地發(fā)揮人的能力的動作原則，由于它能使工作者的疲勞最少、動作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被稱為經(jīng)濟原則。

如何利用IE技術提升效率身體使用原則雙手同時開始并同時完成其動作除規(guī)定的休息時間外，雙手不應同時空閑雙臂的動作應對稱、反向并同時動作手的動作應以最低等級(如手指動)而又能獲得滿意的結(jié)果為好盡量利用物體的慣性、重力等，如需用體力加以阻止時，應將其減至最小程度變急劇轉(zhuǎn)換方向為連續(xù)曲線運動彈道式的運動路線，比受限制、受控制的運動輕快輕松自然的動作節(jié)奏(節(jié)拍)，可使動作流利、自發(fā)如何利用IE技術提升效率工作場所布置原則工具物料應放在固定位置，使作業(yè)者形成習慣，可用較短時間自動拿到身邊運用各種方法使物料自動到達工作者身邊盡量利用“墜落”的方法工具、物料應按最佳次序排列照明應適當，使視覺滿意、舒適工作臺和坐椅的高度要適宜,使工作者坐/立時都感到方便舒適工作椅的式樣/高度，應使工作者持良好姿勢如何利用IE技術提升效率工具、設備的設計原則盡量解除手的動作，用夾具或腳踏工具代替倘有可能，應將兩種以上的工具組合成一種多功能的工具工具、物料盡可能預先放在規(guī)定的位置每個手指都進行特定的動作時，應按固有的能力分工設計手柄時應使之與手的接觸面盡量大機器上的杠桿、手輪及其它操作的位置和機構(gòu)的設計，要能做到使操作者極少變動其姿勢就能以最高的效率操作如何利用IE技術提升效率如何利用IE技術提升效率如何利用IE技術提升效率如何利用IE技術提升效率八、時間研究1、時間研究的用途:決定工作時間標準，用于控制人工成本制定時間標準作為工資制度的依據(jù)決定工作日程和工作計劃決定標準成本，并作為標準預算的依據(jù)決定機器的使用效率，實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡如何利用IE技術提升效率2、時間研究的步驟和方法:（1）工具準備:秒表（2）單元劃分（3）確定觀測次數(shù)（10-20次）（4）測定如何利用IE技術提升效率（5）數(shù)據(jù)分析標準差：平均值上界限：平均值+3*S下界限：平均值-3*S

超出界限的觀測數(shù)據(jù)應作為異常值剔除，界限內(nèi)的觀測數(shù)據(jù)平均值作為標準時間基準。如何利用IE技術提升效率（6）寬放時間原因：操作中疲勞，需要休息生理需要（喝水、擦汗、上廁所）操作者聽取班長訓示操作中等待檢驗，待機操作前準備工作更換工具，調(diào)整機器如何利用IE技術提升效率寬放幅度：（1）私事寬放：輕松工作：2-5%較重工作/不良環(huán)境：大于5%舉重工作/天氣炎熱：7%一般以5%計算如何利用IE技術提升效率（2）疲勞寬放幅度%（參考值）基本疲勞寬放時間4（男）5（女）站立工作或工作不方便22通風不良55精密或精確工作22間歇式大聲噪音22高度單調(diào)44標準時間=觀測平均值*（1+寬放率）如何利用IE技術提升效率3、預定時間標準法（PTS）原理：在實際條件的范圍內(nèi)，所有熟練人員完成真正基本動作所需要的時間基本相等。PTS法利用預先為各種動作制定的時間標準來確定進行各種操作所需要的時間，而不是通過直接觀察來測定。PTS法中最簡便最常用的是模特法。如何利用IE技術提升效率3、預定時間標準法（PTS）模特法的原理：1、所有人力操作動作，均包括一些基本動作，可以歸納為21種。2、不同的人做同一動作（操作條件相同時）所需的時間值基本相等（針對大多數(shù)人而言）。3、使人體不同部分動作時，其動作所用的時間值互成比例。以手指的動作為1MOD=0.129s為基本單位，其余動作均可以以整數(shù)倍數(shù)表示。如何利用IE技術提升效率3、預定時間標準法（PTS）基本動作（11種）移動動作：手指M1（M表示移動，1表示耗時1MOD）手腕M2小臂M3大臂M4伸直臂M5如何利用IE技術提升效率3、預定時間標準法（PTS）基本動作（11種）終結(jié)動作：其中前兩列是不太需要注意力時的情形，后三列為需要注意力的情形。抓取GG0G1G3放置PP0P2P5如何利用IE技術提升效率3、預定時間標準法（PTS）身體及其他動作（10種）：重量因素L1用眼E2判斷D3加壓力A4走步W5校正R2腳踏板F3圓周運動C4彎曲-站起B(yǎng)17坐下-站起S30如何利用IE技術提升效率3、預定時間標準法（PTS）模特法使用實例：用模特法平衡錄音機電機裝配操作程序1轉(zhuǎn)子與電刷定子組裝2本體鉚接檢查3穩(wěn)速電路板焊接4錫焊R1電阻5調(diào)整轉(zhuǎn)速，性能測試6外殼組裝7壓入側(cè)板，貼標牌8總測如何利用IE技術提升效率第1工位動作因素分析(雙手操作程序圖)作業(yè)內(nèi)容:電刷組件、轉(zhuǎn)子、定子組裝工作地布置簡圖

