專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)2008-9-278:46【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】人力資源治理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有l(wèi)個(gè)最符合題意）1.在激發(fā)個(gè)體努力工作的動(dòng)機(jī)因素中，不屬于外源性動(dòng)機(jī)的是（

）。A.社會(huì)地位

B.獎(jiǎng)金酬勞

C.幸免懲處

D.實(shí)現(xiàn)潛能2.馬斯洛將人的需要由低到高劃分為五個(gè)層次，屬于第三個(gè)層次需要的是（

）。A.生理需要

B.尊重的需要

C.歸屬和愛的需要

D.安全需要3.在眾多鼓舞理論中，不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其結(jié)果的理論是（

）。A.目標(biāo)設(shè)置理論

B.強(qiáng)化理論

C.能力與機(jī)遇理論

D.認(rèn)知評(píng)判理論4.自主性工作團(tuán)隊(duì)的特性不包括（

）。A.整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)

B.團(tuán)隊(duì)成員能執(zhí)行所有或絕大多數(shù)任務(wù)

C.對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品的檢查由另一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行

D.績(jī)效反饋以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為對(duì)象5.將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為指導(dǎo)式、支持型、參與式和成就取向式的領(lǐng)導(dǎo)理論是（

）。A.特質(zhì)理論

B.權(quán)變理論

C.路徑一目標(biāo)理論

D.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論6.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的陳述，正確的是（

）。A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)體成員同樣對(duì)待

B.領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)"圈外人"投入更多的時(shí)刻和更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

C.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個(gè)體，通過(guò)團(tuán)體進(jìn)行反饋

D.領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式是穩(wěn)固不變的，不受下屬行為反應(yīng)的阻礙7.治理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)者的差不多風(fēng)格劃分為五種，其中只對(duì)人極端關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為（

）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A.無(wú)為而治式

B.任務(wù)式

C.中庸式

D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式8.西蒙將決策分為三個(gè)時(shí)期，其中第一個(gè)時(shí)期是（

）。A.設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)期

B.選擇活動(dòng)時(shí)期

C.智力活動(dòng)時(shí)期

D.確認(rèn)活動(dòng)時(shí)期9.組織的橫向結(jié)構(gòu)指的是組織結(jié)構(gòu)中的（

）。A.部門結(jié)構(gòu)

B.層次結(jié)構(gòu)

C.職能結(jié)構(gòu)

D.職權(quán)結(jié)構(gòu)10."能夠租用，為必?fù)碛?反映的是（

）組織形式的實(shí)質(zhì)。A.事業(yè)部制

B.團(tuán)隊(duì)

C.無(wú)邊界

D.虛擬11.組織文化中有沒(méi)有（

）是衡量一個(gè)組織是否形成了自己的組織文化的要緊標(biāo)志。A.物質(zhì)層

B.制度層

C.精神層

D.組織文化的里層12.調(diào)查反饋屬于組織進(jìn)展方法中的（

）。A.結(jié)構(gòu)技術(shù)

B.現(xiàn)代組織進(jìn)展方法

C.人文技術(shù)

D.結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)的混合體13.關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是（

）。A.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源治理職能投資更少

B.組織更情愿對(duì)職員培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能

C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣能夠復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更情愿對(duì)人力資源進(jìn)行投資

D.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對(duì)職員進(jìn)行重大投資14.按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)。烏里奇教授對(duì)人力資源治理者角色的劃分，能夠開發(fā)設(shè)計(jì)出適合本組織具體情形的人力資源治理系統(tǒng)，表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力，并對(duì)部門治理者提供人力資源治理的專業(yè)性咨詢，這是人力資源治理者的（

）角色。A.戰(zhàn)略伙伴

B.變革推動(dòng)者

C.治理專家

D.職員鼓舞者15.關(guān)于對(duì)人力資源部門的績(jī)效評(píng)判的陳述，錯(cuò)誤的是（

）。A.對(duì)人力資源部門的績(jī)效評(píng)判包括對(duì)該部門本身工作的評(píng)判和該部門對(duì)組織整體績(jī)效的奉獻(xiàn)的評(píng)判兩部分

B.對(duì)人力資源部門工作的定性評(píng)判應(yīng)采納等級(jí)評(píng)定法

C.在實(shí)踐中，對(duì)人力資源部門工作的評(píng)判往往綜合采納定量和定性指標(biāo)

D.評(píng)判人力資源部門對(duì)組織整體績(jī)效的奉獻(xiàn)時(shí)，無(wú)需設(shè)置中間變量指標(biāo)，可通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益提升幅度等指標(biāo)直截了當(dāng)衡量16.采納差異化戰(zhàn)略的組織采取的人力資源治理措施應(yīng)當(dāng)是（

