監(jiān)理項目部工作制度

監(jiān)理項目部工作制度TOC\o"1-2"\h\z\u項目管理制度 2一．監(jiān)理項目部籌劃文件編制審批管理制度 2二.監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理制度 4三.項目管理實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕、方案審查制度 7四．工程開工、暫停、停工監(jiān)理管理制度 10五.監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗制度 13六.單位、分部工程開工條件審批管理制度 15七.進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)制度 16八.工地例會及紀(jì)要簽發(fā)制度 20九.監(jiān)理項目部文件資料管理制度 21十.工程監(jiān)理信息、檔案管理制度 24安全管理制度 30一.工程分包監(jiān)理審查管理制度 30二.平安監(jiān)理任務(wù)責(zé)任及考核獎懲制度 31三.平安監(jiān)理交底制度 36四.平安工地例會制度 38五.平安監(jiān)理反省、簽證制度 39六平安巡檢及旁站監(jiān)理制度 42七.平安施工措施〔方案〕審查、備案制度 47八.施工計量用具、檢測儀表監(jiān)理審查制度 50九.主要施工機(jī)械設(shè)備、平安用具監(jiān)理審查制度 52十.施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理任務(wù)制度 54十一.平安安康環(huán)境管理自評價制度 56十二.平安事故處置監(jiān)理管理制度 57十三.質(zhì)量事故處置監(jiān)理管理制度 60質(zhì)量管理制度 63一.施工單位質(zhì)量保證體系監(jiān)理反省制度 63二施工項目部選擇的實驗室資質(zhì)監(jiān)理認(rèn)可制度 64三.設(shè)備、資料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理任務(wù)制度 66四見證取樣、平行檢驗監(jiān)理任務(wù)制度 69五施工及調(diào)試質(zhì)量驗收監(jiān)理任務(wù)制度 71六重點部位旁站監(jiān)理管理制度 76合同管理制度 78一.投資〔造價〕控制監(jiān)理任務(wù)制度 78二工程結(jié)算審核監(jiān)理任務(wù)制度 80技術(shù)管理制度 81一.施工圖會檢監(jiān)理任務(wù)制度 81項目管理制度一．監(jiān)理項目部籌劃文件編制審批管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了?監(jiān)理規(guī)劃?、?工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)那么?、?平安監(jiān)理任務(wù)方案?、?專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么?、?旁站監(jiān)理方案?、?工程樹立強(qiáng)迫性條文監(jiān)視反省方案?、?專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案?等監(jiān)理籌劃文件的編制。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師組織編寫?監(jiān)理規(guī)劃?、?工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)那么?，主管部室審核，公司主管副總經(jīng)理審批。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任編寫、?專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么?、?旁站監(jiān)理方案?、?工程樹立強(qiáng)迫性條文監(jiān)視反省方案?〔質(zhì)量局部〕，平安監(jiān)理工程師編寫?平安監(jiān)理任務(wù)方案?、?工程樹立強(qiáng)迫性條文監(jiān)視反省方案?〔平安局部〕、?專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案?，專業(yè)組長或副總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師同意。3.監(jiān)理規(guī)劃3.1適用范圍：四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理合同項目。3.2編制和發(fā)布時間：監(jiān)理項目部在接到設(shè)計文件和施工合同后，依據(jù)?監(jiān)理綱要?、?樹立管理綱要?，由總監(jiān)理工程師組織?監(jiān)理規(guī)劃?的編制任務(wù)。在第一次工地例會召開以前，報送樹立單位審批后正式發(fā)布。3.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部規(guī)范化任務(wù)模板。4.工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)那么4.1適用范圍：依據(jù)四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包樹立項目要求或業(yè)主要求，需求創(chuàng)優(yōu)的項目。4.2編制和發(fā)布時間：監(jiān)理項目部在接到?工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?后，由總監(jiān)理工程師組織編寫?工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)那么?。在工程正式開工前，報送樹立單位審批后實施。4.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部規(guī)范化任務(wù)模板。5.平安監(jiān)理任務(wù)方案5.1適用范圍：四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理合同項目。5.2編制和發(fā)布時間：監(jiān)理項目部在接到設(shè)計文件和施工合同后，依據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?，由平安監(jiān)理工程師編寫?平安監(jiān)理任務(wù)方案?，在第一次工地例會召開時發(fā)布實施。5.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部規(guī)范化任務(wù)模板。6.專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么6.1適用范圍：四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理合同項目。6.2編制和發(fā)布時間：專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?編寫，在第一次工地例會召開時發(fā)布實施。6.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部規(guī)范化任務(wù)模板。7.旁站監(jiān)理方案7.1適用范圍：四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理合同項目。7.2編制和發(fā)布時間：專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)?專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么?編寫，在第一次工地例會召開時發(fā)布實施。7.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部規(guī)范化任務(wù)模板。8.工程樹立強(qiáng)迫性條文監(jiān)視反省方案8.1適用范圍：四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理合同項目。8.2編制和發(fā)布時間：平安和專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)?強(qiáng)迫性條文執(zhí)行方案?〔業(yè)主項目部〕編寫，在第一次工地例會召開時發(fā)布實施。8.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部規(guī)范化任務(wù)模板。9.專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案9.1適用范圍：四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理合同項目。9.2編制和發(fā)布時間：平安監(jiān)理工程師依據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?等規(guī)則編寫，在第一次工地例會召開時發(fā)布實施。9.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部規(guī)范化任務(wù)模板。10.其他10.1本制度由四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部擔(dān)任解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二.監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理制度1目的為了不時提高監(jiān)理項目部全體人員的素質(zhì)，增強(qiáng)在工程樹立中的監(jiān)視管理，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部全體員工的教育培訓(xùn)任務(wù)。3編制依據(jù)?國度電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部規(guī)范化管理手冊〔試行〕?〔2020年3月〕?國度電網(wǎng)公司電力樹立工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理方法?〔國度電網(wǎng)基建﹝2020﹞166號〕?國度電網(wǎng)公司電力樹立工程施工平安監(jiān)理管理方法?〔國度電網(wǎng)基建﹝2007﹞302號〕?電力樹立平安任務(wù)規(guī)程?〔DL5009.1—2002〕?國度電網(wǎng)公司電力樹立平安安康與環(huán)境管理規(guī)則的通知?〔國度電網(wǎng)工﹝2003﹞168號〕4教育培訓(xùn)方案片面完成院制定的年度教育培訓(xùn)方案和監(jiān)理項目部編制的教育培訓(xùn)方案，并按方案組織落實和實施。5教育培訓(xùn)方式教育培訓(xùn)采用二級教育，即：監(jiān)理項目部，監(jiān)理分站。6教育培訓(xùn)人員6.1一切員工必需接受教育培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗。6.2按院布置參與對監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)。6.3監(jiān)理項目部對監(jiān)理人員至少應(yīng)停止一次?電力樹立平安任務(wù)規(guī)程?的教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗。6.4待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必需接受平安和專業(yè)知識教育培訓(xùn)，并不得少于20課時。6.5新員工必需首先接受公司教育培訓(xùn)，到監(jiān)理項目部任務(wù)后還應(yīng)接受監(jiān)理項目部的平安和專業(yè)知識的教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格前方可上崗。7教育培訓(xùn)時間教育培訓(xùn)應(yīng)保證一定的課時，公司停止的崗前培訓(xùn)每年不少于6個學(xué)時，監(jiān)理項目部停止的專項培訓(xùn)每季度不少于9個學(xué)時。