項目戰(zhàn)略整合營銷策劃合同

編號：項目戰(zhàn)略整合營銷策劃合同委托方：（以下簡稱甲方）地址：電話：傳真：受托方：（以下簡稱乙方）地址：帳號：開戶行：戶名：電話：傳真：甲、乙雙方本著平等互利、真誠合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方就項目戰(zhàn)略整合銷售（招商）策劃有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵守：委托事項及服務(wù)內(nèi)容1、甲方將其開發(fā)的位于的名為“”（以下簡稱本項目），委托給乙方項目定位策劃、廣告策劃、銷售策劃及招商策劃；2、乙方為甲方提供的服務(wù)主要包括四部分：1）項目定位策劃：包含市場調(diào)研、項目整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位、物業(yè)發(fā)展建議、項目總體銷售（招商）策略及啟動策略2）全程銷售（招商）廣告策劃：戰(zhàn)略銷售（招商）策略、廣告策略、創(chuàng)意設(shè)計及銷售（招商）、廣告執(zhí)行3）銷售策劃：階段性市場調(diào)研、銷售策劃、銷售前臺、銷售后臺事務(wù)管理招商策劃：商業(yè)規(guī)劃、招商簽約、商業(yè)開業(yè)委托服務(wù)期限項目委托期限：自年月日起至本項目約定內(nèi)容銷售（招商）達(dá)標(biāo)三、委托服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)一）項目定位策劃服務(wù)費1、甲方同意向乙方支付定位策劃服務(wù)費共人民幣300,000元整（大寫人民幣肆拾萬元整）用以支付定位策劃工作中乙方工作人員差旅費、辦公費、人員工資等所有相關(guān)費用均已包含在內(nèi)，不再另行計算；2、定位策劃服務(wù)費分期支付。首期款人民幣150，000元整（大寫人民幣貳拾萬元整）在本合同簽訂后3日內(nèi)支付。乙方自本合同簽訂且乙方收到甲方首期策劃報告費之日后起計30個自然日內(nèi)向甲方進行《項目整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位報告》匯報并提交報告稿；3、第二期定位策劃服務(wù)費人民幣50,000元整（大寫人民幣壹拾萬元整）在乙方向甲方進行《項目整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位報告》匯報并提交報告稿，得到甲方確認(rèn)后3日內(nèi)甲方即支付；自甲方下達(dá)書面通知之日起計30個自然日內(nèi)乙方進行在《項目物業(yè)發(fā)展建議》匯報并提交報告稿；4、在乙方提交《項目物業(yè)發(fā)展建議》得到甲方確認(rèn)后3日內(nèi)，甲方即支付乙方剩余定位策劃服務(wù)費計人民幣100,000元整（大寫人民幣壹拾萬元整）。乙方按自甲方下達(dá)書面通知之日起計30個自然日內(nèi)向甲方進行《項目總體銷售（招商）策劃及啟動策略報告》匯報并提交報告稿。5、甲方應(yīng)按照本條所規(guī)定的時間表，按時足額支付乙方每期定位策劃報告費。二）全程銷售（招商）廣告策劃服務(wù)費1、乙方根據(jù)項目銷售（招商）階段和節(jié)點提供銷售（招商）廣告策劃、廣告宣傳推廣、市調(diào)及為整合推廣提供廣告策略、創(chuàng)意設(shè)計及銷售（招商）、廣告執(zhí)行等服務(wù)；2、甲方同意每月支付乙方全程銷售（招商）廣告策劃月服務(wù)費人民幣60,000整（大寫人民幣陸萬元整）；（甲方按照乙方招商進度表季度完成比例支付，附見:乙方招商進度表）3、簽訂該合同且乙方團隊進駐甲方項目后3個工作日支付首月廣告策劃月費，合同期間甲方每月10日前向乙方支付當(dāng)月全程銷售（招商）廣告策劃月服務(wù)費。