）。A.將工作說(shuō)明書定得更加寬泛，以獲得職員更大的制造性

B.精簡(jiǎn)勞動(dòng)力隊(duì)伍

C.制定嚴(yán)格的規(guī)則和流程對(duì)職員行為加以約束

D.采納內(nèi)部差距較大的薪酬系統(tǒng)17.通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性來(lái)推測(cè)企業(yè)以后人員需求的技術(shù)，被稱為（

）。A.時(shí)刻序列法

B.回來(lái)分析法

C.比率分析法

D.主觀判定法18.在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，當(dāng)（

）時(shí)，組織的聘請(qǐng)工作比較容易進(jìn)行。A.失業(yè)率下降

B.聘請(qǐng)企業(yè)的數(shù)量眾多

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聘請(qǐng)策略杰出

D.失業(yè)率上升19.通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)判人力資源需求來(lái)制定措施，從而使組織能夠穩(wěn)固地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源，實(shí)現(xiàn)人員供需匹配，這種活動(dòng)被稱為（

）。A.績(jī)效治理

B.工作分析

C.培訓(xùn)與進(jìn)展

D.人力資源規(guī)劃20.關(guān)于組織內(nèi)部供給推測(cè)中使用的人員調(diào)配圖的陳述，正確的是（

）。A.它依據(jù)的是組織過(guò)去的人員變動(dòng)比率

B.它揭示的是組織人員的潛在變動(dòng)情形

C.它是一種靜態(tài)的人員推測(cè)方法

D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表21.將人力資源信息系統(tǒng)中的某些模塊集中在一起，將其他功能留給使用者自行斟酌使用，這種人力資源信息系統(tǒng)屬于（

）。A.混合型

B.分散型

C.集中型

D.獨(dú)立型22.下列工作分析方法中，適用于各類工作的是（

）。A.問(wèn)卷法

B.訪談法

C.觀看法

D.工作日志法23.工作分析在人力資源治理中的作用不包括（

）。A.確定企業(yè)戰(zhàn)略

B.為人員聘請(qǐng)?zhí)峁┬畔?/p>

C.支持績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確立

D.為薪酬設(shè)計(jì)提供重要信息24.將任務(wù)組合成一套完整的工作方案，重新確定工作的內(nèi)容和流程，這種活動(dòng)被稱為（

）。A.工作設(shè)計(jì)

B.工作變革

C.流程再造

D.方法設(shè)計(jì)25.工作設(shè)計(jì)的原理不包括（

）。A.科學(xué)治理原理

B.人際關(guān)系理論

C.冰山模型理論

D.工效學(xué)原理26.關(guān)于運(yùn)用評(píng)判中心進(jìn)行人員選拔的陳述，正確的是（

）。A.在評(píng)判過(guò)程中應(yīng)采納規(guī)范的評(píng)估形式

B.評(píng)估人員與被評(píng)估者應(yīng)當(dāng)專門熟悉

C.評(píng)估人員不需要觀看活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

D.評(píng)估雙方要相互質(zhì)疑27.在心理測(cè)驗(yàn)中經(jīng)常使用投射方法來(lái)測(cè)量應(yīng)聘者的（

）。A.智力

B.專門能力

C.動(dòng)機(jī)

D.職業(yè)能力28.關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的陳述，正確的是（

）。A.對(duì)求職者的技能要求專門高

B.可靠性和準(zhǔn)確性比較低

C.沒(méi)有應(yīng)遵循的專門形式

D.方便主持人操縱局面29.與精心設(shè)計(jì)的人員聘請(qǐng)申請(qǐng)表相比，個(gè)人簡(jiǎn)歷的特點(diǎn)是（

），A.規(guī)范統(tǒng)一

B.形式死板，不利于求職者進(jìn)行充分的自我表達(dá)

C.能夠系統(tǒng)、全面地提供企業(yè)所關(guān)注的所有信息

D.可能存在自我夸大的傾向30.反映一個(gè)測(cè)驗(yàn)跨時(shí)刻的可靠性的指標(biāo)是（

）。A.復(fù)本信度

B.重測(cè)信度

C.內(nèi)部一致性信度

D.評(píng)分者信度31.在選拔人員時(shí)涉及到的推測(cè)因素中，屬于非智力因素的是（

）。A.人格特點(diǎn)

B.思維能力

C.語(yǔ)言明白得能力

D.注意穩(wěn)固性32.在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中，能夠區(qū)分杰出成就者和表現(xiàn)平平者的可客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)被稱為（

