ERP沙盤模擬大賽企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練

企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練編輯ppt體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用2編輯ppt1實(shí)戰(zhàn)演練的目的2實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作3初始年份講解4實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)則講解5企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練6實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng)Agenda3編輯ppt實(shí)戰(zhàn)演練的目的了解企業(yè)運(yùn)營的過程綜合實(shí)踐大學(xué)期間學(xué)過的課程：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營與管理、市場營銷學(xué)等等透過實(shí)戰(zhàn)演練，洞悉企業(yè)成功的重要因素企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營應(yīng)如何密切配合提升企業(yè)的運(yùn)營效率，以及創(chuàng)造價(jià)值的能力衡量企業(yè)運(yùn)營狀況的方法與指標(biāo)……4編輯ppt1實(shí)戰(zhàn)演練的目的2角色介紹3分組4盤面介紹5初始年介紹6熟悉盤面Agenda5編輯ppt部門角色書面材料工作總裁決策表；經(jīng)營結(jié)果分析宣讀任務(wù)清單；做重大決策財(cái)務(wù)部記賬賬面記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表；A記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表；出納幫助記賬崗位B管理現(xiàn)金；盤面盤面記錄；C盤面，更新應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、長貸、短貸、綜合費(fèi)用；記錄盤面、收盤、復(fù)盤預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算表D編制預(yù)算營銷部A訂單登記投廣告、拿訂單、送貨銷售、收款、開拓市場，B更新市場開拓盤面生產(chǎn)部A產(chǎn)能預(yù)估、生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃做計(jì)劃，下原料訂單，采購原料，付款B更新生產(chǎn)盤面，決策是否購買或租用廠房、是否購置生產(chǎn)線研發(fā)企劃部研發(fā)市場分析ISO認(rèn)證、新產(chǎn)品研發(fā)、更新相關(guān)盤面企劃市場分析、組間交易6編輯ppt角色介紹課程開展中的注意事項(xiàng)：1、協(xié)作交流：團(tuán)隊(duì)協(xié)作；部門內(nèi)部成員之間、部門與部門之間互相交流2、職責(zé)明確：親自操作，親身感受3、誠信經(jīng)營：盤面信息真實(shí)管理團(tuán)隊(duì)7編輯ppt角色介紹三類角色：1、企業(yè)內(nèi)部：熟讀規(guī)則、勤于動(dòng)腦、不斷交流2、企業(yè)外部：供應(yīng)商、銀行、市場3、老師：時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)8編輯ppt1實(shí)戰(zhàn)演練的目的2角色介紹3分組4盤面及規(guī)則介紹5初始年介紹6熟悉盤面Agenda9編輯ppt部門角色書面材料工作總裁決策表；經(jīng)營結(jié)果分析宣讀任務(wù)清單；做重大決策財(cái)務(wù)部記賬賬面記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表；A記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表；出納幫助記賬崗位B管理現(xiàn)金；盤面盤面記錄；C盤面，更新應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、長貸、短貸、綜合費(fèi)用；記錄盤面、收盤、復(fù)盤預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算表D編制預(yù)算營銷部A訂單登記投廣告、拿訂單、送貨銷售、收款、開拓市場，B更新市場開拓盤面生產(chǎn)部A產(chǎn)能預(yù)估、生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃做計(jì)劃，下原料訂單，采購原料，付款B更新生產(chǎn)盤面，決策是否購買或租用廠房、是否購置生產(chǎn)線研發(fā)企劃部研發(fā)市場分析ISO認(rèn)證、新產(chǎn)品研發(fā)、更新相關(guān)盤面企劃市場分析、組間交易10編輯ppt分組1、一組十一人2、十二人：生產(chǎn)加一人3、十人：研發(fā)企劃減一人4、九人：營銷再減一人管理團(tuán)隊(duì)11編輯ppt1實(shí)戰(zhàn)演練的目的2角色介紹3分組4盤面及規(guī)則介紹5初始年介紹6熟悉盤面Agenda12編輯ppt管理一家企業(yè)就是管理資本周轉(zhuǎn)生產(chǎn)銷售訂單銷售現(xiàn)金市場融資采購產