三）銷售策劃服務(wù)費1、甲方按簽訂的《商品房銷售合同》或相關(guān)銷售協(xié)議中的合同交易總金額作為計算乙方銷售策劃服務(wù)費和溢價分成的唯一根據(jù)；2、銷售策劃服務(wù)費1）住宅部分按《商品房銷售合同》或相關(guān)銷售協(xié)議中的合同銷售總額的1.5%作為乙方的銷售策劃服務(wù)費；2）商業(yè)部分按《商品房銷售合同》或相關(guān)銷售協(xié)議中的合同銷售總額的1.5%作為乙方的銷售策劃服務(wù)費；3、銷售溢價分成1）甲、乙雙方在項目每期銷售開盤前，以補充協(xié)議的形式對銷售策劃項目的每期銷售基價另行約定，并作為本合同之附件；2）經(jīng)乙方的銷售（招商）運作，當(dāng)項目每期商品房的售出均價得以超出該項目補充協(xié)議約定的銷售基價向市場銷售時，該項目即出現(xiàn)溢價部分的收入。對于高出銷售基價的溢價收入，甲、乙雙方按照80%：20%比例分成；4、客戶違約分成：因客戶（購房者）對銷售約定違約而沒收的定金，由甲乙雙方按五五比例分成，即甲乙雙方各分配50%；5、在甲方與客戶簽定正式銷售合同后（客戶支付方式為一次性付全款、首期分期付款和銀行按揭，當(dāng)按《商品房銷售合同》約定一次性付全款方式付清一次性全款、或首期分期付款方式首期款付清、或銀行按揭方式首期款付清），則視為乙方對該銷售合同中指定房產(chǎn)銷售策劃完成（并含甲乙雙方合作期間甲方介紹和銷售的物業(yè)也視同乙方銷售策劃業(yè)績）；6、雙方約定銷售策劃服務(wù)費和溢價分成按月結(jié)算，月結(jié)算的起止周期為：每月1日至當(dāng)月最后一天。每月由甲方于5日前向乙方一次性支付上月應(yīng)得的銷售策劃服務(wù)費。溢價分成則從乙方完成單個項目或單個組團（具體銷售范圍和數(shù)量及銷售時間由甲乙方共同認(rèn)定）銷售總量的80%時，甲方將之前發(fā)生的溢價分成一次性結(jié)算給乙方；完成首次溢價結(jié)算之后，每月由甲方于5日前向乙方一次性支付上月應(yīng)得的銷售溢價分成；7、在銷售策劃合同結(jié)束前，若因房產(chǎn)業(yè)主的要求，需要委托乙方代為轉(zhuǎn)讓、更名或招租時，由乙方根據(jù)實際情況，酌情向房產(chǎn)業(yè)主收取一定的服務(wù)費，此服務(wù)由甲方根據(jù)實際情況審批是否收取費用，收取所得的費用，由甲乙方按5：5的比例分成；8、乙方負(fù)責(zé)派駐銷售顧問人員不得低于6人，在項目條件達(dá)到預(yù)售許可前1個月內(nèi)到位。9、甲方用于抵款物業(yè)乙方按照實際抵款金額的5‰收取作為人員提成及后續(xù)服務(wù)費用。四）招商策劃服務(wù)費1、招商策劃服務(wù)費1）以租金計算的商戶，甲方按和商戶簽訂租賃合同的起租第一個年度的第一個月的實際租金×2支付乙方招商策劃服務(wù)費；2）部分主力店和以扣點形式合作的商戶，甲方參照此區(qū)域內(nèi)的相鄰按租金收取的商戶簽訂租賃合同的起租第一個年度的第一個月的實際租金×2支付乙方招商策劃傭金；（比如：屈臣氏、肯德基、麥當(dāng)勞、兒童樂園、美食城、影院……）；3）招商成功招商策劃服務(wù)費產(chǎn)生的定義：是指甲方與租賃客戶簽訂《商鋪租賃合同》并足額交夠合同約定應(yīng)繳金額的單位及個人，并含甲乙雙方合作期間甲方介紹和引進的商戶也視同乙方招商策劃業(yè)績。2、因租賃客戶違約而沒收的租賃定金或租金，甲方同意按實際被沒收的違約金的五五比例分成，即甲乙雙方各分配50%；3、甲方根據(jù)乙方整體招商商鋪數(shù)量完成率結(jié)算乙方招商策劃服務(wù)費。乙方月度完成整體招商商鋪時，按月開始結(jié)算已租賃商鋪的招商策劃服務(wù)費的80%。此后每月按實際招商數(shù)據(jù)結(jié)算已租賃商鋪的招商策劃服務(wù)費的80%，乙方完成整體招商商鋪面積80%時結(jié)算已租賃商鋪的招商策劃服務(wù)費的100%并結(jié)算前期余留的20%的招商策劃服務(wù)費；乙方根據(jù)以上規(guī)定核算招商策劃服務(wù)費；4、甲方同意負(fù)責(zé)承擔(dān)主力店和次主力店的客戶接待及公關(guān)費用，乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)主力店和次主力店的公關(guān)拓展；5、乙方負(fù)責(zé)派駐招商人員不得低于6人，在項目條件達(dá)到招商條件或甲乙雙方協(xié)商確定進駐時間內(nèi)到位。如乙方需要調(diào)離派駐人，需事先知會甲方同意；如派駐人未能達(dá)到項目發(fā)展要求，甲方有權(quán)要求乙方更換派駐人，乙方需及時更換相關(guān)人員。