）。A.氣質(zhì)

B.共情

C.效價(jià)

D.勝任特點(diǎn)33.治理者與職員在年初通過(guò)溝通，就本年度工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)工作結(jié)果的考核方式等問(wèn)題達(dá)成一致并形成契約的過(guò)程被稱為（

）。A.績(jī)效打算

B.績(jī)效監(jiān)控

C.績(jī)效反饋

D.目標(biāo)治理34.在績(jī)效實(shí)施的過(guò)程中，治理者與下屬討論工作中的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行關(guān)心，確保下屬完成工作目標(biāo)的活動(dòng)是（

）。A.績(jī)效打算

B.績(jī)效監(jiān)控

C.績(jī)效輔導(dǎo)

D.績(jī)效反饋35.既能夠作為績(jī)效考核方法，又能夠作為組織績(jī)效改進(jìn)工具的是（

）。A.強(qiáng)制分布法

B.ISO質(zhì)量治理體系

C.行為錨定法

D.標(biāo)桿超越法36.某企業(yè)在執(zhí)行新的薪酬制度時(shí)，發(fā)覺(jué)有些職位的薪酬有所下降，針對(duì)這種情形的正確做法是（

）。A.將原有薪酬超出的部分，以津貼的形式長(zhǎng)期保留

B.盡可能將該職位職員調(diào)整到與其個(gè)人當(dāng)前薪酬相適應(yīng)的職位等級(jí)上去

C.依照新的薪酬體系降低其原有薪酬

D.辭退該職員37.若期望通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)打算使職員用更少的時(shí)刻制造更多的產(chǎn)品，則能夠使用（

）。A.斯坎倫打算

B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余打算

C.拉克打算

D.行為鼓舞打算38.關(guān)于企業(yè)年金的陳述，錯(cuò)誤的是（

）。A.企業(yè)年金屬于強(qiáng)制性保險(xiǎn)打算

B.政府對(duì)企業(yè)年金不承擔(dān)直截了當(dāng)責(zé)任

C.企業(yè)年金有較強(qiáng)的鼓舞性

D.企業(yè)年金可通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行治理和運(yùn)營(yíng)39.專業(yè)軟件銷售人員由于需要較高的專業(yè)知識(shí)且銷售工作的周期較長(zhǎng)，因此其薪酬應(yīng)采納（

）。A.純傭金制

B.高基薪加低傭金或獎(jiǎng)金

C.低基薪加高傭金或獎(jiǎng)金

D.純基薪制40.職員在不同技能等級(jí)之間的變動(dòng)路徑屬于職業(yè)生涯通道中的（

）。A.橫向通道

B.縱向通道

C.雙通道

D.職業(yè)生涯錨41.評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)成效時(shí)，最重要的評(píng)估是（

）。A.反應(yīng)評(píng)估

B.學(xué)習(xí)評(píng)估

C.投資收益評(píng)估

D.結(jié)果評(píng)估42.在其它條件不變的情形下，（

）必定導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)刻的減少。A.非勞動(dòng)收入的增加

B.非勞動(dòng)收入的減少

C.市場(chǎng)工資率的上升

D.市場(chǎng)工資率的下降43.某沿海省份對(duì)制鞋工人的勞動(dòng)力需求是單位彈性的，該省企業(yè)目前雇用的制鞋工人總?cè)藬?shù)為20000人，工人的市場(chǎng)工資率是20元／小時(shí)，假如工資率上升為25元／小時(shí)，則該省企業(yè)情愿雇用的制鞋工人總?cè)藬?shù)將變成（

）人。A.30000

B.25000

C.20000

D.1500044.假如某地男性生產(chǎn)工人的工資率上漲10％會(huì)導(dǎo)致該地區(qū)女性生產(chǎn)工人的就業(yè)人數(shù)增加5％，則該地區(qū)男性生產(chǎn)工人和女性生產(chǎn)工人之間存在一種（

）關(guān)系。A.互補(bǔ)

B.總互補(bǔ)

C.替代

D.總替代45.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡工資率和均衡就業(yè)量的大小取決于（

）的位置。A.勞動(dòng)力供給曲線

B.勞動(dòng)力需求曲線

C.勞動(dòng)力供求曲線

D.勞動(dòng)力邊際收益曲線46.小張和他的雙胞胎弟弟當(dāng)年曾經(jīng)同時(shí)考上了同一所大學(xué)的同一個(gè)專業(yè)，然而由于小張家庭貧困，結(jié)果只有小張一個(gè)人上了大學(xué)，小張的弟弟則去工作了，在小張上大學(xué)的這四年中，小張的弟弟一共掙了大約8萬(wàn)元收入，則（