8教育培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合年度工程樹立項目特點，編制本年度的教育培訓(xùn)方案，內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、平安控制、階段控制等監(jiān)理專業(yè)知識及傳達(dá)宣貫下級頒發(fā)的有關(guān)工程樹立文件。9教育培訓(xùn)記載教育培訓(xùn)應(yīng)有記載和考試。記載應(yīng)寫明培訓(xùn)日期、參與人員、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)主要內(nèi)容等，考試效果應(yīng)有注銷。附：監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計表JXM19監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計表監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計表監(jiān)理項目部： 年月日序號姓名專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)評價或考試效果備注填表人： 總監(jiān)理工程師：三.項目管理實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕、方案審查制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了?施工組織設(shè)計?監(jiān)理審批的職責(zé)、適用范圍、審查內(nèi)容及要點、審查依據(jù)、審查順序、審查結(jié)果處置。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.規(guī)范性援用文件以下文件關(guān)于本文件的運(yùn)用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正單〕適用于本文件。?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?GB50319-2000?電力樹立工程監(jiān)理規(guī)范?DL/T5434-2020?火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)那么?國電電源[2002]849號3.職責(zé)總監(jiān)理工程師擔(dān)任組織?施工組織設(shè)計?文件的審查和簽認(rèn)，并報樹立單位同意。專業(yè)監(jiān)理工程師和平安監(jiān)理工程師擔(dān)任對?施工組織設(shè)計?中分管的內(nèi)容停止審查和監(jiān)視。4.適用范圍四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包合同項目。5.審查內(nèi)容施工組織設(shè)計因工程性質(zhì)和規(guī)模而異，普通由?施工組織設(shè)計?和?專業(yè)施工組織設(shè)計?兩局部組成。5.1?施工組織設(shè)計?是依據(jù)設(shè)計文件、?火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)那么?編制，對工程施任務(wù)出片面布置，其主要內(nèi)容普通包括：5.1.1工程概略；5.1.2工程規(guī)模和主要工程量；5.1.3施工綜合進(jìn)度及說明〔包括網(wǎng)絡(luò)圖表示的關(guān)鍵途徑〕；5.1.4施工總平面布置圖〔包括交通運(yùn)輸支線、通訊系統(tǒng)和施工區(qū)排水系統(tǒng)〕；5.1.5力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖〔包括水、汽、施工電源等〕；5.1.6主要施工方案選擇〔包括主要交叉配合方案、起吊方案等〕；5.1.7嚴(yán)重技術(shù)措施選定〔包括關(guān)鍵性的夏季和雨季施工措施等〕；5.1.8外委加工及配置的劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模確實定；5.1.9施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及休息力方案；5.1.10施工技術(shù)及物資供應(yīng)方案〔包括施工圖紙交付、主要資料、半成品交付、設(shè)備交付、物資運(yùn)輸?shù)确桨覆贾谩常?.1.11技術(shù)培訓(xùn)方案；5.1.12消費(fèi)和生活臨樹立備的布置；5.1.13主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的和施工質(zhì)保體系及保證質(zhì)量、平安及文明施工、進(jìn)度、工程創(chuàng)優(yōu)、執(zhí)行強(qiáng)迫性條文等主要技術(shù)措施。5.2專業(yè)施工組織設(shè)計審查內(nèi)容?專業(yè)施工組織設(shè)計?是依據(jù)?施工組織設(shè)計?、?火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)那么?和有關(guān)專業(yè)施工圖編制，對工程專業(yè)施工停止指點，其主要內(nèi)容普通包括：5.2.1工程概略：包括各專業(yè)工程規(guī)模、工程量〔含外包和外委工程量〕、設(shè)備及設(shè)計、主要施工工藝說明、工法采用、專利規(guī)劃等；5.2.2平面布置〔總平面中有關(guān)局部的詳細(xì)布置〕和臨建布置；5.2.3主要施工方案〔方法和措施〕5.2.3.1土石方開挖、地基處置、建〔構(gòu)〕筑物及設(shè)備基礎(chǔ)以及預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝等施工方案。5.2.3.2施工場地布置。5.2.3.3大型變壓器運(yùn)輸、就位、解體反省、母線施工和電纜頭裝置制造、新型電氣設(shè)備裝置、電子計算機(jī)及新型自動化裝置裝置調(diào)試等施工方案。5.2.3.4重要設(shè)備的運(yùn)輸及吊裝就位方案。5.2.3.5特殊資料或部件加工制造工藝和時節(jié)性施工技術(shù)措施等。5.2.4重要設(shè)備啟動試運(yùn)的特殊預(yù)備任務(wù)。5.2.5施工技術(shù)及物資供應(yīng)方案〔包括施工圖、設(shè)備、主要資料、半成品的交付、物資運(yùn)輸?shù)确桨覆贾谩场?.2.6專業(yè)進(jìn)度方案布置；5.2.7保證工程質(zhì)量、平安、文明施工、創(chuàng)優(yōu)工程、執(zhí)行強(qiáng)迫性條文和重要技術(shù)措施等。6.審查的基本要點6.1對施工總平面布置的基本要求各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型施工機(jī)械的調(diào)度布置等應(yīng)布置合理、條理明晰、施工范圍明白、接口嚴(yán)密、現(xiàn)場調(diào)度嚴(yán)密靈敏。6.2對進(jìn)度方案的基本要求6.2.1總工期契合承包合同要求；6.2.2說明各項主要工程末尾和完畢的時間；6.2.3表達(dá)主要工序相互銜接的合理布置；6.2.4有利于平衡布置休息力；6.2.5有利于充沛有效地應(yīng)用施工機(jī)械設(shè)備，增加施工機(jī)械設(shè)備占用周期。6.3對施工平面布置的基本要求6.3.1施工機(jī)械及加工場地布置合理，施工路途疏通；6.3.2資料、半成品構(gòu)件堆放場地布置合理，便于流水作業(yè)和收發(fā)物資疏通；6.3.3暫時運(yùn)輸路途思索全體規(guī)劃和綜合應(yīng)用率；6.3.4暫時供水供電供熱管網(wǎng)規(guī)劃合理平安，不影響交通和施工；6.3.5其他暫時設(shè)備，思索時間效應(yīng)和全體規(guī)劃。6.4對施工預(yù)備任務(wù)方案的基本要求6.4.1技術(shù)預(yù)備應(yīng)滿足近期施工要求，且有任務(wù)方案；6.4.2現(xiàn)場預(yù)備、人力、物力、財力、設(shè)計圖紙資料等能滿足施工要求；6.4.3各項需用方案，包括休息力方案、資料方案、構(gòu)件加工半成品方案、機(jī)具方案、運(yùn)輸方案等應(yīng)契合實踐需求。6.5對平安、消防等技術(shù)管理措施的基本要求6.5.1平安任務(wù)的組織、制度、平安設(shè)備的投入、平安教育、人員、機(jī)具等管理措施能滿足施工要求；6.5.2風(fēng)險品、易燃品和消防設(shè)備有專人擔(dān)任管理和必要的反省制度。6.6對技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的計算的基本要求6.6.1制定目的應(yīng)契合客觀實踐；6.6.2考核方案完成目的按專業(yè)有關(guān)規(guī)范和規(guī)則執(zhí)行。6.7施工組織設(shè)計核對步驟工程開工前，總承包單位必需完成?施工組織設(shè)計?的編制及自審任務(wù)，?施工組織設(shè)計?和?專業(yè)施工組織設(shè)計?應(yīng)契合承包合同要求?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位報送的?施工組織設(shè)計?和?專業(yè)施工組織設(shè)計?，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報樹立單位。7.審查依據(jù)?火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)那么?國電電源[2002]849號?電力樹立工程施工技術(shù)管理導(dǎo)那么?國電電源[2002]896號?總承包合同??監(jiān)理合同?設(shè)計文件8.審核順序8.1總承包單位依照合同要求編寫好本標(biāo)段?施工組織設(shè)計?和?專業(yè)施工組織設(shè)計?，于工程開工前10個任務(wù)日填寫?施工組織設(shè)計報審表?，報監(jiān)理單位。8.2監(jiān)理單位在5個任務(wù)日內(nèi)完成審查，并在?施工組織設(shè)計報審表?和?專業(yè)施工組織設(shè)計?上簽署審核意見，并報樹立單位批復(fù)。9.審核結(jié)果處置9.1審核經(jīng)過，監(jiān)理單位同意?施工組織設(shè)計?和?專業(yè)施工組織設(shè)計?，并報送樹立單位。9.2審核經(jīng)過，局部外容按監(jiān)理單位意見修正后重新報審，監(jiān)理工程師同意后報送樹立單位。9.3審核未經(jīng)過，總承包單位修正后重新報審。10.其他10.1本制度由四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部擔(dān)任解釋10.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。四．工程開工、暫停、停工監(jiān)理管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了工程開工、暫停、停工審批管理的職責(zé)、工程開工審批順序、工程暫停令簽發(fā)順序、工程停工審批順序。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.規(guī)范性援用文件以下文件關(guān)于本文件的運(yùn)用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正單〕適用于本文件。?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?GB50319-2000?電力樹立工程監(jiān)理規(guī)范?DLT5434-20203.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師擔(dān)任對工程開工、暫停、停工審查的簽認(rèn)。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師和平安監(jiān)理工程師擔(dān)任對工程開工、暫停、停工條件的審查。4.工程開工審批順序4.1施工總承包單位依據(jù)與樹立單位簽署的總承包合同的方案開工日期，在施工前期預(yù)備任務(wù)均已完成后，填寫?工程開工報審表?及相關(guān)附件，報監(jiān)理項目部。4.2監(jiān)理項目部收到開工報審后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和平安監(jiān)理工程師，對以下內(nèi)容停止審查4.2.1已取得所在地政府主管部門簽發(fā)的?