工位序號:1定員:1操作者:MOD數(shù):40時間:5.16s日期:單元左手時間右手動作敘述分析式次數(shù)MOD次數(shù)分析式動作敘述1持住夾具

91M3G1M3P2取電刷組件放置在夾具中2旋轉(zhuǎn)電刷組件,打開壓簧.轉(zhuǎn)子插入后,將壓簧恢復原狀,同時手指根部放松,讓夾具自行脫落M1P0M1P01121M4G1M4P2M1P0取轉(zhuǎn)子插在電刷組件中,并轉(zhuǎn)動一下,同時檢查電刷壓簧是否對準刷環(huán)中心3持住夾具和電刷組件

141M3G1M3P5R2取定子裝在轉(zhuǎn)子軸上,并調(diào)整缺口方向4持住夾具

51M3P2將電機放在傳送帶上,并將電機軸插入傳送帶槽中如何利用IE技術提升效率第2工位動作因素分析(雙手操作程序圖)作業(yè)內(nèi)容:本體鉚接及測試工作地布置簡圖

工位序號:2定員:1操作者:MOD數(shù):38時間:4.09s日期:單元左手時間右手動作敘述分析式次數(shù)MOD次數(shù)分析式動作敘述1取電機體移向鉚合夾具M3G1M3P0191M3P2M3G1將測試好的電機整齊放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi),然后取鉚合好的電機2放置在夾具中M2P2141M2P0手握電機,移向鉚接機開關3手收回,持住測試夾具M3P0161M1G0M3P2小指觸動開關,將電機插入左手的測試夾具4觀察電流表,示波器,判斷是否合格E2D3210

持住電機5拇指加負載,判斷波形是否正常M1G0D314

持住電機6持住電機

3214M2G01/2M1P0抓取電機軸端,來回拉動兩次,手感檢查軸向間隙如何利用IE技術提升效率第3工位動作因素分析(雙手操作程序圖)作業(yè)內(nèi)容:焊接穩(wěn)速電路板工作地布置簡圖

工位序號:3定員:1操作者:MOD數(shù):38時間:4.77s日期:單元左手時間右手動作敘述分析式次數(shù)MOD次數(shù)分析式動作敘述1將電機本體放置在裝配夾具上M2P21101M3G3取絕緣紙2取穩(wěn)速電路板M3G1151M2P2放置在電機本體上3放置在電機本體上并按住M3P2151M2P0R2離開電機后調(diào)整一只手中彎曲夾具的位置4持住電機

84M2P0用彎曲夾具將接線柱向外彎曲5取出裝配夾具上的電機放置在焊接的夾具上,啟動開關后握取下一個電機M3P2M2G0M3G11111M3G1M3P0伸手取出焊接機上焊好的電機,放在傳送帶上如何利用IE技術提升效率第4工位動作因素分析(雙手操作程序圖)作業(yè)內(nèi)容:錫焊R1固定電阻工作地布置簡圖

工位序號:4定員:1操作者:MOD數(shù):40時間:1.65s日期:單元左手時間右手動作敘述分析式次數(shù)MOD次數(shù)分析式動作敘述1將電機放置在焊錫作業(yè)夾具中M3P21551M3G1M3P2取R1電阻放置在電機的穩(wěn)速電路板上2用中指按住電阻,食指和拇指送焊絲對準其焊接部位M1G0M1P214

持住手中烙鐵,做好焊接準備3持住

202M2P2M2P0焊絲熔化時間4MOD焊R1電阻4取傳送帶上的下一個電機M3G116M2G1M3P0

握取焊好的電機,將它放置在傳送帶上如何利用IE技術提升效率第5工位動作因素分析(雙手操作程序圖)作業(yè)內(nèi)容:調(diào)整轉(zhuǎn)速及測試工作地布置簡圖