）。A.小張上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本大約等于8萬(wàn)元

B.小張上大學(xué)的社會(huì)成本大約等于8萬(wàn)元

C.小張上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本大約等于4萬(wàn)元

D.小張弟弟沒(méi)有上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本大約等于8萬(wàn)元47.在現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常能夠看到，受教育程度較高的職員往往能夠獲得較多的在職培訓(xùn)，其要緊緣故是受教育程度較高的職員（

）。A.流淌率往往更低

B.同意培訓(xùn)內(nèi)容的速度較快

C.在職培訓(xùn)只適用于受教育程度較高的職員

D.所同意的大多是一樣培訓(xùn)48.在有些情形下，對(duì)職員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督的做法能夠起到鼓舞職員努力工作的作用，然而，這種做法可能遇到的要緊障礙是（

）。A.在職員中廣泛存在搭便車的現(xiàn)象

B.專業(yè)化分工導(dǎo)致監(jiān)督者把握的信息往往不如被監(jiān)督者把握的信息完整

C.被監(jiān)督的職員存在機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)

D.被監(jiān)督的職員存在道德風(fēng)險(xiǎn)49.關(guān)于效率工資的陳述，正確的是（

）。A.效率工資確實(shí)是依照職員的勞動(dòng)生產(chǎn)率支付的工資

B.效率工資是一種計(jì)件工資

C.提供效率工資有助于企業(yè)聘請(qǐng)到所需要的各類職員

D.支付效率工資的做法有助于企業(yè)降低人工成本50.在職員職業(yè)生涯的早期時(shí)期，在工資支付方面對(duì)職員實(shí)施"減額支付"，而在其職業(yè)生涯的后期時(shí)期實(shí)施"超額支付"，這種做法只有在（

）情形下才能夠付諸實(shí)踐。A.企業(yè)實(shí)行群體獎(jiǎng)勵(lì)打算

B.企業(yè)的規(guī)模較大

C.企業(yè)差不多形成了長(zhǎng)期雇傭傳統(tǒng)

D.企業(yè)實(shí)行效率工資51.按照我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，提高職業(yè)技能屬于（

）。A.用人單位的權(quán)益

B.勞動(dòng)者的權(quán)益

C.用人單位的義務(wù)

D.勞動(dòng)者的義務(wù)52.職工因工作遭受事故損害或者患職業(yè)病需要暫停工作同意工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由（

）按月支付。A.所在單位

B.工傷保險(xiǎn)基金

C.勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)

D.勞動(dòng)保證行政部門53.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)在依法處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)遵循（

）的效力高于行政法規(guī)效力的法律適用原則。A.政府規(guī)章

B.法律

C.規(guī)范性文件

D.地點(diǎn)性法規(guī)54.在我國(guó)沒(méi)有取得定居權(quán)的外國(guó)人申請(qǐng)就業(yè)許可應(yīng)年滿（

）周歲。A.20

B.18

C.16

D.1455.依照我國(guó)有關(guān)加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作的規(guī)定，享受都市居民最低生活保證且失業(yè)（

）以上的城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員，發(fā)放由縣級(jí)以上勞動(dòng)保證部門審批的《再就業(yè)優(yōu)待證》，并提供相應(yīng)的政策扶持。A.3年

B.2年

C.1年

D.6個(gè)月56.勞動(dòng)者因工負(fù)傷被確認(rèn)為完全喪失勞動(dòng)能力的，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，該勞動(dòng)者所在用人單位（

）。A.不得解除勞動(dòng)合同

B.能夠解除勞動(dòng)合同

C.應(yīng)調(diào)整工作崗位

D.能夠終止勞動(dòng)合同57.依照《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的說(shuō)明（二）》對(duì)申請(qǐng)仲裁時(shí)效的規(guī)定，假如當(dāng)事人能夠證明在申請(qǐng)仲裁期間內(nèi)已向有關(guān)部門要求權(quán)益救濟(jì)，人民法院應(yīng)當(dāng)認(rèn)定申請(qǐng)仲裁期間（

）。A.中止

B.終止

C.連續(xù)運(yùn)算

D.中斷58.我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定，對(duì)懷孕（

）以上的女職工，用人單位不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)刻和夜班勞動(dòng)。A.8個(gè)月

B.7個(gè)月

C.5個(gè)月

D.3個(gè)月59.用人單位未按規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)，工傷職工或者其直系親屬、工會(huì)組織在事故損害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為（

