項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第四章合同管理課件

項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第四章合同管理ppt課件合同管理概述合同類型與選擇合同談判與簽訂合同履行與變更合同終止與糾紛解決合同管理案例分析合同管理概述01合同管理是指對(duì)合同的立項(xiàng)、談判、起草、簽署、履行、變更、解除、終止等全過(guò)程的管理。合同管理定義合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。合同管理重要性合同管理的定義與重要性遵循誠(chéng)實(shí)信用原則、合法合規(guī)原則、公平公正原則和效益最大化原則。合同管理原則確保合同的順利履行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)利益，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同管理目標(biāo)合同管理的原則與目標(biāo)確定合同需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和可行性。合同立項(xiàng)合同談判合同起草與對(duì)方就合同條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。根據(jù)談判結(jié)果，制定合同文本。030201合同管理的基本流程雙方簽署正式的合同文本。合同簽署雙方按照合同約定履行義務(wù)。合同履行對(duì)合同條款進(jìn)行修改或補(bǔ)充。合同變更合同管理的基本流程合同解除提前終止合同的履行。合同終止合同履行完畢或解除后，進(jìn)行收尾工作。合同管理的基本流程合同類型與選擇02總結(jié)詞適用于工程量相對(duì)明確、工程風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目詳細(xì)描述固定總價(jià)合同是指合同的價(jià)格在合同有效期內(nèi)保持不變，除非雙方協(xié)商一致，否則不隨實(shí)際工程量或成本的變化而調(diào)整。這種合同類型適用于工程量相對(duì)明確、工程風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，如小型建筑工程或維修工程。固定總價(jià)合同適用于工程風(fēng)險(xiǎn)較大、工程量難以確定的項(xiàng)目總結(jié)詞成本加酬金合同是指根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本加上一定比例的酬金作為合同價(jià)格。這種合同類型適用于工程風(fēng)險(xiǎn)較大、工程量難以確定的項(xiàng)目，如研發(fā)項(xiàng)目或大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。詳細(xì)描述成本加酬金合同工料合同總結(jié)詞適用于工程量較大、工程風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目詳細(xì)描述工料合同是指根據(jù)實(shí)際完成的工程量和約定的單價(jià)計(jì)算合同價(jià)格。這種合同類型適用于工程量較大、工程風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，如建筑工程或安裝工程。總結(jié)詞適用于工程風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目詳細(xì)描述交鑰匙合同是指承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行，并承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并交付使用。這種合同類型適用于工程風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，如大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或工業(yè)項(xiàng)目。交鑰匙合同合同談判與簽訂03在開(kāi)始談判之前，應(yīng)充分了解合同談判的背景、目的和相關(guān)法律法規(guī)，為談判做好充分準(zhǔn)備。了解合同談判背景明確合同談判的目標(biāo)，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、付款方式等關(guān)鍵條款，以便在談判中有的放矢。確定合同談判目標(biāo)收集整理與談判相關(guān)的資料，包括市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便在談判中提供有力支持。收集整理相關(guān)資料合同談判的準(zhǔn)備

合同談判的技巧與策略掌握談判主動(dòng)權(quán)在談判中要善于掌握主動(dòng)權(quán)，通過(guò)提問(wèn)、反問(wèn)等方式了解對(duì)方需求和底線，從而在談判中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。靈活運(yùn)用讓步策略在談判中要靈活運(yùn)用讓步策略，根據(jù)對(duì)方需求和自身利益，適時(shí)做出讓步，以達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。避免陷入僵局在談判中要避免陷入僵局，當(dāng)雙方無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整策略，尋求其他解決方案。簽訂書(shū)面合同合同應(yīng)采用書(shū)面形式簽訂，確保合同內(nèi)容明確、具體，避免口頭協(xié)議帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。