四、雙方的責(zé)任和義務(wù)一）甲方的責(zé)任及義務(wù)1、為乙方項目駐場人員提供必要的便利條件，包括乙方派出人員辦公場所、辦公費用、人員食宿等費用；2、為了確保項目的順利進行，甲方須為乙方項目組專門配備1-2部商務(wù)車或小車作為乙方項目組銷售（招商）接待客戶用途；3、向乙方提供有關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀、項目發(fā)展基本定位等項目咨詢服務(wù)所需的基本資料和相關(guān)信息等，并確保真實、準(zhǔn)確、完整；4、甲方應(yīng)按合同規(guī)定的時間向乙方支付各項服務(wù)費用，以便乙方順利進行工作；5、甲方應(yīng)向乙方提供推廣方案和設(shè)計工作中所需的各類基礎(chǔ)資料及咨詢等，并對上述資料的合法性、真實性負(fù)責(zé)、如因甲方所提供資料違法而引起的相應(yīng)法律責(zé)任由甲方承擔(dān)；6、甲方應(yīng)以書面的形式向乙方下達(dá)工作任務(wù)書；7、甲方應(yīng)在乙方提供有關(guān)創(chuàng)作稿和策劃方案后，甲方應(yīng)就有關(guān)內(nèi)容在2個工作日內(nèi)以書面形式提出明確意見、以便乙方保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；8、甲方應(yīng)按雙方商定的工作時間推進計劃對乙方工作內(nèi)容進行審核或認(rèn)可，以使乙方對設(shè)計方案進行修正和實施；9、對于甲方確定的推廣方案，如有修改需雙方共同協(xié)商，如甲方單方面擅自更改，對項目所產(chǎn)生的不良后果由甲方承擔(dān)；10、甲方同意按本項目總銷售額的0.5%作為廣告推廣費用（其中包括模型、售樓書、宣傳單張、戶外廣告、報紙、電臺、電視廣告及展銷會活動費用、臨時派單推廣人員費用等，但不包括售樓部、樣板房、綠化包裝費用），廣告推廣費用必須在項目導(dǎo)入期、公開期、促銷期、持續(xù)期分期分階段投入；11、甲方以其公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)配置乙方駐場人員辦公（包括售樓大廳及招商辦公室的裝修裝飾、辦公家具、辦公設(shè)備《桌椅、電腦、復(fù)印機、飲水機、文件柜、資料柜、演示設(shè)備、展示設(shè)備等》；負(fù)責(zé)乙方結(jié)算移交后的售后服務(wù)；視需要聘請若干名保安員和保潔員，并承擔(dān)其工資、福利等費用，負(fù)責(zé)銷售（招商）現(xiàn)場的財產(chǎn)安全，維持銷售（招商）現(xiàn)場的秩序及清潔工作），以上乙方需提前提交上述項目的預(yù)算及計劃，經(jīng)甲方審核后執(zhí)行；12、甲方對本項目擁有完全的所有權(quán)，并在本項目整合推廣、銷售、招商、開業(yè)運營前取得本項目在每個階段合法的入市相應(yīng)證明文件或許可；13、甲方對因本項目本身之權(quán)屬和資格問題而引致的糾紛承擔(dān)全部責(zé)任。二）乙方責(zé)任及義務(wù)1、本合同簽訂后，乙方須按不同階段和項目進度狀況組成項目組，確定本項目的項目負(fù)責(zé)人，并參加由甲方等與項目相關(guān)單位聯(lián)合組成的項目工作協(xié)調(diào)小組。制定工作流程，盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時、保質(zhì)、保量完成甲方委托的各項合同所預(yù)定的任務(wù)；2、乙方需按本合同約定時間及內(nèi)容提交各階段銷售（招商）方案和報告，并在提交各報告時對報告的內(nèi)容予以解釋。以上各方案須經(jīng)甲方研究審核書面同意后實施。