）之日起1年內(nèi)，能夠直截了當(dāng)向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保證行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。A.部分喪失勞動(dòng)能力

B.全部喪失勞動(dòng)能力

C.工傷

D.職業(yè)病60.用人單位無(wú)故不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，勞動(dòng)保證行政部門應(yīng)責(zé)令其限期繳納；逾期不繳的，除責(zé)令其補(bǔ)交所欠款額外，能夠按（

）加收所欠款額千分之二的滯納金。A.每日

B.每周

C.每月

D.每年二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.ERG理論認(rèn)為，人的核心需要包括（

）。A.生存需要

B.親和需要

C.權(quán)力需要

D.關(guān)系需要

E.成長(zhǎng)需要62.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特點(diǎn)包括（

）。A.使用權(quán)力為他人服務(wù)

B.提升自己的個(gè)人愿景

C.指責(zé)或批判相反的觀點(diǎn)

D.從危機(jī)中摸索和學(xué)習(xí)

E.單向溝通63.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)因素包括（

）。A.專業(yè)化程度

B.企業(yè)規(guī)模

C.集權(quán)程度

D.分工形式

E.人員素養(yǎng)64.按照巴尼的觀點(diǎn)，人力資源要想成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，需要具備的條件是（

）。A.具有不可仿照性

B.具有流淌性

C.能夠制造價(jià)值

D.能夠替代

E.具有稀缺性65.關(guān)于舒斯特提出的人力資源指數(shù)的陳述，正確的是（

）。A.它是用來(lái)衡量組織中人力資源部門績(jī)效的指標(biāo)

B.它能夠反映組織的環(huán)境氣氛狀況

C.它由人力資源治理部門費(fèi)用占總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的比重等6項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成

D.它無(wú)法說(shuō)明企業(yè)的人力資源績(jī)效

E.它由酬勞制度、信息溝通、組織效率等l5項(xiàng)因素綜合而成66.關(guān)于現(xiàn)代工作分析方法的陳述，正確的是（

）。A.工作要素法是以人為基礎(chǔ)的

B.關(guān)鍵事件法是以人為基礎(chǔ)的

C.工作要素法是以工作為基礎(chǔ)的

D.關(guān)鍵事件法是以工作為基礎(chǔ)的

E.工作要素法既以人為基礎(chǔ)又以工作為基礎(chǔ)67.關(guān)于勝任特點(diǎn)的冰山模型的陳述，正確的是（

）。A.表層的知識(shí)和技能相對(duì)易于改進(jìn)和進(jìn)展

B.自我概念無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)改善

C.冰山的表層內(nèi)容最有選拔和測(cè)試的價(jià)值

D.動(dòng)機(jī)和特質(zhì)處于冰山的中層

E.在設(shè)計(jì)選拔錄用系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察冰山下的內(nèi)容68.關(guān)于薪酬治理的陳述，正確的是（

）。A.薪酬是企業(yè)和職員之間的一種心理契約

B.戰(zhàn)略性薪酬治理的核心是企業(yè)應(yīng)依照不同戰(zhàn)略做出薪酬決策

C.全面薪酬治理以成本操縱為中心

D.薪酬調(diào)查是構(gòu)建薪酬體系的第一步

E薪酬治理要服務(wù)于企業(yè)人力資源治理的總體戰(zhàn)略69.法定福利包括（

）。A.教育援助打算

B.婚喪假

C.醫(yī)療保險(xiǎn)

D.住房公積金

E.企業(yè)年金70.關(guān)于職業(yè)生涯錨的陳述，正確的是（

）。A.它產(chǎn)生于職業(yè)生涯中期時(shí)期，以個(gè)體習(xí)得的工作體會(huì)為基礎(chǔ)

B.它由個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀相互作用與整合而成

C.它能夠依照各種測(cè)試提早進(jìn)行推測(cè)

D.它并不是完全固定不變的

E.它清晰地反映個(gè)人的職業(yè)追求與抱負(fù)71.在長(zhǎng)期中，工資率與勞動(dòng)力需求之間的關(guān)系是（

）。A.工資率上漲的規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求上升

B.工資率上漲的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求上升

C，工資率上漲的規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求下降

D.工資率上漲的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求下降

E.工資率的上漲總是會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求下降72.某都市汽車生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力市場(chǎng)當(dāng)前處于均衡狀態(tài)，汽車生產(chǎn)工人的市場(chǎng)工資率為25元/小時(shí)，但由于該市最近增加了兩家新的汽車生產(chǎn)廠，導(dǎo)致當(dāng)?shù)貙?duì)汽車生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力需求顯現(xiàn)了大規(guī)模增長(zhǎng)，由于勞動(dòng)力供給短期內(nèi)無(wú)法快速增加，因此，該市專門可能會(huì)顯現(xiàn)的情形是（