樹立工程開工容許證?。4.2.2征地拆遷任務(wù)能滿足工程進(jìn)度的需求。4.2.3?項目管理實施規(guī)劃?曾經(jīng)審查和同意。4.2.4相關(guān)施工圖已完全，設(shè)計已停止交底，施工圖已停止會審?fù)狻?.2.5施工管理制度和相關(guān)作業(yè)指點書已制定并審查經(jīng)過。4.2.6平安文明施工二次籌劃滿足要求。4.2.7施工技術(shù)交底已停止。4.2.8施工現(xiàn)場的管理人員已到位，施工人員、物資、資料、機(jī)械設(shè)備已按方案進(jìn)場，施工組織已落實到位。4.2.9計量用具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格。4.2.10特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需求。4.2.11施工現(xiàn)場路途、水、電、通訊已到達(dá)開工條件。4.2.12測量放線曾經(jīng)監(jiān)理項目部驗收合格。4.2.13開工前的其它各種條件已具有。4.3監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師和平安監(jiān)理工程師停止審查后，填寫〝監(jiān)理文件審查記載〞，提出審查意見。4.4監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師和平安監(jiān)理工程師審查具有開工條件的簽署審查意見后，報總監(jiān)理工程師審批。4.5監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師簽署贊同開工的審批意見后，報樹立單位審批。4.6樹立單位審批后，監(jiān)理項目部批復(fù)施工總承包單位，施工總承包單位接到批復(fù)前方可開工。4.7對不經(jīng)申報自行開工的施工項目，監(jiān)理項目部應(yīng)簽發(fā)〝工程暫停令〞，責(zé)令施工總承包單位矯正。5.工程暫停令簽發(fā)順序5.1條工程施工進(jìn)程中，當(dāng)發(fā)作以下狀況時，監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師在征求樹立單位贊同后，向施工總承包單位簽發(fā)〝工程暫停令〞5.1.1應(yīng)樹立單位要求工程暫停施工。5.1.2由于工程質(zhì)量效果必需停止停工處置。5.1.3發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重平安隱患危及設(shè)備人身平安。5.1.4施工總承包單位未經(jīng)容許私自施工。5.1.5發(fā)作了必需停工的緊急事情。5.2施工總承包單位接到〝工程暫停令〞后，立刻按要求采取停工措施，如有總承包單位緣由惹起的停工，按項目監(jiān)理項目部提出的時間和要求停止停工整改。6.工程停工審批順序6.1非施工總承包單位緣由形成的停工，當(dāng)工程停工要素已全部消弭后，監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工總承包單位操持停工手續(xù)，填寫?工程停工央求表?報監(jiān)理項目部。6.2因施工總承包單位緣由形成的停工，停工要素已全部消弭后，施工總承包單位填寫?工程停工央求表?并附以下書面資料報送監(jiān)理項目部6.2.1施工總承包單位對工程暫停緣由的剖析。6.2.2工程暫停的緣由已消弭的證據(jù)。6.2.3防止再出現(xiàn)相似效果的預(yù)防措施。6.3監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師或平安監(jiān)理工程師核實停工要素已全部消弭，由總監(jiān)理工程師審核并在?工程停工央求表?簽署贊同停工后，施工總承包單位方可繼續(xù)施工。6.4總監(jiān)理工程師在工程暫停和工程停工時期，應(yīng)與有關(guān)各方依照合同條款規(guī)則，處置停工、停工惹起的工期、費(fèi)用和索賠效果。7.其他7.1本制度由四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部擔(dān)任解釋。7.2本自發(fā)布之日起執(zhí)。五.監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗制度1目的為有效控制施工階段的工程質(zhì)量、平安管理任務(wù)，檢驗工程施工進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量、平安隱患而簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單的整改效果，確保施工質(zhì)量和平安文明施工，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部對總承包單位施工進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、平安效果整改效果的見證。3編制依據(jù)?國度電網(wǎng)公司電力樹立工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理方法?〔國度電網(wǎng)基建﹝2020﹞166號〕?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?〔GB50319—2000〕4職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師擔(dān)任審查監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單。4.2專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任簽發(fā)本專業(yè)的監(jiān)理工程師通知單。4.3專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任組織對整改效果停止復(fù)查。4.4現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中發(fā)作質(zhì)量、平安效果時，應(yīng)及時向本專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。5監(jiān)理任務(wù)順序及控制要點5.1監(jiān)理任務(wù)順序5.1.1現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和平安效果應(yīng)及時通知施工單位整改，如不能按要求整改時，及時通知專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。5.1.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)活期或不活期對施工質(zhì)量、平安文明施工停止巡視反省，反省中發(fā)現(xiàn)的影響施工質(zhì)量、平安文明施工等效果，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期整改。5.1.3反省中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、平安隱患，應(yīng)立刻通知施工單位停工整改，并通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。5.1.4整改完成后，由施工單位報送監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。專業(yè)監(jiān)理工程師接到回復(fù)單后，應(yīng)組織有關(guān)人員對整改效果停止復(fù)驗，并簽署整改意見。5.1.5關(guān)于嚴(yán)重質(zhì)量、平安隱患應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師核對后，簽署工程停工令。5.2控制要點施工現(xiàn)場出現(xiàn)以下狀況之一，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求并監(jiān)視施工單位停止整改。5.2.1質(zhì)量控制1〕發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重施工質(zhì)量隱患，或發(fā)作普通及以上質(zhì)量事故；2〕無作業(yè)指點書、無質(zhì)量保證措施施工；3〕作業(yè)人員未經(jīng)技術(shù)交底施工，特殊工種無證上崗；4〕施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員不到位或未按作業(yè)指點書施工；5〕施工人員私自變卦設(shè)計圖紙停止施工；6〕運(yùn)用沒有合格證明的資料或私自交流、變卦工程資料；7〕未經(jīng)資質(zhì)審查的專業(yè)分包單位進(jìn)場施工；8〕隱蔽工程未閱歷收私自隱蔽；9〕其他嚴(yán)重不契合施工規(guī)范的施工行為。5.2.2平安控制1〕無平安保證措施施工，或平安措施不落實；2〕作業(yè)人員未經(jīng)平安教育及技術(shù)交底施工；3〕平安文明施工管理混亂，危及人身平安；4〕未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工；5〕發(fā)作平安事故。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的整改良程及結(jié)果停止監(jiān)視反省，直至確認(rèn)滿足要求，并構(gòu)成閉環(huán)管理文件。6.其他6.1本制度由四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部擔(dān)任解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。六.單位、分部工程開工條件審批管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了單位〔分部〕工程開工監(jiān)理審批的職責(zé)、內(nèi)容和順序。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師擔(dān)任對單位〔分部〕工程開工審查的簽認(rèn)。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師和平安監(jiān)理工程師擔(dān)任對單位〔分部〕工程開工的審查。3.開工審批內(nèi)容和順序3.1施工總承包單位在單位〔分部〕工程開工前3天，填寫?單位工程開工報審表?及相關(guān)附件，報監(jiān)理項目部。3.2監(jiān)理項目部收到開工報審后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和平安監(jiān)理工程師，對以下內(nèi)容停止審查3.2.1本單位工程能否已停止施工圖會檢、相關(guān)的作業(yè)指點書能否已制定并審查合格。3.2.2施工技術(shù)交底和平安交底能否己停止。3.2.3施工人員和機(jī)械能否已進(jìn)場、施工組織能否已落實到位。3.2.4物資、資料預(yù)備能滿足本單位工程延續(xù)施工的需求。3.2.5本單位工程運(yùn)用的計量用具、檢測儀表能否經(jīng)法定單位檢驗合格。3.2.6特殊工種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資歷證能否已審查，能否能滿足施工需求。3.2.7現(xiàn)場能否具有平安文明施工條件。3.2.8上道工序能否已完工并驗收合格。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師和平安監(jiān)理工程師審查具有開工條件后，由總監(jiān)理工程師在?單位〔分部〕工程開工報審表?簽署贊同開工意見，并報樹立單位審批。3.4監(jiān)理項目部將贊同開工的批復(fù)送施工總承包單位，施工總承包單位接到批復(fù)前方可開工。3.5對不經(jīng)申報自行開工的單位工程，監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)〝工程暫停令〞書面通知，責(zé)令其矯正。3.6監(jiān)理項目部應(yīng)保管相關(guān)記載。4.其他4.1本制度由四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部擔(dān)任解釋。4.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。