根據(jù)情況變化，甲方有權(quán)對上述有關(guān)計劃及方案作適當(dāng)調(diào)整；3、乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方就本項目整合宣傳推廣的所有廣告方案并負(fù)責(zé)設(shè)計、發(fā)布跟進等工作，上述方案和有關(guān)費用均由甲方負(fù)責(zé)，并由甲方直接與有關(guān)單位簽署合約和支付相關(guān)費用；4、乙方負(fù)責(zé)本項目各種活動的設(shè)計、籌備和組織安排，甲方應(yīng)全力配合，上述活動方案和有關(guān)費用均由甲方負(fù)責(zé)，并由甲方直接與有關(guān)單位簽署合約和支付相關(guān)費用；5、乙方按甲方下達(dá)的工作任務(wù)書進行策劃和創(chuàng)意設(shè)計，乙方需按與甲方溝通并經(jīng)過乙方認(rèn)可確定的工作進度表進行工作，甲方有權(quán)對工作時間合理修正，乙方按時按質(zhì)完成；6、乙方將策劃文案和設(shè)計方案提交甲方，若甲方對該方案提出異議，乙方應(yīng)根據(jù)甲方意見盡快進行修改，直到甲方簽字認(rèn)可；7、乙方在為甲方工作期間須嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機密，如因乙方原因造成失密給甲方造成損失的，應(yīng)予相應(yīng)賠償。；8、乙方應(yīng)主動提前向甲方索要工作所需的相關(guān)資料，并按甲方簽字的正稿進行設(shè)計、輸出等業(yè)務(wù)。若因乙方原因?qū)е鲁善放c經(jīng)甲方簽字確認(rèn)的正稿不一致，從而導(dǎo)致甲方受損，乙方應(yīng)賠償甲方相應(yīng)的損失；9、以甲乙雙方簽署的銷售、招商認(rèn)可日為準(zhǔn)，乙方在完成銷售（招商）等前期準(zhǔn)備工作后開始銷售（招商）工作。在甲方未取得《商品房預(yù)售許可證》前經(jīng)甲方同意認(rèn)可后，乙方可采取與客戶簽訂預(yù)約書的形式進行銷售；在甲方確定招商政策并經(jīng)甲方同意后開始招商工作；10、負(fù)責(zé)客戶洽談、下定金（房款由甲方指定財務(wù)人員收?。?，指導(dǎo)簽訂《商品房銷售合同》和協(xié)助客戶辦理銀行按揭手續(xù)，協(xié)助甲方催交樓款等售后工作。負(fù)責(zé)招商客戶的拓展、談判、簽約指導(dǎo)和進場裝修指導(dǎo)；11、未經(jīng)甲方許可，不得與任何第三方簽訂與本項目有關(guān)的任何文件；12、乙方為香港杰瑞中國有限公司在中國境內(nèi)的運營公司，享有其品牌推廣、運營等一切的權(quán)利。甲方同意乙方在項目宣傳中使用和標(biāo)示：“戰(zhàn)略整合機構(gòu)：香港杰瑞中國”內(nèi)容。五、銷售（招商）合同的簽訂1、本合同的各類銷售（招商）合同均由甲方直接與客戶簽訂；2、乙方在執(zhí)行銷售（招商）過程中，負(fù)責(zé)按本合同規(guī)定及雙方其他方式確定的價格及合同條款填寫銷售（招商）合同，并負(fù)責(zé)交給客戶簽字蓋章，甲方派出專人最終審定并簽字蓋章；3、經(jīng)甲方簽字蓋章的銷售（招商）合同視為甲方對銷售（招商）合同條款的全部認(rèn)可，如在銷售（招商）執(zhí)行過程中發(fā)生甲方與客戶之間在銷售（招商）合同范圍內(nèi)的糾紛，乙方有義務(wù)進行協(xié)調(diào)。六、違約責(zé)任1、經(jīng)雙方協(xié)商一致或出現(xiàn)不可抗力（包括因自然災(zāi)害、暴動、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、爆炸、火災(zāi)、洪水、地震）等不能預(yù)見、不能避免并不能克服的情況下，雙方可以解除合同；2、甲方應(yīng)全面地配合乙方開展銷售（招商）服務(wù)工作，按時、按要求向乙方提供相關(guān)必要的配合工作。因甲方原因，造成乙方服務(wù)工作停滯、延誤的，乙方不承擔(dān)延期及相關(guān)違約責(zé)任；3、甲方逾期15天不支付乙方服務(wù)費的，視同違約，乙方有權(quán)解除合同。同時，甲方應(yīng)當(dāng)支付乙方合同在執(zhí)行中每期總額30％的違約金；4、因乙方原因，未按雙方約定的時間完成服務(wù)工作內(nèi)容的，甲方有權(quán)要求乙方按約定完成服務(wù)內(nèi)容。乙方逾期15天未提供服務(wù)成果的，視同違約，甲方有權(quán)解除合同。