）。A.汽車生產(chǎn)企業(yè)要想獲得足夠的勞動(dòng)力，就必須支付25元/小時(shí)以上的工資

B.汽車生產(chǎn)企業(yè)只要支付25元/小時(shí)的工資就能夠滿足自己的勞動(dòng)力需求

C.汽車生產(chǎn)工人勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡就業(yè)量會(huì)上升

D.汽車生產(chǎn)工人勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡工資水平會(huì)大幅度下降

E.汽車生產(chǎn)工人勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡工資水平會(huì)上升73.關(guān)于人力資本投資的陳述，正確的是（

）。A.人力資本投資理論認(rèn)為，所有的勞動(dòng)者差不多上同質(zhì)的

B.人力資本投資的成本發(fā)生在當(dāng)前，收益產(chǎn)生在以后

C.人力資本投資的收益總是會(huì)超過(guò)成本

D.人力資本投資的方式包括正規(guī)學(xué)校教育、在職培訓(xùn)、勞動(dòng)力流淌等

E.不管是關(guān)于國(guó)家依舊關(guān)于個(gè)人及其家庭來(lái)說(shuō)，人力資本投資差不多上越多越好74.我國(guó)征繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的法定機(jī)構(gòu)包括（

）。A.勞動(dòng)保證行政部門

B.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)

C.稅務(wù)機(jī)關(guān)

D.人民銀行

E.保險(xiǎn)公詞75.依照《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的說(shuō)明（二）》的規(guī)定，因（

）產(chǎn)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議。A.勞動(dòng)合同解除后辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)

B.勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)傷殘等級(jí)鑒定結(jié)論不服

C.勞動(dòng)關(guān)系解除后勞動(dòng)者要求用人單位返還抵押物

D.勞動(dòng)者因患職業(yè)病要求用人單位依法給予工傷保險(xiǎn)待遇

E.個(gè)體工匠支付幫工酬勞76.依照國(guó)務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》，職工探親假期適用于符合規(guī)定條件的（

）。A.已婚職工探望父母

B.未婚職工探望父母

C.父母探望未婚子女

D.職工探望配偶

E.未婚職工探望祖父母77.依照國(guó)家有關(guān)處理社會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議的規(guī)定，公民、法人或其他組織認(rèn)為社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（

），能夠先向作出該具體行政行為的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)查，對(duì)復(fù)查決定不服的，再依法申請(qǐng)行政復(fù)議。A.未依法為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記、變更或者注銷手續(xù)

B.未按規(guī)定審核社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)

C.未依法調(diào)整其社會(huì)保險(xiǎn)待遇

D.未依法為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移或者接續(xù)手續(xù)

E.拒絕其查詢社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)記錄78.依照我國(guó)《勞動(dòng)法》，（

）是用人單位享有的權(quán)益。A.工資分配

B.提高職業(yè)技能

C.提出合理化建議

D.招用勞動(dòng)者

E.依法解除勞動(dòng)合同79.我國(guó)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是按（

）制定的，包括"知識(shí)要求"、"技能要求"、"工作實(shí)例"三部分內(nèi)容。A.不同用人單位

B.不同工種

C.不同等級(jí)

D.不同學(xué)歷

E.不同培訓(xùn)80.按照《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷或視同工傷的有（

）。A.在工作時(shí)刻和工作場(chǎng)所內(nèi)，受到事故損害的

B.患職業(yè)病的

C.在上下班途中，受到事故損害的

D.在工作時(shí)刻和工作崗位突發(fā)疾病在48小時(shí)之后經(jīng)搶救無(wú)效死亡的

E.在搶險(xiǎn)救災(zāi)等愛護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到損害的三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）小張畢業(yè)后進(jìn)入了一家廣告公司，靠著過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)和不懈的努力專門快成為公司的業(yè)務(wù)骨干，并被擢升為部門經(jīng)理。但讓公司領(lǐng)導(dǎo)略感意外的是，小張升為主管后盡管依舊工作勤懇，但他所治理的部門的整體業(yè)績(jī)反而較先前有所下降。通過(guò)私下詢問(wèn)，職員們普遍反映小張對(duì)下屬缺乏適當(dāng)?shù)闹卫砗凸奈?，他看起?lái)并不關(guān)懷下屬的工作績(jī)效問(wèn)題。81.從小張的表現(xiàn)能夠看出，他具有較高的（