七.進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了工程施工進(jìn)度及進(jìn)度款支付監(jiān)理管理的職責(zé)、進(jìn)度監(jiān)理順序、施工進(jìn)度方案審核內(nèi)容、工程延期監(jiān)理、工程進(jìn)度款支付順序。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.規(guī)范性援用文件以下文件關(guān)于本文件的運(yùn)用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正單〕適用于本文件。?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?GB50319-2000?電力樹立工程監(jiān)理規(guī)范?DLT5434-2020總承包合同委托監(jiān)理合同3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師擔(dān)任進(jìn)度監(jiān)理的方案簽認(rèn)、反省控制、協(xié)調(diào)關(guān)系等進(jìn)度控制任務(wù)。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任對工程進(jìn)度方案的審核及監(jiān)視反省。4.進(jìn)度監(jiān)理順序4.1進(jìn)度監(jiān)理依據(jù)4.1.1工程總承包合同商定的工期目的。4.1.2經(jīng)樹立單位同意的工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)方案。4.1.3經(jīng)樹立單位同意的施工進(jìn)度方案。4.2進(jìn)度監(jiān)理順序4.2.1監(jiān)理項目部依據(jù)樹立單位制定的?項目進(jìn)度實施方案?，協(xié)助樹立單位編制?工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)方案?，報請樹立單位審批后，作為進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)。4.2.2監(jiān)理項目部催促施工總承包單位依照?工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)方案?編制?施工進(jìn)度方案?，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，報樹立單位備案。4.2.3監(jiān)理項目部審查工程開工條件，簽署施工總承包單位報審的?工程開工報審表?，報樹立單位審批；審查單位工程開工條件，簽署施工總承包單位報審的?單位工程開工報審表?，報樹立單位審批；4.2.4施工總承包單位于每年12月5日前、每季末15日前、每月25日前，區(qū)分將?年季月施工進(jìn)度方案報審表?報監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部審核后報送樹立單位，經(jīng)樹立單位審定后，書面通知施工總承包單位組織實施。4.2.5監(jiān)理項目部應(yīng)對施工進(jìn)度方案實施靜態(tài)管理，經(jīng)過活期召開的工地例會，對工程進(jìn)度實施狀況停止反省，剖析進(jìn)度滯后緣由，提出監(jiān)理意見，催促施工總承包單位采取措施，落實相關(guān)要求。4.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師反省進(jìn)度方案實施時，當(dāng)工程實踐進(jìn)度契合進(jìn)度方案時，應(yīng)要求施工總承包單位編制下一期進(jìn)度方案；當(dāng)實踐進(jìn)度滯前方案進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)〝監(jiān)理工程師通知單〞責(zé)令施工總承包單位采取糾偏措施；當(dāng)實踐進(jìn)度方案嚴(yán)重偏離方案進(jìn)度時應(yīng)報總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師與樹立單位商定研討采取進(jìn)一步有效措施。4.2.7由樹立單位掌管或樹立單位授權(quán)監(jiān)理單位掌管，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，反省施工進(jìn)度方案完成狀況，協(xié)調(diào)處置施工中存在的效果。每次協(xié)調(diào)會均應(yīng)構(gòu)成會議紀(jì)要，并由專業(yè)監(jiān)理工程師催促反省會議紀(jì)要的執(zhí)行狀況。4.2.8監(jiān)理項目部按樹立單位的要求，每周或每月向樹立單位送報工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行狀況。5.施工進(jìn)度方案審核內(nèi)容5.1施工總進(jìn)度方案能否契合?工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)方案?的要求。5.2進(jìn)度方案能否契合施工合同中規(guī)則的開工、完工日期。5.3進(jìn)度方案中的主要工程項目能否有遺漏，施工承包〔分包〕單位區(qū)分編制的各單項工程進(jìn)度方案之間能否協(xié)調(diào)。5.4施工順序的布置能否契合施工工藝的要求，施工進(jìn)度布置能否合理、可行。5.5休息力、資料、構(gòu)配件、設(shè)備等資源配置方案能否合理，能否能保證進(jìn)度方案的實施。5.6對樹立單位提供的施工條件〔資金、施工圖紙、施工場地、供應(yīng)的物資等〕，施工總承包單位在施工進(jìn)度方案中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量能否明白、合理，能否有形成因樹立單位違約而招致工程延期和費(fèi)用索賠的能夠。6.工程延期監(jiān)理6.1由非施工總承包單位緣由形成工期延伸，并契合施工合同規(guī)則的條件時，施工總承包單位可以提收工程延期央求。6.2條工程延期審批順序6.2.1工程延期事情發(fā)作后，施工總承包單位在合同商活期限內(nèi)將?工程暫時延期央求表?并附詳細(xì)資料和有關(guān)證明資料，報監(jiān)理項目部審核。6.2.2監(jiān)理項目部審核贊同后，批復(fù)施工總承包單位執(zhí)行。6.2.3工程延期終止，施工總承包單位在合同商定的期限內(nèi)，將?工程最終延期央求表?報送監(jiān)理項目部審核。6.2.4監(jiān)理項目部簽署審核意見后批復(fù)施工總承包單位。6.2.5監(jiān)理項目部在審批?工程暫時延期央求表?和?工程最終延期央求表?之前，應(yīng)與樹立單位和施工總承包單位停止協(xié)商。6.3工程延期審查內(nèi)容6.7.1工程延期央求依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。6.7.2工期延期事情的緣由不屬于施工總承包單位惹起的，狀況失實。6.7.3工程延期事情必需發(fā)作在被同意的工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上。6.7.4監(jiān)理項目部在審查工程延期時，應(yīng)依據(jù)以下狀況確定同意工程延期的時間6.7.4.1施工合同中有關(guān)工程延期的商定。6.7.4.2工程拖延和影響工期事情的理想和水平。6.7.4.3影響工期事情對工期影響的量化水平。6.4工程延期監(jiān)理內(nèi)容6.4.1監(jiān)理項目部向樹立單位轉(zhuǎn)交施工總承包單位的?工程暫時延期央求表?。6.4.2對工程延期事情隨時搜集資料，并做好詳細(xì)記載。6.4.3對工程延期事情停止剖析、研討，提出增加損失的建議。6.4.4在處置延期的進(jìn)程中，還要書面通知施工總承包單位采取必要的措施，增加對工程的影響水平。6.4.5最終評價出延期天數(shù)，在與樹立單位協(xié)商分歧后，由總監(jiān)理工程師在?工程最終延期央求表?上簽署審定意見。6.4.6工程延期形成施工總承包單位提出費(fèi)用索賠時，監(jiān)理項目部依照索賠監(jiān)理相關(guān)規(guī)則處置。6.5施工總承包單位未能依照施工合同要求的工期完工交付形成工期延誤時，監(jiān)理項目部應(yīng)按施工合同規(guī)則從施工總承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費(fèi)。7.工程進(jìn)度款支付順序7.1審核施工項目部提交的〝資金運(yùn)用方案報審表〞、〝工程預(yù)付款報審表〞，報送業(yè)主審批。7.2依據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對曾閱歷收合格的工程實施工程計量并核價；參照〝資金運(yùn)用方案報審表〞審核簽署施工項目部提交的〝工程進(jìn)度款報審表〞，報業(yè)主審批，并將工程付款狀況填入?工程付款央求匯總表?。7.3依據(jù)有關(guān)合同規(guī)則審核其他費(fèi)用付款央求。7.4依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠央求，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主審批。7.5依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的工程完工結(jié)算報審表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主審批。7.6按合同規(guī)則活期申報監(jiān)理費(fèi)，完工結(jié)算時央求結(jié)清監(jiān)理費(fèi)。8.其他8.1四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部8.2本自發(fā)布之日起執(zhí)行。八.工地例會及紀(jì)要簽發(fā)制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了工地例會及紀(jì)要簽發(fā)的內(nèi)容與順序。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.規(guī)范性援用文件以下文件關(guān)于本文件的運(yùn)用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正單〕適用于本文件。?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?GB50319-2000?電力樹立工程監(jiān)理規(guī)范?DL/T5434-2020?國度電網(wǎng)公司電力樹立工程施工平安監(jiān)理管理方法?國度電網(wǎng)基建【2007】302號3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表〕擔(dān)任掌管召開工地例會，反省和監(jiān)視平安、質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)例會內(nèi)容和要求的落實狀況。3.2平安監(jiān)理工程師擔(dān)任平安工地例會的詳細(xì)組織任務(wù)，籌劃例會的內(nèi)容，編寫平安監(jiān)理任務(wù)例會的會議紀(jì)要。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任質(zhì)量工地例會的詳細(xì)組織任務(wù)，籌劃例會的內(nèi)容，編寫質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)例會的會議紀(jì)要。3.4其他專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員依據(jù)總監(jiān)理工程師的布置，參與平安、質(zhì)量工地例會。4.工地例會頻次和內(nèi)容4.1監(jiān)理項目部每月至少掌管召開兩次工地例會。4.2會議主要內(nèi)容4.2.1對上次會議紀(jì)要的執(zhí)行狀況停止監(jiān)視反省，做到效果處置閉環(huán)管理。4.2.2反省工程項目進(jìn)度方案完成狀況并剖析其緣由。4.2.3反省工程質(zhì)量、平安存在的效果并提出處置措施。4.2.4反省施工現(xiàn)場平安文明施工存在的效果和研討處置措施。4.2.5反省工程量完成和工程款支付差額。4.2.6討論設(shè)計變卦方案、確定變卦措施。