HR職業(yè)經(jīng)理人入職工作規(guī)劃及操作手冊(cè)

HR職業(yè)經(jīng)理人入職工作規(guī)劃及操作手冊(cè),,,,,

階段,"工作內(nèi)容

（做什么）",目的/目標(biāo),周期/時(shí)間,輸出成果,注意事項(xiàng)

了解階段,搜集《公司現(xiàn)行管理體系》,了解公司管理現(xiàn)狀,三天,《公司現(xiàn)行管理體系》清單及詳細(xì)資料,"1、入職時(shí)與老板溝通你的需求，最好是由老板指定個(gè)人為你提供這些原有體系資料。

2、常與老板保持溝通，形成非正式規(guī)定的溝通渠道和頻率，保持觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)的一致性。"

,傾聽老板/中層/員工的意見和期望,了解老板找你來為了什么，解決哪些問題,兩周,《溝通備忘錄》,

學(xué)習(xí)階段,學(xué)習(xí)心態(tài)：人人皆為師，比自己懂者皆為師。,人至低則無敵，獲得別人好印象比什么都重要,長期,《入職學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告》,人至低則無敵，人人皆為我?guī)?，低調(diào)低調(diào)再低調(diào)，做到低調(diào)進(jìn)入高調(diào)轉(zhuǎn)身！切不可風(fēng)風(fēng)光光的進(jìn)去，灰溜溜的夾著尾巴出來，切記喲~~~

,學(xué)習(xí)《公司現(xiàn)行管理體系》,持學(xué)習(xí)的心態(tài)會(huì)讓你不急躁，浮躁，深度了解公司當(dāng)下實(shí)際情況，為找到工作切入點(diǎn)奠定基礎(chǔ)，活著才是硬道理。,一周,,

,學(xué)習(xí)《公司管理模式、風(fēng)格、理念、工作方式等》,,,,

融入階段,認(rèn)同：認(rèn)同和接受當(dāng)前公司管理現(xiàn)狀、管理文化乃至公司存在的問題和缺陷，否則你會(huì)看誰誰不順，看到公司到處都是問題。,融入才能協(xié)作，協(xié)作才能真正的發(fā)揮你的價(jià)值,20天,《新人入職綜合工作報(bào)告》,"1、切記不可看到一個(gè)問題以點(diǎn)概面做判斷。

2、切記不可看到一點(diǎn)不順眼就牢騷滿腹。

3、切記不可看到一個(gè)問題點(diǎn)就立刻解決。

4、切記不可卷入復(fù)雜的人事斗爭(zhēng)。

5、切記不可對(duì)他人的工作指手畫腳。

6、切記要注意溝通方式和說話方式。

7、切記要多鼓勵(lì)多支持多諒解。

。。。。。。如果不清楚，咨詢安權(quán)老師"

,"融入：1、與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行非正式拜訪溝通，低調(diào)謙卑的請(qǐng)教和交流。（內(nèi)容包括對(duì)HR部門的期望和意見）

2、與本部員工溝通，以正式的方式開展團(tuán)隊(duì)溝通，以非正式的形式開展個(gè)人獨(dú)立溝通（重點(diǎn)：工作困惑，職業(yè)發(fā)展，工作期許，鼓勵(lì)支持等）",,,,

規(guī)劃階段,HR部門定位：通過與老板、中層的溝通中獲取的信息（對(duì)人力資源部門的期望和意見）來判斷，結(jié)合自身專業(yè)程度進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。,"多渠道的信息來源有助于精準(zhǔn)的定位！

精準(zhǔn)的定位有助于工作價(jià)值的體現(xiàn)。",入職30天,《HR部門定位報(bào)告》,將HR部門定位編制成《HR部門定位與工作規(guī)劃方案》呈報(bào)老板，聽取及征詢老板的指導(dǎo)意見，同時(shí)結(jié)合老板的指導(dǎo)意見調(diào)整《HR部門定位與工作規(guī)劃方案》

,HR部門工作重點(diǎn)：1、老板及中高層期望；2、本部門原工作缺失；3、自身獨(dú)到見解和建議；結(jié)合上述三點(diǎn)進(jìn)行部門重點(diǎn)工作規(guī)劃。制定《人力資源部工作規(guī)劃》，參照《人力資源部工作規(guī)劃模板》,,,"《人力資源部工作規(guī)劃》

《人力資源部工作規(guī)劃模板》",制定《人力資源部工作規(guī)劃》時(shí)，需將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，讓老板和中層看到你工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性、專業(yè)性。

計(jì)劃階段,制定《人力資源部工作計(jì)劃書》《人力資源項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》,讓大家看到你工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、計(jì)劃性、專業(yè)性和系統(tǒng)性，核心點(diǎn)在于為轉(zhuǎn)正和轉(zhuǎn)正加薪打基礎(chǔ)，你懂的~~~,入職45天,"《人力資源部工作計(jì)劃書》