）。A.親和需要

B.安全需要

C，權(quán)力需要

D.成就需要82.具有小張這種較高需要的入，通常有以下特點(diǎn)（

）。A.責(zé)任感較弱

B.期望別人順從自己的意志

C.喜愛得到及時(shí)的反饋情形

D.經(jīng)常選擇做有適度風(fēng)險(xiǎn)的工作83.依照麥克里蘭提出的需要理論，親和需求高的人常常（

）。A.不易受他人阻礙

B.在組織中充當(dāng)治理者的角色

C.看重能否被他人同意

D.喜愛能表達(dá)其地位的場(chǎng)合（二）小李是某公司的部門經(jīng)理。他對(duì)下屬的困難始終給予明白得和關(guān)心，同時(shí)善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經(jīng)常出面為大伙兒化解沖突，職員們都認(rèn)為他是一個(gè)專門有親和力的領(lǐng)導(dǎo)。最近公司預(yù)備裁員，要求小李從他所在部門的職員中辭退一人，這讓小李感到十分棘手和苦惱。84.依照決策風(fēng)格理論，小李的決策風(fēng)格屬于（

）。A.指導(dǎo)型

B.分析型

C.概念型

D.行為型85.小李的決策風(fēng)格特點(diǎn)包括（

）。A.模糊耐受性高

B.對(duì)人和社會(huì)比較關(guān)注

C.模糊耐受性低

D.喜愛困難的決策（三）1980年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采納直線式治理簡(jiǎn)單直截了當(dāng)、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司差不多變成了集團(tuán)，直線式治理的弊端漸顯。各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)慢慢失去。1996年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開。集團(tuán)負(fù)責(zé)總體進(jìn)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)進(jìn)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來(lái)了活力。各事業(yè)部由原先單純的"生產(chǎn)型企業(yè)"變成了"市場(chǎng)型企業(yè)"，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)?？照{(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說(shuō)，往常的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團(tuán)副總裁陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制往常，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒(méi)有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁。總裁成了"大保姆".改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)刻，用來(lái)抬頭看路了，從日常工作中解脫出來(lái)，有時(shí)刻摸索企業(yè)文比、經(jīng)營(yíng)方針等戰(zhàn)略問(wèn)題。86，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司所采取的編織設(shè)計(jì)類型是（

）。A.行政層級(jí)式

B.職能制

C.矩陣組織形式

D.無(wú)邊界組織形式87.創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司采取直線式治理之因此是適宜的，并取得成功，是因?yàn)椋?/p>

）。A.當(dāng)時(shí)的環(huán)境是簡(jiǎn)單／動(dòng)態(tài)的

B.公司當(dāng)時(shí)是中小型企業(yè)

C.公司產(chǎn)品品種比較單一

D.治理權(quán)力高度集中，便于公司最高層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的操縱88.H集團(tuán)后來(lái)實(shí)行事業(yè)部制之因此是適宜的，是因?yàn)椋?/p>

）。A.集團(tuán)的產(chǎn)品種類多

B.集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化快

C.集團(tuán)是一家強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性的大型聯(lián)合性公司

D.集團(tuán)想削減治理成本與費(fèi)用89.H集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制之因此取得成功，是因?yàn)椋?/p>

）。A.集團(tuán)高層擺脫了具體治理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略問(wèn)題

B.事業(yè)部之間相互和諧，從而增強(qiáng)了企業(yè)的活力

C.集團(tuán)能夠組織高度的專業(yè)化生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率

D.事業(yè)部得到集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具體的指導(dǎo)（四）A公司在2006年制定了新的進(jìn)展戰(zhàn)略：2008年收入達(dá)到20億元，2009年達(dá)到100億元，201O年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采納德爾菲法來(lái)推測(cè)勞動(dòng)力需求。90.該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一種（

）。A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源打算

B.人員聘請(qǐng)打算

C.戰(zhàn)略性人力資源打算

D.年度人力資源打算91.關(guān)于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的是（

）。A.它是一種定量推測(cè)的方法

B.它吸取了眾多專家的意見，能夠幸免個(gè)人推測(cè)的片面性

C.它采取多輪推測(cè)，具有較高的準(zhǔn)確性

D.它適用于對(duì)人力總額進(jìn)行推測(cè)92.該公司采納德爾菲法進(jìn)行勞動(dòng)力需求推測(cè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（

