11采購管理教程講義

28三月202411采購管理教程講義第一節(jié)戰(zhàn)略采購

一、基本概念戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程。戰(zhàn)略采購確能帶來各種近期和長期的利益。

戰(zhàn)略采購的原則：原則事實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上協(xié)商建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系考慮總體成本制衡

三、實施的幾種方式1、集中采購2、尋找上游供應(yīng)商3、優(yōu)化采購流程4、產(chǎn)品與服務(wù)的統(tǒng)一第二節(jié)JIT采購

一、基本概念是一種先進的采購模式，它是指：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。這是一種理想的物資采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。

二、準時采購的特點（與傳統(tǒng)采購相比）不同點傳統(tǒng)采購準時采購供應(yīng)商數(shù)量數(shù)量較多，多頭采購

較少的供應(yīng)商，單源供貨

供應(yīng)商選擇標準通過價格競爭選擇，短期合作質(zhì)量是最重要標準，長期合作關(guān)系

交貨準時性無特殊要求，不耽誤生產(chǎn)

要求交貨準時信息交流的需求一般無共享

雙方信息高度共享采購批量的策略大批量訂貨，價格折扣

小批量采購三、實施JIT采購的優(yōu)點

（1）可以大幅度地減少原材料等物資的庫存（2）提高采購物品的質(zhì)量（3）降低原材料等物資的采購價格

（4）節(jié)約了采購過程所需的資源，而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強了企業(yè)的適應(yīng)能力，

四、實施方法創(chuàng)建準時化采購班組

制定計劃

精選供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系

進行試點工作

搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)向供應(yīng)商發(fā)證實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式

繼續(xù)改進五、實施準時采購的關(guān)鍵（1）準時化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題也是缺乏供應(yīng)商的合作。

（2）難找到“好”的合作伙伴是影響準時化采購的第二個重要因素

（3）缺乏對供應(yīng)商的激勵是準時化采購的另外一個影響因素。（4）企業(yè)的各部門都應(yīng)為實施準時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準時化采購共同努力。

第三節(jié)電子采購

一、基本概念通過網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式,也稱網(wǎng)上采購。

電子采購具有公開性、廣泛性、交互性、低成本等特點。二、電子采購的優(yōu)勢采購成本顯著降低節(jié)省時間提高效率優(yōu)化采購及供應(yīng)鏈管理增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量增加交易的透明度三、電子采購的模式

賣方一對多模式

供應(yīng)商采購方采購方采購方采購方買方一對多模式

采購方供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商第三方系統(tǒng)門戶

采購方采購方采購方供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商三、電子采購的實施條件和流程

硬件系統(tǒng)：網(wǎng)上市場信息發(fā)布與采購系統(tǒng)、電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)、進出口貿(mào)易大通關(guān)系統(tǒng)、現(xiàn)代物流系統(tǒng)軟件系統(tǒng)：對電子采購的執(zhí)行者的要求

企業(yè)實施電子采購的步驟

提供培訓(xùn)建立數(shù)據(jù)源成立項目小組調(diào)研收集意見建立電子采購網(wǎng)站測試功能模塊培訓(xùn)使用者網(wǎng)站發(fā)布第四節(jié)國際采購

一、基本概念：利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品(貨物與服務(wù))。二、國際采購的特點特點追求更低的成本跨地域性包含更多內(nèi)容更加復(fù)雜二、國際采購的趨勢

趨向準時采購，實現(xiàn)互贏采購方式單元化到多元化

傳統(tǒng)采購到電子商務(wù)采購

為庫存而采購到為訂單而采購

注重采購商品的社會責(zé)任環(huán)境

三、國際采購流程

選擇進行全球采購物品獲取有關(guān)全球采購的物品

評價供應(yīng)商

簽訂合同

確定運輸方案第五節(jié)采購的外包

一、基本概念及發(fā)展企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。

二、實施采購?fù)獍膬?yōu)點

優(yōu)點降低成本

培養(yǎng)核心競爭力

獲得流程和專業(yè)知識支持

三、采購?fù)獍膽?yīng)用企業(yè)的采購競爭力評價：

一是采購項目的戰(zhàn)略價值和采購費用的可控性

二是企業(yè)自己的專業(yè)知識和基礎(chǔ)設(shè)施

四、采購?fù)獍芾砹鞒?/p>

識別核心競爭力關(guān)系種類SLA效率

時間進度監(jiān)控外包管理流程

內(nèi)部高標定位

外部高標定位

合同談判

實施外包管理計劃內(nèi)部高標定位分析

復(fù)雜性低高特異性傳統(tǒng)供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟

暫時性關(guān)系網(wǎng)絡(luò)組織外部高標定位分析三種采購服務(wù)提供商戰(zhàn)略：

單一服務(wù)提供商，多個服務(wù)提供商和整合的服務(wù)提供商

采購?fù)獍钠髽I(yè)要定義服務(wù)質(zhì)量標準即所謂的服務(wù)質(zhì)量協(xié)議(servicelevelagreementSLA)(3)合同談判

合同條款明確，管理外包者和供應(yīng)商之間的關(guān)系，確定時間進度表、期望目標以及評估的標準

(4)外包管理流程

它主要包括時間進度控制和動態(tài)監(jiān)控

本章小結(jié)

本章著重介紹采購管理的幾種發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略采購，JIT采購，電子采購，國際采購，以及采購的外包。文章著重從特點、適用以及操作流程來講解。學(xué)習(xí)本章要著重掌握目前普遍采取的采購模式，在了解他們的基本特點之后，關(guān)鍵是要掌握它們的工作流程以及在實際操作中的應(yīng)用。

思考習(xí)題

1你是怎么認識戰(zhàn)