《人力資源項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》",圍繞《人力資源部工作規(guī)劃》細(xì)分出來制定三個(gè)月的《人力資源部工作計(jì)劃書》和單個(gè)項(xiàng)目的《人力資源項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》

,上述兩項(xiàng)工作參照模板進(jìn)行。,,,,

切入階段,根據(jù)老板及部分高管意見，選擇一個(gè)項(xiàng)目作為切入點(diǎn)和突破口，展示你的專業(yè)能力，職業(yè)化形象。,讓老板/中層/員工看到希望和價(jià)值，對(duì)你的地位、收入等帶來的好處，你自己一步步感受吧！安權(quán)老師有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，此處只可意會(huì)不好文字表達(dá)和言傳，必要時(shí)電話咨詢安老師。,入職45天,"《人力資源項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》

《項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案》","切入點(diǎn)的選擇方式：最緊急、最容易凸顯價(jià)值、最簡單直接的項(xiàng)目作為切入點(diǎn)為最佳。

安權(quán)老師總結(jié)：選擇比努力更重要，切入點(diǎn)選錯(cuò)，可能導(dǎo)致出師不利，直接導(dǎo)致干不下去，切記，謹(jǐn)慎行事。"

,讓老板看到聘請(qǐng)你即將為公司帶來的價(jià)值，讓中層看到你即將為他們帶來的幫助作用，讓你本部門的直接下屬你這位領(lǐng)導(dǎo)即將給他們帶來的幫助和希望。,,入職60天,,

推廣階段,根據(jù)選擇好的點(diǎn)作為切入點(diǎn)以后，穩(wěn)步推進(jìn)。,"讓老板和中層看到你的價(jià)值

讓本部及外部員工看到你的實(shí)力和專業(yè)，讓本部員工看到你這領(lǐng)導(dǎo)的希望。",入職45天,,亮劍需謹(jǐn)慎，新官上任三把火害死無數(shù)職業(yè)經(jīng)理人，以穩(wěn)為王道，活下來才是硬道理。做好本階段，后面有的是展示實(shí)力和能力的機(jī)會(huì)。

,不斷跟進(jìn)和總結(jié)情況，不斷反思“還有沒有更好的辦法？”要不斷的問自己，不斷精進(jìn)。,,,,

復(fù)制階段,借鑒推廣階段的經(jīng)驗(yàn)和得失，進(jìn)入項(xiàng)目復(fù)制階段,讓老板和中層看到公司一年內(nèi)的價(jià)值，提升個(gè)人的專業(yè)形象和HR部門存在的價(jià)值。,入職60天,,"不求大而全，全面推廣，一口吃不了大胖子，穩(wěn)中求進(jìn)，踏實(shí)才是王道。

成功推行固然重要，失敗的例子更可怕，否則會(huì)功過抵消。人們看到缺點(diǎn)比成功更容易，你懂的~~"

總結(jié)階段,每當(dāng)推行完一個(gè)項(xiàng)目，必須靜下心來總結(jié)得失，為推行下一個(gè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。,讓老板看到你的價(jià)值，不能蠻干，所謂干得好不如說得好，但說得再好不如實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)好，相信數(shù)據(jù)的說服力量吧，信不信由你~~~,入職75天,《XXX項(xiàng)目推行報(bào)告》,"能量化的量化；

不能量化的細(xì)化；

不能細(xì)化的說明化；

這是鐵律，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)業(yè)績才是真正的王道，一切花言巧語都不如鐵的數(shù)據(jù)更能證明你工作成果和價(jià)值。"

,撰寫《XXX項(xiàng)目推行報(bào)告》給老板，認(rèn)真聽取老板意見。,,,,

規(guī)劃階段,根據(jù)上述幾個(gè)階段的運(yùn)作情況，適時(shí)擇機(jī)開展第二輪規(guī)劃，確保你在老板心中的可持續(xù)利用價(jià)值。,讓老板和中層看到你肚子里面還有貨，源源不斷的貨，解除你在他人心中的新鮮感喪失，增強(qiáng)持續(xù)爆發(fā)力。這是職場(chǎng)處事的奧妙，我想你應(yīng)該會(huì)懂的~~不能領(lǐng)悟的話只能再找安老師支招了。,入職80天,《人力資源部工作規(guī)劃》,"1、切忌一上臺(tái)就大刀闊斧，全盤托出，很快就蜜月期喪失，要留一手，你懂的~~~

2、學(xué)習(xí)喬布斯的營銷手法，就幾款iphone手機(jī)引領(lǐng)手機(jī)市場(chǎng)趨勢(shì)和