審查合同條款在簽訂合同之前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行審查，確保合同條款明確、合法、合理，避免出現(xiàn)歧義和糾紛。合同生效條件根據(jù)法律規(guī)定和雙方約定，確定合同生效的條件和時(shí)間，確保合同合法有效。合同的簽訂與生效合同履行與變更04按照合同約定的時(shí)間和方式完成合同義務(wù)，包括交付貨物、提供服務(wù)、完成工作等。確保合同履行過(guò)程中的質(zhì)量、安全、保密等方面符合合同約定和法律法規(guī)要求。合同履行的方式與要求履行要求履行方式VS對(duì)合同變更進(jìn)行評(píng)估和審核，確定變更的范圍和影響，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。應(yīng)對(duì)策略根據(jù)合同變更的類型和程度，采取不同的應(yīng)對(duì)策略，如協(xié)商、調(diào)整、修改等。處理方式合同變更的處理與應(yīng)對(duì)在出現(xiàn)違約情況時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和追責(zé)，包括協(xié)商解決、仲裁、訴訟等方式。通過(guò)加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督和管理，降低違約風(fēng)險(xiǎn)，確保合同的正常履行。處理方式預(yù)防措施合同違約的處理與預(yù)防合同終止與糾紛解決05合同終止的條件與程序合同期限屆滿、合同履行完畢、合同被解除或撤銷、當(dāng)事人死亡或喪失民事行為能力等。合同終止的條件提前通知、協(xié)商一致、履行必要手續(xù)等。合同終止的程序選擇解決方式根據(jù)糾紛的性質(zhì)、金額大小、時(shí)間要求等因素選擇合適的解決方式。訴訟解決通過(guò)法律訴訟程序，由法院判決解決糾紛。仲裁解決提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，達(dá)成仲裁裁決。協(xié)商解決雙方當(dāng)事人自行協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議。調(diào)解解決通過(guò)第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)或調(diào)解人，促使雙方當(dāng)事人達(dá)成和解協(xié)議。合同糾紛的解決方式與選擇123規(guī)定了合同的訂立、履行、變更和終止等內(nèi)容，是解決合同糾紛的主要法律依據(jù)。《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定了民事訴訟程序，是解決合同糾紛的重要法律依據(jù)?！吨腥A人民共和國(guó)民事訴訟法》如最高人民法院發(fā)布的《關(guān)于適用<中華人民共和國(guó)民事訴訟法>的解釋》等，對(duì)解決合同糾紛具有指導(dǎo)意義。相關(guān)司法解釋和行政法規(guī)合同糾紛解決的法律依據(jù)合同管理案例分析06總結(jié)詞固定總價(jià)合同履行中常見(jiàn)糾紛案例概述某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，施工過(guò)程中因工程變更導(dǎo)致實(shí)際工程量超出合同約定，雙方就超出部分的工程款產(chǎn)生糾紛。分析固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即承包商承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于超出合同約定的工程量，應(yīng)根據(jù)合同條款和實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，合理確定工程款。詳細(xì)描述固定總價(jià)合同是合同雙方約定在一定期限內(nèi)，按照確定的總價(jià)結(jié)算的合同。在履行過(guò)程中，由于工程變更、材料價(jià)格波動(dòng)等原因，容易出現(xiàn)糾紛。案例一：固定總價(jià)合同的履行糾紛總結(jié)詞成本加酬金合同的變更處理成本加酬金合同是按照實(shí)際發(fā)生的成本加上一定比例的酬金結(jié)算的合同。在合同履行過(guò)程中，由于項(xiàng)目需求變更等原因，需要對(duì)合同進(jìn)行變更。某工程項(xiàng)目采用成本加酬金合同，因項(xiàng)目需求變更導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算，雙方就超出部分的費(fèi)用承擔(dān)產(chǎn)生分歧。成本加酬金合同的變更處理應(yīng)遵循公平、合理原則，充分考慮合同雙方的利益。對(duì)于超出預(yù)算的成本，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，并協(xié)商確定合理的費(fèi)用承擔(dān)方式。詳細(xì)描述案例概述分析案例二：成本加酬金合同的變更處理總結(jié)詞：工料合同的履行風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)描述：工料合同是按照完成的工作量和材料消耗量結(jié)算的合同。在合同履行過(guò)程中，由于工作量和材料價(jià)格波動(dòng)等原因，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。案例概述：某工程項(xiàng)目采用工料合同，因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致承包商成本增加，承