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款13編輯ppt企業(yè)背景介紹成本/單位低自動(dòng)化高自動(dòng)化時(shí)間數(shù)量市場區(qū)域本地國內(nèi)亞洲國際企業(yè)現(xiàn)狀：本地企業(yè)經(jīng)營狀況良好產(chǎn)品技術(shù)含量低原管理層在技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)方面保守14編輯ppt經(jīng)濟(jì)周期的信息初始：股東現(xiàn)金，銀行貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行中：支付設(shè)備，原材料，員工薪水業(yè)務(wù)結(jié)算：應(yīng)付帳款，應(yīng)收帳款，毛利，利息，折舊，利潤，貼現(xiàn)，租金，行政管理費(fèi)用等……年度報(bào)告：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表15編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹廣告投入單訂單第一年國內(nèi)年度市場類別BerylCrystalRubySapphire本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Beryl(Y4,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現(xiàn)金交貨:Q1√16編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹訂單爭取規(guī)則市場開拓完畢，才能競爭該市場的訂單ISO開發(fā)完畢，才能拿ISO的訂單國內(nèi)第一年國內(nèi)年度市場類別BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Crystal17編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹訂單爭取規(guī)則市場排行規(guī)則：第一年按照廣告投入排名第二年起，上一年度銷售量最大者先選該市場該產(chǎn)品的訂單再按照廣告投入排名當(dāng)兩組本年廣告投入相同時(shí)，按照在該市場上所有產(chǎn)品的廣告投入總量排名當(dāng)兩組本年市場投入相同，進(jìn)行競價(jià)投入1M，有獲取1個(gè)訂單的可能投入3M，有獲取2個(gè)訂單的可能小組BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地第一組第二組24第一年小組BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地第一組第二組31第二年第一組：15M第二組：25M小組BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地第一組第二組第三年32第一組：10M＋10M第二組：15M第一組：15M第二組：9M33第一組：9M第二組：9M3233競價(jià)18編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹訂單交貨規(guī)則普通訂單：按規(guī)定的交貨期交貨，不提前交貨加急訂單：一季度后交貨無法按時(shí)交貨：每過一個(gè)季度，按訂單金額1/5罰款交貨后，按訂單上的帳期放入應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)帳期Beryl(Y4,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現(xiàn)金交貨:Q119編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹貸款規(guī)則貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=上一年所有者權(quán)益×2短期貸款：利息5%，到期還本+利息，最長4Q長期貸款：利息10%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長4Y高利貸：額度不限，利息20%，到期還本+利息，最長4Q，可小于4Q貸款長期貸款1千萬起貸；短期貸款2千萬起貸貼現(xiàn)：將應(yīng)收帳轉(zhuǎn)為現(xiàn)金，應(yīng)支付的費(fèi)用，比例如下表：舉例：拿4Q的6個(gè)貼現(xiàn)，1個(gè)要交給銀行，5個(gè)轉(zhuǎn)為現(xiàn)金應(yīng)收帳期1Q2Q3Q4Q貼現(xiàn)比率1/121/101/81/620編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹市場開拓規(guī)則市場開拓費(fèi)用開拓時(shí)間區(qū)域1M1年國內(nèi)2M2年亞洲3M3年國際4M4年21編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹產(chǎn)品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則產(chǎn)品CrystalRubySapphire研發(fā)時(shí)間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M質(zhì)量認(rèn)證ISO9000ISO14000認(rèn)證時(shí)間1年2年所需投資1M2MISO認(rèn)證規(guī)則第4年開始有ISO認(rèn)證要求22編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