4.2.7協(xié)調(diào)現(xiàn)場工序交接、交叉施工、場地影響等效果。5.工地例會要求5.1工地例會召開前，監(jiān)理項目部事前要做好工地例會內(nèi)容的籌劃任務(wù)，并提早通知相關(guān)單位。5.2監(jiān)理項目部要做好工地例會記載。6.簽發(fā)構(gòu)成的會議紀(jì)要經(jīng)樹立單位審核和總監(jiān)理工程師同意后，于會后3個任務(wù)日內(nèi)分發(fā)至各與會單位，并做好簽收記載。7.其他7.1本制度由四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部擔(dān)任解釋。7.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。九.監(jiān)理項目部文件資料管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了監(jiān)理項目部文件資料和信息管理的職責(zé)、內(nèi)容、處置、移交管理。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師是信息資料的指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)人；擔(dān)任監(jiān)理技術(shù)文件、報告、施工總承包單位報審文件和報驗記載的簽認(rèn)。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師和平安監(jiān)理工程師擔(dān)任本專業(yè)信息資料的構(gòu)成和審查。2.3信息資料員擔(dān)任信息資料的搜集、傳遞、整理、保管、移交和歸檔任務(wù)。3.信息資料管理內(nèi)容和要求3.1管理內(nèi)容包括信息資料的搜集、傳遞、整理、貯存、檢索和運(yùn)用等。3.2管理要求3.2.1及時：按時搜集、整理匯總；完整：文件完全、內(nèi)容完整；準(zhǔn)確：內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)無誤；系統(tǒng)：按類分卷、編目明晰；有序：碼放劃一、檢索快捷。3.2.2信息資料實舉靜態(tài)和閉環(huán)管理，并與工程樹立同步停止。4.信息資料內(nèi)容和分類4.1信息資料內(nèi)容包括：監(jiān)理合同和設(shè)計文件；施工總承包單位報審的文件及報驗資料和記載；施工進(jìn)程中的質(zhì)量、環(huán)境、平安、進(jìn)度、造價控制的文件、資料和記載；設(shè)備及原資料和構(gòu)配件報驗的文件和資料；施工人員和特殊作業(yè)人員及設(shè)備資源報驗的文件和資料；工程質(zhì)量驗收及工程完工資料；有關(guān)工程項目的外來文件。4.2信息資料分類4.2.1文字信息：設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃、施工技術(shù)方案〔措施〕、有關(guān)報告，報表、信函、下達(dá)監(jiān)理指令、工程監(jiān)理簽證、簽認(rèn)記載、工程質(zhì)量記載等。4.2.2言語信息：顧客行動指令、有關(guān)下級行動指示、匯報、狀況引見、交涉談判、建議、批判、任務(wù)研討討論、會議發(fā)言等。4.2.3聲像信息：照片、錄像、錄音、磁盤和光盤等。5.信息資料質(zhì)量要求5.1文件質(zhì)量要求：交付的歸檔文件應(yīng)為原件，內(nèi)容必需真實、準(zhǔn)確與工程實踐相契合，文件不得有涂改；交付的歸檔文件中，文字資料幅面尺寸規(guī)格為A4幅面(297mm×210mm)，并應(yīng)采用耐久性的書寫資料，如：碳素墨水、藍(lán)黑墨水、黑色簽字筆。不準(zhǔn)運(yùn)用褪色的書面資料，如：白色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。5.2文件立卷要求5.2.1立卷應(yīng)遵照工程文件的自然構(gòu)成規(guī)律，堅持卷內(nèi)文件的無機(jī)聯(lián)絡(luò)，便于檔案的保管和應(yīng)用。5.2.2一項樹立工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程組卷，分專業(yè)保管并編目。5.2.3每個報表后按表要求必需附有相應(yīng)的附件，觸及各專業(yè)的報表按〝驗評〞規(guī)范中陳列順序依次陳列。5.2.4各監(jiān)理項目部整理的文字資料，應(yīng)裝訂成冊；施工總承包單位報審文件應(yīng)去除原運(yùn)用裝訂的金屬物。5.2.5每冊資料均應(yīng)編制卷內(nèi)目錄，填寫目錄的順序應(yīng)與案卷內(nèi)容相符，并放置于卷首。5.3資料盒脊背要求5.3.1資料裝具為項目監(jiān)理項目部現(xiàn)場運(yùn)用蘭色塑料資料盒，工程完畢歸檔交檔案室用紙制檔案盒，檔案盒的外表尺寸為310mm×220mm，厚度區(qū)分為10、20、30、40、50、60mm，檔案盒采用無酸紙制造。5.3.2資料盒脊背的內(nèi)容包括檔號、案卷題名。5.4音像資料要求5.4.1可以反映下級指導(dǎo)及公司指導(dǎo)親臨現(xiàn)場視察指點的內(nèi)容。5.4.2嚴(yán)重會議〔有會議標(biāo)題〕的照片。5.4.3片面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容和工程總體質(zhì)量控制狀況。5.4.4現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量效果〔設(shè)備開箱、見證取樣、隱蔽工程、中間驗收及單位工程驗收等〕。5.4.5現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)平安隱患效果〔平安反省簽證、平安監(jiān)理旁站、平安文明施工管理、平安防護(hù)用品的配置和運(yùn)用、〝六化〞執(zhí)行狀況、平安事情發(fā)作現(xiàn)狀等〕。5.4.6反映工程階段性嚴(yán)重籠統(tǒng)及總體籠統(tǒng)。5.4.7反映監(jiān)理人員在現(xiàn)場停止監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)容。5.4.8音像資料必需圖像明晰、聲響清楚，并按專題內(nèi)容和拍攝時間停止排序。5.4.9音像資料的文字或聲像說明應(yīng)包括音拍攝時間、拍攝地點及簡明說明或解說。5.4.10輸變電工程的影像資料，應(yīng)執(zhí)行國網(wǎng)公司下發(fā)的關(guān)于?應(yīng)用數(shù)碼照片資料增強(qiáng)質(zhì)量平安進(jìn)程控制通知?的規(guī)則。6.信息資料管理6.1預(yù)備階段管理工程開工前，信息資料員擔(dān)任預(yù)備好必要的檔案盒，預(yù)編制卷內(nèi)目錄。6.2搜集階段管理6.2.1項目監(jiān)理人員在對外聯(lián)絡(luò)中接納的文件〔包括工程聯(lián)絡(luò)單、紀(jì)要、變卦、信件等〕應(yīng)及時交給信息資料員歸檔，資料員應(yīng)填寫相關(guān)接納記載。6.2.2信息資料員擔(dān)任監(jiān)理項目部文件資料接納、發(fā)放、傳遞，并樹立相應(yīng)管理臺帳，防止在接納、發(fā)放、傳遞進(jìn)程中出現(xiàn)文件資料的喪失。6.2.3除在用設(shè)計圖紙、監(jiān)理日志和經(jīng)總監(jiān)理工程師同意由監(jiān)理人員在任務(wù)進(jìn)程中保管的監(jiān)理資料外，其他監(jiān)理文件資料必需一致集中保管，由信息資料員按卷冊要求及時分類寄存。6.2.4監(jiān)理進(jìn)程中，監(jiān)理資料在樹立、監(jiān)理和施工總承包單位之間的傳遞，應(yīng)有往來簽收手續(xù)。6.2.5在某項管理或協(xié)調(diào)任務(wù)完成后，監(jiān)理責(zé)任人應(yīng)在2日內(nèi)將整理終了的完整資料送信息資料員集中保管。6.2.6信息資料員自接到樹立單位、施工總承包單位的文件后，24小時內(nèi)完成文件批閱運(yùn)轉(zhuǎn)。6.2.7信息資料員對未按規(guī)則填寫、移交監(jiān)理資料的行為，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師提出報告或建議，總監(jiān)理工程師要仔細(xì)處置監(jiān)理資料處置進(jìn)程中存在的效果。6.3借閱管理6.3.1留做歸檔的文件，原那么上不操持借閱手續(xù)。當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師和平安監(jiān)理工程師或監(jiān)理員確需借閱時，應(yīng)填寫〝文件借閱注銷表〞，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意前方可借閱。6.3.2借出文件應(yīng)完整地出借，損壞或喪失應(yīng)擔(dān)任修復(fù)或找回，并接受處分。信息資料員應(yīng)對返還的資料清點能否完全，然后歸檔。6.3.3制止未經(jīng)操持借閱手續(xù)，私自拿走各類資料。出現(xiàn)此類效果，影響施工、歸檔的，監(jiān)理項目部有權(quán)處分相關(guān)責(zé)任人。6.4交付管理6.4.1向樹立〔運(yùn)轉(zhuǎn)〕單位移交的檔案資料監(jiān)理項目部在工程投運(yùn)后1個月內(nèi)，須將全部監(jiān)理資料依照規(guī)則要求整編后移交樹立〔運(yùn)轉(zhuǎn)〕單位。如樹立〔運(yùn)轉(zhuǎn)〕單位有其它要求時，依照要求操持。7.其他7.1本制度由四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部擔(dān)任解釋。7.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。十.工程監(jiān)理信息、檔案管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了工程樹立中監(jiān)理項目部的信息、檔案管理。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.規(guī)范性援用文件以下文件關(guān)于本文件的運(yùn)用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正單〕適用于本文件。?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?GB50319-2000?電力樹立工程監(jiān)理規(guī)范?DL/T5434-2020?國度嚴(yán)重樹立項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范?DA/T28-2002?關(guān)于應(yīng)用數(shù)碼照片資料增強(qiáng)輸變電工程平安質(zhì)量進(jìn)程控制的通知?國度電網(wǎng)基建平安【2007】25號?國度電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部規(guī)范化任務(wù)手冊?(2020版)3.工程信息管理3.1監(jiān)理項目部應(yīng)做好信息管理和信息內(nèi)外溝通任務(wù)。3.2監(jiān)理項目部應(yīng)制定出監(jiān)理信息任務(wù)流程圖，明白監(jiān)理項目部與業(yè)主、施工單位之間信息溝通的方式、內(nèi)容。監(jiān)理項目部外部也應(yīng)采取多種方式增強(qiáng)有效的信息溝通。3.3監(jiān)理項目部應(yīng)指定專人管理信息任務(wù)，做好信息的搜集、整理、保管、溝通傳遞任務(wù)。3.4信息搜集主要內(nèi)容3.4.1設(shè)計階段的信息搜集3.4.1.1同類工程相關(guān)信息：工藝，設(shè)備的選型，地質(zhì)處置方式及實踐效果，樹立工期，采用新資料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的實踐效果及存在效果，技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的。3.4.1.2擬建工程所在地相關(guān)信息：地質(zhì)、水文狀況，地形地貌、地下埋設(shè)狀況，周圍環(huán)境等。