）。A.采納匿名的方法讓專家們了解彼此的意見

B.盡量將問(wèn)題簡(jiǎn)單化

C.專家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人

D.給專家們提供充分的資料和信息（五）某企業(yè)通過(guò)幾年的成長(zhǎng)，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻顯現(xiàn)了核心職員流淌率逐步上升，職員士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的進(jìn)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大職員鼓舞力度，以達(dá)到保留核心職員、激發(fā)覺(jué)有職職員作熱情、增強(qiáng)職員忠誠(chéng)度、同時(shí)吸引高新技術(shù)人才等目的。公司對(duì)全體職員實(shí)行了職員持股打算、股票期權(quán)打算等鼓舞形式。但通過(guò)兩年的實(shí)施，公司發(fā)覺(jué)實(shí)際狀況并沒(méi)有得到明顯的改觀。93.該公司之因此沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的鼓舞目的，其緣故可能是（

）。A，職員持股打算沒(méi)有在職員持股額的分配上拉開差距

B.股票期權(quán)打算實(shí)施前沒(méi)有制定完整有效的績(jī)效考核指標(biāo)

C.股票市場(chǎng)處于低迷狀態(tài)

D.該公司職員心態(tài)不佳94.依照該企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，其薪酬治理應(yīng)具備的特點(diǎn)包括（

）。A.薪酬結(jié)構(gòu)中差不多薪酬所占的比重較大

B.薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金所占的比重較大

C.薪酬水平略高于或與市場(chǎng)平均水平持平

D.從長(zhǎng)期來(lái)看，薪酬水平會(huì)下降95.在職員持股打算中，為了使持股額拉開差距，企業(yè)能夠選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)包括（

）。A.職位

B.工齡

C.性別

D.能力96.為了穩(wěn)固職員，增強(qiáng)職員的忠誠(chéng)度，誘發(fā)職員及經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期行為，企業(yè)能夠采取的鼓舞方式包括（

）。A.企業(yè)年金打算

B.一攬子型年薪制

C.企業(yè)健康保險(xiǎn)汁劃

D.利潤(rùn)分享打算（六）S公司足l0年前成立的高新技術(shù)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，公司職員只有l(wèi)00來(lái)人，因此，公司沒(méi)有設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)與開發(fā)工作由人力資源部經(jīng)理負(fù)貢。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，目前公司的職員數(shù)量進(jìn)展到近萬(wàn)人，而且在海外還設(shè)有分公司。公司高層逐步意識(shí)到培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性，考慮設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)。但具體采取何種形式，目前還存在著爭(zhēng)辯。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該隸屬于人力資源部，以保證培訓(xùn)與開發(fā)打算的和諧與統(tǒng)一，必要的時(shí)候，也能夠建立企業(yè)大學(xué)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該獨(dú)立出來(lái)，與人力資源部并列，以突出培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位。此外，公司為了鼓舞職員不斷成長(zhǎng)，最大程度地發(fā)揮職員的潛能，開始導(dǎo)入職業(yè)生涯治理。S公司的人才戰(zhàn)略是吸引行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)秀人才，并給予進(jìn)展的平臺(tái)，同時(shí)在內(nèi)部實(shí)行剔除制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出……97.關(guān)于S公司培訓(xùn)與開發(fā)組織體系觀點(diǎn)的陳述，正確的有（

）。A.公司剛開始的做法就不對(duì)，應(yīng)該設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)

B.培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)假如隸屬于人力資源部，能夠保證培訓(xùn)與開發(fā)打算的和諧與統(tǒng)一

C.企業(yè)大學(xué)應(yīng)該是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該隸屬于人力資源部

D.培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)假如與人力資源部并列，能夠突出培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位98.依照S公司的人才戰(zhàn)略，應(yīng)該選擇（

）的職業(yè)生涯治理模式。A.城堡型組織

B.俱樂(lè)部型組織

C.棒球隊(duì)型組織

D.學(xué)院型組織（七）某市勞動(dòng)問(wèn)題研究所通過(guò)調(diào)查分析發(fā)覺(jué)，2007年7月份，該市一共有人口500萬(wàn)人，其中就業(yè)人口為380萬(wàn)人，失業(yè)人口20萬(wàn)人，非勞動(dòng)力人口l00萬(wàn)人。同時(shí)，在本市的勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在以下幾種動(dòng)向：第一，就業(yè)者成為失業(yè)者的流量增加：第二，失業(yè)者成為就業(yè)者的流量減少；第三，非勞動(dòng)力成為失業(yè)者的流量增加：第四，就業(yè)者成為非勞動(dòng)力的流量減少；第五，失業(yè)者成為非勞動(dòng)力的流量增加。