同時，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方合同執(zhí)行中每期金額30%的違約金；5、乙方泄露甲方項目開發(fā)秘密，造成嚴(yán)重不良影響的，甲方有權(quán)單方解除合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任；6、雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭議應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商無效時，可依法通過訴訟的方法解決爭議。七、結(jié)算方式本項目乙方收取甲方的所有費用，甲方均以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶，本合同及附件均以人民幣為結(jié)算貨幣，乙方向甲方提供普通發(fā)票結(jié)算。八、合同生效終止1、本合同在雙方簽字蓋章后，乙方收到甲方付來首期款后生效；2、乙方未能完全履行本合同義務(wù)時，甲方首先可書面通知乙方并給予乙方三十天的整改期，整改期滿后乙方仍未修正，則甲方可單方面終止本合同，并書面通知乙方；3、甲方未能完全履行本合同義務(wù)或相關(guān)階段工作任務(wù)時，乙方首先可書面通知甲方并給予甲方三十天的整改期，整改期滿后甲方仍未修正，則乙方可單方面終止本合同，并書面通知甲方；4、終止合同時，甲方仍需支付乙方于期間已完成工作的相關(guān)應(yīng)付服務(wù)費用，且支付期限不得遲于書面通知終止合同之日起三個工作日內(nèi)；5、委托期限屆滿前10日內(nèi)，雙方可協(xié)商續(xù)約，如未能達(dá)成續(xù)約協(xié)議，乙方期滿10日從項目現(xiàn)場撤離；6、本合同簽訂后，任何一方如有違約，須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如造成對方損失的，還須賠償對方損失。九、合同效力1、合同簽訂時，甲乙雙方相互提交《公司營業(yè)執(zhí)照》、《公司組織機構(gòu)代碼證》、《公司稅務(wù)登記證》復(fù)印件，供雙方公司登記備案。本合同的訂立、生效、解釋及爭議均適用中國法律，如雙方發(fā)生爭議時，由雙方友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向合同簽訂所在地人民法院提起訴訟解決；2、本合同如有未盡事宜，雙方另行簽訂補充合同，補充合同和重要事件備忘錄與本合同具有同等法律效力；3、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方代表簽字蓋章。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽約代表：簽約代表：日期：日期:年月日簽于附件：項目全程營銷工作內(nèi)容目錄一、項目前期定位策劃1、市場調(diào)研及走勢分析、預(yù)測●區(qū)域市場調(diào)研及走勢分析●區(qū)域最新房地產(chǎn)市場行情的把握2、市場定位可行性研究●市場定位潛力分析●市場定位風(fēng)險分析●市場定位的可行性評價●項目市場定位●目標(biāo)客戶群定位3、品牌戰(zhàn)略策劃●名稱確定●樓盤風(fēng)格確定建議●戶型功能劃分、設(shè)計建議●戶型面積分配比例安排●項目規(guī)劃設(shè)計要點建議●項目賣點的挖掘及提煉●項目景觀設(shè)計要點（環(huán)境規(guī)劃）●樓體外立面設(shè)計建議●會所功能內(nèi)容劃分及概念的提煉●裝修標(biāo)準(zhǔn)建議●社區(qū)服務(wù)項目配置建議●物業(yè)管理服務(wù)項目建議●商業(yè)裝修風(fēng)格確定建議●商業(yè)區(qū)域規(guī)劃設(shè)計要點建議●商業(yè)中心定位設(shè)計要點●商業(yè)外立面設(shè)計建議●商業(yè)功能內(nèi)容劃分及概念的提煉●商戶裝修標(biāo)準(zhǔn)建議●商業(yè)服務(wù)項目配置建議二、項目銷售（招商）策劃●項目銷售（招商）招商階段性劃分●項目分期推出的戰(zhàn)術(shù)部署及促銷手段建議●市場進攻要點及切入方法建議●價格