3.4.1.3勘察、測量、設(shè)計單位相關(guān)信息：同類工程完成狀況，實踐效果，完成該工程的才干，人員構(gòu)成，設(shè)備投入，質(zhì)量管理體系完善狀況，創(chuàng)新才干，收費(fèi)狀況，施工期技術(shù)效勞自動性和處置發(fā)作效果的才干，設(shè)計深度和技術(shù)文件質(zhì)量，專業(yè)配套才干，設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制才干，合同履約狀況，采用設(shè)計新技術(shù)、新設(shè)備才干等。3.4.1.4工程所在地政府相關(guān)信息。3.4.1.5設(shè)計中的設(shè)計進(jìn)度方案，設(shè)計質(zhì)量保證體系，設(shè)計合同執(zhí)行狀況，偏向發(fā)生的緣由，糾偏措施，專業(yè)間設(shè)計交接狀況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，特別是強(qiáng)迫性規(guī)范執(zhí)行的狀況，設(shè)計概算和施工圖預(yù)算結(jié)果，了解超限額的緣由，了解各設(shè)計工序?qū)ν顿Y的控制等。3.4.2施工招招標(biāo)階段的信息搜集3.4.2.1工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告，施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算、設(shè)計預(yù)算，設(shè)計、地質(zhì)勘察、測繪的審批報告等方面的信息，特別是樹立工程有別于其他同類工程的技術(shù)要求、資料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等要求有關(guān)信息。3.4.2.2樹立單位樹立前期報審文件：立項文件，樹立用地。3.4.2.3工程造價的市場變化規(guī)律及所在地域的資料、構(gòu)件、設(shè)備、機(jī)具才干。3.4.2.4施工單位管理水平，質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量、設(shè)備、機(jī)具才干。3.4.2.5本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、特別是強(qiáng)迫性規(guī)范。3.4.2.6招招標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)則、國際招標(biāo)、國際貨款指定適用的范本及特殊條款。3.4.2.7招招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)才干、特點，招招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及管理順序。3.4.2.8該樹立工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新資料、.新工藝，招標(biāo)單位對〝四新〞的處置才干和了解水平、閱歷、措施。3.4.3施工階段的信息搜集施工階段的信息搜集，可從施工預(yù)備期、施工期、完工保修期三個子階段區(qū)分停止。3.4.3.1施工預(yù)備期3.4.3.1.1監(jiān)理綱要：施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算，特別要掌握結(jié)構(gòu)特點，掌握工程難點、要點、特點，掌握工業(yè)工程的工藝流程特點、設(shè)備特點。了解工程預(yù)算體系〔按單位工程、分部工程、分項工程分解〕；了解施工合同。3.4.3.1.2施工單位項目部組成，進(jìn)場人員資質(zhì)，進(jìn)場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記載施工場地的預(yù)備狀況，施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計，特殊工程的技術(shù)方案，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案圖表，進(jìn)場資料、構(gòu)件管理制度，平安保安措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測和檢驗、實驗順序和設(shè)備，總承包單位和分包單位的資質(zhì)等施工單位信息。3.4.3.1.3樹立工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣候數(shù)據(jù)。3.4.3.1.4施工圖的會審和交底記載，開工前的監(jiān)理交底記載，對施工單位提交的施工組織設(shè)計依照項目監(jiān)理項目部要求停止修正的狀況；施工單位提交的開工報告及實踐狀況。3.4.3.1.5本工程需遵照的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗收規(guī)范。3.4.3.2施工實施期項目監(jiān)理項目部從以以下方面搜集信息。3.4.3.2.1施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣等動力靜態(tài)信息。3.4.3.2.2施工期氣候的中臨時趨向及同期歷史數(shù)據(jù)，每天不同時段靜態(tài)信息，特別在氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大的狀況下，更要增強(qiáng)搜集氣候數(shù)據(jù)。3.4.3.2.3原資料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場、加工、保管、運(yùn)用等信息。3.4.3.2.4質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事前、事中、預(yù)先控制措施；數(shù)據(jù)采集來源及采集、處置、存儲、傳遞方式；工序間交接制度：事故處置制度：施工組織及技術(shù)方案執(zhí)行的狀況；工程文明施工及平安措施等。3.4.3.2.5施工中需求執(zhí)行的國度和中央規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、施工合同執(zhí)行狀況。3.4.3.2.6施工中發(fā)作的工程數(shù)據(jù)，如地基驗槽及處置記載、工序間交接記載、隱蔽工程反省記載等。3.4.3.2.7修建資料必試項目有關(guān)信息：如水泥、磚、砂石、鋼筋、混凝土等。3.4.3.2.8設(shè)備裝置的試運(yùn)轉(zhuǎn)和測試項目有關(guān)信息。3.4.3.2.9施工索賠相關(guān)信息。4.檔案管理4.1電網(wǎng)樹立項目檔案管理任務(wù)要與項目樹立同步停止。項目文件的搜集、整理、歸檔和項目檔案的移交要與項目的立項預(yù)備、樹立和完工驗收同步停止。項目完工驗收應(yīng)同時包括對項目檔案的驗收。4.2監(jiān)理單位擔(dān)任搜集對樹立項目質(zhì)量、進(jìn)度和樹立資金運(yùn)用等停止控制的監(jiān)理文件。4.2.1擔(dān)任完成監(jiān)理綱要、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)那么、監(jiān)理月報、監(jiān)理旁站方案及審批、監(jiān)理旁站記載等文件的編制。4.2.2擔(dān)任監(jiān)視、反省項目施工全進(jìn)程文件資料的完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。4.2.3擔(dān)任審核施工單位、設(shè)計單位完工文件、完工圖的完整、準(zhǔn)確性。4.2.4依照文件資料歸檔范圍和檔案管理的要求整理、組卷、編目，向樹立管理單位移交。4.3歸檔質(zhì)量要求4.3.1樹立項目所構(gòu)成的全部項目文件應(yīng)按檔案管理的要求，在檔案人員的指點下，由文件構(gòu)成單位〔部門〕依照?國度電網(wǎng)公司供電企業(yè)檔案分類表〔6～9大類〕?或業(yè)主方要求停止整理。4.3.2歸檔文件資料應(yīng)完全、完整、準(zhǔn)確，契合其構(gòu)成規(guī)律；分類、組卷、陳列、編目應(yīng)規(guī)范、系統(tǒng)。4.3.3歸檔的文件資料應(yīng)字跡明晰，圖標(biāo)整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。書寫字跡應(yīng)契合耐久性要求，不能用易褪色的書寫資料〔白色墨水、純藍(lán)墨水、鉛筆、圓珠筆、復(fù)寫紙等〕書寫、繪制。4.3.4歸檔的項目文件應(yīng)為原件、正本。凡本單位的發(fā)文、主送或抄送本單位的收文，都要求以原件歸檔；合同、協(xié)議及工程啟動驗收簽證書等需雙方或多方實行簽字手續(xù)的文件，簽字方均應(yīng)以正本歸檔。4.3.5各種原資料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)保書、出廠實驗報告、復(fù)測報告要完全、完整；證明資料字跡清楚、內(nèi)容規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以原件歸檔；水泥、鋼材等主要原資料的運(yùn)用都應(yīng)編制跟蹤臺帳，說明在工程項目中的運(yùn)用場所、位置。4.3.6各類記載表格必需契合規(guī)范要求，表格方式應(yīng)一致。各項記載填寫必需真實牢靠、字跡清楚，數(shù)據(jù)填寫詳細(xì)、準(zhǔn)確，不得漏缺項，沒有內(nèi)容的項目要劃掉。4.3.7設(shè)計變卦、施工質(zhì)量處置、缺陷處置報告等，應(yīng)有閉環(huán)交代的詳細(xì)記載〔包括調(diào)查報告，剖析、處置意見，處置結(jié)論及消缺記載，復(fù)檢意見與結(jié)論等〕。4.3.8歸檔文件的紙張大小普通為A4幅面，裝訂邊為2.5厘米。小于A4幅面紙的應(yīng)粘貼在A4紙張上。4.3.9檔案移交應(yīng)經(jīng)過檔案信息管理系統(tǒng)停止，設(shè)計院的CAD完工圖應(yīng)轉(zhuǎn)換成版式文件經(jīng)過檔案信息管理系統(tǒng)停止移交；在移交紙質(zhì)文件的同時，應(yīng)移交同步構(gòu)成的電子、音像。歸檔的電子文件應(yīng)包括相應(yīng)的背景信息和元數(shù)據(jù)，并采用?電子文件歸檔與管理規(guī)范?〔GB/T18894-2002〕要求的格式。4.3.10移交的錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性，內(nèi)容的系統(tǒng)性和整理的迷信性。聲像資料整理時應(yīng)附文字說明，對事由、時間、地點、人物、背景、作者等外容停止著錄，并同時移交電子文件。4.4歸檔時間：監(jiān)理單位在項目完工投產(chǎn)后1個月內(nèi)，依據(jù)檔案管理要求，將整理規(guī)范的項目檔案向樹立管理單位移交。4.5工程項目文件資料歸檔范圍、保管期限、歸屬與流向。5.其他5.1本制度由四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部擔(dān)任解釋。5.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。安全管理制度一.工程分包監(jiān)理審查管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了工程分包監(jiān)理審查的職責(zé)、適用范圍、審查內(nèi)容、適用條件、審查依據(jù)、分包審查順序、審查結(jié)果處置。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.規(guī)范性援用文件以下文件關(guān)于本文件的運(yùn)用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正單〕適用于本文件。?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?GB50319-2000?電力樹立工程監(jiān)理規(guī)范?DL/T5434-20203.職責(zé)監(jiān)理項目部對施工承包商分包工程事項停止審查。4.適用范圍本公司承當(dāng)?shù)囊磺斜O(jiān)理工程項目。5.適用條件適用于工程開工前對總承包單位擬選擇的專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)審查。6.審查內(nèi)容6.1工商行政主管部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)〔專業(yè)〕主管部門頒發(fā)的資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工容許證、專業(yè)技術(shù)監(jiān)視主管部門頒發(fā)的消費(fèi)容許證書、平安容許證等。