)23編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹產(chǎn)品計(jì)件加工費(fèi)用規(guī)則產(chǎn)品手工線半自動(dòng)全自動(dòng)柔性線Beryl1M1M1M1MCrystal2M1M1M1MRuby3M2M1M1MSapphire4M3M2M1MRuby手工線24編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹原材料采購規(guī)則采購提前期：M1:1Q,M2:1Q，M3:2Q,M4:2Q原材料變賣給銀行，按原值1/2處理組之間可相互轉(zhuǎn)讓原材料原料采購賬期<=4個(gè)現(xiàn)金5-8個(gè)1Q9-12個(gè)2Q13-16個(gè)3Q>=17個(gè)4Q25編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹生產(chǎn)線安裝、改造等規(guī)則生產(chǎn)線購買價(jià)格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用手工線5M1Q無3Q無無1M/年半自動(dòng)10M2Q無2Q1Q2M1M/年全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年柔性線25M4Q1Q1Q無無2M/年全自動(dòng)生產(chǎn)線折舊：按原值5年平均折舊剛建成的生產(chǎn)線，以及當(dāng)期投入生產(chǎn)的生產(chǎn)線，不提折舊生產(chǎn)線上有在制品不允許改造，變賣生產(chǎn)線變賣，按季度考慮維護(hù)費(fèi)公司之間可租借生產(chǎn)線生產(chǎn)線可搬遷出售：按折舊后的凈值Ruby全自動(dòng)Sapphire改造26編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹廠房購買/租用規(guī)則廠房購價(jià)租金售價(jià)(帳期)容量新華40M6M/年40M（2Q）4條生產(chǎn)線上中30M4M/年30M（1Q）3條生產(chǎn)線法華15M2M/年15M1條生產(chǎn)線1.廠房出售，需過應(yīng)收帳款期才能收現(xiàn)。出售后轉(zhuǎn)租，每年交納租金2.廠房可抵押給銀行，抵押期5年，算做長期貸款，年底交利息廠房價(jià)值30M上中27編輯ppt運(yùn)營規(guī)則介紹研發(fā)技術(shù)交易規(guī)則產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)允許轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓金額>=研發(fā)費(fèi)用訂單交易規(guī)則訂單允許轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格由雙方協(xié)商產(chǎn)品交易規(guī)則允許相互買賣產(chǎn)品，價(jià)格由雙方協(xié)商外協(xié)加工交易規(guī)則可來料加工，完全外包加工等方式，價(jià)格由雙方協(xié)商企業(yè)并購規(guī)則：一企業(yè)破產(chǎn)后，其他企業(yè)可并購注資：注入金額>=彌補(bǔ)該企業(yè)當(dāng)年所有者權(quán)益，獨(dú)立運(yùn)營，股權(quán)比率：注資金額/(注資金額+總資產(chǎn))合并：注入金額>=該企業(yè)一年內(nèi)到期的負(fù)債額，集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營28編輯ppt規(guī)則強(qiáng)調(diào)1、財(cái)務(wù)報(bào)表必須真實(shí)，如果查出假帳，將處以相差金額的5倍罰款2、必須按照規(guī)則運(yùn)作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以1M的罰款3、銀行貸款必須和銀行協(xié)商，不能私自貸款，或者延長貸款期限。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以5M的罰款4、盤面信息真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次作假，將處以1M的罰款5、必須按照操作順序進(jìn)行，不能私自修改順序。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以1M的罰款6、原材料采購、成品擺放必須按照位置，不能混用。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以1M的罰款7、每年度末提交報(bào)表，如果未按時(shí)提交，罰款：1M/10分鐘管理團(tuán)隊(duì)29編輯ppt物料需求計(jì)劃物料清單BOMCrystalBerylM2M11Q1Q1Q組裝加工采購30編輯ppt生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2庫存：Bery1個(gè)要求：第二季度產(chǎn)出3個(gè)Beryl生產(chǎn)線2：產(chǎn)品Beryl實(shí)際結(jié)果：現(xiàn)有生產(chǎn)線第二季度產(chǎn)出2個(gè)Beryl原材料采購匯總：上一年:M1(Q2:1個(gè)，Q3:1個(gè))Bery手工線半自動(dòng)31編輯ppt資產(chǎn)負(fù)債表歷年利潤的累積來源于損益表資產(chǎn)年初數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：