工位序號:5定員:2操作者:MOD數(shù):78時間:10.06s日期:單元左手時間右手動作敘述分析式次數(shù)MOD次數(shù)分析式動作敘述1從傳送帶上取電機向測試夾具M4G1M4P0

9

持住測速盤2用小指撥開測速針,將電機放在測試夾具上M1G0M2P25

M2P0配合左手使電機到位3放開小指無名指使測速針復原,持住電機M1P0

9

M2P2E2D3將測速盤套入電機軸后觀察波形判斷4將調(diào)速起子對準可變電阻器M3P2

5

空閑5調(diào)整最大負荷時的電機轉(zhuǎn)速經(jīng)測定為12MOD

12

空閑6空閑

4

M1G0D3托起4g法碼,通過閃頻觀測器檢查最小負荷轉(zhuǎn)速7移至微動開關M3P0M1G0

3

持住砝碼8掀動開關變換頻率,用眼觀察電流表和電壓測試電機性能(E2D3)×2222

持住砝碼9從測試夾具上取電機M2G1M2P0

5

M2G0M1G1托起電機后握取測速盤10將電機放在傳送帶上M4P0

4

M2PO取下測速盤如何利用IE技術提升效率第6工位動作因素分析(雙手操作程序圖)作業(yè)內(nèi)容:外殼組裝工作地布置簡圖

工位序號:6定員:2操作者:MOD數(shù):37時間:4.77s日期:單元左手時間右手動作敘述分析式次數(shù)MOD次數(shù)分析式動作敘述1從傳送帶上取電機移到胸前M4G1M4P0

12

M3G1M3P5取防震墊裝入電機軸的伸出端2持住電機

14

M4G1M4P5從周轉(zhuǎn)箱內(nèi)取電機外殼并裝配3持住電機

11

M1G1M1P0M1G1M4P2握電機軸伸出端旋轉(zhuǎn)一下,檢查裝配情況后,將電機放在小型傳送帶上如何利用IE技術提升效率第7工位動作因素分析(雙手操作程序圖)

作業(yè)內(nèi)容:側(cè)板組裝貼標牌工作地布置簡圖

工位序號:7定員:1操作者:MOD數(shù):38時間:4.90s日期:單元左手時間右手動作敘述分析式次數(shù)MOD次數(shù)分析式動作敘述1空閑

11

M4G1M4P2取電機放置在裝置中的夾具上2取側(cè)板M2G3

11

M3P3取墊片3放置在裝置的另一夾具上M2P2

8

M2P2裝入電機4掀動開關M3P0M1G0

4

M3P0M1GO掀動開關5壓入裝置啟動,壓入側(cè)板,自動貼標牌測定時間為4MOD

4

如何利用IE技術提升效率第8工位動作因素分析(雙手操作程序圖)作業(yè)內(nèi)容:總測工作地布置簡圖

工位序號:8定員:1操作者:MOD數(shù):37時間:4.77s日期:單元左手時間右手動作敘述分析式次數(shù)MOD次數(shù)分析式動作敘述1取傳送帶上電機M3G1

6

M4P2將測好的電機插放在包裝盒內(nèi)2移到胸前持住M2P0

6

M4P2將測試棒兩電極接電機觸點持住3目視示波器電流表,判斷電機性能是否正常M2D3210

4用食指給電機軸加壓,目視示波器、振擺儀,判斷是否正常M1P0E2D312110

5

2214M1G11/2M1握取電機軸來回拉動兩次,檢查軸向間隙如何利用IE技術提升效率錄音機電機裝配流水線的均衡情況工位號名稱定員MOD數(shù)時間/(s/人)備注12345678

電刷組件、轉(zhuǎn)子、定子組裝本體鉚接及測試焊接穩(wěn)速電路板錫焊R1固定電阻調(diào)整轉(zhuǎn)速及測試外殼組裝側(cè)板組裝貼標牌總測11112111

40383840783738375.164.904.095.165.034.774.904.77第1,2操作內(nèi)容第3,4操作內(nèi)容

雙工位如何利用IE技術提升效率九、IE技術的經(jīng)典應用（一）、從手工生產(chǎn)到大量生產(chǎn)1、手工生產(chǎn)方式19世紀末，法國巴黎Panhard-Levassor(P&L)機床公司開始制造汽車。特點：幾乎沒有兩輛汽車是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技術。如何利用IE技術提升效率2、大量生產(chǎn)方式1908年，亨利·福特推出了他的T型車。①大量生產(chǎn)的技術關鍵零件的互換性和裝配的簡單化。由