6.2企業(yè)概略、企業(yè)歷年承當(dāng)過得主要工程項目，以及已取得的榮譽(yù)、企業(yè)法人代表及擬承當(dāng)項目主要人員履歷、近期承當(dāng)?shù)墓こ添椖俊?.3擬分包工程的工程稱號或部位、工程量、擬分包工程合同額、占總包合同比例以及在現(xiàn)場的管理方式。6.4為本工程提供的休息力，以及擬用專職管理人員和特種作業(yè)人員的資歷證、上崗證。7.審查依據(jù)?中華人民共和國修建法?主席令第91號?中華人民共和國平安消費(fèi)法?主席令第70號?樹立工程質(zhì)量管理條例?國務(wù)院第279號?樹立工程平安管理條例?國務(wù)院第393號令?國度電網(wǎng)公司樹立工程施工分包平安管理規(guī)則?國建電網(wǎng)基建[2020]174號總承包合同8.分包審查順序8.1總承包單位在確定分包單位后7個任務(wù)日內(nèi)，將分包單位及評定的有關(guān)資料經(jīng)過?分包單位資歷報審表?的方式報送監(jiān)理項目部審查。8.2對總承包單位提交分包方資質(zhì)的文件和資料停止審查。8.3經(jīng)過審查，監(jiān)理項目部對分包方能否承當(dāng)局部工程的技術(shù)才干和管理水平做出綜合評價，并在?分包單位資歷報審表?上簽署意見，報樹立單位批復(fù)。9.審查結(jié)果處置9.1審查完畢，贊同或不贊同在本工程上運(yùn)用。9.2審查未完畢，局部紅績需總承包單位按監(jiān)理意見盡快整改完善，于5個任務(wù)日內(nèi)重新報送監(jiān)理項目部審查。10.其他10.1本制度由四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部擔(dān)任解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二.平安監(jiān)理任務(wù)責(zé)任及考核獎懲制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了平安監(jiān)理任務(wù)職責(zé)、獎勵、處分和央求順序。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.規(guī)范性援用文件以下文件關(guān)于本文件的運(yùn)用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正單〕適用于本文件。?中華人民共和國平安消費(fèi)法??電力樹立工程施工平安監(jiān)理管理方法?國電基建?2007?302號?國度電網(wǎng)公司平安消費(fèi)任務(wù)獎懲規(guī)則?〔國電安監(jiān)〔2005〕512號〕3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師平安職責(zé)3.1.1總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部平安第一責(zé)任者，對工程樹立進(jìn)程中的平安和文明施工監(jiān)理任務(wù)負(fù)片面監(jiān)視、管理責(zé)任。3.1.2擔(dān)任組織監(jiān)理項目部全體人員依照法律、法規(guī)和工程樹立強(qiáng)迫性規(guī)范實施平安監(jiān)理。3.1.3擔(dān)任組織編制的?監(jiān)理規(guī)劃?應(yīng)包括平安監(jiān)理的內(nèi)容；針對施工現(xiàn)場風(fēng)險源，在工程開工前組織編制、審批?平安監(jiān)理任務(wù)方案?，保管相應(yīng)的記載和書面的指令或文函。對?監(jiān)理規(guī)劃?和?平安監(jiān)理任務(wù)方案?的編制和審批擔(dān)任。3.1.4編制?事故應(yīng)急預(yù)案?。3.1.5擔(dān)任組織和展開監(jiān)理項目部外部平安教育培訓(xùn)和外部平安技術(shù)交底任務(wù)。3.1.6擔(dān)任組織對施工單位總承包單位報審的平安技術(shù)措施及特殊作業(yè)等專項施工方案，停止順序性審查和針對性審查，是契合工程樹立強(qiáng)迫性規(guī)范。對未審查和簽署審定意見負(fù)平安法律責(zé)任。3.1.7擔(dān)任組織對施工總承包單位報審的資質(zhì)、特種人員、施工設(shè)備及平安保證體系逐項停止證件有效性審驗，凡有不契合要求的應(yīng)開具限期整改書面通知，施工總承包單位拒不回復(fù)或拒不整改的，應(yīng)及時向樹立單位和平安監(jiān)視部門報告。對未及時上報和簽署審驗意見負(fù)平安法律責(zé)任。3.1.8在監(jiān)理進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)存在平安隱患、違章作業(yè)的，應(yīng)簽發(fā)〝監(jiān)理工程師通知單〞，要求施工總承包單位整改；發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違章作業(yè)、要挾人身平安的，應(yīng)簽發(fā)〝工程暫停令〞，要求施工總承包單位暫停施工整改并報樹立單位。對未要求施工單位整改或暫停施工的負(fù)平安法律責(zé)任。3.1.9參與樹立單位和下級組織的各種平安反省，驗證平安整改措施的實施狀況，并有內(nèi)容完全、完整的反省記載。3.1.10參與或組織召開平安專題例會，處置工程中存在的各種平安效果，提出平安任務(wù)改良的建議和措施，并有會議記載。3.1.11參與有關(guān)部門組織的平安事故調(diào)查，提出整改意見，并催促、驗證整改狀況。3.1.12副總監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師委托，依據(jù)規(guī)則的職責(zé)，在施工總承包單位報審、報驗單上簽署審定意見，并承當(dāng)相應(yīng)的平安法律責(zé)任。3.2平安監(jiān)理工程師、平安員平安責(zé)任3.2.1在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，平安監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部日常平安管理任務(wù)責(zé)任人，詳細(xì)擔(dān)任工程項目平安監(jiān)理的組織實施和指點。平安員在平安監(jiān)理工程師的指點下展開詳細(xì)平安管理任務(wù)。3.2.2擔(dān)任編制?監(jiān)理規(guī)劃?中有關(guān)平安監(jiān)理的內(nèi)容、編制?平安監(jiān)理任務(wù)方案?，報總監(jiān)理工程師審批，對?監(jiān)理規(guī)劃?和?平安監(jiān)理任務(wù)方案?編制的內(nèi)容負(fù)平安責(zé)任。3.2.3擔(dān)任對施工單位報審的平安技術(shù)措施及特種作業(yè)、風(fēng)險作業(yè)等專項施工方案，停止順序性審查和針對性審查，并向總監(jiān)理工程師匯報審查意見。對未審查和簽署審查意見負(fù)平安法律責(zé)任。3.2.4擔(dān)任對施工總承包單位報驗的證件停止有效性反省，并向總監(jiān)理工程師匯報審查意見。對未審查和簽署審查意見負(fù)平安法律責(zé)任。3.2.5擔(dān)任重要工序、風(fēng)險作業(yè)、特殊作業(yè)的平安旁站監(jiān)理任務(wù)，必需按時到位，監(jiān)視、反省施工技術(shù)方案及平安措施的落實狀況。對平安旁站監(jiān)理負(fù)平安法律責(zé)任。3.2.6在平安反省中發(fā)現(xiàn)存在平安隱患、違章作業(yè)的，應(yīng)簽發(fā)〝監(jiān)理工程師通知單〞，要求施工單位限期整改；發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違章作業(yè)、要挾人身平安的，應(yīng)及時報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)〝工程暫停令〞，要求施工單位暫停施工整改。對未要求施工總承包單位整改或未報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)〝工程暫停令〞的負(fù)平安法律責(zé)任。3.2.7施工總承包單位對項目監(jiān)理項目部簽發(fā)整改或停工指令，拒不回復(fù)或拒不整改或不中止施工，應(yīng)向總監(jiān)理工程師匯報。對未及時匯報負(fù)平安法律責(zé)任。3.2.8擔(dān)任增強(qiáng)對施工單位駐地的資料站、庫、風(fēng)險品、易燃、易爆物品的?？刂贫群推桨补芾碇贫葓?zhí)行狀況的監(jiān)視反省，要求做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒、時節(jié)性、特殊氣候條件等項的平安防范措施，并做好反省監(jiān)視記載。3.2.9擔(dān)任組織監(jiān)理項目部展開各種平安、防火、防汛、防爆、防盜等反省，參與下級單位組織的各種平安反省，并做好反省記載。3.2.10參與平安專題例會和平安事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見，并監(jiān)視落實。3.2.11擔(dān)任對施工現(xiàn)場平安文明施工措施執(zhí)行狀況的反省，要求做到：施工現(xiàn)場平安標(biāo)識完全，平安設(shè)備到位，施任務(wù)業(yè)次第井然，工完料盡場地清，增加施工對環(huán)境的污染，搞好樹草植被，創(chuàng)立良好的平安文明施工氣氛。3.2.12擔(dān)任平安監(jiān)理資料和記載的搜集、整理和分類任務(wù)。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員平安責(zé)任3.3.1在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，實行平安監(jiān)理責(zé)任，擔(dān)任協(xié)助平安監(jiān)理工程師做好本專業(yè)的平安監(jiān)視和平安控制任務(wù)，監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點下，展開現(xiàn)場平安監(jiān)理任務(wù)。3.3.2參與本監(jiān)理項目部開工資料的編制任務(wù)。3.3.3參與施工總承包單位報審的各種資料的審查任務(wù)，提出監(jiān)理意見并監(jiān)視控制落實。3.3.4參與施工總承包單位組織的嚴(yán)重項目、重要工序、風(fēng)險作業(yè)和特殊作業(yè)的技術(shù)平安交底，提出樹立意見。3.3.5每天按規(guī)則要求深化現(xiàn)場停止巡視反省，監(jiān)視反省施工總承包單位的各項平安設(shè)備和平安措施的執(zhí)行狀況；反省平安作業(yè)票的執(zhí)行狀況；平安工用具運(yùn)用狀況；專職平安人員上崗證、特殊工種持證上崗執(zhí)行狀況；并做好巡視反省記載。3.3.6在現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)施工平安隱患，應(yīng)立刻通知施工總承包單位矯正，并做好記載；需求簽發(fā)書面指令的，應(yīng)立刻向平安監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，通知施工總承包單位限時整改；發(fā)現(xiàn)有平安事故隱患的或有違犯施工方案的，應(yīng)立刻向總監(jiān)理工程師報告，提請簽發(fā)〝工程暫停令〞，責(zé)令施工總承包單位暫停施工。對未及時報告負(fù)平安法律責(zé)任。3.3.7參與監(jiān)理項目部和下級組織的各種平安大反省，提出監(jiān)理意見，監(jiān)視整改措施落實，并做好有關(guān)反省記載。3.3.8參與本專業(yè)的平安事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見，監(jiān)視整改措施的落實。4.獎勵4.1對平安監(jiān)理有特殊貢獻(xiàn)并契合以下狀況之一的，可對監(jiān)理項目部考核加3分。4.1.1及時下達(dá)監(jiān)理指令，有效制止和防止重傷以上人身傷亡事故發(fā)作的：4.1.2積極自動發(fā)現(xiàn)較隱蔽的嚴(yán)重設(shè)備缺陷或隱患，下達(dá)整改監(jiān)理指令，并防止嚴(yán)重設(shè)備或電網(wǎng)事故發(fā)作的：4.1.3公司認(rèn)定的其他對平安監(jiān)理有特殊貢獻(xiàn)的。