現(xiàn)金__應(yīng)收帳款__原材料__產(chǎn)成品__在制品__流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)__固定資產(chǎn)：

土地建筑凈值__機(jī)器設(shè)備凈值__在建工程__固定資產(chǎn)合計(jì)__資產(chǎn)總計(jì)__負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)負(fù)債：

短期負(fù)債__應(yīng)付帳款__應(yīng)交稅金__長期負(fù)債__

負(fù)債合計(jì)__所有者權(quán)益：

股東資本__以前年度利潤__當(dāng)年凈利潤__所有者權(quán)益合計(jì)__負(fù)債及權(quán)益總計(jì)__高利貸屬于短期負(fù)債與上一年度相同總資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益來源于損益表32編輯ppt損益表利息、貼現(xiàn)等費(fèi)用項(xiàng)目去年一、銷售收入減：成本二、毛利減：綜合費(fèi)用__折舊__財(cái)務(wù)凈損益__三、營業(yè)利潤__加：營業(yè)外凈收益__四、利潤總額__減：所得稅__五、凈利潤__包括市場開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、行政管理費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)、生產(chǎn)線改造、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證;延期交貨等的罰金等變賣原材料、產(chǎn)品等的收入贏利時(shí)，按當(dāng)年利潤的33%計(jì)算，下一年初交納當(dāng)企業(yè)彌補(bǔ)前五年虧損而贏利之后，所得稅的計(jì)算方法：(稅前利潤+(前五年凈利潤之和))×33%33編輯ppt1實(shí)戰(zhàn)演練的目的2角色介紹3分組4盤面及規(guī)則介紹5初始年介紹6熟悉盤面Agenda34編輯ppt起始年?duì)顟B(tài)現(xiàn)金、應(yīng)收款與設(shè)備價(jià)值現(xiàn)金24M應(yīng)收款(現(xiàn)金)14M在制品(籌碼+現(xiàn)金)：6M生產(chǎn)線4：凈值4生產(chǎn)線3：凈值3生產(chǎn)線2：凈值3生產(chǎn)線1：凈值2成品：(籌碼+現(xiàn)金)Beryl:6M(3個(gè))原材料(籌碼)：M1:2M(2個(gè))原料訂單(籌碼)：2個(gè)擁有新華廠區(qū)(籌碼)，價(jià)值40M短期貸款(籌碼)：3Q,4Q各10M2Q,3Q各7M4Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q4Q35編輯ppt起始年?duì)顟B(tài)生產(chǎn)線折舊生產(chǎn)線原值已使用年數(shù)已提折舊凈值生產(chǎn)線15332生產(chǎn)線25223生產(chǎn)線35223生產(chǎn)線41036436編輯ppt起始年的財(cái)務(wù)狀態(tài)項(xiàng)目去年一、銷售收入40減：成本17二、毛利23減：綜合費(fèi)用8折舊4財(cái)務(wù)凈損益1三、營業(yè)利潤10加：營業(yè)外凈收益0四、利潤總額10減：所得稅3五、凈利潤7資產(chǎn)年初數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：

現(xiàn)金24應(yīng)收帳款14原材料2產(chǎn)成品6在制品6流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)52固定資產(chǎn)：

土地建筑凈值40機(jī)器設(shè)備凈值12在建工程0固定資產(chǎn)合計(jì)52資產(chǎn)總計(jì)104負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)負(fù)債：

短期負(fù)債20應(yīng)付帳款0應(yīng)交稅金3長期負(fù)債0

負(fù)債合計(jì)23所有者權(quán)益：

股東資本70以前年度利潤4當(dāng)年凈利潤7所有者權(quán)益合計(jì)81負(fù)債及權(quán)益總計(jì)104損益表單位：百萬資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬37編輯ppt1實(shí)戰(zhàn)演練的目的2角色介紹3分組4盤面及規(guī)則介紹5初始年介紹6熟悉盤面Agenda38編輯ppt討論：如何解決資金鏈困境應(yīng)收款貼現(xiàn)廠房出售、抵押短期高利貸充分利用應(yīng)付款其他企業(yè)注資企業(yè)并購銀行注資39編輯ppt建立情報(bào)服務(wù)－為競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)市場調(diào)研需求有多大、將來會(huì)如何變化？最近開發(fā)了哪些新技術(shù)，哪一項(xiàng)技術(shù)接近于突破？有沒有現(xiàn)成的技術(shù)可應(yīng)用于新的客戶群體？競爭力分析（競爭對(duì)手分析）：市場份額？戰(zhàn)略變化？未來目標(biāo)？薄弱環(huán)節(jié)？分析方法：經(jīng)營者動(dòng)向（經(jīng)驗(yàn)、能力、性格）營業(yè)狀況（客戶關(guān)系、支付情況、銀行關(guān)系、業(yè)績現(xiàn)況）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表）……獲取情報(bào)：付費(fèi)，講師提供40