4.2對平安監(jiān)理有嚴(yán)重貢獻(xiàn)并契合以下狀況之一的，可對監(jiān)理項目部考核加2分。4.2.1發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重火情，及時報告并積極參與撲救，防止發(fā)作嚴(yán)重火災(zāi)事故的；4.2.2在禁火區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)明火且采取有效措施及時撲滅，防止發(fā)作嚴(yán)重爆炸事故的；4.2.3發(fā)現(xiàn)并制止嚴(yán)重環(huán)境污染，防止發(fā)作對社會形成不良影響的環(huán)境污染事情的：4.2.4在巡視、平安旁站進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)和制止特別嚴(yán)重的作業(yè)性違章和裝置性違章，防止發(fā)作人身重傷事故的：4.2.5公司認(rèn)定的其他對平安監(jiān)理有嚴(yán)重貢獻(xiàn)的。4.3對平安監(jiān)理有貢獻(xiàn)并契合以下條件之一的，可對監(jiān)理項目部考核加2分。4.3.1在巡視、平安旁站進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)和制止嚴(yán)重作業(yè)性違章和裝置性違章，防止發(fā)作普通人身事故的；4.3.2發(fā)現(xiàn)施工承包〔分包〕單位有管理性違章，屢次下達(dá)監(jiān)理指令后，施工承包〔分包〕單位停止整改的；4.3.3公司認(rèn)定的其他對平安監(jiān)理有貢獻(xiàn)的。5.處分5.1發(fā)作以下監(jiān)理責(zé)任平安事故，依據(jù)事故調(diào)查的結(jié)論，按國度和公司相關(guān)規(guī)則對事故責(zé)任人處格外，并對監(jiān)理項目部考核扣6分。5.1.1發(fā)作重傷以上人身傷亡事故的；5.1.2發(fā)作嚴(yán)重設(shè)備或電網(wǎng)事故的；5.1.3發(fā)作嚴(yán)重火災(zāi)或爆炸事故的。5.2發(fā)作以下監(jiān)理責(zé)任平安事故，依據(jù)事故調(diào)查的結(jié)論，按國度和公司相關(guān)規(guī)則對事故責(zé)任人處格外，并對監(jiān)理項目部考核扣4分。5.2.1發(fā)作人身重傷事故的；5.2.2發(fā)作設(shè)備或電網(wǎng)事故的；5.2.3發(fā)作火災(zāi)或爆炸事故的。5.3下級公司〔部門〕及公司反省人員，在監(jiān)理現(xiàn)場停止考核和監(jiān)視反省時，發(fā)現(xiàn)以下狀況，對監(jiān)理項目部考核扣2分。5.3.1現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重作業(yè)性違章的；5.3.2現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重裝置性違章的；5.3.3現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)特別嚴(yán)重管理性違章的；5.3.4未停止平安監(jiān)理巡視或平安監(jiān)理反省簽證或平安監(jiān)理旁站的。6.央求獎勵和處分順序6.1凡契合本制度獎勵和處分條款內(nèi)容的，由項目總監(jiān)理工程師提出央求，并附相關(guān)舉證的書面資料和影像資料，經(jīng)專業(yè)部擔(dān)任人審簽后，報工程管理部。6.2工程部管理依據(jù)上報的資料及到現(xiàn)場停止調(diào)查取證，簽署審核意見后，報公司安質(zhì)部。6.3公司安質(zhì)部審核后簽署審批意見，報公司考核小組會議同意。計入項目部考核內(nèi)容。7.其他7.1當(dāng)平安效果觸及相應(yīng)的法律、法規(guī)及行業(yè)和中央規(guī)范時，按相應(yīng)條款執(zhí)行。7.2本制度由四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部擔(dān)任解釋。7.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。三.平安監(jiān)理交底制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了平安監(jiān)理交底的職責(zé)、內(nèi)容和要求。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.規(guī)范性援用文件以下文件關(guān)于本文件的運(yùn)用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正單〕適用于本文件。?電力樹立工程施工平安監(jiān)理管理方法?國電基建?2007?302號?國度電網(wǎng)公司平安消費(fèi)任務(wù)獎懲規(guī)則?〔國電安監(jiān)〔2005〕512號〕3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師擔(dān)任對監(jiān)理項目部外部管理制度的宣貫及組織和監(jiān)視實施。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任外部質(zhì)量技術(shù)交底、外部任務(wù)例會的詳細(xì)實施管理；監(jiān)理員擔(dān)任參與外部教育培訓(xùn)、技術(shù)交底及外部任務(wù)例會。3.3平安監(jiān)理工程師擔(dān)任外部平安教育培訓(xùn)、平安技術(shù)交底、外部平安任務(wù)例會的詳細(xì)實施管理；平安員擔(dān)任參與外部教育培訓(xùn)、技術(shù)交底及外部任務(wù)例會。3.4信息資料員擔(dān)任監(jiān)理文件資料的日常管理4.內(nèi)容4.1總體平安技術(shù)交底4.1.1時間：第一次工地例會前。4.1.2總監(jiān)理工程師擔(dān)任停止總體平安技術(shù)交底。4.1.3總體平安技術(shù)交底的內(nèi)容4.1.3.1熟習(xí)和掌握監(jiān)理項目部平安管理體系、監(jiān)理人員平安消費(fèi)責(zé)任制、平安監(jiān)理目的。4.1.3.2學(xué)習(xí)并熟習(xí)和掌握平安監(jiān)理任務(wù)制度、平安監(jiān)理作業(yè)指點書、監(jiān)理規(guī)劃中平安局部、嚴(yán)重風(fēng)險及控制措施、事故應(yīng)急預(yù)案、平安管理文件及適用的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)強(qiáng)迫性條文。4.1.3.3掌握平安監(jiān)理任務(wù)的范圍、內(nèi)容和要求，重點是施工總承包單位報審文件審查、現(xiàn)場監(jiān)視反省的內(nèi)容和要求。4.1.3.4掌握平安監(jiān)理的任務(wù)方法和要求〔包括平安例會、平安反省、平安簽證、平安旁站、下達(dá)整改通知書等〕。4.1.3.5掌握平安事故處置的相關(guān)順序和方法。4.2專項施工平安技術(shù)交底4.2.1專項施工平安技術(shù)交底時間：專項施工開工前3天內(nèi)。4.2.2平安監(jiān)理工程師擔(dān)任停止專項施工平安技術(shù)交底。4.2.3專項施工平安技術(shù)交底內(nèi)容4.2.3.1了解專項施工方案的要點及平安技術(shù)措施的內(nèi)容。4.2.3.2了解適用的平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程及強(qiáng)迫性條文內(nèi)容。4.2.3.3了解施工中風(fēng)險源、風(fēng)險點和控制措施及事故應(yīng)急預(yù)案。4.2.3.4了解施工中運(yùn)用的平安設(shè)備和平安工用具的監(jiān)控要點。4.2.3.5了解施工中〝三不損傷〞和〝反違章〞的監(jiān)控要點。4.2.3.6催促、參與施工總承包單位嚴(yán)重施工平安措施和重要專項施工的現(xiàn)場平安技術(shù)交底。5.要求：5.1總監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)和按時組織展開監(jiān)理項目部平安技術(shù)交底任務(wù)。5.2監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員，必需按時參與平安技術(shù)交底會。5.3監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員，要實行平安技術(shù)交底全員簽字手續(xù)。5.4監(jiān)理項目部保管平安技術(shù)交底記載。6.其他6.1本制度由安質(zhì)部擔(dān)任解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。四.平安工地例會制度1.范圍1.1本制度規(guī)則了平安工地例會的職責(zé)、會議內(nèi)容和要求。1.2本制度適用于四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部。2.規(guī)范性援用文件以下文件關(guān)于本文件的運(yùn)用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正單〕適用于本文件。?國度電網(wǎng)公司電力樹立工程施工平安監(jiān)理管理方法?國度電網(wǎng)基建?2007?302號本項目工程?監(jiān)理規(guī)劃?、?平安監(jiān)理任務(wù)方案?。3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師擔(dān)任掌管召開平安監(jiān)理任務(wù)例會，反省和監(jiān)視平安監(jiān)理任務(wù)例會內(nèi)容和要求的落實狀況。3.2平安監(jiān)理工程師擔(dān)任平安監(jiān)理任務(wù)例會的詳細(xì)組織任務(wù)，籌劃例會的內(nèi)容，編寫平安監(jiān)理任務(wù)例會的會議紀(jì)要。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師、平安員和監(jiān)理員依據(jù)總監(jiān)理工程師的布置，參與平安監(jiān)理任務(wù)例會。4.會議內(nèi)容4.1監(jiān)理項目部每月至少召開兩次平安任務(wù)例會。4.2會議由總監(jiān)理工程師擔(dān)任掌管和召開，樹立單位平安擔(dān)任人及有關(guān)平安管理人員、施工承包〔分包〕單位平安擔(dān)任人及有關(guān)平安管理人員、監(jiān)理項目部平安監(jiān)理師、平安員及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參與會議。4.3會議首先由各參建單位匯報上次例會布置的任務(wù)內(nèi)容和要求的落實狀況。4.4討論各施工總承包單位需求協(xié)調(diào)、處置的平安管理效果。4.5通報現(xiàn)場平安文明施工狀況，對平安任務(wù)停止剖析和評價，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)和平安設(shè)備不完全的平安隱患效果停止通報，關(guān)于玩忽職守，不稱職的平安管理人員和施工人員，有權(quán)要求施工總承包單位予以改換。4.6傳達(dá)和學(xué)習(xí)下級有關(guān)平安管理的文件，體會和了解文件肉體，結(jié)合現(xiàn)場實踐制定措施，貫徹落實。4.7下級公司平安反省的狀況，針對存在效果研討和制定糾正措施。4.8通報其他工程發(fā)作的平安事故和典型平安事故案例，吸取閱歷經(jīng)驗，制定有效預(yù)防措施，防止同類人身和設(shè)備事故在本現(xiàn)場再發(fā)作。4.9討論布置下階段平安管理方面的任務(wù)。5.要求5.1平安監(jiān)理任務(wù)例會召開前，監(jiān)理項目部事前要做好任務(wù)例會內(nèi)容的籌劃任務(wù)，并提早通知相關(guān)單位。5.2監(jiān)理項目部要做好平安監(jiān)理任務(wù)例會記載，構(gòu)成的會議紀(jì)要經(jīng)樹立單位審核和總監(jiān)理工程師同意后，于會后3個任務(wù)日內(nèi)分發(fā)至各與會單位，并做好簽收記載。6.其他6.1本制度由四川省雅礱江下游水電站施工供電〔一期〕工程設(shè)計施工總承包監(jiān)理項目部擔(dān)任解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。五.平安監(jiān)理反省、簽證制度范圍1.1本制度規(guī)則了